标准化工作规划(1)
安全生产标准化方案
安全生产标准化方案•相关推荐安全生产标准化方案（通用10篇）为了确保事情或工作有效开展，常常要根据具体情况预先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
方案应该怎么制定呢？下面是小编整理的安全生产标准化方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
安全生产标准化方案篇1根据省人民政府办公厅《关于深化企业安全生产标准化建设的指导意见》和宜昌市安监局《关于深入开展冶金等工贸行业企业安全生产标准化建设工作的通知》文件精神，为深入推进我市工贸行业小微企业安全生产标准化建设，提高企业安全生产基础管理水平，按照《冶金等工贸行业小微企业安全生产标准化评定标准》文件的要求，结合我市实际，特制定本实施方案。
一、指导思想认真贯彻《安全生产法》“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照《国家安全监管总局关于印发冶金等工贸行业小微企业安全生产标准化评定标准的通知》要求，努力推进工贸行业小微企业安全生产标准化建设。
通过创建使企业实现安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化，建立企业自我约束、自我完善、持续改进的安全生产长效管理机制，增强企业防范事故能力，提高企业本质安全水平，实现科学发展、安全发展。
二、工作目标通过5年左右时间，逐步推进工贸行业小微企业安全生产标准化达标创建工作，到2020年全面实现工贸行业小微企业安全标准化达标，全面提升小微企业本质安全水平，促进全市安全生产形势稳定好转。
三、工作分工按照属地管理原则和“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的要求，小微企业安全生产标准化创建工作将按企业所属由各镇（街道）和行业主管部门组织实施。
具体分工如下：(一)市安监局负责全市工贸行业小微企业安全生产标准化达标的审核、公告、发证等工作。
(二)市安委会相关成员单位负责本行业小微企业安全生产标准化达标的申报指导和材料初审等工作。
(三)各镇政府，马家店街道办事处负责组织实施辖区内小微企业安全生产标准化创建工作；负责辖区内小微企业安全生产标准化达标的申报指导和材料初审等工作。
安全标准化工作计划9篇
安全标准化工作计划9篇安全标准化工作计划1根据公司统一部署，合成车间20__年2月安全标准化工作布置如下：1、对各岗位现场安全设施的检查与整改，完善安全设施检查、维护、登记台账，规范记录。
2、对监视和测量设备进行规范管理；并且建立监视和测量设备台账；定期进行校准和维护；3、保存校准和维护活动的记录；对风险较高的系统或装置，要加强在线检测或功能测试，保证设备、设施的完整性。
4、建立特种设备台账和档案，包括特种设备技术资料、特种设备登记注册表、特种设备及安全附件定期检测检验记录、特种设备运行记录和故障记录、特种设备日常维修保养记录、特种设备事故应急救援预案及演练记录。
5、对在用特种设备及安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、检修，并保存记录。
6、建立关键装置、重点部位档案；建立企业、管理部门、基层单位及班组监控机制，明确各级组织、各专业的职责；定期进行监督检查，并形成记录。
安全标准化工作计划2安全生产工作要常抓不懈，标准化工作也应持续改进和完善，重在坚持，点在执行，重点在重视、认真。
要摈弃那种标准化考评达标后就放松管理的思想，达标后就松懈执行的行为，我们仍应对这项工作保持高度的关注。
1、坚持安全标准化常抓不懈怠指导思想通过建立安全绩效考核制度，约束人员的安全工作思想，坚持推进标准化建设规范化管理工作的持续改善，日常安全工作还是坚持从抓源头、控过程入手，全面提高公司安全生产监管水平，积极运用先进的安全生产技术和管理方法，遏制各类事故的发生。
要通过标准化的管理手段，对公司生产中可能存在的人的不安全行为和物的不安全因素处于掌控中，最大限度的降低安全隐患。
2、制定新的安全标准化工作目标不断提高公司安全生产管理水平，努力实现道路运输安全形势的根本好转。
加强以安全为中心的理念，强化提高安全标准化为主线，全面落实安全生产责任制，充分发挥各部门安全员的积极性，及时检查和消除各安全隐患和不安全因素，杜绝各种安全事故发生，为公司的生产经营提供可靠的安全保证。
加强标准化工作落实方案(1)
工作内容 （十三） 做好标准的配备和转化
加强物资采购标准化运作 建立国内外先进标准的物资采 购标准数据库
（十五） 突出物资标准化采购与管理
采购标准信息化
探索创新生产现场标准化新途 径，提炼现场标准化经验，培 育打造现场标准化典型，加大 固化成果的传播力度 （十六） 推行现场标准化建设与管理 全面推广定置化、目视化管理 方法，推进现场标准化操作
提高员工标准化素质，开展“ 五型”班组建设
对标准执行情况的监督检查
（十七）
强化标准实施监督与评价
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
供应商产品标准审查
开展标准实施效果评价工作， 及时收集分析标准使用情况。
加强标准化工作落实方案
工作目标
具体措施
完成时间
责任单位
配合单位
经营计划部（物资管理 部） 经营计划部（物资管理 部）
信息管理部
仓储物流处
质量安全环保部、纪检 审计部
质量安全环保部
质量安全环保部
安全生产标准化一级达标工作实施方案
安全生产标准化一级达标工作实施方案编制：审批：XXXXXXXXXX项目经理部二〇一五年五月一日安全生产标准化一级达标工作实施方案一、目的加快推进企业安全生产标准化建设，推动公司安全生产标准化一级达标考评，规范现场安全生产行为，强化安全基础管理，确保施工现场安全生产平稳。
二、时间2014年10月至2015年5月三、工作目标（一）按要求完成好本项目安全生产标准化建设达标文件清单内容。
（二）按照公司达标考评的的时间节点和步骤完成相应工作。
四、组织机构为了加强本项目安全生产标准化达标工作的组织领导，顺利、高效开展工作，特成立安全生产标准化达标工作领导小组。
（一）领导小组组成人员组长：XXXXXX副组长：XXXXXX（安全总监）组员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX成员由办公室、工程部、设备物资部、财务部、试验室、安全部、环保部、项目主管和相关工作人员共同组成。
安全部作为主责部门，具体负责本项目安全标准化达标工作。
（二）领导小组主要职责1.统一领导部署安全生产标准化达标工作；2.审定安全生产标准化达标工作目标；3.审定安全生产标准化达标工作方案；4.听取安全生产标准化达标工作情况报告。
五、相关部门工作分工企业安全生产标准化建设达标文件清单及分工六、工作节点计划（按照公司节点计划落实）七、工作步骤（一）策划准备及制定目标阶段2014年11月上旬成立领导小组，项目主管担任领导小组组长，所有职能部门的主要负责人作为成员，确保安全生产标准化建设组织保障；制定安全生产标准化建设目标，并根据目标制定推进方案，分解落实达标建设责任，确保各部门在安全生产标准化建设过程中任务分工明确，顺利完成各阶段工作目标。
（二）宣贯培训阶段2014年11月，安全部组织学习《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔2011〕4号）、《交通运输企业安全生产标准化考评管理办法和达标考评指标的通知》（交安监发〔2012〕175号）、《交通运输企业安全生产标准化考评发证实施办法》（厅安监字〔2012〕134号）和《交通运输部安委办关于加快推进企业安全生产标准化达标考评工作的通知》（安委办函〔2014〕4号）。
gbt1.1-标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写.docx
GB/T标准化工作导则第 1 部分：标准的结构和编写（摘要）封面封面为必备要素，它应给出标示标准的信息，包括：标准的名称、英文译名、层次（国家标准为“中华人民共和国国家标准”字样）、标志、编号、国际标准分类号（ ICS 号）、中国标准文献分类号、备案号（不适用于国家标准）、发布日期、实施日期、发布部门等。
如果标准代替了某个或几个标准，封面应给出被代替标准的编号；如果标准与国际文件的一致性程度为等同、修改或非等效，还应按照 GB/T 的规定在封面上给出一致性程度标识。
标准征求意见稿和送审稿的封面显著位置应按附录 C中的规定，给出征集标准是否设计专利的信息。
目次目次为可选要素。
为了显示标准的结构，方便查阅，设置目次是必要的。
目次所列的各项内容和顺序如下：a)前言；b)引言；c)章；d)带有标题的条（需要时列出）；e)附录；f)附录中的章（需要时列出）；g)附录中的带有标题的条（需要时列出）；h)参考文献；i)索引；j)图（需要时列出）；k)表（需要时列出）；目次不应列出“术语和定义”一章中的术语。
电子文本的目次应自动生成。
前言前言为必备要素，不应包含要求和推荐，也不应包含公示、图和表。
前言应视情况依次给出下列内容：a)标准结构的说明。
对于系列标准或分部分标准，在第一项标准或第 1 部分中说明标准的预计结构；在系列标准的每一项标准或分部分标准的每一部分中列出所有已经发布或计划发布的其他标准或其他部分的名称。
b)标准编制所依据的起草规则，提及 GB/T 。
c)标准代替的全部或部分其他文件的说明。
给出被代替的标准（含修改）或其他文件的号和名称，列出与前一版本相比的主要技化。
d)与国文件、国外文件关系的明。
以国外文件基形成的准，可在前言中述或相文件的关系。
与国文件的一致性程度等同、修改或非等效的准，按照 GB/T 的有关定述与国文件的关系。
e)有关利的明。
凡可能涉及利的准，如果尚未出涉及利，按照的定，明相关内容。
一级标准化创建方案(1)(1)
安全生产标准化管理体系建设考核办法为进一步提升我矿安全生产保障能力，促进安全生产工作规范化、制度化，有效推动安全生产标准化管理体系运行，特制定如下考核方案。
一、指导思想以提高认识、加强领导、专业指导，责任明确、全面推进的思路，开展安全生产标准化管理体系建设，进一步深化安全生产责任落实，实现岗位达标、专业达标和矿井达标，夯实安全生产基础，实现安全发展。
二、工作目标：1、全面推进矿井安全生产标准化管理体系建设，2023年我矿安全生产标准化完成一级标准化验收。
2、建立动态达标机制，以构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理为基础，以动态化达标为重点，开展自检查、自我完善，不断强化风险管理和过程控制，实现安全管理标准化、岗位流程标准化、日常管理制度化的目标。
3、实现安全管理全员参与；安全生产各环节过程控制，提高岗位人员专业知识和技能，岗位作业流程标准化，不断提高安全生产标准化水平，持续提高安全保障能力。
三、组织机构及职责分工（一）成立安全生产标准化领导组织机构组长：矿长常务副组长：安全矿长副组长：总工程师、生产矿长、机电矿长、通风矿长成员：各副总工程师及安全检查部、一通三防部、机电管理部、生产调度指挥中心、地测防治水部生产技术部综采队掘进队机运队负队长领导组下设安全生产标准化办公室，设在安全检查部，领导组负责决策全矿安全生产标准化建设中突出问题和重大问题。
（二）职责矿长对全矿安全生产标准化管理体系工作负全面责任，主要职责有：1.提炼形成安全生产理念、宣传贯彻安全生产理念、带头践行安全生产理念；2.组织制定符合煤矿安全生产实际安全生产总体目标，专项目标。
3.每年向本单位全体职工进行公开承诺，签署承诺书并进行公示，严格兑现安全承诺；将承诺兑现情况纳入年度述职内容和工作报告。
4.每月组织分管负责人等召开矿长安全办公会议，研究安全生产重大事项。
5.完善安全生产管理机构、建立健全安全生产责任制。
6.组织制定并实施安全生产教育和培训计划。
日常工作标准化1
大区总经理日常工作标准化：
1、沟通各单店当日回款及回款对接情况，掌握大区内整体业绩进程；
2、沟通各单店总经理近期新增及回款情况，制定阶段性的资金任务；
3、跟踪各单店阶段性任务完成情况；
4、跟踪落实各单店活动方案审核、落地；
5、协助员工谈客户、活动过程中的讲解环节；
单店总经理日常工作标准化：
1、主持召开公司早会，梳理当日工作思路，根据当日回款情况，合理安排布置当时工作任务；
2、根据近日新增及回款情况统计资金，申请借款单。
3、审核活动方案，协助活动落地过程中的讲解；
4、解决公司内的员工关系、客户问题、公共关系问题等
员工日常工作标准化：
1、参加早会，针对于总经理布置的当日任务进行落实；
2、拨打客户回访电话20通，汲取客户反应的问题并作出整改；
3、拨打回款客户电话，询问资金是否能再次对接，如有流失，记录流失原因；
4、拜访客户2名，维护客户关系，沟通是否有新增；
5、沟通客户对接、策划活动落地执行、协助转账等事宜；。
标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写2020
标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写2020全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：标准是指为了达到一致性、互换性或质量而规定的技术规范。
标准的制定起到了在技术上提高产品质量、促进技术创新、促进贸易便利化等方面的作用。
为了更好地制定标准，标准化工作导则就显得尤为重要。
标准化工作导则是标准化工作中的重要参考文件，它规定了标准的结构和编写方法，帮助标准化委员会制定出既科学又规范的标准。
标准的结构和编写对标准的质量、适用性和实用性都有着重要影响，而标准化工作导则则为制定出这样的标准提供了指导和参考。
标准的结构和编写应当符合一定的原则和要求。
标准应当具有一定的层次结构，便于读者理解和使用。
标准应当包括标准号、标准名称、引言、范围、术语和定义、标准内容、附录等内容，每一部分应当符合其所处位置的要求。
标准的编写应当注重准确性、清晰性和简明性。
标准中的术语和定义应当准确明确，避免歧义；标准的内容应当清晰简洁，避免冗长复杂的描述；标准的文字应当规范、规整，符合标准化的书写规范。
标准的编写还应当注重标准的适用性和实用价值。
标准应当围绕技术的实际应用展开，尽可能地考虑到不同用户的实际需求和使用情况；标准的内容应当具有一定的灵活性，能够适应不同场景和需求的变化。
标准化工作导则还规定了标准的修订和发布流程。
标准的修订应当遵循一定的程序和要求，要求相关专家组织开展调研、论证和讨论，确保修订的合理性和科学性；标准的发布应当在一定的程序和时间内完成，确保标准的及时性和有效性。
标准化工作导则的制定和实施对提高标准的质量和效益具有重要的意义。
遵循标准化工作导则，可以使标准的结构更加合理、编写更加规范，从而促进标准的广泛应用和实施。
标准化工作导则的不断完善和优化，将有助于提高标准的质量和水平，推动技术创新和产业发展。
【标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写】将在提升标准化水平、促进标准化工作发展中发挥着重要的作用。
第二篇示例：在当今社会，标准化工作在各个行业中被广泛应用，它们不仅提高了生产效率，还确保了产品的质量和安全性。
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标准化工作规划
标准化工作意义
企业标准化管理体系的建立，对于促进企业管理和技术全面进步，提升企业管理水平，提高产品质量和档次，增强企业市场竞争力和产品市场占有率等方面具有极其重要的作用。
推行企业标准化管理体系有利于规范企业内部的管理行为，降低生产成本，提高产品质量，提升生产效益。
产品质量是企业基础工作的综合反映，在产品生产过程中，影响产品质量的因素很多，企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产生；一旦发现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施。
只要真正实施企业标准化管理体系，就能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品，进而提升产品质量，提升品牌效应，无形中为公司创造出巨大的财富。
标准化工作的目的
随着企业生产规模的扩大、科学技术的运用，企业分工越来越细，协调越来越广，企业标准化体系的建立首先需要你明确建立起以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准的企业标准体系主要目的是什么:是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求要求的精分化，定量化、标准化，以敦促便捷掌握、实施和检查企业长远目标的可持续发展性。
建立企业标准化体系
建立企业标准体系主要有以下步骤：
1. 建立企业标准化机构和人员；
2. 企业标准化培训；
3. 建立企业标准化管理标准；
4. 企业标准化工作的规划和计划；
5. 企业标准的制定；
6. 标准的实施；
7. 标准实施的监督检查。
一、企业标准化机构和人员
企业的标准化工作机构设置以及标准化管理人员配备，首要考虑的应能满足企业开展标准化工作的需要。
企业标准化工作涉及到企业各部门，贯穿于生产、经营和管理各个环节，是企业管理的一项综合性管理基础工作。
企业设置什么样的标准化管理机构，配备多少标准化工作人员，应根据其生产、经营和管理的规模、复杂程度、标准化工作量而定。
待添加
2．标准制定和发布的分工
（1）一般情况下，企业管理标准的制定实施和监督，由企业第一管理者所直管的部门牵头（例如总经办、厂长办或企管办），各管理事项的分管部门负责；企业技术标准的制定实施和监督，由企业技术主管或总工程师所直管的部门牵头（例如技术处、设备处），各技术事项的分管部门负责；企业工作标准的制定实施和监督，由企业人力资源部门牵头，其他各处室和各基层单位各对本部门的工作标准负责。
（2）一般情况下，全部标准均应由标准化管理机构报标准化委员会讨论、协商、修订、通过、批准；其中技术标准应由总工程师或技术主管批准。
企业标准体系（包括技术标准、管理标准和工作标准）的发布令，由企业第一管理者签发。
3、企业标准化人员的基本要求
（1）应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工作技能，经过培训取得标准化管理的上岗证；
（2）熟悉并能认真执行国家有关标准化的方针、政策和法律、法规、规章；
（3）企业标准化管理人员应熟悉本企业的生产、技术、经营和管理现状，具备一定的企业管理知识；
（4）企业标准化管理人员应具备一定的、计算机应用及语言文字表达能力。
二、企业标准化培训
企业标准化培训有企业外部组织的培训和企业自己组织培训两种。
外部培训企业可派代表参加；企业自己的培训，企业有关人员都应参加。
标准化培训的对象和要求：
1．各级领导干部：要求通过培训使他们熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策，了解标准化的基本知识，熟练掌握管辖范围内的技术标准、管理标准和工作标准，并能贯彻和运用。
2．专兼职标准化人员：对企业标准化管理人员的培训，主要应经过标准化行政主管部门认定的，具有培训资格的标准化部门的培训，并经过考核，取得上岗资格。
3．一般管理人员和现场工作人员：对他们的基本要求是熟悉并能够熟练运用与本职工作有关的技术标准、管理标准和工作标准。
三、建立企业标准化管理标准
企业依据GB/T 15496—2003 制定标准化管理标准，一般包括以下内容：
1. 规定标准化工作体制、组织机构、标准化工作任务、职责、工作方法和要求；
2. 规定企业标准的制定、修订、复审的工作原则，工作程序及具体要求；
3. 规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方式、要求、程序和分工；
4. 规定标准及标准信息的收集、管理和使用等方面的要求；
5. 规定贯彻各级有关标准的程序和方法；
6. 制定标准化规划、计划内容、工作程序和要求；
7. 规定标准化培训的任务、目标、方法和程序；
8. 规定标准化成果奖励工作程序和要求等。
四、企业标准化工作的规划和计划
制定企业标准化工作规划、计划的内容一般是：
1. 制定、修订企业标准项目的规划、计划；
2. 采用国际标准和国外先进标准的规划、计划；
3. 标准化科研的规划、计划；
4. 实施标准的项目计划；
5. 标准化培训计划。
五、企业标准的制定程序
具体请参考《标准的修制订程序》。
六、标准的实施
标准的实施是整个标准化活动的一个十分重要的环节，标准实施的好坏直接关系到标准化的经济效果。
标准实施是一项有计划、有组织、有措施的贯彻落实标准的活动，是将
标准贯彻到企业生产（服务）、技术、经营、管理工作中去的过程。
一般来说，标准实施工作大致可分为计划、准备、实施、检查、总结等五个步骤。
七、标准实施的监督检查
标准实施监督检查主要包括：各级政府标准化行政主管部门及有关行政主管部门依法对标准贯彻执行情况的监督检查和企业自身的监督检查。
企业自身的监督检查内容如下：
1. 已实施的标准贯彻执行情况；
2. 企业内技术标准、管理标准和工作标准贯彻执行情况；
3. 企业研制新产品、改进产品、技术改造、引进技术和设备是否符合标准化法律、法规、规章和强制性标准的要求；
4．对照“标准化良好行为确认评分表”对企业进行自我评价，通过内审，对不合格项采取纠正措施或预防措施，持续改进现有过程或体系，适当时申请标准化良好行为的外部确认。
目前很多企业根据市场需求和自身发展建立了多套管理体系，如、等，企业在建立企业标准体系过程中，如何处理好与这些管理体系的关系，是一个不可回避的问题。
如果坚持各自为政，企业文件体系势必越整越大，越来越乱，重复、抵制或矛盾的文件会与日俱增，这正是企业管理之大忌。
因此必须关注各体系文件如何整合的问题。
以上是个人多年经验及相关网络知识组合而成,但是,你需要明确的是,这个体系的建立,不是短时间可以达到的效果,需要长期不断的坚持和修正才能形成真正符合企业发展的良性循环的重要体系!。