打造卓越的狼性团队(讲解版)
如何打造狼性团队PPT43页
用真情关心凝聚员工
4、给员工一分钟赞美比批评员工十分钟更管用。而且 要让员工感觉到为自己的进步而感到高兴。
5、一次亲切的交流，一条短信的问候，几句祝福的话 语，一次简单的聚餐，将会给员工极大的心灵震撼 ，会以更努力的工作来回报公司，同时会增强员工 对公司的归属感，增加管理者的人格魅力。
领头 狼 第 二大特点
宽严相济、树立领导“形象”
1、上班时严格要求员工努力工作，认真遵 守各项制度，对待员工奖惩分明。用“严” 来树立分公司管理者的威信。
2、下班后，大家是同事、是朋友、是兄弟 姐妹，用“宽”来体现分公司管理者的随和。
3、生活中的宽，增强了彼此之间的 互信互 爱；工作上的严，保证了统一的工作意识， 宽严相济，形成良好的工作氛围，从而达到 生活和工作双赢的好局面！
1、号令群狼、舍我其谁的头狼影响力
狼者，群动之族。头狼的能力和作 为决定了狼群的生与死、存与活！ 攻击目标既定，群狼起而攻之。头 狼号令之前，群狼各就其位，且各 司其职，嚎声起伏而互为呼应，默 契配合，有序而不乱。
领头狼第 一大特点
善谋善断、建立领导“魅力”
１、作为领头狼要想在员工当中树立你的威信，靠命 令、指示、下达是不行的，员工对你的信任不是 你凌驾于他们头上，而是平时工作中的点点滴滴 和你的为人处事。
团结合作，各尽其责
3、管理层要主动和员工沟通，从工作目标 到细节，到每天的日常工作的点点滴滴。 团队中的每个员工各有所长，一个优秀的 团队不但要强调个人的力量，更要强调团 队成员的互补性与整体一致性
部门之间的沟通！
作为一个部门的负责人，你经常会站在所负责的部 门角度来考虑一些事情，所以就难免会有部门之间 的沟通障碍，那就要求我们一定要会协调，利用每 天的早会和每周的周例议来沟通、协调、安排各部 门的工作，解决各部门在工作中碰到的问题。
狼性团队五要素+七大精髓
狼性团队五要素+七⼤精髓狼性团队五要素：沟通+信任+慎重+换位+快乐⼀、沟通狮⼦和⽼虎之间爆发了⼀场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。
狮⼦快要断⽓的时候对⽼虎说：“如果不是你⾮要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。
”⽼虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我⼀直以为是你要侵略我！”※观点：相互沟通是维系团队的⼀个关键要素。
有什么话不要憋在肚⼦⾥，多多与⼈交流，也让家⼈多了解⾃⼰，这样可以避免许多⽆谓的误会和⽭盾。
⼆、信任两只鸟在⼀起⽣活，雄鸟采集了满满⼀巢果仁让雌鸟保存，由于天⽓⼲燥，果仁脱⽔变⼩，⼀巢果仁看上去只剩下原来的⼀半。
雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了⼏天，下了⼏场⾬后，空⽓湿润了，果仁⼜涨成满满的⼀巢。
这时雄鸟⼗分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！”※观点：团队同事之间要相互信任，很多团队就毁于怀疑和猜忌。
所以，团队成员要保持信任，不要让猜疑毁掉团队。
三、慎重两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后⼀只乌鸦随⼿捡起⼀样东西向另⼀只乌鸦打去。
那东西击中另⼀只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，⾃⼰打出去的东西原来是⾃⼰⼀只尚未孵化好的蛋。
※观点：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和⽭盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反⽽会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队四、换位⼩⽺请⼩狗吃饭，它准备了⼀桌鲜嫩的青草，结果⼩狗勉强吃了两⼝就再也吃不下去了。
过了⼏天，⼩狗请⼩⽺吃饭，⼩狗想：我不能像⼩⽺那样⼩⽓，我⼀定要⽤最丰盛的宴席来招待它。
于是⼩狗准备了⼀桌上好的排⾻，结果⼩⽺⼀⼝也吃不下去。
※观点：有时候，已之所欲，也勿施于⼈。
凡事不要把⾃⼰的想法强加给他⼈，遇到问题的时候多进⾏⼀下换位思考，站在对⽅的⾓度上想想，这样，你会更好地理解他⼈。
五、快乐⼩猪开始学做蛋糕，但它做出的蛋糕总是不好吃。
它问公鸡师傅，公鸡想想，问它做蛋糕的原料是什么。
⼩猪说，为了怕浪费，它做蛋糕⽤的全是⼀些快要坏了的鸡蛋，公鸡对⼩猪说：“记住，只有⽤好的原料才能做出好的蛋糕。
打造狼性团队通用课件
腾讯的产品团队通过不断创新和优化产品体验，实现了业务的快速增长和用户忠诚度的 提升。
详细描述
腾讯的产品团队注重用户体验和需求分析，通过不断迭代和优化产品功能，提高用户满 意度。同时，腾讯倡导开放合作的理念，鼓励团队之间的交流与合作，实现资源共享和
技术创新。
案例四：小米的饥饿营销团队
总结词
小米的饥饿营销团队通过精准的市场定位和 高效的营销策略，实现了品牌知名度和市场 份额的提升。
特斯拉的创新团队注重技术研发和产品创新，通过引入先 进的技术和独特的设计理念，打造出高性能、智能化的电 动汽车。同时，特斯拉倡导开放合作的精神，与供应商、 竞争对手和其他创新企业展开合作，共同推动电动汽车行 业的发展。
谢谢
THANKS
敏锐的洞察力
总结词
敏锐的洞察力是狼性团队在竞争激烈的 环境中取得优势的关键，它要求团队成 员能够及时发现机会和威胁，并提出相 应的应对策略。
VS
详细描述
一个敏锐的团队通常会有更好的市场敏感 度和创新精神。团队成员应该具备高度的 观察力和分析能力，能够及时了解市场和 竞争对手的变化，并提出相应的创新策略 和解决方案。同时，他们还应该学会从失 败和错误中吸取教训，不断改进和优化自 己的工作方式和方法。
快速适应变化
总结词
快速适应变化是狼性团队在不断变化的环境 中保持竞争力的关键，它要求团队成员能够 灵活应对各种挑战和变化，并快速调整自己 的思路和工作方式。
详细描述
一个适应力强的团队通常会有更好的应对能 力和创新能力。团队成员应该具备高度的灵 活性和应变能力，能够快速适应新的工作任 务、工作流程和工作要求。同时，他们还应 该学会不断学习和探索新的知识和技能，以 应对不断变化的市场和行业环境。
打造卓越的狼性团队(讲解版)
打造卓越的狼性团队主讲人：闫治民您的企业为什么需要这个课程？狼作为世界上最具团队精神的种群在动物界里强势生存，狼性生存哲学和狼性精神文化被世界500强中可口可乐、安利、诺基亚等许多企业运用到企业团队打造中，通过有效训练让企业员工成为具有超强团队合作精神、超强自信、超强责任心和忠诚度、超强执行力的狼性团队，从而实现了企业旺盛的生命力和品牌竞争力！中国的华为、九阳等企业也因导入狼性文化而成为该领域的标杆企业让许多国外竞争对手也望尘莫及。
但也有一些企业却进入了狼性文化误区。
面对当前各行各业日益激励的竞争形势，能够保持企业可持续发展的动力之源，就是要打造卓越的企业团队，因为企业发展中所有的事情都是由人来完成的，“企”无人则为“止”。
所以提升企业员工的责任心和忠诚度，打造具有强大凝聚力和战斗力的企业团队是构建企业核心竞争能力的根本。
然而作为企业领导人的您，可能对团队建设极为重视，可能这些做也不少工作，甚至投资不少资金请有关专家和老师对员工进行有关团队素质培训，但可能是当时让员工激动了一阵子，但没有过多久，我们的企业还是有如下的现象：1、员工整体素质不高，工作缺乏激情，整个团队死水一潭，工作绩效不高；2、员工打工心态严重，缺乏远大目标和愿景，许多人在混日子；3、员工对企业缺乏认同度，责任心不强，总是抱怨企业这不够好，那不够好，但很少关注自己；4、员工对企业的忠诚度不高，员工异动性强，企业几乎成了新员工培训基础，一边招一边流失5、员工团队意识和能力不高，部门之间缺乏合作意识，员工的个人表达力、沟通能力不高6、员工的竞争意识和主动意识不强烈，团队执行力不高，团队整体绩效不高。
如何提升员工的整体素质，提升对企业的责任心和忠诚度，充分调动员工的干事创业激情，最大限度地激发员工潜能，让您的员工队伍象狼群一样去战斗，从而实现团队执行力和企业绩效的最大化呢？本课程将为企业家们解开心头的困惑！提供最有效的解决方案！课程特色1、培训不是图热闹，实效才是硬道理。
狼性团队应如何打造[推荐5篇]
![狼性团队应如何打造[推荐5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/f9d4f8c8afaad1f34693daef5ef7ba0d4a736d7c.png)
狼性团队应如何打造[推荐5篇]第一篇：狼性团队应如何打造狼性团队应如何打造？在企业竞争日益激烈，企业的生存空间不断缩小的情况下，企业及其任何一名主管都应该迅速摆脱落后的羊性，自强成狼；任何一名主管都有义务积极地推动企业成狼。
用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队，改造我们的观念，激发我们的活力，提高企业的综合竞争力。
那么，到底什么是狼性文化？狼性怎么才能练就的？ 1．为什么要向狼学习？大自然是人类最好的导师。
是什么让狼在自然界弱肉强食的自然法则和人类的无数次捕杀中生生不息，以旺盛的生命力顽强生存了100多万年？英国动物学家艾利斯说：“团队的力量是狼群得以生存的依靠。
”严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼的力量最重要的因子，打造“狼性团队”成为诸多企业赢得市场优势的最利武器。
我们需要狼性，是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是超强自信，强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。
我们需要狼性，是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是羊。
只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞。
更凶猛的狼，正在向我们冲来……2．什么是狼性文化？狼性文化：一种先进文化。
狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。
自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。
格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。
数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。
总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，致使我们落后其他先进国家几十年，某些方面致使落后上百年。
人是由低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。
即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。
狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”。
打造狼性团队管理者如何做好团队的头狼
打造狼性团队管理者如何做好团队的头狼打造狼性团队管理者如何做好团队的头狼一、找准定位作为团队的领导，首先要找准自己的定位，要清晰的知道自己所带领的团队要完成什么事业，要肩负什么使命并且要对团队目标进行阶段性分解。
更重要的是一定要知道自己在团队里扮演的是什么角色，自己的优势是什么团队的劣势是什么只有把团队劣势和自己优势进行完美的结合，才能更快的实现目标。
一定要知道团队需要的是什么样的领导。
二、合理安排工作“忙”是许多人的口头禅，更是许多管理者的口头禅，是的，我们的确看到管理者在风风火火的来、忙忙碌碌的去，而如此忙的效果在那里有哪些事是你现在必须要去“忙”有哪些事是可交由其他人去“忙”有那些事是根本不需要你去“忙”管理者要对自己的工作有一个计划，要了解工作中的.轻重缓急，一定要学会授权，将一些不需要你亲自去忙的工作分解到路队，充分发挥路队的管理职能和管理作用，大可不必事无巨细都去亲自处理，如果只是一味的“忙”而没有效果的话，那么你起五更睡半夜也是徒劳。
三、不要让制度成一纸空文规章制度制定了就应严格遵守，在执行过程中如果发现制度有偏差就应进行及时纠正，但切不可将制度撇在一边，如果不按制度办事，那么久而久之就会失去员工的信任。
在执行制度时，一定要做到制度面前人人平等，不要让员工感到不公，要人性化管理，不要人情化管理。
四、要创新管理，不要因循守旧创新是企业发展不竭的动力，作为管理者，不要照搬他人经验，拿来主义是要不得的，不要老是看以前怎么样，老经验固然可贵，但许多时候已经不适合于现代管理，怎样把管理中注入活力，怎样为企业和个人创造最大化效益，是你经常要考虑的问题。
五、做员工的表率要求员工要做好的，自己首先要做好，要求员工以怎样的态度对待工作，首先你就要以怎样的态度对待你的工作；要求员工以怎样的态度对待乘客，你就应以怎样的态度对待员工。
当员工向你寻求帮助时，不应以任何借口搪塞，哪怕你也有困难，否则，员工就会对你失去信任，也许是一件很小的事，都会让你在员工的心目中失去威信。
如何打造一批狼性团队
狼性执行力
四
四大基本原则
1：拒绝任何借口 2：保持积极心态 3：敢于承担责任 4：不要轻言放弃
狼性执行力
1《拒绝任何借口》
①找借口就是慢性自杀 ②把问题推给别人，不是能力问题， 而是人品问题 ③遇到问题要说是我的问题 ④没有办法是因为你没有想办法
狼性执行力
2《保持积极心态》
①时刻告诉自己“我能行” ②在共赢下共事，在合作中工作 ③停止一切负能量的抱怨、扯皮和推诿 ④抱怨就是自我放弃，扯皮就是自寻死路
1、团队精神 2、永不言败 3、敏税的嗅觉和观察力 4、主动出击 5、严密的组织和等级 6、勇于奉献
狼性团队特点
1：团队精神
狼不同于虎和豹，它是一种群居动物。它 们狩猎的时候是靠集体的力量，既有明确 的分工，又有密切的协作，齐心协力战胜 比自己强大的对手。许多动物不怕单独的 狼，单独的狼也往往会成为其它大型动物 的盘中餐。但是一群狼，一群有着团队精 神和严密组织与配合默契的狼，足以让狮 、虎、豹、熊等猛兽色变，足以使任何比 其更为凶猛的猛兽汗颜。
1：给公司结果就是有执行力。 2：结果不是“做了”，而是“做好”、“做到位”。 3：能力是干出来的，不是想出来的。 4：要踏踏实实的干，不要认认真真的骗。 5：光说不干、纯属扯淡。
狼性执行力
二
二个基本点
1：思想。 2：绝对服从。
狼性执行力
1：思想
①执行力问题不是能力问题，而是思想问题。 ②认真能把事情做对，用心才能把事情做好。 ③只要思想不滑坡，办法总比困难多 ④没有执行的思想，就没有期望的结果。
道是规律：
是弱者必被强食，适者才能生存，否则就不能称之为自然， 不能是道了。
道是原则：
狼道三原则： 对内管理，诱之以利，驱之以法，优胜劣汰，适者生存； 对外进攻，围而攻一，以攻为守，歼敌必灭，百折不挠； 对己：断腿强身，危机强志，尝胆强心，全力以赴而强力。
打造狼性团队发挥亮剑精神追求卓越业绩
创新思维
学习与成长
提供学习和培训机会，帮助团队成员 不断提升自身能力，为团队创造更多 价值。
鼓励团队成员提出新的想法和建议， 激发团队的创新活力。
05
实践案例分享
成功团队案例介绍
华为狼性团队
华为是一家具有狼性文化的企业，其团队成员具有敏锐的市场洞察力和强大的 执行力。华为通过打造狼性团队，实现了在通信行业的领先地位。
高效执行与协作
高效执行
团队成员应具备高效执行的能力 ，能够迅速响应并完成任务。
团队协作
鼓励团队成员之间相互协作，共 同解决问题，提高工作效率。
沟通与反馈
建立良好的沟通机制，及时反馈 工作进展和问题，确保团队高效
运转。
持续改进与创新
持续改进
不断寻求改进机会，优化工作流程和 方法，提高团队整体效率。
追求卓越业绩
以高标准和卓越为目标， 强调团队成员应不断努力 ，追求卓越的业绩和成果 。
目的和意义
目的
通过打造狼性团队和发挥亮剑精 神，提高团队成员的凝聚力和战 斗力，实现卓越业绩。
意义
增强团队成员的归属感和责任感 ，提高团队的竞争力和可持续发 展能力，为公司的发展做出贡献 。
02
狼性团队建设
狼性团队特点
卓越业绩的追求
讨论如何通过打造狼性团队和发挥亮剑精神，实 现卓越业绩的目标。
对未来团队建设的展望
强化亮剑精神传承
将亮剑精神作为团队的核心价 值观，不断传承和发扬，激励 团队成员勇往直前。
建立高效协作机制
优化团队协作机制，提高团队 成员之间的沟通效率和协作能 力，形成合力。
持续培养狼性文化
强调在未来的团队建设中，要 持续培养狼性文化，让每个成 员都具备狼的特质。
打造狼性团队的六条铁规
打造狼性团队的六条铁规提起狼性团队，不由⾃主的想起了华为；华为的强⼤，除了危机意识，还有⼀个狼性的团队。
狼性团队，要有敢于亮剑的精神，还要冷静地蛰伏下来，打造独⼀⽆⼆的能⼒；在有限的时间⾥，积蓄能量，等待时机！狼⼀样的嗅觉敏锐，团结⼀致对外的⾏动⼒，持久的忍耐⼒，还有嗜⾎⼀样凶猛的战⽃⼒，永不放弃的意志⼒，才是战⽆不胜，攻⽆不克的有⼒利器！统⼀⽬标，统⼀⾏动，坚持不懈，直到成功！下⾯和⼤家⼀起来探讨⼀下，六条团队铁规，助你打造狼性团队！第⼀、集体利益⾼于⼀切！公司是⼀个积极向上的集体，也是⼀个整体的⽣存平台；各部门的通⼒合作，才是⼀个完美的体现，也是和谐共赢的基础！没有什么个⼈，是可以凌驾于集体的共同利益之上；团队，不是⼀个的团队，⽽是⼤家分⼯合作，取长补短的⼀个⼤家庭。
这个家庭的各个成员之间，是彼此密切联系的，是⼀损俱损，⼀荣俱荣的。
俗话说得好:⽪之不存，⽑将焉附；如果集体都倒塌了，那么还有那个⼈会好过呢？！即所谓的“倾巢之下，安有完卵”。
所以维护好集体利益，就是个⼈利益的基础。
⼀旦个⼈利益⾼于了集体利益，轻则记过处罚，重则卷铺盖⾛⼈。
绝不能让⼀颗⽼⿏屎，坏了⼀锅好汤。
俗话说:⼤河没⽔⼩河⼲；说明只有集体的发展，才是个⼈的发展；只有团队成功了，才能显⽰个⼈的成就。
集体利益⾼于⼀切，倾巢之下，焉有完卵！第⼆、要把⼯作标准提⾼到⽼板⾼度！作为⼀名优秀的打⼯仔，就要有主⼈翁的意识；想要有所发展，就要具有⽼板的思维⾼度。
俗话说:不想当将军的⼠兵，不是好⼠兵；不想当⽼板的员⼯，不是好员⼯！虽然你⾯前可能是打⼯者的⾝份，但是如果想有更好的发展，就⼀定要时刻牢记，你不是在为⽼板打⼯，⽽是在为⾃⼰的事业积聚能量，在为⾃⼰的未来创造更好的机会。
⼀个想要有所追求的⼈，就⼀定要不断提⾼⾃⼰的⼯作标准，拔⾼⾃⼰的能⼒，提升⾃⼰的认知度，然后以⽼板⼼态去对待⾃⼰的⼯作，如此才能发现问题，创造机会，做出卓越的成就。
以主⼈公的态度，以负责任的⼼态，去承担⾃⼰的义务，把属于⾃⼰的⼯作做到极致，你就会变得越来越优秀，越来越有价值！不想当⽼板的员⼯，不是好员⼯！第三、敬业的标准就是把⼯作做到前⾯！作为⼀名优秀的员⼯，⾸先要做到的就是敬业。
打造狼性团队演示版课件
确保领导者对团队目标、战略规划、执行计划和团队管理等 方面有清晰的职责划分。
领导力发展路径规划
个性化领导力发展计划
针对领导者的个人特点和团队需求，制定个性化的领导力发展计划。
持续学习与进修
鼓励领导者通过参加培训、阅读、行业交流等方式，不断更新知识 和技能，提升领导力水平。
领导力评估与反馈
定期对领导者的领导力进行评估，给予具体、客观的反馈，以便领 导者了解自身优势和不足，持续改进。
人才选拔和培养策略部署
明确选拔标准 多渠道选拔 培养计划制定
激励与留人机制
根据团队需求和组织文化，明确选拔人才的标准，包括专业能 力、沟通能力、团队协作和创新能力等方面。
通过招聘、内部推荐、校园招聘等多种渠道，选拔具有潜力的 人才加入团队。
针对新入职员工和关键岗位人才，制定具体的培养计划，包括 导师制度、轮岗实践、项目锻炼和定期培训等措施。
狼性团队鼓励成员持续学习和 创新，能够敏锐地捕捉市场变 化和需求，提出创新性的解决 方案。
适应性强
狼性团队具备强大的适应能力， 能够在不同的环境和情境下迅 速调整策略，抓住机遇。
打造狼性团队意义
01
02
03
提升团队竞争力
打造狼性团队能够提升团 队的凝聚力和战斗力，使 团队在市场竞争中占据优 势地位。
表达技巧
清晰明确、避免模糊词汇、使用 积极语言、注重语气和语调。
反馈技巧
及时给予正面反馈、具体明确、 鼓励和建议性反馈。
冲突解决原则及方法论述
冲突解决原 则
尊重差异、积极面对、寻求共识、以团队利益为重。
冲突解决方法
冷静分析、主动沟通、寻求第三方协调、制定并执行解决方案。
团队氛围营造举措
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
打造卓越的狼性团队
主讲人：闫治民
您的企业为什么需要这个课程？
狼作为世界上最具团队精神的种群在动物界里强势生存，狼性生存哲学和狼性精神文化被世界500强中可口可乐、安利、诺基亚等许多企业运用到企业团队打造中，通过有效训练让企业员工成为具有超强团队合作精神、超强自信、超强责任心和忠诚度、超强执行力的狼性团队，从而实现了企业旺盛的生命力和品牌竞争力！中国的华为、九阳等企业也因导入狼性文化而成为该领域的标杆企业让许多国外竞争对手也望尘莫及。
但也有一些企业却进入了狼性文化误区。
面对当前各行各业日益激励的竞争形势，能够保持企业可持续发展的动力之源，就是要打造卓越的企业团队，因为企业发展中所有的事情都是由人来完成的，“企”无人则为“止”。
所以提升企业员工的责任心和忠诚度，打造具有强大凝聚力和战斗力的企业团队是构建企业核心竞争能力的根本。
然而作为企业领导人的您，可能对团队建设极为重视，可能这些做也不少工作，甚至投资不少资金请有关专家和老师对员工进行有关团队素质培训，但可能是当时让员工激动了一阵子，但没有过多久，我们的企业还是有如下的现象：
1、员工整体素质不高，工作缺乏激情，整个团队死水一潭，工作绩效不高；
2、员工打工心态严重，缺乏远大目标和愿景，许多人在混日子；
3、员工对企业缺乏认同度，责任心不强，总是抱怨企业这不够好，那不够好，
但很少关注自己；
4、员工对企业的忠诚度不高，员工异动性强，企业几乎成了新员工培训基础，
一边招一边流失
5、员工团队意识和能力不高，部门之间缺乏合作意识，员工的个人表达力、
沟通能力不高
6、员工的竞争意识和主动意识不强烈，团队执行力不高，团队整体绩效不高。
如何提升员工的整体素质，提升对企业的责任心和忠诚度，充分调动员工的干事创业激情，最大限度地激发员工潜能，让您的员工队伍象狼群一样去战斗，从而实现团队执行力和企业绩效的最大化呢？
本课程将为企业家们解开心头的困惑！提供最有效的解决方案！
课程特色
1、培训不是图热闹，实效才是硬道理。
闫老师是狼性双核训练体系创立者，真正从道和术两个方面挖掘和训练学员学习狼性的自信、信任、付出、团结、
进取等积极的方面，而避免狼性的血性和残酷性文化，真正让学员学到狼性的团队士气和狼性的追求高绩效的能力。
2、狼性不是听一场课，读一本书就能具备了，而是通过体验和训练得到的，本课程颠覆传统的以讲师为主导的说教式、填鸭式的讲师自我陶醉，学昏昏欲睡的培训方式，特创以学员为主导的教练式体验式的素质训练课程，让学员获得的不仅是知识（说到），更重要是的能力（做到）。
3、本课程导师闫治民先生系统学习过NLP、教练技术、九型人格、萨提娅模式、重塑心灵等经典课程，有500场次以上的执教经验。
4、本课程包含了目前国内最流行也是最昂贵的课程----NLP、教练技术中的大量原版内容（全部学完每位学员费用在5万元以上），通过内层次地挖潜学员个人潜能，仅从这方面讲，本课程就是一个绝对超值的课程。
5、闫老师曾任金星集团营销副总、深圳兆荣集团副总，现为清华大学、复旦大学、浙江大学、吉林大学、河南大学、郑州大学总裁班讲师，中国职业经理人（CPM）培训认证中心特聘讲师。
闫治民老师先后为青岛海尔、中信银行、太平保险、嘉禾保险、中国移动、中国联通、中国邮政、三星手机、丝宝股份、哈尔滨啤酒集团、金威啤酒集团、麒麟啤酒（大连）、月山啤酒集团、山东好当家海洋食品、杭州商源集团、北京味全奶粉、梨花春酒、千禧酒业、山西百世酒业、三剑客奶业、岛上草奶业、维维豆奶、香港兆荣集团、中建五局、山西澳瑞特、美的电器、苏泊尔、帅康电器、金山化工等上百家企业提供过培训服务。
6、闫老师为国内著名的激情演讲式体验型培训师，本培训通过大量生动的案例故事、经典的游戏，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛非常活跃。
7、本课程不同于“课堂激动，出去没用”的传统成功学课程，而是让学员在泪流满面的感动中，感悟人生、感悟生活，感悟成功，最大限度地激发学员干事创业的激情和潜能。
课程对象
企业的中高层管理员工
课时标准
2天，每天不低于7个小时
课程大纲
第一章高绩效团队呼唤狼性回归
一、一切都从认识狼开始
1、令人爱恨交织的狼！
2、提起狼为何有恐惧感？
视频：动物世界中真实的狼
二、高绩效团队为何呼唤狼性回归
1、体验式训练：拉帮结派
案例：羊为何会被狼吃掉？
2、缺乏狼性的团队特征
三、狼性团队的特征
1.雄心壮志，目光敏锐，思路清晰
2.勇于竞争，主动出击，先入为主
3.超强自信，永不言败，坚忍不拔
4.停止空谈，立即行动，百分执行
5.专注目标，重视细节，绩效第一
6.相互信任，协同作战，团队为王
案例：华为公司为何有如此强大的执行力
第二章狼性团队领导力和执行力再造
讨论：狼的团队执行力如此之高的根源为什么在于头狼的领导力
一、关于团队领导力的思考
1、项羽为何败在刘邦手里。
2、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色。
二、关于团队执行力的思考
1、执行不力是一个普遍现象！
2、执行为何不力？
3、孙武练兵故事的启示
4、打造超级领导力和执行力为何从管理层做起
案例：为何小米加步枪的共产党军队打败了美式装备的国民党军队
三、管理者的领导力和执行力提升实效策略
1、建立和谐的团队建立文化
案例：海尔患绝症员工最后的心愿的启示。
2、确定普遍认同的团队目标
3、当好三种角色
领导是船长
案例：这是你的船
做好朋友
案例：韦尔奇一段话给我们的启示
当好教练
案例：某体校篮球教练的尴尬事
案例分析：马谡失街亭谁之过？
四、提升下属能力的有效方法
1.知识培训和学习
2.实战技能训练
3.公开竞岗机制
4.高效的绩效考核
5.要知人善任
案例：刘邦为何是知人善任的典范
五、团队领导如何建立高效的沟通机制
案例：狼是如何进行有效沟通的
1.管理者不能超级指挥，但可以越级沟通
2.中国人性格分析与沟通策略（扬善于公堂，避过于暗室）
案例：刘备摔阿斗的故事
案例：宏基为何不打卡考勤？
案例：某企业戒烟的故事
3.有效沟通十二大策略
故事分享：两个乞丐的故事、卖铅笔人的故事
情景模拟：赞美对方（5分钟时间，赞美同桌10条以上的优点）集体讨论：赞扬的技巧对你有哪些启示？
情景模拟：掌握批评艺术
案例：少年科大生的成长故事
练习：对不起这是我的错
案例分析：韦尔奇的沟通艺术
故事分享：教授与强盗的故事
六、团队领导者如何有效激励员工
1.激励的目的
2.激励的方式
3.马斯洛需求理论
4.高效的精神激励方法
案例：韦尔奇的激励人
七、团队领导者如何建立高效的授权体系
1.权力意味着责任
2.会授权是领导者的基本素质
案例分析：从诸葛亮的悲剧看有效授权
讨论：诸葛亮悲剧给我们的启发
3、高效的授权策略
责权利一体化
权力使用目的
权力的明确化
权力使用透明
有效过程监督
第三章打造狼性团队精神
一、激情无限，超强自信
讨论：狼为何总是充满无限激情，超强自信？
1.互动游戏：生命中的五样
2.体验式训练：你要什么
3.心灵冥想训练：找回真我
4.体验式训练：你是谁？
二、强者心态，主动竞争
1、体验式训练：抢椅子
2、视频研讨：狼攻击熊
三、调适心态，适应变化
1、图片资料：白纸微瑕、笑脸、数三角形、圆后猜图；
2、故事：将军与勤务兵；
3、故事：三个建筑工人
4、视频：鹰的重生—感悟自我的原本
四、相互信任，亲如兄弟
1.体验式训练：信任与不信任
2.体验式训练：风中劲草
3.故事：美女与小偷
五、永不言败，绝境求生
1、讨论：狼的成功机率有多高？
2、游戏：九点连线，寻找可能性
3、故事：爱迪生的成功
六、授狼以渔，专业专精
1.视频：叠衣服
2.故事：小孩要鱼杆
八、关注结果，重视过程
1.情景模拟：买火车票
2.看图说话：挖井
九、团队合作，众狼一心
1.同起同落
2.红黑游戏
3.管理金字塔
十、担当责任，勇于付出
1.体验式训练：领袖风采
2.故事：老鼠偷油
3.讨论：天下兴亡匹夫有责？案例：阿里巴巴的团队执行力案例：美的电器的执行力文化。