中国电信五大呼叫中心

中国电信五大呼叫中心
中国电信五大呼叫中心

中国电信五大呼叫中心

亚太呼叫中心:浙江呼叫中心

成立时间:2009年3月

中国电信杭州呼叫中心工程正式奠基,此举标志着中国电信浙江公司为推进服务外包产业纵深发展而倾力打造的亚太呼叫中心产业基地工程陆续展开,中心首批200个座席将于3月份上线。随着更多企业的入驻,杭州将集聚呼叫产业上的技术优势和先进的经营理念,给亚太呼叫中心(杭州)产业基地建设注入新鲜血液。

随着经济全球化的日益加速,利用服务外包产业这个“绿色引擎”促进工业经济向服务经济、知识经济升级,已成为转变经济发展方式的必然选择。杭州市作为国内第一个“部-省-市-园区-企业”五级共建的服务外包基地城市,近年来积极营造良好的产业发展生态圈,致力于打造服务外包产业领军城市,在服务外包产业方面发展迅猛。中国电信浙江公司积极响应政府号召,落实产业结构调整战略,依托杭州良好的投资环境及长三角区位优势,通过拓展呼叫中心业务、商业流程外包服务和相关增值业务服务,为服务外包产业基地提供信息支撑。中国电信杭州呼叫中心工程是亚太呼叫中心(杭州)产业基地建设的重要组成部分。呼叫中心工程于2008年12月正式立项,一期工程总建筑面积达2.6万平方米。预计到2011年,产业基地二期将形成6000席以上的规模,直接从业人员将超过1.5万人。建成后,杭州将成为华东地区领先的、融合BPO/ITO/KPO等多层次、复合型、高水平的服务外包产业基地。

华南中心:广东呼叫中心

人员数量:2200

所在城市:广东省(主要集中在广州市、深圳市)

座席数量:8000

建立时间:1999 年

中心简介:

中国电信广东公司是中国电信外包呼叫中心华南区域中心所在地,是华南最大的外包呼叫中心服务商,具有全国电信增值业务经营许可资质,并成功通过COPC和ISO27001专业

认证。中国电信广东公司拥有数十年114查号台、号码百事通以及电信一站式服务热线10000号的自运营管理经验,自1999年始对政企客户提供外包呼叫中心专业服务,现在广州、深圳等地设有逾8个专业服务基地、超过8000个外包座席。十多年来,中国电信广东公司已承接超过20个行业100多个客户的呼叫中心外包业务,为客户提供资源租用、BPO、专业咨询、专业培训等多种服务,并以“专业、诚信、睿智、快速”服务准则获得行业和客户认可。

中国电信广东公司外包呼叫中心具有运营商网络、场地和人力资源优势,具有丰富的大规模呼叫中心运营经验,拥有专业的售前、运营和技术支撑团队以及电信品牌及全网协同服务能力,通过内外部资源整合,致力于为客户提供量身定制的整体外包解决方案,帮助客户超越创新、持续成长、提升价值。中国电信广东公司已为平安保险、中国人寿财险、招商信诺、广东发展银行、雅芳、辉瑞、深圳市信访局、广州市信访局、香港海洋公园等众多客户提供外包呼叫中心服务。在这个互联网时代,中国电信广东公司外包呼叫中心愿为更多客户提供多渠道沟通平台和服务,让我们携手并进、合作共赢、共创辉煌!

目前,广东电信呼叫中心每年话务处理数量上亿。目前公司拥有80多人的项目管理团队,20人的技术开发和维护团队,1800多名专职话务服务队伍,至今已发展成为全国最具规模的呼叫中心外包服务运营商之一。

华东中心:江苏呼叫中心

成立时间:2009年9月

2009年9月21日消息,中国电信江苏呼叫服务中心和南京、扬州两个分中心9月19日建成揭牌。据了解,中国电信江苏公司从2005年开始拓展服务外包业务,近年来投资上亿元建成了苏州、无锡、南京、扬州四个呼叫中心基地。

江苏呼叫服务中心是中国电信五大服务外包产业基地之一,具备了为江苏乃至全国客户提供服务外包、离岸外包的能力。这意味着中国电信服务江苏乃至全国外包呼叫产业的能力和水平跃上了一个新台阶。

目前,中国电信江苏呼叫服务平台在线近5000个坐席,除为劳动咨询服务保障热线、纳税人服务热线、卫生公益热线、旅游热线等10多个公益热线提供支撑保障和优质服务外,还与政府合作招商引资,先后承接了众多知名企业的离岸外包业务,目前服务外包客户161家,签约行业化坐席2971个。

在此基础上,中国电信江苏公司把全省10000号客服、号百呼叫服务、外包呼叫服务

等系统进行全面整合,建设新一代呼叫服务平台,成立了中国电信江苏呼叫服务中心,并根据全省呼叫中心战略布局,在南京、扬州建立呼叫服务分中心,进一步集中全省优势资源,发挥规模效益。

其中,南京分中心负责南京、镇江、常州、无锡等4市的呼叫服务,客服人员1200人;扬州分中心负责扬州、南通、徐州、盐城、泰州、淮安、连云港、宿迁8市的呼叫服务,客服人员近800人。

9月19日20时50分,随着无锡10000号成功割接至南京,徐州10000号割接至扬州,中国电信江苏公司实现了全省10000号的区域集中,中国电信江苏呼叫服务中心以及南京、扬州两个分中心全面投入运营。

中国电信江苏呼叫服务中心的成功运营,对江苏省加快服务外包产业发展、促进经济结构调整和推动当地就业等具有重要意义。

中国电信江苏公司党组书记、总经理高同庆表示,中国电信江苏呼叫服务中心将逐步实现由单一语音服务向多媒体服务转换,由被动服务向主动服务营销拓展,由单产品服务向综合信息服务转型。

西南中心:四川呼叫中心

成立时间:2008年

当前坐席分布:目前规模已达15000平方米,已经具备2000余座席的运营能力,预计在3至5年的时间,该呼叫中心的座席规模增至5000个,成为具有国际水准的外包呼叫中心。中国电信呼叫外包服务中心(成都)目前有两个外包现场,总规模达2000多座席

职场一:高新区天府新谷

地址:成都市高新区天府新谷5号楼

面积:4800㎡(3楼+4楼+5楼)

职场二:信产大楼

地址:成都市新鸿路195号信产大楼

面积:10000㎡(共8层,上下两层停车场)

功能定位:中国电信呼叫外包服务中心(成都)致力于持续不断地为IT 、通讯、汽车、金融、保险、传媒、消费品等行业的大型跨国公司及国内大型企业提供从招募培训与顾问服务到实地解决方案以及完全外包的各种层次的客户联络中心优质服务。

业务介绍:

1、资源租用服务:中国电信呼叫外包服务中心(成都)为有平台资源、坐席设施、客户关系管理软件及坐席代表需求的政企客户,提供快速组建呼叫中心的一切资源,协助客户根据自身业务特点进行自主运营管理。

2、业务流程外包:中国电信呼叫外包服务中心(成都)为政企客户量身打造专业、完整的呼叫中心业务流程解决方案,让客户专注于自身核心竞争力的发展,协助客户降低自建和运营管理成本,提高服务效率。

3、扩展服务:中国电信呼叫外包服务中心(成都)通过咨询服务、培训服务、应用集成类等服务,协助政企客户建立客户服务标准和流程体系,提高运营管理水平,完善客户服务安全保障。

支撑团队:

来自业界知名的行业专家们组成了四川电信外包呼叫中心运营管理团队。资深的呼叫中心行业专家不但参与过多个世界500强的外包呼叫中心的运营和管理(如微软、诺基亚、MOTOROLA、索尼-爱立信、大众汽车等),而且运营和管理过国内多个行业的知名企业呼叫中心(如建行、光大银行、华泰保险、佰盈通、海尔、米其林等)。而且,电信的运营管理团队在客户服务中心客户服务代表及管理人员的培训方面也有比较成熟的经验,为多个行业的多家客户服务中心提供了高质量的员工培训,积累了大量的运营管理、培训以及人员招募经验,在项目实施过程中中可紧密结合业务现状及需求,对客户服务中心各级人员进行有针对性的咨询辅导培训工作,保证了项目实施的效果。

中国电信四川公司呼叫中心总经理付斌先生专访:

随着经济的全球化以及全球服务业向中国转移的机遇,市场竞争激烈化程度不断提高,社会信息化需求不断发展,中国企业已经从单纯的价格竞争转向了更深层次的服务竞争。在此背景情况下,应省公司领导、省市政府的要求,我们四川电信呼叫外包中心就此产生了。

中国电信四川公司呼叫中心,具有得天独厚的地域条件和政策经济优势,依托丰富的电信资源和长期在呼叫运营方面积累的丰富经验,专注于外包呼叫中心业务的发展,致力于成为呼叫外包服务专家。

四川电信外包呼叫中心建设一期在成都科技园区已开通了500座席,目前客户入住情况良好,我们二期扩容正在建设中,计划在5年内达到5000座席规模。

四川电信外包呼叫中心不但有基础电信运营商的优势,更有西南地区地域优势,人力资源丰富、相比沿海地区成本更具优势,这一系列特点是其它区域呼叫中心所不能比拟的,越来越多的企业为了解决人力资源、运营成本等瓶颈,都到成都来寻找呼叫中心合作机会,我们就是要充分发挥优势,强化专业运营管理,使我们的客户满意放心选择四川电信外包呼叫中心。

目前确实很多通讯企业的客户服务部门基于自身的资源对外展开呼叫中心的外包

业务,这也是市场发展的必然结果,也是一种外包方式,但这种模式能否会取得发展成功,还需要时间观察。

电信成都外包呼叫中心与以上情况是不一样的,首先我们不是基于原客户服务部门(10000号)进行展开外包业务的,而是根据专业的外包呼叫中心特点重新规划和建设的;其次从外包策略、外包方式、外包营销、外包管理、体系等方面都预先进行了规划,真正是按专业外包呼叫中心运作。

当然我们也清醒地认识到,与运营多年的专业外包呼叫中心相比,电信成都外包呼叫中心在专业程度上还是有差距的。为了弥补自身短板,我们不但引进呼叫中心专业外包服务商合作运营,而且聘请业界知名的专家团队协助运营管理,这使得我们能够快速地与专业外包呼叫中心站在同一起跑线上。

基于中国电信和成都这样两个基础的定位和资源,电信成都外包呼叫中心的市场定位是高起点的。目前我们锁定的客户是国内外大中型金融保险行业企业、西南地区大型国有企业、国内外知名IT、互联网等新兴企业。

随着经济的全球化以及全球服务业向中国转移的机遇,电信成都外包呼叫中心就是要做好充足的准备,迎接这次浪潮。

加速,我认为未来的外包趋势势必会加速。

十七大报告提出,发展现代服务业,提高服务业比重和水平。积极承接国际服务外包,大力发展呼叫中心,是加快现代服务业发展、优化经济结构、提升经济发展质量的一条重要途径。

目前在世界500强中,90%的企业采用了外包呼叫中心方式从事业务,企业发觉越是利用外包呼叫中心就越能增加竞争力。所以在业界有这样一句话:做你最擅长的,其余的交给外包呼叫中心。

站在客户角度,在选择外包合作伙伴上我会给出一些建议:首先要考虑的是品牌和实力,四川电信外包呼叫中心依托中国电信这样的品牌、资源和资金实力,完全可以与你一起成长,满足客户的各种突发需要。其次是运营管理的专业程度,四川电信外包呼叫中心不但引进呼叫中心专业外包服务商合作运营,而且聘请业界知名的专家团队协助运营管理,完全有能力满足客户需求。另外就是当地人力资源储备是否充足,目前北京、上海、广州等大城市的呼叫中心人才市场已经出现明显的短缺,不能满足当地呼叫中心快速发展的需要的,而成都地处西南,人才资源充足,完全可以满足大型外包呼叫中心的快速发展。最后,节约成本虽然不是决定外包的唯一因素,但确实是关键因素,四川电信正是依托电信资源、西南区域特点,可以充分展现出成本优势,满足企业降低成本的需求。

专业外包呼叫中心与自建的最大不同点在于:多客户多项目。外包项目业务种类众多,不同项目业务流程也不一样,所以外包呼叫中心的管理也是最具有挑战性的。

为了解决这个问题,在日常工作中,我们从两个方面入手进行了全方面的考量。一是进行了外包呼叫中心运营管理体系的搭建,从人力资源体系、运营流程体系、质检监

控体系、培训提升体系、绩效评估体系、数据报表体系等进行了详细的描述,使得外包呼叫中心的每一个项目都处于统一的、完备的体系监控之下,从而使得每个项目的质量得到了保证。二是采用了专业的运营管理系统,涉及客户服务管理指标、话务处理技巧、呼叫中心成本控制、人员招聘管理流程、人员系列培训管理、绩效衡量与分析、质检管理、排班管理、流程管理等方面,通过软件使得呼叫中心的日常管理电子化、流程化,协助管理层全面、高效、方便地管理和运营客服中心。

呼叫中心在国内发展差不多10年了,原先的发展和变革主要集中在技术方面,其实从产业的角度来看,国内呼叫中心的发展更多集中在企业自建方面,外包呼叫中心在前10年的发展是缓慢的,根据我个人的观察,国内呼叫中心行业的发展将会快速集中在外包呼叫中心方面。

我认为呼叫中心未来几年的发展趋势有以下几个特点:一是从大城市向二级城市迁移,这是因为外包热点过于集中在北京、上海、广州等地,大都市人才短缺已经开始出现,本地大学供不应求,而且这些大城市毕业生因为有很多其他选择而不甘心再从底层做起,同时人力资源成本也大幅上升,这必然导致呼叫中心外包要从大城市向二级城市迁移。其实最理想的状态是“你可以从大城市获取专业经验,在成都这样的二级城市实现大规模的外包呼叫中心”,二是金融保险行业的对外包呼叫中心的渴求会越来越大。呼叫中心作为金融机构的服务及业务拓展渠道,已经成为金融机构发展特别是信用卡等部门的新突破口。而且众多的中小金融机构由于在资金投入和专业化管理上远远不能与大型金融机构相比,这实促使他们将呼叫中心渠道业务进行外包,利用外包形式来解决系统建设和运营管理难题,这一趋势必将给外包呼叫中心带来新的发展机遇。

西北中心:陕西呼叫中心

成立时间:2008年8月

陕西省电信实业公司呼叫业务中心(以下简称:陕西电信呼叫中心)位于西安市高新区高新路陕西省电信公司主楼18层,是陕西省通信服务有限公司(原陕西电信实业公司)的下属公司,依托计算机、应用技术,为信息产业服务的高新技术企业。公司经营范围包括信息网络的语音、数据、图象及多媒体与信息业务相关的系统集成、技术开发、技术服务、技术咨询、公用电话经营、以及呼叫中心业务等。目前有综合管理部、

业务发展部、软件服务部、客户服务部、集成维护服务部、ICT事业部、增值业务部、网游运营部、营业维护部、呼叫中心共十个部门。

近年来,呼叫中心行业在北京、上海、广州、深圳、以及国内各沿海地区得到了迅速的发展,随着国内“行业大气候”的变化,呼叫中心行业已从沿海地区逐渐向西北地区转移,公司借此契机,成立陕通呼叫中心,在努力打造“专业化”呼叫中心目标指引下,凭借扎实的运营管理,取得了令人欣慰的成绩,呼叫中心座席规模在不断的扩大,现已达到行业内中等呼叫中心的座席规模,公司始终坚持“以人为本”的原则,为员工提供优越的工作环境、丰富的培训机会和完善的福利待遇,力求发挥每位员工的潜能,将其个人价值实现的追求与公司的发展紧密相联,从人员招聘到员工管理、培训、现场运营、事后监控,都建立了一套完善的运营流程和指标考核体系,拥有了一支专业的呼叫中心团队,目前公司正在努力成为西北地区规模最大的外包型呼叫中心这一目标奋进。

目前已在西安高新技术产业区建成两座现代化呼叫中心基地,为10余家不同行业的企业,1000余座席,提供着从多样化的呼叫中心服务,包括,基础设施租用、场地搭建、系统集成、业务应用等。

中国电信企业文化建设(doc 7)

中国电信企业文化建设之我见 企业文化是一个方兴未艾的课题,对于即将加入WTO的中国以及中国电信集团犹是如。 一、“企业文化”之理解你想到的问题在小组里交流,每个小组确定这样的一到两个数学问题,记录下何为“企业文化”,我们理解为用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的规则体系。说起企业文化,就要从企业文化系统的主要组成说起,即理念识别系统(MIS)、行为识别系统(BIS)、视觉识别系统(VIS)三个部份。l、理念识别系统(MIS)。这一系统,是企业经营管理的指导思想,是企业文化的灵魂,强调的是“共享的价值观”(Sharedval ue),这也就是企业文化的核心,尤其是指企业精神;2、行为识别系统(BIS)。包括:组织结构、企业规章制度、作业流程、公关策略、员工培训、团队修炼等等,是一套完整的企业行为识别和活动规范系统; 3、视觉识别系统(VIS),视觉识别系统是指只要是看得见的带有企业标志和文字的,都整齐统一,决不走样,并制订了一套严格的视觉形象规范制度。将企业的经营理念、文化精神(MI)透过企业对内、对外的行为话动(BI)以及系统化的视觉识别设计(VI)传达给社会大众,具有塑造、完善和提升企业形象,强化市场竞争能力的功能,是现代企

业经营发展必备的利器。现代企业文化建设是一项大的系统工程,准确的说,它是中国电信企业观念更新、体制变革、战略整合等最重要的支持。 二、中国电信建设企业文化需要解决的问题卷,计算机找货源,不用担心压货,也无需 中国电信推行企业文化建设首先要解决的问题是:为什么要建设企业文化。需要肯定的是建设企业文化并不是思想政治工作,而是带有明确的功利目的性。作为一个企业,必须最大减少其内部的管理成本,而且这也决定着企业的竞争优势。企业文化作为一种资源,通过塑造具有共同理想信念、明确的价值指向、高尚道德境界的企业工作群体,可以换得管理成本的降低。简单地说,就是某个企业或集团的全体员工在共同的价值观的指导下,遵守共同的行为规则,按照各自的职责开展工作,为了实现一个共同的目标。很多企业的成功,都可充分说明这一点。比如,日本企业“内协外争、亲和一致”的“家”意识和氛围,即是生动的体现。可以试想,在一个人心涣散、任人唯亲、“窝里斗”的环境中,必然导致企业最终的崩溃。不管是资本主义还是社会主义,所有的企业文化的最终目的就是通过塑造某种文化,使自己能够获取更高的市场价值。比如在许多国际先进企业文化中表面是一种文化的渗透,一种文明的传播,实际它所流露的魅力就是让你无法拒绝为它的产品或服务付出高额的费用,这就是为什么明明是国内企业加工的产品,标上国际著名商标后,就身价百倍的原因。这就是企业文化。

中国电信五心服务体系

中国电信五心服务 体系 1 2020年4月19日

中国电信江门分公司构建“五心”服务体系 【核心提示】 服务是通信运营企业的生命线。作为国家主体电信运营商和国内最大的综合信息服务提供商,中国电信一直在促进信息化建设、提供高品质的全业务综合信息服务、支持国民经济和社会信息化发展等方面发挥着标杆作用。 在今年3·15国际消费者权益日到来之际,中国电信江门分公司(以下简称江门电信)以提升客户满意度为主线,结合消费者的热点诉求,部署服务创新举措,创立了“五心”服务体系,力求为消费者提供最优质的服务体验。 文/陈祺伟海虹图/中国电信提供 A 创新开放客服模式,智能服务“更交心” 为适应移动互联网发展,满足客户多渠道享受电信服务与产品的需求,江门电信全力建设多媒体智能客服模式,打造“立体、智能、开放”的客服体系。 在原有传统服务渠道的基础上,江门电信大力创新微博客服、微信客服、189邮箱、QQ客服等新型服务模式,经过自助、互助、她助等多服务手段,实现语音、短信、邮件、即时通信、微博等方式的服务协同,全面提升客户服务水平。

其中,经过QQ客服,客户能够文字、图片等形式就费用查询、业务受理、咨询、故障申告等需求,与客服进行在线交流与沟通;微信客服作为客户随身携带、随需使用的电信服务小助手,可协助客户以文字、语音、图片、视频等任一媒体制式向客服发起即时沟通,实现常见服务信息的查询、常见业务的办理以及服务信息的订阅,同时还可经过微群实现与其它客户的互动互助;为让客户更加清晰、准确地表述投诉问题、了解投诉处理结果,自由掌控投诉时间与地点,江门电信还创新189邮箱服务,方便客户随时随地经过PC或手机终端进行投诉、获取投诉处理结果。 B 七种自助服务渠道,让客户选择“更随心” 为满足客户对自助服务形式的多样化需求,江门电信提供网厅、掌厅、短厅、10000号热线、QQ()、微博、微信、邮箱、10000知道、自助终端等多种形式的自助服务手段。客户只要经过点击鼠标、发送短信或拨打电话,就能轻轻松松地完成电信服务订购、费用查询、业务咨询、故障申告等,更加随心地消费电信业务。 江门电信的“缴费一站通”,为客户提供多渠道的充值缴费服务:客户登录电信网上营业厅,经过网银、快捷支付、支付宝、充值卡等多种支付方式,为手机、宽带和固话充值缴费;使用掌上营业厅客户端,经过充值卡、网银、支付宝为本机或其它电信手机进行话费充值;借助短信营业厅,编辑“CZ”或“107”发送至“10001”,立即为本机号码进行充值。 3 2020年4月19日

中国电信的企业文化纲要目前包括企业使命

中国电信的企业文化纲要目前包括企业使命、战略目标、核心价值观、服务理念、企业行为准则和员工行为准则等六个组成部分。其中,核心价值观和服务理念统称核心理念,企业行为准则和员工行为准则统称行为准则。 企业使命:让客户尽情享受信息新生活 战略目标:做世界级综合信息服务提供商 核心价值观:全面创新、求真务实、以人为本、共创价值 全面创新 创新是顺应外部环境变化的必然选择,是实现持续发展的主要途径。 创新能使企业利用更先进的技术,大幅提高生产效率,降低运营成本,从而创造成本领先;创新能使企业开辟新的业务领域,向消费者提供新的产品和服务,从而创造市场领先;创新能使企业在运营管理、经营方式等方面获得差异化的竞争优势,从而创造管理领先。 与时俱进、积极稳妥地推进全面创新 我们要通过全员而非个人的、全方位而非局部的、深入持久而非表面临时的全面创新,加快建立“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的新型运营模式,逐步健全现代企业制度,增强企业核心竞争力,提升企业经营业绩。全面创新不是彻底地否定过去。“人民邮电为人民”、“科学的千里眼、顺风耳”和“迅速、准确、安全、方便”等名言,是我们企业的宝贵财富,我们要在继承的同时不断发扬光大。观念创新是全面创新的前提。只有解放思想、转变观念,牢固树立全面创新的意识,才能引导和鼓励广大员工不断开拓进取。我们尊重员工的创新热情,鼓励员工积极应用创新成果,敢于面对创新中的失误。我们要努力创建员工终身学习、组织持续创新的学习型企业。我们要妥善处理改革、发展、稳定的关系,以积极主动的全面创新赢得企业的持续发展和长久稳定。 求真务实 全程全网、联合作业、规模经济和服务社会是电信企业的基本特征。“求真”就是从电信企业的基本特征出发,根据企业的外部环境和自身条件,在经营实践中不断探索、提炼和总结电信企业的发展规律,并以此指导企业的经营实践。“务实”就是从实际出发,按照企业的发展规律进行经营决策,并不折不扣地自觉执行。 求真务实是我们的传统风范。凭借对企业基本特征的准确把握,对企业经营的务实态度,我们创造了中国乃至世界通信史上一个又一个奇迹。求真务实是成功企业的文化基因,是我们的宝贵精神财富,需要我们在实践中发扬光大。尽心尽力地创造更佳的工作业绩,在稳健经营中追求卓越。 以人为本 以人为本就是通过对外以客户为本、对内以员工为本,持续提升客户和员工的满意度,使中国电信成为令人满意的长寿绩优企业。 以客户为本,要求我们的各项工作切实以客户为中心,认真实践“用户至上、用心服务”的服务理念,努力提供令客户满意的优质服务。 以人为本,就是要在企业中建立健全干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的管理制度。 通过学习和培训,不断提高员工素质,创造公开、公正、透明、鼓励大家干事业、干成事业、干好事业的良好氛围,为员工成长提供发展空间和机制保障。努力打造一支管理有序、激励有效的职业化员工队伍,使广大员工与企业在服务社会中共同成长。 共创价值 创造价值是我们的天职。只有持续创造价值,企业才能发展壮大,员工才能实现自我。

中国电信天翼的品牌策略研究——电信天翼

中国电信天翼的品牌策略研究 摘要 电信业新一轮重组后,形成了中国电信、中国移动、中国联通三家全业务运营商。通过新一轮重组,三家主要运营商的经营范围,包括区域和业务,似乎都站到了同一个起跑线。3G大战,品牌先行。中国电信的“天翼”以“互联网手机”为卖点,借助立体造势以及各级分支机构的联动推广,在品牌推广上获得了空前的成功。随着3G业务的不断发展,3G业务的个性化、差异化、人性化将会越来越明显,公众用户的业务需求也会趋向于专业化。3G 面世至今,已经有了一个初步的发展,目前,市场上的3G品牌有电信的“天翼”、移动的“G3”、联通的“沃!”形成接近于三足鼎立的势态。虽然“天翼”品牌发展至今已有不小成就,但就整体而言依然有很多问题和隐患。本文通过分析“天翼”品牌发展中出现的问题,做出了几点改进策略,并对现阶段通信市场上的3G品牌培育提出了自己的一些建议。

摘要 (1) 一、企业品牌与品牌管理 (3) (一)品牌的内涵 (3) (二)品牌竞争力 (3) 二、中国电信的发展历程 (3) (一)电信发展历程 (3) (二)天翼品牌介绍 (4) 三、天翼的品牌策略 (4) (一)天翼的品牌设计 (4) (二)天翼的品牌定位 (5) (三)天翼的品牌架构 (5) (四)天翼的品牌宣传 (6) 四、天翼的品牌优劣分析 (6) (一)天翼的品牌竞争优势 (6) 1、终端方面。 (6) 2、业务方面。 (7) 3、用户方面。 (7) (二)天翼品牌存在的问题与隐患 (8) 1、中国电信品牌营销与业务营销混淆 (8) 2、前期定位失准:互联网手机,消费者理解问题 (9) 3、缺少差异化:“互联网时代的移动通信” (9) 4、扬短抑长:移动业务经验不如另外两家 (9) 五、天翼如何“翼”起来:创新&扬长避短 (10) (一)全业务竞争中统一品牌体系 (10) (二)新、老客户并重 (11) (三)品牌差异化 (11) (四)梳理用户群 (12) 六、对通信行业品牌培育的启示 (12) (一) 3G品牌发展现状 (12) (二)对于3G品牌发展的几点建议 (13) 1、要实现品牌管理的系统化。 (13) 2、实现品牌塑造的人格化。 (13) 七、结束语 (13)

中国电信企业文化手册(2011版初稿)

中国电信企业文化手册 (2011年版) 中国电信集团公司 二O一一年七月

目录 企业文化纲要......................................................................... - 4 - 一、企业使命 (5) 二、战略目标 (7) 三、核心价值观 (8) 四、经营理念 (16) 五、服务理念 (17) 六、行为准则 (18) 七、企业形象口号 (22) 编后记....................................................... 错误!未定义书签。

企业文化纲要 企业使命:让客户尽情享受信息新生活 战略目标:做世界级综合信息服务提供商 核心价值观:全面创新,求真务实,以人为本,共创价值经营理念:追求企业价值与客户价值共同成长 服务理念:用户至上,用心服务 企业行为准则:恪守承诺,为客户提供卓越服务 诚信合作,在共创中寻求共赢 稳健经营,持续提升企业价值 精确管理,科学配臵资源 关爱员工,让每块金子发光 回报社会,做有责任心的企业公民 员工行为准则:持续学习,高效工作 爱岗敬业,遵章守纪 尊重他人,坦诚沟通 服从大局,忠于企业 企业形象口号:世界触手可及

一、企业使命 企业使命表明企业存在的目的和价值。 中国电信的企业使命:让客户尽情享受信息新生活。 这一使命展示了中国电信以客户为本,致力于服务和改善人们生活的基本价值定位。 “客户”是企业生存和发展的根基。 “尽情享受”是中国电信对客户的真诚承诺,更是客户在随时、随地、随心地使用综合信息服务过程中,对中国电信服务的品牌、质量、价值的充分感知和美好体验。 “信息新生活”是中国电信为客户提供的一种新的生活方式,也是人类社会生活的更高阶段。信息新生活主要有以下特征:一是信息成为与物质、能源同样重要的资源;二是以开发、传递或利用信息资源为基本特征的经济活动迅速扩大,进而成为国民经济的主要组成部分;三是信息技术在生产制造、金融贸易、科研教育、文化卫生、政府管理以及家庭生活中广泛应用,将改变人们的生活、生产方式。可以说,信息新生活是未来人类生活的理想境界。中国电信将以全新的多业务、多网络、多终端融合及价值链延伸,为客户提供便捷、丰富、个性化、高性价比的综合信息服务。中国电信运营的信息网络是开发、传递和利用信息的基础,中国电信打造的信息平台是开发、传递和利用信息的渠道,中国电信

中国电信五大呼叫中心

中国电信五大呼叫中心 亚太呼叫中心:浙江呼叫中心 成立时间:2009年3月 中国电信杭州呼叫中心工程正式奠基,此举标志着中国电信浙江公司为推进服务外包产业纵深发展而倾力打造的亚太呼叫中心产业基地工程陆续展开,中心首批200个座席将于3月份上线。随着更多企业的入驻,杭州将集聚呼叫产业上的技术优势和先进的经营理念,给亚太呼叫中心(杭州)产业基地建设注入新鲜血液。 随着经济全球化的日益加速,利用服务外包产业这个“绿色引擎”促进工业经济向服务经济、知识经济升级,已成为转变经济发展方式的必然选择。杭州市作为国内第一个“部-省-市-园区-企业”五级共建的服务外包基地城市,近年来积极营造良好的产业发展生态圈,致力于打造服务外包产业领军城市,在服务外包产业方面发展迅猛。中国电信浙江公司积极响应政府号召,落实产业结构调整战略,依托杭州良好的投资环境及长三角区位优势,通过拓展呼叫中心业务、商业流程外包服务和相关增值业务服务,为服务外包产业基地提供信息支撑。中国电信杭州呼叫中心工程是亚太呼叫中心(杭州)产业基地建设的重要组成部分。呼叫中心工程于2008年12月正式立项,一期工程总建筑面积达2.6万平方米。预计到2011年,产业基地二期将形成6000席以上的规模,直接从业人员将超过1.5万人。建成后,杭州将成为华东地区领先的、融合BPO/ITO/KPO等多层次、复合型、高水平的服务外包产业基地。 华南中心:广东呼叫中心 人员数量:2200 所在城市:广东省(主要集中在广州市、深圳市) 座席数量:8000 建立时间:1999 年 中心简介: 中国电信广东公司是中国电信外包呼叫中心华南区域中心所在地,是华南最大的外包呼叫中心服务商,具有全国电信增值业务经营许可资质,并成功通过COPC和ISO27001专业

中国电信天翼的品牌策略研究

中国电信天翼的品牌策略研究 摘要: 电信业新一轮重组后,形成了中国电信、中国移动、中国联通三家全业务运营商。通过新一轮重组,三家主要运营商的经营范围,包括区域和业务,似乎都站到了同一个起跑线。3G大战,品牌先行。中国电信的“天翼”以“互联网手机”为卖点,借助立体造势以及各级分支机构的联动推广,在品牌推广上获得了空前的成功。随着3G业务的不断发展,3G业务的个性化、差异化、人性化将会越来越明显,公众用户的业务需求也会趋向于专业化。3G面世至今,已经有了一个初步的发展,目前,市场上的3G品牌有电信的“天翼”、移动的“G3”、联通的“沃!”形成接近于三足鼎立的势态。虽然“天翼”品牌发展至今已有不小成就,但就整体而言依然有很多问题和隐患。本文通过分析“天翼”品牌发展中出现的问题,做出了几点改进策略,并对现阶段通信市场上的3G品牌培育提出了自己的一些建议。 关键词:天翼,品牌策略,品牌培育 Abstract (3) 一、企业品牌与品牌管理 (5) (一)品牌的内涵 (5) (二)品牌竞争力 (5) 二、中国电信的发展历程 (5) (一)电信发展历程 (5) (二)天翼品牌介绍 (6) 三、天翼的品牌策略 (6) (一)天翼的品牌设计 (6) (二)天翼的品牌定位 (7) (三)天翼的品牌架构 (7)

(四)天翼的品牌宣传 (8) 四、天翼的品牌优劣分析 (8) (一)天翼的品牌竞争优势 (8) 1、终端方面。 (8) 2、业务方面。 (9) 3、用户方面。 (9) (二)天翼品牌存在的问题与隐患 (10) 1、中国电信品牌营销与业务营销混淆 (10) 2、前期定位失准:互联网手机,消费者理解问题 (11) 3、缺少差异化:“互联网时代的移动通信” (11) 4、扬短抑长:移动业务经验不如另外两家 (11) 五、天翼如何“翼”起来:创新&扬长避短 (12) (一)全业务竞争中统一品牌体系 (12) (二)新、老客户并重 (12) (三)品牌差异化 (13) (四)梳理用户群 (14) 六、对通信行业品牌培育的启示 (14) (一)3G品牌发展现状 (14) (二)对于3G品牌发展的几点建议 (14) 1、要实现品牌管理的系统化。 (15) 2、实现品牌塑造的人格化。 (15) 七、结束语 (15) 一、企业品牌与品牌管理

中国电信企业文化

“中国电信企业文化”宣贯推进工作实施意见 2006-06-26 17:45:42 建立与世界级现代电信企业集团相适应的、具有鲜明特色和时代气息的优秀企业文化体系,是中国电信改革发展重大战略举措之一。为建立先进、统一的中国电信企业文化,集团公司在诊断企业文化现状、吸取各省企业文化建设经验、分析先进文化发展方向的基础上,集中各级企业和广大员工的智慧,总结提炼出了中国电信企业文化核心理念体系,编写了《中国电信企业文化手册(2004年版)》(以下简称《手册》),这是中国电信企业文化建设的重要成果,标志着中国电信企业文化建设进入了一个新的阶段 为切实做好中国电信企业文化学习宣传贯彻工作,根据集团公司《中国电信企业文化宣贯推进工作实施意见》的要求,结合中国电信安徽公司实际,提出如下意见。 一、充分认识开展中国电信企业文化宣贯工作的重要意义 企业文化是企业主流理念和主流行为方式的总和,是企业发展的深层推动力,是企业综合竞争力的重要组成部分,努力建设先进文化,不断改造落后文化,是企业基业长青的必然要求。 实践表明,在激烈的市场竞争环境下,要把中国电信做大、做优、做强,牢牢掌握竞争的主动权,保持企业持续健康发展,不仅要靠政治力、经济力,也要靠文化力的作用。要通过文化的力量,把广大员工的智慧和力量统一、汇集、凝聚起来,发挥出来,为企业发展壮大而拼搏奉献。

中国电信在多年改革发展的实践中积累了深厚的文化底蕴,形成了具有中国电信特色的企业文化体系。《手册》提出中国电信企业文化核心理念体系包括:企业使命、战略目标、核心价值观、服务理念、企业行为准则、员工行为准则。这是中国电信多年来改革发展经验的高度概括,是中国电信员工在长期生产经营中体现的核心价值观、行为规范的系统总结,是中国电信企业文化建设的基本纲领。认真学习、深入贯彻《手册》的精神,使中国电信企业文化核心理念深入人心,并转化为广大员工的自觉行动,对于提高中国电信安徽公司员工队伍整体素质,提升企业经营管理水平,增强企业综合竞争力,树立企业良好形象,促进中国电信安徽公司持续稳定健康发展具有重要作用。为此,我们要按照集团公司的统一部署和要求,深入开展中国电信企业文化的宣贯工作,充分发挥企业文化的重要作用,加快企业改革发展步伐,实现把中国电信安徽公司做大、做优、做强的奋斗目标。 二、宣贯工作的组织领导 为加强对中国电信企业文化宣贯工作的领导,省公司成立企业文化宣贯工作领导小组。 省公司企业文化宣贯工作领导小组在省公司党组统一领导下,负责中国电信企业文化宣贯工作的安排部署、组织协调、宣传贯彻、推广落实等工作。 领导小组下设办公室,负责宣贯的具体工作。办公室设在省公司思想政治工作部。 各市分公司、省公司直属单位也要结合实际,成立宣贯工作领导小组,指定相应的工作机构,全面负责宣贯的各项工作,保证宣贯目标任务的落实。

电信毕业论文:中国电信客户服务.doc

电信毕业论文:中国电信客户服务 随着科学技术的发展和市场的逐渐饱和,电信业的竞争已从原来简单的价格竞争逐步转换为包含品牌、服务在内的综合竞争,而其中的服务水平正逐渐成为企业的核心竞争能力之一。但我们不能不看到,目前中国电信的服务工作却面临着巨大的挑战。不论是企业内部的服务流程,还是服务管理的举措等诸多方面,都还存在着有待优化的空间。原有客户服务体系已明显显现不足,并开始成为制约中国电信发展的一个重要因素。尽快打造一个全新的中国电信客户服务管理体系,已成为推动中国电信发展亟待解决的重要课题。 一、中国电信建立新型服务管理体系的必要性 (一)适应国家通信行业重组的需要 2017年,为深化电信体制改革,电信资源配置进一步优化,竞争架构得到完善,电信业持续健康发展,实现全业务经营,形成适度、健康的市场竞争格局,电信业进行了重组。对于中国电信来说,原有的体系力量结构、服务对象、服务内容、服务标准等都发生了前所未有的变化。服务管理作为中国电信力量结构的重要组成部分,为了适应中国电信发生的新变化,原有的服务管理体系必须随之更新,否则,一个旧的服务体系势必难以适应新的形势发展的需要。也可以说,中国电信能否建立起一个新型的服务管理体系,也事关国家通信行业重组战略决策的落实。 (二)适应中国电信企业发展的需要 服务管理贯穿于企业运营的各个层面,是企业运营的核心。它涉及

到营销、管控、支撑等各个层面,可谓是"牵一发而动全身"。做好服务工作不单单是服务部门的事情,而是企业良好的整体运营能力的体现。能够将服务管理工作始终如一地做好,不仅仅需要前台提升服务质量,更重要的是后台的支撑要跟上。运营商单靠一些零敲碎打的计划是无法从根源上解决服务问题的,更不可能凭此获得竞争优势。现代企业的发展实践表明,一个企业的服务管理体系是否完善、有力,直接影响甚至决定着一个企业的命运。服务管理_丁作做好了,企业的运营必然有序,发展充满活力;而服务管理不到位的企业,总难免要出这样那样的问题或纰漏,轻则影响企业的效益,重则造成企业的倒闭,这样的事例屡见不鲜。 (三)应对激烈的市场竞争的需要 当前基础电信市场同质化竞争严重,由于客户选择的机会大大增加,迫使各电信运营商围绕着客户的争夺愈演愈烈,使得电信运营商们面临着前所未有的竞争压力。对客户的争夺,已经成为当前各电信运营商竞争的焦点。在这种背景下,为了谋求长远发展,运营商就不能不越来越关注服务水平的提升,将服务管理作为企业核心竞争力的关键要素。企业要在日益竞争激烈的市场上站稳脚跟,立于不败之地,既要注重新技术的研发,新市场的开拓,新产品的推广,同时又要做好服务管理,并且这种服务管理是能够覆盖企业各个层次、各个领域、各个环节的体系性管理,而不是单一、片面、分散、游兵散勇、各自为政的服务管理。 (四)适应客户需求的需要 目前,电信企业进入了围绕消费者体验的后营销时代,客户服务质量对消费者体验结果有很大的影响作用,服务作为企业价值链上最靠近消

网络呼叫中心组网方案

常州呼叫中心方案建议书 一、方案拓扑图 远端座席江苏电信 呼叫中心WEB服务器 语音资源模块 PSTN智能呼 ……叫分配业务控制模块 数据网管理服务器 路由器 近端 根据贵公司的业务需求,呼叫中心初期设立6个坐席,所以建议采用 PC+PHONE的方式来实现。如上图,贵公司客户服务中心采用2M MPLS VPN专线接入江苏电信呼叫中心外包平台,实现呼叫中心业务的数据互通,并通过6条中继线接入中国电信公众电话网,实现客户拨打贵公司客户号码能接续到相关坐席。 如果贵公司要统一特服号接入需要另外申请相关号码,本方案相关资费中没有包括此项费用。 二、呼叫中心外包业务功能介绍 功能具体描述标准版软件 IVR服务电话路由IVR导航有报工号有办公时间和非办公时间处理有多语言服务有留言电话有黑名单拦截有外转电话遇忙弹回有故障转外线报警有VIP客户路由有技能路由有

实时监控话务员状态监控有 电话排队监控有 话务报表打入打出电话清单有 分时电话统计报表有 话务员工作量报表有 录音全程录音有 录音回放有 软电话客户端软电话有 屏幕弹出有 业务处理客户资料画面五个固定方案中选一个 企业业务嵌入有,不支持数据集成 WEB页面嵌入有,不支持数据集成 电话小结有 疑难问题工单有,业务画面不能改 投诉工单有,业务画面不能改外拨业务投诉回访有,业务画面不能改业务报表常见业务报表有 坐席系统界面:

录音系统—录音文件检索、回放 话务员监控

投诉工单

三、双方设备准备情况 电信提供: 1、2M MPLS VPN接入(连接到电信呼叫中心外包平台)提供G.703或V.35接口。 3、6条电话中继线接入。 4、提供呼叫中心外包平台服务。 5、呼叫中心坐席软件部署。 客户自备: 1、客户服务中心内部网络组建(包括路由器、交换机、综合布线等),实现网 络数据互联。 2、呼叫中心客户端座席电脑、座席耳麦、拨号盘。 3、呼叫中心客户端坐席部署的技术配合。 四、整体方案报价 1、呼叫中心外包业务费用如下: 一次性费用:一次性费用需要确定客户相关软件对接的开发难度来确定具体价格。 IVR语音导航信息录制费用:300元/8分钟 专线费用:3008元 月租费:1000元/月,包含项目如下: 坐席费用:1000元×6=6000元/月 专线费用:以2M VPN为例1000元/月 2、电话线路费用: 一次性费用:308元/门×6=1848元 电话月租费:100元×6=600元/月

中国电信企业文化

(一)企业文化 中国电信的企业文化纲要目前包括企业使命、战略目标、核心价值观、服务理念、企业行为准则和员工行为准则等六个组成部分。其中,核心价值观和服务理念统称核心理念,企业行为准则和员工行为准则统称行为准则。 1、企业使命:让客户尽情享受信息新生活。 2、战略目标:做世界级综合信息服务提供商。 3、核心价值观:全面创新、求真务实、以人为本、共创价值 全面创新 创新是顺应外部环境变化的必然选择,是实现持续发展的主要途径。 从而创造成本领先;创新能使企业开辟新的业务领域,向消费者提供新的产品和服务,从而创造市场领先;创新能使企业在运营管理、经营方式等方面获得差异化的竞争优势,从而创造管理领先。 与时俱进、积极稳妥地推进全面创新 我们要通过全员而非个人的、全方位而非局部的、深入持久而非表面临时的全面创新,加快建立“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的新型运营模式,逐步健全现代企业制度,增强企业核心竞争力,提升企业经营业绩。全面创新不是彻底地否定过去。“人民邮电为人民”、“科学的千里眼、顺风耳”和“迅速、准确、安全、方便”等名言,是我们企业的宝贵财富,我们要在继承的同时不断发扬光大。观念创新是全面创新的前提。

只有解放思想、转变观念,牢固树立全面创新的意识,才能引导和鼓励广大员工不断开拓进取。我们尊重员工的创新热情,鼓励员工积极应用创新 动的全面创新赢得企业的持续发展和长久稳定。 求真务实 全程全网、联合作业、规模经济和服务社会是电信企业的基本特征。“求真”就是从电信企业的基本特征出发,根据企业的外部环境和自身条件,在经营实践中不断探索、提炼和总结电信企业的发展规律,并以此指导企业的经营实践。“务实”就是从实际出发,按照企业的发展规律进行经营决策,并不折不扣地自觉执行。 求真务实是我们的传统风范。凭借对企业基本特征的准确把握,对企业经营的务实态度,我们创造了中国乃至世界通信史上一个又一个奇迹。求真务实是成功企业的文化基因,是我们的宝贵精神财富,需要我们在实 以人为本 以人为本就是通过对外以客户为本、对内以员工为本,持续提升客户 以客户为本,要求我们的各项工作切实以客户为中心,认真实践“用户至上、用心服务”的服务理念,努力提供令客户满意的优质服务。 以人为本,就是要在企业中建立健全干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的管理制度。

工业和信息化部关于加强呼叫中心业务管理的通知(2020)

工业和信息化部关于加强呼叫中心业务管理的通知(2020) 各省、自治区、直辖市通信管理局,中国电信集团有限公司、中国移动通信集团有限公司、中国联合网络通信集团有限公司,各呼叫中心业务经营者: 为加强骚扰电话治理,保护用户合法权益,依据《电信条例》《电信业务经营许可管理办法》《电信网码号资源管理办法》以及《电信业务分类目录(2015年版)》等相关规定,现就加强呼叫中心业务管理有关事项通知: 一、加强准入管理 (一)经营呼叫中心业务,须按规定取得经营许可。电信管理机构在许可受理审批过程中,应当组织对申请者办公场所、人员情况等进行实地查验,申请者须予以配合。隐瞒有关情况或者提供虚假材料申请电信业务经营许可的,电信管理机构不予受理或者不予行政许可,给予警告,申请者在一年内不得再次申请该行政许可。 (二)经营呼叫中心业务,应当符合《电信业务分类目录(2015年版)》界定的业务形态,即组建呼叫中心系统并按规定获得电信业务接入号码和语音中继线路资源,提供以接受用户主动呼入为主的信息咨询服务。确有需要的,通过合同、协议约定等方式,经用户同意后,方可提供即时回访和信息咨询等电话呼出服务,但不允许提供商业营销类电话呼出服务。 电信管理机构在许可受理审批过程中,应当结合实地查验情况仔细甄别申请者拟提供的业务形态。对于尚未具备开展业务条件的或拟提供商业营销类电话呼出服务的,电信管理机构依法不予受理或者不予行政许可。对于确属呼叫中心业务的,企业须提交骚扰电话禁呼承诺书。 二、加强码号管理 (一)呼叫中心电信业务接入号码原则上只开通呼入功能,对确需开通呼出功能的,企业须提交不违规呼出承诺书。电信管理机构根据企业申请及承诺在电信网码号资源使用证书上注明码号的呼入呼出功能。 (二)呼叫中心业务经营者在开通业务前,须按规定在码号资源管理系统如实备案电信业务接入号码相关信息。备案信息包括接入的基础电信企业、使用用途、呼入呼出开通情况等。 备案信息发生变化的,呼叫中心业务经营者应当自取得变更事项批复文件(含证书)之日起10个工作日内通过码号资源管理系统变更备案信息。 (三)呼叫中心业务经营者应使用电信管理机构向其核配的电信业务接入号码提供服务,不得转让、出租或变相转让出租码号资源,不得擅自启用码号资源,不得擅自改变码号位长。 (四)对于因违反码号资源管理规定,受到电信管理机构行政处罚的,依照《电信网码号资源管理办法》相关规定,不予受理其码号申请。

中国电信企业文化介绍

中国电信企业文化介绍 中国电信的企业文化纲要目前包括企业使命、战略目标、核心价值观、服务理念、企业行为准则和员工行为准则等六个组成部分。其中,核心价值观和服务理念统称核心理念,企业行为准则和员工行为准则统称行为准则。 企业使命:让客户尽情享受信息新生活 战略目标:做世界级综合信息服务提供商 核心价值观:全面创新、求真务实、以人为本、共创价值 全面创新 创新是顺应外部环境变化的必然选择,是实现持续发展的主要途径。 创新能使企业利用更先进的技术,大幅提高生产效率,降低运营成本,从而创造成本领先;创新能使企业开辟新的业务领域,向消费者提供新的产品和服务,从而创造市场领先;创新能使企业在运营管理、经营方式等方面获得差异化的竞争优势,从而创造管理领先。 与时俱进、积极稳妥地推进全面创新 我们要通过全员而非个人的、全方位而非局部的、深入持久而非表面临时的全面创新,加快建立“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的新型运营模式,逐步健全现代企业制度,增强企业核心竞争力,提升企业经营业绩。全面创新不是彻底地否定过去。“人民邮电为人民”、“科学的千里眼、顺风耳”和“迅速、准确、安全、

方便”等名言,是我们企业的宝贵财富,我们要在继承的同时不断发扬光大。观念创新是全面创新的前提。只有解放思想、转变观念,牢固树立全面创新的意识,才能引导和鼓励广大员工不断开拓进取。我们尊重员工的创新热情,鼓励员工积极应用创新成果,敢于面对创新中的失误。我们要努力创建员工终身学习、组织持续创新的学习型企业。我们要妥善处理改革、发展、稳定的关系,以积极主动的全面创新赢得企业的持续发展和长久稳定。 求真务实 全程全网、联合作业、规模经济和服务社会是电信企业的基本特征。“求真”就是从电信企业的基本特征出发,根据企业的外部环境和自身条件,在经营实践中不断探索、提炼和总结电信企业的发展规律,并以此指导企业的经营实践。“务实”就是从实际出发,按照企业的发展规律进行经营决策,并不折不扣地自觉执行。 求真务实是我们的传统风范。凭借对企业基本特征的准确把握,对企业经营的务实态度,我们创造了中国乃至世界通信史上一个又一个奇迹。求真务实是成功企业的文化基因,是我们的宝贵精神财富,需要我们在实践中发扬光大。尽心尽力地创造更佳的工作业绩,在稳健经营中追求卓越。 以人为本 以人为本就是通过对外以客户为本、对内以员工为本,持续提升客户和员工的满意度,使中国电信成为令人满意的长寿绩优企业。 以客户为本,要求我们的各项工作切实以客户为中心,认真实践

电信呼叫中心及增值业务平台项目建设方案

电信呼叫中心及增值业务平台项目建 设方案

一、介绍 通信运营企业为用户提供的是服务,而不但仅是通信网络。通信网络做为业务承载网,是服务的基础;服务网络做为支撑网,提供具体的服务手段。因此,在建设通信网的同时,需要建设服务网来保障服务工作。为提高移动通信的服务水平和业务管理水平,树立移动通信企业良好的形象,广西国信公司拟建立新型的呼叫中心、短消息中心及语音音箱系统平台,该平台的建设包含了广西国信、广西联通的业务范围,具有客服、短信、语音信箱基本功能、同时利用短消息中心及其增值业务(含语音音箱)系统平台为用户提供话费催缴、证券、金融业务等各种增值功能。该平台集客户服务业务、语音信箱、短消息中心、及其它新业务新功能于同一平台上。 二、总体规划 广西国信、联通客户服务系统是以现有的计费系统和营业帐务为基础,向客户提供涵盖国信、联通公司移动、数据、长话/市话等多种通信服务的多种访问方式的业务咨询、业务受理、话费查询、需求建议、投诉申告等综合服务功能;同时对客户的各种资料进行统计、分析,挖掘各种客户群的不同消费特点,使公司的各项服务达到客户满意,最终为公司的利润目标服务。1、基于电信级排队机方案 1)前端智能排队机应具有强大的浪涌呼叫处理能力,其单模

块BHCA值应达120-200K,支持相当规模的中继线数和座 席数,并能顺利扩充。 2)智能排队机作为整个智能业务的接入平台,支持多种网络 接口与协议,与上级话路汇接局以No.7信令方式按TUP协 议对接,与STP以MAP方式进行连接,提供短消息网关处理 功能。 3)具有开放的CTI接口,与计算机业务系统之间需实现高速 带宽,为计算机业务系统和交换系统之间提供高速数据通 道,实现交换网络与计算机网络无缝连接。 4)支持先进的多媒体应用和信息处理及ATM、IP的接入功能, 为客服中心面向未来的应用打下基础。 2、综合接入平台 广西国信、联通客服中心的前端接入设备可同时处理语音、传真、INTERNET、IP、短消息信令等的接入处理,特别是同号接入的能力,这样可提供统一的网络及服务形象,可使得网络设备及资源得到充分的、合理的共享及利用,解决管理和维护上的困难。 3、具有较强的扩展性 主要是指:前端接入设备应提供丰富的接口方式和强大的业务管理能力,使其成为接入媒体的种类、数量和地域上都能够扩展的新型接入平台。另外智能排队机应采用模块化设计,中继、座席、

中国电信的营销策略.

中国电信的整合营销策略分析 (一探索商业模式,提升整合与掌控能力 1.商业模式将成为运营商在信息服务时代的核心竞争力 在信息服务时代,信息可以来自于产业生态系统的各个环节,竞争已由原来的运营商个体间的竞争演变为产业价值链竞争,商业模式的竞争将成为运营商的核心竞争力。电信应把握产业链的主动权,重新构建新型商业模式,以企业利益相关者为核心,让政府、银行、医疗机构、学教、社区等也都加入到价值链中,形成异业联盟;同时,要根据内容与应用的纵向发展推出多功能信息终端设备,加强与设备商的联动。只有建立合作共赢的运作模式,才能使产业链良性发展,否则电信将会在互联网的冲击下逐渐被边缘化。 2.电信不存在普适性的商业模式,需要根据业务特性、市场需求确立不同的商业模式 由于不同业务,其产品周期、业务特性以及服务模式的不同导致其商业模式也不尽相同。例如电信宽带、商务领航,无线业务,其商业模式将各有不同。 (1宽带业务,适用于“产品金字塔模式” “产品金字塔模式”,即创立一个多层次的产品体系,不同层次的产品满足不同层次的需求,即建立起产品间的区隔。这种模式实施的基础在于客户本身的结构呈金字塔式,即最高端的客户数目较少,最底层的是大量的普通用户,针对不同用户提供不同的产品。 (2商务领航业务,适用于“基础产品延伸模式” “基础产品模式”,即利用优势资产(业务、品牌建立基础产品,通过基础产品来积累用户群,而后通过外围辅助产品来盈利。这种模式最典型的案例是微软通过低价甚至免费销售和发放其基础产品DOS和Windows,然后通过提供升级产品及外围相

关产品来获利。目前商务领航可以先从通信应用产品切入,通过基础产品来获取、扩大和锁定大量用户群,逐渐通过开发和提供大量的信息化产品获取更多利润。 (3无线业务适用于“品牌营销模式” “品牌营销模式”即根据用户偏好和特征,给客户不同的品牌体验。例如,韩国SK 是这种模式的最典型代表,SK电讯把韩国所有的用户按5岁为一个年龄段进行细化,从18岁以下到60岁的用户都有专属的业务品牌,建立个性化品牌化服务,这种市场划分取得了很大的成功。 3.构建新型商业模式,需要提升整合和掌控两大核心能力 提升整合能力:就是整合网络、平台和产品,为客户提供高附加值的综合信息服务。包括三个层次:第一个层次是整合网络和平台,目的是能为融合、综合产品提供捆绑平台、丰富的接入手段以及灵活的计费手段。第二个层次是整合产品;第三个层次是要整合信息服务,即提供完整的端到端的解决方案。 加强掌控能力:首先,要掌控消费者需求,要有识别客户需求的能力;第二,要掌控内容和应用,为客户提供差异化的服务/解决方案;第三,要掌控渠道/终端,使渠道成为提升客户体验和价值的有效通道。 不同的商业模式,需要不同的整合能力和掌控能力。例如号码百事通业务,业务平台和渠道的整合需要与对企业资源的掌控能力应该相匹配,如果仅仅搭建了优质的统一平台,但缺乏对区域内企业信息资源的掌控和整合,将很难建立起良好的盈利模式。 (二加强产品体系管理,提升自主研发和创新能力 (1完善现有产品体系,建立清晰的产品开发与运作流程 运营商转型,产品创新是关键。现阶段应密切跟踪国内外最新的产品研发信息,结自身优势,通过通信与互联网应用的结合,增强通信产品功能,逐步拓展产品外延。目前要加强产品体系的管理和规范,把握产品研发主动权,提高自主创新能力。

中国电信外呼服务营销技能提升培训

中国电信《10000号外呼服务营销技能提升》培训 ——主讲李向阳老师 课程纲要: 课程说明: 随着全业务运营的展开,中国电信客户服务的业务范围、营销服务范围、人员数量等方面均成倍增长,随之建立的外呼团队,成为了有效开发客户、开展业务的主要力量,10000号外呼客服代表的工作亦变得越来越重要。而如何能够快速提升外呼代表的电话营销技能,实现工作效率的有效保证,已经成为外呼团队打造过程中的关键。 课程围绕外呼营销这个核心,对电话外呼营销过程中需要掌握的系列方法和技巧进行详细的知识传授,旨在为中国电信打造一批优质、精良的电话外呼营销团队。 课程收益: 1.学习电话营销相关基础知识,明确外呼营销人员自身定位,提升外呼 营销人员职业素质; 2.理解和掌握电话营销前心态调整、业务知识、外呼脚本、客户信息等 准备的关键要点和方法; 3.理解和掌握电话营销过程中的开场白、需求挖掘、产品介绍、异议处 理、交易促成和电话结束全过程的问题处理技巧,提升营销话术整理、脚本优化制作能力; 4.理解和掌握客户经营的方法,提升贵宾、高价值客户关系维护能力; 5.结合大量案例与训练,全面提升外呼人员的电话营销综合素质及电话

营销实战能力。 授课对象:中国电信10000号外呼客服代表、客户经理 授课方式:采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟等方式 授课时长:2天/期(12小时) 课程纲要: 第一篇:电话营销基础知识与外呼营销人员职业素养 电话营销基础知识 电话营销流程及发展前景分析 电话营销的基本流程 电话营销的应用 中国移动电话营销现状分析 电话营销的发展前景分析 传统电话营销与高级电话营销的区别 案例分析:消费者为什么抗拒电话营销 案例分析:中国电信外呼接通率为什么下降? 新时期外呼营销人员的职业定位及心态 全业务运营时代外呼代表的使命 新时期电话外呼人员的素质要求 共同的约定——我们的职业操 外呼营销职业化发展的四个阶段与心态剖析 选择正确的职业生涯路线

广东电信云呼叫中心坐席端安装配置手册

广东电信云呼叫中心坐席端安装配置手册(V2.0版) 中国电信股份有限公司广东分公司 广东亿迅科技有限公司

目录 一、话务条控件安装 (6) 二、IE环境设置 (4) 三、X-Lite软话机安装配置 (1) 四、登录 (8) 五、其它注意事项及指引 (10)

广东电信云呼叫中心采用B/S架构,适用winXP、win7和win8系统,兼容IE8、IE9或IE10、IE11浏览器。 达到最佳展示效果建议: PC3.0版本为使用IE10、IE11浏览器 PC2.0以下版本使用IE8、IE9或IE10浏览器 一、X-Lite软话机安装配置 若登录时使用平台分配的SIP分机号登录,请安装此SIP分机程序包;若使用手机或者固话登录即pc+phone的模式,则不用安装此SIP分机。 1、下载X-Lite3软话机程序。 2、按缺省安装即可,主界面如下:

3、在主界面中右键,选“SIP 账号设置”,进入帐户设置界面,可添加、 修改和删除帐号: 点击“添加”,弹出:

注意: 该页面用户名即分机号(如:52105)应与登录时填的分机号一致,否则签入无法正常呼入呼出,服务器域名为PBX IP地址:202.105.215.94。 4、配置完成后,正常状态如下图所示,提示52105注册成功:

AA为auto answer自动应答; 注意: 1、若不成功,请网管检查网络是否开放了坐席访问202.105.215.94 的 udp5060端口。 2、出于安全性目的,X-lite必须结合签入后的软话条使用,不能单独直接外拨或呼入。 二、旧版IE环境设置 PC 3.0新版本不需要关注该项设置,如使用旧版话务条则需要进行如下设置: 1、在win7操作系统中以IE8为例,打开IE浏览器,在工具->Internet 选项->安全->可信站点,添加站点:http://202.105.215.*,如下图:

中国电信校园营销项目策划方案

2011中国电信校园营销策划方案 一、市场分析 一、市场目标分析 (一)电信的企业目标 树立共享与世界同步的信息文明的企业文化,秉承用户至上和用心服务的理念,坚持变革创新、求真务实、诚信合作与共创价值的价值观,力争将中国电信建设成为世界级电信企业集团。 (二)校园营销的目标 电信的品牌定位: 中国电信集团公司是按照国家电信体制改革方案组建的特大型国有通信企业。中国电信作为中国主体电信企业和最大的基础网络运营商,拥有世界第一大固定网络,覆盖全国城乡,通达世界各地,成员单位包括遍布全国的31个省级企业,在全国围经营电信业务。 品牌释义: 中国电信集团公司 中国电信的企业标识整体造型质朴简约、线条流畅、富有动感。以中国电信的英文首个字母C的趋势线进行变化组合,似开的双臂,又似充满活力的牛头和振翅飞翔的和平鸽,具有强烈的时代感和视觉冲击力。传递出我们的自信和热情,

象征着四通八达,畅通、高效的电信网络连接着每一个角落,服务更多的用户;表达了我们“用户至上、用心服务”的服务理念,体现了与用户手拉手、心连心的美好情感。同时,也蕴含着企业全面创新、求真务实,不断超越的精神风貌,展现了企业与时俱进、奋发向上、蓬勃发展,致力于创造美好生活的良好愿景。 中国电信的企业标识以代表高科技、创新、进步的蓝色为主色调。文字采用书法体,显得有生命力、感染力和亲和力,与国际化的标识相衬,使古典与现代融为一体、传统与时尚交相辉映。 旗下3G品牌 “天翼”的校园发展历史: 在获得移动通信运营牌照之前,电信在校园移动通信市场份额不足1%,为了扩大“天翼”的市场份额,让天翼深入到每一个社会群体中,09年电信集团公司推出了全国统一的校园套餐,并已经在全国校园市场推广,校园市场用户多了一个选择,电信、移动和联通的校园之战从此拉开了帷幕。从移动的动带感地带在高校市场占有约90%的市场份额这一数字来看,这是一场需要反败为胜的仗。然而电信人不会放弃,他们正在用合理的、契合校园市场需求、对用户吸引力较大的、具有较大市场空间的天翼校园套餐设计来赢得最后的胜利,让“天翼”展翅飞翔在高校的上空。 动感地带“我的地盘,我做主”这一口号很成功的在高校校园里掀起了轩然大波,有对自我、个性的推崇的倾向,可能会使温暖团结的大家庭多几分不和谐的色彩。我们学生作为一个特殊的群体,思维体系还没有完全形成比较容易受到外部的影响,所以我们需要健康积极的导向作用。天翼的校园套餐推出“全国五个免费打”的业务,有着很强的情感诉求,学习再忙别忘了远方的妈妈,距离再远别忘了昔日的朋友。这样的诉求点给同学们以启示,让我们做一个懂得珍惜与关心他人的人。让校园充满爱,这就是天翼引领的新潮流。 中国电信“天翼”手机: CDMA网手机: (1)可使用天翼手机号在各地用电信笔记本电脑上网(一卡双芯)。

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