GMS CI 试题-不带答案
2007年GMS知识竞赛试题B1(班组长以上1)
2007年GMS知识竞赛试题(B1卷)车间/部门：姓名：得分：一、填空题（每空0.5分，共20分）1、企业健康包含精神健康、结构健康、能力健康、作风健康、行为健康五个方面。
2、制造质量包含⑴产品质量标准；⑵制造程序认证；⑶过程控制和验证；⑷质量反馈/前馈；⑸质量系统管理。
五个方面。
3、工位准备状态单的三种具体应用范围为项目生产启动；年度车型变更；TAKT TIME单件工时变更4、典型的产品质量标准中工程标准包含工程图、产品装配文件、工程试验程序、 材料检验标准四个方面；检验标准包含整车检验标准、零部件的检验标准、全球客户评审标准、主要零部件标准、边界样本五个方面；5、暗灯原理的核心是快速响应。
6、在GMS五大原则中，标准化是制造质量的先决条件。
7、质量缺陷按严重程度分为A、B、C三级，其中C级质量缺陷的定义是用户能够接受但是需要持续改进的缺陷。
8、在7钻流程中，第四钻的分析主要由供应商质量工程师负责。
9、BPD中一个标准的年度计划格式包括目的、目标、方法、指标、责任人、时间节点和签署。
10、DFA/DFM的中文意思是设计面向装配，设计面向制造。
11、问题解决的五个阶段包括问题定义、短期措施（立即维修）、根本原因分析、长期措施、跟踪验证。
12、拉动系统的核心是暗灯理念。
二、不定项选择题（每题2分，共40分）1、同一种零件可以有（ C ）种包装数量。
A. 2种 B .3种 C.1种 D .不限2、标准包装有（ C ）A.专用包装B.纸箱包装C.标准包装D.木箱包装3、物料存储的基本要求（ D ）A.同一存储区内一种零件多处存放。
B.主存储点和使用地点之间不能有分段运输区域C.在岔路口的堆置高度不应超过1.8米，以保证视线不受影响D.提供顺畅的交通流，送料和取料不应在同一条通道上4、以下哪些属于标准的线旁零件摆放：（AB）A.易提取的小件包装B.最小限制的隔板C.每箱两到四小时的用量D.纸箱包装5、问题定义应包括（ABC）A.标准或目标B.偏差C.持续时间6、问题交流报告里可以采用以下工具来分析问题：（ AB）A.5个为什么B.鱼骨图C.Red XD.7钻7、什么情况下使用PCR？（ABCD）A.标准化检验点、质量确认站发现的严重问题B.GDS，GCA（优先级），和高频率问题（非优先级）C.保修期前20位缺陷和顾客紧急问题D.单一问题清单和主要报废问题8、使用暗灯系统的目的是什么？（ ABCDEF）A.在操作中能够防止缺陷发生或将其传递到下工序；B.当落后于生产节拍或有偏离标准的情况发生时寻求帮助；C.开始问题解决流程；D.推动管理和支持队伍到现场了解问题并采取措施；E.收集数据，确定问题在哪个位置发生的频率是最高的；F.交流运作状态信息。
GMS知识竞赛复习大纲
GMS知识竞赛复习题1、SGM-GMS的五大原则是：答案：(1)标准化、(2)不断改进 (3) 缩短制造周期、(4) 制造质量、(5) 员工参与经营；2、缩短制造周期的9个要素是：答案：简易的工艺流程、少量包装、固定周期订货系统、受控的外部运输、有计划的发运 /收货、临时物料储存、内部拉动/交货、均衡定购车辆的生产计划、供应链的管理；3、简易的工艺流程的目的：设计和实施这样一种工艺,这种工艺在优化成本,降低工序内库存和易发现问题的同时坚持这一原则，并且具有可跟踪性,可视性,能缩短制造周期；答案：先进先出（FIFO原则）4、受控的外部运输是指由物流供应商按方式管理运作既定的物流途径；答案：确立的5、临时物料储存是指在货运至使用地之前在指定区域的固定零部件放置位置，其中对于溢库区的要求有:答案：(a) 尽量小且受控 (b)应做明显标示 (c)遵循维持先进先出的流程6、内部拉动/交货的内容中要求拉动流程必须文件化，同时描述不同种类的物料是如何在物料需求时采用何种适当的信号、拉动方式来正确补充物料；答案：文件化7、少量包装的具体要求描述正确的有：（ A、B、C、D ）A.每种零件都应有唯一的标准包装数量；B.对于每一个零件的包装尺寸都应标准化；C.人工搬运的料箱包装量应不大于2小时的用量；D.非手工操作的大件料箱，其包装量应不大于4小时的用量。
8、下列内容不是固定周期订货系统的具体要求的有：（ A）A.确保物流供应既可以预知又可靠；B.内部管理零件订货流程并备有例外的流程处理突发事件；C.按标准包装数量订货；D.建立零部件订货和发运的固定周期并确保每次在约定时间节点之前向供应商和承运商发布订货计划。
9、有计划的发运 /收货的具体要求描述不正确的有：（ C、D ）A.货运在指定的“计划”时间达到/离开指定的地点；B.零部件和料箱在运输后完好无损；C.可以没有处理未按原定“计划”时间到货的流程；D.可以不必每次都将运输的计划和实施状况公诸于众。
GMS-BIQ考试-20190613
GMS-BIQ考试-201906131. 关于防错验证，下列说法错误的是：（） * [单选题] *A一旦防错验证故障或失效，需要立机停止生产进行上报B在防错验证记录表中，当防错验证失效时，可以屏蔽的设备直接启用屏蔽无须响应计划(正确答案)C装配线的防错设备需要每班验证，如果不满足需要有特殊说明及批准D防错的目的是用来遏制缺陷产品，降低风险级别确保缺陷不溢出工位2. 关于“有效的质量检查”，下列说法错误的是：（） * [单选题] *A质量检查应包含在标准化文件中，指，触，听和数等测量方法都可纳入其中B高风险例如新车型启动、较大改型、停产或者客户抱怨等，连续生产质量检查的力度应加强C增加到标准化文件中的检查可以是临时性的、灵活变通的、或者永久性的变化D用于质量追溯的频次件、质量信箱件或返修件，执行检查的时间和数据无需记录(正确答案)3. 质量问题报警上升流程的要求，下列描述错误的是：（） * [单选题] *A 所有缺陷的一级报警值采用至少1个月的均值(推荐使用3个月的数据)，二级报警值设定采用均值±3西格玛(正确答案)B当生产线发现一个新缺陷时，按照报警流程，报警的接收人是生产或质量的值班长C质量问题等级分为从持续改进问题到重大质量问题5个级别D缺陷值汇总表的更新牵头人是生产部门，更新周期为三个月一次4. 关于“返工和返修确认”，下列描述错误的是：（） * [单选题] *A返工返修需要PFMEA分析，现场需要有IRC目视文件B返修作业过程必须有受控的标准化文件支持C返修、返工或者回用零件仅需要返修人员独立确认即可(正确答案)D返工返修人员要获得适合的培训和资格确认5. 关于“信息反馈/前馈”，下列描述错误的是：（） * [单选题] *A下游内部客户发生的问题可以口头交流，不需要进行记录(正确答案)B操作工位发现来料缺陷应反馈现场质量和供应商质量，并启动筛选和遏制措施C在评审工位/CARE和制造班组长之间，以及制造班组之间，有一个快速反馈/前馈机制D发生缺陷超报警值报警时，由质量工程师进行判断是否进行前/反馈信息，并签字确认6. 关于“快速响应”下列描述错误的是：（） * [单选题] *A工厂应设置快速响应交流区域(质量行动中心)B质量经理每日牵头召开区域快速响应中心交流会C相关功能块每日参加中午质量例会，并对当前问题和遗留问题进行回顾D标准化文件没有修改之前，质量问题添加到JES背面即可，无须高关注(正确答案)7. BIQ Next中工厂对所有PTR零件发运前使用（），阻止PTR审批前发运 [单选题] *A PTR标识B Flexnet系统HOLD(正确答案)C 工厂现场标识D PTR系统8. PFMEA在（）中有一个计划展示改进和推荐行动，并进行分析改进，制定3年提升改进计划 [单选题] *A PFMEA工艺文件中B 工厂汇报材料C SQP(战略质量计划)(正确答案)D 部门BPD中9. 每年通过评审Bypass的PFMEA，通过（）来减少Bypass项目 [单选题] *A风险评估/改进措施(正确答案)B质量例会C快速响应会10. Field Action(市场行动)的指标要求中 Word Class要求是：（） [单选题] *A工厂12-24个月内无制造相关的市场行动B ≥ 36月没有任何(制造，工程，供应商责任的)市场行动(正确答案)C >48月无任何市场行动11. Field Action(市场行动)的指标要求中 GOOD要求是：（） [单选题] *A 工厂12-24个月内无制造相关的市场行动(正确答案)B ≥ 36月没有任何(制造，工程，供应商责任的)市场行动C >48月无任何市场行动12. 工厂清洁度改进必须有一个过程来跟踪（）的实施状况 [单选题] *A杂质消除清单(BOSE)(正确答案)B清洁度改进C清洁度评审问题改进13. 工厂和每个车间必须具有建立和跟踪（）(全部包含)与其实际车间表现和制造财务计算(GM账户7000)联系的过程。
CI考试题及答案
CI考试题及答案****一、单项选择题（每题2分，共20分）1. CI（Corporate Identity）的中文意思是：A. 企业形象B. 企业识别C. 企业文化D. 企业标识答案：B2. CI战略的核心内容是：A. 企业理念B. 企业行为C. 企业视觉D. 企业听觉答案：A3. 下列哪项不是CI的构成要素：A. 理念识别（MI）B. 行为识别（BI）C. 视觉识别（VI）D. 听觉识别（AI）答案：D4. CI战略的实施不包括以下哪项：A. 内部传播B. 外部传播C. 产品包装D. 员工培训答案：C5. CI战略的最终目的是：A. 提升企业知名度B. 增强企业竞争力C. 提高企业经济效益D. 以上都是答案：D6. 以下哪个不是CI战略实施的步骤：A. 调研分析B. 策划设计C. 实施推广D. 效果评估答案：D7. CI战略中，视觉识别系统不包括以下哪项：A. 标志设计B. 标准字体C. 企业歌曲D. 色彩系统答案：C8. CI战略中，理念识别（MI）的核心是：A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业价值观D. 企业口号答案：C9. 以下哪个不是CI战略实施的外部传播渠道：A. 广告宣传C. 内部培训D. 媒体发布答案：C10. CI战略中，行为识别（BI）不包括以下哪项：A. 员工行为规范B. 客户服务标准C. 产品包装设计D. 企业社会责任答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. CI战略实施的内部传播包括以下哪些方面：A. 员工培训C. 内部会议D. 员工福利答案：A、B、C2. CI战略中，视觉识别系统的主要元素包括：A. 企业标志B. 企业标准字C. 企业标准色D. 企业口号答案：A、B、C3. CI战略实施的外部传播可以采取以下哪些方式：A. 广告B. 公关活动C. 促销活动D. 社区活动答案：A、B、C、D4. 以下哪些属于CI战略中理念识别（MI）的范畴：A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业价值观D. 企业歌曲答案：A、B、C5. CI战略实施的效果评估可以从以下哪些方面进行：A. 知名度B. 认知度C. 好感度D. 忠诚度答案：A、B、C、D三、判断题（每题1分，共10分）1. CI战略只适用于大型企业。
GMS PI 试题-不带答案
GMS－PI试题一、填空题30道1、上海通用汽车的三个基本使命是（），（），（）。
2、上海通用的核心价值观是（）、（）、（）、（）、（）。
3、ＯＨＳＭＳ体系实施的依据是( )、( )、( )、( )。
4、当现场工位的暗灯响起后班组长应该（）赶到现场。
5、公司的急救电话是（），公司的急救站位于（）（位置描述正确就得分））。
6、ＢＰＤ的五项原则是：（）、（）、（）、（）、（）。
7、什么是“三不”原则（）、（）、（）质量缺陷。
8、七种浪费包括过量生产型、（）、（）、（）、（）、（）、过渡移动型。
9、BPD的最终目标是（）。
10、GMS系统的五大原则包括人员参与、（）、缩短制造周期、（）、（）。
11、总经理号召员工“除了（），我们不接受任何（）；除了（），我们不接受任何（）”。
12、十二个月内连续旷工三天以上（含三天）,应该给予员工（）处分。
13、不服从主管的正确指示，消极怠工或借故闹事，应给予员工（）处分。
14、未按公司规定配戴安全防护用品并不听劝阻的，应给予员工（）处分。
15、安全事故报告应该在（）小时内上报SFS，（）小时内根据需要进行分发。
安全事故保重“事故发生经过”要分（）、（）、（）三步进行描述。
16、在SOS表单中CT时间应该（）ATT时间。
17、暗灯系统是公司（）的重要因素。
是为保证生产线的（）而制定。
18、班组长听到信号后立即（）上的信号以确定发生问题的具体区域，并及时赶到现场作出（）。
19、生产中设备出现故障员工拉下暗灯可是得不到维修支持的情况下，生产班组人员能够响应，并按培训过的（），做出响应。
20、SPQRCE分别是（）、（）、（）、（）、（）、（）。
21、我们车间三级文件规定：PCR反馈期限短期对策首次反馈在（）以内，长期对策依计划。
22、十二个月内连续旷工三天以上（含三天）,应该给予员工（）处分。
23、不服从主管的正确指示，消极怠工或借故闹事，应给予员工（）处分。
24、未按公司规定配戴安全防护用品并不听劝阻的，应给予员工（）处分。
GMS CI 试题
2009 CI GA测试题一、填空题（每题10分，共20分）1.持续改进有几大要素？七大要素2.哪七大要素？1) 问题解决2)业务计划实施3)暗灯原理4)设施、设备、工装和布局的精益设计5)早期制造设计综合（DFM/DFA）6)全员维修系统（TPM）7)持续改进流程3.PCR反馈期限：首次反馈(短期措施) 48小时内永久对策(长期对策)15工作日内4．问题解决步骤：问题描述问题定义限制可能的原因根本原因分析（5个为什么）对策评估/跟踪5.班组组长牵头问题解决流程（如BPD、暗灯数据等）班组长能够解释问题解决流程和表格组员知道班组內存在的问题，能够解释在问题解决中的角色。
6.车间BPD指标：1)班组质量指标DR：＝2)班组质量指标DRL：＝3) 完成年度人均培训学时: 40小时/年4) 班组长工段长GMS评审通过率: 100%5) 合理化建议实施率:7.每月第五个工作日之前完成部门/车间级BPD的更新.8.使用暗灯系统实现“不接受、不制造、不传递缺陷”的理念。
9.暗灯板E.S 含义生产急停响应及支持人员：生产经理/段长/班长SHO 含义短位响应及支持人员：段长/班长C 含义关键点控制灯响应及支持人员：班组长Bypass复位，并检查扭矩状态KAN 含义看板灯响应及支持人员：班组长整理看板卡10．TPMTPM检查表上各标记的含义：表示正常╳表示不正常七种浪费：纠正、过渡生产、物料供给、移动、等待、库存、工艺过程12．你是怎样参与的CIP活动的：合理化建议和消除浪费案例13. BPD的五个要素是（安全）、质量、响应、（成本）和人员发展14. BPD业务计划必须遵循的（PDCA）格式指（计划）、（实施）、（检查）、（行动）15. 实际问题解决的步骤包括（问题描述）、（问题定义）、（制定遏制措施）、分析原因、（短期及长期对策）、跟踪和验证。
16. BPD的检查标识黄色三角形表示量化指标未达标，与目标差距在5％（含）以内。
2005年04月无线GCBSS合作工程师资格认证考试试卷
2005年04月无线GCBSS合作工程师资格认证考试试卷第一部分技术服务规范（包含流程规范、ESD与防病毒、设备防护）（20分）一、填空题（每空0.5分，共5分）1.单板或器件完全被损坏，性能消失、不能工作，这种损伤类型被称为：2.在初验前，工程督导应填写《》反馈给办事处质检工程师，办事处质检工程师根据需要进行工程质量检查。
3.初验通过后即进入设备试运行期，办事处应注意对设备运行情况的跟踪，对出现的问题应及时解决。
试运行期结束后，根据合同相关条款和用户要求由办事处指定人员进行终验，与用户共同签署《》。
4.雷电过电压类型：直击雷、感应雷、雷电侵入波、地电位反击。
通信设备防雷需要考虑预防的：感应雷、雷电侵入波、地电位反击，其中需要重点关注的：、地电位反击。
5.电磁干扰三要素，电磁骚扰源，耦合途径或称耦合通道，。
6.防静电腕带电阻电阻在之间符合要求。
7.移动通信基站设备到用户接地排的距离不应超过米，且越短越好。
8.基站的天线应有避雷针保护，天线应处于避雷针度角的保护范围之内。
9.在防雷设计中，我们对、雷电流波形、幅值等参数比较关心。
（雷暴日）10.电子设备受电磁骚扰的影响而出现降级，就称为设备对电磁骚扰敏感。
二、判断题（每题0.5分，共5分）1.客户产品问题按严重程度和影响程度分为3级：一级问题（NP1）、二级问题（NP2）、三级问题（NP3），客户服务请求与咨询、非技术问题确定为（四级问题），客户投诉确定为（一级问题）。
2.对于升级改造失败一律做为重大事故通报。
3.对于未按公司要求限期完成整改并因此酿成重大事故，无正当原因网上问题未在规定时间内实施而造成重大事故的，视为人为重大事故，将对相关责任人进行处罚。
4.工程师现场服务实施，在到达现场后向客户网络运维部门提交《服务申请》，并将《服务方案》作为附件同时提交，得到客户签字认可后方可进行现场服务实施。
5.如果是全球技术服务部工程师负责实验局开局或对实验局升级版本，所用版本必须从本产品版本管理员处申请，严禁从中研或其他渠道获得版本。
GMS综合题库2013.5
GMS题库GMS的五项原则：PI人员参与、STD标准化、BIQ制造质量、SLT缩短制造周期、CI持续改进一、PI人员参与1. 企业文化企业宗旨：致力于成为国内汽车软轴、操纵系统类行业领先企业。
价值观：团队合作学习创新高效务实诚实守信经营方针：艰苦创业自强不息诚信经营共同发展质量方针：精益求精用户满意质量目标：1、采购物资一次交检合格率≥87%；2、生产过程废品率≤2.5‰；3、装车不良率≤100P P M；4、顾客满意度≥90分。
2. 安全与健康⑴每个区域都有明确的安全责任人，员工能在第一时间联系该责任人。
⑵PPE的中文意思是个人劳防用品⑶危险的化学品都要有相应的标签标识。
⑷安全绿十字的五种颜色表示方法有:1.绿色:表示安全事故;2.红色:表示发生了损失工作日事故;3.黄色:表示可记录事故;4.蓝色:表示急救事故;5.灰色:表示险肇事故⑸现场使用的机器、设备都要有SOP《安全操作规程》。
操作者必须熟悉规程里的内容才能进行操作。
3. 合格员工⑴每个员工都应该熟悉自己的岗位职责。
⑵现场操作员工必须清楚本岗位的危险源，知道如何避免受到伤害。
⑶公司每个月都有月培训计划，帮助员工不断提升自我。
4. 团队理念班组会什么时候开？每天开班前。
主要内容：昨天工作情况小结；上级信息传达；每日生产计划发布；员工意见交流反馈。
5. 轮岗的目的是：A.团队成员了解了各自的工作便于相互支持B．便于班组长协调团队成员之间的工作C．更多的人员参与思考怎样提高改进每项工作D. 减少人机工程方面的压力6. GMS人员参与的八大要素：（答对6个即可）答案： A、宗旨、价值观和文化优先； B、使命； C、健康与安全优先； D、合格员工； E、团队理念； F、员工参与； G、开放式交流； H、车间现场管理7、实现团队合作的关键是 AA.持续改进B.标准化C.合理化建议D.轮岗8、连续旷职(工)三天或一个月内累计6天，均予开除。
二、STD标准化1、5S⑴5S程序步骤是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
班组长培训(GMS、BPD)
标准化
Built－In－Quality
制造质量
Short Lead Time
缩短制造周期
Continuous Improvement 持续改进
b. 目标：制造系统将通过关注安全、人员、质量、响应和成本这五大方面来支持通
用汽车的最终目标——客户热枕
c. 原则：通过五大原则促使员工为达到目标而付诸行动。
独立地完成TPM
规范独立地完成TPM
漏做一项点检表内容
漏做一项以上点检表内 容
其它 时间
能够指导他人进行操作 节拍时间
节拍时间
1.5节拍时间
无要求
FMEA培训
GMS分层审核类问题(PI)
7.如何制作轮岗计划表？如何核对轮岗计划表和岗位柔性表？ 答： a. 根据岗位柔性表制定员工一周内的轮岗计划，要求一周内岗位必须有两个或两个
FMEA培训
GMS分层审核类问题(STD) 4. 解释FPS线，开始线，结束线，70%线？ 答 a. 红线：FPS线，固定停止线，工位与工位之间的物理位置划分线。
绿线：操作起始线（第一步接触车辆的操作） 黄线：70％线（70％ATT时间 所对应该时间点的CT操作） 橙线：操作终止线（最后一 步接触车辆的操作）
渍；无明显积灰：干净的鞋踩在地面上无脚印。 c. 工具保存在工具架上，工装线旁放置的工具必须有定置管理；工具箱内工具摆放
有序。 d. 所有标记完好标签表面清洁，标签无破损。
FMEA培训
GMS分层审核类问题(STD) 2. 如何检查目视化信息板即信息板中的文件？ 答 a. 蓝板的尺寸：1.2m X 0.9m，蓝板无积灰。若发现有破损和缺失，应该更换。 b. 文件塑料袋无破损（班组长定期更换），应摆放整齐，文件不允许遗失或错放。 c. SOS/JIS/MDS等现场工艺文件必须完整，签字盖章必须齐全。
总装车间GMS考试题班长版带答案(简答题)
总装车间GMS知识测试题（班长版）
工段班次姓名分数
二，简答题
1，简述车间级现场改善流程（8分）
答：1）改善前的培训。
2）寻找问题，收集改善前的图片。
（1分）3）确定问题，填写Open-Issue。
（1分）4）确定责任人和时间节点。
5）参与实施改进，关闭问题。
（1分）6）收集改进后的图片。
（1分）7）总结。
2，请说出英文简写HPV、KPC、PAA、EWO、SIP、SPC、SIL的中文意思（5分）
SPC统计过程控制HPV 单台制造工时KPC关键工序控制、PAA生产授权措施、EWO工程更改指令、SIP标准化检验程序、SIL单一问题清单
3班长的岗位职责？（5分
4、线速变更流程（7分）
答：市场需求拉动（1分）－－公司生产规划（1分）－－生产计划科提出生产提速申请（1分）－－车间分解提速计划（1分）－－工段分解提速计划（1分）－－班组制定提速计划确保工位准备状态单绿色状态（2分）－－车间用一星期的时间进行认证（1分）－－工厂厂长认证（1分）－－生产制造总监批准执行。
（1分）
5、述料箱标签所包括的主要内容（例举7个）。
（本题5分）
答：零件号、零件名称、看板卡号、容量、箱型、线旁地址、最大最小存量等。
（以上答对1个得1分）。
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2009 CI GA测试题
一、填空题（每题10分，共20分）
1.持续改进有几大要素？
2.哪七大要素？1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
3.PCR反馈期限：
首次反馈(短期措施)
永久对策(长期对策)
4．问题解决步骤：
5.牵头问题解决流程（如BPD、暗灯数据等）能够解释问题解决流程和表格知道班组內存在的问题，能够解释在问题解决中的角色。
6.车间BPD指标：
1)班组质量指标DR：＝
2)班组质量指标DRL：＝
3) 完成年度人均培训学时:
4) 班组长工段长GMS评审通过率:
5) 合理化建议实施率:
7.每月第个工作日之前完成部门/车间级BPD的更新.
8.使用暗灯系统实现“”的理念。
9.暗灯板
E.S 含义响应及支持人员：
SHO 含义响应及支持人员：
C
含义响应及支持人员：
KAN 含义响应及支持人员：
10．TPM
TPM检查表上各标记的含义
：╳
12．你是怎样参与的CIP活动的：
13. BPD的五个要素是（）、质量、响应、（）和人员发展
14. BPD业务计划必须遵循的（）格式指（）、（）、（）、（）
15. 实际问题解决的步骤包括（）、（）、（）、分析原因、（）、跟踪和验证。
16. BPD的检查标识黄色三角形表示量化指标未达标，与目标差距在（）以内。
17. 使用暗灯系统实现“”的理念
18. 质量部PCR三级文件规定－以下问题将输入PCR跟踪系统：
在（）之外的GCA发现的优先级质量问题
SPA发现的所有质量问题
（决定发放的GCA发现的高频次非优先级质量问题
当班影响DR且发生频次在（）的质量问题；当班影响DRL且发生频次在（）的质量问题。
每周影响DR的（）且频次为（）的质量问题；每周影响DRL 的（）且发生频次在（）的质量问题
每班影响（）或（）问题
WARRNTY，TAC和PDI反馈的因工厂制造原因产生的问题；SPILL问题。
19. 质量部三级文件规定：
任何责任单位在收到PCR的（）个工作日进行交流。
20. 质量部PCR三级文件规定：
PCR的关闭－对于优先级问题，长期措施得到有效执行之后（）个工作日以内不再发生；对于高频次问题，长期措施得到有效执行之后15个工作日以内，问题发生频次下降到采取措之前频次的（）以下。
21. 暗灯响应：暗灯响（）即刻现场，生产线停线（）必须到现场，生产线
停线15分钟（）到现场。
22. 拉暗灯的原因：寻求班长支持，执行公司的质量“”原则
23 09版CI原则有（）个要素，（）条核心要求。
24 装车间各工段主管负责定期（）对总装车间员工提供问题解决流程的培训。
25 PCR确定短期措施的状态：1/4状态（），2/4状态短期措施落实，3/4状
态（），4/4状态短期措施关闭
26 员工清楚了解工段BPD指标及运行状况，上月工段GCA实际指标为（）。
27 要定期更新和审核整个目视墙，要求每月第（）个工作日完成更新。
28 工段级原业务计划的负责人发生变动时，由（）在原有签名位置旁重新签名并加注更改日期。
29 BPD图标：●（绿圆）--量化指标-达标；非量化工作计划-完成。
▲（黄三角）--量化指标-（），与目标差距在（）以内；非量化工作计划-未完成，已制定（）行动方案。
X（红叉）--量化指标-未达标，与目标差距在5%以上；非量化工作计划-未完成，无有效行动方案。
30 当发生质量、安全问题和设备故障时员工要勇于拉暗灯，相关人员要及时响应，无论任何情况班组长都是（）到达现场。
31 暗灯系统：是现场操作工艺控制系统，是生产运行状态信息的目视化交流工具，也是操作者在非正常情况发生时（）的信息交流工具。
32 持续改进活动应支持（）指标的达成，并且在（）基础之上进行。
33 CIP与问题解决的区别，高于标准的改进活动为（），低于标准的改进活动为（）。
34 合理化建议提案奖，奖金5元；铜奖，奖金50元；银奖，奖金200元；金奖，奖金（）元
二、简答题（每题10分，共20分）
1、运用七种浪费分析方法，举例说明你身边的消除浪费案例（至少3个）
2、BPD实施过程你应承担什么职责？。