旅游景区开发与管理
旅游管理与景区开发

旅游管理与景区开发旅游业已经成为了全球经济中的重要分支之一,本文将探讨旅游管理与景区开发。
旅游是一个大型的全球行业,每年有数十亿的人次从一个地方到另一个地方旅游,这也意味着大量的经济、文化和社会影响。
景区开发是旅游业的重要组成部分,一个完整的景区开发计划对于旅游业的健康发展至关重要。
本文将分别从旅游管理、景区规划、旅游市场和旅游产业等四个方面来探讨旅游管理与景区开发。
1. 旅游管理旅游管理是一个相对较新的学科,旅游管理就是围绕旅游业的各个方面来进行管理。
旅游管理包括了旅游产品开发、旅游企业管理、旅游服务等方面。
而在这里我们需要详细讨论的就是旅游管理的规划和合理布局。
旅游管理领域必须要有合理的规划与布局,这样才能够使旅游业持续的健康发展。
旅游管理的规划与布局首先需要根据旅游资源、历史文化、自然美景等方面进行评估,这是整个旅游管理过程的基础。
在规划和布局方面,需要投入足够的人力、物力和财力。
旅游管理需要定期对进行评估和调整,这样才能够更好地支持旅游经济的发展。
2. 景区规划景区规划指的是对于一个或者多个景区进行详细审核后的规划,计划包括了景区的开发,维护,编辑和更新等。
在规划景区的过程中必须要考虑到景区的内部安全,景区的资源保护和景区的长期发展。
为有效保护景区资源和整体环境,尽可能地利用自然景观和历史文化资源,使景区内部尽可能地美观,实现了旅游业向资源经济、绿色生态经济、社会转型经济的转变。
景区规划包括了旅游文化保护、景区建设和旅游资源利用等方面。
在景区规划中,重视环境保护、旅游质量、旅游产业结构、旅游营销和经济收益并行的多元目标。
景区规划必须综合考虑旅游产业发展,环境保护,资源保护和社会发展。
3. 旅游市场旅游市场是旅游业最关键的一个领域,市场模式从以单一的旅游产品为核心转变成以旅游服务为核心。
旅游服务的出现需要具备供需双方持续的经营模式,垄断地位已经不再被市场所允许。
进一步说,旅游市场的开拓还要结合市场的本质特点和规律,把握市场的需求变化和变形性,畅远旅游经济持久健康的发展环境。
旅游景区开发与管理重点

旅游景区开发与管理重点二、简答、论述、案例分析1、遗产型景区与剧场型景区管理模式的差别P9/表1-3 内容遗产型细分理论指导资源特征利益主题主要功能核心目标管理原则产品开发导向措施管理主题政府规制扶持方法资金运作典型案例可持续发展理论垄断性资源地方居民保护第一、科教第二、休闲第三资源的维系与变迁多向性;完整性真实性知识性与文化性的挖掘生态补偿;自然恢复边界隔离;分区管理容量管理;社区参与政府和遗产地规划、拨款、监管、宣传资金、赞助、运营收入、特许经营体验经济理论完全竞争性资源投资商休闲娱乐第一畅爽体验的塑造差异性;互动性挑战性文化移植与创新移植创新企业投资、指导、服务运营收入分类管理剧场型世界遗产;风景名胜区自然保护区;森林公园主题公园旅游度假区文物保护单位;地址公园一般风景区 5、景区生命周期理论是什么探查阶段:旅游景区只有探险型游客且数量有限、分布零散,他们与当地居民接触频繁。
参与阶段:旅游者的人数逐渐增多,吸引当地居民开始专为旅游者提供一些简易设施。
旅游者依旧频繁与当地居民交往。
旅游季节逐渐形成,广告也开始出现,旅游市场范围也已界定出来。
发展阶段:一个庞大而又完善的旅游市场已经形成,吸引了大量的外来投资。
旅游者人数继续上涨,在高峰时期超过长住居民人数。
交通条件、当地设施等都得到了改善,广告促销力度也大大增强,外来公司提供的大规模、现代化设施已经改变了旅游景区的形象。
旅游业发展之迅速是其部分依赖与外来到动力和辅助设施。
巩固阶段:旅游景区经济发展与旅游业息息相关。
游客增长率已经下降,但总游客量将继续增加并超过长住居民数量。
为了扩大市场范围,延长旅游季节,吸引更多的远距离游客,广告促销的范围得到进一步扩大。
当地居民对旅游者的到来已产生反感。
以前的设施现在降为二级设施,已不再是人们向往的地方。
停滞阶段:旅游环境容量已达到或超过最大限度,导致许多经济、社会和环境问题的产生。
旅客数量达到最大,使得旅游市场在很大程度上依赖于重游旅客、会议旅客等。
旅游景区开发与管理规范

旅游景区开发与管理规范一、引言旅游业在我国国民经济中扮演着重要的角色,对于提高居民生活水平、促进地方经济发展具有重要意义。
旅游景区是旅游业发展的核心,因此,规范景区的开发与管理显得尤为重要。
本文将从不同角度对旅游景区开发与管理规范进行论述。
二、旅游景区规划与设计1. 生态环保旅游景区规划与设计应充分考虑生态环保,保护自然生态系统的完整性和稳定性,合理安排游客流量,避免破坏景区生态环境。
2. 游客需求规划和设计时应充分考虑游客需求,合理布局景点、设施、交通等,提供舒适便捷的旅游体验,并且注重不同群体的需求差异。
三、景区设施建设1. 安全设施景区设施建设应注重安全性,配备合格的消防设施、紧急救援设备,设置清晰明确的安全疏散指示牌,并加强安全隐患排查和管理。
2. 便民设施为方便游客,景区应提供完善的便民设施,如洗手间、垃圾桶、饮水处等,并保持设施的日常维护和清洁。
四、景区管理与服务1. 人员管理景区管理部门应组织专业化的人员进行管理,制定详细的岗位职责和工作流程,并开展员工培训和考核,提高服务质量。
2. 游客服务景区管理部门应提供优质的游客服务,包括提供详尽的旅游信息、提供游客咨询和投诉渠道、提供导游服务等,满足游客的各类需求。
五、景区环境保护1. 垃圾处理景区管理部门应制定科学的垃圾处理方案,包括分类投放、定期清理和合理处理,确保景区环境的整洁和卫生。
2. 自然保护景区应加强自然保护工作,制定相关的保护措施和管理办法,限制游客对自然景观的破坏,保护珍稀物种和原生植被。
六、营销与宣传1. 宣传推广景区管理部门应通过多种渠道进行宣传推广,包括利用互联网、旅游展会、社交媒体等方式,提升景区知名度和吸引力。
2. 价格与票务景区管理部门应制定合理的门票价格,并建立公正透明的票务管理机制,避免价格歧视和不公平竞争。
七、合作与交流1. 合作机制景区管理部门应加强与相关机构和企业的合作,形成联动效应,推动旅游业的协同发展。
旅游管理中的景区开发与管理

旅游管理中的景区开发与管理随着旅游业的蓬勃发展,景区的开发与管理成为了一个备受关注的话题。
景区作为旅游目的地的核心,其开发与管理对于旅游业的发展至关重要。
本文将探讨旅游管理中的景区开发与管理的一些关键问题。
一、景区开发景区开发是指将自然景观、人文景观等资源进行整合和开发,以满足游客的需求。
在景区开发过程中,需要考虑景区的定位、规划和设计等方面。
首先,景区的定位是景区开发的基础。
景区的定位应该与地域特色相契合,符合游客的需求。
例如,某地区以自然风光为主要特色,那么景区的定位可以是生态旅游,注重保护环境和生态系统。
其次,景区的规划是景区开发的重要环节。
景区规划需要考虑游客流量、交通、设施等方面的问题。
合理的规划可以提高景区的游客容量,提升游客的体验感。
最后,景区的设计是景区开发的关键。
景区的设计需要考虑景观的呈现方式、游览线路的设置等方面。
设计合理的景区可以吸引游客,增加游客的停留时间。
二、景区管理景区管理是指对景区进行有效运营和维护,以提供优质的旅游服务。
景区管理需要考虑游客的安全、环境保护、文化传承等方面的问题。
首先,景区管理需要确保游客的安全。
景区管理者应制定安全管理制度,加强对游客的安全教育和监管。
同时,景区应配备专业的救援队伍,以应对突发事件。
其次,景区管理需要注重环境保护。
景区管理者应制定环境保护措施,加强对游客的环保意识教育。
同时,景区应加强对动植物资源的保护,避免过度开发对生态系统造成破坏。
再次,景区管理需要注重文化传承。
景区管理者应加强对景区历史文化的研究和保护,通过展览、讲解等方式向游客传递文化信息。
同时,景区应加强对传统手工艺等非物质文化遗产的保护。
三、景区开发与管理中的问题在景区开发与管理过程中,仍然存在一些问题需要解决。
首先,景区开发过程中存在过度商业化的问题。
一些景区为了迎合游客需求,过度商业化,导致景区环境恶化,破坏了景区的原有特色。
因此,景区开发者需要在商业化和保护景区特色之间找到平衡点。
第3章 旅游景区开发的可行性 《旅游景区开发与管理》PPT课件

第二节 客源市场需求与竞争分析
• 一、客源市场规模的界定及其方法
– 1. 时间序列法 – 2. 引力模型 – 3. 介入机会模型
• 二、客析 – 2.客源市场社会人口学特征分析 – 3.客源细分市场的消费行为分析
• 二、交通区位
– 1.交通区位和可进入性 – 2.旅游景区的交通区位评价和开发模式
第三章 旅游景区开发的可行性
第一节 旅游景区开发的可行性研究概述
• 一、可行性研究的意义 • 二 可行性研究的目的和作用
– 1.为景区开发项目论证、审查、决策提供依据 – 2.为景区开发设计、项目建设提供依据 – 3.为景区开发筹措资金提供依据 – 4.为景区开发项目谈判、订立合同提供依据 – 5.为景区经营管理提供依据
第二节 客源市场需求与竞争分析
• 三、旅游景区的市场竞争格局分析
– 1. SWOT分析 – 2.竞争对手分析
• 四、掌握旅游景区客源市场的发展趋势
第三节 旅游景区区位评估
• 一、地域、社会、经济条件
– 1.区域自然条件分析 – 2. 区域经济基础分析 – 3.发展历史和行政区划分析 – 4.相关政策评述 – 5.区域基础设施分析
第一节 旅游景区开发的可行性研究概述
• 三、可行性研究的阶段
– 1. 投资机会研究 – 2.初步可行性研究 – 3.最终可行性研究
第一节 旅游景区开发的可行性研究概述
• 四、可行性研究的步骤
– 可行性研究是一个长期的系统工程,一般来说,旅游景区开发的可行 性研究也要按照以下步骤进行。 • 1.选定研究承担者,组建研究小组 • 2.制订研究计划,着手调查研究 • 3.方案设计和比较优选 • 4.经济分析和评价 • 5.提交可行性研究报告
中国城市旅游景区开发与管理的经验值得借鉴

中国城市旅游景区开发与管理的经验值得借鉴随着国内旅游业的快速发展和城市化的不断推进,中国各大城市的旅游景区也在不断拓展和发展。
这其中,既存在着一些优秀的旅游景区,也有一些需要不断改进的地方。
中国城市旅游景区的开发与管理经验值得借鉴,对于提升旅游景区的品质、提高游客满意度、促进旅游业的发展具有重要意义。
一、注重文化内涵建设一个优秀的旅游景区不仅需要具有美丽的自然风光和独特的地理环境,更需要注重文化内涵的建设。
中国的城市旅游景区开发与管理注重文化内涵建设,致力于通过重建、保护、开发和利用旅游资源,弘扬中国文化的精髓和传统文化的魅力,提升景区的知名度和品质。
如故宫、长城、颐和园等代表性景点,在开发中注重历史文化内涵的开发,更好的向游客展现了中国悠久的历史文化。
二、注重环境保护和景观规划中国城市旅游景区开发与管理注重环境保护和景观规划,注重旅游资源的可持续性利用。
在景区的规划中注重生态环境保护和景观设计,着力打造优美的人文环境和自然景观,提高旅游景区的美誉度。
如黄山风景区在开发中注重环境保护和景观规划,力求保持景区的自然状态,确保景区的生态环境得到有效地保护和利用。
三、注重服务质量和旅游业态创新中国城市旅游景区开发与管理注重服务质量和旅游业态创新,致力于提高游客满意度。
在服务质量方面,景区需要注重游客导览、景区管理、设施设备、旅游配套等方面的提升,为游客提供更好的旅游体验。
在旅游业态创新方面,景区需要注重创新产品和服务、丰富旅游体验、利用互联网+等方式推广旅游业,提升景区的竞争力和知名度。
如上海迪士尼乐园就在服务质量和旅游业态创新方面下了不少功夫,努力为游客提供更好的旅游体验。
四、注重国际化和品牌化建设中国城市旅游景区开发与管理注重国际化和品牌化建设,注重提升景区的影响力和国际知名度。
如张家界国家森林公园在开发中注重自身特色和优势,努力提升国际知名度,在国际旅游市场上占据一席之地。
总之,中国城市旅游景区开发与管理经验值得借鉴,我们需要注重文化内涵建设、环境保护和景观规划、服务质量和旅游业态创新、国际化和品牌化建设等方面的提升,为中国的旅游景区开发和管理注入新的活力,让更多的游客感受中国的文化和魅力,促进旅游业的健康发展。
旅游景区开发与管理创新
旅游景区开发与管理创新一、旅游景区开发的创新旅游业的兴盛与发展,对于各个国家的经济发展和人民生活水平提高都有着至关重要的作用。
旅游景区,作为旅游业的重要基础设施,是旅游业发展的一个重要组成部分。
众所周知,景区开发的成功与否、经营管理的成败都关系到整个景区的生死存亡,因此,旅游景区的开发与管理必须具有创新性。
1.新体验的创新开发旅游景区的开发,一直是新奇和独特体验的体现。
面对当前市场和不断变化的消费者需求,除了致力于提供更多新颖而独特的体验,还需要更深入地了解市场;制定出更广泛的寻求合作之路;从各方面角度鼓励公众和游客与景区互动。
例如,建造家庭共享设施、通过基于用户的声音识别技术创造新体验等,使消费者有不同的期待和过程,进而提高景区的吸引力和经济效益。
2.新技术的应用创新旅游景区开发的另一个创新领域是新技术的应用创新,比如:区块链技术、大数据技术、VR技术、AR技术、语音识别技术等等。
通过新技术的应用可以增强景区的管理效率和游客的游览体验。
比如:让游客了解更多有关景区的信息、可以获取一张周游卡,实时了解景区的游览进程、可以在景区真正感受如闪电般的快感等等。
二、旅游景区管理的创新景区管理是旅游业成功发展的重要基础,旅游景区的经营管理的先进性对景区的发展具有重要的意义,因此,景区管理的创新也非常重要。
1.业态升级的创新管理随着旅游市场和旅游观念的逐步成熟,旅游景区的经营管理思路不断创新,如通过创新复合型旅游、非遗旅游、文化旅游等多元化经营业务模式,实现旅游业态升级或趋势的创新管理思想。
为满足游客更多样化、更丰富的需求,增强游客体验,更好的发挥旅游业的核心作用,景区经营主体要有创新的眼光,更好地融合各种业态,实现业态升级的管理创新。
2.智慧化服务的创新管理管理创新的一大领域是智慧旅游的应用管理创新。
随着旅游行业的迅速发展,许多地方都推出了智慧旅游管理模式,如通过人工智能、大数据等技术的应用来提升游客服务体验,提供更多更智能的服务,这些都为景区管理人员带来了前所未有的挑战和机遇。
旅游景点开发与管理规范
旅游景点开发与管理规范一、引言在旅游业蓬勃发展的背景下,旅游景点的开发与管理越来越受到重视。
为了保障游客的安全、提高旅游质量、促进地方经济发展,各地不断制定和完善旅游景点的规范和标准。
本文将从景点规划与设计、安全管理、环境保护和服务质量等方面论述旅游景点开发与管理的规范。
二、景点规划与设计1. 土地利用规范:景点开发应遵循合理的土地利用规划,充分考虑环境保护和公共利益,避免过度开发和环境破坏。
2. 设施建设规范:景点建设需符合国家建设标准,包括设施的设计、施工和维护等方面。
建设过程中应考虑景观融入性、资源节约和环境友好型。
3. 游憩空间规划:景点规划应考虑游客的游憩需求,合理划分不同功能区域,如停车场、休息区、游乐设施区等,为游客提供便利和舒适的环境。
三、安全管理1. 安全设施规范:景点应依照相关安全标准设置安全设施,包括消防设备、紧急疏散通道、护栏等,确保游客在紧急情况下能够迅速撤离和得到救援。
2. 风险评估与管理:景点开发前应进行风险评估,识别潜在的安全隐患,并采取相应的管理措施,如加强监管、设立警告标识等,确保游客的人身安全。
3. 应急预案制定:景点应制定健全的应急预案,包括灾害防范、应对措施和救援流程等,提高应急事件处理的效率和质量。
四、环境保护1. 生态保护:景点开发应遵循生态优先、保护优先原则,保护自然生态环境,维护生物多样性。
禁止滥砍滥伐、乱挖乱填等破坏行为。
2. 水资源管理:景点应合理规划和利用水资源,做到科学用水、节约用水,减少对附近水源的污染和消耗。
3. 垃圾处理:景点应设立垃圾分类回收设施,强化垃圾分类教育宣传,鼓励游客积极参与垃圾分类,减少环境污染。
五、服务质量1. 景区导游规范:景区导游应具备良好的文化、历史、环境知识,熟悉相关法律法规,以及良好的服务态度和沟通能力,为游客提供准确、优质的导览服务。
2. 游客服务设施规范:景点应提供良好的公共服务设施,包括洗手间、休息区、餐饮区、旅游咨询等,以满足游客的基本需求。
《旅游景区开发与管理》电子教案
《旅游景区开发与管理》电子教案《旅游景区开发与管理》电子教案《旅游景区开发与管理》课程教学大纲课程名称:旅游景区开发与管理课程代码: 课程类型:专业基础课学分:2.5 总学时:48 理论学时:32 先修课程:无适用专业:旅游管理景区管理一、课程性质、目的和任务本课程是为旅游管理专业学生开设的专业选修课。
随着我国旅游业的迅猛发展,人们对旅游景区越来越重视,旅游景区已成为旅游业发展的热点。
本课程对旅游景区经营管理方面的知识进行了详细的介绍,是学习旅游管理重要的基础课程和主干课程。
课程包括旅游景区开发和旅游景区管理两大内容,涉及旅游资源调查与评价、旅游景区开发的可行性、旅游景区规划设计、旅游景区产品开发和市场营销、旅游景区服务管理、旅游景区人力资源管理、旅游景区环境管理等内容。
学生通过本门课程的学习,能够对旅游景区的内容等有全面认识与理解,使学生掌握旅游景区运营的基本规律和管理方法,了解现代旅游景区发展的趋势和管理理论的动态,培养学生旅游景区经营管理理念及实际应用能力,为学生架构现代旅游景区经营管理的理论体系和操作模式。
二、课程体系按照课程教学内容的基本组成,本课程将以南山景区为基本实践参照,在课堂教学中?,重点讲解旅游景区开发管理的基本概念、基本技能和基本理论,做到概念准确、原理清楚、技能培养切实可行;力求反映本学科最新的研究成果,指出本学科最新的发展趋向;力求有助于培养学生发现问题、分析问题和解决问题的能力,有助于培养学生的创新精神,对于有争议的问题,提倡以多种研究取向加以分析。
本课程课时分配、教学纲要因实际情况可能会有所调整。
三、教学方法和教学手段及网络教学情况 (1)结合旅游景区开发与管理的实例分析,使学生对旅游资源分类、调查、评价及开发规划有深刻认识和理解; (2)加强实践课教学,实践课往往结合实例让学生自己动脑、动手进行资料收集、规划方案设计、规划模型制作和各类规划地图的绘制等工作。
实践课的内容主要有:在景区企业内进行旅游资源的分类调查和认识、具体的旅游资源调查及规划方法的实际操作、景区主要工作岗位的轮流见习等。
旅游景区开发与管理概述
旅游景区开发与管理概述引言旅游景区是吸引游客的重要地方,对于一个国家或地区的经济发展和旅游业的繁荣都起着至关重要的作用。
旅游景区的开发与管理需要综合考虑多种因素,包括自然环境、人文历史、交通便利性等。
本文将从旅游景区开发与管理的概念、流程、问题和可持续发展等方面进行阐述。
旅游景区开发旅游景区开发是指对未开发或部分开发的地区进行规划和建设,以吸引游客并提供旅游服务和设施。
在旅游景区开发的初期阶段,对景区的整体规划和定位是至关重要的。
规划可以包括景区的主题定位、游览线路的设计、景观的保护与改造等。
此外,与景区开发相关的还有环境评估和市场调研等工作。
1.景区规划和定位:景区规划要考虑自然环境、人文历史和地理位置等因素,确定景区的主题和特色。
例如,选择一个历史悠久的地方作为文化旅游景区,或者选择一个自然环境优美的地方作为生态旅游景区。
2.景区建设和开发:在景区规划确定后,需要进行景区的具体建设和开发工作。
这包括对景区进行土地开发、基础设施建设、道路修复等工作。
同时,根据景区的主题和特色,开发相应的旅游服务和设施,如酒店、餐馆、游客中心等。
3.环境评估和可持续发展:在景区开发的过程中,需要对环境进行评估,并采取相应的措施保护景区的生态环境。
可持续发展原则也应该贯穿于整个景区开发的过程中,确保景区的经济、社会和环境可持续发展。
旅游景区管理旅游景区管理是指对已开发的景区进行运营和管理,以提供游客需要的旅游服务和保障游客的安全。
景区管理的目标是提高游客的满意度和提升景区的竞争力。
1.景区运营管理:景区运营管理包括人员组织管理、资源调配和营销推广等工作。
需要建立健全的组织架构和管理制度,保证景区的正常运营。
同时,根据市场需求进行人力资源的调配,确保游客服务的质量。
2.景区安全管理:景区安全是保障游客权益的重要方面,包括游客的人身安全和财产安全。
景区管理者需要建立健全的安全管理制度和紧急预案,组织安全培训和演练,提高景区安全管理水平。
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第一章旅游景区开发与管理的目标模式我国旅游景区开发在过去的25年中取得了巨大的成就。
作为旅游产业的龙头,它在发展过程中经历了许多波折。
旅游度假区热、主题公园热、AAAA景区热、世界遗产热等对中国旅游业发展起了重要带动作用,但也面临了许多问题,如一些景区出现环境污染、生态破坏、亏损倒闭等。
第一节旅游景区分类、功能与治理体制中国旅游、建设、林业、环保行政管理部门出台了一系列的旅游景区开发与管理政策条例,从而形成了一个比较完整的旅游景区管理体系。
在我国基本上有两类旅游景区,一类以经济开发为主要目的,另一类以资源保护为主要目的。
两类景区在功能、目标与管理方式上存在重大区别。
一、经济开发型旅游景区经济开发型旅游景区完全以盈利为目的,基本上采用了现代企业管理模式,正在朝“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度发展。
1.主题公园主题公园用舞台化的环境气氛为游客提供主题鲜明的旅游体验。
主题公园以盈利为主要目的,主要功能是为游客生产快乐,为投资者赢得利润。
完全采用市场化运作的方式经营。
主题公园的管理体制经历了事业管理向企业管理的转变。
20世纪80年代中期出现了中国第一批以观赏为主要特点的影视基地型主题公园。
为拍摄《红楼梦》而兴建的北京“大观园”、河北正定的“荣国府”就是其代表。
由于其“两栖”性,在当时,盈利并非最重要的目的,在管理上尚未完全企业化。
进入1989年,有“中国旅游景点建设里程碑”之称的锦绣中华微缩景区的开放,标志着第二代以华侨城为代表的参与性主题公园的诞生,也意味着真正企业化的主题公园的出现。
华侨城采取全资、参股、控股与输出管理方式经营以主题公园为主体的旅游业务,并且上市进行资本运作,采用了典型的企业管理模式。
2.旅游度假区1991年,国家推出国家级旅游度假区发展战略,在全国选择了12个地点发展度假旅游,希望推动中国旅游目的地由观光型向观光、度假、商务会议综合型目的地转型。
它的主要功能是为国际游客提供度假场所。
旅游度假区的管理采用的是政府指导下的企业化管理模式。
在行政上设立国家旅游度假区管理委员会负责规划、基础设施建设与招商。
比如,北海银滩国家旅游度假区管理委员会是北海市人民政府的派出机构,代表北海市政府对北海银滩国家旅游度假区实行统一管理,属机关事业单位(正处级)。
国家级旅游度假区的开发与经营则采取企业市场化运作方式,企业自主经营、自负盈亏。
二、资源保护型旅游景区以保护为主的旅游景区往往是以公共资源为依托的,景区的目标具有多重性,景区资源的社会文化与环境价值往往超过经济价值,景区资源具有不可再生性。
由于这类景区资源的公共性,因此在经营上具有明显的排他性与垄断性,政府对这类景区的干预程度较高。
1.风景名胜区风景名胜区是经政府审定命名的风景名胜资源集中的地域。
其功能是保护生态、生物多样性与环境;发展旅游事业,丰富文化生活;开展科研和文化教育,促进社会进步;通过合理开发,发挥经济效益和社会效益。
我国现已形成了国家级、省级和县(市)级风景名胜区相结合的体系。
国家级风景名胜区与国际上的国家公园(national park)相对应。
从1985年到今年4月建设部审批了4批国家级风景名胜区共有151处。
风景名胜区发展的指导方针是“严格保护、统一管理、合理开发、永续利用”。
风景名胜区的管理把资源的保护工作放在首要地位,实行统一管理,不允许在风景名胜区各景区范围内设立开发区、度假区,不允许出让土地,严禁出卖转让风景名胜资源。
各建设项目必须按规划组织实施,并遵照建设部《风景名胜区建设管理规定》,严格履行审批程序。
地方各级人民政府城乡建设部门主管本地区的风景名胜区工作,负责规划实施与监督、土地和生态保护、景区特许经营许可、景区游人数量的调控、景区骨干路网的监控、风景名胜资源监测和科研活动的组织等方面的工作。
在科学界定授权经营的前提条件、建立监管标准的基础上,对景区内建设项目设计、施工,设施维护保养,物业管理,环境卫生,交通服务,通过招标择优授权经营。
2.森林公园森林公园是指森林景观优美,自然景观和人文景物集中,具有一定规模,可供人们游览、休息或进行科学、文化、教育活动的场所。
《森林公园管理办法》是森林公园管理的主要依据。
林业部主管全国森林公园工作。
县级以上地方人民政府林业主管部门主管本行政区域内的森林公园工作,属事业单位。
森林公园经营管理机构负责森林公园的规划、建设、经营和管理。
森林公园分为三级:国家级森林公园,省级森林公园,市、县级森林公园。
森林公园的开发建设,可以由森林公园经营管理机构单独进行;由森林公园经营管理机构同其他单位或个人以合资、合作等方式联合进行的,不允许改变森林公园经营管理机构的隶属关系。
森林公园的设施和景点建设,必须按照总体规划设计进行。
在珍贵景物、重要景点和核心景区,除必要的保护和附属设施外,不得建设宾馆、招待所、疗养院和其他工程设施。
禁止在森林公园毁林开垦和毁林采石、采砂、采土以及其他毁林行为。
森林公园管理目标是:保护具有特色的自然景观,维持历史、文化遗迹的风貌;维持现有自然资源、生物群落及物种的自然状态;提供游憩、科普教育的机会。
森林公园管理方式是:保护为主,适度开发,对公众开放。
森林公园保护对象为具有基础性、普通性,美学价值高的动植物。
森林公园经营目的是:游憩或旅游,自然、文化知识的教育与普及。
3.自然保护区自然保护区指对有代表性的自然生态系统、珍稀濒危野生动植物物种的天然集中分布区,有特殊意义的自然遗迹等保护对象所在的陆地、陆地水体或海域,依法划出一定面积予以特殊保护和管理的区域。
自然保护区管理的目标是:保护动植物的栖息地、生态系统和使动植物种群尽可能小地受到外界的侵扰;保持遗传资源的进化演替;保持现有的生态进化过程。
自然保护区管理方式是:严格控制,不对公众开放。
自然保护区保护对象的价值为具有典型性、珍惜性和代表性的动植物。
自然保护区的经营目的是科学研究、科学试验、驯化、繁殖野生动植物。
自然保护区实行综合管理和分部门管理相结合以及统一监督管理与分类管理并存的管理体制。
国家环保部门负责全国自然保护区的综合管理;林业、农业、地矿、水利、海洋等部门在各自的范围内,主管有关的自然保护区,林业部门建设管理自然保护区的时间最早、数量最多;环保部门为了强化自然保护区的监督管理和建立示范的目的也建立和管理一批自然保护区;另外农业、海洋、地矿等部门也根据各自职责管理有关的自然保护区。
自然保护区科学管理体系一般可分为四大管理系统。
(1)行政管理系统:负责政策、法令宣传业务,监督计划、规划的实施等。
(2)科研管理系统:组织综合考察与综合评价,安排科研课题。
布设定位观测站和确定观测数目,有条件的可建立基本资料数据库,种植试验与养殖试验,组织编制短期和中、长期发展规划,奠定自然资源的保护与发展利用方案,提供建立标本室、展览馆、信息资料室等需要的科技资料内容。
(3)生态与景观管理系统:保护站与巡逻队,公安局或派出所、农民护林员(或保护员)处理自然保护区内所反映的违法事件和破坏性事件等。
(4)经营管理系统:合理研发利用自然资源方案的落实,种植业和养殖业、加工业和旅游业、商业和妥善安排群众的生活等1。
分区管理是自然保护区普遍采用的管理办法。
一般把自然保护区分为核心区、缓冲区和实验区。
自然保护区内保存完好的天然状态的生态系统以及珍稀、濒危动植物的集中分布地,划为核心区,禁止任何单位和个人进入;除依照规定经批准外,也不允许进入从事科学研究活动。
核心区外围可以划定一定面积的缓冲区,只准进入从事科学研究观测活动。
缓冲区外围划为实验区,可以进入从事科学试验、教学实习、参观考察、旅游以及驯化、繁殖珍稀、濒危野生动植物等活动。
4.历史文物保护单位历史文物保护单位本身并不是景区概念,但绝大多数历史文物保护单位都是旅游景区。
国家把不可移动文物分为三级,国家重点文物保护单位、省级文物保护单位、市县级文物保护单位。
全国现有不可移动文物四十万处左右,已公布为保护单位的不足七万处,其中全国重点文保单位1269处,省级七千多处,市县级六万多处。
历史文物保护单位的管理主要依据《中华人民共和国文物保护法》,国家依据“保护为主、抢救第一、合理利用、加强管理”的文物工作方针进行管理。
第二节旅游景区开发经营遭遇的挑战总体而言,中国旅游景区的开发与经营是非常成功的,1999年第一批AAAA景区平均收入利润率达24.39%,大大高于同期的旅行社和饭店的利润率,平均职工人数也大大超过了同期全国旅游涉外饭店、全国星级饭店的平均职工人数2。
但它也在实践上与理论上面临诸多挑战。
一、经济开发型景区:忽视游客体验、产品供需错位忽视游客体验、产品供需错位是经济开发型旅游景区的主要问题。
20世纪80年代以来全国旅游主题公园重大投资失误的项目屡见不鲜,其中的代表是投资十多亿元的科幻公园福禄贝尔乐园于1998年1月宣布破产清资,投资上亿的通什海南中华民族文化村开业不到8个月就倒闭。
(一)产品雷同中国先后出现了“西游记宫”热、“影视城”热、“民族民俗园”热、“野生动物园”热、“拓展训练”热等。
主题公园的主题无特色,低水平的盲目性的重复建设是导致当前国内的主题公园产业出现大面积亏损的直接原因。
深圳世界之窗成功后,人们认为主题公园是个高盈利的行业,纷纷仿效。
大量主题公园的主题相互抄袭模仿,造成旅游产品严重雷同。
比如,中国已建成大大小小三十多个影视城。
北京共有39家主题公园起名为“宫、馆、洞、祠”,而以“看泥人、听故事、走小路”为主要内容的就有16家之多。
近年外资也纷纷进入主题公园行业,美国环球片场与北京首都旅游集团达成合作意向,将在北京建“环球片厂”,在上海也有投资意向,而迪斯尼已经在香港投资建乐园,2005年就开园。
模仿必然使产品的稀缺性消失,使产品高度替代。
由于产品趋同,低水平的重复建设必然导致恶性价格竞争,导致行业的高失败率。
模仿不但自己不会成功,而且使那些已经成功的主题公园陷入恶性竞争之中。
12(二)忽视游客体验游客追求的是一种独特的体验,彼得·古特曼的《逃避现实者集锦簿》为潜在的旅行者们描述了可以亲身尝试的28种历险方式:水上居住、水陆联运、山地骑车、骑牛、乘雪橇、远航、飓风追逐、峡谷漂流、护送车队、观察海豹、冰山旅行、捕捉海雀、驾驶赛车、热气球飞行、攀岩、探洞、乘筏冲浪、驾独木舟、弯道旅行、扎营远足、亲吻鲸鱼、美洲驼驮运、特技飞行表演、划旱船、重演历史战役、乘破冰船、极地耐寒和乘坐狗拉雪橇等。
Pine II和Gilmore将体验分成了四个部分:娱乐(entertainment)、教育(education)、逃避现实(escape)和审美(estheticism)。
它们互相兼容,形成独特的个人体验。