中国电信五大呼叫中心

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呼叫中心的两个平台

呼叫中心的两个平台

呼叫中心的两个平台CallCenter(呼叫中心)在当今信息服务领域已经成为一个耳熟能详的词语,呼叫中心作为集客户服务、市场营销、企业管理于一体的呼叫中心产品,构成了企业与用户之间联系的桥梁。

在国际上应用广泛,欧洲做过这样一份统计,全球每年通过呼叫中心完成的贸易额超过6500亿美元,每100个工作岗位中就有3个是与呼叫中心有关的,普及程度由此可见一斑。

在我国,企业间正逐步从较低层次的价格竞争转向服务层次竞争,并随着电信政策的逐步放开、呼叫中心的运营成本降低,-呼叫中心在中国得到了飞速发展。

建设呼叫中心已成为企业迈向优质服务的重要标志。

呼叫中心应用焕发出无穷的生机和活力。

呼叫中心是基于CTI(计算机电信集成)技术,充分结合了通信、计算机、数据库以及互联网等众多技术成果,涉及到话务交换、电信网的信令配合、计算机软硬件控制、数据库访问以及业务管理等诸多问题,因此,每一个呼叫中心的建设都是一个大的系统工程。

记者采访业内相关人士,对呼叫中心系统工程作了一番了解。

下面就呼叫中心系统两种主要平台以及两个设备厂商相关产品对读者进行大致的介绍。

根据语音接续(即用户的电话接入)的前端处理方式的区别,呼叫中心系统可分为基于交换机或基于计算机两种方式。

前者又称ACD方案,是由交换机设备完成前端的语音接续。

该方案处理能力较大,性能稳定,适于规模超过100个座席以上、较大的呼叫中心,但同时成本也较高,一般的企业无法承担;而计算机方式则由计算机通过语音处理板卡,控制用户拨入呼叫。

该方案处理规模较小,性能不太稳定,适于构建规模较小的系统,其优点是成本低廉、设计灵活。

在基于计算机方案中,主要问题是计算机语音板卡的设备情况,目前国外生产计算机语音板卡的公司有Dialogic、NMS、AudioCode等,国内有北京的泰兴、五岳鑫,深圳的飞环等。

国外的产品性能比较稳定,产品系列比较全,相应的支持软件丰富,但成本较高;国产的产品在模拟性能等方面与国外的产品相差不大,价格却很便宜,而在稳定性方面还有待提高。

呼叫中心说明

呼叫中心说明

电信4008+呼叫中心简述呼叫中心名词解释电话呼入型呼叫中心的特点是接听顾客来电,为顾客提供一系列的服务及支持,例如在IT行业中的技术支持中心,保险行业中的电话理赔中心等。

而电话呼出型呼叫中心一般说来,以从事市场营销和电话销售活动为主,是企业的利润中心,这一类型的呼叫中心大多为邮购公司、电视购物及直销公司所拥有。

呼叫中心就是在一个相对集中的场所,由一批服务人员组成的服务机构,通常利用计算机通讯技术,处理来自企业、顾客的电话垂询,尤其具备同时处理大量来话的能力,还具备主叫号码显示,可将来电自动分配给具备相应技能的人员处理,并能记录和储存所有来话信息。

一个典型的以客户服务为主的呼叫中心可以兼具呼入及呼出功能,当处理顾客的信息查询、咨询、投诉等业务的同时,可以进行顾客回访、满意度调查等呼出业务。

目前,呼叫中心已经广泛地应用在市政、公安、交管、邮政、电信、银行、保险、证券、电力、IT和电视购物等行业,以及所有需要利用电话进行产品行销、服务及支持的大型企业,使企业的客户服务及支持和增值业务得以实现,并极大地提高了相应行业的服务水平和运营效率。

下面就4008订购电话确定、呼叫中心系统建设设计的准备工作和将会产生的一些费用做一个简单的说明:一个多线接入4008呼叫中心,首先需要选择一个吉利、顺口的4008电话作为服务统一接入号码,然后再建设一个呼叫中心系统来做业务支撑。

如要建立大型呼叫系统,如申请中继线路(60路电话接入,需要拉2个E1数字中继,1个E1有30路话路)资源。

接入中继电话需要支付电话月租,1个E1的数字中继30路电话需要支付3000元基本月租,2条E1线需要支付6000元基本月租,同理4个E1中继(即可以接入120线)需要支付12000元月租。

需要建设呼叫中心系统、销售订单管理系统、物流派送系统来做受理订单业务支撑,几条线甚至一二十条线的时候还可以采用人工接电话、手工下订单。

建成呼叫中心系统,需要准备硬件设备有服务器、话务员耳机、坐席接线员电脑,同时开发定制一套适合公司发展要求的包括订单电话处理、销售订单管理、物流派送等业务的系统。

中国电信新一代呼叫中心(NGCC)接口规范

中国电信新一代呼叫中心(NGCC)接口规范

中国电信新一代呼叫中心接口规范中国电信新一代呼叫中心(NGCC)接口规范ChinaTelecom NGCCInterface Specification(暂行版)中国电信集团公司目录前言 (4)1.范围 (5)2.规范性引用文件 (6)3.缩略语 (7)4.中国电信新一代呼叫中心(NGCC)体系架构及接口 (8)5.CTI—AGENT之间接口(A接口)规范 (9)5.1.A接口描述 (9)5.2.A接口要求 (9)5.2.1.属性 (9)5.2.2.方法 (10)5.2.3.事件 (21)6.IVR/MS—AS之间接口(D接口)规范 (36)6.1.D接口描述 (36)6.2.D接口对传真业务的补充定义 (36)7.CTI—IVR之间接口(B接口)规范 (38)7.1.B接口描述 (38)7.2.B接口要求 (38)7.2.1.IvrSignIn(初始化通讯底层) (38)7.2.2.IvrSignOut(退出通讯底层) (39)7.2.3.IvrGetEvent(事件通知函数) (39)7.2.4.IvrAnswer(给CTI发送呼叫请求指示消息) (40)IvrQueryCallData(查询呼叫数据) (40)7.2.6.IvrSetCallData(设置呼叫数据) (40)7.2.7.IvrRequestRouting(请求路由) (41)7.2.8.IvrTransfer(呼叫转移) (41)7.2.9.IvrAlternateCall(切换呼叫) (42)7.2.10.IvrReleaseCall(释放呼叫请求) (42)7.2.11.IvrClearConnection(释放连接请求) (42)8.CTI—多媒体GW之间接口(E接口)规范 (43)8.1.E接口描述 (43)8.2.E接口要求 (43)8.2.1.录音接口 (43)8.2.2.OBS接口 (45)8.2.3.多媒体接入接口 (48)9.SOFTACD—CTI之间接口(CSTA接口)规范 (51)9.1.协议功能定义 (51)9.2.业务流程图 (53)9.2.1.呼叫路由,有座席空闲的情况 (53)9.2.2.呼叫路由,座席全忙的情况 (54)9.2.3.呼叫路由,座席全忙,路由请求排队后,产生座席空闲的情况 (55)9.2.4.来电应答 (56)9.2.5.外线挂断 (56)9.2.6.坐席本方挂断 (57)9.2.7.外拨空闲用户或空闲外线成功 (57)9.2.8.外拨忙用户或无效号码失败 (58)9.2.9.坐席保持 (58)9.2.10.坐席取回话路(接回) (59)9.2.11.坐席发起咨询,被咨询方空闲 (60)9.2.12.坐席发起咨询,被咨询方忙或无效号码 (61)9.2.13.咨询后接回 (62)9.2.14.咨询后转移 (63)9.2.15.咨询后会议 (64)9.2.16.多方通话时,删除连接 (65)9.2.17.单步转移 (65)9.2.18.单步会议 (66)9.2.19.转接话路 (66)9.2.20.二次拨号 (67)10.SIP协议规范 (68)10.1.协议消息的参数要求 (68)10.1.1.invite (68)10.1.2.ACK (69)10.1.3.BYE (69)10.1.4.CANCEL (69)10.1.5.REGISTER (70)10.1.6.OPTIONS (70) (70)10.1.8.PRACK (71)附录呼叫流程 (72)1.语音业务流程(人工) (72)2.语音业务流程(自动) (73)3.传真业务流程(收取) (74)4.传真业务流程(发送) (75)5.多媒体业务流程(人工) (76)6.多媒体业务流程(自动) (77)7.个人通信助理自动处理流程 (78)8.自动转人工呼叫流程 (79)9.人工转自动呼叫流程 (80)10.人工转自动,再转回同一人工呼叫流程 (81)前言本标准主要应用于规范和指导中国电信新一代呼叫中心系统平台的建设。

四大基础电信运营商

四大基础电信运营商

四大基础电信运营商中国的四大基础电信运营商分别是中国电信、中国移动、中国联通和中国广电。

它们是中国国内电信服务领域的重要参与者,并且在不同的方面都扮演着重要的角色。

首先,中国电信是中国最早成立的基础电信运营商之一,拥有庞大的网络设施和用户基础。

中国电信提供固定电话、宽带互联网和移动通信服务。

作为固定电话市场的领导者,中国电信在全国范围内拥有广泛的固定电话用户群体。

此外,中国电信还通过其CDMA网络提供移动电话服务,并不断扩大其市场份额。

其次,中国移动是中国最大的移动通信运营商,拥有超过9亿用户。

中国移动在GSM、TD-SCDMA和LTE等领域都有强大的实力。

作为世界上最大的移动通信网络运营商之一,中国移动在技术创新和服务质量方面都处于领先地位。

中国移动还通过其移动互联网平台融入了丰富的应用和内容,为用户提供更多选择和便利。

第三,中国联通是中国的第三大基础电信运营商,拥有全国范围的固定电话和移动通信网络。

中国联通在3G和4G网络建设方面取得了重要突破,同时也在互联网企业和云计算等领域寻求新的发展机会。

中国联通是全球首批实现了“全球通”一卡多号业务的运营商之一,为用户提供了更加灵活和便利的通信服务。

最后,中国广电是中国国内的广播电视运营商,也是一家重要的基础电信运营商。

中国广电通过其广电网络为用户提供电视广播服务,并积极布局宽带互联网、移动通信和多媒体等领域。

中国广电通过不断创新,推出了多元化的服务和产品,不仅为用户提供高质量的节目内容,还为用户提供了更多的娱乐和信息选择。

总之,中国的四大基础电信运营商在中国的电信服务领域都发挥着重要的作用。

它们不仅通过不断升级和扩展网络设施提供高质量的通信服务,还积极推动创新和改革,促进电信市场的竞争和发展。

四大基础电信运营商的不断努力将进一步推动中国的电信业在全球范围内的竞争力。

呼叫中心接通率低的原因剖析与改进措施

呼叫中心接通率低的原因剖析与改进措施

呼叫中心接通率低的原因剖析与改进措施当前,呼叫中心(Call Center)广泛应用于电信、金融、政府机构、电力、邮电等各行各业,随着CTI(计算机电话集成)技术的发展,尤其是IVR(自动语音应答系统)的引入,呼叫中心发展迅速,从业规模日益增长,呼叫中心管理方面面临着业务量大、接通率低、客服代表服务意识不够、业务操作不熟练、IVR分流作用不明显、满意度低等诸多问题,其中最常见的是接通率低和人员服务不到位。

一、接通率低原因剖析(一)客服代表业务技能不够。

1.业务知识掌握不全面。

呼叫中心客服代表主要是为客户答疑解难的,客户每一次呼叫,从某种意义上对客服代表就是一次业务考试,接续人员只有熟练掌握业务,对答如流,才能减少检索知识库的时间,缩短通话时长,反之,业务不熟练,就要现场去查询,去检索,甚至打开坐席示忙去找业务师傅询问答案,这样就会让客户长时间等待。

2.应答口径和技巧欠缺。

因呼叫中心的工作本身具有以声音来传递信息的特性,这就要求客服代表在服务过程中使用规范的语言,对问题的答复口径要准确统一。

如果客户咨询问题,客服代表没有明确的答案,同时,电话沟通是一门语言艺术,如果客服代表没有灵活的语言表达技巧,一个业务问题反反复复解释不清,通话时间必然增长,影响接通率。

3.打字速度慢。

当客户反映的问题需要记录时候,如果客服代表打字速度跟不上,不能听的同时记录完毕,还要接完电话,再去补记这条工单,记录完毕再去接听下一个电话。

就会降低小时话务量,影响上班时间接听客户电话的个数。

4.业务支撑系统(如:BOSS等)操作不熟练。

客服代表在接续过程中,需要在系统中当场查询或者办理的业务,如果系统操作不熟练,不知道某项业务在哪个位置查询和办理,点击速度缓慢,不但会影响通话时长,还会影响客户感知。

5.新员工上岗。

每一批新员工上岗,都会存在以上问题,都会影响电话接续。

(二)班次安排不合理。

班次安排如果忽视了客户感知的导向。

忽视与接通率走势吻合,或者不充分考虑员工休息和考虑出勤率每天不能低于90%,没有注意新老员工合理搭配,那么班次就是不合理的。

无锡电信呼叫中心业务外包发展模式研究和探讨

无锡电信呼叫中心业务外包发展模式研究和探讨

无锡电信呼叫中心业务外包发展模式研究和探讨摘要:呼叫中心以其方便与快捷的服务方式得到了广泛的应用,但是建设成本高和运营管理存在困难的现实让许多企业难以接受这项新技术,同时,拥有强大技术与网络资源的电信,也面临人力资源短缺和管理方面的窘境。

而电信呼叫中心业务外包与校企合作的新模式的出现,使得管理和人力资源方面的问题得以解决,这正是无锡呼叫中心业务兴旺发展的原因。

关键词:电信呼叫中心外包0 引言随着市场形势的发展,企业所面临的竞争愈加激烈,企业都在努力构建以消费者为中心的服务系统,而由于与客户沟通的手段便捷,呼叫中心越来越被企业所重视,尤其是经过近几年的发展,呼叫中心的技术变得越来越成熟,作用也更加显著。

但是,目前存在的问题是,构建呼叫中心所投入的费用和运营成本越来越高,管理的难度也越来越大,技术难度也在加大,这将大部分中小型企业挡在门外,而呼叫中心为企业带来明显的效用,又使得大量企业对应用这项技术心存梦想。

如今的电信企业呼叫业务在网络覆盖、建设成本、服务质量及运营管理等方面都具有明显的规模优势,但是,电信企业也面临巨大的成本和经营经理方面的压力。

为降低运营成本、提高管理水平和经营效率、减少投资风险,电信企业一直在探求新的模式来发挥其优势。

而无锡电信的呼叫中心业务外包模式为电信企业走出了一条成功之路,本文以无锡电信呼叫中心业外包为题材,对这一模式的应用进行探讨。

1 无锡呼叫中心业务发展背景1.1 无锡市产业转型为呼叫中心外包业带来新契机无锡市政府“十一五”期间对服务外包产业战略发展提出了新的规划,要求高起点和高标准,这项未来十年的服务外包产业发展规划,指导无锡新区在发展战略上选择了先进制造业与现代服务业互动共进的方向,至2012年止,无锡新区的先进制造业和现代服务业产值所占比重将分别超过60%和30%,而现代服务业的一项重要内容,即是构建以客户为中心的优质服务体系。

1.2 过硬的业务能力为无锡呼叫中心外包模式的推出奠定了基础如今,无锡电信已拥有包括中国电信-锡山bpo(呼叫中心)、中国电信-无锡新区bpo(呼叫中心)、中国电信-北塘bpo(呼叫中心)在内的产业基地,座席量按近5000个席位,无锡电信依托于具有强大优势的中国电信公用传输网、公用电话网、公用数据网,及功能强大的外包呼叫中心平台等基础设施,加之无锡政府政策的鼎力支持,借以形成了强势的产业推动力。

中国电信新一代呼叫中心(NGCC)接口规范V1.2

中国电信新一代呼叫中心(NGCC)接口规范V1.2
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中国电信新一代呼叫中心接口规范
E 接口要求 ....................................................................................................... 43 8.2.1. 录音接口 ............................................................................................ 43 8.2.1.1. RecordInit(录音初始化) ......................................................... 43 8.2.1.2. RecordExit(录音退出)............................................................. 43 8.2.1.3. BeginRecord(开始录制) ........................................................... 44 8.2.1.4. StopRecord(停止录制)............................................................. 44 8.2.2. OBS 接口 ............................................................................................. 45 8.2.2.1. OBSRecordInit(OBS 初始化)..................................................... 45 8.2.2.2. OBSExit(OBS 退出)................................................................... 45 8.2.2.3. CallOutside(呼出) .................................................................. 45 8.2.2.4. SendDTMF(二次拨号) ................................................................ 46 8.2.2.5. QueryAgentBySkillName(查询技能组的坐席数量) ........................ 46 8.2.2.6. SetCallData(设置呼叫数据) .................................................... 47 8.2.2.7. QueryCallData(查询呼叫数据) ................................................ 47 8.2.2.8. SynchronizeCTITime(同步 CTI 时间)........................................ 47 8.2.3. 多媒体接入接口.................................................................................. 48 8.2.3.1. MultimediaInit(多媒体初始化)............................................... 48 8.2.3.2. MultimediaExit(多媒体退出) .................................................. 48 8.2.3.3. RequestMultimediaAnswer(呼叫到达) ...................................... 48 8.2.3.4. CTI 的多媒体网关呼叫回复消息(CTIToGW)................................ 49 8.2.3.5. CallGW(向多媒体外呼) ................................................................ 50 附录 呼叫流程 .................................................................. 51 1. 语音业务流程(人工) ............................................................................................ 51 2. 语音业务流程(自动) ............................................................................................ 52 3. 传真业务流程(收取) ............................................................................................ 53 4. 传真业务流程(发送) ............................................................................................ 54 5. 多媒体业务流程(人工)......................................................................................... 55 6. 多媒体业务流程(自动)......................................................................................... 56 7. 通信助理业务流程 ................................................................................................... 57 8. 自动转人工呼叫流程................................................................................................ 58 9. 人工转自动呼叫流程................................................................................................ 59 10. 人工转自动,再转回同一人工呼叫流程............................................................. 60 8.2.

(ppt版)agq_29_《中国电信客户服务中心解决方案》50页

(ppt版)agq_29_《中国电信客户服务中心解决方案》50页

历史报告包括:业务(yèwù)代表报告 •业务代表汇总报告
•组/技能报告 •组/技能汇总报告
•中继组报告
•中继组汇总报告
•VDN报告
•VDN汇总报告
2022/1/6
36
创第三新十六无页,共限五十一页服。 务永远
管理(guǎnlǐ)方便
插入
监督(jiāndū) 监视 监听 录音
话务员考评〔对话务量、应答时间、
必然趋势
取胜的关键(guānjiàn):客户效劳的质量和水平在各 个
地方都保持一致并能使客户非常满意。
建立拥有先进系统(xìtǒng)支持 的客户效劳中心。
2022/1/6
5
创第新五页无,共五限十一页。服务永远
业务 变化 (yèwù)
现状 : (xiànzhuàng)
• 被动提供效劳; • 缺乏对个性化、智能化效劳的支持
创第二新十九无页,共限五十一页服。 务永远
所有(suǒyǒu)业务流程均可自定义
✓支持灵活多样的业务变化 ; (biànhuà)
✓可定义的标准化效劳流程 ,保证效劳质量;
✓通过系统数据的维护,可 灵活增删业务种类。
2022/1/6
30
创第三新十页无,共限五十一页服。 务永远
独立(dúlì)于业务的中间件产品
工程 执行委员会 (gōngchéng)
总经理
呼叫中心产品部 经理
市场部经理
工程组经理
工程人员 2人 培训人员 1人
平台组经理
软件开发组经理
客户经理
IVR
1
ACD/CTI 1
录音 3
系统分析员 4人 质量主管 1人
程序员 5人 (推广/维护)
2022/1/6
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中国电信五大呼叫中心亚太呼叫中心:浙江呼叫中心成立时间:2009年3月中国电信杭州呼叫中心工程正式奠基,此举标志着中国电信浙江公司为推进服务外包产业纵深发展而倾力打造的亚太呼叫中心产业基地工程陆续展开,中心首批200个座席将于3月份上线。

随着更多企业的入驻,杭州将集聚呼叫产业上的技术优势和先进的经营理念,给亚太呼叫中心(杭州)产业基地建设注入新鲜血液。

随着经济全球化的日益加速,利用服务外包产业这个“绿色引擎”促进工业经济向服务经济、知识经济升级,已成为转变经济发展方式的必然选择。

杭州市作为国内第一个“部-省-市-园区-企业”五级共建的服务外包基地城市,近年来积极营造良好的产业发展生态圈,致力于打造服务外包产业领军城市,在服务外包产业方面发展迅猛。

中国电信浙江公司积极响应政府号召,落实产业结构调整战略,依托杭州良好的投资环境及长三角区位优势,通过拓展呼叫中心业务、商业流程外包服务和相关增值业务服务,为服务外包产业基地提供信息支撑。

中国电信杭州呼叫中心工程是亚太呼叫中心(杭州)产业基地建设的重要组成部分。

呼叫中心工程于2008年12月正式立项,一期工程总建筑面积达2.6万平方米。

预计到2011年,产业基地二期将形成6000席以上的规模,直接从业人员将超过1.5万人。

建成后,杭州将成为华东地区领先的、融合BPO/ITO/KPO等多层次、复合型、高水平的服务外包产业基地。

华南中心:广东呼叫中心人员数量:2200所在城市:广东省(主要集中在广州市、深圳市)座席数量:8000建立时间:1999 年中心简介:中国电信广东公司是中国电信外包呼叫中心华南区域中心所在地,是华南最大的外包呼叫中心服务商,具有全国电信增值业务经营许可资质,并成功通过COPC和ISO27001专业认证。

中国电信广东公司拥有数十年114查号台、号码百事通以及电信一站式服务热线10000号的自运营管理经验,自1999年始对政企客户提供外包呼叫中心专业服务,现在广州、深圳等地设有逾8个专业服务基地、超过8000个外包座席。

十多年来,中国电信广东公司已承接超过20个行业100多个客户的呼叫中心外包业务,为客户提供资源租用、BPO、专业咨询、专业培训等多种服务,并以“专业、诚信、睿智、快速”服务准则获得行业和客户认可。

中国电信广东公司外包呼叫中心具有运营商网络、场地和人力资源优势,具有丰富的大规模呼叫中心运营经验,拥有专业的售前、运营和技术支撑团队以及电信品牌及全网协同服务能力,通过内外部资源整合,致力于为客户提供量身定制的整体外包解决方案,帮助客户超越创新、持续成长、提升价值。

中国电信广东公司已为平安保险、中国人寿财险、招商信诺、广东发展银行、雅芳、辉瑞、深圳市信访局、广州市信访局、香港海洋公园等众多客户提供外包呼叫中心服务。

在这个互联网时代,中国电信广东公司外包呼叫中心愿为更多客户提供多渠道沟通平台和服务,让我们携手并进、合作共赢、共创辉煌!目前,广东电信呼叫中心每年话务处理数量上亿。

目前公司拥有80多人的项目管理团队,20人的技术开发和维护团队,1800多名专职话务服务队伍,至今已发展成为全国最具规模的呼叫中心外包服务运营商之一。

华东中心:江苏呼叫中心成立时间:2009年9月2009年9月21日消息,中国电信江苏呼叫服务中心和南京、扬州两个分中心9月19日建成揭牌。

据了解,中国电信江苏公司从2005年开始拓展服务外包业务,近年来投资上亿元建成了苏州、无锡、南京、扬州四个呼叫中心基地。

江苏呼叫服务中心是中国电信五大服务外包产业基地之一,具备了为江苏乃至全国客户提供服务外包、离岸外包的能力。

这意味着中国电信服务江苏乃至全国外包呼叫产业的能力和水平跃上了一个新台阶。

目前,中国电信江苏呼叫服务平台在线近5000个坐席,除为劳动咨询服务保障热线、纳税人服务热线、卫生公益热线、旅游热线等10多个公益热线提供支撑保障和优质服务外,还与政府合作招商引资,先后承接了众多知名企业的离岸外包业务,目前服务外包客户161家,签约行业化坐席2971个。

在此基础上,中国电信江苏公司把全省10000号客服、号百呼叫服务、外包呼叫服务等系统进行全面整合,建设新一代呼叫服务平台,成立了中国电信江苏呼叫服务中心,并根据全省呼叫中心战略布局,在南京、扬州建立呼叫服务分中心,进一步集中全省优势资源,发挥规模效益。

其中,南京分中心负责南京、镇江、常州、无锡等4市的呼叫服务,客服人员1200人;扬州分中心负责扬州、南通、徐州、盐城、泰州、淮安、连云港、宿迁8市的呼叫服务,客服人员近800人。

9月19日20时50分,随着无锡10000号成功割接至南京,徐州10000号割接至扬州,中国电信江苏公司实现了全省10000号的区域集中,中国电信江苏呼叫服务中心以及南京、扬州两个分中心全面投入运营。

中国电信江苏呼叫服务中心的成功运营,对江苏省加快服务外包产业发展、促进经济结构调整和推动当地就业等具有重要意义。

中国电信江苏公司党组书记、总经理高同庆表示,中国电信江苏呼叫服务中心将逐步实现由单一语音服务向多媒体服务转换,由被动服务向主动服务营销拓展,由单产品服务向综合信息服务转型。

西南中心:四川呼叫中心成立时间:2008年当前坐席分布:目前规模已达15000平方米,已经具备2000余座席的运营能力,预计在3至5年的时间,该呼叫中心的座席规模增至5000个,成为具有国际水准的外包呼叫中心。

中国电信呼叫外包服务中心(成都)目前有两个外包现场,总规模达2000多座席职场一:高新区天府新谷地址:成都市高新区天府新谷5号楼面积:4800㎡(3楼+4楼+5楼)职场二:信产大楼地址:成都市新鸿路195号信产大楼面积:10000㎡(共8层,上下两层停车场)功能定位:中国电信呼叫外包服务中心(成都)致力于持续不断地为IT 、通讯、汽车、金融、保险、传媒、消费品等行业的大型跨国公司及国内大型企业提供从招募培训与顾问服务到实地解决方案以及完全外包的各种层次的客户联络中心优质服务。

业务介绍:1、资源租用服务:中国电信呼叫外包服务中心(成都)为有平台资源、坐席设施、客户关系管理软件及坐席代表需求的政企客户,提供快速组建呼叫中心的一切资源,协助客户根据自身业务特点进行自主运营管理。

2、业务流程外包:中国电信呼叫外包服务中心(成都)为政企客户量身打造专业、完整的呼叫中心业务流程解决方案,让客户专注于自身核心竞争力的发展,协助客户降低自建和运营管理成本,提高服务效率。

3、扩展服务:中国电信呼叫外包服务中心(成都)通过咨询服务、培训服务、应用集成类等服务,协助政企客户建立客户服务标准和流程体系,提高运营管理水平,完善客户服务安全保障。

支撑团队:来自业界知名的行业专家们组成了四川电信外包呼叫中心运营管理团队。

资深的呼叫中心行业专家不但参与过多个世界500强的外包呼叫中心的运营和管理(如微软、诺基亚、MOTOROLA、索尼-爱立信、大众汽车等),而且运营和管理过国内多个行业的知名企业呼叫中心(如建行、光大银行、华泰保险、佰盈通、海尔、米其林等)。

而且,电信的运营管理团队在客户服务中心客户服务代表及管理人员的培训方面也有比较成熟的经验,为多个行业的多家客户服务中心提供了高质量的员工培训,积累了大量的运营管理、培训以及人员招募经验,在项目实施过程中中可紧密结合业务现状及需求,对客户服务中心各级人员进行有针对性的咨询辅导培训工作,保证了项目实施的效果。

中国电信四川公司呼叫中心总经理付斌先生专访:随着经济的全球化以及全球服务业向中国转移的机遇,市场竞争激烈化程度不断提高,社会信息化需求不断发展,中国企业已经从单纯的价格竞争转向了更深层次的服务竞争。

在此背景情况下,应省公司领导、省市政府的要求,我们四川电信呼叫外包中心就此产生了。

中国电信四川公司呼叫中心,具有得天独厚的地域条件和政策经济优势,依托丰富的电信资源和长期在呼叫运营方面积累的丰富经验,专注于外包呼叫中心业务的发展,致力于成为呼叫外包服务专家。

四川电信外包呼叫中心建设一期在成都科技园区已开通了500座席,目前客户入住情况良好,我们二期扩容正在建设中,计划在5年内达到5000座席规模。

四川电信外包呼叫中心不但有基础电信运营商的优势,更有西南地区地域优势,人力资源丰富、相比沿海地区成本更具优势,这一系列特点是其它区域呼叫中心所不能比拟的,越来越多的企业为了解决人力资源、运营成本等瓶颈,都到成都来寻找呼叫中心合作机会,我们就是要充分发挥优势,强化专业运营管理,使我们的客户满意放心选择四川电信外包呼叫中心。

目前确实很多通讯企业的客户服务部门基于自身的资源对外展开呼叫中心的外包业务,这也是市场发展的必然结果,也是一种外包方式,但这种模式能否会取得发展成功,还需要时间观察。

电信成都外包呼叫中心与以上情况是不一样的,首先我们不是基于原客户服务部门(10000号)进行展开外包业务的,而是根据专业的外包呼叫中心特点重新规划和建设的;其次从外包策略、外包方式、外包营销、外包管理、体系等方面都预先进行了规划,真正是按专业外包呼叫中心运作。

当然我们也清醒地认识到,与运营多年的专业外包呼叫中心相比,电信成都外包呼叫中心在专业程度上还是有差距的。

为了弥补自身短板,我们不但引进呼叫中心专业外包服务商合作运营,而且聘请业界知名的专家团队协助运营管理,这使得我们能够快速地与专业外包呼叫中心站在同一起跑线上。

基于中国电信和成都这样两个基础的定位和资源,电信成都外包呼叫中心的市场定位是高起点的。

目前我们锁定的客户是国内外大中型金融保险行业企业、西南地区大型国有企业、国内外知名IT、互联网等新兴企业。

随着经济的全球化以及全球服务业向中国转移的机遇,电信成都外包呼叫中心就是要做好充足的准备,迎接这次浪潮。

加速,我认为未来的外包趋势势必会加速。

十七大报告提出,发展现代服务业,提高服务业比重和水平。

积极承接国际服务外包,大力发展呼叫中心,是加快现代服务业发展、优化经济结构、提升经济发展质量的一条重要途径。

目前在世界500强中,90%的企业采用了外包呼叫中心方式从事业务,企业发觉越是利用外包呼叫中心就越能增加竞争力。

所以在业界有这样一句话:做你最擅长的,其余的交给外包呼叫中心。

站在客户角度,在选择外包合作伙伴上我会给出一些建议:首先要考虑的是品牌和实力,四川电信外包呼叫中心依托中国电信这样的品牌、资源和资金实力,完全可以与你一起成长,满足客户的各种突发需要。

其次是运营管理的专业程度,四川电信外包呼叫中心不但引进呼叫中心专业外包服务商合作运营,而且聘请业界知名的专家团队协助运营管理,完全有能力满足客户需求。

另外就是当地人力资源储备是否充足,目前北京、上海、广州等大城市的呼叫中心人才市场已经出现明显的短缺,不能满足当地呼叫中心快速发展的需要的,而成都地处西南,人才资源充足,完全可以满足大型外包呼叫中心的快速发展。

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