人事经理三个月工作总结
人事行政经理工作总结5篇
人事行政经理工作总结5篇第1篇示例：人事行政经理负责公司的人力资源和行政管理工作，是一个至关重要的岗位。
在过去的一年中，我担任人事行政经理职位，经历了许多挑战和机遇，总结如下：作为人事行政经理，我负责全面管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
在招聘方面，我建立了一个完善的招聘流程，优化了招聘渠道，提高了招聘效率和质量。
在培训方面，我制定了培训计划，组织了各种培训活动，提升了员工的技能和素质。
在绩效管理方面，我建立了绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造力。
在薪酬福利方面，我调查了市场薪酬水平，制定了公正合理的薪酬政策，确保员工的福利待遇。
作为人事行政经理，我负责制定和执行公司的行政管理政策和规定。
我与各部门协作，确保公司的各项行政工作按照规定进行，避免了无序管理和混乱现象。
我积极推动各项行政工作的软件化和自动化，提高了行政工作的效率和水平。
我定期组织行政例会，及时总结工作进展和问题，协调解决各种矛盾和困难。
我与公司领导保持密切沟通，及时报告工作进展和重要事宜，确保公司的人事行政工作顺利进行。
作为人事行政经理，我负责处理公司的人事纠纷和劳动纠纷。
在过去的一年中，我处理了一些涉及员工之间的矛盾和纠纷，以及员工与公司之间的矛盾和纠纷。
我采取了积极的沟通和调解方式，妥善解决了这些矛盾和纠纷，维护了公司和员工的利益。
我还及时了解最新的劳动法律法规，确保公司的人事行政工作符合法律规定，避免了法律风险和诉讼风险。
作为人事行政经理，我不断提升自己的专业素养，学习了人力资源管理的最新理论和实践。
我参加了各种相关的培训和研讨会，了解了国内外人力资源管理的最新动态和趋势。
我还加强了团队合作和沟通能力，与同事紧密合作，共同完成公司的人事行政工作。
我不断追求卓越，努力实现公司和员工的共赢。
作为人事行政经理，我在过去一年中取得了一些成绩和进步，也遇到了一些挑战和困难。
我将继续努力，不断提升自己的能力和素质，为公司的发展贡献自己的力量。
人事经理工作总结7篇
人事经理工作总结7篇第1篇示例：人事经理工作总结在招聘方面，我在过去的一年里成功地招聘了若干名优秀的员工，为公司的发展壮大做出了贡献。
我通过制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、参与面试等工作，确保了招聘工作的顺利进行。
通过我精心的筛选和面试，我们公司吸纳了一批能力突出、具有潜力的员工，为公司的发展注入了新鲜血液。
在员工培训方面，我也取得了一定的成绩。
我认识到员工培训对于公司的发展至关重要，因此我制定了员工培训计划，通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，提升员工的综合能力和专业技能。
通过培训，员工的工作效率得到了提升，团队凝聚力也得到了增强，公司的整体绩效也有了明显的提升。
在绩效评估方面，我也做了一些改进和创新。
我制定了科学合理的绩效评估标准，确保绩效评估的公正性和客观性。
通过定期评估员工的工作表现，发现问题及时予以纠正，鼓励优秀员工，提高员工的工作积极性和积极性。
通过这些努力，公司的整体绩效得到了提升，员工的工作积极性也有所增加。
在福利待遇方面，我也认真思考了如何提高员工的福利待遇。
我在过去的一年里不断调研市场行情，了解员工的需求，根据公司的实际情况制定了一系列的福利政策。
通过提高员工的薪酬水平、完善员工的福利待遇等方式，提升了员工的满意度和忠诚度，减少了员工的流失率，提高了公司的稳定性和持续发展能力。
通过以上工作总结，我深刻认识到人事经理的工作是一项极具挑战性和责任感的工作。
在今后的工作中，我将继续保持专业素养，不断提高自身的能力水平，为公司的发展做出更大的贡献。
我也会不断改进和创新，积极应对各种挑战和困难，在实践中不断提升自己的综合管理水平，为公司的长远发展谋划更加坚实的基础。
希望未来的工作中，我能继续得到公司领导的支持和帮助，共同创造更加辉煌的明天。
第2篇示例：人事经理是公司中非常关键的职位，负责管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效管理等方面。
在过去一年的工作中，我作为人事经理在公司取得了一些显著的成绩。
人事经理工作总结7篇
人事经理工作总结7篇第1篇示例：人事经理是企业中非常重要的一环，主要负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等工作。
在过去的一段时间里，我作为人事经理完成了许多工作，现在对我的工作进行总结如下。
在招聘方面，我积极参与了招聘计划的制定和执行。
我与各部门沟通，了解他们的需求，根据需求制定招聘计划，并与招聘团队一起开展各种招聘活动。
通过多种渠道发布招聘信息，筛选简历，组织面试，最终成功招聘到了一批优秀的员工，为企业发展提供了人才支持。
在培训方面，我建立了全面的培训体系，根据员工的不同职业发展阶段和个人需求，制定了个性化的培训计划。
我精心挑选了一些外部培训机构，邀请专业培训师授课，组织员工参加各类培训活动。
在培训过程中，我也不断收集员工的反馈意见，及时调整培训方案，确保员工的知识和技能能够得到有效提升。
在绩效管理方面，我和各部门经理一起制定了明确的绩效评定标准，定期进行绩效考核。
我主持了绩效考核会议，与员工沟通评定结果，分析绩效差距，给予奖惩措施。
我还重视员工的职业发展规划，与他们一起制定个人发展计划，为他们提供成长和晋升的机会，激发员工的工作积极性。
在员工关系方面，我保持着与员工的良好沟通，及时了解员工的需求和问题，帮助他们解决工作和生活中的困难。
我还积极组织各类员工活动，增强团队凝聚力和向心力。
我与员工建立了信任和友好的关系，创造了和谐的工作氛围，提升了企业的整体绩效。
作为人事经理，我认真履行职责，努力工作，取得了一些成绩。
但我也发现在工作中还存在一些不足之处，比如在招聘过程中，有时由于时间紧迫，我没有充分了解员工的背景和技能，导致招聘出现了一些问题；在绩效管理方面，有时我没有及时跟进员工的绩效情况，导致绩效考核结果不够准确。
我会在以后的工作中继续努力，改正错误，提高工作效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献。
第2篇示例：人事经理是企业中非常重要的职位之一，他们负责管理企业的人力资源，并确保员工的工作环境和福利能够得到有效的保障。
人事部经理的工作总结（通用7篇）
人事部经理的工作总结（通用7篇）人事部经理的工作总结（通用7篇）光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，为此要做好工作总结。
工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的人事部经理的工作总结（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
人事部经理的工作总结1伴随着新年钟声的第一响，又迎来了全新的充满期待的年。
回望年度的工作与生活，感受到公司与身边的人这一年来所发生的巨大的变化，我们的品牌在不断的快速提升，身边的同事也都在不断提高与提升，朝着同一个目标共同努力奋斗着。
新的一年到来了，也带来了全新的更大的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今日的成熟。
自年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。
过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
经过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一向在做着基础工作，今年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，坚持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供给更准确的信息。
因档案资料涉及公司有关机密，期间我坚持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是异常的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
公司人事经理个人工作总结范文(4篇)
公司人事经理个人工作总结范文一、积极学习，不断开拓二、考核工作方面认真做好公司干部职工的考核工作。
在完成____年的年度考核后，继而进行了____年第一季度的工作考核，在公司领导的带领下，参加了每个部室的工作小结，了解掌握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。
三、人力资源的管理和调配方面2、草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。
3、较好地完成了公司职工____年度工资标准的调整和____年度职工正常晋升工资的工作，完成了____年增加职工生活补贴的调整工作。
4、制定实施《公司引进奖的管理规定》;《公司安全防火管理规定》;《公司劳保卫生用品管理规定》;《公司具办公用品管理规定》。
5、在实施孵化服务项目逐步社会化中完成了中心摩托车、单车保管部和中心大院清洁卫生工作的对外发包工作，取得初步成效。
6、加强了公司的安全防火工作，除由公司总经理与各公司人事经理个人工作总结范文（二）1、人力资源战略管理：2、组织设计和优化：3、员工入职管理A、招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。
要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
B、员工入职和转正管理：以前公司在员工入职方面比较随意，既不进行体检，劳动合同也未及时签订，导致存在的后遗症不少。
____年____月____日随着新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。
改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性，转正后全部购买了五险。
人力资源经理转正工作总结报告
人力资源经理转正工作总结报告（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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行政人事部经理工作总结6篇
行政人事部经理工作总结6篇第1篇示例：行政人事部经理是企业中极其重要的职位之一，负责管理和协调全公司的人事工作，对整个企业的运转和发展起着至关重要的作用。
在过去一段时间里，我担任行政人事部经理的工作，通过不懈努力和团队合作，取得了一些成绩，也积累了一些经验和教训。
在人事管理方面，我致力于建立健全的人事制度和流程，确保所有员工的权益得到保障。
通过定期进行员工培训和沟通，提高员工的工作积极性和满意度，降低员工的离职率，保持公司的人才储备和稳定。
在招聘方面，我注重通过各种途径吸引优秀人才加盟公司，确保公司的人力资源水平不断提升。
在行政管理方面，我注重细节和执行力，确保公司的日常运营顺畅高效。
我制定了详细的行政工作计划和流程，对各项行政事务进行有效管理和监督，及时解决各类问题和纠纷，保证公司的正常运转。
我与其他部门密切合作，协调各项工作，促进全公司团队的协同合作，实现多方面效益的最大化。
在团队管理方面，我注重打造团结和和睦的工作环境，激励员工积极工作和创新。
我多次组织团队建设活动和员工培训，增强团队凝聚力和创造力，提升团队整体绩效和士气。
我重视对团队成员的人性关怀，关心员工的生活和工作，建立良好的人际关系，促进团队和谐稳定发展。
担任行政人事部经理工作以来，我不断学习和提高自己的管理能力和综合素质，努力为公司创造更大的价值和带来更好的效益。
虽然在工作中遇到了不少挑战和困难，但我始终保持乐观向上的心态，勇于面对问题，寻找解决方案，取得了一定的成绩。
我也意识到还有很多需要改进和提升的地方，将继续努力不懈地学习和进步，为公司和团队的发展贡献自己的力量。
在未来的工作中，我将继续发挥自己的职业优势和专业能力，进一步提升团队管理和协调能力，不断完善人事管理和行政管理工作，为公司的持续发展和壮大贡献自己的力量。
相信在不久的将来，我们的团队会更加团结和向上，取得更加辉煌的成就！第2篇示例：行政人事部经理是一个组织中非常重要的职位，他需要负责管理公司的人力资源，并确保公司的运作顺利。
人事经理试用期工作总结(5篇)
人事经理试用期工作总结尊敬的领导：我非常荣幸地能够在公司担任人事经理的职务，并完成了为期三个月的试用期。
通过这段时间的工作实践和学习，我对人事管理工作有了更深入的了解和认知。
现将本次试用期的工作总结进行如下汇报。
一、职责和工作内容作为人事经理，我主要负责公司的人力资源管理工作，具体包括：招聘与面试、员工培训与发展、绩效考核与激励、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面的工作。
在试用期期间，我按照公司的要求和领导的指导，积极履行职责，做好以下工作：1. 招聘与面试：积极参与公司的招聘工作，制定招聘计划，发布职位信息，筛选简历，组织面试并做出录用决策。
通过对候选人的准确评估和综合考察，确保招聘职位的准确性和员工的素质。
2. 员工培训与发展：根据公司的战略目标和业务需求，制定培训计划，组织培训课程，包括入职培训、岗位培训和职业发展培训等。
同时，与部门经理紧密配合，提供个性化的培养计划和发展机会，促进员工的成长和发展。
3. 绩效考核与激励：建立并完善绩效考核体系，制定绩效目标和考核标准，定期评估员工的工作表现，提出改进建议和激励措施，并将绩效与薪酬挂钩，激励员工积极工作。
4. 薪酬福利管理：负责薪酬政策的制定和执行，对薪酬水平进行调研和分析，确保公司的薪酬体系与市场保持一致。
同时，维护福利制度，如社保、公积金、商业保险等，为员工提供全面的福利待遇。
5. 劳动关系管理：处理员工的工作纠纷和劳动纠纷，制定和解决管理规范，维护良好的劳动关系，促进员工与公司的和谐发展。
二、工作成果在试用期期间，我通过不断地学习和努力工作，取得了一些工作成果，主要有以下几点：1. 优化招聘流程：在招聘工作中，我根据过往的经验和实际情况，对招聘流程进行了优化。
通过筛选简历和面试，我成功地找到了一批与岗位要求匹配的优秀人才，为公司的发展提供了有力的支持。
2. 建立绩效考核体系：我根据公司的发展阶段和业务需求，建立了科学合理的绩效考核体系。
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篇一:《行政人事经理试用期工作总结》中山XXXXXXXXX公司行政人事部二零一三年七月三十行政、人事工作总结首先非常感谢XXX能够给予我这样一个机会；让我能有幸加入汉基电器有限公司。
担任行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要清醒地认识到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
时间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过三个月的时光。
在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。
现将三个月来的工作总结如下一、人事工作招聘、入职、建档（1）在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。
当时招聘人员计划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT等部门都需要人员补充，按照计划时间，部分人员需求6月中旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多。
关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。
针对上述情况，我重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并对招聘工作进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。
经过在网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布招聘信息，人员招聘取得不错的成效，及时补充了人员。
（2）入职在“细”规范员工入职必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。
规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。
（3）建档在“全”完善员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。
培训入职培训工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新员工入厂须知）员工培训考核:针对培训知识进行书面考试，提高员工对公司的认识。
安全培训注重实用性、效率性，讲解公司消防安全事项。
（安全承诺书）考勤（1）不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。
（2）进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。
（3）要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、转班、按程序向行政人事部备档。
薪酬（1）规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。
（2）定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟行政人事部进行沟通，确保核算薪资准确度。
（3）及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。
社保、工伤社会保险的购买和退保保证及时、有效。
完善工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。
并对重要伤员及时沟通，协调理培工作。
修改公司消防制度，完善公司义务消防人员名单，并对全厂消防器材进行统计检查，对过期的消防器材进行维修更换，保证消防器材工作正常。
人事资料（1）完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。
（2）规范电子档案和文本档案配套，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。
二、行政工作宿舍（1）完善生活配套设施，维修宿舍停车棚，对宿舍清洁工推行卫生奖罚结合，（2）保安定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生；（4）员工反映水电维修更换工作做到及时、高效，保证员工生活；食堂（1）针对员要提出饭菜质量不好，晚下班没有饭吃情况同承包饭堂冯小姐进行沟通，就反映情况要求饭堂立即改善，事后观察饭菜有所改善，但还有待进步搞高。
（2）对饭堂工作人员提出要求，在打菜时间，饭堂工作人员必须进穿工作服、带工作帽、口罩，三个月进行一次体检。
保安（1）保安工作对全厂财产、安全起重要作用，完善保安队伍，配置了对讲机、电筒、保安服，对工作存在的老问题及时给予解决、对玩忽职守的保安给予辞退。
（2）规范出入厂制度，员工早上进入厂区必须出示厂牌、严禁带早餐、穿拖鞋、背心进厂，严禁物品出厂须严禁有物品放行条和车辆检查，非公司员工进厂必须登记。
上班时间员工出厂要有请假条或放行条。
（3）保安队长每天中午到饭堂维护员工打饭次序，每周检查一次公司消防安全器材、通道、每天中下午不定时巡逻各车间，检查是否有员工赌博。
公共场所（1）重新规划清洁工工作，对公共场所清洁卫生进行划分区域，推行清洁工上班打卡制度，严格按照相关合同时间做好清洁工作。
（2）规划了冲压车间、电子车间、办公室停车棚，有效的解决了员工车辆乱摆乱放问题。
（3）规划了公共区域跟办公室人员小车停车位，解决了车辆摆放乱七八糟现象。
5S检查（1）现阶段公司5S工作只是还在做清洁工作，将进一步推行后续5S整理、整顿工作。
（2）每月5S检查工作中发现的问题及时跟相关部门主管沟通，帮助相关部门提高5S工作。
近期工作重点一、人员招聘根据公司定编总表，对各部门人员需求进行核对，因员工辞职需补充人员行政人事部要尽快补充。
对部份关键岗位招聘要尽快落实，模具维修工、冲压车间统计员要尽快招聘到位。
二、、安全方面防火、安全（1）排除火灾隐患，每月行政人事部进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特殊区域的管理如、油库、电房等，不定时的检查。
（2）进行消防演习，培训义务消防人员使用消防器材。
（3）规范各部门吸烟区，做好防火工作。
防盗为保证公司财产安全，保安要责任到人，加强防盗措施。
晚班保安人员不定时巡逻，及时篇二:《综合部经理三个月实习期工作总结》综合部经理实习期工作总结根据2011年区县分公司岗位梳理的要求，在分公司领导的信任和支持下，我竞聘上综合部经理的职位。
2011年11月1日到岗工作，开始综合部经理三个月的实习工作。
在这三个月里，我逐渐的了解和适应岗位的要求，在工作中学习，在学习中工作，在完成工作任务的同时也发现了诸多不足。
一、日常综合管理工作组织本部门内员工，完成日常综合工作，种类比较多每月向市公司上报工作计划；定期巡检公司固定资产；定期的安全生产和消防设施检查；贯彻和落实《绩效考核办法》和《考勤管理办法》，做好每月的考勤监督和绩效考核工作；保管好分公司内的合同档案和人事档案；完成分公司报账和财务工作；根据需要上报分公司固定资产和办公用品等需求；完成2012年报刊杂志订阅并分发报刊杂志；监督保洁人员打理好公司的环境卫生等。
二、落实安全生产工作定期检查消防设施、消防器材、安保设备等符合公司安全生产的相关规定，对过期和不合格的设备及时进行更换；高度重视元旦和春节期间的安全生产工作，配合完成上级公司的安全生产检查；严格要求保安人员，尽职尽责，保护好公司人员和财产安全。
分公司原保安服务公司的合同于2011年12月31日到期，按分公司的要求，更换了保安服务公司，由市公司指派保安公司和安保人员到分公司，安排好新旧保安公司的工作交接，2012年新的保安顺利接手并开展工作。
三、完成一些重点工作1、2011年11月，按照省公司定向招聘工作的要求和流程，完成了呈贡分公司内定向招聘工作，很遗憾参加定向招聘的两名员工都没取得成功。
2、12月份，按市公司的要求和流程，协助完成了2011年的年度绩效考评工作。
3、11月-12月，协调装修公司完成大学城营业厅的主体装修，2012年1月，完成大学城营业厅网络布线。
4、12月底，协调空调安装公司，完成了呈贡营业厅5台空调的安装。
四、配合完成呈贡区政府机关的相关工作和要求按照相关政府部门的要求，11月完成了2011年行风民主评议、11月底完成互联网信息备案工作、12月初完成了《呈贡区综治维稳暨创建责任平安单位》的考核。
积极配合相关政府部门的要求，并保持了良好关系。
五、工作中存在的问题和不足1、交流不足与公司领导和公司员工的交流不足、沟通不及时，导致一些问题不能很好的解决。
2、在一些工作中存在失误在公文写作中存在缺欠，今年春节年饭组织安排不到位。
3、岗位职责履行不到位:作为综合部经理，在处理对上对下、对内对外等各种关系上存在不足；在实际工作中的部分事宜上，没有达到本岗位的相关要求和应有效果。
非常感谢公司领导的关怀和信任，给予了我一个难得的机会，能在这个岗位上工作实习。
在实际工作中我看到了自己诸多的不足，为自己的一些失误给公司带来的不好之处感到内疚。
我通过这三个月的工作也学到很多，希望能弥补不足，不断改进，以更好的状态，投入到以后的工作中。
篇三:《2015年工作总结人事经理》2015年工作总结人力资源目录一、2015年度工作总结（一）现阶段员工结构（二）招聘与配置人员招聘情况分析………………………………………………………….. 内部招聘情况………………………………………………………………（三）考勤与绩效考勤管理…………………………………………………………………绩效管理……………………………………………………………………….（四）社保情况（五）员工关系与劳动争议…………………………………………二、本年度工作存在的不足……………………………………三、2016度的工作计划及建议………………………………………….2015年12月我来到公司，在这一个多月的时间里，我感受到公司对人力资源部的信任，公司正在逐步规范人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度出发，努力将人力资源部部门打造成专业，系统，规范，高效的部门。
在这一个多月的时间里，我感受到公司人力资源管理工作必须专业化，从零散到系统化转变，工作丰富化，建设多元化的人力资源管理是根本。
由于公司当前处于高速发展的态势下，我们还有很多的东西要学习，还有很多问题需要去解决。
鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下一、2015年度工作总结（一）现阶段员工结构在信息化的时代，准确的薪资资料是公司战略调整的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。
（二）招聘与配备1、人员招聘情况分析招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘时加速血液流动的动力。
人力资源在招聘上的主要任务为1）开拓及维护招聘渠道（猎头、人才市场、网站、劳务派遣、校园、专业市场）；2）编制全年招聘费用预算，并严格做好费用控制；3）保障人才供给的数量和质量；4）特殊人才定向猎挖；5）组织并实施招聘活动现场招聘、招聘网站维护（发布、刷新、筛选），面试程序安排；{人事经理三个月工作总结}.6）组织并实施人才测评、面试进度跟进、薪酬谈判、录用及入职管理；7）新进员工试用期转正管理；8）统筹组织并实施校园招聘工作；由于电商公司上线，现阶段急需图书运营，我们通过几大运营图书的相关网站，在搜索人才，现阶段效果并不是很明显，原因为行业限制；还有年底换工作人员减少。