库存管理一参考答案
库存管理(一)-5_真题(含答案与解析)-交互
库存管理(一)-5(总分100, 做题时间90分钟)一、单项选择题(本大题共20小题)四个选项中。
只有一个选项是正确的。
1.属于确定物资需要量的方法的是 ( )SSS_SINGLE_SELA 直接计算法B 技术计算法C 统计分析法D 经验估计法分值: 1答案:A确定物资需要量的方法有直接计算法和间接计算法两种。
2.产品销售量下降，若不进行更新换代，产品销路会越来越小，这一时期是产品生命周期中的( )SSS_SINGLE_SELA 导入期B 成长期C 成熟期D 衰退期分值: 1答案:D在哀退期，产品销售量下降，若不进行更新换代，产品销路会越来越小。
3.批发企业的经济合理性来自于其有无能力 ( )SSS_SINGLE_SELA 缩短周转时间B 加快周转速度C 减少库存种类D 以小批量向零售企业提供来自不同制造企业的不同类型的商品分值: 1答案:D批发企业的经济合理性来自于其有无能力以小批量向零售企业提供来自不同制造企业的不同类型的商品。
4.联盟的目的是 ( )SSS_SINGLE_SELA 联合管理库存B 联合生产能力C 联合运输D 联合组织物流活动分值: 1答案:B联盟的目的是联合生产能力。
5.固定订货量系统库存控制的关键因素是 ( )SSS_SINGLE_SELA 订货点B 订货批量C 订货点与订货批量D 订货的时间间隔分值: 1答案:C固定订货量系统库存控制的关键因素是订货点与订货批量。
6.降低安全库存的基本措施中不包括 ( )SSS_SINGLE_SELA 尽量“拉平”需求波动B 改善需求预测工作C 增加设备和人员的柔性D 减少供应的不确定性分值: 1答案:A尽量“拉平”需求波动是降低调节库存的基本措施。
7.下列不适合运用固定间隔期系统进行库存控制的物资是 ( ) SSS_SINGLE_SELA 供货渠道较少的物资B 具有相同来源的物资C 需求量很大的物资D 供货来自物流企业的物资分值: 1答案:C需求量很大的物资适合运用固定订货量系统。
库存管理练习试卷1(题后含答案及解析)
库存管理练习试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 判断题 2. 单选题判断题1．企业维持库存的原因主要表现在企业对客户、生产、运力等资源的平衡利用上。
A．正确B．错误正确答案：A 涉及知识点：库存管理2．如果订货的没有客户所需要的物料可供发货，就可能失去销售的机会或可能增加额外的费用，通常称这种费用为机会成本。
A．正确B．错误正确答案：B 涉及知识点：库存管理3．平均库存值指某一时刻内全部库存所占有的资金总和。
A．正确B．错误正确答案：B 涉及知识点：库存管理4．供应链上存在着需求与供给的不确定性，即向供应商订货量的方差会大于向其顾客销售量的方差，并且这种被动会沿着供应链向上不断扩大。
A．正确B．错误正确答案：A 涉及知识点：库存管理5．订货批量越大，每一计划期需要的订货次数就越少，订货总成本也就越低。
A．正确B．错误正确答案：A 涉及知识点：库存管理6．在确定订货批量时，必须考虑运输费率对总成本的影响。
A．正确B．错误正确答案：A 涉及知识点：库存管理7．供应链的基本要素包括供应商、销售商和流通代理企业。
A．正确B．错误正确答案：B 涉及知识点：库存管理8．标准成本的计算是以每种产品一年计划的准备次数与一年中合计生产的单位数之间的商为基础的。
A．正确B．错误正确答案：B 涉及知识点：库存管理9．链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程。
四个流程的流通方向都是单向的。
A．正确B．错误正确答案：B 涉及知识点：库存管理10．分析法是一种决定哪些物品应该考虑采用集中仓储的方法。
A．正确B．错误正确答案：A 涉及知识点：库存管理11．供应链管理的策略就是通过致力整个供应链上信息的快速、准确的流动，来减少不可预料情况的发生，从而避免不合理的采购和不需要的库存。
A．正确B．错误正确答案：A 涉及知识点：库存管理12．ABC分析法中C类物品可以每一周进行库存检查比较合适。
A．正确B．错误正确答案：B 涉及知识点：库存管理13．模型和固定批量模型，在需求速度和提前期都是稳定不变的条件下良种模型所起作用是完全相同的。
库存管理课后习题答案
库存管理课后习题答案库存管理课后习题答案库存管理是企业运营中非常重要的一环，它涉及到物资的采购、存储和销售等方面，对企业的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。
下面将针对一些常见的库存管理习题进行解答，帮助读者更好地理解和应用库存管理的知识。
1. 什么是库存管理？库存管理是指企业对物资的采购、存储和销售等环节进行有效控制和管理的过程。
它包括库存规划、库存控制和库存分析等方面，旨在实现库存的最优化管理，提高企业的运营效率和降低成本。
2. 为什么要进行库存管理？进行库存管理的目的是为了实现以下几个方面的目标：- 降低库存成本：库存是企业资金的占用，过高的库存水平会增加企业的资金成本。
通过合理的库存管理，可以降低库存水平，减少资金的占用，从而降低库存成本。
- 提高运营效率：库存管理可以确保企业拥有足够的库存以满足客户需求，避免因库存不足或过剩而导致的生产停滞或资金浪费。
- 降低风险：库存管理可以帮助企业及时发现和处理库存异常，降低因库存过期、损坏或盗窃等问题带来的风险。
- 优化供应链：库存管理可以协调供应链各环节的配合，减少供应链中的不必要的库存环节，提高供应链的整体效率。
3. 如何进行库存管理？进行库存管理需要综合考虑多个因素，下面是一些常用的库存管理方法和工具：- ABC分类法：将库存按照重要性进行分类，根据不同类别的库存采取不同的管理策略。
A类库存为最重要的，需要进行精细管理；B类库存次之，采取适度管理；C类库存为最不重要的，可以采取简化管理。
- 定期盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数量与实际情况相符，及时发现和处理库存异常。
- 安全库存：根据需求和供应的不确定性，设定一定的安全库存水平，以应对突发情况和需求波动。
- JIT（Just in Time）：即准时生产，通过与供应商的紧密合作，实现零库存或低库存的生产和供应，以减少库存占用和降低库存风险。
- ERP系统：企业资源计划系统可以对库存进行全面的管理和控制，包括库存预测、采购、销售等功能。
2006年11月库存管理(一)5368试卷答案
2006年11月库存管理（一）5368试卷答案一、单项选择题略二、简答题31.库存管理的目标就是防止超储或缺货，在企业现有资源约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务。
按下列描述也得满分：在达到给顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平只回答：尽量将库存成本减少到可以接受的水平。
32. （1）合作精神（合作性原则）（2）使双方成本最小（互惠原则）（3）框架协议（目标一致性原则）（4）连续改进原则33.（1）单位时间内的需求量不变，但实际订货提前期大于期望订货提前期。
（2）实际订货提前期等于其期望值，但订货提前期内的需求量超过其期望值。
34.（1）材料消耗工艺定额资料（2）生产计划资料（3）实际生产消耗资料三、问答题与计算题35.（1）每一个容器必须带有一个看板。
(2)后道工序总是从前道工序那里领取零件。
（3）没有取货看板，不能将装满零件的容器从其存放处运走。
（4）容器内应始终装有相同数量的零件。
（5）不能将不良质量的零件送往后道工序。
（6）总生产数量不能超过系统中生产看板所指令的总生产数量。
36.37.（1）EOQ= (2DC/PH)1/2=360 订货批量是360件（2）一年订货次数=D/EOQ=8100/360= -22.5次（3）订货点的库存储备量=8100/50 * 1=1（4）年订货成本=C * D/EOQ=22.5 * 200=4500（5）年储存成本=P * H * EOQ/2=100 * 25% * 360/2=4500四、案例分析题38.平衡供给与需求；预防不确定的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性；供应链中的缓冲器、消除供应双方在地理位置上的差异、实现规模经济。
39.需求量的变动（3分，只回答关键词得2分，有简要说明,得3分）、提前期的变动。
40.质量、配送、能力、财务的稳定、供应地点。
仓库管理试题及答案
仓库管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 仓库管理的主要目的是（）。
A. 提高库存周转率B. 降低库存成本C. 确保库存准确性D. 以上都是答案：D2. 以下哪项不是仓库管理的关键活动？（）。
A. 库存控制B. 订单处理C. 客户服务D. 产品开发答案：D3. 仓库管理系统（WMS）的主要功能不包括（）。
A. 订单管理B. 库存跟踪C. 财务管理D. 货物分配答案：C4. 仓库中的先进先出（FIFO）方法主要用来（）。
A. 减少库存积压B. 减少过期风险C. 提高库存周转率D. 降低库存成本答案：B5. 仓库中常用的库存盘点方法包括（）。
A. 周期性盘点B. 随机盘点C. 连续盘点D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响仓库的布局设计？（）。
A. 货物种类B. 货物尺寸C. 货物重量D. 仓库空间答案：A、B、C、D2. 仓库管理中的风险包括（）。
A. 库存积压B. 货物损坏C. 盗窃风险D. 操作错误答案：A、B、C、D3. 以下哪些措施可以提高仓库的安全性？（）。
A. 安装监控摄像头B. 定期进行安全培训C. 实施访问控制D. 定期进行安全检查答案：A、B、C、D4. 仓库管理中常用的库存控制方法包括（）。
A. ABC分析法B. 经济订货量（EOQ）C. 再订货点（ROP）D. 定期库存盘点答案：A、B、C、D5. 以下哪些是仓库管理系统（WMS）的主要优势？（）。
A. 提高操作效率B. 减少人为错误C. 实时库存更新D. 优化库存布局答案：A、B、C、D三、判断题（每题1分，共10分）1. 仓库管理的目标是尽可能减少库存。
（）答案：错误2. 仓库管理系统（WMS）可以自动跟踪货物的移动。
（）答案：正确3. 仓库管理不需要考虑货物的保质期。
（）答案：错误4. 仓库管理中，库存盘点的目的是确保库存的准确性。
（）答案：正确5. 仓库管理中的先进先出（FIFO）方法可以减少过期风险。
物流库存管理(一)历年试题及答案
库存管理（一）(本试卷为05年11月真题)一、单项选择（每小题1分，共计30分）1．在制造业中，库存分析的目的是为了规范( )A）采购和制造的规模B）定购时间和定购量C）库存水平和服务质量D）库存成本和库存收益2．在零售业、批发业和制造业中都有( )A）原材料库存B）消耗品库存C）商品库存D）半成品库存3．订货成本的主要特征是( )A）与采购次数直接有关而与订货量的大小几乎无关B）与订货量的大小直接有关而与采购次数几乎无关C）与订货提前期、订货点直接有关D）与订货周期、订货点直接有关4．固定订货量系统是一个( )A）连续检查控制系统B）非连续检查系统C）固定型系统D）随机型系统5．一个企业采用连续检查控制方式后，其库存控制就不存在( )A）每次固定订货批量的情况B）每次不固定订货批量的情况C）间隔期由需求量变化决定的情况D）订货提前期基本不变，由外界因素决定的情况6.企业采用固定间隔期系统控制库存时，每次订货量等于（）A）经济订货批量B）经济订货批量与库存余额的差C）最大库存量D）最大库存量与库存余额的差7．根据“浴盆曲线”，新设备投入使用初期，其( )A）原料损耗不确定B）原料损耗确定C）整件损耗不确定D）整件损耗确定8.某种物品保留在库的情况发生在( )A）当年内的期望收入与储蓄支出的比值大于1时B）当年内的期望收入与储蓄支出的比值小于1时C）计划期收入与存储支出的比值大于1时D）计划期收入与存储支出的比值小于1时9.增加设备和人员的柔性是库存管理的具体措施之一，因为它降低了（）A）周转库存B）安全库存C）调节库存D）在途库存10.下列常见预测方法中，属于时间序列分析法的是( )A）回归分析B）德尔菲法C）经济计量模型D）指数平滑11．在预测方法中，小组共识法的优点是( )A）简单易行B）不需要经验判断C）历史资料齐全D）预测结果与实际完全吻合( )A D）15013．按照控制对象价值的不同或重要程度的不同进行分类，B类存货的（）A）品种种类占总品种数的比例约为10%，价值占存货总价值的比例约为70%B）品种种类占总品种数的比例约为20%，价值占存货总价值的比例约为20%C）品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为10%D）品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为70%14．不同类别存库的库存控制策略是不同的，一般情况下，C类存货的控制策略是( )A）严密控制，每月检查一次B）一般控制，每三个月检查一次C）自由处理D）随时检查15．某企业每年需要耗用某种物资100000件，现已知该物资的单价为20元，同时已知每次的定货成本为5元，每件物资的年存储费率为20%，年定货总成本是( )A）500 B）1000 C）1500 D）200016．MRP系统运行是必须输入（)A）主生产计划B）原材料需求计划C）互换件计划D）优先权计划具有的优点是( )A）最大限度的降低在制品库存B）计划与实际不会产生差异C）鼓励操作者提前完工D）前置时间不随作业的优先顺序而变化18．系列不同生产类型应用MRP的预期效益中，使用价值中等的是( )A）流程型生产的生产类型B）面向库存装配的生产类型C）面向订单装配的生产类型D）面向订单制造的生产类型19．JIT的基本构成要素包括( ) A）消除浪费B）等候时间C）规章制度D）工作环境20．在下列选项中，不属于JIT方式中归纳的7中浪费形式的是( )A）气象灾害造成的浪费B）过量造成生产的浪费C）等候时间造成的浪费D）库存积累造成的浪费21．关于MRP，下列叙述中错误的是( ) A）计划与实际不会产生差异B）及时反映出物料需求情况C）合理安排生产加工时间D）最大限度的降低在制品库存22．生产作业计划的影响因素有( ) A）作业到达模式B）库存控制模式C）市场预测方法D）产品流通渠道23．确定物资需要量的方法有（) A）直接计算法B）技术计算法C）统计分析法D）经验估计法24．在排序规则中，CR的中文含义是( ) A）关键率B）先到先服务C）最短加工时间D）最早交货日期25．M 公司每年销售费用亿元，库存价值1200万元，其每年库存周转1次所需时间大约为( )A）4周B）7周C）10周D）13周26．库存水平与服务水平有密切联系，在常用的服务水平指标中，订货服务水平（%）的表达式是( )A）(未满足的订单数／总订单数)×１００％B）(满足的订单数／总订单数)×１００％C）(总订单数／未满足的订单数)×１００％D）(总订单数／满足的订单数)×１００％27．平均库存价值是指( ) A）（周转库存+安全库存）×单价B）周转库存×安全库存×单价C）周转库存+安全库存×单价D）周转库存安 全库存×单价２８. 服务水平是衡量用户库存可获得性的指标。
库存管理试题及答案
库存管理试题及答案一、选择题1. 库存管理的主要目的是：A. 降低成本B. 提高服务水平C. 增加存货D. 减少存货答案：A2. 以下哪项不是库存管理的基本原则？A. 经济订购量B. 先进先出C. 零库存D. 及时补货答案：C二、判断题1. 库存周转率是衡量库存管理效率的一个重要指标。
（）答案：正确2. 库存管理的目的是尽可能地增加库存量。
（）答案：错误三、简答题1. 简述库存管理的三个主要目标。
答案：库存管理的三个主要目标包括：确保生产和销售的连续性，降低库存成本，提高库存周转率。
2. 什么是安全库存？其作用是什么？答案：安全库存是指为防止由于供应链中的不确定性因素导致缺货而额外持有的库存。
其作用是减少因供应中断或需求波动带来的风险。
四、计算题1. 某公司年需求量为1200单位，每次订购成本为100元，单位商品的年持有成本为2元。
计算经济订购量（EOQ）。
答案：根据经济订购量公式：EOQ = √(2DS/H)，其中D为年需求量，S为每次订购成本，H为单位商品的年持有成本。
代入数值得：EOQ = √(2*1200*100/2) = √120000 = 346.41单位。
2. 如果上述公司采用定期库存检查方式，每次检查成本为50元，每次检查的库存成本为25元。
计算最优检查周期。
答案：根据最优检查周期公式：T = √(2SH/D)，其中S为每次检查成本，H为每次检查的库存成本，D为日需求量。
首先计算日需求量：D = 1200/365 ≈ 3.29单位。
代入数值得：T = √(2*50*25/3.29) ≈ √(2500/3.29) ≈ √760.85 ≈ 27.58天。
五、案例分析题1. 某公司采用ABC分类法对库存进行管理，A类库存占总库存价值的70%，B类库存占20%，C类库存占10%。
请分析ABC分类法在库存管理中的作用及其对公司的意义。
答案：ABC分类法是一种将库存按照其价值和重要性进行分类的方法。
库存管理课后习题答案
练习参考答案第一章一、1、A（P21） 2、C（P14）二、1、ABCDE（P23～27） 2、ACD（P29～30）三、1、P5 2、P16 3、P15 4、P14四、1、P6～9 2、P9～10 3、P20、30 4、P12 ～15五、1、P28 2、P29 3、P6～9、10第二章一、1、A（P42） 2、C（P50～51） 3、C（P46）二、1、?ABCD（P42） 2、ABC（P44） 3、ABCDE（P42～45）三、1、P39 2、P44（反映需求变化规律的一种表示） 3、随季节变化而变化的需求规律 4、P44 5、P536、P727、P75四、1、德尔非 2、供求 3、次数 4、稳定性五、1、P39+40 2、P48～49 3、P41 4、P47 5、P41 6、P40 7、P57 8、P75六、1、P41 2、P73 3、用于稳定的、连续的需求、优点简单、缺点只有时间变量第三章一、1、BCE(P100)二、1、P84 2、P85（相邻两次订货的时间之差）3、P84 4、P87 5、P87 6、P88 7、P100三、1、一天 2、一个固定的量Q 3、订货点 4、固定批量四、1、P83 2、P84表3－1 3、P89～90 4、P100或表3－1五、1、P86、90、99第四章一、1、A（P106） 2、B 3、B 4、C 5、A二、1、ABC 2、ABCDE三、1、P114 2.P124 3.P97四、1、P99 2、P98五、1、P105、143 2、P128、129 3、P117公式（4－1）4、根据服务水平系数P（即相对应安全系数Z）中的公式：安全库存＝安全系数×标准差＝Z×α；通过查概率表（P420）当P＝0.5时，Z＝1；当P＝0.85时，Z＝1.04；此时安全库存＝Z×α＝（1.04－1）×α当P＝0.9时，Z＝1.09；当P＝0.95时，Z＝1.645；此时安全库存＝（1.645－1.09）×α所以，后者需要投资大。
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库存管理（一）参考答案库存管理（一）05年11月答案一、单项选择题1-5 CBAAB 6-10 DCABD 11-15 AABCB 16-20 AAAAA21-25 DAAAD 26-30 BABBC二、简答题31.是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。
32.是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、批发商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。
33.预测就是人们对某一不确定的或未知事件做出的预测与推测。
34.由某种原因产生积压的良好物料。
三、问答题与计算题35.实行限额发料应具备的条件（1）具有先进、合理和齐全的物资消耗定额。
（2）实行集中下料（3）建立必要的管理制度，限额发料的主要依据：（1）材料消耗工艺定额资料（2）生产计划资料（3）实际生产消耗资料。
36、解：计算结果见下表中第三、第四列数值月份实际销量N=3时的预测值N=4时的预测值1 102 113 114 12 10.675 12 11.33 11.006 13 11.67 11.507 13 12.33 12.008 12 12.67 12.50 9 14 12.67 12.50 101413.0013.0037.（1）写出EOQ 公式得200%2540201000022=⨯⨯⨯==PHDCEOQ经济订货批量是200件（2）一年订货次数=10000/200=50（3）订货点的库存储备量=（10000/350）× 27=771四、案例分析题38.看板起着直接传递生产及运送指令的作用，这也是看板最基本的功能。
通过看板管理可以控制产出量，从而达到控制在制品库存的目的。
39.更适用于生产高度重复性产品的系统。
40.采用了固定间隔期系统。
固定间隔期系统也称定期库存系统，其运行过程是每隔固定的时间就检查库存，确定库存余额并发出订货，订货量等于最大库存量与库存余额的差。
这种系统的检查期固定，订货量、需求率和订货点（检查时的库存余额）是可变的。
用这种系统进行控制，可以对多种物品规定同一长度的检查期，但要对每一物品规定最高库存。
库存管理（一） 06年11月答案一、单项选择题1----5 ADCAC 6-10 BAABB 11-15 AACAC 16-20 ABDBB 21-25 DDADD 26-30 CCCAD二、简答题31.库存管理的目标就是防止超储或缺货，在企业现有资源约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务。
按下列描述也得满分：在达到给顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平只回答：尽量将库存成本减少到可以接受的水平。
32. （1）合作精神（合作性原则）（2）使双方成本最小（互惠原则）（3）框架协议（目标一致性原则）（4）连续改进原则33. （1）单位时间内的需求量不变，但实际订货提前期大于期望订货提前期。
（2）实际订货提前期等于其期望值，但订货提前期内的需求量超过其期望值。
34. （1）材料消耗工艺定额资料（2）生产计划资料（3）实际生产消耗资料 三、问答题与计算题35.（1）每一个容器必须带有一个看板。
(2)后道工序总是从前道工序那里领取零件。
（3）没有取货看板，不能将装满零件的容器从其存放处运走。
（4）容器内应始终装有相同数量的零件。
（5）不能将不良质量的零件送往后道工序。
（6）总生产数量不能超过系统中生产看板所指令的总生产数量。
36。
月份实际销量N=4时的预测值N=5时的预测值1 502 513 514 525 52 516 53 51.5 51.27 53 52 51.8 8 52 52.5 52.29 54 52.5 52.4 10 54 53 52.8 115353.2553.237.（1）经济订货批量为：360904%25100200810022=⨯=⨯⨯⨯==PHDCEOQ（2）一年订货次数=D/EOQ=8100/360= 22.5次（3）订货点的库存储备量=（8100/50）× 1=1 （4）年订货成本=C ×（ D/EOQ ）=22.5 ×200=4500（5）年储存成本=P ×H × （ EOQ/2）=100 × 25% × 360/2=4500 四、案例分析题38.平衡供给与需求；预防不确定的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性；供应链中的缓冲器、消除供应双方在地理位置上的差异、实现规模经济。
39.需求量的变动（3分，只回答关键词得2分，有简要说明,得3分）、提前期的变动。
40.质量、配送、能力、财务的稳定、供应地点。
库存管理（一） 07年11月一、单项选择题1--5 ABCAB 6-10 BCBDB 11-15 ABCDD 16-20 ADADA 21-25 ADDCD 26-30 BBAAC二、简答题31．在途库存是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中物品。
在途库存的大小取决于运输时间以及该事件内的平均需求。
32.单周期需求即偶尔发生的对某种物品的需求，仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求，以及经常发生的对某种生命周期短的物品的不定量需求33.物料清单即产品结构文件，是生产某最终产品所需的零部件、辅助材料或材料的目录。
34.供应商选择标准包括：质量、配送、能力、财务的稳定、供应地点五方面。
三、问答题与计算题 35.服务水平是指客户提出订货要求时，企业能够满足客户需求的可能性。
（1）如果整个库存系统任何时候均能全部满足客户的订货需求，则其订户服务水平为100%；如果能满足95%的需求，则订货服务水平为95%，也可以称此时的库存系统的缺贷率为5%（2）由于客户的需求通常无法准确预测，企业想要提高系统的服务水平，常采用增大库存量的方法提高库存系统的服务水平。
（3）当客户需求急剧增减时，企业生产可能一时无法满足客户需求的增长，可以通过动用库存满足客户需求。
（4）库存量越多，及时满足供货的可能性越大，同时也意味着企业要占用更多的资金，付出更高的库存成本。
因此，对企业而言，盲目的提高服务水平并不一定会给企业带来期望的经济效益，如何确定合理的服务水平，是企业进行库存控制决策时必须考虑的重要问题。
36.（1）新英汉大辞典的经济订货批量：40%20404160022=⨯⨯⨯==PHDCEOQ（2）新英汉大辞典的平均库存量：EOQ/2=40/2=20(册)（3）年订货次数：D/EOQ=1600/40=40(次)37.（1）（1）① F4=（60+90+120）/3=90② F5=（90+120+150）/3=120③ F6=（120+150+180）/3=150（2）④ =｜150-90｜=60⑤ =｜180-120｜=60⑥ =｜150-150｜=0四、案例分析题38.（1）库存管理问题：没有针对不同物料设置不同的安全库存。
（2）需求管理问题：没有来自营销部门的销售预测，也没有根据历史数据核算的销售预测。
（3）订货管理问题：不同物料采用相同的订货批量，没有区分物料之间的差异。
39.（1）库存管理问题：针对不同物料，设计不同的安全库存。
（2）需求管理问题：增加营销或者库存控制部门的销售预测。
（3）订货管理问题：不同物料采用不同的订货批量，根据不同的订货提前期设定不同的订货点。
库存管理(一)08.11一、单项选择题：1—5 DAACA， 6—10 BCABD， 1—15 ABADB16—20 AABAB 21—25 AAAAC 26—30 ADAAC二、简答题31．P20指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性，如用户对企业的产成品的需求。
32.p84即固定订货量系统。
必须连续库存量，当库存量下降到订货点时就要发出订货。
33.p182是生产某最终产品所需的零部件、辅助材料或零部件的目录。
34.p228 只在需要的时候才存在库存、改进质量实现零缺陷、通过减少准备时间等候时间和批量来缩短交货时间、消除浪费、以最小成本完成任务。
三、简答与计算题35．试述供应商一体化的局限性。
答；（参见P305 共有六点。
）36、（1）2400，（2）6，（3）28837、解：列、计算如下：已知 L=4周；Q=20。
序时段（周）0 1 2 3 4 5 6 7 8 G（t）17 0 14 2 28 9 18 S（t）20H（t）42 25 25 31 29 1 12 14 N（t）0 0 0 0 0 8 6 P（t）0 0 0 0 0 20 20 R（t）20 20答；根据MRP计算表计算可知，应在分别在第三周与第四周各发出订货20件。
四、案例分析题38．依据本案例比较定量定货模型与定期定货模型的主要差别答：（1）该小型超市老板采用的是定量订货模型。
（2）定量定货模型与定期定货模型的主要差别有如下几方面：1）前者设有固定订货R，后者不设；2）前者经常性（本例是每周）检查一次库存，后者是定期检查库存3）前者每次出库都要作记录，后者只在盘点时作记录。
4）前者的平均库存量较低，后者的平均库存量相对较高。
39．依据本案例分析企业确定安全库存的依据有哪些？答：（1）设置安全库存的目的是防止供应的不确定而造成缺货及防止需求的不确定而造成缺货。
（2）安全库存的设置依据有：1）首先确定本企业的服务水平，新零售店的宗旨是“保证高质量服务”，2）其次是相对准确的预测需求；3）三是根据供应条件，新店采用JIT供应，可使安全库存量减少；4）四是根据供货方式，新店有供应商实行VMI管理，库存更可减少。
所以，新店的规模比老店大了七倍，而仓库却一般大，就是这个道理。