施工组织机构
施工组织管理机构及其职责划分
施工组织管理机构及其职责划分1.施工组织机构的职责划分（1）总指挥部：总指挥部是施工组织机构的最高领导机构，负责统筹安排施工组织管理工作，制定施工组织设计方案，指导协调各个部门的工作，并与工程项目部门进行沟通，确保施工工作的顺利进行。
（2）办公室：办公室是总指挥部的执行机构，负责收集、整理、传达信息，制作相关文件和报表，协助总指挥部和各部门开展工作。
（3）工程部：工程部是施工组织机构的核心部门，负责制定施工方案和施工计划，组织实施施工工作，提出施工技术和质量要求，协调配合各专业施工工程部门，确保施工工程按时、按质量要求完成。
（4）质量监督部：质量监督部负责监督施工过程中的质量管理，制定施工质量控制计划，监督施工工程的施工质量和质量验收，及时发现和整改质量问题。
（5）安全保卫部：安全保卫部负责制定施工安全管理制度和安全措施，组织安全培训和演练，监督安全生产各个环节，确保施工工程的安全顺利进行。
（6）成本控制部：成本控制部负责编制施工预算和费用控制方案，监督施工过程中的成本控制，管理工程材料和设备的采购和使用，确保施工工程的成本控制目标的实现。
2.施工管理机构的职责划分（1）施工组织设计人员：施工组织设计人员负责编制施工组织设计方案，制定施工工艺和方法，确定施工序列和施工周期，并提出施工技术要求和施工工程量和材料的计划。
（2）技术员/工程师：技术员/工程师负责在施工现场协助施工组织设计人员进行施工过程的技术指导和管理，检查和控制施工工艺和质量，解决技术问题，及时处理施工中出现的技术难题。
（3）计划员：计划员负责编制施工计划和进度表，分析施工进度和状况，及时调整施工计划，确保施工进度的顺利进行。
（4）协调员：协调员负责协调施工现场各个部门之间的工作，解决工作中出现的问题，保持施工现场的协调井然。
（5）监理工程师：监理工程师负责监督施工工程的施工质量和合同约定的实施，提出监理意见和建议，及时解决施工中出现的问题。
施工组织机构
施工组织机构5.1.1项目经理部1、工程工期紧，工程质量要求高。
为确保质量、保安全、保工期、求效益，首先必须确保强劲有力的施工项目经理部。
2、该项目经理部设有技术科、质检科、安全科、物资设备科、施工科等，并根据工程施工内容配备相应的专业工种、技术人员。
3、本工程实施项目法管理，项目经理为工程实施的总指挥，对本工程的质量、进度、安全、效益负责。
4、施工组织管理机构各部门职责见表5—1。
、具体施工组织机构框图见图。
图5—1施工组织机构框图5.1.2专业班组根据施工需要，现场项目部下设土方组、基础处理组、碎及钢筋组、木工组、砌筑组、安装组、普工组等施工班组，各作业班组根据现场施工需要由项目部进行协调，根据施工内容安排满足需要的机械和人员投入施工，在项目部统一协调下各班组既有分工，又相互合作，以保证整个工程施工顺利进行。
各班组工作内容说明如下：1、土方组：主要负责管道和建筑物土方的开挖、土方开挖、运输、回填、夯实。
2、基础处理组：主要负责碎防渗墙等隐蔽工程3、碎及钢筋组：主要负责混凝土、钢筋混凝土工程钢筋加工与绑扎工作等工作。
4、木工组：承担工程模板加工与立模工作。
5、砌筑组：主要负责管理设施及泵房、值班室房工程的施工等工作。
6、安装组：电气设备安装等。
7、普工组：负责各类零星人工作业。
5.2主要人员的岗位职责5.2.1项目经理岗位职责①主持项目经理部的全面工作，全面履行合同内容，对发包人负责；②建立健全项目质量管理体系，对本工程质量负责；检查、督促各部门的工作，确保工程达到质量标准；③建立健全项目安全管理体系，对本工程安全负责，检查、督促各部门的工作，确保施工过程中无重伤以上安全事故；④建立健全项目进度管理体系，对本工程进度负责，检查、督促各部门的工作，确保工程提前一个月完工；⑤检查、督促各部门做好文明施工和环境保护工作；⑥建立健全项目成本管理体系，严格成本核算制，合理控制成本，增收节支，负责项目的生产经营活动；⑦合理分配资金和支配有限资源，做到物尽其用，人尽其贤；⑧全力支持发包人和监理对工程建设各方面的管理，配合各有关部门做好协调工作，处理好地方关系和减少施工扰民；⑨执行企业法人代表赋予的其它职责。
施工组织设计组织机构
施工组织设计组织机构施工组织设计组织机构是指在施工项目中，为了有效组织和管理施工过程，确保工程质量和进度的完成，需要建立一个合理的组织机构。
该机构应包括各个职能部门和岗位，明确各个部门的职责和权限，以便协调各个环节的工作，提高工作效率。
一、组织机构的设置1. 总经理办公室：负责项目的总体规划和决策，对各个部门进行协调和监督。
2. 技术部：负责项目技术方案的制定和优化，对施工过程中的技术问题进行解决和指导。
3. 运营部：负责项目的物资采购、设备调配和人员安排，确保施工过程中的资源供应和调度。
4. 施工部：负责具体的施工工作，包括施工方案的编制、施工现场的管理和施工进度的控制。
5. 质量部：负责项目的质量管理，包括质量检查、质量控制和质量问题的解决。
6. 安全环保部：负责项目的安全管理和环境保护工作，制定安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全和环保要求得到满足。
7. 后勤部：负责项目的后勤保障工作，包括餐饮、住宿、交通等方面的安排和管理。
二、各部门职责和权限1. 总经理办公室：负责项目的总体规划和决策，协调各个部门之间的工作，对项目的整体发展进行监督和评估。
2. 技术部：负责项目技术方案的制定和优化，对施工过程中的技术问题进行解决和指导，提供技术支持和咨询。
3. 运营部：负责项目的物资采购、设备调配和人员安排，确保施工过程中的资源供应和调度，协调各个部门之间的协作。
4. 施工部：负责具体的施工工作，包括施工方案的编制、施工现场的管理和施工进度的控制，协调各个施工队伍的工作。
5. 质量部：负责项目的质量管理，包括质量检查、质量控制和质量问题的解决，确保施工过程中的质量符合要求。
6. 安全环保部：负责项目的安全管理和环境保护工作，制定安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全和环保要求得到满足。
7. 后勤部：负责项目的后勤保障工作，包括餐饮、住宿、交通等方面的安排和管理，为施工人员提供良好的工作条件。
三、组织机构的协调与沟通为了确保施工组织设计的顺利进行，各个部门之间需要保持良好的协调与沟通。
施工组织机构
施工组织机构一、施工组织机构图针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。
二、施工组织机构部门职能1、工程项目经理全权负责本工程。
主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。
2,项目副经理负责具体的施工生产3、技术负责人具体负责项目的技术工作。
参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施;负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商;编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收，针对本标段的工程特点,便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。
4、养护组负责绿化养护管理的工作。
统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。
后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。
材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。
施工单位的组织机构及职责
施工单位的组织机构及职责施工单位的组织机构由六个部门组成，分别是综合办公室、工程技术部、财务部、XXX、物资设备部和经营开发部。
综合办公室负责公司文件的起草、处理、管理和归档工作，同时负责会务、办公用品、证明文件、设备管理、职务评审和职工培训等工作。
工程技术部负责制定和修订施工技术管理办法、项目管理办法、工法及各类施工作业指导书，组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。
此外，还负责项目管理策划、资源配置、成本测算、施工组织设计、工程调度和质量、安全、成本的控制等工作。
财务部主要负责公司的财务管理和会计核算工作，包括预算编制、资金管理、财务报表、税务管理等方面。
XXX负责公司的安全、环保和质量管理工作，包括安全生产、环境保护、质量检验等方面。
物资设备部负责公司的物资采购、仓储、分配和设备管理工作，包括材料、机械、工具等方面。
经营开发部负责公司的经营管理和市场开发工作，包括市场调研、项目开发、投标竞争等方面。
以上各部门都有其独特的职责和任务，协同合作，共同推动公司的发展。
2.12负责编制、审核和整理工程项目预算，了解工程进度，并及时组织人员整理报送计价资料。
同时，负责与财务部门沟通，办理资金支付手续。
2.13负责保管各类设计图纸、技术资料、书刊、文件、内部文书和资料表格，并负责事务工作。
2.14负责收集、统计和上报公司计量台帐和资料。
此外，还负责施工仪表的配置、调配和报废等工作。
2.15负责汇集、编制和上报各种定期报表。
2.16负责收集整理各项统计资料，建立健全各类统计台帐，并及时提供资料和数据。
2.17定期核算各项经济技术指标的完成情况。
2.18负责编制统计历史资料，做好统计调查，并发挥统计监督作用。
3.XXX职责3.1负责建立健全公司安全质量环境保护管理体系网络，并督促公司各项目部加强安全管理工作。
3.2牵头组织召开公司安全领导小组会议，解决施工生产中的安全和质量问题。
3.3负责制定承建项目的质量创优、安全标准和文明工地规划组织创建活动，并推行安全生产责任制和质量终身负责制。
施工组织机构
施工组织机构若我单位中标，为加强管理，搞好施工，集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理，现场经理部设有工程科、质检科、物资科、安保科、劳财科、办公室、实验室；各处分工负责，各司其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作；一、现场管理机构的职责和权限1、项目经理部总体控制，全面负责，调配和组织人员、设备投入工程建设，全面领导和定期检查经理部的工作；2、项目经理对项目经理部负责，全面负责工程施工；执行和落实协议项目的施工、质量、安全和经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保障，参加监理工程师组织的有关会议；3、项目总工程师受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查质量计划的实施，掌握分析工程动态并提出相应对策；4、工程科负责工程施工的技术管理和现场的施工指挥，在总工程师的领导下编制施工组织设计、质量计划并负责组织实施；根据施工需要统一调配机械设备；主持开工前的技术交底；接受质检处的监督检查，参加质量事故调查分析会并提出整改方案；5、质检科负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量监督检查和验收；在总工程师的领导下参与施工组织设计、质量计划的拟定，监督检查质量计划落实；对工程质量进行全过程控制、检查和验收，定期组织召开质量事故调查分析会并提出整改意见；6、试验室及时为送检的砼、砂浆试块、砂、石、钢筋试件等进行检验，并准确及时的编制试验报告，定期作出试块的分析报告；指导现场试验室的工作，监督检查施工单位材料的合理使用情况；7、物资科负责机械设备和物资材料的供应与回收；严格按工程进度计划提供质量合格、手续齐全的施工设备、配件、生产物资和材料；负责各类物资的计划、采购、订货、保管和回收以及施工设备的保养与维修；及时向质检处提交必要的质量证明；8、安保科全面负责施工现场的安全工作，负责《安全手册》的编制并检查落实情况；主持开工前的安全交底和每周一次的安全例会，监督检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实，配合地方公安机关做好治安管理工作；9、劳财科负责财务和劳资工作，在项目经理的领导下，负责编制财务计划、进行进度结算，负责内部经营核算、预结算以及资金管理和控制工作；按用工计划及时组织劳力，定期发放劳保用品和工资结算，及时处理劳资纠纷；10、办公室在项目的领导下，负责公共关系、日常事务，安排服务以及生活区的环境卫生等工作；11、土方工程作业队土方开挖、运输及回填；。
施工组织机构及管理制度
一、前言为了确保施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率，保障施工安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，特制定本施工组织机构及管理制度。
二、施工组织机构1. 组织架构（1）项目经理部项目经理部是施工项目的最高领导机构，负责整个项目的组织、协调、指挥和监督工作。
项目经理部下设以下部门：- 综合办公室- 技术质量部- 安全员- 材料设备部- 财务部- 人力资源部- 施工管理部- 质量监督部（2）施工班组施工班组是施工项目的具体执行单位，负责施工任务的实施。
施工班组按照施工计划、技术规范和施工图纸进行施工，确保工程质量、进度和安全。
2. 组织职责（1）项目经理部- 负责施工项目的整体规划、组织、协调和指挥；- 制定施工方案、施工组织设计和施工进度计划；- 组织实施安全生产责任制，确保施工安全；- 负责施工过程中的质量控制、进度控制和成本控制；- 做好施工过程中的信息收集、整理和上报工作；- 组织施工项目的竣工验收和交付使用。
（2）各部门职责- 综合办公室：负责施工项目的行政管理、后勤保障、档案管理等工作；- 技术质量部：负责施工过程中的技术指导、质量监督和检验工作；- 安全员：负责施工过程中的安全管理工作，确保施工安全；- 材料设备部：负责施工所需材料、设备的采购、供应和管理；- 财务部：负责施工项目的财务管理工作，确保资金合理使用；- 人力资源部：负责施工项目的组织架构设计、人员招聘、培训和考核；- 施工管理部：负责施工过程中的施工组织、协调和监督；- 质量监督部：负责施工过程中的质量监督和检验工作。
三、管理制度1. 施工项目管理制度（1）施工项目管理目标：确保工程质量、进度、安全和成本控制；（2）施工项目管理内容：施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工质量控制、施工安全控制、施工成本控制；（3）施工项目管理方法：采用项目管理软件进行施工项目管理，实现施工项目的信息化管理。
2. 施工质量控制制度（1）施工质量控制目标：确保工程质量达到国家或行业标准；（2）施工质量控制内容：原材料质量控制、施工过程质量控制、竣工验收质量控制；（3）施工质量控制方法：采用质量管理体系，实行全过程质量控制。
施工组织设计组织机构
施工组织设计组织机构引言概述：施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程特点和施工要求，合理安排施工队伍和施工流程，确保施工工作的有序进行。
而施工组织设计的组织机构是指在施工过程中，建立起的各级组织机构，以便协调和管理施工活动。
本文将从六个大点来详细阐述施工组织设计的组织机构。
正文内容：1. 施工总部组织机构1.1 总部领导层：包括总经理、副总经理等，负责制定总体施工方案和工作计划。
1.2 部门设置：根据施工特点和工作需求，设立工程部、财务部、人力资源部等，各部门负责相应的工作。
2. 施工现场组织机构2.1 现场总监：负责协调现场施工活动，确保施工进度和质量。
2.2 现场工程师：负责具体的施工工作，包括施工方案的制定和现场指导。
2.3 安全员：负责安全管理，确保施工现场的安全。
3. 施工队伍组织机构3.1 施工队长：负责指挥施工队伍，协调各个工种的工作。
3.2 工种组长：负责具体工种的施工工作，如电工组长、焊工组长等。
3.3 班组长：负责具体班组的施工工作，如电气班组长、钢结构班组长等。
4. 施工管理组织机构4.1 施工计划员：负责编制施工计划和进度控制。
4.2 质量检查员：负责施工质量的检查和验收。
4.3 材料管理员：负责材料的采购和管理。
5. 施工监理组织机构5.1 监理总工程师：负责监督施工过程，确保施工符合设计要求。
5.2 监理工程师：负责具体的监理工作，如施工质量检查和施工进度控制。
6. 施工协调组织机构6.1 施工协调员：负责协调各方面的工作，如施工与设计、施工与供应商之间的协调。
6.2 环境保护员：负责环境保护工作，确保施工对环境的影响最小化。
总结：施工组织设计的组织机构是保障施工工作顺利进行的重要保障。
通过合理的组织机构设置，可以实现施工活动的协调与管理，确保施工进度和质量的控制。
各级组织机构的职责明确，分工合理，有助于提高施工效率和质量，减少施工风险。
因此，在进行施工组织设计时，应根据工程特点和施工要求，合理设置各级组织机构，确保施工工作的顺利进行。
施工组织设计组织机构
施工组织设计组织机构一、引言施工组织设计是指在工程施工过程中，为了合理安排施工活动、提高施工效率以及确保工程质量，制定的施工组织方案。
而施工组织设计的组织机构则是指负责制定和执行施工组织方案的相关人员和部门的组织结构。
二、组织机构概述施工组织设计的组织机构通常由以下几个部份组成：施工组织设计负责人、技术负责人、施工人员、安全负责人、质量负责人以及相关部门。
1. 施工组织设计负责人施工组织设计负责人是整个组织机构的核心，负责协调、管理和监督施工组织设计的全过程。
他/她需要具备丰富的施工经验和技术知识，能够有效地组织施工活动，并确保施工进度和质量的达到预期目标。
2. 技术负责人技术负责人是负责制定施工组织方案的关键人员，需要具备较高的专业技术水平和施工经验。
他/她负责对施工图纸进行解读和分析，确定施工方法和工艺，并提供技术支持和指导给施工人员。
3. 施工人员施工人员是施工组织设计的执行者，包括各类工程技术人员和施工工人。
他们根据施工组织方案进行具体的施工工作，负责安装、施工、调试等任务。
施工人员需要具备相应的技能和证书，且要严格按照施工组织方案的要求进行操作。
4. 安全负责人安全负责人是负责施工现场安全管理的重要人员，他/她需要具备丰富的安全管理经验和知识。
安全负责人负责制定施工安全管理方案，组织安全教育培训，监督施工现场的安全操作，并及时处理事故和紧急情况。
5. 质量负责人质量负责人是负责施工质量管理的关键人员，他/她需要具备较高的质量管理水平和专业知识。
质量负责人负责制定施工质量控制方案，组织质量检查和验收，及时发现和解决质量问题，并确保工程质量符合要求。
6. 相关部门施工组织设计的组织机构还包括一些相关部门，如人力资源部门、物资采购部门、财务部门等。
这些部门负责协助施工组织设计的负责人，提供人力资源、物资采购和财务支持，确保施工活动的顺利进行。
三、组织机构的职责和协作关系在施工组织设计的组织机构中，各个部门和人员之间需要密切合作，共同完成施工任务。
施工组织设计组织机构
施工组织设计组织机构标题：施工组织设计组织机构引言概述：施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要环节，组织机构的合理设计对工程的顺利进行和质量保障起着至关重要的作用。
本文将从施工组织设计的角度出发，详细介绍施工组织设计中的组织机构构建。
一、总体组织结构1.1 施工总承包单位施工总承包单位是整个施工组织设计的核心，负责统筹协调施工过程中的各个环节，包括人员、物资、设备等资源的调配和管理。
1.2 项目经理部项目经理部是施工总承包单位下设的重要部门，负责具体的施工管理工作，包括施工进度控制、质量管理、安全管理等。
1.3 施工现场管理部施工现场管理部是直接负责施工现场的管理和协调工作，包括现场人员的安排、设备的调度、材料的进场等。
二、技术管理机构2.1 技术部技术部负责施工过程中的技术管理工作，包括施工方案的制定、技术标准的执行、质量检查等。
2.2 质量部质量部是负责施工质量管理的部门，包括质量检测、验收、整改等工作。
2.3 安全部安全部负责施工现场的安全管理工作，包括施工安全培训、事故预防、应急处理等。
三、物资管理机构3.1 采购部采购部负责施工过程中所需物资的采购工作，包括材料、设备、机械等的采购。
3.2 仓储部仓储部负责施工现场物资的储存和管理工作，确保施工过程中物资的及时供应。
3.3 物资调度部物资调度部负责施工现场物资的调度和运输工作，确保施工过程中物资的顺利运达。
四、人力资源管理机构4.1 人力资源部人力资源部负责施工人员的招聘、培训、考核等工作，确保施工过程中人力资源的合理配置。
4.2 劳务部劳务部负责施工现场劳务人员的管理工作，包括工资发放、劳动保护、劳务合同管理等。
4.3 岗位设置合理设置施工现场各个岗位，明确各岗位职责，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
五、沟通协调机构5.1 项目部项目部是施工组织设计中的重要沟通协调机构，负责各部门之间的沟通协调工作，确保施工过程中的信息畅通。
5.2 会议制度建立健全的会议制度，定期召开各级会议，及时解决施工过程中的问题，协调各方利益。
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施工组织机构 The manuscript was revised on the evening of 2021
第一节施工组织机构
一、项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设，特将此工程列为我公司本年度重点工程。
公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地做好每一个工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品”。
所以根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融合、合作好、原则性强的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。
项目经理作为公司法人的项目委托人对外行使权力和应尽的义务，适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的精神，业主的指示、意见、建议能直接得到项目部的贯彻执行。
对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、质安等岗位责任制，由项目领导班子定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
二、建立完整的组织机构
根据本工程特点，项目经理部由一名项目经理，两名工程师组成，
下设内业技术、质量安全、材料供应、施工管理、计划统计部五个组，具体实施项目的职能。
①内业技术组由具有大专学历的专业工程师和技术员组成，其职能是：
a、工作流程化标准
b、技术管理规范化
c、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案
d、参加项目质量、安全检查，参与制定纠正和预防措施。
e、指导专业班组按施工图施工，按规范操作并执行标准进行验收。
②质量安全组设有专职质检员、专职安全员，其职能是：
编制质量、安全技术措施。
对工人进行质量、安全教育。
督促劳动层按照质量、安全操作规程施工。
检查现场质量、安全情况并制定落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。
执行材料设备，工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
对经检验不合格的产品有权禁止放行。
对违章作业，违章指挥，有权责令其暂停施工，有权按规定进行处罚或提出处罚建议。
③材料供应组由材料部主管和材料员组成，其职能是：
负责材料进场时登记、清点及验收；负责堆码标识以及材料发放和保管；有权拒收不符合规定要求的材料；
④施工管理组由各专业工长组成，其职能是；
严格执行“三检制”，并做好“三检”记录；认真填写施工技术资料；对分管的施工产品质量负直接责任。
⑤计划统计部社预算员，其职能是：
项目成本管理
项目预（结）算
项目各方施工阶段的计划发放。
三、施工组织机构框架图
拟投入项目经理部施工组织机构图
四、施工组织机构的高效运作
（一）明确项目经理的责、权、利
1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更好的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权以及资金使用权，并且项目上的一切开支（装饰、水电）由项目经理签字后方能支付，项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
3、项目所需的材料，机械设备，周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。
4、项目经理部必须按GB/T19002-ISO9002质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准，指挥灵，落实快的工作方针，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
（二）树企业形象，创工程精品
市场需要精品，用户需要精品。
精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的，同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推行和运用。
具体做法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施
工质量和材料质量的以次充好，偷工减料，弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。
（三）保证施工组织机构高效运作的措施
项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
建立健全项目管理岗位责任制，定期对各专业进行考核。
项目经理，业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
每星期召开一次现场办公会，重点解决项目的质量、进度等难题，以确保工程能高质、高效的运转。
每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能，鼓励参战人员艰苦作业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精神积极投入工程建设。