建筑工程管理中存在问题及对策刍议
建筑工程施工质量管理刍议
建筑工程施工质量管理刍议摘要：建筑施工质量管理是工程管理的核心。
针对我国目前的建筑施工质量管理现状，首先分析了建筑施工管理中存在的一系列问题，并由此提出了相应的管理措施。
关键词：工程质量；存在问题；施工质量管理abstract: the construction quality management is the core of project management. in view of the current construction situation of quality management, the first analysis of the construction and management of a series of problems, and put forward the corresponding management measures.key words: quality; existing problems; construction quality management中图分类号：tu71 文献标识码：a前言：质量是永恒的主题。
建筑产品是一次性产品，其体量大、投资大、建设周期长、生产有求复杂、施工环节多，不便于综合测试，一经建成便不能更换的特点。
在工程最终完工前的相当长的时间内，只有制品没有成品，上道工序若发生质量问题，都有可能被下道工序所掩盖，从而导致重大质量事故的发生。
党和国家历来十分重视建筑工程质量。
因此，必须要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。
一、建筑施工质量管理存在的问题 1、施工技术水平与管理水平相对落后。
本文所指的施工技术和管理包含施工方案的确定、施工组织设计、施工技术的实施以及施工工艺的控制，在具体实践中，应密切结合施工工程的实际情况、一方面要技术可行，能够解决施工难题，另一方面要有利于保证质量、加快进度、经济合理，降低整个施工成本。
建筑施工管理存在问题创新
刍议建筑施工管理存在的问题与创新随着我国建筑业的快速发展，建筑工程管理中的多数管理模式已无法满足当前现实的需要，国家建筑工程管理的行政部门，要严格把关工程质量，以对国家人民负责人的态度,要以一丝不苟的、精益求精的工作方式,通过不断的创新,完善建筑工程管理体制以适应现代工程管理的要求特点。
一建筑施工管理当前存在的问题⑴施工管理较薄弱。
施工项目较为薄弱具体表现为：施工面宽、流变性较大、不可预见因素多、资源需求种类繁杂、施工全过程会涉及到经济、技术、法律、行政和人际等多方面的问题。
因此，该薄弱点就加大了施工管理中的组织协调工作的难度和复杂性。
而我国建筑单位的一线员工多数都是未经过任何专业培训的农民工，虽然绝大多数民工都拥有很高的共组热情。
但由于缺乏施工管理的质量规范和必要的专业技术指导，导致建筑工程事故偏多、次品率居高不下。
⑵建筑市场过度竞争，建设单位管理混乱。
建筑行业属于传统的劳动密集型行业，它主要依赖于大量的简单手工和辅助工具劳动，因而进入门槛较低，导致部分缺乏管理经验和技术、资金的中小企业人量涌入市场，给行业内企业造成了小小的竞争压力。
另一方面，由于受到我国传统的经济体制影响，相当一部分建筑工程单位并不具备市场竞争主体资格，主要表现在没有明确的法人主体，工程项目管理严重不规范等等，尤其在工程的招投标过程中。
由于在对投标人进行资格预审阶段，对其监督不够，人为干扰较为严重，在招标过科中，会经常出现招标人明招暗定，或是业主和投标人相互串通的虚假招标。
例如，一些投标人与其他投标单位相互串通，这就常出现了挂靠投标现象；一些小规范的招投标代理机构，不仅代理水平、质量、素质、诚信程度等各有不同，有些代理机构共争轻视招投标的一些规定，以迎合业主要求；一监项目被投标人中标以后，通常由甲方自定招投标合同，这样就使得合同条什较为苛刻。
施工单位就只能被迫承诺合同条件以为中标，最终就使得在项目施工的整个过程中常出现偷工减料的现象，造成工程质量事故：此外，一些投标单位在标书上与实际工程施工时有很多不相符，例如，主要管理人员、机械设备等标书上都表明有，然而真正待工程施工时却难以到位，这些因素都或多或少影响到工程管理的质量和效果。
刍议建筑工程的质量管理
质 量 监 督 注册 是 进 行 质 量 监 督 的 首 要 关 口 ， 当建 设 单 位 在 进 行 质 量 申 报 时 ， 先 应 按 实 际情 况 填 写“ 程 质 量 监 督 注 册 登 记 表 ” 同程 成 果 ， 防 在 工 程验 收 后 出 现 各 种 不 同 的 质 量 问 题 满 预
土 、 浆 配 合 比或 强 度 试 验 等 ， 砂 当试 验 合 格 后 才 可 以使 用 ， 代 材 料 检 查 实 现 行 见 证 取样 送 样 制 。 １ ．５施 工 质 量 及 安 全
关键词 ： 工程质 量
管理 体系 工程验收
施 工 中 的 质量 监 督 管 理 主 要 从 三 个 部 分 开 展 ， 场 监 督 ， 展 事 前 、 现 开 事
提 可 “ 控、 报、 警” 预 预 预 的保 障机 制 ， 步 实现 监 督 管理 政 府 角 色 归位 ． 仪 器 和 设 备 ， 供精 确 有 科 学 依 据 的 数 据 ， 以 有 效 提 高施 工 质 量 监 督 的 逐 企 业 质 量 管理 到 位 创 新 建设 Ｚ程 质 量 监 督 机 制 ． 强＿ 程 质 量 监 权威 性 。 － 加 Ｔ －
管 是 一 个 复 杂 的 系统 工 程 ， 涉及 的 层次 多、 围大 、 它 范 角度 广 ． 不 它 仅 仅 是建 设 主 管部 门一 个部 门就 可 以 建 立起 来 的 、需要 着 重 指 出 的 是 ， 建 立 这 样 的 机 制 ， 需要 做 很 多深 入 细 致 的 研 究 ＿ 作 ， 要 还 Ｔ － 也 需要 一 定 的 实践 来进 行 摸 索 和 总 结 、
因 此 ， 程 竣 工 验 收 时 ， 监 站 要 严 格 监 督 各 方 建 设 主 体 按 照 国 家 有 关 法 工 质
刍议建筑工程项目管理及过程管理中存在问题
刍议建筑工程项目管理及过程管理中存在问题摘要：本文简述了过程管理是整个系统增值的重要方法之一。
然而，在工程项目管理中由于受到传统的思维方式，落后的信息管理基础以及僵化的组织、管理方法等条件限制，很难提高整个项目管理的效率，本文只是希望借助过程管理的一些方法和措施来改进工程项目施工和管理中的一些过程，实现工程建设的系统增值目标。
关键词：建筑工程；项目管理；过程管理；过程结构；过程模型abstract: this paper describes the process management is the important one of the ways to add value to the entire system. however, due to limitations of the traditional ways of thinking, poor information management infrastructure, and rigid organization, management methods, it is difficult to improve the efficiency of the entire project management, this article just hoping to process management methods and measures in project management to improve the project construction and management process to achieve the goal of the system, value-added of construction projects. keywords: construction work; project management; process management; process structure; process model中图分类号：tu761文献标识码：a 文章编号：1、工程项目管理组织结构对过程管理的影响1.1 传统工程项目管理的组织在组织论中，组织结构与组织过程都是组织学中的重要组成部分，组织结构与过程管理有着天然的、密切的联系。
刍议如何加强建筑工程施工质量管理
２ ０ １ ３ 年 第２ ９ 期｝ 科 技创 新与应 用
刍议如何加强建筑工程施工质量管理
刘 志 超
（ 广 东省城规建设监理有限公 司， 广东 广州 ５ １ ０ ０ ０ ０ ）
摘 要： 现今 时代 ， 随 着社 会 经 济的 快速 发 展 ， 建 筑 市场 的 竞 争也 越 来越 激 烈 。 如何 在 竞 争激 烈 的 市场 中谋 求 发展 ， 这 就 需要 建 筑 企业加强对建筑工程施工质量管理 ， 向用户提供质量好 、 造价和工期合理的建筑产品。 文章主要对建筑工程施工过程存在的质量 问题 进行 了分析 ， 并针对如何加强建筑工程施 工质量管理提 出了几条有效的措施。 关键词： 建 筑 工程 ； 施 工质 量 ； 管 理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
目前 ， 我 国建筑工程得到了大力发展 ， 但是 在发展过程中也遇 建设制度是促进项 目施工有效进行 的重要保证。 我 国现在实行的是 到 了很多 质 量 管理 方 面 的 问题 。 而质 量 管理 是 建筑 工 程 的 重要 组 成 施工工程建设安全与责任制度 ， 这种制度主要体现为分级管理和责 部分 ， 是工程进度的基础和有力保障。 因此 ， 企业要加强对管理人员 任制 ， 即 在 项 目工 程 的开 展 中 ， 项 目内部 技术 组织 员 和 管 理 员 需 对 的专业素质和管理能力的培养 ， 提高其对工程施工过程 的监督管理 施工人员的工作内容和劳动保护工作担负部分 责任 。除此之外 ， 项 水平 ， 以提高工程的施工质量 ， 督促施工工程的顺利完工 ， 促进企业 目组织部门提出的施工要求需符合 国家颁发的劳动保护相关规定 ， 的 持续 发 展 。 并 加 强 对 施 工 单 位 的监 督 ，加 强 管 理人 员 对 劳 动 保 护 条 款 和 内 容 １工 程施 工 质 量 问题 的 分 析 的学 习， 加强对施工人员进行劳动保护的教育与宣传 ， 还需加强对 １ ． １工 程 施 工材 料 不合 格 劳动保护工作的定期检查 ， 加强对劳动者 的作业环境 的改善 ， 保证 工 程 施 工 材 料 质 量 的好 坏将 直 接 关 系 到 工 程 施 工 项 目的整 体 施 工 安全 。 质量 。在 进行 施 工 材料 采 购 时 ， 部 分企 业 或 个 人 为 了谋 取 自身 最大 ２ ＿ ３制定科学、 合理的工程建设进度计划 的利益 ， 往往采办一些劣质或违规的施工材料投入到工程施工建设 在工程施工过程中 ， 受许多因素的干扰 ， 都有可能导致工程的 中， 从 而 导 致 工 程结 构 不稳 定 ， 工程 的整 体质 量 受 到严 重 影 响 ， 甚 至 实际施工进度跟不上预先设计 的进度 。 这样监理人员可实施有效的 造成 重 大 事故 的发 生 。 监测手段 ， 以便 及 时 知 道影 响进 度 的原 因 ， 然 后 使 用 有 效 方 法 调 整 １ ． ２工 程 监理 不 到位 实际的施工进度 。当实际进度与计划进度 的偏差较大时 ， 就必须根 所 谓 的工 程 监 理 就 是对 工 程 施 工 项 目开 展 的 全 面 的 综 合 监 理 据合同规定进行原 因的分析 ， 找到责任归属 ， 再采取科 学的相关 措 工作 ， 它包括工 程材料质量监理 、 工 程 施 工 质 量监 理 、 工 程 成 本 监 施进行解决。若还不能按时完工 ， 这就有必要 向发包人提 出一套结 理、 工 程 人 员 监理 等 方 面 。这 就 需要 施 工 企 业设 立 一 个 全 面 的工 程 合实际的调 整控制性进度计划 ， 经发包人同意后 ， 立马调整进度 计 监理部 门， 并配备大量的监理人员进行相关监 理工作 的执行 ， 才能 划 ， 然后按 照调整后的进度计划进行施工 ， 以确保施工 工程 能按进 保证工程监理工作 的顺利进行及对施工工程整体质量的控制 。然 度 计划 及 时完 工 。 而， 目前我国在工程监理方面并没有统一的监 理手段 ， 施工企业质 ２ ． ４制定科学的工程成本预算 ， 加强工程成本 的管理 量 监 理部 门也 没有 一 个 系 统性 的设 定 ， 造 成监 理 工 作 人员 不 到 位 且 工程 成 本 的控 制 不仅 可 以为施 工 企 业 带来 更 大 的经 济效 益 ， 还 职 责 范 围不 明确 ， 导 致工 程 监 理工 作 混 乱 、 不 到位 ， 某 些施 工 环 节 有 能提 高 工程 的质 量而 带 来社 会 效 益 。 因此 ， 对 施 工 工程 成 本 制定 科 多人进行监理 ， 浪费了人力资源 ， 而某些施工环节却无人问津 ， 造成 学有 效 的管 理 规 定对 施 工企 业 来说 尤 为重 要 。 这个 可 以在 工 程项 目 施工进度不积极 ， 施工质量也不稳定 ， 从而严重影响了工 程监 理工 施 工开始前 ， 利用科学 的管理手段 ， 结合现场的实 际情况等多方 面 作的顺利进行 ， 对工程 的整体质量带来极大的隐患。 的因素对施工 中所需要的生产资料及劳动力 等方 面的费用进行合 １ ． ３ 工程 施 工技 术 监 理 不全 面 理的预算 ， 然后在实际使用中进行科学管理 ， 按照施工规范 中所规 在 工 程监 理 中 ， 工 程 质量 监 理 不 到 位很 大 一 部分 是 因为 对 工程 定 的任务和程序对整个施工过程 中各个 环节所需要 的费用进行严 施工技术 的监理不到位。在工程施工过程中 ， 监理人员没有监督施 格 的审计 ， 从而有效 防止了不必要的工程成本 的浪费。 工技术人员是否有按相关规定进行施工技术交底 ， 施工人员有无按 ２ ． ５加强工程技术的管理 相关规定进行施工 ， 工作手法是否正确等。这些都将 给工程施工质 加 强工程技术管理首先就得加强对工程施工技术人员技术交 量带来严重的影响 ， 使工程项 目存在很大 的安全隐患 ， 容易造成安 底工作 的监督 ， 督促其按照相关要求将工作 内容全面的 、 详细的交 全事故 的发生。所以 ， 施工企业要加强对工程施工技术的监理 。 接清楚 ，以避免 因技术效底不清楚而导致工程施工方 面出现问题 ， １ ． ４组织管理与制度不完善 进 而影 响工 程 的施 工质 量 。 另外 ， 加强 对施 工 人 员作 业 的监 理 ， 促 使 现 今 ，我 国土 木 工 程建 设 设 计 招 标 的标 准 根 据 国际 标 准 进 行 其 严格 按 照 工程 技 术交 底 进行 施 工 ， 并做 好 监 理记 录 。 最后 ， 加 强 对 的。 然而施工企业在建设制度和组织管理方面却还存在着 比较多的 工 程技 术 文 件 的监 理 ， 监 理 工 程 的工 艺 流 程 、 技 术 方案 、 检测 手 段 和 问题 。比如 ， 没有一个完善 的统一的政策制度进行工程施工作业 的 检测结果等文件 的完善与保存 ， 以利于在进行工程质量的审核和工 规范 ， 及施工人员 的专业素质偏低 ， 跟不上 国际标准 ， 无法完全 的保 程质量 问题 的整改工作时有据可依。 证 施 工 的 质量 。 ２ ． ６ 引进 先进 的施工 工 艺 １ ． ５ 施 工成 本 管 理 不 当 为了提高工程 的施工质量 ， 施工企业还可 以通过使用先进的施 在施 工 前 ， 施 工成 本 的预 算 过 于粗 陋 ， 成 本 的使 用 不 够 透 明 ， 导 工工艺来实现 。 施工企业根据 自身的情况 ， 引进合适的先进技术 ， 然 致在实际施工 中费用 的使用报账 中容易出现报黑账、假账的现象 。 后加 强 管理 人 员 和施 工 人员 对 新 进技 术 的培 训工 作 ， 使 他 们 能 在短 另外 ， 在 施 工 招标 中也 存 在 着 不 公 平 的 现 象 ， 比如 我 国 某 些 工 程 建 时间内熟练掌握该项先进技术 ， 并能运用到工程施工 中， 从 而提高 筑领域的招标 中存在着地方保护主义 ，不顾施工企业 的施工水平 ， 了 工程 的施 工 质 量 ， 增 强 了施 工 队伍 的工 作 实 力 ， 也 促 进 了施 工 企 只优 先选 择 当地 的企 业 。 与 此 同时 ， 压低 工 程 造价 ， 使 得 报价 不 合 理 业 更 广 阔 的发 展 。 的现象也时有发生。 以上各种原因都容易导致施工企业为谋取 自身 ３结 束 语 最 大 的利 益 而 惘顾 工 程 的施 工 质量 。 随着 中国加入世界贸易组织后 ，建筑市场 的竞争越来越激烈 ， ２加强建筑工程施工质量管理的措施 建筑工程质量和施工管理水平的提高是建筑工程企业求生存 、 求发
刍议建筑工程施工管理问题
态； ③要特别加强对小企业的安全监管。小企业点多面广， 数量众多 ， 情况 复杂， 安全监管难度大， 是安全监管工作的薄弱环节 。要从组织领导、 工作
机制和安全投入等方面人手， 逐步探索 出一套行之有效的监管办法。
２ 施工管理工作需要常抓不懈 ． ４
２ 抓好施工管理的对策和建议
现场施工管理是建筑施工 管理中的基本 问题 。一般来说 ， 于现 场 对 在企业整个 生产 流程中 ， 每个环节 每个 岗位都要高度重视做好 安全 旋工管理， 需要从 以下几方面做好工作： 生产工作 。 小企业是施工管理的薄弱环节， 在鼓励、 支持和 引导非公有制 （） １ 从技术 上做好 管理工作 。一个工程项 目往往施工工艺复杂， 施 各 经济发展 的同时， 须切 实加强对个体 、 营企业安全牛产的监督管理 ， 必 私 工工种班组多， 因此在技术上做好管理 工作非 常重要 。首先， 应该熟悉施 逐步探索 出一套行之有效 的监管办法 。 工 图纸 ， 甚至每一道工 序进 行优化 ， 同时考虑 自身 的资源 （ 施工 队伍 、 材 ２ 安 全 生 产 责 任 制 是 搞 好 安 全 工 作 的 重 要 组 织措 施 ． ２ 料供应、 资金、 设备等） 各气候等 自 条件 ， 然 认真、 合理地做好施工组织计 为全面落实安全 生产责任制 ， 首先必须对 各级部 门在安全生产工作 划。除了合 理的施工组织计划外 ， 必须 在具体的施工工艺上作好技术 还 中 的责 、 、 权 利进行 明确界定 ， 通过与各级 各类人员 、 各单位层层 落实签 准备， 别是高新技术 要求的施工工 艺。 特 技术储备包 括技术 管理人 员， 技 定《 安全生产责任书》 的形式， 逐级落实安全 生产责任 。并按责任和要求 术工人， 新技术新工艺培训 ， 施工规范 ， 技术 交底 等工作 。确保施工过程 追究责任 。认真落实生产 经营单位主要负责人 的安全 生产责任 ， 是搞好 的每 一工序 步骤尽在掌握之 中各种情况 的处 理准备方案， 保证能按时保 生产经营单位安全生产的重要前提 。生产经营单位不仅要建立健全全员 质地 完成。 安全生产责任制 ， 点要建 立健 全主要负责人 安全 生产责任制。要建立 重 （） ２ 做好材 料管理工作 。材料 的管理工作 ， 应该从材料供应、 材料采 安全生产责任制考核和奖 惩制 度， 定期对生产经营单位 主要负责人安全 购、 材料进场 、 材料发放等几方面进行 。 生产责任制落实情况进行考核 。 （） ３ 做好人 员管理工作。施工人员对工程项 目的质 量和进 度起着关 ２３ 各地 区、 ． 各部 门要以强化 安全 监管 为手段 。 动《 推 安全 生产 键 的作用 。施 工队伍中的技术管理人员和技术 工人密 不可分， 坚持 以人 法》 的贯彻落实 为本 ， 以培养施 工队伍的凝聚力 。同时又必须 明确施 工队伍 的管理体 可 ①健全安全生产监管机构 。各级地方政府要按照 《 安全生产法》 的要 制 ， 岗位职责 ， 各 权利 明确 ， 做到令出必行。 求， 建立健全 安全生产监管机构， 充实必要的人员； ②加强超前 防范 。各级
刍议房屋建筑工程施工质量安全管理措施论文
刍议房屋建筑工程施工的质量安全管理措施【摘要】房屋建筑产品不同于一般产品，它关系到人们的生命财产安全。
因此，房屋建筑工程项目的管理应立足于工程的质量管理，工程质量是工程建设的根本。
本文结合实际总结了房屋建筑施工常出现的主要问题，并对出现问题的原因进行了分析，提出了一些有针对性的防范措施。
【关键词】房屋建筑；工程建设；安全；措施【中图分类号】tu485【文献标识码】【文章编号】1674-3954（2011）03-0022-01一、房屋建筑常出现的主要问题我国建筑行业的规模和数量随着社会经济的不断发展而取得了如今雨后春笋般的成就，当今各个城市的投资环境由于国家和政府相应政策的出台而逐步得以优化，城市居民的居住数量和生活水平也渐渐提高，在这些有利条件的支撑下，我国建筑工程正以大面积的声势高速发展。
一些在建或已竣工的工程仍然存在不少质量问题，有些问题的严重程度甚至到了对建筑结构和使用安全功能产生严重的威胁，如水泥地面空鼓、墙体开裂、起皮、起砂，厨房和卫生间渗水严重，门窗缝隙大关不严实，下水道常堵塞，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等现象，有的建筑甚至出现了严重的不均匀沉降的现象，还有的地方出现建筑发生整体坍塌的严重事故，对人民的财产和生命安全带来了巨大的损害。
二、主要原因1、建筑施工队伍缺少专业技术素质。
有的施工企业常常更换施工队伍，对施工人员的选择也只是重数量不重质量，缺少建筑经验的施工新人员较多，缺少相关的技术操作培训，技术素质较低，甚至有一些工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用不了解，操作时没有严格按照规程顺序来进行，这就使建筑物的质量很难得到保证，远远不能达到质量标准。
近几年来，大量农民工涌入城市，大部分人都进入了建筑行业，许多用工单位为了降低人工成本也非常愿意接纳和使用这些民工，参加建筑施工队伍的农民工们绝大部分都没有接受过专业的建筑施工技术培训，也很缺乏建筑相关的知识，对安全方面极为轻视，也不能按照建筑设计要求来进行操作，建筑物的专业技术含量降低，质量得不到保证，使建筑物的安全性能大大降低。
刍议如何做好建筑工程施工项目管理工作
科 技 视 界
科技・ 探索・ 争鸣
刍议如何做好建筑工程施工项 目管理工作
葛 文 段惠敏 （ 山东莱钢建设有限公司， 山东 青岛 ２ ６ ６ ０ ７ １ ）
【 摘 要】 本 文结合 笔者多年建筑工程施工现场 管理的实践经验 ， 分析 了 目 前 建筑施 工项 目 管理的特 点， 提 出了如何 加强建筑工程项 目 管 理 的措施 ， 供 同行参考。 【 关键词】 建筑工程 ； 项 目管理 ； 施 工
１ 建 筑工程施 工项 目管理 的特点
施工 项 目 管 理的对 象是施 工项目 ． 施 工项 目管理的周期也就是施 工项 目的生命周 期 ， 包 括工程投 标 、 签 订工程项 目承包 合同 、 施 工准 备、 工程施工及 交工验 收等 。 所 以施工项 目管理是对特殊的商 品、 特殊 的生产活 动 ． 在 特殊 的市场下 ． 进行 的特殊 的交 易活 动的管 理 ． 其复杂 性 和艰难性 都是其 它生 产管理 所不能相 比的 施工项 目管理 的内容是在一个长 时间 内进行 的有序过程 之 中按 阶段 变化的 ． 每个工程项 目都必须按建设 程序和施工 程序进行 ． 管理 者需根据施工项 目管理 时间的推移带来 的施工 内容 的变化 ． 做 出科学 可行 的、 相应的 、 有针对性 的动态管理 ， 并 使资源优化 组合配置 ， 以提 高施工效率 和企业效益 施工项 目 管理要求强化组织协调工作 由于施工项 目的生产活动 的单 件性 ， 参与施工人员 流动性大 ， 又 由于施工在露 天进 行 ， 工期 长 ， 需要 资源多 ， 再加上施工活 动涉及到复杂 的经济关系 、 法律、 行政 、 技 术和人际关 系． 因此必须采取强化组织协调 的办法才能保证施 工顺 利 进行 ， 主要 强化方 法是优 选项 目经理 、 建 立调度机 构 、 配 备称职 的人 员、 建立动态 的控制体 系等
建筑工程全过程施工管理的现实对策刍议
建筑工程全过程施工管理的现实对策刍议摘要：建筑工程全过程施工管理就是指项目工程从立项的准备工作开始一直到竣工验收的整个过程，随着我国建筑行业的发展，施工管理对于建筑施工有着至关重要的影响，它不仅仅是工程施工的保障，更是关系到人民生命财产安全重要因素。
关键词：建筑工程；施工管理；现实对策随着我国经济的发展科学技术的不断提升，建筑工程越来越多，其安全有效的管理也受到了社会的广泛关注，虽然我国的建筑工程已经逐步形成了具有现代管理概念的工程管理机制，但是由于新技术的出现，这些管理机制仍旧存有一些问题，因此施工管理中的一些问题值得我们去深入思考和研究。
一、加强建筑施工管理的意义建筑工程质量与人民群众的生命财产安全还有国家建筑行业的发展息息相关，如果缺少了相关的管理那么就会给后期的施工埋下安全隐患，只有在保证建筑工程管理到位的情况下才能进行下一步的工作，没有正确的管理，其他的一切都将是空谈，我们只有充分认识到建筑施工管理的重要性才能将建筑工程安全有效的进行下去。
二、建筑工程管理的现状虽然我国已经创立了具有现代意义的工程施工管理制度，但是在实际应用中还存有一定的问题，主要表现在以下几个方面：1、通过对我国建筑行业的构成进行分析，可以看出建筑施工管理不得当，管理人员构成不合理，导致了建筑施工管理困难。
因为建筑工程施工时间较长，人员的流动性大，往往缺少专业的管理人员，现场的管理人员多半都身兼数职，既是技术负责人也是管理人员，他们在负责安全检查工作的同时，还要对现场材料的进场和保管做出规划，这也就导致了在建筑工程现场管理容易因为监管的不当出现疏漏。
2、为了规范建筑工程施工的生产顺序，一定要保障建筑工程管理的执行力，只有这样才能保证建筑工程施工的规范有序。
虽然从中央到地方各级都设立了相关的行政主管部门，也制定出了一些建筑相关的管理条例，但是都没有深入建筑施工过程中，仅仅是一些停留在表面上，完全起不到实际的意义。
很多相关规定都是应付检查临时制定出一些的文件，并不能运用于实际的工程施工中。
刍议建筑工程项目管理的现状与改进措施
物 管理 、 成本管理 和结 算管理 于一 体 ， 利于突 出合 同管理 有 的中心地位 ． 强化合 同管理 的控制 功能 ， 克服合 同管理与 资
金 管理 、 成本控制相脱 离 的弊端 。对于施工管 理部 ， 赋予其 在 合 同约 束下 对现 场施 工 进度 、 技术 、 量 、 全 、 质 安 资源 配 置 、 本控制等全 方位的组织 实施 与协调管 理职能 ， 成 有利 于 形 成现场施工 管理与合 同管理 、成本 管理协调 一致 的管 理 机制 ， 决现场调 度长期存在 的重进度 、 解 轻管理 ， 重投 入 、 轻
必须 进一步减 化生 产关 系 ， 减少 管理层次 ， 变金 字塔式 的管
【 参考文献 】
［］ １杨杜． 现代管理理论【 ］ Ｍ ． 党建读物 出版社 ，０ ２ 北京： ２０ ． ［］ ２ 赵涛 ， 潘欣鹏． 目 项 整体管理【 】 Ｍ． 北京： 中国纺织出版社 ， ０ ２ ４ ０
理 为扁平式管理 。实施工程项 目管理 有多方面 的管理要素 ， 不 同的工程项 目又有不 同的管理重 点 ，但项 目管理 责任制 和项 目成本核算制 始终是项 目管理 的核心 。它 的落 实与否 ，
核算 的问题 ， 变“ 改 管干 的不管 算 、 管算 的不 管干 ” 的局面 ，
提高文明施工水平 和企 业经济效益 。专设工程技术部 ， 以适 应工程技 术新 、 备新 、 设 材料新 、 工艺新 的需要 ， 加强对 重大 施工技术 问题 的超前研 究和科研攻 关 ，为建 设一流 工程和 创造最佳效益提供 有力的技术支持 。实践证 明 ， 机关报 的机
收， 除必须 具备较高 的施 工技 术水平外 ， 还应采用 先进 的现
代化施工管理手段来提高企业管的 改进措 施
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Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｎ ｅ Ｗ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｆ ， ｉ ｅ ｓ
工 程 技
建筑工程管理中存在 问题及对策 刍议
屈 龙
（ 新 疆天北城 市建设投资有限公司 ，新疆 奎 屯 ８ ３ ３ ２ ０ ０ ）
摘 要 ：本 文针 对 当前我 国建 筑工程 管理 中存在 的 问题进 行探 讨 ，并提 出应 对措 施 ， 以期 为我 国建 筑行 业 的蓬勃 发展 提 供 参考 。 关 键词 ：建 筑工程 ；管理 ；问题 ；对 策 中图分 类号 ：Ｔ Ｕ ７ １ 文献标 识码 ：Ｂ
建筑 工程管 理存在 的 问题 １ 建筑工 程管理 体制有 待完 善 当前 ， 虽 然我 国建筑 行业发展 迅速 ， 但 是工 程管 理存在 的诸 多问题仍 未得 到有 效改善 ，成 为影 响建筑行 业发展 的突 出问 题 。部 分建 筑单位 为 了节 省开支进 行 大量 的裁 员 ，导致 实 际施工 时建筑 工程 的管理 人员严 重缺 乏 ，甚 至一些 管理人 员身兼 数 职 ，由于其 工作精 力有 限 ，很难 顾及 工程 管理工作的各个方面，问题便油然而生， 使工 程管理 工作 不能有 效落实 ，无法 充分 发挥 工程管 理应 有 的作 用 。 ２ 建 筑工程 管理重 要性认 识不 足 建 筑 工程 管理 包 括 建 筑 工 程质 量 管 理、 工程 进度管 理 、 工程成 本管理 等 内容 ， 实际施 工过程 中 ，部 分单位 对工程 管理 的 重要性 认识不 足 ，例 如部分 单位将 工程 管 理 的重 点放 在了施 工质量 和施工 进度 的控 制上 ，放松 了工程 成本 的管 理 ，结果导 致 建筑工 程超 出预算 标准 ，为 了完成 建筑 工 程 ，不得不 增加施 工工 程施 工 成本 ，这 样 以来就降低建筑工程经济效益。其实对于 实力较 强 的施Ｔ单 位来讲偶 尔 超 预算 则 企业 获得 的经济 效益会 大大 降低 ，如果 长 期下 去 ， 施ｌ Ｔ企业 将很难 维持正 常 的运 转 ， 所 以从长 远来看 ＿ Ｔ程管 理与施 ＿ Ｔ企 业的未 来 发展有 着密切 的关 系 ，尤其 是是 施工成 本 的管理 应引起 施工单 位 的高度重 视 。另 外 ，工程 管理 中 的质 量管理 水平 高低 ，会 给施工单 位 的声 誉带 来直接 影响 ，所 以 ， 加 强工程 管理不 但关 系着工 程质量 ，而且 还关 系着施 工单位 的长远 发展 。 ３ 建筑工 程管理 人员素 质有待 提高 目前 ，现代 建 筑 工 程 对 工 程 管 理 人 员各 方面知 识的要求 越来 越高 ，之前 的工 程 管 理人 员 掌 握 的 知 识 具有 一 定 的滞 后 性 ，且综合 素质 整体较 低 ，很难 满 足当今 工程 管理工 作要 求 ， 尤其 一些专 业技 能强 、 管理 水平 高的复 合型人 才更为 缺乏 另外 ， 社会 上兴 起的工 程管 理培训 机构 ，一定程 度上 弥补 了工程 管理人 员知识 的不 足 ，但 是 其培训 比较重 视理论 知识 ，而实 际实践 的机会较少，使培训传授的知识与实际的 工 程管理 出现脱 节现 象 ；部 分单位 的工程 管 理制 度不健 全 ，严 重影 响工程管 理工 作 的有效 落实 ，导致 实际施工 时编 制的施 工 计 划不严 谨等 。
一
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４ 不重 视建筑 工程施 工 中的安全管 理 建 筑 工程 管 理 中安 全 管 理是 保 证 建 筑工 程正 常实施 的基础 ，并且建 筑工 程大 多 属于高 空作业 ，施工 环境 复杂 ，面临许 多 未知 的风险 ，加上 现在建 筑工程施 工难 度越来越大，诸如坍塌事故、机械损伤等 事 故时有 发生 ，据有 关资料 显示 ，建筑施 工 时存在 的危 险仅次 于矿 山。尽管 工程建 设 过程 中危险较 多 ，但 仍有 部分施 工单位 为 了尽 快在工 期 内完 成施 工 ，不 重视或 忽 略安 全管 理 工作 结果 造 成施 工 人员 伤亡 ， 不 但造 成 了一 定 的经 济损 失 ，而且 还影 响 建筑 工程 的的正 常施 工 。 二 、建 筑工程 管理存 在 的问题对 策 现 在很 多施 工 单 位 在建 筑 工 程 管 理 方 面存在这 样或那 样 的问题 ，一定程 度上 影 响着工程 管理作 用 的正 常发挥 。因此不 同施 工单 位应针 对 自身工程 管理工作 中存 在 的问题 ，积极 寻找应对 措施 ，进 而保证 整个 建筑 工程 的顺利实施 。 ｌ 完 善工程 管理体 制 建 筑 工 程 能 否顺 利 实 施 与 很 多 因素 相关 ，其 中完 善工程 管理体 制就是极 为重 要 的一 方面 。完善工 程管理 体制 首先应先 从 领导层 开始 ，即通 过制定 规章 制度 ，明 确不 同部 门领 导职 责 ，将 领导行 使的权 利 与责任 清 晰划 分 ， 避 免职 权交叉情 况 出现 ， 对于建 筑工程 重点 和难点 环节应 由相关 领 导进行 专 门的管理 。 同时监督 下属保 障其 在体 制要求 的范 围 内从事 建筑 工程管 理工 作 ；其 次 ，挑选责 任心强 、专业 技能 扎实 的管理人 员组建 一支 高效 、科 学的工 程管 理 队伍 ，并 将项 目经理作 为该 管理 队伍的 主要 负责 人 。实 际工程 管理过 程 中 ，工程 管 理团 队之间应 相互 协调 和配合 ，不 断总 结 成功 的工程 管理经 验。 同时队伍 中的各 成员还应不断学习和运用新的管理理念 ， 不 断提 高工管 理团 队的综合 素质 ，争取在 队伍各 成员 的共 同努 力下 ，完成 预期工程 管理 目标 ；最 后 ，工程管 理工作 落实 时 ， 应特别 注意工 程进 度的管 理 。众 所周知 ， 工 程进 度 的快 慢 不但 与工 程 质 量 关 系 密 切 ，而且影 响着工 程的整 体造价 ，所 以工 程管 理 团队应特别 注意工 程进度 的管 理。 ２ 重视 工程建设 的安 全管理 建 筑工 程安 全管 理 既包 含施 工环 境 、 施 工物资 的管理 ，又包 括各个 参与人 员的