某某车间找差距挖潜力全力以赴保效益劳动竞赛方案
车间劳动竞赛活动方案
车间劳动竞赛活动方案活动背景在车间内开展劳动竞赛活动，可以激励员工之间的竞争意识，增强团队协作精神，提高工作效率。
通过这样的活动，可以使员工更加团结一致，共同奋斗，为企业的发展贡献力量。
活动目的1.激励员工积极参与工作，提高工作积极性和积极性。
2.培养员工团队精神，加强团队之间的合作与沟通。
3.提高车间生产效率，降低生产成本，增加企业经济效益。
活动内容1.活动时间：活动周期为一个月，每周设立一次活动时间，持续4周。
2.活动形式：–个人竞赛：根据工作任务，制定个人工作任务完成指标。
–团队协作竞赛：将员工分成若干小组，设立团队任务完成指标。
3.评选标准：–个人竞赛：完成工作任务指标率先者获得奖励。
–团队协作竞赛：小组共同完成任务完成指标率先者获得奖励。
4.奖励设置：设置个人竞赛和团队协作竞赛的奖励，例如奖金、荣誉证书等。
活动准备1.制定活动方案，明确活动目的、内容、时间和评选标准。
2.宣传活动，让员工了解活动内容和奖励。
3.组织培训，对员工进行相关岗位和团队合作培训，提高工作效率。
活动执行1.设立活动组织委员会，负责活动的组织、协调和督导。
2.监督活动进展，确保活动按计划进行，防止出现问题。
3.搜集整理活动数据，及时进行评选，公布结果。
活动总结与反馈1.活动结束后进行总结，分析活动过程中遇到的问题和优点。
2.对活动进行评估，收集员工反馈意见，为下一次活动做准备。
通过车间劳动竞赛活动，能够有效地激发员工的工作热情，增强团队凝聚力，提高生产效率，为企业的发展做出贡献。
希望通过这样的活动，能够激励员工进一步发挥自身潜力，实现工作与价值的双赢。
车间专项劳动竞赛方案
车间专项劳动竞赛方案车间专项劳动竞赛方案一、背景介绍为了进一步提高员工的劳动技能和团队凝聚力，推动车间生产效率的发展，我们决定组织一场车间专项劳动竞赛。
通过竞赛，旨在激发员工的工作积极性和创造力，并提升车间整体效益。
二、竞赛目标1. 激发员工工作积极性和创造力，提高生产效率；2. 培养团队合作与协作精神；3. 提高车间整体效益，实现产能的持续提升；4. 加强员工技能培养，提高工作安全性。
三、竞赛规则1. 参赛资格：本次竞赛面向全体车间员工，每个员工作为一个竞赛小组的成员。
2. 竞赛内容：（1）生产效率：以完成生产任务数量和质量为评判标准，生产任务以车间生产计划为准。
（2）工艺改进：以改进工艺流程和优化设备使用为评判标准，目标是提升生产效率和降低生产成本。
（3）质量控制：以生产产品的合格率为评判标准，重视对产品质量的监控和检测。
3. 竞赛时间：本次竞赛将持续3个月，每月进行一轮评比。
4. 竞赛评分：（1）生产效率得分 = 完成生产任务数量 * 任务质量评分（2）工艺改进得分 = 改进工艺流程数量 * 改进工艺评分 + 优化设备使用数量 * 设备使用评分（3）质量控制得分 = 合格产品数量 * 质量评分（4）最终得分 = 生产效率得分 + 工艺改进得分 + 质量控制得分5. 竞赛奖励：（1）根据每轮评比结果，前三名组别将获得奖金和荣誉证书。
（2）每轮评比后会根据竞赛结果进行奖惩，对突出表现的员工进行个人奖励。
（3）整个竞赛周期结束后，对表现突出的个人和小组进行年度表彰，并给予一定的晋升机会。
四、竞赛管理1. 竞赛组织：（1）成立竞赛组织委员会，负责竞赛活动的筹备、组织和管理。
（2）委员会由车间主任担任主席，包括生产负责人、技术负责人、质量检测员等相关人员担任委员。
2. 竞赛宣传：在车间内设置宣传栏，介绍竞赛的目标、规则、奖励等内容，并定期发放宣传材料，提醒员工关注竞赛。
3. 竞赛培训：在竞赛开始前，安排相关岗位的技能培训及流程规范的学习，提高员工的技术和工艺水平。
车间劳动竞赛实施方案三篇 车间劳动竞赛方案
车间劳动竞赛实施方案三篇车间劳动竞赛方案精品文档，仅供参考车间劳动竞赛实施方案三篇车间劳动竞赛方案为促进企业管理，提升项目管理水平，实现企业新的突破，工程处党委经研究，决定在所有具备竞赛条件的项目部开展以转作风、促管理、上台阶、创新高为主题的劳动竞赛，现结合企业实际，制定本实施方案，中国文库网为大家带来的车间劳动竞赛实施方案三篇，希望能帮助到大家!车间劳动竞赛实施方案一一、指导思想全面贯彻落实党的xx大精神，努力践行科学发展观，紧密围绕生产经营、改革发展这个中心，最大限度地调动发挥职工群众的劳动积极性和创造性，促进公司各项经济指标的完成。
二、竞赛组委会三、活动时间7月1日至11月30日四、竞赛内容(一)开展以挖潜降耗、增产增效为主要内容的竞赛为促进公司xxxx年生产经营计划的完成，确保挖潜降耗、增产增效目标的顺利实现，在全公司范围内要围绕挖潜降耗、增产增效这条主线，结合双增双节的计划目标，认真开展竞赛活动。
各单位要结合公司分配的挖潜降耗、增产增效指标，多动脑筋，多想办法，要结合合理化建议及经济、技术创新活动，在强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、加强物料回收复用、压缩非生产性支出，在精细化管理上下功夫，要提高产品质量，让排污排烟达标运行。
从大处着眼，从小处着手，节约一滴水、一滴油、一吨煤、一度电。
要以目标成本管理为中心，以控制单耗为重点，层层分解指标，人人落实责任。
公司工会决定对承担公司挖潜降耗、增产增效指标的单位在行政考核完成的基础上，对每个单位再进行奖励。
对炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、铸管厂、焦化厂、矿业公司等6家主要生产单位全额完成指标每家奖励8000元，对发电厂、制氧厂、铁运公司、公运公司、动力厂、燃气厂、冶金渣公司、原料厂、维检中心等9家单位全额完成指标每家奖励5000元(按月考核，以行政考核为准。
按完成指标的百分比给予同比例奖励)。
对不承担本次挖潜降耗指标的储运中心、检测中心、生活中心等3家单位，按年初工会下达的双增双节指标进行考核，对指标外超额部分进行奖励，奖励标准为超出部分的5%。
生产车间劳动竞赛活动方案
生产车间劳动竞赛活动方案生产车间劳动竞赛活动方案一、活动背景与目的在现代企业中，劳动者是企业最重要的资源之一。
他们的劳动成果直接决定了企业的生产效率和竞争力。
为了调动员工的积极性，提高生产车间的效益，激发员工间的竞争激情，我们拟定了这个生产车间劳动竞赛活动方案。
活动目的：1. 提高生产车间劳动效益，提高生产力；2. 激励员工参与生产车间的改进和创新；3. 建立团队精神，增强员工间的沟通合作与协同能力；4. 增强企业竞争力。
二、活动时间与地点活动时间：从XX年XX月XX日至XX年XX月XX日；活动地点：企业生产车间。
三、活动内容与形式本次生产车间劳动竞赛活动主要包括以下几个方面：1. 生产效率比拼：以产量和质量为评比标准，分别对各车间进行考核和排名；2. 工艺改进竞赛：鼓励员工提出工艺改进方案并实施，对改进效果进行评估；3. 个人和团队绩效考核：通过对个人和团队的工作绩效进行评估，激励员工积极参与生产，提高团队的生产效率；4. 创新创意奖励：鼓励员工积极参与生产车间的创新创意，对突出的创新成果进行奖励。
四、参与人员与分组1. 参与人员：所有生产车间的员工；2. 分组方式：a) 按照车间划分：将所有员工按照所在车间进行分组，在车间内进行工作竞赛；b) 按照工种划分：将所有员工按照工种进行分组，跨车间进行竞赛。
五、奖励与激励措施为了激励员工积极参与竞赛活动，我们将提供以下奖励和激励措施：1. 个人奖励：对单个员工在竞赛活动中取得突出成绩的，给予相关奖励，如奖金、荣誉证书等；2. 团队奖励：对取得优秀成绩的团队给予奖励，如团队旅游、团队建设等；3. 工作时间调整：对在竞赛活动中取得优秀成绩的员工，可以适当调整工作时间，提供更加灵活的工作安排；4. 荣誉称号：设立“最佳生产车间”、“最佳生产车间长”、“最佳团队”等荣誉称号，对获得称号的员工给予相应的奖励和表彰。
六、活动组织与管理1. 活动组织：由企业组织委员会负责活动的策划、组织与宣传；2. 活动管理：设立竞赛活动管理小组，负责活动的日常推进、成果评估与奖励发放；3. 活动宣传：运用企业内部媒体、企业内部网络等渠道进行宣传，提高员工对活动的关注度和参与度；4. 活动反馈：定期对活动进行反馈和总结，评估活动效果，并进行下一阶段的改进措施。
某某车间“找差距、挖潜力,全力以赴保效益”劳动竞赛方案
某某车间“找差距、挖潜力,全力以赴保效益”劳动竞赛方案第一篇：某某车间“找差距、挖潜力,全力以赴保效益”劳动竞赛方案某某车间“找差距、挖潜力，全力以赴保效益”劳动竞赛实施方案一、指导思想深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，紧紧围绕“保增长、谋发展、强基础、抓党建”主线，充分发动干部职工，克服当前的生产经营困难，立足岗位，埋头苦干，“严细实恒”抓管理，全力以赴保效益，确保完成上级下达给某某车间的全年目标任务。
二、攻坚目标在不发生安全生产责任事故，不发生造成社会影响的环保事件基础上，完成上级下达的竞赛各项目标，以劳动竞赛提升车间效益，以效益提升职工收入，以收入促进队伍稳定。
三、组织机构成立某某车间竞赛活动领导小组。
组长：某某副组长：张某卞某某组员：四、竞赛内容主要从安全环保、稳定运行、运营转型、节能降耗、开拓市场、费用控制、技改技措、深化改革、资产优化、党群工作等十个方面组织开展竞赛活动，确保活动取得实效。
（一）安全环保保效益竞赛。
1、考核目标（1）不发生安全生产责任事故。
－１－（2）不发生管理责任的环保投诉。
（3）不发生安全环保罚款。
责任领导：2、考核奖励竞赛期间发生任何安全生产责任事故，或发生管理责任的环保投诉，或发生因本单位原因造成的安全环保罚款，则相应取消安全或环保奖励。
（二）向稳定运行要效益竞赛。
1、考核目标全力做好服务公司大生产工作，确保码头输煤系统及其他辅助输煤系统连续稳定运行，确保不发生非计划停车。
责任领导：2、考核奖励以码头输煤系统连续运行奖励为基数，按照连续运行奖励基数的5%得到奖励。
车间对卸煤班组及其他辅助班组进行专项奖励。
（三）向运营转型要效益竞赛。
1、考核目标车间领导干部、职能人员要带头熟悉运用麦肯锡方法和工具，推进车间运营转型工作；加强管理细化、量化，公开，人人精打细算，主动作为，实现管理最优，效益最佳。
车间干部和职能人员要熟悉、做好运营转型“六个一”工作，即一本运营转型工作手册、一本工作日志、一份立项表、一份诊断报告、一份战术实施计划（Tips）、一套工作小结(周、月、季－２－度小结)、一份项目评价表。
生产车间的劳动竞赛(方案
生产车间的劳动竞赛(方案一、背景介绍随着经济的持续发展，产业的竞争也日益激烈。
为了提高生产车间的生产效率和员工的工作积极性，许多企业开始引入劳动竞赛机制。
劳动竞赛作为一种通过激励员工的竞争动力，达到提高生产效率的管理手段，逐渐受到广大企业的重视和青睐。
本文将针对某生产车间的实际情况，制定一套劳动竞赛方案，旨在提高车间的生产效率和员工的工作积极性。
二、目标设定1. 提高车间的生产效率：通过劳动竞赛的形式，激发员工的工作积极性，提高生产速度和质量，达到提高车间的生产效率的目标。
2. 确立奖励机制：根据员工的生产贡献、工作态度和工作效率，确定奖励规则，确保奖励机制的公平性和科学性。
3. 建立员工激励机制：通过劳动竞赛的形式，激励员工的团队合作意识，促进员工之间的交流与合作，形成良好的工作氛围。
三、劳动竞赛方案1. 组织架构调整：将车间分为若干个生产小组，每个小组人数不超过10人，每个小组设置一个组长，由组长负责小组的生产工作组织和管理。
2. 设定生产目标：根据车间的生产能力和市场需求量，制定每个小组的生产目标，并确定达成生产目标的时间节点。
3. 制定考核标准：根据生产目标和质量要求，制定严格的考核标准，包括生产数量、质量合格率、生产效率等指标。
4. 奖励机制设计：（1）个人奖励：根据个人的工作质量和效率，对达到或超过考核标准的员工进行奖励，奖励形式可以是奖金、奖状、荣誉称号等。
（2）团队奖励：对达到生产目标和质量要求的小组进行团队奖励，奖励形式可以是奖金、集体旅游、集体活动等。
（3）比赛活动奖励：定期进行竞赛活动，奖励表现出色的员工和小组，奖励形式可以是奖金、奖状、荣誉称号等。
5. 定期评估和反馈：定期对员工和小组的工作进行评估和反馈，对于达到或超过考核标准的员工和小组予以及时嘉奖和表彰，对于未达标的员工和小组进行个别辅导和指导。
6. 员工培训和提升：定期组织相关技术培训和管理培训，提高员工的专业技能水平和工作管理能力，帮助员工实现个人成长和职业发展。
车间劳动竞赛实施方案
车间劳动竞赛实施方案嘿，各位车间的小伙伴们，听说了吗？我们即将开展一场别开生面的劳动竞赛，这可是提升咱们团队凝聚力、提高工作效率的大好机会！下面我就来给大家详细介绍一下这场劳动竞赛的实施方案。
一、竞赛目标1.提高车间整体生产效率，确保产品质量。
2.增强团队协作能力，培养团队精神。
3.激发员工工作积极性，营造积极向上的工作氛围。
二、竞赛时间本次劳动竞赛将从即日起至下个月底，为期一个月。
三、竞赛内容1.个人竞赛：以产量、质量、安全三项指标为评分标准，对车间全体员工进行排名。
2.团队竞赛：以车间为单位，对车间内各团队进行综合评分，包括团队协作、创新改进、现场管理等方面。
四、竞赛规则1.个人竞赛：产量：按照实际完成的生产任务进行排名。
质量：按照产品质量合格率进行排名。
安全：按照安全操作规范执行情况进行排名。
2.团队竞赛：团队协作：根据团队成员之间的配合程度、问题解决能力等方面进行评分。
创新改进：根据团队在竞赛期间提出的创新改进措施及实施效果进行评分。
现场管理：根据团队现场5S管理、设备维护、环境整洁等方面进行评分。
五、奖励措施1.个人竞赛：一等奖：1名，奖金人民币1000元。
二等奖：2名，奖金人民币500元。
三等奖：3名，奖金人民币300元。
2.团队竞赛：一等奖：1个团队，奖金人民币2000元。
二等奖：2个团队，奖金人民币1000元。
三等奖：3个团队，奖金人民币500元。
六、实施步骤1.宣传发动：通过各种渠道，如车间会议、公告栏、群等，广泛宣传劳动竞赛的意义和规则，激发员工参与热情。
2.赛前准备：各车间做好人员分工、设备调试、物料准备等工作，确保竞赛顺利进行。
3.竞赛开展：按照竞赛规则，各车间积极开展竞赛活动，确保竞赛公平、公正、公开。
4.赛中指导：车间主任、班组长等管理人员要密切关注竞赛进展，对员工进行及时指导，确保竞赛效果。
七、注意事项1.确保竞赛期间生产安全，严禁违规操作。
2.各车间要积极动员员工参与竞赛，提高员工积极性。
车间开展劳动竞赛方案
车间开展劳动竞赛方案车间开展劳动竞赛方案一、背景与意义随着社会的发展和进步，劳动竞赛作为一种激励和调动员工积极性的方式在各个行业和企事业单位得到了广泛的应用。
车间作为企业生产的核心环节，其高效的运作对于企业的整体效益和竞争力具有重要作用。
因此，开展车间劳动竞赛是提高车间生产力、促进员工能力提升的必然要求，也是实现企业可持续发展的应有之义。
二、目标与内容1. 目标- 提高车间员工积极性，激发团队合作意识，增强自身竞争力；- 提高车间生产效率，降低生产成本，提高产品质量；- 促进技术创新，推动企业技术进步与发展；- 增强员工对企业的归属感和集体荣誉感。
2. 内容- 提高生产效率：- 设置生产目标，通过统计分析生产指标进行评估；- 建立生产排名制度，根据生产成绩进行评定，给予奖励；- 借鉴现代管理方法，推行精益生产和6σ管理方法，提高生产效率。
- 降低生产成本：- 提出降本增效的有效方法和措施，鼓励员工提出节约成本的创意建议；- 建立节约成本目标，并根据实际节约情况给予奖励；- 推行全员参与成本控制，让每个员工都能从节约成本中获益。
- 提高产品质量：- 建立质量目标，制定产品质量标准和检测方法，加强过程控制和质量管理；- 强化质量责任制，引入员工个人质量绩效考核，对质量问题进行追溯和整改；- 鼓励员工提出质量改进的建议，奖励优秀质量管理者和改进方案。
- 推动技术创新：- 组织技术培训和学习交流活动，提高员工技术水平和专业素养；- 设立技术创新奖项，鼓励员工提出技术改进方案和创新意见；- 拓宽技术创新渠道，与高校、科研机构合作开展技术研发。
三、策划与组织1. 策划（1）明确竞赛目标与内容：根据车间特点和业务需求，明确车间劳动竞赛的目标与内容。
确保其与企业整体发展目标相契合。
（2）完善竞赛机制：建立科学、公平、公正的评判方式和评价体系，明确评奖标准和奖励等级。
确保竞赛公正公平，能够真正激发员工积极性。
（3）优化竞赛环境：改善车间劳动条件，提供良好的劳动设备和工作环境。
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某某车间“找差距、挖潜力，全力以赴保效益”劳动竞赛实施方案一、指导思想深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，紧紧围绕“保增长、谋发展、强基础、抓党建”主线，充分发动干部职工，克服当前的生产经营困难，立足岗位，埋头苦干，“严细实恒”抓管理，全力以赴保效益，确保完成上级下达给某某车间的全年目标任务。
二、攻坚目标在不发生安全生产责任事故，不发生造成社会影响的环保事件基础上，完成上级下达的竞赛各项目标，以劳动竞赛提升车间效益，以效益提升职工收入，以收入促进队伍稳定。
三、组织机构成立某某车间竞赛活动领导小组。
组长：某某副组长：张某卞某某组员：四、竞赛内容主要从安全环保、稳定运行、运营转型、节能降耗、开拓市场、费用控制、技改技措、深化改革、资产优化、党群工作等十个方面组织开展竞赛活动，确保活动取得实效。
（一）安全环保保效益竞赛。
1、考核目标（1）不发生安全生产责任事故。
１/ 10（2）不发生管理责任的环保投诉。
（3）不发生安全环保罚款。
责任领导：2、考核奖励竞赛期间发生任何安全生产责任事故，或发生管理责任的环保投诉，或发生因本单位原因造成的安全环保罚款，则相应取消安全或环保奖励。
（二）向稳定运行要效益竞赛。
1、考核目标全力做好服务公司大生产工作，确保码头输煤系统及其他辅助输煤系统连续稳定运行，确保不发生非计划停车。
责任领导：2、考核奖励以码头输煤系统连续运行奖励为基数，按照连续运行奖励基数的5%得到奖励。
车间对卸煤班组及其他辅助班组进行专项奖励。
（三）向运营转型要效益竞赛。
1、考核目标车间领导干部、职能人员要带头熟悉运用麦肯锡方法和工具，推进车间运营转型工作；加强管理细化、量化，公开，人人精打细算，主动作为，实现管理最优，效益最佳。
车间干部和职能人员要熟悉、做好运营转型“六个一”工作，即一本运营转型工作手册、一本工作日志、一份立项表、一份诊断报告、一份战术实施计划（Tips）、一套工作小结(周、月、季度小结)、一份项目评价表。
科级干部要做好工作日志，要定期对运营转型项目运行情况进行讲评，并做好记录、考核记录公开。
车间每月检查职能人员、工段长工作日志，做好讲评、考核记录公开。
责任领导：2、考核奖励车间按规范及时上报有关日志和小结，争取取得落袋效益。
（四）向节能降耗要效益竞赛。
1、考核目标对照车间上半年能源消耗完成情况，找出差距，制定下半年具体指标，落实责任，完成2015年节能降耗的奋斗目标。
责任领导：具体项目：在水电汽等节能目标单项考核竞赛中排位靠前。
2、考核奖励纳入月度绩效考核。
（五）向开拓市场要效益竞赛。
1、考核目标践行市场化理念，推进营销转型，开展自营配套销售业务，优化经营，挖掘市场效益，实现降本增效。
责任领导：具体项目：开展大货场租赁、码头业务拓宽等。
2、考核奖励３/ 10车间做好经营顺差、配套销售等品种记录。
经营顺差：完成额在600万元/月提升指标以内，按绩效考核办法执行；完成额在600万元/月提升指标到800万/月奋斗目标间时，超过部分按2%提奖（销售中心、物资装备中心各1%）；完成800万元/月奋斗目标，超过部分按5%提奖金。
配套销售：完成落袋效益在20万元/月提升目标到25万元/月奋斗目标间时，按超过20万元部分的10%提奖；完成效益超过25万元/月奋斗目标时，按超过25万元部分的15%提奖。
奖金按公司配套销售奖励方案奖励相关单位。
（六）向严格费用管理要效益竞赛。
1、考核目标严格控制管理费用、修理费用、财务费用，以及其他各项费用，降本压费出效益。
责任领导：具体项目：开展期间费用总额、六项费用总额控制等竞赛。
基本目标：完成年初预算指标。
2、考核奖励（1）期间费用总额完成基本目标，按月度绩效考核办法执行；完成提升目标，年终一次性奖励元；完成奋斗目标，年终一次性奖励元。
（2）六项费用总额完成基本目标，按月度绩效考核办法执行；完成提升目标，年终一次性奖励元；完成奋斗目标，年终一次性奖励万元。
（七）向技改技措要效益竞赛。
强化技术攻关、技改技措、隐患治理工作，消除生产瓶颈，实现大货场环保措施落实、#2码头、N后14道等接卸设备环保运行。
责任领导：2、考核奖励车间进行专项奖励。
（八）向改革要效益竞赛。
1、考核目标：推进用工改革，统筹优化人力资源、实现改革红利竞赛，进一步优化管理架构，向改革要效益。
责任领导：2、考核奖励按照公司劳动竞赛该项目的考核奖励办法予以奖励。
（九）向资产优化要效益。
制定实施存量资产处置优化方案，盘活存量资产，向资产优化要效益。
责任领导：具体项目：开展盘活闲置固定资产、未收费及收费不合理项目清理、账销案存资产管理、存货控制、长期积压物资处置等竞赛。
1、盘活闲置固定资产（房产、设备、车辆）管理（1）考核目标基本目标：盘活资产，资产利用率为80%；盘活固定资产５/ 10万。
提升目标：资产利用率为85%；盘活固定资产万。
奋斗目标：资产利用率为90%；盘活固定资产万；取得固定资产处置（有偿转让和出租）收益万。
（2）考核奖励办法实现提升目标，按盘活资产额的1%奖励；实现奋斗目标，按盘活资产额的1%加收益额的2%进行奖励。
2、盘活码头资源（1）考核目标基本目标：收益万元。
利用码头现有设施及车间现有其他资源开展大化肥炉渣装船及争取其他项目转运、装船、卸船等承揽业务；利用货8道、货9道、货10道铁路开展卸汽车装火车业务；提升目标：收益万元。
（2）考核奖励实现基本目标，按收益的3%奖励给相关班组和个人；实现提升目标，按收益的4%奖励相关班组和个人。
（十）党群工作保效益。
支部根据总体竞赛目标，紧紧围绕保大局、保稳定、保效益，从保证生产经营、改革发展、和谐稳定等方面开展竞赛，重点是确保分厂及车间各项改革工作中形势任务宣传、职工思想教育、稳定预案的制订落实等，为分厂及车间劳动竞赛目标的实现提供思想保证。
责任领导：具体项目：开展形势任务主题教育、党建项目、效能监察、工会系统“五小”活动、青年科技攻关、加强综治及维护企业和谐稳定等竞赛。
1、形势任务主题教育竞赛（1）考核目标车间每季度对职工集中宣讲不少于一次；车间负责人每周利用交接班宣传形势、通报情况一次；班组长在每次交接班和班组学习中必须有经济形势、稳定生产、安全环保等通报和学习，组织职工逐月查找差距、发掘潜力、落实责任；组织职工参与南化论坛和手机报主题讨论，并积极投稿。
支部每季度做好职工舆情信息收集、分析、研判和报告，维护职工队伍稳定。
不发生新闻舆情应急事件。
不发生影响企业稳定的事。
不发生影响企业形象的事件。
支部、分工会要建立相关微信群，利用好OA系统等信息化工具，及时传达有关形势任务主题教育内容，做好宣传引导工作；支部、分工会每月要检查班组职工学习情况和效果。
（2）考核奖励按照分厂劳动竞赛该项目的考核奖励办法予以奖励。
2、“找差距、挖潜力，全力以赴保效益”专项新闻竞赛（1）考核目标公司报台用稿，一般消息10分/篇、图片报道5分/篇、评论７/ 1015分/篇、深度报道20分/篇，各版头条加10分。
外宣用稿，中央媒体100分/篇，各版头条加100分；省级、部委或专业媒体50分/篇，各版头条加30分；石化媒体用稿1篇加20分，各版头条加20分；门户网站新闻网用稿1篇加5分。
每月底思想政治工作处统计考核打分排名。
支部、分工会要重视宣传报道工作，支部要每月对支部、分工会新闻报道情况进行讲评。
（2）考核奖励按照储运部制定新闻竞赛方案进行考核奖励。
3、支部党建项目竞赛（1）考核目标某某车间党支部拓展对外经营业务；（2）考核奖励由分厂党委进行考核奖励。
4、工会系统“五小”活动竞赛（1）考核目标分工会根据储运部工会要求，结合竞赛目标，制订“五小”活动意见，月度有项目、有数量、有效果、有考核、有评比。
（2）考核奖励按创效额的一定比例对“五小”项目实施奖励；竞赛采取月度检查，年底考核评比的方式进行。
5、加强综治及维护企业和谐稳定竞赛（1）考核目标“四个不发生、两个百分百”，即：不发生重大群体性事件、不发生重大治安案件、不发生重大交通事故、不发生火灾爆炸事件；应急和稳定预案的制订率达100%、应急和稳定预案的执行率达100%。
（2）考核奖励a．否决条件：发生重大群体性事件、发生重大治安案件、发生重大交通事故、发生火灾爆炸事件，则否决竞赛得分。
b．考核细则：按照百分制进行考核，其中“应急和稳定预案的制订率100%”、“应急和稳定预案的执行率100%”各占50分五、方法步骤1．动员部署8月上旬，为竞赛宣传发动阶段。
某某车间讨论制定内部竞赛方案，组织安排竞赛工作；车间组织干部职工学习竞赛方案，层层宣传发动，营造全员参与劳动竞赛的氛围。
2．竞赛组织8月-12月，为竞赛组织实施阶段。
分专题开展专项劳动竞赛。
由分厂管领导牵头，责任部门具体组织实施。
各项目的责任人要及时关注、推进竞赛活动，每月向车间领导汇报进展和完成情况，接受指导。
车间要每月开展竞赛小结，总结经验，分析问题，强化管理，及时推进提升。
六、工作要求1．做好竞赛宣传发动。
要积极营造氛围，充分相信职工，９/ 10充分发动职工，充分凝聚职工开展劳动竞赛。
重点要宣传竞赛的目的、意义及公司和储运部、车间的指标、措施，使员工清楚了解当前的形势、任务，形成人人参与、人人争先的良好氛围。
2．车间要针对每个专题，分别制定竞赛目标（按基本目标、提升目标、奋斗目标三个层次，设置阶梯式目标，保储运部总体目标实现）、考核方式、奖励办法，深入推进劳动竞赛活动开展。
3．车间要根据分厂劳动竞赛实施方案及总体要求，细化分解指标，明确实施责任和考核办法，制订具体的配套竞赛办法和保障措施。
竞赛活动中，要不断跟踪活动进展，进行动态分析，并针对影响进度的原因，采取对策措施，确保劳动竞赛按计划推进。
4．党政工团要齐抓共管。
稳定生产、稳定队伍、保安全环保、保效益目标是一切工作的前提和保证，党政工团组织都要把竞赛活动作为重中之重，各项工作要围绕落实竞赛活动开展，按照储运部的统一部署，全力以赴把竞赛指标完成好。
要把“找差距、挖潜力，全力以赴保效益”劳动竞赛作为下半年及全年的一项重点内容进行考核。