分公司经理目标责任书
分公司经理安全生产责任制
分公司经理安全生产责任制
是指分公司经理在安全生产工作中担负的责任和义务。
具体包括以下几个方面：
1. 安全责任意识：分公司经理要树立安全责任意识，认识到安全生产是企业的首要任务和重要责任，从而将安全工作纳入到企业发展的整体规划中。
2. 安全管理体系：分公司经理要建立健全安全管理体系，明确安全生产组织结构、职责权限、工作程序和工作流程，确保安全工作有序进行。
3. 安全监督检查：分公司经理要定期开展安全生产监督检查工作，发现安全隐患和问题及时整改，并落实安全制度、安全标准和安全操作规程。
4. 安全培训教育：分公司经理要组织开展安全培训教育活动，提高员工的安全意识和技能，并加强对新员工的安全培训。
5. 安全事故调查处理：分公司经理要负责安全事故的调查和处理工作，确保各项安全事故的原因查清和责任追究。
6. 安全目标和任务：分公司经理要根据企业的发展情况和安全生产的实际需求，制定安全目标和任务，并组织实施。
7. 安全预防措施：分公司经理要加强安全风险评估和隐患排查，制定安全防护措施，确保安全生产的可控性和稳定性。
总之，分公司经理在安全生产工作中担负着重要的责任，需要具备相关的知识和能力，全面负责安全生产工作的组织、实
施、监督和管理。
同时，还要做好沟通协调工作，发挥好分公司经理在安全生产中的领导作用，共同维护企业的安全稳定。
2024年部门目标责任书模板(精选8篇)
2024年部门目标责任书模板（精选8篇）部门目标责任书1为贯彻落实公司安全生产、消防保卫和综合治理工作责任制，切实有效地预防各类安全事故发生，维护内部稳定，确保安全运营，支撑20XX年各项业务持续、健康、快速、协调发展，确保移动通信安全畅通，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，特制订本目标管理责任书。
一、公司各部门经理(主任)是本单位安全生产、消防保卫和综合治理工作的第一责任人，按照“一岗双责”的原则，落实安全生产责任制，全面负责本单位的安全工作。
第一责任人若委托其他行政领导具体分管安全工作，则具体分管领导为第二责任人，第二责任人应履行安全工作职责。
各级管理部门负责人要以“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”为基本原则，在履行本岗位工作的同时，要履行相应的安全生产职责。
确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参加消防培训和演练，对公司的消防安全工作负责。
二、安全生产工作第一责任人的职责：正、副职年薪按照公司文件规定执行。
正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。
加强教学环节的安全管理。
学校实验室要健全安全操作规程，对易燃、易爆、放射、剧毒物品按照有关规定严格管理。
严禁闲杂人员出入实验室和仪器室。
杜绝学校化学等危险物品在教学、使用、储存运输过程中因管理不善等原因使有毒物质泄露、扩散造成的危险物品安全事故。
(一)认真贯彻执行国家法律、法规和各级政府及公司有关安全工作指示，做好安全生产、消防保卫、综合治理和保密工作；(二)健全本单位安全生产保障体系，领导组织安全生产考核工作；(三)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；各位教工都应遵守学校制定的火灾处理和救援预案，执行消防安全工作制度，提高防火灾的警惕性和在发生火灾时的逃生自救和救护学生的能力。
石油开发 井下作业 分公司经理岗位责任制
分公司经理岗位责任制1、遵守员工岗位通用守则。
2、工作任务2.1全面负责本单位和所辖各队的管理。
2.2本单位的经营工作，履行《内部业绩合同》。
2.3分公司员工的管理和考核工作。
干部的请销假审批和分公司的考勤。
2.4所属作业队伍的管理。
2.5全面负责分公司安全生产、环保、质量工作，完成《质量安全环保健康目标责任书》。
2.6全面负责分公司对外协调及市场开发工作。
2.7公司领导交办的其它工作。
3、工作权限3.1有权监督检查各施工队伍的安全生产工作。
3.2有权根据工作需要，对本单位人员、施工队伍进行调整。
3.3对施工队伍生产工作中出现的违章行为有权提出批评、教育、处理及停工。
3.4有权拒绝违章指挥。
3.5外部技术服务公司经理有权批准十万元以的支出付款。
4、工作标准4.1组织制定落实分公司的各项管理制度。
4.2每季进行经营情况分析，严格控制成本，全面完成《内部业绩合同》规定的指标。
4.3监督、检查本单位QHSE管理体系的落实，全面完成《质量安全环保健康目标责任书》。
4.4掌握市场占有情况，市场占有率达到90%以上。
5、工作责任5.1对分公司管理中出现问题负管理责任。
5.2对作业施工队伍出现指挥失误，造成安全、质量、环保不良后果负责。
5.3对《内部业绩合同》、《质量安全环保健康目标责任书》完成情况负责。
5.4外部技术服务公司经理对支出付款的审批负责。
6、安全职责6.1遵守员工通用安全守则。
6.2是本单位安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责，检查、落实副经理、队长、副队长安全生产职责。
6.3组织建立本单位安全生产及QHSE管理小组，建立、健全本单位以防人身事故、防设备事故、防交通事故、防火、防爆、防职业病、安全用电等为主要内容的安全生产管理制度和考核奖惩制度，并每季检查和考核落实情况。
6.4审批现场作业文件时，审核施工井的环境因素和风险识别、评价情况，审核控制措施和应急预案的制定，检查现场应急演练情况。
分公司目标责任书
分公司目标责任书分公司目标责任书1. 背景为了推动公司分公司的发展和实现业务目标，制定本目标责任书。
本目标责任书旨在明确分公司的使命和目标，并确定各部门的责任与任务，以确保分公司能够按照既定计划有序运营。
2. 使命和愿景分公司的使命是：- 提供优质的产品与服务，满足客户需求；- 实现可持续发展，为员工创造良好的发展机会；- 为股东创造长期价值，促进公司整体业务增长。
分公司的愿景是：成为业务领域的领先企业，为客户提供全方位的解决方案，成为员工向往的职业发展平台，以及为股东带来稳定回报的可靠投资。
3. 总体目标分公司的总体目标是：在2022年实现以下各项目标指标1. 营业额目标：达到亿元，同比增长%2. 盈利目标：实现净利润亿元，同比增长%3. 客户满意度目标：提高客户满意度指数至%4. 市场份额目标：提高市场份额至%5. 新产品开发目标：推出个新产品，其中%实现市场推广4. 各部门责任与任务4.1 销售部门- 负责实现营业额和市场份额目标- 制定有效的销售策略和计划，并落实到具体销售任务- 加强客户关系管理，提升客户满意度- 及时反馈市场情况和客户需求，以支持新产品的开发和改进4.2 研发部门- 负责新产品的研发和改进- 加强市场调研，深入了解客户需求，并将其转化为产品创新- 优化产品设计，提高产品质量和性能- 与销售部门紧密合作，及时提供技术支持和解决方案4.3 运营部门- 负责分公司的日常运营管理- 确保生产和供应链的顺畅运作，提高运作效率- 安排适当的生产计划，以满足市场需求- 管理成本，降低运营成本，并提高效益4.4 人力资源部门- 负责员工招聘、培训和绩效管理- 提供员工发展的机会和平台，激励员工积极工作- 建立健全的绩效考核体系，确保人才的合理分配和发展- 保持良好的劳动关系，提供良好的工作环境和福利待遇5. 目标达成评估与追踪为了确保目标的有效达成，分公司将采取以下措施来评估和追踪目标的完成情况：- 每月对各部门完成情况进行汇报和评估- 召开定期会议，讨论目标达成情况，并制定改进措施- 设立关键绩效指标（KPI）以及阶段性目标，以监测进展并激励员工- 定期进行绩效考核和反馈，及时纠正问题，并给予奖励和支持6. 补充说明本目标责任书为分公司的内部管理工具，仅供内部使用，不具有法律效力。
子公司经营目标管理责任书范文(五篇)
子公司经营目标管理责任书范文为了确保集团公司____年度各项经营计划工作指标得以实现，经集团公司与各子公司责任人共同商讨，确定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1、全年总收入____元;2、全年支出____元;3、上缴公司管理费____元;4、净利润额元;二、管理目标：1、全年不发生重大安全责任事故：1）因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故;2）因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;3）因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故;2、全年不发生重大质量事故：1）工程项目倒塌或报废;2）由于质量事故，造成人员伤亡或重伤____人以上;3）直接经济损失____万元以上;3、设施设备的使用完好率达____%以上。
4、员工上岗培训合格率达____%。
5、员工对公司的满意率达____%以上;6、内部资料规范、齐全。
三、服务目标：1、管理服务工作客户满意率达____%以上;2、客户投诉处理及时率达到____%;售后服务及投诉回访率____%;3、重大投诉全年控制在客户总数的____%以内。
重大投诉：1）子公司承诺或合同规定提供的服务，没有实施或实施效果有明显差错，经客户多次提出而得不到解决的投诉;2）由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉;3）有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。
4、重要投诉全年控制在客户总数的____%以内。
重要投诉：因子公司的管理服务工作不到位，有过失而引起的投诉。
5、轻微投诉限时、随时解决。
轻微投诉：因子公司的设施、设备和管理能力问题给客户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响，可以通过改进而得到解决或改进的投诉。
6、每季度开展一次客户互动或走访活动。
四、经营责任人的权力和义务：为保证上述经营责任目标的实现，经营责任人的权利如下：1、依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任免、调配、奖惩及员工解聘的建议权。
2、依据子公司的经营工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。
区域经理负责人消防安全责任书范
消防安全责任书一、背景介绍作为区域经理，保障员工和顾客的安全是我职责的重要部分。
消防安全是我们工作中不可忽视的重要环节。
为了确保消防安全工作有序开展，特制定本责任书，明确我在消防安全工作中的责任和义务。
二、责任范围1. 确保本区域所有建筑物的消防设施完好有效，包括灭火器、消防水系统、疏散通道等。
2. 负责维护和更新消防设备，确保其正常运行。
3. 制定消防演习计划，并组织开展定期的消防演习，提高员工和顾客的消防安全意识和应急处置能力。
4. 负责组织消防设施的定期检查和维护，及时处理发现的问题。
5. 指导员工关于火灾的预防知识，并确保员工定期进行消防安全知识培训。
6. 负责组织建立完善的消防安全制度和规范，明确员工在火灾发生时应该采取的行动步骤。
三、责任清单1. 定期检查本区域内的消防设施，包括灭火器、消防栓、消防水管等，发现问题及时处理。
2. 制定并执行本区域的消防安全救援预案，组织开展消防演习，以增强员工的消防安全意识和应急处置能力。
3. 定期组织员工进行消防安全知识培训，确保员工了解逃生和自救的基本方法。
4. 及时更新本区域的消防安全制度和规范，并负责有效的落实执行。
5. 协调本区域内的消防安全工作，与相关部门建立良好的合作关系，确保消防工作的顺利开展。
6. 对违反消防安全制度和规范的行为进行纠正和整改，确保消防工作不出现漏洞。
四、责任目标1. 通过加强消防设施的维护和管理，确保在火灾发生时能够及时报警、应急疏散。
2. 通过开展消防演习和培训，提高员工的消防安全意识和应急处置能力。
3. 通过制定和执行严格的消防安全制度和规范，降低发生火灾的风险。
4. 通过与相关部门的合作，及时解决消防安全工作中出现的问题，确保消防工作的顺利开展。
五、责任考核1. 按照公司的消防安全考核标准，定期对本区域的消防安全工作进行考核，确保责任落实到位。
2. 对于发现的问题和不足，及时提出整改措施，确保消防安全工作的有效开展。
总经理安全生产目标责任书
总经理安全生产目标责任书尊敬的各位同事：安全生产是企业发展的基石，也是我们作为总经理的首要责任。
为了确保公司的安全生产工作能够持续稳定地进行，特此撰写此目标责任书，明确我们的安全生产目标和责任。
一、安全生产目标我们的安全生产目标是以人为本，全员参与，实现零事故、零伤亡、零污染。
具体目标如下：1. 零事故：力争在公司的各个环节和岗位上实现事故的彻底消除，确保人身和财产安全。
2. 零伤亡：通过加强员工的安全教育培训、建立健全的安全管理体系，为员工提供一个安全的工作环境，确保没有任何人员因工作而受伤或死亡。
3. 零污染：致力于减少对环境的污染和损害，采取有效的环保措施，遵守国家和地方的环保法规，保护生态环境。
二、安全生产责任1. 牵头推动：作为总经理，我将牵头推动公司的安全生产工作，坚持以人为本的原则，制定并落实公司的安全生产政策、目标和计划。
2. 提供资源支持：确保公司在安全生产方面拥有充足的资源，包括人力、物力、财力等，为各部门提供必要的支持和保障。
3. 建立健全管理体系：督促各部门建立健全的安全生产管理体系，要求各级管理人员树立安全第一的思想，严格执行相关规章制度，加强对员工的安全教育培训。
4. 领导示范：作为总经理，我将以身作则，严格遵守安全规章制度，自觉遵守操作规程，确保自身的安全行为对员工起到榜样作用。
5. 加强监督检查：建立完善的安全生产监督检查机制，对各部门安全生产工作进行定期、不定期的检查和评估，及时发现和整改问题。
6. 加强沟通协调：与各级员工保持密切的沟通联系，听取他们的意见和建议，及时解决安全生产中的问题和困难。
7. 不断改进创新：不断学习和借鉴优秀企业的安全管理经验，推动安全生产工作的创新发展，提高公司的安全生产水平。
三、安全生产宣传教育为了增强全员的安全意识，我们将加强安全生产宣传教育工作，采取以下措施：1. 定期组织安全培训：组织面向全体员工的安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能。
总经理安全生产目标责任书
总经理安全生产目标责任书尊敬的总经理：为深入贯彻国家和地方有关安全生产法律法规，切实加强本单位的安全生产工作，保障员工的生命安全和财产安全，确保生产经营的正常进行，特向您提交本单位的安全生产目标责任书，请您审阅并予以指导。
一、总体目标本单位安全生产目标是：确保生产过程中无发生任何伤亡事故和生产安全事故，并使企业达到国家、地方和行业相关安全生产的标准要求。
二、安全生产责任与义务1. 坚决贯彻国家和地方安全生产法律法规，确保安全生产的整体目标得到有效实施，并为此提供必要的资源和支持。
2. 建立科学合理的安全管理体系，包括制定与安全生产相关的标准规范、操作程序、安全检查制度等，使其得以落地和执行。
3. 加强员工的安全教育培训，提高他们对安全工作的认识和责任意识，确保安全生产的基础工作能得到实施。
4. 定期组织安全检查和隐患排查，及时发现和解决存在的安全隐患和问题，确保安全生产的持续稳定。
5. 加强与相关部门的协作与沟通，及时了解并跟进安全监管部门的检查和指导意见，将其转化为安全生产工作的具体举措。
6. 对安全生产工作进行定期评估和自查，及时发现并改进不足之处，确保安全生产目标的顺利实现。
三、安全目标责任考核1. 定期组织安全生产工作的考核与评价，对照设定的安全生产目标进行绩效评估，及时发现问题并加以纠正。
2. 针对重要环节和关键岗位的安全工作，设定具体的量化指标和监控机制，以保证目标的达成。
3. 对安全工作成效优秀的部门和个人进行表彰奖励，激励他们更好地开展安全工作。
在您的明确领导下，我们将全力以赴，认真履行好安全生产目标责任书所承担的各项责任与义务，确保安全生产工作的标准化、规范化和持续改进，为企业的稳定发展提供坚实的保障。
谨此，敬请批示。
单位：______________日期：______________总经理签字：______________。
经营目标责任书标准版(精选8篇)合同模板
经营目标责任书标准版（精选8篇）经营目标责任书标准版（精选8篇）经营目标责任书怎么写？看下吧。
在发展不断提速的社会中，很多情况下我们都会接触到责任书，责任书是在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己的工作应当承担不利后果的文书。
以下是小编为大家收集的经营目标责任书标准版，希望能够帮助到大家。
经营目标责任书标准版【篇1】为充分调动分公司管理人员积极性，确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现，(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的分公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20__年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、20__年年度考核期间：20__年月日至20__年月日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担;公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用;3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见;4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行;5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建分公司适当放宽1月)。
分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理;7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。
经理级安全责任书
经理级安全责任书尊敬的各位员工：为了确保公司的安全和保护员工的生命财产安全，我作为公司的经理级领导，愿意承担起安全责任，保障公司各项工作的安全进行，并倡导员工养成安全的工作习惯。
我将本着对员工生命和财产负责的态度，履行以下安全责任：一、加强安全教育和培训安全教育和培训是预防事故发生的基础和关键。
作为经理级领导，我将重视安全教育和培训工作，制定并推广安全教育和培训计划，包括但不限于安全知识、安全操作规程、紧急情况应对等内容。
同时，我将组织开展定期的安全培训活动，确保员工具备必要的安全意识和技能。
二、建立健全安全管理制度公司的安全工作必须建立在科学规范的管理制度之上。
我将牵头制定并完善安全管理制度，包括安全生产责任制、安全防护制度、事故预防和应急处理等程序。
同时，我将把安全管理制度的执行情况作为重要的考核指标，确保公司各项安全管理工作得到有效落实。
三、加强安全检查和监督为了及时发现和消除安全隐患，我将组织开展定期的安全检查和日常的安全巡视。
对于发现的安全隐患，我将及时整改，确保安全状况得到有效控制。
同时，我将加强对各部门的监督，确保各部门严格按照安全管理制度执行工作，并追究相关人员的责任。
四、组织开展安全宣传活动安全宣传是提高员工安全意识的重要手段。
我将组织开展各类安全宣传活动，包括但不限于安全知识讲座、安全演习、安全月活动等，提高员工对安全的关注度和重视程度。
同时，我将积极与相关部门合作，倡导员工养成安全的工作习惯和生活习惯，共同营造安全、健康的工作环境。
五、加强安全风险评估和预警我将组织专业人员对公司的安全风险进行评估，并根据评估结果制定相应的安全防控措施。
同时，我将密切关注外部安全环境的变化，加强对可能影响公司安全的预警工作，做好应对准备工作，确保公司能够及时应对各类突发事件。
六、加强与安全监管部门的合作我将主动与安全监管部门保持良好的沟通和合作关系。
及时了解和掌握相关法规政策，确保公司的安全管理工作符合法律法规的要求。
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分公司经理目标责任书
为明确分公司经理的工作权责与目标，完成公司的销售目标，提高经济效益，
特制定本目标责任书。
一、责任期限
2011年1月1日～2011年12月31日。
二、分公司经理的权利与义务
1．义务
（1）组织制定并修分公司规章制度、销售策略。
（2）制定分公司年度策略与行动及全年销售措施。
（3）进行目标分解，领导分公司人员完成公司下达的目标任务。
（4）保证回款率，合理控制应收账款的额度，严格控制呆坏账发生。
（5）严格执行销售费用预算，合理使用销售费用。
（6）组织分析市场情况，提供相关的市场分析报告，为公司的决策提供依据。
2．权利
（1）销售业务在公司规定的价格底线上自主决定成交价格。
（2）对预算内的销售费用享有支配权。
（3）享有分公司人员奖惩、争议处理的建议权。
三、分公司销售目标分解
1、分公司区域为。
2、分公司经理2011年的目标销售台数为台，销售收入为万元。
四、核定薪酬
根据上年业绩及所管辖区域、销售任务数，销售总公司特给予享受目标年薪为 7.5 万元，其中基本工资权重为40%，按每月 2500 元发放；绩效工资权重为60%，绩效工资由
效益考核月薪与主销产品挂钩工资构成，具体内容见下表，解释权见《2011年销售总公司
薪酬政策》。
五、分公司经理薪酬升降档考核标准
详见《2011年销售总公司薪酬政策》升降档标准。
六、处罚考核项
详见《2011年销售总公司薪酬政策》中的处罚考核项。
七、附则
1．本公司经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
2．本责任书未尽事宜，由销售公司总经理办公会根据具体情况进行讨论商定解决办法。
3．本责任书一式两份，公司与分公司经理各执一份。
4．本责任书自签订之日起开始实施。
5．本责任书的解释权归市场管理中心所有。
大区总监：（签字）分公司经理：（签字）
日期：年月日日期：年月日。