建筑工地管理奖罚制度-
建筑工地安全生产奖惩制度范文(四篇)
建筑工地安全生产奖惩制度范文第一条为了加强对建筑工地安全生产的管理，保障员工的生命安全和财产安全，确保工地各项工作的顺利进行，特制定本奖惩制度。
第二条奖励措施：1. 优秀安全班组奖：对在工地安全管理、预防事故、消除安全隐患等方面表现突出的班组，给予奖励和嘉奖。
2. 个人安全技能培训奖：对参加安全培训，并通过培训考核的员工，给予一定的奖励和证书。
3. 安全意识教育奖：对积极参与安全教育宣传活动的员工，给予一定的物质奖励和荣誉证书。
第三条惩罚措施：1. 安全事故责任追究：对发生严重安全事故的责任人，依法严肃追究责任，并按照相关法律法规给予处罚。
2. 安全操作违规处理：对违反安全操作规程、未佩戴安全防护用品、使用设备超过载荷等违反安全管理要求的人员，根据情节轻重给予批评教育、警告、罚款等处理措施。
3. 严禁违章施工处理：对发现进行违章施工、擅自拆除安全防护设施、违反工程施工要求等行为的人员，依法给予严肃处理，包括罚款、停工整顿、行政处罚等。
第四条对建筑工地安全生产奖惩制度的执行，由工地安全管理部门负责，并配合相关部门进行监督和检查。
第五条本奖惩制度自颁布之日起生效，具体奖惩标准和操作细则由工地安全管理部门另行制定并向全体员工宣传。
建筑工地安全生产奖惩制度范文（二）为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产，预防为主”方针，特制定本制度：一、学习1、项目部现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时____学习操作规程和有关法律等，并上报公司安全管理部存档。
否则处以现场技术员或责任班组负责人____元罚款。
2、班组长每天要作一次班前安全操作交代，否则处以班组负责人____元罚款。
二、违规操作1、施工技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员处罚1000-____。
2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款____元。
若造成事故的，其需承担____%的经济责任。
3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担____%的经济责任。
建筑工地安全施工奖罚制度
建筑工地安全施工奖罚制度1. 安全教育培训- 奖励：员工完成安全教育培训并通过考核，奖励100元。
- 惩罚：未参加安全教育培训或未通过考核，罚款50元。
2. 个人防护装备使用- 奖励：正确佩戴个人防护装备，每月检查合格者奖励50元。
- 惩罚：未按规定佩戴个人防护装备，每次罚款20元。
3. 安全操作规程遵守- 奖励：严格遵守安全操作规程，无违规行为者，每季度奖励200元。
- 惩罚：违反安全操作规程，根据情节轻重，罚款50-200元。
4. 安全隐患排查- 奖励：主动排查并报告安全隐患，经核实后奖励100-500元。
- 惩罚：对已知安全隐患未及时报告或整改，罚款100-300元。
5. 安全事故预防- 奖励：提出有效预防措施并被采纳，避免重大安全事故，奖励500-2000元。
- 惩罚：因个人疏忽导致安全事故，根据事故严重程度，罚款500-5000元。
6. 安全责任制落实- 奖励：部门或班组全年无安全事故，奖励团队1000-5000元。
- 惩罚：部门或班组发生安全事故，根据事故责任和严重程度，团队罚款1000-10000元。
7. 安全文化建设- 奖励：积极参与安全文化建设活动，表现突出者，奖励200-1000元。
- 惩罚：对安全文化建设活动漠不关心，不参与或消极对待，罚款100-500元。
8. 安全监督与检查- 奖励：安全监督员认真履行职责，有效预防和纠正违规行为，奖励300元。
- 惩罚：安全监督员玩忽职守，未及时发现或纠正违规行为，罚款200元。
9. 安全事故处理- 奖励：在安全事故发生后，积极参与救援和处理，表现突出者，奖励500-2000元。
- 惩罚：安全事故发生后，逃避责任或不积极救援，罚款500-2000元。
10. 安全创新与改进- 奖励：提出并实施安全创新措施，显著提高安全水平，奖励1000-5000元。
- 惩罚：抗拒安全创新与改进措施，影响安全施工，罚款500-2000元。
以上奖罚制度旨在鼓励员工积极参与安全管理，提高安全意识，确保建筑工地安全施工。
建筑工地对员工的奖罚制度
建筑工地对员工的奖罚制度### 建筑工地员工奖罚制度一、奖励制度1. 安全奖励：- 无事故奖励：连续三个月无安全事故的班组，给予班组奖金。
- 安全建议奖励：员工提出的安全建议被采纳并实施，根据建议的影响程度给予奖励。
2. 质量奖励：- 质量优秀奖励：工程质量达到或超过标准，给予施工班组或个人奖励。
- 创新奖励：员工在施工过程中提出创新方法，提高工程质量或降低成本，给予奖励。
3. 效率奖励：- 提前完工奖励：工程提前完成，且质量合格，给予施工班组或个人奖励。
- 节约成本奖励：在保证质量的前提下，节约材料或提高工效，给予奖励。
4. 团队协作奖励：- 优秀团队奖励：团队协作出色，完成重大工程任务，给予团队奖励。
5. 个人表现奖励：- 优秀员工奖励：根据员工的工作表现、技能提升等，定期评选优秀员工并给予奖励。
二、惩罚制度1. 安全违规惩罚：- 违反安全操作规程：根据违规严重程度，给予警告、罚款或停工处理。
- 造成安全事故：根据事故责任和后果，给予责任人相应的处罚。
2. 质量违规惩罚：- 工程质量不达标：根据问题严重程度，给予责任班组或个人罚款或重新施工。
- 故意隐瞒质量问题：发现隐瞒质量问题，给予责任人严厉处罚。
3. 效率违规惩罚：- 故意拖延工期：对于无故拖延工期的行为，给予责任人罚款或警告。
- 浪费资源：对于材料浪费、能源浪费等行为，给予责任人罚款。
4. 团队协作违规惩罚：- 团队内部矛盾：团队成员之间发生严重矛盾，影响工作，给予相关人员警告或罚款。
5. 个人行为违规惩罚：- 工作态度不端正：对于工作态度消极、不遵守工作纪律的员工，给予警告或罚款。
- 违反公司规定：对于违反公司其他规定的员工，根据规定给予相应的处罚。
三、奖罚执行1. 奖罚标准：明确奖罚的具体标准和金额，确保公平公正。
2. 奖罚程序：设立奖罚委员会，负责奖罚的审核和执行。
3. 奖罚公示：奖罚结果需在工地显眼位置公示，接受全体员工监督。
建筑施工工程安全奖罚制度
建筑施工工程安全奖罚制度
一、总则
1. 本奖罚制度依据国家有关安全生产的法律、法规和标准制定，适用于本工程项目全体参
与人员。
2. 安全生产奖惩遵循公正、公开、公平的原则，以事实为依据，以教育为目的，以预防为
重点。
二、安全奖励措施
1. 对于在安全生产中做出突出贡献的个人或团队，将给予表彰和奖金奖励。
2. 发现并及时上报重大安全隐患，有效避免事故发生的员工，将给予物质奖励或荣誉证书。
3. 积极参与安全知识培训，考试成绩优异者，可给予小额奖金或其他形式的鼓励。
4. 对于创新提出安全改进措施，经实施后效果显著的员工，给予一次性奖金或晋升机会。
三、安全惩罚措施
1. 违反安全操作规程，造成安全事故的，根据事故严重程度给予警告、罚款、停职检查或
解雇等处分。
2. 未按规定使用安全防护用品，或擅自拆除安全防护设施的，给予罚款或警告。
3. 对于故意隐瞒事故隐患，或者迟报、漏报安全事故的，视情节轻重给予相应的纪律处分。
4. 未经授权擅自改动施工方案，导致安全隐患的，依法追究相关责任，并给予经济处罚。
四、奖惩程序
1. 安全奖励由项目经理或安全负责人提名，经评审小组审核通过后实施。
2. 安全惩罚由安全管理部门提出，经过调查核实后，报项目经理审批执行。
3. 对于奖惩结果，应在工地范围内公示，接受全体员工监督。
五、附则
1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由项目管理部负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工，并做好相应的培训工作。
一份完整的建筑工地奖罚制度(2篇)
一份完整的建筑工地奖罚制度1.奖励标准(1)在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前三名的按照公司相关规定予以奖励。
(2)对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000~____元。
(3)阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部(质监站、甲方、监理)验收的，给予相关的班组、质检员、工长(施工员)300~____元的奖励。
(4)在施工过程中，提出可行性高、效果明显的保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500~____元的奖励。
(5)工程资料能做到与现场同步，并且填写内容规范、属实的给予资料员200~____元的奖励。
2.处罚条例(1)基本规定1)工程开工后，分包单位不按照项目部要求配备专业质检员的，给予____元/次的罚款。
2)建设单位、监理单位、总包项目部组织技术质量检查时，如分包单位不积极配合参与，给予500~____元/次的罚款。
3)未按审定的施工组织设计(或方案)组织施工，未严格执行其质量计划、保证质量体系的、未严格遵守材料的选厂、选样、送审、报审的每次处____元罚款;4)严格按图施工，严禁擅自更改图纸，每次罚款____元，并承担其它一切责任和经济损失。
5)所有进场材料或设备到现场均要随车有产品合格证并在监理单位见证下取样做复试报告，若进场材料复试不符合要求，进场材料或设备自行组织退场，并处罚____元/次。
6)现场分项工程施工前，需按要求先制作实体样板，经业主和监理工程师对质量认可后，方可大面积施工，否则造成质量不合格，除返工外，每次对责任单位处____元罚款;施工使用的材料与样品(试样)不一致的，对施工单位每次处____元罚款，并退场;7)各分部分项工程经过验收合格之后必须做好成品保护，任何单位或个人不得故意损坏，否则给予100~____元/次的罚款，并负责成品修复。
8)现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则将给予200/次的罚款。
建筑工地考勤管理制度奖罚制
建筑工地考勤管理制度奖罚制
建筑工地考勤管理制度奖罚制内容如下：
1. 考勤规定：
- 员工必须在规定的时间内到达工地，并在考勤机上打卡。
- 考勤时间设定为工作日开始前15分钟至开始后5分钟。
2. 迟到与早退：
- 迟到：超过规定打卡时间5分钟以上，每次扣罚50元。
- 早退：提前离开工地5分钟以上，每次扣罚50元。
3. 缺勤处理：
- 未经批准的缺勤视为旷工，旷工一天扣罚200元。
- 连续三天无故缺勤，视为自动离职。
4. 加班奖励：
- 工作日加班超过2小时，按小时支付加班费，并给予额外的餐补。
- 周末加班，按正常工资的1.5倍支付加班费。
5. 全勤奖励：
- 每月全勤的员工，将获得全勤奖金200元。
6. 安全奖励：
- 遵守安全规定，无安全事故的班组，每月可获得安全奖励500元。
7. 绩效考核：
- 根据员工的工作表现和完成任务的效率，进行月度绩效考核。
- 绩效优秀的员工可获得额外奖励，绩效不佳的员工将接受培训或
警告。
8. 违规处罚：
- 违反工地规章制度的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或解雇。
9. 申诉机制：
- 员工对考勤或奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司将进行调查并给予公正处理。
10. 制度更新：
- 本考勤管理制度将根据实际情况进行定期审查和更新，确保其适应性和有效性。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚金额和细节应根据公司实际情况和法律法规进行调整。
建筑工地安全生产奖惩制度范文(三篇)
建筑工地安全生产奖惩制度范文一、奖励措施：1. 安全优秀工地奖：对安全生产管理规范、工地安全文明标准落实到位、未发生安全事故的工地，给予奖励，并颁发安全优秀工地奖状。
2. 安全典型工作员奖励：对在工地安全工作中表现出色、积极主动、有效预防和控制安全风险的工作员，给予奖励，并颁发安全典型工作员奖状。
3. 安全创新奖励：对在安全管理工作中提出创新性、科学性的措施和方法，并得到实际应用的个人或团队，给予奖励，并颁发安全创新奖状。
二、惩罚措施：1. 安全违规处罚：对违反安全管理制度、操作规程的个人或单位，根据情节严重程度，给予相应的处罚，包括警告、罚款、停工整顿等，并记入个人或单位的安全档案。
2. 安全责任追究：对因个人或单位的违规行为导致安全事故发生的，将追究相关责任，并依法追究法律责任。
3. 安全失职处罚：对工地负责人或相关管理人员因失职、渎职等行为导致安全事故发生的，将给予相应处罚，包括降职、罚款、停职等，并在安全档案中记录。
三、奖惩申诉机制：建立奖惩申诉机制，对于认为奖惩决定有不当之处的人员，可以提出申诉，由独立的专门委员会进行审核并作出调整决定。
申诉的期限为10个工作日，委员会将在15个工作日内作出回复。
四、奖惩结果公示：公示奖惩结果，让广大职工充分了解奖惩情况，形成警示，推动工地安全生产管理的不断改进。
以上奖惩制度仅做参考，请根据实际情况进行调整和制定。
建筑工地安全生产奖惩制度范文（二）建筑工地是一个复杂的工作环境，需要严格的安全措施来保障工人的生命安全和身体健康。
为了有效管理和监督建筑工地的安全生产，建立奖惩制度是必要的。
下面是一个建筑工地安全生产奖惩制度的范本，供参考：一、安全奖励制度1. 优秀安全管理单位奖励-对表现出色的安全管理单位，给予一定的奖励，并发放荣誉证书。
-奖励的评选标准主要包括:按期完成安全目标、安全生产责任制的落实和执行情况、事故发生率、事故处理及应急演练等。
2. 安全生产个人表彰奖励-每月评选出安全生产先进个人，并给予一定奖金和荣誉证书。
建筑工程公司奖罚管理制度
建筑工程公司奖罚管理制度一、奖励管理1. 奖励对象建筑工程公司的奖励对象包括但不限于项目负责人、项目部主管、施工队长、技术员等。
2. 奖励方式（1）表彰奖励：对在项目实施中表现突出、取得显著成绩的员工进行表彰奖励。
表彰对象由公司领导根据实际情况确定，可采取发放奖金、颁发荣誉证书等形式。
（2）绩效奖金：对于在项目管理、技术创新、质量控制等方面取得卓越成绩的员工，公司将发放绩效奖金作为奖励。
（3）晋升提拔：对于在工作中表现突出、具有较强工作能力和潜力的员工，公司将采取晋升提拔的方式进行奖励。
3. 奖励标准奖励标准由公司领导根据实际情况确定，一般以实际工作绩效、责任担当、团队合作等方面为考核依据。
4. 奖励程序员工在工作中表现突出、取得成绩后，可向公司领导提出申请，由公司领导评定确认后进行奖励措施。
二、惩罚管理1. 惩罚对象建筑工程公司的惩罚对象包括但不限于项目负责人、项目部主管、施工队长、技术员等。
2. 惩罚方式（1）警告处分：对于工作不认真、效率低下、违反工作纪律等行为较轻的员工，公司将给予口头警告或书面警告处分。
（2）停职调查：对于有严重过错或影响项目进展的员工，公司将给予停职调查处罚，并进行调查处理。
（3）解聘处理：对于有较严重失职、渎职或触犯法律法规的员工，公司将给予解聘处理。
3. 惩罚程序公司将建立完善的惩罚程序，包括对于不同情况、不同级别的员工采取不同的惩罚措施，并确保程序的合理性和公正性。
三、奖罚并重1. 奖罚并重原则建筑工程公司将坚持奖罚并重的原则，即对于取得显著成绩的员工进行奖励，对于有违规行为的员工进行惩罚，以激励员工积极进取、努力工作。
2. 奖罚相结合公司将奖励与惩罚相结合，通过奖励激发员工工作热情和积极性，通过惩罚保持工作秩序和维护公司形象，最终实现公司整体工作效率提升。
四、奖罚管理的重要性1. 激励员工积极性奖罚管理制度是对员工工作表现进行评价和激励的有效方式，能够促使员工提高工作积极性和责任感，达到更好的工作绩效。
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建筑工地管理奖罚制度|管理奖罚制度（一）、会议制度：会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。
1．会议召开时间及地点：①周例会定于每周五14:00在施工单位会议室召开；②专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。
2．会议参加人员：要求项目经理、安全负责人、技术负责人、资料负责人必须参加。
3．会议缺勤、迟到、早退、请假制度：①要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场，以便于各项工作布置。
②参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须在会前3小时提交书面请假条报至建设、监理单位（格式详见附表）。
③如不遵守规定，按无故缺勤处理：项目经理无故不参加会议，予以200元处罚并向总包单位通报；其他管理人员无故不参加会议，予以100元处罚并向总包单位通报。
④迟到、早退十分钟以上者，按无故缺勤处理。
4．会议期间秩序制度①要求会议期间所有人员遵守会议秩序，以便会议正常进行。
②会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态，严禁会议现场接听、拨打电话；如有重要电话需接听必须暂离会场，暂离时间不得超过5分钟。
③会议期间，非发言者严禁随意插言、交头接耳。
④如有违反会议秩序的现象发生，每次处以50元罚款。
5．会议准备制度①参会人员必须熟悉现场施工情况，提前准备发言内容。
②每周四16:00前总包单位必须将会议计划报至监理单位。
③如有会议计划未按时上报的现象发生，每次处以100元罚款。
（二）、安全制度：安全管理是整个现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重视安全管理，逐一排查安全隐患。
管理人员对于现场安全隐患不予重视的，将对总包单位及安全管理人员进行双重处罚。
1．要求在场作业人员必须佩带安全帽。
①安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。
②安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生，处以50元每人/每次罚款。
2．高空、临边作业人员必须佩带安全带。
①安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。
②安全检查时如发现不戴安全带的现象发生，处以50元每人/每次罚款。
3．要求施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员作业安全。
对于无安全通道、安全防护、临边防护的工作面向建设、监理单位申报验收的，建设、监理单位将不予以验收。
①如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，每发现一次予以1000元处罚；②如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，将对安全员处以200元每次的处罚并向总包单位通报。
4．要求安全负责人参加每周现场安全专项检查，并负责记录发现的安全隐患，及时解决安全隐患。
①安全负责人不参加工地安全检查的，将向总包单位通报，并建议更换不称职安全负责人；②对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患的将对安全员处以100元每次的处罚并向总包单位通报。
5．要求每日派人清扫卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生。
①经检查卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的，每次处以200元处罚②责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的对安全负责人处以100元处罚。
6．模板支撑系统搭设必须按方案施工。
①如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生，建设、监理单位将不予以验收。
②如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生每次对安全负责人处以300元处罚。
7．要求外围脚手架、安全平网、立网与现场施工同步进行。
①存在外脚手架、安全平网、立网搭设不及时的，每次发现予以总包单位1000元处罚。
②存在外脚手架、安全平网、立网搭设不规范的，每次发现予以安全员200元处罚。
8．要求落实三级安全教育，施工前进行专项安全交底。
①发现无三级教育、安全交底施工的处以停工处罚。
②发现无三级教育、安全交底施工的向总包单位通报要求更换安全负责人员。
9．要求定期检查塔吊使用安全，塔吊作业范围内设置防砸防护。
①发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现处以500元罚款。
②发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现对安全负责人处以200元罚款。
10．要求安全员、特种作业人员全部持证上岗。
①发现无证人员进行特种作业的勒令退出现场，通报总包单位。
②发现无证人员进行特种作业的对安全负责人处以500元/次的处罚。
③安全负责人必须持证上岗。
11．要求专职安全员对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁站的部位必须进行安全现场指挥。
如须安全旁站部位无专职安全员现场指挥，将对安全员处以100元每次的处罚并向总包单位通报。
12．要求施工单位严格管理用电制度。
①要求现场所用配电箱、用电设备符合现行规定。
对使用不合格或不符合现行规定设备的通报总包单位并对安全负责人处以500元罚款。
②现场用电机具要求使用电缆敷设，老化、遭施工破损的线缆要求及时更换，严禁现场使用花线替代。
每发现不符合要求的通报总包单位并对安全负责人处以100元罚款。
③严禁现场乱拉乱扯用电。
每发现不符合要求的通报总包单位并对安全负责人处以100元罚款。
（三）、资料制度：资料收集与制作涉及整个工程重点检查项目，是各级领导对现场情况了解的重要组成部分。
资料检查每月落实一次。
1．要求进场材料、设备及时上报出厂保证资料、复试资料。
①无进场报验资料的材料，严禁用于现场施工。
②每次进场材料报验不及时，通报总包单位并对资料负责人员处以100元处罚。
③每次复试资料报验不及时，通报总包单位并对资料负责人员处以100元处罚。
2．要求及时回复监理通知单（一周内必须回复）。
①每次发现不回复监理通知单，通报总包单位并对资料负责人员处以500元处罚；②每次发现不回复监理通知单，通报总包单位并对资料负责人员处以100元处罚；3．要求及时完善报验资料、及须盖公章资料。
①申报验收时无报验资料、需盖公章资料，建设、监理单位不予以验收，并向总包单位予以通报。
②考虑各方盖公章资料的允许时间，提前将重要资料准备到位，避免影响质监部门验收工作。
4．要求及时上报限期须报资料。
①建设单位、质监部门、监理单位要求限期上报资料必须按期完成，如不能完成必须书面说明情况。
②对于不按期上报资料的，按每份资料300元处罚总包单位处理。
③对于不按期上报资料的，对资料负责人处以每次100元处罚。
5．要求及时完善现场签证资料。
①要求一周内完善实际发生的签证资料手续，超过一周时间不办理签证手续的视为自动放弃签证。
②要求按年度与建设单位清点签证量。
逾期不主动联系清点签证的视为自动放弃签证。
6．要求资料负责人全面熟悉各专业资料制作程度，及时查漏补缺，严禁出现不称职现象。
无项目章、无项目经理签字的资料建设、监理单位不予认证。
7．要求总包单位严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认可、签字，严禁代签。
每发现一次未审核、代签现象通报总包单位并对资料负责人员处以300元处罚。
（四）、质量制度：质量管理涉及交工质量实体，施工质量管理尤为重要。
1．要求所有检验批、分项、分部工程必须通过施工自检后报建设、监理单位申报验收。
①发现未经验收、私自施工的通报总包单位，私自施工部位不计入工程量。
②发现未经验收、私自施工的通报总包单位要求更换质量负责人。
2．要求按照建设、监理单位限定日期内完善各项质量整改。
①限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，不予进行后续质量验收。
②限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，对质量负责人处以300元处罚。
3．要求严格控制进场材料质量。
①进场材料规格、品牌与设计不符的严禁用于现场施工，对总包单位予以5000元处罚，并必须坚决予以退场处理。
②每次发现进场材料未经质量负责人检验的，对质量负责人处以300元处罚。
4．要求严格按图施工。
①不执行按图施工的，必须进行返工处理，造成施工损失的，由施工单位承担。
②每次发现不执行按图施工的，对质量负责人处以500元罚款，并通报总包单位。
5．要求执行样板先行制度。
①不执行样板先行制度，造成施工错误或施工损失的，由施工单位承担。
②每次发现不执行样板先行制度的，对质量负责人处以300元罚款。
6．要求重视成品保护。
①要求采取成品保护措施重视已完成施工的成品保护，减少不必要的返工造成工期、材料浪费。
无成品保护意识和成品保护措施造成的损失由总包单位承担。
②要求总包单位统筹安排交工前各工种施工，尽量减少成品破坏。
③造成成品破坏的部位必须标注到位，及时复原。
（五）、进度制度：进度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。
进度检查每月落实一次。
1．按指定节点计划完成施工。
①要求施工单位组织充足的人力、物力、财力、设备投入施工，按期完成进度目标。
②施工单位必须按期复查进度落实情况，当实际进度不能满足计划进度时，必须指定追赶进度措施。
③当工期节点计划到期未完成的，予以不少于500元每次每单位工程的处罚，并通报总包单位。
2．各工种相互配合施工。
①当施工工作面存在矛盾时，优先安排主要施工；②当须协调施工场地时，必须在限定日期内服从建设、监理单位指令。
如不能在限定日期内完成调度安排，予以每次不少于300元处罚并通报总包单位。
（六）、奖励制度：1.申报奖励流程：由施工单位申报书面资料，经建设、监理考核、商议后酌情予以现金奖励。
2.奖励内容以安全检查、进度检查、资料检查、质量检查为主，持续保持一月以上情况良好的达到奖励条件。
3.每月评比出质量、进度、安全、资料优秀楼号，经建设、监理、总包批准后予以300元奖励。
上述制度执行总包单位、各负责人双重处罚，要求项目负责人、各专项负责人加强管理责任心，确保现场各项管理落实到位。
因特殊情况不能达到管理要求的必须及时以书面形式向建设、监理单位说明情况。
各项罚款金额、奖励金额均由总包单位递交；甲方直接分包（与总包单位无合同关系的）单位出现的罚款金额、奖励金额由公司负责人递交。
此管理制度报送山东省鲁商置业有限公司、山东泰安建筑工程集团有限公司、北京中建华腾装饰有限公司（精装）、哈尔滨华意木业有限公司（门窗）、山东华清索兰节能环保设备有限公司（地源热泵）、山东天泰建工有限公司（市政）。
签认单位签认责任人签名山东省鲁商置业有限公司山东同力建设项目管理有限公司山东泰安建筑工程集团有限公司北京中建华腾装饰有限公司（精装）哈尔滨华意木业有限公司（门窗）山东华清索兰节能环保设备有限公司（地源热泵）山东天泰建工有限公司（市政）。