严细实
班主任工作中的严细实
2013.05王莉班主任是班级工作的组织者和领导者，是学校、教师、学生之间的联络者。
要使学生养成良好的道德品质，勤奋刻苦和认真学习的习惯，并自觉遵守学校的规章制度，一个重要的因素就是能否卓有成效地进行班级管理。
在短短几年的班主任工作中，我深深地感受到：做一个班主任，容易；但要做一个好的班主任、一个学生尊敬认可的班主任，难。
我觉得,“严”、“细”、“实”是做好班主任工作的根本保证，只有把这三方面抓好、抓准，才能把班级管理工作做好。
首先，班主任在班级管理中要注重一个“严”字。
严即意味着严格的管理和要求，它可以分成两层意思来理解：一方面，作为班主任应该全方面的严格要求自己。
俗话说：“打铁先得自身硬”，如果班主任对自己都不能严格要求，又如何来管理班级呢？我认为班主任要想管好自己，必须做好三个方面。
其一，班主任要“言必行、行必果”。
班主任在班级管理中一定要做到表里如一、言行一致，只有这样在以后的班级管理中，才能更好的开展各项工作。
其二，班主任在平时的生活和劳动中要以身作则、为人师表。
孔子有云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
”为了教育和影响学生，班主任一定要从自身的行为规范做起，时时、事事、处处都要严以律己，要求学生做到的，自己首先做到，正所谓“师德无小节，处处做楷模”。
另一方面，班主任对学生应严格要求。
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。
作为一个班集体，如果在管理过程中抓不严，要求不严，就很容易出现松弛、涣散的现象。
再者，对学生严格要求，是每一位教师应尽的职责，是教师崇高的职业道德和强烈的事业心、责任感的具体体现，是培养学生守纪向上的重要手段，因此，班主任在班级管理过程中，对每个学生都要严格要求。
对学生严格要求在班主任的工作中，具体体现在班级制定的各项管理措施及监督这些措施的执行过程中。
其次，班主任在班级管理中要体现一个“细”字。
细即细致的工作方法，可从三个方面得以体现：第一，班主任要全面细致的了解学生的思想动态。
浅谈班主任工作的“严细实”
浅谈班主任工作的“严细实”班主任，作为学校中的一名重要角色，肩负着学生的教育管理工作。
在日常的工作中，要做到“严细实”，就是要严肃、细致和实干。
本文将从这三个方面来谈谈班主任的工作。
严肃是班主任的工作态度。
班主任是班级管理的第一责任人，所以在工作中必须保持一种严肃的态度。
要严格要求自己，做到该严肃时一定要严肃，不能因为学生的关系而放松要求。
要严格要求学生，让学生明白学习、生活中的规矩和纪律，不容易放纵学生，更不能因私情、情面而偏袒学生。
要严格要求班级管理，做到规则明确，制度完善，任何违纪行为都要受到严肃的处理和处罚。
细致是班主任的工作作风。
作为班主任，细心是必不可少的。
要细心倾听学生的心声，了解他们的想法和需求，及时解决学生在学习和生活上的问题。
要细心观察学生的变化，及时发现学生的问题和隐患，进行适时的干预和教育。
要细心处理班级事务，做好每一项管理工作，从最基本的课堂纪律到最高层次的学习管理，都要做到细致入微。
实干是班主任的工作方式。
班主任工作需要用实际的行动来实现学生的教育管理。
要做好班级管理工作，包括日常纪律管理、学生情绪管理、学业指导等方面，通过实际操作来让学生接受教育管理。
要用实际行动为学生做好服务工作，包括学生的心理疏导、生活指导、学习辅导等方面，通过实际的行动来帮助学生解决实际问题。
要用实际行动做好对学生的表率作用，做到言传身教，让学生树立正确的榜样。
在班主任的工作中，严肃、细致、实干是至关重要的。
只有做到这三点，才能更好地完成班主任的使命，更好地教育管理好学生。
希望每一位班主任都能认真对待自己的工作，做一个严肃细致又实干的好班主任。
【浅谈班主任工作的“严细实”】。
严细实
.'.“严细实”是管理工作所必需的管理工作是一个企业生存和发展的核心动力，是提升素质、实现优质高效的重要保证。
回顾我们企业发展的历史进程，之所以能取得丰硕成果，就是得益于科学规范、一丝不苟的管理工作。
把“严细实”三个字冠之于管理工作之上，思路是正确的，但重要的是必须真正做到“严细实”，使其成为贯穿管理工作全过程的核心。
“严细实”要求我们严格、严密。
建立健全严格、规范、直观、易于操作的制度、规章和规程，这是管理工作的基础。
要将管理的内涵融入生产工作中。
这里，离不开严密的要求。
因为管理的对象是人，是完善与消缺补差的过程；往往需要直面矛盾，会得罪人。
所以，我们各级管理者必须出于公心，大胆管理。
善于解决管理过程中的人和事。
若碰到矛盾绕道走，遇见问题就回避，那么，管理工作只会无所作为，更别说创新管理思路了。
这样的管理者不是称职的管理者，也不是我们企业发展需要的管理者。
“严细实”要求我们细致、细心。
管理工作要从细处和小处着手，谓之“细节决定成败”。
在基层和生产一线，管理工作不可能有“宏篇大论”。
用细致的工作态度，发现和梳理各工作面、作业点存在的不利于安全生产与优质高效的“蛛丝蚂迹”，用简单直观的方法去解决、去消除。
并让员工明白其中管理层面的原委。
只要细心，就会注重细节，不让一个个“貌不惊人”的管理瑕疵积少成多、由小到大，终成气候。
因为，若到那时才去重视，则悔之晚矣。
“严细实”要求我们实际、实效。
管理工作来不得半点虚假。
我们的管理工作必须联系本单位、本部门的实际开展。
突出针对性，做到有的放矢。
切忌盲目、盲动和不着边际；更不可凭经验、拍脑袋。
要明白，管理职能的彰显和管理工作成绩的取得，来源于管理手段的实际和实效。
通过总结和剖析管理过程中的经验教训，确立重点与要项，用规律性和实效性来指导我们的工作开展，就会事半功倍。
所以说，“严细实”是管理工作所必需的。
浅谈班主任工作的“严细实”
浅谈班主任工作的“严细实”班主任要做到严谨。
严谨的工作态度是每一名班主任都需要具备的品质。
在学生日常管理中，班主任要求严明，规章制度要执行到位，对学生的违纪行为要依规依纪处理，不能有丝毫松懈。
只有严格要求自己，才能更好地指导学生，教育学生。
在学习上，严谨要求也是必不可少的。
班主任要求学生严格按照学校规定的作息时间来生活，严格按照教学计划来学习，不能有偷懒、拖延的情况发生。
只有这样，才能确保学生的学业顺利进行，学校的管理秩序稳定。
班主任要做到细心。
细心关怀每一个学生，细心照顾每一个学生的成长是班主任的重要工作之一。
班主任要做到耐心倾听学生的心声，解决学生在学习和生活中遇到的问题。
班主任还要及时发现学生的优点和问题，给予及时的表扬和指导，引导学生树立正确的人生观和价值观。
班主任还要关心学生的身心健康，及时发现和疏导学生的心理问题，保障学生的身心健康成长。
班主任要做到务实。
在学校管理和教学工作中，班主任要做到务实。
首先要求办事要踏实，做事要扎实，不能急功近利，不能虚有其表。
班主任要根据班级实际情况，制定科学的管理制度，确保班级管理工作顺利进行。
在教学工作中，班主任要做到务实。
班主任要了解每一名学生的学习情况，积极参与教学工作，密切配合教师，及时帮助学生解决学习中的问题。
只有这样，才能让学生在学业上有所成就，班级管理工作有章可循。
做一名优秀的班主任，需要严谨工作，细心关怀，务实做事。
只有做到“严细实”，才能更好地完成班主任的工作，为学生的成长和教育事业做出更大的贡献。
希望每一名班主任都能牢记这三个字，不断提高自身素质，为学生的成长和进步贡献自己的力量。
落实“严细实”的工作要求提高员工战斗力
落实“严细实”的工作要求提高员工战斗力落实“严细实”的工作要求，旨在提高员工的战斗力，使其能够更加高效地完成工作任务。
下面我将从三个方面详细阐述如何实施这一要求。
严。
要求员工严格遵守规章制度和工作流程，严把工作质量关。
公司可以制定明确的工作规范和标准，明确员工每个岗位的职责和要求。
加强对员工的督导和检查，发现问题及时进行纠正和督促改进。
对于工作中出现的失误和错误，要及时指出并进行改进，以提高员工的工作质量和细致程度。
细。
要求员工在工作中要认真细致地完成每个环节，勤勉尽责。
公司可以给员工制定每天的工作计划和目标，帮助员工合理安排时间，提高工作效率。
加强对员工的培训和学习，提升员工的工作能力和专业素养。
鼓励员工在工作中注重细节，精益求精，从而提高工作质量和效果。
实。
要求员工在工作中要注重实际，做到务实和有效。
公司可以制定合理的目标和指标，帮助员工明确工作重点和方向。
加强对员工的沟通和协作，鼓励员工在工作中提出建设性意见和想法，共同完善工作流程和方法。
对于工作岗位上的问题和难点，公司可以提供必要的支持和帮助，让员工能够顺利完成任务，提高工作的实效性。
通过落实“严细实”的工作要求，可以提高员工的战斗力。
公司需要明确员工的工作规范和标准，加强对员工的督导和检查，发现问题及时进行纠正和督促改进。
公司也要帮助员工合理安排工作时间，提高工作效率，提升员工的工作能力和专业素养。
鼓励员工在工作中注重细节，精益求精。
加强对员工的沟通和协作，共同完善工作流程和方法，提高工作的实效性。
只有这样，才能真正提高员工的战斗力，更好地完成工作任务。
严细实勤工作作风谈感想
在新时代的征程中，严细实勤工作作风是我们党的事业不断取得胜利的重要保证。
严细实勤，既是一种工作态度，也是一种工作方法，更是一种精神追求。
通过学习严细实勤工作作风，我深受启发，以下是我的一些感想。
首先，严细实勤工作作风体现了我们党对人民群众的深厚感情。
严，就是要严格要求自己，做到一丝不苟；细，就是要精细入微，关注细节；实，就是要实事求是，脚踏实地；勤，就是要勤奋工作，永不懈怠。
这种工作作风，让我们时刻牢记党的宗旨，全心全意为人民服务。
在工作中，我们要始终把人民群众的利益放在首位，以人民群众的满意度为衡量标准，努力解决人民群众的实际问题，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。
其次，严细实勤工作作风是提高工作效率的重要途径。
在快节奏、高强度的现代社会，我们面临着各种各样的挑战。
只有严细实勤，才能确保工作的高效完成。
严，要求我们严谨认真，对待工作一丝不苟；细，要求我们关注细节，把每一个环节做到极致；实，要求我们实事求是，不搞形式主义；勤，要求我们勤奋工作，努力提高工作效率。
只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
再次，严细实勤工作作风是推动事业发展的强大动力。
一个国家、一个民族的发展，离不开广大党员干部的辛勤付出。
严细实勤工作作风，是我们党员干部推动事业发展的重要法宝。
我们要始终保持清醒头脑，坚定信念，以高度的责任感和使命感，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。
此外，严细实勤工作作风是锤炼干部队伍的重要手段。
严细实勤，是对党员干部的严格要求和严格考核。
我们要把严细实勤工作作风贯穿于干部选拔任用、教育培训、监督管理等各个环节，促使广大党员干部在严细实勤中成长进步，成为党和人民事业的中坚力量。
最后，严细实勤工作作风是传承中华民族优秀传统文化的重要体现。
中华民族优秀传统文化强调“敬业乐群、修身齐家、治国平天下”。
严细实勤工作作风，正是这种优秀传统文化的具体体现。
教育教学“严、细、实、恒、新、高“”
教育教学“严、细、实、恒、新、高”中心小学庞建民严：即在学校各项工作管理上按制度统一要求，严格执行。
使教育教学的每项工作都做到了有章可循。
靠制度建立公平，靠公平激励教师，制度面前人人平等，任何人都无特权。
全校上下形成了比、学、赶、帮、超的规范有序、健康向上的竞争局面，这是我校教育凝聚人心、激励上进的法宝，更是教育改革发展、永攀高峰的不竭动力。
细：注重细节，从小事做起即常规管理细致入微。
在学校管理中从前勤到后勤、从教师到学生、从到校到离校、从教室到校园环境等等均实行网格化管理，做到人人有事干，事事有人管。
实：实是在紧紧围绕提高教育教学质量这个中心上做实工作。
从实践中来，到实践中去，不仅注重规章制度的建立，更注重规章制度的落实，从而使全校各项工作有条不紊，高效运转。
对教师的考核，目标清楚，分值明确，奖罚分明，专人负责，不论是评优选模、晋级奖励，该谁就是谁，该多少就是多少，公开、公平、公正，。
恒：坚持不懈，持之以恒。
每件事情都有计划、有布置、有要求、有检查，既重结果又重过程，有始有终，持之以恒坚持。
凡经过教师代表大会通过的无论遇到多大阻力都坚决执行。
“新”，即与时俱进，不断创新。
在实行“严细实恒高”管理模式过程中，根据学校发展实际和先进学校管理经验不断改进和创新以逐步提升管理水平，促进全体教育干部职工整体素质的提升。
“高”，即科学管理，制定高标准随着个性化教育的发展，特色教育已逐渐成为教育服务的一个门类，现在更多的中小学生有机会体验到先进的、具有特色的教育服务，而作为学校，则更有责任和义务去创造和制定一种高质量的教育教学行业标准，去突破特色教育市场参差不齐的竞争局面，把教育特色服务提升到一个新的层次，成为一种可测、可评、可控，让家长和社会放心的高水平的教育服务。
“严、细、实、恒、新、高”的管理模式看似平淡无奇，但年复一年、日复一日、坚持不懈、持之以恒，就有了由量变到质变的升华，达到了别人达不到的高度。
探讨以“严细实”推动石油企业提质增效的措施
“严细实”本质，就是落实相关工作、保证工作质量、提升工作水平的主要元素，也是石油企业发展的重要文化内容。
所谓“严”，严谨工作、严肃办事、避免出现敷衍情况；“细”要做到细致周到统筹工作、细处着手；“实”则是工作要务实、要求实际效果、不能做花架子等。
充分利用“严细实”推动石油企业提质增效。
一、做好石油企业经济风险管理随着社会的不断发展和进步，社会和市场对石油销售企业的要求不断提高，这时候如何有效的规范市场行为从而规避风险就成为了重中之重的事情，这对企业的风险管理部门也提出了更高的要求，只有全体员工共同进步提高规避风险的意识，才能有效加强我国石油销售企业对经营风险的管理，从而采取更加好的方式来规避风险，在石油销售企业风险管理这方面，管理人员对于企业管理水平起着至关重要的作用。
因此，想要真正的提高企业风险管理水平，必须从抓紧管理人员开始，油石油销售企业需要更多专业管理人员的加入，建立起一支真正的管理团队，从而提高工作效率。
在经济不断发展的历史进程中，石油销售企业在面对机遇的同时 也面临着更多的挑战，一个成功的石油企业只有有了最新的最明确的石油销售经营战略，树立了正确的规避档案的意识，才可以将企业不断发扬创新。
所以企业要建立完善的石油销售风险管理战略，才能更好适应社会发现的要求，从而达到企业的现代化管理。
二、创新管理理念完善薪酬管理体系石油企业应该主动承担社会责任，明确我国的经济发展方向，管理层要有意识地提升企业的管理运营水平。
全面做好绩效管理与薪酬机制的建设和落实工作。
并在不断激励机制的构建中充分发挥其价值，从而更好地适应市场的发展。
石油企业在招聘、选拔和任用人才时由HR和相关部门共同投票决定，进行科学性、系统性、公平性的选拔任用。
制定与石油企业自身相符合的员工培训计划，培养员工，高效的任用人才。
实现人才的多元化，提高高素质人才和创新型人才的比重，提升整个石油企业的整体素质，石油企业人才管理的效率上升，实现长远的发展目标。
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“严细实”是管理工作所必需的
管理工作是一个企业生存和发展的核心动力，是提升素质、实现优质高效的重要保证。
回顾我们企业发展的历史进程，之所以能取得丰硕成果，就是得益于科学规范、一丝不苟的管理工作。
把“严细实”三个字冠之于管理工作之上，思路是正确的，但重要的是必须真正做到“严细实”，使其成为贯穿管理工作全过程的核心。
“严细实”要求我们严格、严密。
建立健全严格、规范、直观、易于操作的制度、规章和规程，这是管理工作的基础。
要将管理的内涵融入生产工作中。
这里，离不开严密的要求。
因为管理的对象是人，是完善与消缺补差的过程；往往需要直面矛盾，会得罪人。
所以，我们各级管理者必须出于公心，大胆管理。
善于解决管理过程中的人和事。
若碰到矛盾绕道走，遇见问题就回避，那么，管理工作只会无所作为，更别说创新管理思路了。
这样的管理者不是称职的管理者，也不是我们企业发展需要的管理者。
“严细实”要求我们细致、细心。
管理工作要从细处和小处着手，谓之“细节决定成败”。
在基层和生产一线，管理工作不可能有“宏篇大论”。
用细致的工作态度，发现和梳理各工作面、作业点存在的不利于安全生产与优质高效的“蛛丝蚂迹”，用简单直观的方法去解决、去消除。
并让员工明白其中管理层面的原委。
只要细心，就会注重细节，不让一个个“貌不惊人”的管理瑕疵积少成多、由小到大，终成气候。
因为，若到那时才去重视，则悔之晚矣。
“严细实”要求我们实际、实效。
管理工作来不得半点虚假。
我们的管理工作必须联系本单位、本部门的实际开展。
突出针对性，做到有的放矢。
切忌盲目、盲动和不着边际；更不可凭经验、拍脑袋。
要明白，管理职能的彰显和管理工作成绩的取得，来源于管理手段的实际和实效。
通过总结和剖析管理过程中的经验教训，确立重点与要项，用规律性和实效性来指导我们的工作开展，就会事半功倍。
所以说，“严细实”是管理工作所必需的。