察哈素煤矿绩效考核管理办法实施细则
煤矿安全绩效考核细则范本
煤矿安全绩效考核细则范本煤矿的安全绩效考核是煤矿企业安全管理的基本内容之一，也是评价煤矿安全工作的重要依据。
为了标准化煤矿安全绩效考核，制定了以下的细则范本。
第一章绪论第一条概述为确保煤矿安全生产、推动煤矿企业安全管理工作的持续改进，制定本煤矿安全绩效考核细则范本（以下简称“绩效考核细则”）。
第二章考核内容第二条考核指标1. 事故率：按煤矿事故的发生频次进行考核，包括煤矿事故频率和煤矿事故严重度。
2. 违章率：考核煤矿违章行为的发生频次，包括安全生产违章频率和安全生产违章严重度。
3. 安全防护设施配备情况：考核煤矿是否按照规定配备各类安全防护设施。
4. 安全教育培训：考核煤矿安全教育和培训的覆盖率和效果。
5. 安全管理制度和措施落实情况：考核煤矿安全管理制度和措施是否得到有效落实。
6. 应急救援预案和演练情况：考核煤矿应急救援预案制定是否完善且演练是否到位。
7. 安全隐患整改情况：考核煤矿安全隐患发现和整改的及时性和有效性。
8. 职工安全意识和安全文化建设情况：考核煤矿职工的安全意识和安全文化建设情况。
第三章考核方法第三条数据统计1. 煤矿应按照国家相关统计标准，及时准确地统计上述考核指标的数据。
2. 煤矿应建立健全相关数据统计和报表制度，确保数据的真实性和可靠性。
第四条绩效考核评分1. 根据各项指标的考核结果，进行得分评定，并按照一定比例进行加权求和，得出最终的绩效评分。
2. 绩效评分分为A、B、C三个等级，其中A表示优秀，B表示良好，C表示差。
第五章考核结果运用第五条考核结果公示煤矿应根据考核结果，公示煤矿的绩效评分，向社会公布煤矿的安全生产状况。
第六条绩效考核奖励和处罚根据煤矿的绩效评分，对绩效优秀的煤矿可以给予适当的奖励，对绩效差的煤矿可以给予相应的处罚。
第七章审定和修订第七条审定和修订1. 绩效考核细则由煤矿的安全生产主管部门进行审定，并可以根据实际情况对其进行修订。
2. 修订的绩效考核细则应经过煤矿企业的安全生产主管部门和工会组织的意见，方可发布。
煤矿绩效考核办法
绩效考核办法第一章总则第一条为建立良好的激励和约束机制，规范企业绩效管理工作，正确引导各单位实现企业目标的积极性、主动性和创造性，促进职能履行，提高执行力和工作业绩，特制定本办法。
第二条绩效考核遵循“目标导向、客观公正、突出重点、有效激励”的原则，坚持以过程管理与目标考核相结合、定量考核与定性评价相结合的方式。
第三条本办法规定了矿对各单位工作绩效的考评内容、程序及要求，适用于矿对各单位工作绩效的考核评价，各单位对下属部门或人员的考核与评价由各单位自行制定。
第二章管理职责第四条为全面推动绩效考核工作，矿成立绩效考核领导组。
组长：矿长党委书记副组长：副矿级领导成员：矿办企管、党委组织部、人事劳资部等单位负责人领导组职责：一、负责建立完善绩效考核管理体系；二、负责审定绩效考核办法和考核标准；三、负责审批分管部门的考核结果，定期对分管单位的工作绩效进行考评；四、对绩效考核结果进行审核和批准执行；五、负责绩效考核过程中重大事项决策，协调解决绩效考核过程中的难点及疑点问题。
第五条绩效考核领导组下设考核办公室，办公室设在矿办企管。
主任：矿办企管主任成员：矿办企管、党委组织部、人事劳资部、监察审计科、纪委等单位负责人办公室职责：一、牵头制定绩效考核办法并组织实施；二、负责绩效考核的日常事务，包括收集、整理、汇总各专业考核结果，建立考核台帐，反馈考核结果；三、负责监督各专业考核，对绩效考核结果执行情况进行监督检查；四、收集、整理考核过程中存在的问题、意见和建议，并提出相应的整改措施；五、落实考核领导组的重大决策。
第六条各专业考核部门职责一、负责制定、完善专业绩效考核标准；二、按时向考核办公室报送专业考核结果，收集、反馈考核过程中存在的矛盾和问题；三、负责专业考核结果落实情况的监督检查。
第七条各单位一、负责制定对下属部门或人员的考核与评价办法；二、负责对下属部门或人员的日常考核工作。
第三章考核目标指标的设置第八条围绕“安全、效益、效率”三个重点，将绩效考核目标指标分为基本指标、专业管理指标、职能工作目标/服务质量目标、重点项目指标、约束指标、责任落实指标六大目标指标。
煤矿绩效考核管理办法
煤矿绩效考核管理办法一、前言煤矿是我国重要的能源供应来源，其安全生产和高效运营对于国家的经济发展至关重要。
为了确保煤矿的生产运营安全、提升经济效益，煤矿绩效考核管理办法应运而生。
本文将介绍煤矿绩效考核管理的概念、目的以及具体的实施办法。
二、概念煤矿绩效考核管理是指为提高煤矿生产运营效能，确保安全生产，在一定的指标体系和管理流程下，通过对煤矿生产过程各阶段的绩效进行评估和监控，以实现煤矿生产运营管理的科学化、规范化和高效化。
三、目的煤矿绩效考核管理的目的有以下几点：1. 提高煤矿的安全生产水平：通过对煤矿的安全管理、安全设备检查等方面的绩效考核，促使煤矿加强安全意识、改善安全环境，提升煤矿的安全生产水平。
2. 提升煤矿的生产运营效率：通过对煤矿生产过程的绩效考核，推动煤矿合理配置资源，优化生产流程，提高生产效率，降低成本，实现经济效益最大化。
3. 激励员工的积极性和创造力：通过对员工绩效的评估和奖惩机制的建立，鼓励员工发挥自己的潜力，提高工作积极性，激发创新思维，推动煤矿持续发展。
四、实施办法1. 建立考核指标体系：根据煤矿的实际情况和行业标准，制定相应的考核指标体系。
考核指标体系应涵盖安全生产、生产运营、经济效益等方面的指标，并明确各指标的权重和评分标准。
2. 设立考核周期：根据煤矿的生产特点和经营周期，合理设定考核周期，一般为半年或一年。
考核周期内，进行多次绩效考核，以全面了解煤矿的运营情况。
3. 绩效考核方法：根据考核指标体系，采用定性和定量相结合的方法对煤矿进行绩效评估。
定性评估主要依靠专业人员的判断和检查，包括对安全管理、生产设备的检查评估；定量评估则依据数据指标对煤矿的生产效率、经济效益进行量化评估。
4. 奖惩机制：建立明确的奖惩机制，对煤矿绩效考核结果进行相应的激励和处罚。
奖励措施可以包括提供奖金、表彰荣誉等；处罚措施可采取降薪、责令整改等方式，对存在安全隐患或效益低下的煤矿进行相应的处罚。
煤矿安全绩效考核制度细则
煤矿安全绩效考核制度细则煤矿安全绩效考核是指对煤矿生产经营单位或个人在安全生产事故预防、安全保障、应急救援等方面工作的评价和考核。
制定煤矿安全绩效考核制度可以促进煤矿安全工作的持续改进，提高职业卫生安全生产管理水平，对于维护生产安全和保护员工健康至关重要。
一、制度目的本制度的目的是明确煤矿安全绩效考核的工作要求和标准，并建立科学合理的考核机制，从而鼓励和推进煤矿安全生产工作的持续改进，促进煤矿司法人员职业卫生安全生产管理水平的提高，保障煤矿安全生产各项工作按规划有序进行。
二、适用范围本制度适用于煤矿的生产管理单位和职工。
三、考核内容1.安全管理制度的执行情况–建立和完善安全生产责任制、安全管理制度等管理制度的贯彻执行情况。
–煤矿安全生产“三违”行为管理和安全生产纪律的执行情况。
2.安全生产管理和应急救援情况–安全生产管理工作和应急救援准备工作的开展情况，包括事故、事故预防和应急救援等方面的准备情况。
–空气质量、火灾、瓦斯等安全生产状况和安全措施。
3.安全生产责任落实情况–制定安全生产工作计划，明确工作职责，落实各项防范、监督和管理工作责任。
–建立安全生产考核、检查、奖惩分配和奖励措施，推进责任落实。
4.员工安全生产教育–规范化和系统化地开展安全生产教育，提高员工安全生产意识和素质。
–员工教育、培训和监督等方面的效果。
5.安全生产事故情况–安全生产事故情况和应急处理情况。
–安全生产事故原因分析、定责、问责以及处理等方面的情况。
四、考核方式1.定期考核–煤矿安全绩效考核按季度、年度定期进行。
2.指定考核机构–由煤矿行业监管机构或其他行政机构指定第三方考核机构进行安全绩效考核。
3.全员评分–安全绩效考核采用全员评分方式，以提高员工的安全管理责任意识和安全生产的政治标准。
五、考核结果处理1.不合格处理–安全绩效考核不合格的单位或个人，称为不良记录。
–建议进行安全生产培训和检查整改措施。
2.奖惩措施–安全绩效考核优秀的单位和个人应做到及时表彰和奖励。
煤矿组织绩效考核管理办法
煤矿组织绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为规范新疆天池能源有限责任公司煤矿（以下简称：将二矿）绩效考核，强化全矿经营管理，充分调动全体员工的积极性，发挥激励与考核的杠杆作用，确保将二矿全面完成公司下达的各项经营指标和任务，实现全矿又好又快的发展，特制定本办法。
第二条考核原则（一）公开透明、客观公正。
（二）分级对口，上下结合。
（三）定量和定性相结合，定量为主定性为辅。
（四）结果考核与过程监督相结合。
（五）考核结果与分配挂钩。
第三条本制度适用于将二矿。
第二章组织机构与职责第四条将二矿负责落实与公司签订的目标责任书各项指标和任务，向下进行二次分解与考核，在对矿班子、各科室实行目标责任书管理、考核、薪资分配;对矿班子、各科室负责人实行目标责任书考评制。
第五条成立绩效考核领导小组（一）组长：矿长（二）成员：矿班子、各科室负责人（三）绩效考核领导小组职责：1、负责绩效考核的领导和全面管理工作。
2、审定全矿及各科室绩效考核指标、重点工作计划、绩效考核管理制度和绩效考核评分标准。
3、协调解决绩效考核中遇到的问题。
第六条绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在经营科。
（一）主任：科长（二）副主任：副科长（三）成员：经营主管、人力资源主管、经营专员（四）绩效考核办公室职责：1、负责绩效考核的日常管理工作。
2、拟定、报批绩效考核管理办法、指标计划、重点工作计划、考核标准，并组织实施。
3、组织实施季度、半年考核和年度目标责任书梳理考核工作。
4、对各科室月度、半年考核、年度绩效考核工作进行督查，并组织拟定、报批、实施半年考核和年度考核计划。
5、监督各科室分解落实绩效考核结果。
6、根据安全生产和基本建设实际制定报批特殊、重大事项的单项考核方案，并跟踪考核。
第七条各科室要结合本科室的实际情况成立绩效考核小组,制定科室绩效考核管理规定或实施细则，报绩效考核办公室备案。
（一）小组成员：主管及以上管理人员，具体由各部门自行确认，并写入本部门绩效考核管理规定或实施细则中。
煤矿绩效考核管理办法
煤矿绩效考核管理办法随着中国经济的快速发展和能源需求的增长，煤矿行业在国家经济中的地位逐渐提升。
然而，由于煤矿作为传统能源的主要来源，其开采过程中存在着一定的安全隐患和环境污染问题。
为了保障煤矿生产的安全和环保，提高煤矿绩效，相关管理部门出台了煤矿绩效考核管理办法。
首先，煤矿绩效考核管理办法强调了安全生产问题。
在煤矿开采过程中，安全问题一直都是一个关注的重点。
煤矿绩效考核管理办法要求煤矿企业必须配备专业的安全管理人员，并建立完善的安全生产管理制度，加强对矿工的安全培训和教育，以及定期进行安全演练和应急预案的制定。
此外，对于发生事故的矿井，还要加强事故原因的分析和研究，采取有效措施避免类似事故的再次发生。
其次，煤矿绩效考核管理办法还强调了环境保护问题。
煤矿开采过程中产生的废水、废气和废渣等问题一直都是环境保护的难题。
煤矿绩效考核管理办法要求煤矿企业在开采过程中必须采取措施减少废水和废气的排放，以及进行有效的固体废物处理。
此外，还要加强对环境污染的监测和排放标准的执行，确保煤矿开采活动对环境造成的影响在可控范围内。
再次，煤矿绩效考核管理办法着重关注了煤矿生产效益问题。
煤矿是一个传统的劳动密集型行业，其生产效益对企业的发展至关重要。
煤矿绩效考核管理办法要求煤矿企业必须建立健全的生产管理制度，加强对生产过程的监控和控制，提高矿井的开采效率和产量。
同时，还要加强对煤矿设备的更新和维护，提高设备的利用率和寿命，降低能源消耗和生产成本。
此外，还要加强对煤矿企业经营管理水平的考核和评价，鼓励企业创新，提高综合竞争力。
最后，煤矿绩效考核管理办法还强调了员工安全和福利问题。
煤矿业是一个高危行业，员工的安全和福利问题居于重要的位置。
煤矿绩效考核管理办法要求煤矿企业必须加强对员工的培训和职业技能提升，确保员工具备应对突发情况的能力。
同时，还要落实好员工的工资、福利待遇和社会保障，加强对员工的关怀和帮助，提高员工的工作积极性和归属感。
煤矿安全绩效考核细则
煤矿安全绩效考核细则
是根据国家相关规定和煤矿安全生产实际制定的考核细则。
其主要目的是评估煤矿安全生产的绩效，促进煤矿安全管理的改进和提升。
下面是一些可能包含在煤矿安全绩效考核细则中的内容：
1. 事故率：考核煤矿的事故发生率，包括死亡事故率、重伤事故率和一般事故率等指标。
2. 安全生产管理：考核煤矿的安全生产管理制度是否健全、执行是否到位，包括安全制度的建立、培训教育情况、隐患排查和整改等。
3. 安全设施设备：考核煤矿安全设施设备的完善程度，包括通风系统、排水系统、救援设施等。
4. 应急救援能力：考核煤矿的应急救援预案和演练、应急救援装备配备情况等。
5. 安全生产投入：考核煤矿在安全生产上的投入，包括安全培训、安全设备采购和安全巡检等。
6. 安全责任落实：考核煤矿的安全责任体系和安全管理责任人的履职情况。
7. 安全文明生产：考核煤矿的文明生产和文明出入口的情况，包括生产现场的整洁度、环境保护等。
8. 安全执法监管合规性：考核煤矿的安全生产执法监管情况，包括安全监管部门的检查记录、处罚情况和安全整改等。
以上仅是一些可能包含在煤矿安全绩效考核细则中的指标，具体实施细则还需根据各地实际情况和国家相关规定进行制定。
煤矿绩效考核管理方案
煤矿绩效考核管理方案一、背景煤矿作为重要的能源供应产业，其发展水平不仅关系到经济发展和社会稳定，而且直接关系到人民群众的生产生活。
为此，对于煤矿企业的绩效考核管理显得尤为重要。
煤矿绩效考核管理方案是为了更好地促进煤矿企业的持续发展、提高公司的经济效益和社会效益，并且对于煤矿的安全生产、环境保护、资源节约等方面提供了保障。
二、管理目标1.建立科学、公正、合理、严格的煤矿绩效考核管理制度，促进企业全面发展。
2.确定各部门、岗位的考核指标、权重、标准、周期，建立科学完善的考核体系和考核评价体系，提升员工的绩效表现。
3.加强煤矿的安全生产、环境保护和资源节约，提高企业的社会形象和社会责任感。
4.让绩效考核成为激发员工潜力、创造工作动力的有效手段，使员工更加积极主动地参与到企业的发展中。
三、考核指标煤矿绩效考核管理方案主要对以下几个方面进行评估：1. 企业经济业绩评价煤矿企业的经济业绩，包括盈利水平、资产负债率、总产值等指标。
2. 安全生产指标评价煤矿的安全生产指标，包括事故发生率、事故死亡率、事故损失等指标。
3. 环境保护指标评价煤矿的环境保护指标，包括环境污染等指标。
4. 资源节约指标评价煤矿的资源节约指标，包括煤的产量、采矿效率等指标。
5. 个人绩效评价员工的个人绩效，包括工作态度、工作质量、绩效考核等指标。
四、考核流程1. 制定考核方案在每年的初至中期，企业应该制定相应的考核方案，明确考核的指标、标准、权重、周期等信息，公示在公司内各部门中。
2. 开展考核根据考核方案，在每年的末至次年的初阶段，进行考核工作，对各项指标进行评估。
3. 汇总分析将各部门、各岗位、各职务、各项目的考核得分进行汇总分析和统计，制定总结报告。
4. 整改改进根据各项指标考核结果，确定问题所在，进行整改、改进和优化工作。
5. 资源分配通过考核，对于各项指标所表现出来的亮点和闪光点进行适当的奖励，同时奖励在考核中表现出色的员工。
煤业绩效工资安全管理部分考核办法及细则
煤业绩效工资安全管理部分考核办法及细则-制度大全煤业绩效工资安全管理部分考核办法及细则之相关制度和职责，序号项目分值检査标准及评分办法扣分原因实得分一事故预防事故控制25分1、发生一起重伤以上及一二级非伤亡事故，安全管理考核分淸零;2、部门发生一起轻伤事故，扣20分;3、一氧化碳浓度超限24...序号项目分值检査标准及评分办法扣分原因实得分一事故预防事故控制25分1、发生一起重伤以上及一二级非伤亡事故，安全管理考核分淸零；2、部门发生一起轻伤事故，扣20分；3、一氧化碳浓度超限24-50PPM扣0.2分/次,50-lOOPPM扣1分/次,100-200PPM扣2分/ 次z200PPM 以上扣5分/次。
一氧化碳浓度超限误报警比照超限值减半考核。
4、瓦斯抽采钻孔或探放水钻孔验收制度执行不严格扣5分，弄虚作假扣10分;抽采管路无女全保护设施扣5分/处。
5、矿井通风系统不合理、设施不完善、风流不稳定、风量不充足及防尘、防火火系统不完善扣5分/项。
6、采区及工作而未装设防火门或设施不完善扣3分/处。
7、无计划停电、停风扣20分/次。
8、无计划揭露采空区及地质构造扣10分。
9、事故调查不配合、配合不积极主动扣10分/次。
二隐患整治及"三违”的治理101.岀现重大隐患，未制定安全措施仍组织作业的,该项不得分；2、重大隐患未按期整改，且未及时申报原因的扣5分/条；3、各种检查"四定"隐患未按期整改销号扣0.5分/条；4、隐患重复出现扣0.5分/条;因隐患整治不及时造成事故，依据所发生事故等级扣分；5、领导违章指挥、强令工人冒险作业,该项不得分；6、发生习惯性三违每有一人次扣0.5分，严重三违每有一人次扣2分。
三安全办公会议与科队级领导查隐患81、上级有关规左及指示未落实扣5分/次,贯彻不及时扣3分/次。
2、公司安全办公会议议定事项未按时完成扣3分/项。
3、公司安全制度、规定及安全会议精神未及时贯彻落实扣2分/项。
煤矿绩效考核实施办法 绩效考核实施办法
煤矿绩效考核实施办法绩效考核实施办法煤矿绩效考核实施办法绩效考核实施办法第一章总则第一条考核目的及范围（一）为规范和完善全员绩效管理，深化绩效考核，有效提高执行力，提升矿井管理水平，保障年度任务目标的顺利完成，制定本实施办法。
（二）推行绩效考核工作旨在考察员工岗位职责完成情况、工作态度、工作能力、执行力等方面，使之服务于管理和发展，把其工作行为统一到矿整体任务目标上来，促进个人和团队绩效的整体提升，形成闭合的绩效管理系统，推动矿井的稳定持续发展。
（三）考核范围：本办法适用于行政序列全体员工。
第二条组织领导（一）矿成立绩效考核领导小组，矿长任组长，其他二级管理人员为成员。
主要负责绩效考核工作的指导、制定年度绩效目标、提出考核工作的总体要求、对考核过程中出现的问题进行最终裁定。
（二）领导小组下设绩效考核办公室，办公室设在效能监察科。
负责绩效考核工作的组织、实施、协调、资料等日常管理工作；负责审定各单位的考核办法；负责监督检查各单位的绩效考核工作。
第三条考核原则（一）坚持开放沟通的原则。
重点强化过程沟通，及时改进和修正工作中存在的问题与不足，提高工作透明度。
（二）坚持实事求是的原则。
能量化的项目全部量化，以数据、事实和标准为依据，以过程痕迹管理和各类文件为考核抓手，杜绝主观臆断和个人情感因素的影响，确保公平合理。
（三）坚持及时反馈的原则。
通过考核结果的按期反馈，指导考核对象对考核当期工作绩效存在的差距进行分析，并提出改进措施，帮助其提高工作绩效。
第四条考核层级考核对象考核主体组织者矿长集团公司集团运营管理部副矿长矿长考核办公室总工程师副总工总工程师部门负责人分管领导部门副职部门负责人所属部门班（队）长部门管理团队员工班（队）长第五条考核责任（一）绩效考核是各级管理者不可推卸的责任，是为了不断提高工作绩效，所开展的一系列管理活动。
（二）绩效考核的主体是各职位直接管理者，各级管理者要强化考核观念，牢固树立责任意识。
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察哈素煤矿绩效考核实施细则
1 总则
1.1为提高管理水平，建立和完善察哈素煤矿绩效考核激励、约束机制，使责任和利益挂钩，引导和督促员工提高工作绩效，充分调动员工的积极性和创造性，提高经济效益，结合实际，特制定本实施细则。
1.2实施本细则应遵循的基本原则是：坚持公开、公正、公平的原则；坚持责、权、利相结合的原则；全面考核、科学合理、注重实绩的原则；定量与定性考核相结合的原则；坚持闭环管理的原则。
1.3本细则适用于察哈素煤矿各部门。
2 实施绩效考核的内容
2.1考核部分主要有四大类:1)财务指标；2）生产运营指标；3）安健环指标；4）管理指标。
3实施绩效考核的办法
3.1部门绩效奖金总额为公司、煤矿对部门考核后部门分配奖励金额。
3.2 绩效考核奖分配
绩效考核及奖励分配实行分级操作,煤矿绩效考核委员会根据《察哈素煤矿绩效考核实施细则》对各部门进行绩效考核，依据考核结果，兑现其绩效奖金；各部门对员工进行绩效考核，并依据考核结果进行绩效奖分配。
3.3绩效奖分配办法:
部门绩效奖金总额=部门绩效奖金应发总额×部门绩效考核得分/100
3.4绩效考核程序
3.4.1为按月按时兑现部门当月绩效奖金，各部门按照绩效考核方案(各部门绩效考核细则)进行考核,对加减分必须填写日期和加减分原因,完成当月绩效考核数据,确保准确无误,在每月5日之前必须报综合管理部，由综合管理部汇总，每月10日前煤矿绩效考核委员会讨论通过后执行。
3.4.2每月的考核期限为上月1日至30日（31）。
3.4.3为规范部门绩效考核工作，提高工作效率，按照规定的上报时间，煤矿只对部门进行工作完成情况考核，各部门当月上报绩效考核登记表每推迟一天，部门考核部门主任100元，折算成绩效分计入该部门。
3.5 关键绩效指标考核办法
3.5.1 关键绩效指标分为四大类，按不同权重划分，总分为100分；
3.5.2 关键绩效指标得分计算方法：
总分=∑四大项得分；
每一大项得分=∑每一指标得分/指标条数×权重（每一指标均为100分）
3.5.3绩效分值计算
绩效分值=绩效奖金应发数/绩效总分值
绩效总分值=∑各部门绩效分×部门系数
部门系数：机电部、生产部1.3；技术部、通防部、安健环部1.2；其他1.0。
3.5.4 煤矿各部门对其他部门进行现金考核时，按绩效分值折算成绩效分进行考核。
3.5.5 每一条绩效指标按定义的考核方法进行考核，特殊情况酌情处理。
3.5.6财务指标按照公司划定的指标分解成月度指标到各部门，月度指标完成值超过计划值5%该项不得分，每超过1%扣0.5分。
每降低1%加0.5分，2.5分封底。
3.5.7生产运营指标考核
3.5.7.1原煤产量
原煤产量按照公司考核量及煤矿各部门职责按比例分配，生产部20%；机电部20%；技术部15%、通防部15%、安健环部15%、计划部5%、物资部5%、综合部5%。
如果由于单一部门原因，由绩效考核委员会确定考核比例。
3.5.7.2销售量
根据公司绩效考核办法，如果不是煤矿原因影响销售量，煤矿各部门平均分配；如果是煤矿原因影响销售量，绩效考核委员会按照责任考核相关部门。
3.5.7.3 其他指标按照责任划分考核相关部门。
3.5.8 安健环指标
3.5.8.1 人身死亡事故
按照公司绩效考核办法，责任部门为：生产部、安健环部、机电部、通防部、技术部，其他为关联部门。
发生人身死亡事故的部门考核奖金50%，其他责任部门30%，关联部门10%。
本项为一票否决项，一旦发生该项得分为零。
3.5.8.2人身重伤事故
按照公司绩效考核办法，责任部门为：生产部、安健环部、机电部、通防部、技术部，其他为关联部门。
发生人身重伤事故的部门考核奖金30%，其他责任部门15%，关联部门5%。
本项为一票否决项，一旦发生该项得分为零。
3.5.8.3 人身轻伤事故
按照公司绩效考核办法考核责任部门，每增加1人次，考核责任部门0.5万元，累计人次超7.5‰，每超出1人次，考核责任部门1万元。
3.5.8.4火灾事故
发生一般火灾事故，未造成较大影响的，考核责任部门2000元/次；造成较大火灾事故考核责任部门10000元/次。
3.5.8.5设备损坏事故
设备损失金额在1-10万元以内的考核10000元/次，设备损失金额在10-20万元以内的考核20000元/次，设备损失金额在20-50万元以内的考核30000元/次，设备损失金额在50万元以上的按集团公司相关规定执行。
3.5.8.6一般交通事故
发生负主要责任的一般交通事故，未造成人员伤害的考核责任部门2000元/次，造成人员伤害的考核责任部门5000元/次。
3.5.8.7 较大环境污染事故
每发生1次，公司受到处罚金额在30万元以上考核责任部门绩效奖金总额的50％，考核安健环部1000元/次。
3.5.8.8一般环境污染事故
造成环境污染事故考核责任部门1000元/次，安健环部500元/次；被环保局或政府职能部门处罚，处罚金额在10万元以下考核责任部门5000元/次，安健环部1000元/次；处罚金额在10万-30万元考核责任部门20000元/次，安健环部5000元/次。
3.5.8.9三违现象
发生三违事件，考核责任部门500元/次。
3.5.8.10 安全隐患排查
每月少于2次安全隐患排查考核责任部门2000元/次，隐患排查后未按“五定”原则实现闭环管理考核责任部门1000元/次。
3.5.8.11文明生产检查
每月安健环部进行检查，不符合规定的考核责任部门500元/次，限期未整改的1000元/次。
3.5.8.12外委单位考核管理
按照公司下发的《外委单位考核管理办法》，重点考核外委单位合同履行情况，安全文明生产、设备管理、缺陷管理、运行管理、人员行为规范等，考核标准参照公司相关管理规定，扣罚归口管理部门考核额的10%。
3.5.8.13列级事故
发生顶板事故，未造成人身伤害，经济损失在100万元以下考核责任部门50000元/次；
经济损失在100-200万元以下考核责任部门100000元/次，造成经济损失在200万元以上考核责任部门150000元/次；矿绩效考核委员会按照责任对相关部门及区队进行考核。
发生井下运输事故，未造成人员伤害，经济损失在10万元以下考核责任部门5000元/次；经济损失在10-20万元以下考核责任部门10000元/次，造成经济损失在20万元以上考核责任部门20000元/次；矿绩效考核委员会按照责任对相关部门及区队进行考核。
发生瓦斯或煤尘事故未造成人员伤害考核责任部门10000元/次；
发生煤层自燃事故考核责任部门100000元/次。
4、干部考核
4.1 按照公司中层管理人员考结果进行二次分配；
4.2 副矿长及总工与分管部门同比例关联考核，并接受矿长考核；
4.3 副总工及部门主任与本部门同比例关联，接受矿长、分管副矿长考核；
4.4 部门副主任与本部门同比例关联，接受分管矿长、部门主任考核。
5检查与考核
5.1检查
绩效管理工作由煤矿绩效考核委员会负责检查，接受员工的监督。
5.2考核
违反本细则规定，提供虚假数据、不按照规定打分、不按时按规定上报考核结果者，造成月度绩效考核结果不能按时完成，考核结果失真或不公平等情况时，由绩效考核委员会对责任者做出处理意见。
5 附则
5.1本办法自矿长办公会讨论通过后执行。
察哈素煤矿绩效奖金发放流程。