房地产开发部-工作总结
地产开发部工作总结5篇
地产开发部工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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开发部年度工作总结报告5篇
开发部年度工作总结报告5篇篇1一、引言随着2024年的结束，我们开发部在过去的一年里，全体成员共同努力，积极投身于各项开发任务中。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，分析成果与不足，并提出改进建议，为未来的工作提供参考。
二、年度工作回顾1. 项目开发在过去一年中，我们成功完成了多个项目开发任务，涉及多个领域和多个平台。
其中，最具代表性的项目包括：（1）XX项目：成功完成了项目开发和测试阶段，实现了项目预期的功能和性能目标，获得了客户的高度评价。
（2）YY项目：针对市场新需求，我们迅速响应，成功开发出符合客户需求的全新产品，并实现了快速上市。
2. 技术创新我们始终将技术创新作为部门发展的重要驱动力，积极引进和吸收新技术，推动团队成员不断学习和提升。
在过去一年中，我们取得了以下技术创新成果：（1）引入了先进的XX技术，提高了项目开发效率和产品质量。
（2）成功应用了大数据分析技术，为客户提供了更精准的数据支持。
3. 团队建设我们注重团队建设和成员成长，通过定期的培训、交流和团队活动，增强了团队凝聚力和战斗力。
同时，我们也积极鼓励团队成员参与公司组织的各项活动，展示团队的创新能力和合作精神。
三、存在的问题与不足1. 项目管理流程有待优化虽然我们在项目管理方面取得了一定的成绩，但仍然存在流程不够优化、沟通不够顺畅等问题。
在未来的工作中，我们需要进一步优化项目管理流程，提高项目执行效率和团队协同作战能力。
2. 技术创新能力需进一步加强尽管我们在技术创新方面取得了一定的成果，但仍然需要进一步加强技术创新能力，特别是在人工智能、大数据等前沿技术领域，我们需要不断学习和探索，以保持公司的技术领先优势。
3. 团队成员技能水平需进一步提升随着技术的不断更新和项目的复杂度不断提高，我们需要进一步提升团队成员的技能水平，以适应新的工作需求。
因此，我们需要加强培训和学习资源的投入，为团队成员提供更多的学习和发展机会。
四、改进建议与展望1. 优化项目管理流程我们建议进一步优化项目管理流程，明确各岗位职责和协作机制，加强跨部门沟通和协作，提高项目执行效率和团队协同作战能力。
房地产开发公司年终工作总结8篇
房地产开发公司年终工作总结8篇篇1时间飞逝，XXXX年已接近尾声，过去的一年里，在领导的关怀和同事的帮助下，我的工作能力和业务水平得到了长足的提高。
为了扬长避短，更好地做好今后的工作，现将一年的工作总结如下：一、XX公司基本情况XXXX房地产开发公司是一家专注于房地产开发的民营企业，成立于XXXX年，经过多年的发展，公司规模逐渐扩大，业务领域涵盖房地产开发、销售、物业管理等多个方面。
公司注重品牌建设，以高品质的产品和优质的服务赢得了客户的信赖和好评。
二、XX公司一年来的工作回顾1. 业务发展方面：一年来，公司在房地产领域取得了显著的成绩，完成了多个重点项目的开发和销售，实现了销售额和利润的稳步增长。
同时，公司还积极拓展业务领域，涉足物业管理、商业地产等领域，为未来的发展奠定了坚实的基础。
2. 产品品质方面：公司一直秉承“品质至上”的理念，注重产品的品质和细节。
在项目开发过程中，公司严格把控材料选择、施工工艺等各个环节，确保每一栋建筑都符合高标准的质量要求。
同时，公司还注重产品的创新和升级，不断推出符合市场需求的新产品。
3. 品牌建设方面：公司注重品牌的价值和影响力，通过高品质的产品和优质的服务来提升品牌形象。
公司还积极参与社会公益事业，为社会做出贡献的同时，也提高了企业的知名度和美誉度。
4. 团队建设方面：公司注重团队的力量和凝聚力，通过培训、激励等措施，提高员工的业务水平和工作积极性。
同时，公司还倡导团队合作和沟通，营造了良好的工作氛围。
三、XX公司工作中存在的问题虽然公司在一年来的工作中取得了显著的成就，但仍然存在一些问题需要解决。
一是项目开发周期较长，需要进一步优化流程和提高效率；二是市场营销策略需要更加创新和多样化；三是物业管理服务需要进一步提升品质。
针对这些问题，公司需要采取有效的措施加以改进。
四、XX公司未来发展的建议针对公司存在的问题和未来的发展趋势，提出以下建议：一是加强项目开发团队的协作和沟通，优化开发流程，提高开发效率；二是创新市场营销策略，加强品牌宣传和推广，提高市场份额；三是提升物业管理服务品质，增强客户满意度和忠诚度。
房地产开发工作总结4篇_房地产开发公司工作总结
房地产开发工作总结4篇_房地产开发公司工作总结房地产开发工作总结1在过去的一年中，我在一家知名房地产开发公司担任项目经理的职位，负责多个房地产项目的开发和管理工作。
通过对这一年的工作进行总结，我得出以下几点经验和教训。
项目规划和前期准备至关重要。
在项目启动之前，我花了大量的时间和精力进行项目规划和前期准备工作。
这包括与市场调研公司合作，了解市场需求和竞争情况，与设计师和建筑公司合作，制定项目规划和设计方案，与政府部门沟通，获取项目审批和许可等。
这一步骤的重要性在于为后续的工作奠定了坚实的基础，确保项目能够按计划顺利进行。
团队合作是成功的关键。
在项目的执行过程中，我意识到团队合作是非常重要的。
我组建了一个高效的团队，包括设计师、建筑师、工程师和销售人员等。
我们通过定期的会议和交流，确保每个团队成员都清楚自己的工作任务和目标，并且能够有效地协作和合作。
在面临问题和挑战时，团队成员之间的合作和支持起到了关键的作用，帮助我们解决了许多困难和难题。
持续学习和发展是一个不断进步的过程。
房地产行业是一个快速发展和变化的行业，我意识到要保持竞争力，必须不断学习和发展自己。
在过去的一年中，我参加了多个行业研讨会和培训课程，不断更新自己的知识和技能。
我还加入了一些专业组织和协会，与行业内的专家和同行进行交流和分享。
通过这些学习和发展的机会，我能够更好地理解行业的趋势和变化，并且能够更好地应对和适应市场的需求。
通过对过去一年的工作经验和教训的总结，我深刻认识到房地产开发工作的复杂性和挑战。
我也意识到在这个行业中，只有不断学习和发展自己，才能够保持竞争力，并且为公司取得更好的成绩。
了解市场需求和客户需求是至关重要的。
作为销售经理，我需要时刻关注市场的变化和客户的需求，并且根据市场和客户的反馈，调整和改进产品和销售策略。
通过与客户的沟通和了解，我能够更好地理解客户的需求和偏好，并且能够更好地满足客户的需求。
建立和维护良好的客户关系是非常重要的。
房地产开发工作总结4篇_房地产开发公司工作总结
房地产开发工作总结4篇_房地产开发公司工作总结房地产开发工作总结篇一：时间过得真快，转眼间我在这家房地产开发公司已经工作了一年。
回顾这一年来的工作，我深感自己在工作中不断进步，取得了一些成绩，同时也存在一些问题需要改进。
在这家公司工作期间，我主要负责项目的规划和开发。
在项目规划方面，我认真分析市场需求和竞争状况，制定了详细的项目规划方案，并与相关部门进行了沟通和协调，确保项目规划的顺利进行。
在项目开发方面，我积极参与项目的策划、设计和施工等工作，与开发团队密切合作，确保项目的质量和进度。
在这一年中，我遇到了许多挑战和困难。
在项目规划方面，我发现自己在市场调研和竞争分析方面还有待提高，需要更加深入地了解市场和竞争对手，以制定更有针对性的规划方案。
在项目开发方面，我发现自己在协调各个部门和团队的工作中存在一定的困难，需要更加灵活和沟通能力更强。
尽管存在一些问题，我也取得了一些成绩。
在项目规划方面，我成功地完成了几个项目的规划工作，并取得了一些市场的认可和好评。
在项目开发方面，我有幸参与了一个重要项目的开发工作，并取得了一些进展。
我也不断学习和提升自己的专业知识和技能，通过参加各类培训和学习交流，不断完善自己的能力。
回顾这一年来的工作，我感到非常充实和满足。
通过这一年的工作，我不仅取得了一些成绩，也意识到了自己的不足之处，明确了自己今后的努力方向。
我将继续努力学习和提升自己，争取在未来的工作中取得更好的成绩。
在房地产开发公司工作已有两年了，回顾这两年的工作，我感到非常充实和满足。
在这两年中，我主要负责项目策划和开发方面的工作，取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
在项目策划方面，我认真分析市场需求和竞争状况，制定了详细的项目规划方案，并与相关部门和合作伙伴进行了沟通和协调。
通过市场调研和竞争分析，我成功地找到了一些市场机会，并制定了相应的策略和计划，取得了良好的市场反响和销售业绩。
在项目开发方面，我积极参与项目的设计、施工和销售等工作，与团队密切配合，确保项目的质量和进度。
房地产开发工作总结4篇_房地产开发公司工作总结
房地产开发工作总结4篇_房地产开发公司工作总结经过一个工作年度的辛勤努力，我在房地产开发公司的工作中取得了一定的成绩和经验。
在这篇总结中，我将回顾自己的工作表现和取得的成绩，并指出其中的不足之处，以便今后的改进。
我在房地产开发领域的知识和技能方面有了极大的提升。
通过参与多个项目的规划、设计、施工和销售过程，我了解了整个房地产开发的流程和每个环节的重要性。
我学会了如何与设计师、工程师和销售团队合作，以确保项目的顺利进行和成功。
我也学会了紧跟市场动态，了解客户需求，以便开发出符合市场需求的房地产产品。
我在项目管理和团队合作方面也取得了一些进步。
通过负责一些小型项目的规划和执行，我学会了如何合理安排时间、资源和人力，以便高效地完成工作。
我也学会了如何与各种各样的人合作，包括设计师、工程师、销售人员和客户，以确保项目的成功。
我还学会了如何在团队中发挥自己的作用，有效地与团队成员协作，并取得共同目标。
我也意识到在工作中还存在着一些不足之处。
我在沟通和协调方面还需要进一步提升。
有时候，我没有及时与相关人员进行沟通和协调，导致工作进度延误。
我在项目管理方面还存在一些不足之处。
有时候，我没有充分考虑到项目的经济效益和可行性，导致项目的成本超支或者无法按时完成。
我还需要进一步提高自己的专业知识和技能，以适应行业的发展和变化。
第二篇：房地产开发工作总结我在项目执行和管理方面也取得了一些成绩。
通过负责一些小型项目的执行，我学会了如何制定项目计划、控制成本和监督施工过程。
我也学会了如何与销售团队和客户进行沟通和协调，以确保项目的顺利进行和成功交付。
我在房地产开发公司的工作中取得了一些成绩和经验，但也存在一些不足之处。
我将继续加强自己的沟通和协调能力，学习和掌握更多的项目管理知识和技能，以便在未来的工作中能够取得更好的成绩。
我在市场分析和项目策划方面有了一定的提升。
通过研究市场需求和竞争对手的情况，我能够更好地把握市场趋势和客户需求，从而为公司推出适销对路的房地产产品。
公司房地产部门工作总结5篇
公司房地产部门工作总结5篇篇1一、背景本年度，房地产部门在公司的领导下，紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
本报告将详细回顾本年度房地产部门的工作内容，总结经验教训，展望未来发展，并提出改进建议。
二、工作内容概述1. 项目开发与策划本年度，房地产部门主导及参与了多个项目的开发与策划工作。
包括市场调研、项目定位、产品规划等环节，确保了项目的顺利进行和市场定位的准确性。
2. 销售与市场推广部门成员积极投身于销售与市场推广工作，通过线上线下的多渠道宣传，成功提升了公司房地产项目的市场知名度和销售量。
3. 客户关系管理建立了完善的客户关系管理体系，加强客户服务与售后支持，提高了客户满意度，为公司的口碑和品牌效应打下坚实基础。
4. 风险控制与法律事务强化风险意识，规范合同管理，与法律部门紧密合作，确保所有项目合法合规，有效降低了法律风险。
5. 团队建设与人才培养重视团队建设，通过定期培训和团队协作，提高了部门成员的专业素养和团队协作能力。
三、重点成果1. 成功推出多个受到市场欢迎的房地产项目，销售额实现稳步增长。
2. 与多家知名企业和机构建立合作关系，为公司带来更多资源和市场机会。
3. 客户满意度显著提升，收到大量客户的好评和反馈。
4. 全年无重大法律纠纷，所有项目均按照法律法规进行。
5. 培养出了一批高素质、专业化的团队成员。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：市场竞争激烈，项目推广难度较大。
解决方案：加大市场推广力度，利用新媒体等多种渠道进行宣传，提高项目知名度。
同时，优化项目设计，突出项目特色与优势。
2. 问题：部分项目管理过程中出现协调问题。
解决方案：建立健全项目管理机制，明确职责分工，加强部门间的沟通与协作，确保项目顺利进行。
同时设立专门的项目协调小组解决突发问题。
五、自我评估/反思篇2一、引言本年度，房地产部门紧紧围绕公司战略目标，积极推进各项工作，取得了一系列显著成果。
房产开发部工作总结3篇
房产开发部工作总结房产开发部工作总结精选3篇（一）房产开发部工作总结房产开发部是公司房地产工程开发的核心部门，承当着工程规划、市场调研、工程立项、设计管理、施工监管等职责。
在过去的一年里，房产开发部团队通力合作，克制了种种困难与挑战，顺利完成了多个工程的开发工作。
以下是本部门工作的总结，希望可以反映出我们的成绩与缺乏，并为将来的工作提供参考。
一、工程规划在过去一年中，我们对市场需求进展了深化研究，及时掌握了房地产市场的动态和趋势，为公司的房地产工程提供了可靠的根据。
我们制定了详细的工程规划，确保了工程的开发方向与市场需求的匹配。
同时，我们与设计团队、市场团队进展了严密协作，确保工程规划的合理性和可行性。
二、工程立项在工程立项过程中，我们严格按照公司的流程和要求进展了审核和评估，确保了工程的可行性和盈利才能。
我们对工程的地理位置、市场价值、竞争优势等进展了综合分析，并就工程的风险进展了合理的评估。
我们与市场研究部门、财务部门等相关部门进展了广泛的沟通和协作，确保工程立项的准确性和有效性。
三、设计管理房产开发部与设计团队严密合作，对工程的设计进展了全程管理。
我们与设计团队进展了频繁的沟通和协作，确保工程的设计与规划相符。
我们对设计方案进展了仔细评估和调整，并对工程的施工图进展了审核和审批。
同时，我们与审批部门、监理公司等相关部门保持了严密联络，确保设计方案的合法性和可行性。
四、施工监管房产开发部对工程的施工进展了全程监管。
我们与施工单位建立了良好的合作关系，确保了施工质量和工期的控制。
我们定期组织施工会议，解决施工过程中的问题和难题。
我们对施工现场进展了不连续的检查和评估，确保了工程的平安和顺利进展。
同时，我们与监理公司、质检部门等相关部门保持了严密联络，确保施工质量的合格性和达标性。
五、市场销售我们积极开展市场销售工作，确保工程的顺利推广和销售。
我们与市场部门亲密合作，制定了详细的销售方案和策略。
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房地产开发部,工作总结篇一：房地产开发部年终总结公司开发部年终总结公司办公室在繁忙的工作中，不知不觉又迎来了新的一年。
回顾这一年的工作历程，作为****的一名员工，我深深感到我们企业领导人蓬勃发展的热气和拼搏向上的精神。
在公司领导的指引和帮助下圆满完成了本年度的工作计划，现将全年的工作情况总结如下：一、开发部工作完成的情况我公司开发的****项目为一期项目，占地******平方米，建筑面积*******万平方米。
该项目地理位置复杂、地块不规则，从设计规划之初就面临着众多挑战，规划多次设计、多次调整，比方说：3号楼从原来的一个单元调整为1个半单元，从原来的19米调整到23米。
7号楼，目前楼东西长50米，最困难的时候，因为牵扯与*********边界的问题，规划局曾一度要求调整到符合规定的30多米，后来经过多方努力，最终解决了这个难题，也为公司创造了巨大的经济效益。
在四邻指界问题上，从***到***再到****，就一个指界问题，也曾经面对众多问题，在****，找到***负责分管的****，就在拿起笔要签字的时候，突然一句我血药高，头疼，不行了我要去医院。
说完起身就走了。
****，同样是****负责人一句今天办不了，你下个月再来吧，就要打发人走。
在面对这样、那样的突发问题的时候，给我的感觉就是，遇到困难、挫折不要怕，困难总是有的，但要冷静的用心去做去想，总是会有办法的。
在XX年5月15日礼拜六的公司例会上，公司领导确定了开盘时间为10月1号。
我部门立即着手制定出各项手续环节需要的时间表。
当时，我们只有一纸成交确认书，连土地合同都没有，也就是说：从立项到用地合同、土地证、用地规划、建筑规划、招投标、施工许可证、预售许可证等一系列环节、证件要在5个月内完成，（最后因交配套费的问题延长至10月31号）可想而知，困难有多大，压力有多高。
可以豪不客气的说，（放眼全****也没人敢出来说能做到）开发手续牵扯众多业务机关，从区局到市局，从区政府到市政府各个环节，各个业务口的工作人员都给予了大力支持。
最后在公司领导的帮助下，在公司各部门的大力配合下，于XX年10月26日顺利拿下了预售许可证，历时163天。
记得当时有人说了一句，拿下预售证，心总算放进肚子里。
我们何尝也不是...公司顺利开盘后，我部门大力配合售楼处工作，从开盘到销售，从备案倒按揭，工作落到实处。
除此之外，我部门立即着手对二期、三期*****规划方案的设想、设计提出自己的想法，以建什么样的楼为重点，合理利用有限的土地创造最大的价值为根本，与多家关系设计院联系、研讨。
二期已基本确定，规划目前在调整审批中。
****在公司战略调整上做为三期后续开发。
二、办公室工作完成的情况XX年11月中旬（11月13日）公司例会上，公司领导宣布将办公室工作暂时交给我负责。
虽然工作并不陌生，但我感到从没有过的压力。
作为办公室负责人，自己清醒的认识到，办公室是在总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽。
工作的重点在于协调和服务，外加管理。
现就接手后的办公室工作总结如下：公司刚成立，公司处于没有制度、没有监督、管理混乱的一种局势，各工作人员自由散漫，我行我事，没有凝聚力。
俗话说：没有规矩不成方圆；我接手的第一件事就是先建立规章制度，规范企业和个人行为，让公司及个人行为制度化、规范化，让企业员工在企业制度规范化的基础山发展壮大。
首先，公司办公室建立统一采购模式，采用申报制，申领制，杜绝漏洞，避免浪费。
货比三家，合理利用有效资源，最大程度上降低办公成本。
确立工作日报制，建立工作日志台账，每日的工作日报基本能反映出每个部门每个人的工作，让工作有头绪，不混乱打破以前工作方式，做到工作按部就班，有头有序，各部门工作相互了解，协同进步。
办公室的工作千头万绪，还要面对大量的事务性工作，针对这些我采取了自我强化意识，注意加快工作节奏，提高工作效率。
采取下班后想想记记，早上起来再顺顺的工作方法，力求做到，冷静处理各项事务，周全、准确、适度、避免疏漏和差错。
如今基本做到事事有着落。
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向周围的领导学习，向同事学习，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一段时间的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。
积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后工作方向一年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一、开发部是一个充满挑战的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率、工作方法有待进一步提高；第二、有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；第三、自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。
在XX年里，我将决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。
我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。
努力学习房产专业知识和相关法律常识。
加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。
遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
公司开发部公司办公室 ********置业有限公司XX年1月4日篇二：房地产公司开发部工作总结开发部XX年工作总结岁月荏苒，时光如梭，旧的一年已经过去，新的一年扑面而来。
回顾一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，基本完成了自己的本职工作。
在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自己的综合素质和业务技术水平，以适应新形势的需要。
现就开发部一年来的工作情况做以下总结：一、重点工作：1、是完成了桂阳县第一人民医院东院土地报批、东院初步方案设计的跟进（肿瘤放射楼的全套施工图基本上完成）等前期准备工作。
2、是完成了人民医院团购房框架合同的签订、团购房报名交款、团购房项目建设建议书以及出让土地跟进等工作。
3、是完成了东兴路招商报名、合同的签订及前期方案设计。
4、是在办公室及财务室的帮助下基本完成了公司资质延期的办理以及蓉信世家竣工验收及房产证办理的前期准备工作。
二、主要收获：1、是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考人生。
在工作中我对市场经济的规律有了更加深刻的认识。
在新经济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。
更加了解房地产行业的手续办理的程序、方法。
2、是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。
商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取、决策、执行任何一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。
而这些必须全面的知识和快捷的信息。
在不断的学习中，要拓宽了自己的知识层面。
开发部工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难，至今记忆忧新。
在项目的每一个阶段都要谨慎思维、不能出现一点纰漏。
3、是锤炼了自我，提高了自身的生存本领和竞争能力。
在激烈的市场竞争中，使我对事物的判断，对事情的决策斡旋能力有了很大的提高。
从草率决定到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判断；从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。
经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。
三、存在不足第一，市场开发部对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；第三，自己的专业知识及理论水平十分有限不能很好完成自己的工作任务。
四、XX年工作计划1、完成桂阳县第一人民医院东院所有设计方案的跟进工作。
2、人民医院团购房土地摘牌、项目合作伙伴的确定、设计方案确定、土方工程开工等工作。
3、完成东兴路设计方案的跟进及开工的前期工作。
4、完成公司及领导安排的其他工作。
5、平时加强与各个有关部门的沟通，建立起友好的合作关系。
五、今后打算在今后的工作里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司的发展，贡献自己应该贡献的力量。
我想我应努力做到遇到问题请先思考，反映问题只是低级水平，思考并解决问题这是我必须要做到的；加强学习，拓宽知识面;努力学习房地产专业知识和相关法律常识。
加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习。
遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
开发部XX年1月15日篇三：房地产开发部工作总结房地产开发公司工作总结及工作计划一、20××年工作回顾 20××年，房地产公司在控股公司的正确领导下，在各位股东的关心和支持下，公司全体员工进一步强化市场意识、质量意识和效益观念，不断转变工作作风，持续提升内部管理力度，积极推行绩效考核模式，严格落实岗位责任目标，健全协调配合机制，经过公司全员的共同努力，实现了年初确定的各项工作任务。
主要经济指标完成情况：报表利润万元，销售收入万元。
1、安全工作稳中求实 20××年，公司持续巩固并稳定实现了安全生产“五为零”目标，“安全就是效益、责任重于泰山”，安全生产委员会充分履行安全管理首责，坚持安全目标近期与长远统筹规划，安全制度治标与治本同步推进、安全措施预防与查处相结合的工作思路，以在建工程施工、消防和交通管理为重点，从严务实抓好全年安全工作。
一是抓牢职工安全教育。
20××年 8 月，公司针对金花五期消防问题，聘请武警消防大队教官来公司为全体员工普及消防知识，进行现场灭火演习。
工程部在安全活动月期间组织开展了安全知识考试和专题展览活动。
理论教育和实践操作知识宣传和能力培训的有机结合，夯实了公司安全基础。
二是落实安全措施。
以签订安全生产责任书为抓手，加强安全制度建设，健全安全激励约束机制、事故隐患查处机制、部门协调联动机制，保持了公司安全发展平稳态势。
新厦公司和项目部狠抓现场管理，严于人员教育，保障生产一线平安运行。
三是突出责任履行。
通过提升全员落实责任，执行制度、履行岗位职责的能力，有效开展安全预防和隐患排除活动，促进公司安全管理规范化，安全责任履约标准化。