物业公司危险源风险评价及管理方案
物业管理项目危险源安全管理制度
物业管理项目危险源安全管理制度1. 引言为规范物业管理项目在危险源排查、风险评估、安全管理等方面的工作，制定本制度。
本制度适用于物业管理公司及其下属所有物业管理项目。
2. 安全管理部门职责安全管理部门负责物业管理项目的安全管理、危险源排查、风险评估和安全应急预案制定等工作。
同时，安全管理部门还需制定安全教育、培训计划，并组织开展相关的培训工作，加强人员安全意识培养和安全文化建设，提高人员的安全管理水平。
3. 危险源排查安全管理部门需组织专业技术人员对物业管理项目的各部门、各功能区、各作业活动等进行危险源排查，找出可能存在的人身安全、财产安全危险源，并编制危险源清单，明确危险源分布范围、危险因素及危险等级等信息。
4. 风险评估对于危险源，安全管理部门应结合事故案例、行业规范、法律法规、技术标准和科学研究成果等进行风险评估。
针对评估结果，制定相应的管控措施和应急预案，并将评估报告上报物业管理公司管理层。
5. 安全管理物业管理公司应落实安全生产主体责任，要求各项目加强对危险源的防控和管理，确保安全生产。
针对存在的危险源，采取有效的安全管理措施和技术措施，降低危险源的危害等级，避免事故的发生。
6. 应急预案每个物业管理项目应根据危险源排查和风险评估结果，制定相应的应急预案。
应急预案内容应包括：应急组织体系、应急响应措施、应急处置程序、应急设备和物资等五个方面。
应急预案制定后，应向区政府、环保局依法报备备案。
7. 监督检查物业管理公司应定期开展安全生产检查，重点查找危险源是否存在漏洞和未经管控等情况。
同时，还应定期对应急预案效力进行检查，在实际演练中完善应急预案，提高应急响应能力。
8. 结束语通过建立物业管理项目危险源安全管理制度，能够全面加强项目安全管理工作，提高安全管理人员的安全管理水平和员工的安全意识，提高事故预防和应急处置能力，确保物业管理项目的安全生产。
同时，也为项目发展提供可靠而稳定的保障。
物业公司危险源风险评价及管理方案
物业公司危险源风险评价及管理方案危险源风险评价及管理方案一、危险源辨识、评价半定量分析LEC评价法(Likelihood Exposure Consequence)这是一种评价在工作中具有潜在的危险性环境，其危险性半定量评价方法是用与系统风险率有关的3种因素指标值之积来评价事故风险大小：1、L为发生事故的可能性大小；2、E为人体暴露在这种危险环境中的频繁程度；3、C为一旦发生事故会造成的损失后果。
取得这3种因素的科学准确的数据是相当繁琐的过程，为了简化评价过程，采取半定量计值法，给3种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以3个分值的乘积D来评价危险性的大小；即D＝LEC。
D 值越大，说明该危险性大，需要增加安全措施，或改变发生事故的可能性，或减少人体暴露于危险环境中的频繁程度，或减轻事故损失，直至调整到允许范围内。
如表1所示：4、Ｄ(Danger)——危险性分值。
采用公式D=L×E×C分数值来确定危险源危险程度，根据公式就可以计算作业的危险程度，如何确定各个分值和总分的评价。
根据经验：（1）总分在20以下是被认为低危险的，这样的危险比日常生活中骑自行车去上班还要安全些：（2）如果危险分值到达70～160之间，那就有显著的危险性，需要及时整改；（3）如果危险分值在160～320之间，那么这是一种必须立即采取措施进行整改的高度危险环境；（4）分值在320以上的高分值表示环境非常危险，应立即停止生产直到环境得到改善为止。
（5）危险等级的划分是凭经验判断的，难免带有局限性，不能认为是普遍适用的，应根据公司各管理处实际情况予以修正。
（6）其危险程度和等级划分:如表2所示：二、重大危险源应急防护预案为了加强对公司各管理处管辖区域内在可能发生的各种紧急状态，做出科学控制，确保在发生紧急情况时能迅速有效地采取反应措施，减少各种突发事件对人员财产、安全质量环境造成伤害，特制定本预案。
（一）组织架构与人员组成1、公司设置紧急情况应急组，由公司经理担任组长，副经理担任副组长，各部门主任、主管，管理处主管、副主管为成员。
公司危险源辨识风险评价和风险控制管理制度
公司危险源辨识风险评价和风险控制管理制度一、导言危险源辨识风险评价和风险控制管理制度是企业安全管理的基础，对于保障员工的生命财产安全、降低事故发生的概率和严重程度具有重要作用。
本制度的起草旨在明确危险源辨识风险评价和风险控制管理的目标、内容和流程，建立科学、规范的危险源辨识风险评价和风险控制管理体系，确保企业在各方面风险可控，达到持续发展的目标。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门、工作场所和岗位，旨在保护员工的生命财产安全，预防和控制事故风险。
三、术语定义1.危险源：指可以引起事故或危害人身、财产安全的物质、设备、活动或环境因素。
2.风险评价：指对企业各种危险源及其相关风险进行科学评估，确定事故发生的概率和严重程度。
3.风险控制：指在风险评价的基础上，通过采取相应的措施，降低事故风险，保障员工的安全。
4.风险管理：指对企业风险的持续评估、分析、控制和监控的过程。
四、危险源辨识和风险评价流程1.识别危险源：各部门根据工作实际，识别可能存在的危险源，并将其上报给安全管理部门。
2.风险评价：安全管理部门对识别的危险源进行风险评估，包括事故概率和严重程度评价。
3.风险等级划分：根据风险评价结果，将风险划分为低、中、高三个等级，并建立相应的控制措施。
4.控制措施制定：安全管理部门根据风险等级制定相应的控制措施，并将其下发给各相关部门。
5.控制措施执行：各相关部门按照制定的控制措施执行，并将执行情况上报给安全管理部门。
6.风险监控：安全管理部门定期对控制措施的执行情况进行监控和评估，并及时进行调整和优化。
1.部门危险源管理：各部门要针对可能存在的危险源，开展风险评估，制定相应的控制措施，并定期对控制措施的执行情况进行检查和评估。
2.工作场所风险管理：各工作场所要对可能存在的危险源进行识别和风险评估，并制定针对性的安全操作规程和防护措施。
同时，加强对员工的安全教育和培训。
3.岗位风险管理：各岗位要对可能存在的危险源进行识别和风险评估，并制定相应的操作规程和工作流程，确保员工在工作过程中的安全。
公司危险源辨识风险评价和风险控制管理制度
公司危险源辨识风险评价和风险控制管理制度公司危险源辨识风险评价和风险控制管理制度是为了确保公司的工作场所安全和员工健康而制定的一套管理制度。
该制度主要包括危险源辨识和风险评价、风险控制措施、应急预案和监督检查等方面的内容。
以下是对这些内容的详细说明。
一、危险源辨识和风险评价首先，公司需要进行危险源辨识，即对工作场所可能存在的危险源进行识别和分类。
危险源可以分为物理性危险源、化学性危险源、生物性危险源、心理性危险源等各种类型。
通过对危险源的辨识，公司能够清楚地了解工作场所的风险情况，为后续的风险评价提供准确的基础信息。
在辨识完危险源后，公司需要对这些危险源进行风险评价。
风险评价是指对危险源的危险性和暴露程度等因素进行综合评估，以确定具体的风险等级。
风险评价可以采用定性和定量相结合的方法，根据不同的危险源和风险情况选择适当的评价方法。
二、风险控制措施根据风险评价的结果，公司需要制定相应的风险控制措施。
风险控制措施的目标是降低风险的发生概率或降低风险的影响程度。
风险控制措施可以分为工程控制、管理控制和个体保护措施等几个方面。
工程控制包括对设备设施的改造和升级，以减少危险源的产生或消除。
管理控制主要是通过制定规章制度、实施培训和监督等手段，来约束员工的行为，防止他们受到风险的威胁。
个体保护措施则是通过佩戴个体防护器材来保护员工自身免受风险的伤害。
三、应急预案另外，公司还需要制定应急预案，以应对突发事件和事故的发生。
应急预案主要包括对各种可能发生的紧急情况的应对措施和流程，以及相关人员的权限和职责分工等。
应急预案的制定需要参考相关法规和标准，并与实际情况相结合，确保能够在紧急情况下迅速、有效地采取措施，保护员工的生命和财产安全。
四、监督检查为了确保上述制度的有效实施，公司还需要建立监督检查机制。
监督检查可以由专门的安全生产管理部门或安全生产委员会负责，他们需要定期对风险控制措施的执行情况进行检查和评估。
同时，还可以通过员工的反馈和投诉等途径，及时发现和解决风险控制不到位的问题。
物业管理项目危险源安全管理制度范本(3篇)
物业管理项目危险源安全管理制度范本1. 引言危险源安全管理是物业管理项目中至关重要的一项工作，它涉及到员工的安全和健康，以及项目的正常运营。
本制度旨在规范危险源的管理，确保项目的安全稳定运行。
2. 责任分工2.1 项目经理负责制定和实施危险源安全管理制度，并组织危险源的评估、改正措施的制定与落实。
2.2 安全监管部门负责对危险源的监督和检查，协助项目经理制定和改进危险源安全管理制度。
2.3 各部门负责对本部门的危险源进行评估和管理，配合安全监管部门的工作。
3. 危险源的辨识与评估3.1 项目经理负责组织对项目的危险源进行辨识和评估，包括现场设备、材料、工艺、作业等。
3.2 危险源的辨识与评估应根据相关法规和标准进行，并将评估结果记录在危险源清单中。
4. 危险源的控制措施4.1 根据危险源的风险等级，制定相应的控制措施，并确保其落实。
4.2 危险源的控制措施包括但不限于设备保护、安全标识、培训教育、防护设施等。
5. 危险源的监测与检测5.1 危险源的监测应定期进行，检测项目包括但不限于设备状态、材料储存、作业环境等。
5.2 监测结果记录应及时整理和分析，并制定相应的改进措施。
6. 应急管理6.1 项目经理应制定应急预案，明确各种突发事故的处理措施，并进行演练和验证。
6.2 应急预案应包括紧急疏散、事故报告、伤害处理等内容，并应通知所有员工。
7. 员工培训与教育7.1 所有员工在进入项目岗位之前应接受安全培训和教育，包括危险源的辨识、应急处理等内容。
7.2 员工培训应定期进行，培训内容应根据危险源安全管理制度的要求进行更新和调整。
8. 监督与检查8.1 安全监管部门应定期对项目的危险源进行检查，发现问题及时进行整改，并追踪整改结果。
8.2 安全监管部门应及时向项目经理报告检查结果，并提出改进建议。
9. 文件与记录管理9.1 项目经理应建立完善的文件与记录管理制度，确保相关资料的有效保存和查阅。
9.2 相关记录包括危险源的辨识与评估记录、监测与检测记录、应急演练记录等。
物业管理：危险源识别与风险评价记录
物业管理：危险源识别与风险评价记录物业管理危险源识别与风险评价记录一、设备设施故障设备设施故障可能包括以下内容：1.空调故障：空调设备故障可能导致物业内部温度升高，影响居住和工作环境。
2.照明故障：照明设施故障可能导致物业内部光线不足，影响人员行动和安全。
3.水电安全：供水、供电等系统出现故障可能影响物业的正常运转和住户的生活。
二、自然灾害自然灾害可能给物业管理带来以下风险：1.地震：地震可能造成建筑物结构损坏、设备位移等问题。
2.台风：台风可能带来大风、暴雨等天气，可能造成建筑物损坏、树木倒塌等问题。
3.洪水：洪水可能冲毁建筑物、设备等财产，也可能带来其他危险品。
针对以上自然灾害，应采取以下应对措施：1.定期进行自然灾害预警，及时通知物业管理人员和住户。
2.定期检查和维护设备设施，以减少自然灾害对其影响。
3.针对可能出现的自然灾害，制定应急预案，并组织演练。
三、交通事故可能涉及的交通事故类型包括：1.车辆碰撞：小区内车辆碰撞可能造成车辆损坏和人员受伤。
2.人员失踪：人员失踪可能造成生命危险。
应急联系方式如下：1.联系小区保安，立即寻找失踪人员。
2.联系当地交通管理部门或相关紧急救援机构，请求协助处理交通事故。
四、消防安全可能导致消防事故的危险源和风险包括：1.消防通道堵塞：消防通道被堵塞可能影响人员疏散和消防救援。
2.灭火设施不足：灭火设施不足可能无法及时有效地控制火势。
针对以上危险源和风险，应采取以下解决方案：1.定期检查消防通道是否畅通无阻，及时清理杂物。
2.定期检查灭火设施是否齐备且完好无损，及时更新损坏的设施。
3.组织消防演练，提高物业管理人员和住户的消防意识和技能。
五、公共卫生事件可能出现的公共卫生事件危险源和风险包括：1.传染病疫情：疫情爆发可能引起人员恐慌，导致社会秩序混乱。
2.化学物品泄漏：化学物品泄漏可能对环境和人员造成危害。
针对以上公共卫生事件危险源和风险，应采取以下应急处理措施：1.做好防疫措施，如佩戴口罩、勤洗手等，尽量避免感染。
物业管理中的危险源识别和风险评估
物业管理中的危险源识别和风险评估在物业管理中，危险源的识别和风险评估是确保物业安全的关键步骤。
通过及时有效的危险源识别和风险评估，物业管理机构能够采取相应的措施，以减轻或消除可能导致人身伤害或财产损失的风险。
本文将探讨物业管理中危险源的识别和风险评估的重要性，并介绍一些常见的危险源及其相关的风险评估方法。
一、危险源识别的重要性物业管理涉及的场所众多，可能存在各种不同类型的危险源。
通过危险源的识别，物业管理机构可以及时了解潜在的危险因素，并有针对性地制定预防措施，以提供一个安全的环境。
危险源识别的重要性主要表现在以下几个方面：1. 提高预防意识：危险源的识别可以提高物业管理人员和相关人员的风险预防意识，使其在日常工作中更加谨慎和注意安全。
2. 防范事故风险：通过识别物业管理场所的危险源，可以提前制定相应的安全操作规程和应急预案，以减少事故发生的概率，并减少事故带来的人员伤亡和财产损失。
3. 合规要求：对于某些特定行业，相关法规或标准也要求物业管理机构对潜在危险源进行定期识别和评估，以确保其符合法律法规的要求。
二、常见危险源和风险评估方法物业管理涉及到的危险源种类繁多，其中一些常见的危险源包括但不限于：火灾风险、卫生安全、设备故障、安全通道障碍等。
下面将介绍一些常见危险源的识别和风险评估方法。
1. 火灾风险识别和评估火灾是物业管理中最常见的危险源之一。
为了识别并评估火灾风险，可以采取以下步骤：（1）检查火灾隐患：对物业场所的消防设施、电气设备、可燃物等进行检查，确保其符合相关安全标准，没有明显的隐患。
（2）制定火灾逃生预案：根据物业场所的特点和人员布局，制定详细的逃生预案，并组织相关人员进行逃生演练，以提高应急响应能力。
2. 卫生安全识别和评估卫生安全是物业管理中需要特别关注的危险源之一。
为了保障居民和员工的健康，可以采取以下方法进行卫生安全的识别和评估：（1）定期检查：对物业场所的公共区域、楼道、卫生间等进行定期检查，发现并处理可能存在的卫生隐患。
物业风险管控工作计划方案
物业风险管控工作计划方案
一、风险识别阶段：
1. 制定风险识别流程，包括收集相关资料、召开风险识别会议等。
2. 排查可能存在的安全隐患，如消防设施是否完善、楼道是否畅通等。
3. 定期对物业进行全面巡检，发现风险隐患及时记录并整改。
二、风险分析阶段：
1. 对已识别的风险进行分级，确定优先处理的风险。
2. 制定风险分析报告，详细分析各类风险的可能性和影响程度。
3. 制定风险管控方案，包括应对措施和责任部门。
三、风险控制阶段：
1. 根据风险分析报告，制定相应的风险管控措施，并明确责任主体。
2. 对风险隐患进行整改，确保消防通道畅通、安全出口标识清晰等。
3. 加强对物业人员的安全培训，提高员工应对突发事件的能力和应变能力。
四、风险监控阶段：
1. 建立健全风险监控机制，定期对风险管控措施的执行情况进行检查。
2. 配备必要的监控设备，如安全摄像头、烟雾报警器等，及时发现和处置风险事件。
3. 多渠道收集业主、租户的意见和建议，及时调整风险管控措施，做出改进和优化。
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可能性小，完全意外
2
每月一次暴露
7
较重，一人重伤致残或造成较小财产损失
0.5
很不可能，可以设想
1
每年几次暴露
3
几人轻伤或造成较小财产损失。
0.2
极不可能
0.5
非常罕见暴露
1
轻伤，需要治疗救护，不造成财产损失。
0.1
实际不可能
4、Ｄ(Danger)——危险性分值。
采用公式D=L×E×C分数值来确定危险源危险程度，根据公式就可以计算作业的危险程度，如何确定各个分值和总分的评价。根据经验：
3、C为一旦发生事故会造成的损失后果。
取得这3种因素的科学准确的数据是相当繁琐的过程，为了简化评价过程，采取半定量计值法，给3种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以3个分值的乘积D来评价危险性的大小；即D＝LEC。D值越大，说明该危险性大，需要增加安全措施，或改变发生事故的可能性，或减少人体暴露于危险环境中的频繁程度，或减轻事故损失，直至调整到允许范围内。如表1所示：
（一）组织架构与人员组成
1、公司设置紧急情况应急组，由公司经理担任组长，副经理担任副组长，各部门主任、主管，管理处主管、副主管为成员。
2、紧急情况应急组管理机构办公室设在综合管理办，由综合管理办主任任办公室主任，行政人力资源办主管、安保部主管、工程维修部主管负责办公室日常管理、检查、督导和汇报总结工作。
危险源风险评价及管理方案
一、危险源辨识、评价半定量分析LEC评价法
(Likelihood Exposure Consequence)
这是一种评价在工作中具有潜在的危险性环境，其危险性半定量评价方法是用与系统风险率有关的3种因素指标值之积来评价事故风险大小：
1、L露在这种危险环境中的频繁程度；
3、管理处设置紧急情况应急小组，由各管理处主管担任小组长，副主管担任副小组长，各公司分管副经理为督导员，各班、组、队长及主要负责人为小组成员。
（二）相关职责
1、公司应急组组长负责组织应急防护工作，并对各应急小组工作进行审核，同时负责各紧急状态下应急准备与响应上级组织和监督下级工作。
2、各应急小组负责本小组应急防护培训工作，具体培训工作由管理处主管、副主管负责实施。
L：为发生事故的可能性大小，分数值
E：暴露于危险环境的频繁程度，分数值
C：为发生事故产生的后果，分数值
10
完全可以预料
10
连续暴露
100
大灾难，10人以上死亡或造成重大财产损失。
6
相当可能
6
每天工作时间内暴露
40
灾难、3～9人死亡或造成很大财产损失。
3
可能，但不经常
3
每周一次或偶然暴露
15
严重，1～2人死亡或多人重伤或造成一定财产损失。
业
主
户
内
1.电器、线路过载运行
2.私拉乱接电线
3.闸刀、开关使用不符合规定要求
4.厨具设备故障
5.违章操作
6.煤气泄漏
7.环境温度高
8.油烟机油垢积存
9.油锅起火
10.食物中毒
1.厨具设备运行状况良好，定期检查维护
2.厨具设备使用严格执行操作规定
3.严格遵守安全用电规程，严禁私拉乱接电线
4.油烟机等清洁无积油
5.严格执行《食品卫生法》要求
6.定期进行液化气气瓶、管道检漏
7.高温季节加强通风
8.以上工作以宣传、前期装修控制及后期走访，定期免费检查等方式来推进。
2
配
电
房
1.设备短路、过载运行
2.母线和接触点接触不良
3.维修保养未按规定执行
4.燃油泄漏
5.闲杂人员进入
6.使用明火保温、烘烤油箱
7.接地、接零不良
3、各管理处护卫组负责在各种紧急状态下内外车辆的指挥、疏导。重点做好预防管理措施，加强巡回检查和岗位人员防护意识教育。
4、紧急情况发生期间，应急组组长担任现场总指挥并负责对资金、车辆、人员及应急物质统一调配，各所属部门及人员必须服从总指挥的指示与命令。
（三）机构与联络方法
1、外部机构与联络方法：
值班室： ；消防报警指挥中心119；110报警指挥中心110；急救中心120。
（5）危险等级的划分是凭经验判断的，难免带有局限性，不能认为是普遍适用的，应根据公司各管理处实际情况予以修正。
（6）其危险程度和等级划分:如表2所示：
分数值
危险程度
危险等级
＞320
极其危险
5
160～320
高度危险
4
70～160
显著危险
3
20～70
一般危险
2
＜20
稍有危险
1
二、重大危险源应急防护预案
为了加强对公司各管理处管辖区域内在可能发生的各种紧急状态，做出科学控制，确保在发生紧急情况时能迅速有效地采取反应措施，减少各种突发事件对人员财产、安全质量环境造成伤害，特制定本预案。
8.违反操作规程、违章作业
9.巡检未按要求执行
1.供配电设备运行状况良好，定期检查维护
2.严禁闲杂人员进入
3.遵守操作规程，严禁违章作业
4.检修时挂上“禁止合闸”标牌
5.发电机房、配电房、变压器室严禁烟火
6.值班人员定期定时巡查
7.供配电设备仪表、信号、指示灯等正常指示
8.母线、接触点、接地、接零状态良好
2.严禁闲杂人员进入
3.严格遵守操作规程，不带电检修
4.压力表、管道定期检测维修
5.控制柜定期检查，正常工作
6.保持通风，冬季采取保温措施
7.配齐消防器材，定期检查维护
4
公
共
秩
序
维
（1）总分在20以下是被认为低危险的，这样的危险比日常生活中骑自行车去上班还要安全些：
（2）如果危险分值到达70～160之间，那就有显著的危险性，需要及时整改；
（3）如果危险分值在160～320之间，那么这是一种必须立即采取措施进行整改的高度危险环境；
（4）分值在320以上的高分值表示环境非常危险，应立即停止生产直到环境得到改善为止。
9.防鼠、防小动物进人
10.保持通风，采取降温、保温措施
11.严禁烘烤油箱
12.配齐消防设备、定期检查维护
13.定期参加培训，持证上岗
3
水
泵
房
1.机电设备短路、过载运行
2.维修保养未按规定执行
3.闲杂人员进入
4.压力表不准，管道老化渗漏
5.违反操作规程、违章作业
6.控制柜故障
1.机电设备运行状况良好，定期检查维护
2、内部机构与联络方法：
（1）紧急情况应急组管理机构办公室：综合管理办主任；成员：行政人力资源部主管、安保部副主管、工程维修部主管。
（2）各管理处应急小组组长：主管；副组长：副主管；成员：维修组长、事务组长、护卫队队长、保洁组长、绿化组长。
三、危险源事故因素及预防措施
序号
监控点名称
事故因素
预防措施
1