武汉武商集团发展概况
中国商业第一股
"中国商业第一股"在创新中发展--武汉武商集团改革开放30年回眸一、数字的对比30年，在人类发展历史上只是弹指瞬间。
30年，在武商发展历史上却是沧桑巨变。
数字的罗列是枯燥的，但枯燥的数字却能够反映出活生生的现实。
1978年，武汉商场是一家单体商场，营业面积7400 m2，职工人数1700余人，年销售额7101万元，年利润521万元，总资产1500万元。
就是这样一个商场，在当时的武汉也是最大的百货商场，位居全国十大百货商店之一。
时光飞驶到2007年，这一系列数字发生了巨大的变化。
商场数目对比：原武汉商场是一家单体商场，虽经多次改扩建，仍然不能适应市场的消费需求。
而现在，在武汉商场原址上已建立起武汉国际广场。
武商集团属下有百货、量贩二大经营业态。
武商百货由武汉国际广场、武汉广场、世贸广场、亚贸广场、建二商场、襄樊购物中心组成；由武汉国际广场、武汉广场和世贸广场组成的武商"摩尔"商业城，成为武汉商业繁华的标志。
武商量贩由百圣店、珞瑜店、襄樊店、沙市店、宜昌葛洲坝店、黄陂店、江夏店等41家大卖场组成，是武汉新业态的先驱。
营业面积对比：原武汉商场营业面积7400m2。
如今，购物中心与量贩连锁大卖场的营业面积达到50万m2，是原来的67倍。
销售额对比：原武汉商场年销售额7101万元。
到2007年，武商集团年销售额为92亿元，是原来的130倍。
利润总额对比：原武汉商场年利润总额521万元。
到2007年，武商集团年利润总额为3.5亿元，是原来的67倍。
资产总额对比：原武汉商场资产总额1500万元。
到2007年，武商集团总资产为42.8亿元，是原来的285倍。
职工人数对比：原武汉商场职工人数为1700人。
到2007年，武商集团员工总人数是26000人，是原来的15倍。
上交税收对比：原武汉商场年上缴税收102万元。
到2007年，武商集团年上缴税收为2.36亿元，是原来的231倍。
有关中百集团与武汉武商集团股份有限公司的比较
有关中百集团与武汉武商集团股份有限公司的比较公司简介：武汉武商集团股份有限公司(以下简称"公司"或"本公司")的前身是武汉商场，创建于1959 年，是全国十大百货商店之一。
1986 年12 月25 日以武汉商场、中国工商银行武汉市信托投资公司、中国农业银行武汉市信托投资公司、中国人民建设银行武汉市信托投资公司、中国人民保险公司武汉市分公司、武汉针织一厂为发起人，经市政府七单位以武体改（1986）第012 号文、中国人民银行武汉市分行武银办字（1986）第63 号文批准，改组设立本公司，1992 年11 月20 日公司股票在深圳证券交易所上市，现已发展成为一家集商业零售、房地产、物业管理及餐饮服务于一体的大型集团公司。
2007 年6 月30 日公司总股本为507,248,590 股。
公司企业法人营业执照注册号为：4201001101833，注册地及总部地址：武汉市解放大道688号。
众观两家的发展历程和前景来看，我们可以从公司的经营范围，发展战略，门店布阵，物流配送和管理团队等几个方面来考虑。
一、经营范围中百和武商在其经营范围上都如出一辙，都是有大型的连锁企业，销售百货、家电、电器销售等行业。
不同的是武商场地出租（限餐饮、电影、电子游戏、美容美发、健身的持证单位租用）。
餐饮、副食销售，广告发布，互联网信息服务，停车场管理等跟中百做的不一样的地方，而中百集团还运行着自己的物流配送系统二、公司发展战略武商发展涉及的领域可谓是比中百要多得多，武商从老友好商场开始，从中国商业第一股到以后的多元化战略，有停摆多年的长江乐园拖后腿，也有数店雄居中国单店销售额第一武汉广场，武商的第一家超市百圣店开业远早于中百第一家超市唐家墩店，武商由于注意力不够集中，旗下超市行业却是起了个大早却赶了个晚集，武商想用几条腿奔跑，却几条腿的协调性不够好。
再看中百吧，中百大本营中心百货大楼由于地处步行街中段，加上汉口的商圈北移，原来风光了四五十年的中心百货大楼已被武商旗下的武汉广场店、世贸大厦店，新世界的国贸店后来者居上，给远远地甩在了身后。
武商发展史之个人心得体会
武商发展史之个人心得体会从武商老街走出来的都知道，它是一条老街，一幢幢楼房。
曾经有过辉煌，之后。
在武汉商业发展史上留下了浓墨重彩的一笔。
如今武商集团已经发展成多元化集团公司，涵盖“服装、建材、百货”三大产业。
集团总部位于武汉，拥有一家上市公司和三家A股上市公司，经营业务涵盖了房地产开发管理、商业地产项目的设计、咨询、策划和销售以及商业物业租赁和物业管理等业务。
-“以德为先，以诚相待；诚实做人，做事公道；诚信做事，认真负责；以义为先，勇于担当”是武商集团的核心价值观和“诚实守信、勇于担当”的企业精神的主要内容。
武商集团把诚信经营作为企业文化的核心内容之一，全面构建诚信体系及保障体系。
一、诚信建设的实践探索武商集团高度重视企业文化建设，将其融入到企业经营管理的各个环节中。
诚信建设工作贯穿在武商发展的全过程，不断完善诚信相关规章制度，形成了以信用管理、责任管理体系为核心内容，以信用监督为保证的社会诚信体系。
武商集团在加强企业自身建设的同时，不断加大对供应商、经销商、代理商、消费者等主体的社会诚信行为及活动进行规范引导。
积极探索信用市场的建设。
通过对供应商的信用信息及产品质量、服务质量等方面进行评价，对消费者提出“信”字当头要求；加强行业监管力度，提高行业服务标准和经营水平；建立信用信息公开制度，实现集团全面掌握商品与服务质量指标系统等举措，将企业诚信体系建设贯穿于业务经营活动中。
同时加大了社会监督力度，先后制定了《商品质量保证金制度》、《市场退出补偿办法》“三合一”制度等文件。
武商集团坚持以打造“卓越诚信商企”为目标定位，坚持以高品质为核心引领，着力培育和践行“以诚信立企”根本要求和中国驰名商标，在全国实施品牌战略。
二、营造社会诚信氛围武商集团十分重视诚信文化的建设。
为了充分发挥诚信建设的作用，营造诚信有序、文明诚信的良好社会氛围，集团提出了“诚信武商梦，为民服务做贡献”的口号。
为了把诚信培育成全体武商人共同遵循的行为规范和准则，集团组织开展了一系列活动。
(企业管理案例)案例武汉武商集团股份有限公司财务分析案例
案例武汉武商集团股份有限公司财务分析报告武汉武商集团股份有限公司（以下简称“武商集团”）的前身是武汉商场，创建于1959年，是全国十大百货商店之一。
1986年12月改造为股份公司。
1992年11月20日公司股票在深交所上市。
1999年末公司总股本为507248590股。
公司是一家集商业零售、房地产、物业管理及餐饮服务的大型集团公司。
下面我们结合武商集团1999年年报和2000年中报从偿债能力、营运能力、获利能力、资金结构、资金平衡、和发展能力六个方面进行企业常规财务分析。
表１武商集团主要财务指标一览表（一）偿债能力分析企业的偿债能力，静态地讲，就是用企业资产清偿企业长、短期负债的能力；动态地讲，就是用企业资产和经营过程中创造的收益偿还长、短期负债的能力。
企业有无支付现金的能力和偿还债务的能力是企业能否生存和健康发展的关键。
企业偿债能力分析主要从现金支付能力、短期偿债能力和长期偿债能力三方面进行。
1.现金支付能力分析我国目前金融市场不发达，企业有价证券存量极少，虽然拥有较多存货和应收帐款，但它们的变现性很难得到保证。
因此现金支付能力分析就成为衡量企业偿债能力的一个不可缺少的内容。
现金支付能力是指企业用现金或银行存款支付资金需求的能力，它是企业短期、长期偿债能力的具体和直接表现，也是判断企业应变力大小的根据。
我们可利用现金流动负债比率（现金、银行存款/流动负债）指标来判断现金支付能力。
1999年底武商集团现金流动负债比率为0.0738，2000年上半年为0.1061。
尽管今年上半年较去年有所提高，但显然现金比率仍很低，公司几乎不具备用现金支付到期债务的能力。
2.短期偿债能力分析资产流动性是测定公司偿债能力的一个重要因素，通常采用流动比率（流动资产/流动负债）和速动比率（速动资产/流动负债）两个指标衡量企业短期偿债能力一般认为，这两个比率的正常值分别为2和1。
从表1中资料可以看出，武商集团资产流动性比率远远低于合理值，表明当债务到期时，公司很难通过资产变现来偿还本息，取而代之的只能是营业收入和外部融资。
武商简介
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武商量贩连锁有限公司创始于2000 年8月，是湖北省最大的商业零售 企业——武商集团旗下的大型超市 连锁公司。
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公司发展历程
2002年，跻身全国连锁20强
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2004年竞选为中国连锁经营协会常务理事单位、 中国商业名牌企业和全国首批商业信用企业。
2006年当选为“中国零售业最佳雇主”企业。
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武商年业绩对比
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企业排名பைடு நூலகம்
2011年，武商量 贩是中国连锁超 市第27名。
2013年，武商 量贩是中国连锁 超市第27名。
2012年，武商 量贩位于中国连 锁百强的第14名。
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财务部 （黎琼） 采购部 （田勤）
总经理（梅红莹）
客户部 （王鹏园） 产品销售 部（刘雪 晴）
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技术部 （张龙） 人事部 （杨俊）
武商量贩网点布局
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经营网点
武商量贩现有门店100 家，员工人数26,000 人，其经营网点遍布 湖北省内武汉，荆州， 黄州，咸宁，鄂州， 襄樊，宜昌，十堰， 黄石，恩施等地。
2011年底公司商品销售额过100亿元大关。
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企业文化
服务宗旨：信誉为本，服务大众
企业精神： 天行健，君子以自强不 息；地势坤，君子以厚 德载物”
经营理念：便民，利民。为民 提供日日必需，享受天天低价。
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企业经营模式
直营连锁模式
做大
提升档次
做强
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岗位设置
策划部 （张梦洁） 公关部 （张晓莉）
武汉商业考察学习报告
赴武汉考察报告2009年6月8日—11日按照公司安排，我赴武汉对武商集团下属的武汉广场、武汉国际广场、世贸广场三个主要商场以及SOGO、大洋百货、新世界、沃尔玛等卖场进行了考察和学习。
本次考察我们选取了武汉最具有借鉴价值的代表性商场展开调研，从卖场布局、品牌、装修和促销等不同角度拍摄了实景照片及影像资料，以便于更好的研究、借鉴、学习，从中汲取经验，为我所用。
这里我们将重点介绍武商集团旗下武汉国际广场、武汉广场和世贸广场的考察情况及感受。
武商集团是国内第一家上市的商业集团,湖北最大的商业集团,该集团属下三家主力商场武汉广场、世贸广场、武汉商场地处湖北省、武汉市第一黄金商圈最繁华的解放中路商圈（武广商圈），总经营面积超过20万平方米，约占该商圈总经营面积的一半。
武汉国际广场、武汉广场、世贸广场通过连廊贯通一体，构成了武商集团“MALL”（摩尔）商业城，由武汉广场管理有限公司一体化经营，一体化管理。
武汉国际广场购物中心（高档定位）：武汉国际广场购物中心位处武汉市中央商务区具有黄金商圈美誉的解放大道，与毗邻的武汉广场、世贸广场共同组成了武商集团的旗舰商业组群“武商国际摩尔城”。
它是武商集团在2007年倾力打造出的高端购物中心。
武汉国际广场的前身是于1959年建成，并被誉为“中国十大商场之一”的武汉商场，在当时它成为了武汉市乃至全国零售业的排头兵。
2006年4月12日，屹立了47年“老武商大楼”成功爆破，它拉开“新武商重建与复兴”的序幕。
2007年9月29日，武汉国际广场购物中心以崭新的姿态出现在市民的视线里，在第二层由空中走道与武广联通，2008年又重新定位改造并成为时尚新地标。
2008年是武汉国际广场立新的一年，为了迎接国际名品的入驻，开业不到一年就对东立面外墙及部分楼层区域重新装修布局和调整，独揽106个独有品牌、60个国际名品旗舰店、162个百货精品概念店。
40余个国际名品的集中入驻，其男装成为武汉规模最大、最高档、最时尚的卖场，女装拥有武汉最豪华的阵容，“华中地区最高端的购物广场”。
武汉四大商业集团以信息技术打造核心竞争力
２０ 年 ， ０ ０ 武汉 中百组建 电子商务公 司 ， 武汉 在
地区率先开创了网上购物 ， 改变了传统购买方式 ， 实 现 了无 店铺 式 销售 。在 广泛 开 展 Ｂｏ ｔＣ业 务 的同 时 ， 还不断拓展 Ｂｏ ｔ Ｂ业务 ，于 ２ ０ 年开发出供应商信 ０２ 息查询 系统功能 ，内容涵盖了供应商在各 门点的单
成本实时结转 、 库存商 品实时反映 、 买手绩效考核和 营业员浮动Ｔ资 自动核算等在当时商业企业管理中 “ 供应商公开结算” “ 、一级管理一级核算” “ 、买手考 核 ” 营业员联销计酬工资 自动核算” 和“ 的成功运作 ，
在当地商业系统中引起 了巨大反响。
初 ，在互联网还没有进入商用领域 ，沃尔玛就花费 难度颇大 、 手工无法实现的动态与实时管理。 特别是
术在打造企业核心竞争力方面的重要作 用。 在应用信息科技方面， 武商、 中商、 中百皆取得不俗成绩， 尤 其值得一提 的是， 中百集团从应用信息科技之前的一个普普通通的商业企业 ， 一跃为华中首席连锁 商业 集团。这与企业领导人 的敢为天下先的精神和踏踏 实实推进信息化建设是分不开的。文章还就四大集
一
财务 系统搭 建 了稳定 可 靠 的运 营平 台 。 了解 ， 商 据 武
系列的技术应用 ， 有力保障了企业 内部信息流 、 、 商 集 团和浪潮存储 的合作是从 ２０ ０２年开始 ，截至 目 前 ，浪潮存储为武商集 团提供 的双机高可用系统 已 流、 物流与资金流同步运行 ， 集团管理跃上新台阶。
团在利用信息科技方面存在的问题及解决的方案进行 了一些初步的探讨。 关键词 ： 信息技术 ； 规范管理 ； 信息化 Ｉ ； Ｔ 企业管理 ； 核心竞争力 中图分类号 ：７ １ Ｆ ２ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ：０ ９ ２ ７ （ ０ ６ ０ — ０ ２ ０ １０ — ２ ７ ２ ０ ）４ ０ ６ — ３
陈军、武汉武商集团股份有限公司劳动争议二审民事判决书
陈军、武汉武商集团股份有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】湖北省武汉市中级人民法院【审理法院】湖北省武汉市中级人民法院【审结日期】2020.08.21【案件字号】(2020)鄂01民终3556号【审理程序】二审【审理法官】马海波陶歆陈祥【审理法官】马海波陶歆陈祥【文书类型】判决书【当事人】陈军;武汉武商集团股份有限公司;国际管理有限公司【当事人】陈军武汉武商集团股份有限公司国际管理有限公司【当事人-个人】陈军【当事人-公司】武汉武商集团股份有限公司国际管理有限公司【经典案例】涉港澳台案例【代理律师/律所】宋晓春湖北华隽律师事务所;杨坤荣湖北华隽律师事务所【代理律师/律所】宋晓春湖北华隽律师事务所杨坤荣湖北华隽律师事务所【代理律师】宋晓春杨坤荣【代理律所】湖北华隽律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】陈军【被告】武汉武商集团股份有限公司;国际管理有限公司【本院观点】陈军二审中申请撤回“武商股份公司、国际管理公司支付陈军违法解除劳动关系的赔偿金差额95550元（2275元/×21个月×2）"的上诉请求，本院依法予以准许。
【权责关键词】合同关联性合法性质证证明责任（举证责任）诉讼请求不予受理驳回起诉维持原判发回重审清算诉讼标的诉讼时效【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】二审另查明，陈军二审中申请撤回“武商股份公司、国际管理公司支付陈军违法解除劳动关系的赔偿金差额95550元（2275元/×21个月×2）"的上诉请求。
【本院认为】本院认为，陈军二审中申请撤回“武商股份公司、国际管理公司支付陈军违法解除劳动关系的赔偿金差额95550元（2275元/×21个月×2）"的上诉请求，本院依法予以准许。
武广公司已与陈军签订无固定期限劳动合同，陈军主张武商股份公司、国际管理公司向其支付未签订书面劳动合同双倍工资差额无事实依据。
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武汉武商集团发展概况
武汉素有“九省通衢”之称，承东启西，南北交汇，是我国经济地理的心脏，被誉为“东方芝加哥”。
得“中”独厚的区位优势，蕴育了繁荣的武汉商业，积淀了深厚的商业文明。
明末清初，汉口成为全国四大工商业名镇。
汉口开埠后，武汉成为近代工商业发达的大城市。
改革开放以来，大武汉更是呈现出充沛的发展活力。
武汉武商集团股份有限公司是湖北省最大的综合性商业企业之一，创立于1959年。
1986年，武商在全国同行业中率先进行股份制改造。
1992年，“鄂武商”在深交所上市，成为中国商业第一股。
2006年4月，武商完成股权分置改革。
目前，武商集团总股本5.07亿元，总资产42.8亿元，净资产12.9亿元。
拥有员工近三万名。
跨入新世纪，武商集团发展迅猛，成绩喜人。
到2008年，公司年销售规模突破百亿元，年实现利润总额3.5亿元，年上缴税收2.6亿元。
公司经营业态由单一百货商场发展成购物中心、量贩超市两大主力业态。
经营网点从武汉一地扩大到武汉、襄樊、鄂州、黄冈、沙市、咸宁、宜昌、十堰、黄石等城市。
商业零售面积达到60万平方米。
由武汉国际广场、武汉广场、世贸广场三大购物中心构成的武汉“摩尔”商业城，经营面积22万平方米，成为华中地区最大的购物中心。
亚贸广场、建二商场、襄樊购物中心不断壮大，成为发展的生力军。
武商量贩公司形成武汉、襄樊、宜昌“金三角”网络框架，连锁大卖场达到50家，成为中国连锁20强企业。
武商集团被国家商务部列为重点培育的20家大型零售企业之一。
公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国思想政治工作先进单位”、“全国诚信企业”、“全国改革创新奖”等40多项荣誉称号，受到各级组织与广大消费者的厚爱。
在半个世纪的发展历程中，武商集团十分重视企业文化建设，形成了“团结、友善、诚信、奋进”的企业精神，形成了“不断变革，不断超越”的核心价值理念，形成了“规模经营、集约管理、充分授权、全程监控”的经营管理思路，不断把企业导向未来。
2007年，武商人瞄准新目标，制定了五年发展规划。
其主要内容是：1、武汉国际广场、武汉广场与世贸广场连通，成为华中地区单体最大的购物中心。
2、推进武商MALL扩建项目。
新老“摩尔”年销售总规模达到100亿。
3、武商量贩加快发展。
运用自建、租赁、收购、兼并等多种方式，使连锁大卖场达到100家，年销售达到100亿。
4、武商百货加快发展。
5、建成相适应的物流项目和信息化系统，推进现代企业管理制度。
面向未来，武商人信心百倍。
永远向前的武商人，决心高举发展民族商业的旗帜，加快“连锁化、信息化、物流化”发展步伐，在武汉做强，在湖北做大，努力实现中部崛起，为湖北与武汉的经济社会发展作出更大的贡献。