手机产业第三方物流解决方案
京东商城物流模式分析
京东商城物流模式分析一，京东商城简介(1)地位：京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。
（注：3C是计算机Computer、通讯Communication和消费电子产品 Consumer Electronic三类电子产品的简称）京东商城目前拥有遍及全国各地1500万注册用户，1200家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌30余万种优质商品，日订单处理量超过12万单，网站日均PV超过3500万。
现在，京东商城已占据中国网络零售市场份额35.6%，连续10个季度蝉联行业头名。
(2)模式：自2004年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续五年增长率均超过200%。
京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务，目前，“京东价”已经成为国内3C销售领域的价格风向标。
(3)产品：京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品；手机数码；电脑、软件、办公；家居、厨具、家装；服饰鞋帽；个护化妆；钟表首饰、礼品箱包；运动健康；母婴、玩具、乐器；食品饮料、保健品十大类逾10万种。
目前京东商城拥有超过1000万的注册用户，日订单处理量突破7万单。
现在，京东商城已经成为中国消费者选购3C产品的重要途径。
(4)物流：京东商城提供了灵活多样的商品展示空间，消费者查询、购物都将不受时间和地域的限制。
依托多年打造的庞大物流体系，消费者充分享受了“足不出户，坐享其成”的便捷。
目前，分布在华北、华东、华南、西南的四大物流中心覆盖了全国各大城市。
2009年3月，京东商城成立了自有快递公司，物流配送速度、服务质量得以全面提升。
2009年至今，京东商城陆续在天津、、、、、、、、、厦门等40余座重点城市建立了城市配送站，为用户提供物流配送、货到付款、移动POS刷卡、上门取换件等服务。
智慧物流园区建设方案
智慧物流园区建设方案03建设思路目录CONTENTS01建设背景04建议方案建设的意义02建设背景政策背景P R O J O C T B A C K G R O U N D响应市文件精神，建设区域特色明显的电商物流园国务院关于印发物流业发展中长期规划（2014—2020年）明确提出，加快关键技术装备的研发应用，提升物流业信息化和智能化水平，创新运作管理模式，提高供应链管理和物流服务水平。
一体化运作、网络化经营能力进一步提高，信息化和供应链管理水平明显提升，形成一批具有国际竞争力的大型综合物流企业集团和物流服务品牌。
国务院明确提出，提高物流行业信息化和智能化水平“十三五”规划清楚指明，现代物流业，应大力发展第三方物流，优先整合利用现有物流资源，拓展服务功能，完善服务网络。
“十三五”时期，物流业信息化、智能化和标准化水平明显提高，重点行业物流服务能力显著增强，初步建立社会化、专业化、信息化、智能化的现代物流体系。
“十三五”规划，建成社会化、专业化、信息化、智能化的现代物流体系行业背景P R O J O C T B A C K G R O U N D移动互联网快速发展，2016年，我国移动智能终端用户规模达13.7亿，较2015年增长10.2%。
80后+90后+00后用户合计占比为76.5%。
2016年，全国产业物流园区数量超过2500处，其中，国家级开发区364 家，占全国GDP比重达到25%，10家软件物流园区被确定为首批智慧物流园区试点。
随着互联网+、一带一路等战略的深入推进，智慧物流园区、中外合作产业园、产城融合示范区等新业态和新模式将不断涌现。
科技部：发展众创空间促进大众创业、万众创新。
自2009年以来，在北京、深圳、武汉、杭州、西安、成都、苏州等创新创业氛围较为活跃的地区涌现出创新工场、柴火空间、车库咖啡、创客空间、天使汇、联想之星、创业家等近百家新型孵化器。
物流行业的发展机遇物流需求快速增长：农业现代化对大宗农产品物流和鲜活农产品冷链物流的需求不断增长。
小米手机供应链管理分析
客
响
顾
（1）在供应链前端收集顾客信息。小米公司采取网上直销 的方式，不与任何零售商合作，精心打造了自己的网站，由
应
客户登陆网站——注册——购买——付款——发货——确 认收货——申请售后服务这样一个流程完成，小米公司认为 这样就把顾客整合到了产品价值创造的过程中，提高顾客满 意度。 （2）全球供应链需求信息系统。小米主要实现方式是客户 下订单——确定最近物流中心（国内或国外）——挑选合适 机型及相关配件并进行包装——配送，较好的实现了按客户 需求配送。
（1）物流渠道设计。小米是电子直销渠道模式渠道 加物流公司展开手机销售，材料供应商涉及国外的企 业。
（2）第三方物流。小米一般使用EMS 、顺风 、申 通和圆通等第三方物流公司。 （3）延迟化策略。小米销售地区模块化组装：客户 下订单——确定最近物流中心——挑选合适机型及 相关配件并进行包装——配送，同时，分销中心只 存放产品的通用部件策略减少了库存，也比较能适应 市场变化。 （4）在线信息管理。（“”电商平台）
小米的库存管理策略
小米供应链采去“前拉运行模式”同时销售采用 “饥饿营销”的方式，完美做到“零库存”。 小米科技已经引入前联发科CFO喻铭铎加盟，担 任小米科技CFO一职。据获悉，小米科技引入喻 明铎主要是因为在联发科的经历使其对产业链上 下比较熟悉，能为小米做好较好的库存管理。
采 购 管 理
改善的意见
需要一个了解整个手机产业链的人，需要这样一个人去把握各个环节。
做到宏观调控，在这方面小米准备不足。
改变和供应商的关系，供应不是简单的提供硬件设备，更多的时候是 战略合作伙伴关系，一定程度上和手机企业本身息息相关，有些时候 甚至需要派人入驻供应商做一些协作。 选择供应商要看其是否有敏捷的应变能力，是否有强大的业务能力等。 要有足够的资金链,能够确保在公司困难的时候给予及时的帮助。 一个正确的营销渠道,能够让广大的顾客熟知和信任。
产业数字服务优秀创新成果案例
产业数字服务优秀创新成果案例产业数字服务是指利用数字技术和平台，为各行各业提供的一种全新服务模式。
在数字服务的创新中，有许多优秀的成果案例。
以下是符合标题内容的10个产业数字服务优秀创新成果案例。
1. 金融行业：支付宝支付宝是中国最大的第三方支付平台，通过数字化服务，实现了快捷、安全的支付方式。
用户可以通过手机扫码付款、转账等，方便了消费者的日常生活。
2. 教育行业：在线教育平台在线教育平台如中国最大的在线教育平台“学堂在线”，通过数字化服务，将教育资源进行整合和共享，实现了教育资源的高效利用，提供了灵活的学习方式。
3. 零售行业：无人零售店无人零售店是一种通过数字化服务实现的新型零售模式。
通过人脸识别、扫码支付等技术，消费者可以自主选择商品并完成支付，提高了购物的便利性和效率。
4. 制造业：智能工厂智能工厂是指通过数字化服务，将传统制造业与物联网、云计算等技术相结合，实现生产过程的自动化和智能化。
智能工厂可以提高生产效率、降低成本，并且可以根据市场需求进行灵活调整。
5. 医疗行业：远程医疗远程医疗是指通过数字化服务，实现医生和患者之间的远程诊疗。
患者可以通过视频通话等方式与医生进行交流，减少了患者的就医时间和费用，提高了医疗资源的利用效率。
6. 物流行业：智能物流智能物流是指通过数字化服务，实现物流过程的自动化和智能化。
通过物联网技术和大数据分析，智能物流可以实现货物的实时追踪、仓储和配送的优化，提高了物流效率和准确性。
7. 农业行业：农业物联网农业物联网是指通过数字化服务，将农业生产与物联网技术相结合，实现农业生产的智能化和精准化。
通过传感器、无人机等技术，农民可以实时监测土壤湿度、气温等指标，科学调控农作物生长，提高农业生产效益。
8. 城市管理：智慧城市智慧城市是指通过数字化服务，将城市的各项服务与信息进行整合和共享，实现城市管理的智能化。
例如，通过智能交通系统可以实现交通流量的自动监测和优化，提高了城市交通的效率和安全性。
物流整体运作规划方案
做为企业的一个部门，即成本中心： 特点：企业规模小，资源有限，大部分功能是做为公司的后勤管理或辅助部门，为 公司核心/主营业务服务，运作过程中必须考虑物流工作效率和物流成本管控;
结论:从本公司的现状来看,毫无疑问,本公司物流部将做为公司的一个部门即成本中心
来管理,运作过程中重点关注物流成本控制、工作质量和工作效率。
物流整体运作规划方案
1
前言
2
物流运作模式设计
3
物流运作流程设计
4
物流规划细节设计
5
物流管理目标设计
6
一.前言
2010年度整个中国电商企业营业规模是4500亿元,2012年京东营业额是600多亿 RMB,2012中国电商企业总营业额预计至少会翻二番。
而在以上如此惊人的销售前景之后,是诸多的制约电商企业发展瓶颈的出现,如各电 商企业之间激烈的价格战竟争,公司企业文化及适合电商企业发展的专业人才,资金链/ 融资等等；
二.物流运作模式设计
三).具体物流运作模式定位---关键
运作模式 自营物流 第三方物流 两者结合 客户自提
优点
很好的控制各项物流功能,如库 存、包装、配送等,有效提升客
户服务水平。
缺点
初期需要很大的投入，资 产回报率和转化率较低，
淘宝网物流配送模式中存在的问题及对策分析
淘宝网物流配送模式中存在的问题及对策分析深圳大学本科毕业论文（设计）题目: 淘宝网物流配送模式中存在的问题及对策分析姓名:陈杨生专业: 物流管理学院: 经济学院准考证号码:手机号码：固定电话邮箱地址指导教师:2015年月日深圳大学本科毕业论文（设计）诚信声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计），题目《淘宝网物流配送模式中存在的问题及对策分析》是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。
除此之外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
本人完全意识到本声明的法律结果。
毕业论文（设计）作者签名：日期：2015年月日目录中文摘要和中文关键词 (1)一、淘宝网配送模式现状分析 (1)二、淘宝网配送模式中存在的问题 (1)（一）淘宝网物流配送成本偏高 (1)（二）配送人员素质较低 (2)（三）快递公司配送覆盖范围不到位 (2)（四）物流业配送地域分布不均，受制于经济发展 (2)（五）信息处理技术的普及程度低 (2)（六）物流配送的基础设施相对落后 (3)（七）物流配送相关法规及配送中心体制不健全 (3)三、改善淘宝的物流配送存在问题的对策 (3)（一）进一步加快社会化物流的建设 (3)（二）完善物流配送的法制建设 (5)（三）加强淘宝网对物流系统的控制能力 (5)四、结论 (5)注释 (5)参考文献 (6)淘宝网物流配送模式中存在的问题及对策分析经济学院物流管理专业陈杨生【摘要】如今，随着Internet飞速发展，网上购物也成为一种重要的消费渠道，各种购物网站如雨后春笋一般蓬勃发展起来。
淘宝网就是其中之一，淘宝网物流配送模式中存在的问题，主要是物流配送的配送价格高，基础设施相对落后，物流配送服务质量跟不上，货物配送过程中时效性差，配送安全得不到保障，订货流程不规范等。
改进对策主要从二个方面着手：第一.加强淘宝网卖家自身对物流配送系统中的人员、软件、硬件建设。
小米手机供应链管理分析
小米科技已经引入前联发科CFO喻铭铎加盟，担 任小米科技CFO一职。据获悉，小米科技引入喻 明铎主要是因为在联发科的经历使其对产业链上 下比较熟悉，能为小米做好较好的库存管理。
采 购 管 理
1、采购特点 订单驱动的采购管理模式（小米子手机行业独特的“网络订
购”销售模式） 2、采购管理优化方案
（1）外部资源管理。（注重事中控制） （2）建立战略合作伙伴关系。
小米手机De供应链管理
报告人：李梦丹 成员：胡玉、汪群、王彬、李思
后推---前拉模式
选择小米作为供应链管理案例企业的原因
1小米手机零库存,在智能手机行业尚无人做到,类似pc行业,也 唯有戴尔是成功的先例.
2 小米手机在智能手机行业中异军突起, 且供应链模式有别于 普通的手机行业, 是值得我们研究的对象.
也为了安抚用户，小米创始人之一 的周光平也发帖表示，小米手机上 的几个MOS管和来电显示彩灯货 源紧缺，生产上述元件的泰国工厂 由于水灾，暂停生产，并且出货量 大大降低；除上述材料外，小米手 机上的部分原材料如电池也来自泰 国，虽然这部分原材料是在国内组 装，但由于组装厂受制于韩国LG 公司，所以至今不能顺利供货。
思考
从中我们可以看出小米公司供应链的疲软。他们的MOS管和来电显 示彩灯只是由泰国供应商提供，而对零件的组装也只是由韩国LG公 司提供。当供应商的供应出现问题之后，小米公司对这样的情况缺 乏前瞻性和预测性。当问题出现之后也缺乏妥善的处理，最终导致 了小米手机的订购和供应都处于停滞的情况。
海尔集团物流模式..
第三方物流：海尔第三方物流通过全球配送网络、先进的SAP/LES可
视的灵活的管理系统和海尔集团物料管理运作的经验能力，来提高对客 户的响应速度和及时配送。海尔第三方物流将致力于向其他行业和单位 提供全程物流服务，解决成本、响应速度的问题，以客户为中心提供全 方位的物流增值服务。目前海尔已为40多家跨国公司提供物流服务。
海尔物流推进本部简介
海尔物流推进本部成立于1999年,将原来分散在28个 产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送统一 整合，成立独立运作的专业物流公司。海尔现代物流发展 先后经历了物流重组、供应链管理和物流产业化三个阶段， 以骄人的成绩被授予首家"中国物流示范基地"的美誉，并 在2003年中国物流科技进步奖首届评选中，被中国物流与 采购联合会授予唯一的一等奖获得者。
在满足自己物流配送需求的同时它又可以把物流作为新的经济增长点以第三方物流公司的组织结构和身份介入市场以大型的制造业零售业和电子商务集团作为它的服务对象各分公司独立物流集团统一物流分拨物流简介1999年底到2001年海尔物流有限公司分拨物流整合海尔内部的仓储运输资源在全国建立42个物流配送中心建立成品库存管理系统及一系列销售物流操作平台实现现代物流的统一信息化管理成功的执行并满足了企业内物流发展的需求成为海尔集团在新经济时代下重要的竞争手段之一
海尔物流执行系统HLES (Haier Logistics Execution System)
HLES简介
海尔物流执行系统（HLES）是青岛海尔物流咨询有限公司依据先进的 物流管理理念、融入海尔物流实践和优化的业务流程，汲取先进仓储管理 系统(WMS)的经验，利用计算机及网络技术开发的物流执行软件。 Human － 人性化，界面友善、操作简单，业务人员经基本培训即可轻松 掌握 Advanced － 先进性，源于物流运作实践，融合先进物流管理思想和流程， 适合 多种仓储业务模式； Intelligent － 智能化，基于WEB技术的物流管理可视化，KPI指标与人 员状态轻松掌握； Efficient － 高效性，合理分配仓储空间，降低人员及设备动作成本， 帮助用户节省每一分钱； Real-time － 实时性，利用RF技术实现终端数据实时采集，实物、数据 同步运行。
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上托盘
包装
生产
辅料
生产企业物流
J
a
标准件
P34690005E°°°°RSCCCCIL
通用件
运输
流通企业物流
废弃物流
陈列货架
商品进入商业仓库 商店提货
运输
RE WE 商品进入商店
J a
P3469005E° °RSCCIL
客户
废弃 返修、回收
4
手机产业第三方物流解决方案
信息服务
共享产销计划，提前 制定运输计划。 串码管理。 运输信息反馈。
主讲人：方加弟（Jerry Fang） 深圳市联运通快递有限公司副总经理
手机产业竞争的焦点
研发 终端销售
制造
新品投放 速度
等环节上，对提升手机 供应速度，发挥着非常 重要的辅助作用。
3
提货 上托盘
物流在手机产业供应链中的作用
商品进入 企业仓库
原材料
运输
资源整合
仓储服务
库存前移，提高响应速度。 专业化库存管理，降低物流成本。
运输、配送
上门收货、送货上门。 运输资源整合，全国派送。
增值服务
代收货款。 货物保险。 生产延迟。 组装、包装。
等等
5
运输、配送
• 强大的航空运输资源，保证运输时效； • 全国派送网络，确保及时派送； • 多式联运资源整合，为客户量身定制联运方案。
9
10
深航优秀代理人
南航代理金奖
海航包机
6
仓储服务
• 库区安全管理：对手机客户，使用全封闭式专
用仓库，与其他货物分开操作；
• 库存盘点：根据客户实际要求，定期或不定期
盘点库存，保证库存控制的准确性。
• 库存计划：协助客户，根据销售预测及市场情
况，制定库存计划，帮助客户降低库存成本；
• 库存预警：接近安全库存量，提示客户补充库
存；库存积压过多，提示客户加大促销。
7
信息服务
• 库存信息实时反馈 • 共享销售信息，提前制定运输计划 • 多渠道运输动态信息反馈 • 串码管理，协助客户控制货物流向
8
增值服务
• 加工：机器组装、写码、贴标等加工服务； • 包装：促销包装、运输包装； • 维修：返修机器检测与初步维修； • 其他：代收货款、货物保险等。