招标方案评分表
招标采购评分表
评委签名:
项目
要点
分值
评分办法
投标公司实际得分
公司
概况
30
公司资格
5
公司证照齐全,有独立法人资格5
规模实力
5
注册资金≥500万元5分,每递减100万扣1分
资质认证
5
①系统集成和②网络工程有国家级认证5省级3
销售业绩
10
极好10很好8较好5一般3无0
技术研发
5
有研发实力和产品+1~3性能优于同类产品+2
5
计算机选用知名品牌:联想5方正3同方1
5
投影机知名度高,技术成熟5一般3低1
5
网络设备（尤指交换机）选用知名品牌:思科5华为、神州数码、D-link 3其他1
5
各主要设备均有厂家代理授权5无0
综合
评价
明显优势
5
酌情加分
服务
10
服务承诺
5
满意5一般3不满意0
服务机构
5
在临汾有分支机构5省内有3省内无0
方案
比较
50
联系实际
5
研究学校实际充分透彻,方案切实可行5一般3
价格情况
15
与标底价格上下浮动不超过5%不扣分,每浮动1%扣1分
技术细节
30
5
所有配置符合要求5基本符合3不符合0
5
设备搭配合理,性能发挥良好5一般3较差1
招标评分表
三
策划设计
及报价
40
（1）策划方案及设计方案提交规格是否正确2分；
（2）策划方案思路清楚、有创意、切合主题符合实际适用10分；
（3）设计方案构图完美，有创意，画面唯美8分；
（4）应用设计报价及执行能力方案20分。
40
总计
100
100
综合评价评分标准
序号
内容
优
良
中
差
一
投标公司综合评价
企业业绩、资信好，信守合同，管理科学，实力强，经历十分丰富，协调、各专业配合能力强。
优：10分；良：7分；中：4分；差：0分
10
二
商务部分
评价
30
1．资质等级及基本情况
（1）提供资料完整3分；不完整0分；
（2）综合性资源是否丰富，丰富4分，一般2分；
（3）无处罚及通报批判3分。
10
2．行业经历
（1）是否服务过世界500强企业，是10分，不是0分；
（2）是否与当地政府部门有良好的配合关联，是10分，不是0分。
四
财务状况
经营状况好，有盈利，无欠税漏税；
经营状况较好，有盈利，无欠税漏税；
经营状况一般，无盈利，无欠税漏税；
经营状况一般，有亏损，有欠税漏税；
五
履约情况
履约情况好，无合同方面的纠纷，社会信誉好；
履约情况较好，无合同方面的纠纷，社会信誉较好；
履约情况一般，无合同方面的纠纷，社会信誉一般；
履约情况一般，有合同方面的纠纷，社会信誉一般；
企业业绩、资信较好，能够信守合同，管理较科学，实力较强，经历较丰富，协调、各专业配合能力较强。
企业业绩、资信一般，信守合同，管理科学，实力一般，经历丰富，协调、各专业配合能力一般。
工程招标评标标准评分表
评价项目
评分内容及满分分值
投标报价（35分）
投标报价在暂定标底（+5%，-5%）范围内的为有效报价；有效报价平均值高于暂定标底时，与暂定标底再作平均，次平均值为标底；有效报价平均值低于暂定标底时，有效报价平均值即为标底；投标报价在标底±5%以内的参加评标，计分以下限为准；与标底下限一致的得标准分35分，每增加一个百分点减1分
近三年重合同守信用情况 （2分）
连续三年获重合同守信用单位的，得2分
每少获得一年，减0.5分近三年竣工程质量情况（20分）
竣工工程合格率×10 分+优良率×5分
无核验工程的，按市区上年度合格率 80%×10分
获优质工程的，省级以上，每个工程加2分，省级以下的每个工程加1分，满分5分
近三年企业荣誉（2分）
上年度投标企业建筑市场行为
（2分）
没有违纪市场行为的，得2分
无开工许可证私自开工的，扣2分
有转包工程、资质挂靠行为、未验收而交付使用的，出现一次需加固工程的，扣1分
质量等级（5分）
投标人承诺满足招标文件要求的，得5分
达不到要求，不予评标
工期（10分）
投标工期超过150天，不予评标
达到招标文件要求的，得基本分，得7分
进度安排合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
质量保证措施
（3分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
无质量保证措施，得0分
项目经理业绩及项目班子组成情况 （2分）
项目经理选择合适，业绩大的，创过优秀工程的，得2分
业绩一般，选配也合适，得1.5分
选配不好，业绩较差，得1分
工程招标技术标评分表
能否保证达到工程要求
9 8 0～4.7 4.8-6.3 6.4～8 根据投标资料及调查情况如实评定
5 5 0～2.9 3～3.9 4～5 满足招标要求为合格
5 0～2.9 3～3.9 4～5 满足招标要求为合格 10
5 0～2.9 3～3.9 4～5 不亏损为合格
100
以上评分乃假定技术标标书内容真实，且仅依据技术标评分得分，如经考察事实与标 书内容不符，则直接判为不合格
说明
工程类招标技术标评分表
分数 66
70
基准分 不合格 合格
良好
评分说明
0～3.5 3.6～4.7 4.8～6 文字清晰工整、内容完整、是 否满足招标文件的要求为合格。 编制依据是否合理
项目特点、难点、重点表述是否明确、准确
项目组织架构及职责划分是否符合项目要求
项目骨干人员资质、能力、经验是否满足要求
项目名称： 项目
分项内容
投标文件 投标文件的响应
1.1编制说明及编制依据
1.2工程概况及特点
1.3项目组织管理机构及职责划分
1.4项目经理及主要技术管理人员资质能力（需附证明文件）
1.5总工期及进度计划安排
1.6工期保证措施
施
1.7劳动力计划
工
组 1.8主材供应计划
织 1.9工程施工方案及技术措施要求
计划是否合理、工期是否满足要求
所采取的措施是否能满足工程按期完成。
所采取的安排是否能满足工程按期完成
所采取的安排是否能满足工程按期完成
方案是否合理、技术措施是否满足要求
能否保证工程质量达到设计要求
能否保证工程安全文明达到设计要求
能否保证达到工程进度、质量、安全要求
建筑方案招标的评分表
建筑方案招标的评分表建筑方案招标的评分表是项目招标时评估投标方案的重要工具，它包含了评估标准和相应的分值，用于评判不同投标方案的优劣。
下面是一份关于建筑方案招标的评分表的示例，介绍了评分表的组成部分和内容。
评分表的组成部分通常包括表头、评估细则、评分标准和总分计算。
下面是一个示例的评分表：表头：招标项目名称：招标日期：评分表编号：投标单位名称：评估细则：1. 技术方案（总分100分）- 设计创新性（30分）- 建筑品质（30分）- 结构可行性（20分）- 施工技术可行性（20分）2. 经济方案（总分100分）- 投资预算合理性（40分）- 建设周期合理性（30分）- 经济效益（30分）3. 组织方案（总分100分）- 项目管理方案（40分）- 施工组织方案（30分）- 设备、材料采购方案（30分）评分标准：每个评估细则下面列出评分标准以及相应的分值，用以衡量投标方案的表现。
评分标准可根据具体项目需求而有所调整，以下是一个示例：1. 技术方案- 设计创新性：- 无创新性（0分）- 有些创新性（15分）- 创新性较高（25分）- 极高创新性（30分）- 建筑品质：- 品质较低（0分）- 品质一般（15分）- 品质良好（25分）- 高品质（30分）- 结构可行性：- 结构不可行（0分）- 结构有些可行（10分）- 结构较可行（15分）- 结构完全可行（20分）- 施工技术可行性：- 不可行的施工技术（0分）- 一些可行的施工技术（10分）- 较可行的施工技术（15分）- 完全可行的施工技术（20分）2. 经济方案- 投资预算合理性：- 预算严重超支（0分）- 预算超支（10分）- 预算基本合理（25分）- 预算完全合理（40分）- 建设周期合理性：- 建设周期过长（0分）- 建设周期略长（10分）- 建设周期合理（20分）- 建设周期较短（30分）- 经济效益：- 经济效益较低（0分）- 经济效益一般（15分）- 经济效益良好（25分）- 经济效益优秀（30分）3. 组织方案- 项目管理方案：- 管理方案较差（0分）- 管理方案一般（15分）- 管理方案良好（25分）- 管理方案优秀（40分）- 施工组织方案：- 组织方案较差（0分）- 组织方案一般（15分）- 组织方案良好（25分）- 组织方案优秀（30分）- 设备、材料采购方案：- 采购方案较差（0分）- 采购方案一般（15分）- 采购方案良好（25分）- 采购方案优秀（30分）总分计算：评分表的最后一栏是用于计算总分的地方，在每个评估细则下面，将各个评分标准的分值相加得到该细则的得分，然后再将各个细则的得分相加，得到最终的总分。
招标评分表
购要求编制详细的考核方案
内容完整、方案可行性强得8-10分；
内容较完整、方案可行性较强得4-7分；
内容基本完整、方案基本可行得1-3分；
无方案不得分
5
服务人员
岗前技术培训方案(10分)
内容完整、方案可行性强得8-10分；
内容较完整、方案可行性较强得4-7分；
内容基本完整、方案基本可行得1-3分；
无方案不得分
6
应急预案
（10分）
各项工作应急预案工作，对突发应急事项的反应速度。方案完整、明确、可行，得6-10分；方案一般，可行性一般，得2-5分；方案较差，得0-1分。
7
商务
部分
（15分）
类似项目业绩（8分）
提供近三年（2020年12月1日至开标日，以合同签订时间为准）类似本项目采购内容项目业绩，每提供一个得2分，最高8分。（须提供合同复印件，至少包括合同首页、项目内容页、双方签字盖章等关键页并加盖投标人公章）
能够结合相关标准和要求，对需求理解不透彻，方案思路、服务及组织形式、工作安排，工作计划等不合理，得0-3分；
2
质量保证控制体系及相关安全保证措施
（10分）
质量保证控制体系及相关安全保证措施得当合理，完全满足用户需求得8-10分；
质量保证控制体系及相关安全保证措施一般，基本满足用户需求得4-7分；
质量保证控制体系及相关安全保证措施较差得1-3分；
序号
评审
部分
评分因素
评分标准
说明
1
技术
部分
（75分）
总体服务方案
（25分）
对本项目的工作、服务方案包括但不限于：能够结合相关标准和要求，对需求理解透彻，方案思路明确，完整、可行；服务及组织形式全面、工作安排合理，工作计划完整、周密、可操作性强，得12-25分；
招标评分表(模板)
竞标企业中 报价最低的，得20分；
报价第二低的，得15分；
报价第三低的，得10分
20
备注
总计
提供： 阿贵
5
4、区域行业经历（服务过省内其他医院数量）
超过5家：得5分； 超过3家：得3分； 超过1家：得1分。
5
1、策划思路及设计方案是否符合预设管理运营目标要求
完全符合：得10分； 较符合：得7分；
基本符合：得5分。
10
2、策划方案思路清楚、有创意、符合医院实际情况
策划
思路清晰，创意超前，版面整洁，切合实际，得10分； 思路较清晰，创意新颖，版面较整洁，较切合实际，得7分； 思路基本清晰，创意普通，版面基本整洁，基本切合实际，得5分。
满分 5 5 5 5
得分
1、提供资料完整情况： 完整：得5分； 较完整：得3分 ；基本完整：得1分。
5
二
商务 评价
2、综合资源是否充足（专家人才团队）
配备有医疗行业丰富实操经历的专家：5分； 配备有医疗行业实操经历的专家：3分； 未配备有医疗相关行业实操经历的专家：1分。
20
3、以往操作成功案例
5
超过200家：得5分； 超过100家：得3分； 超过50家：得1分。
X综合管理方案招标评分标准参照表
序 号
项目
分值 分配
评价内容及标准
1、项目经历及业绩评价（是否具备同等规模的策划执行及设计制作经历，策划、设计负责人及主要职业人员是否有相应的业绩） 优：得5分； 良：得3分； 一般：得1分。
综合 一 评价
2、项目执行人员综合评价（策划、设计人员是否能满足招标方的要求，严格按照设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制而调整 职业的需要）
招标评分表
10
二
商务部分
评价
30
1．资质等级及基本情况
（1）提供资料完整3分；不完整0分；
（2）综合性资源是否丰富，丰富4分，一般2分；
（3）无处罚及通报批判3分。
10
2．行业经历
（1）是否服务过世界500强企业，是10分，不是0分；
（2）是否与当地政府部门有良好的配合关联，是10分，不是0分。
具备同等规模的策划执行及设计制作经历二项，策划、设计负责人及主要职业人员有相应的业绩。
具备同等规模的策划执行及设计制作经历一项及以上，策划、设计负责人有相应的业绩。
具备同等规模的全国品牌策划执行及全国VI设计制作经历一项，策划、设计负责人没有相应的业绩。
三
人员综合
评价
专业策划、设计人员完全满足招标方的要求，并且能够完全满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
招标评分表（一）
序号
项目
分值分配
内容
满分
评分
备注
一
综合评价
30
（1）投标公司综合评价
优：8分；良：5分；中：3分；差：0分
8
（2）业绩经历评价
优：5分；良：3分；中：1分；差：0分
5
（3）人员综合评价
优：5分；良：3分；中：1分；差：0分
5
（4）财务状况
优：2分；良：1分；中：0.5分；差：0分
2
（5）履约情况
企业业绩、资信较好，能够信守合同，管理较科学，实力较强，经历较丰富，协调、各专业配合能力较强。
企业业绩、资信一般，信守合同，管理科学，实力一般，经历丰富，协调、各专业配合能力一般。
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南京市垃圾焚烧发电厂项目
室外环境景观绿化工程施工招标方案
1. 招标依据
1.1 光大环保《光大环保项目建设工程招标管理办法》
1.2 室外环境景观施工图
2. 招标方式
邀请招标
3. 资质要求
具有园林绿化专业施工承包二级及以上资质
4. 招标范围
厂区围墙内所有室外环境景观施工、渗滤液区域边坡护坡、综合楼和食堂之间连廊5. 评标组织机构
根据《光大环保项目建设工程招标管理办法》规定
评标委员会主任：
评标委员会委员：朱福刚、鲁民川、王荣涛、王莉、韩德飞、陈泉
6. 招标进度安排
拟准备2014年3月4日发招标文件，3月12日9：30在光大环保能源（南京）有限公司会议室开标、评标、定标。
7. 评标原则和计分方法
本次设计招标拟采用《综合评标法》，加权总分100，且技术标和商务标的权重分别为0.35和0.65(评标计分表附后)。
8. 投标单位基本情况一览表:
附：评分标准1）技术标评分表
投标单位：
2）商务标评分表投标单位：。