绿色管理[111111]
绿色管理体系建设-概述说明以及解释
绿色管理体系建设-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在当今社会，环境保护和可持续发展已经成为全球关注的焦点。
作为一个企业或组织，要实现可持续发展，不仅需要关注经济效益，更需要注重环境保护和社会责任。
绿色管理体系是一种帮助组织实现可持续发展的管理模式，通过有效地管理资源、减少污染排放、提高能源利用效率等方式，达到环保、节能和减排的目标。
本文将介绍绿色管理体系的定义、重要性以及建设步骤，希望可以引领读者了解和关注绿色管理体系，以促进更多组织参与到绿色管理体系建设中，共同推动环保事业的发展和可持续发展的实现。
1.2 文章结构文章结构部分介绍了整篇文章的框架和内容安排。
主要包括引言部分、正文部分和结论部分。
引言部分主要是对文章主题进行概述，介绍文章的重要性和目的，让读者对后续内容有一个初步的了解。
正文部分是对绿色管理体系建设的介绍和分析，包括什么是绿色管理体系、其重要性以及建设步骤等内容，通过详细的阐述帮助读者深入了解绿色管理体系的相关知识。
结论部分对文章进行总结，并展望绿色管理体系未来的发展方向，鼓励读者积极参与绿色管理体系建设，以实现可持续发展和环境保护的目标。
1.3 目的绿色管理体系建设是为了推动企业可持续发展和环境保护，通过建立一套科学的管理体系来引导企业实现绿色生产、绿色经营。
其核心目的包括：1. 促进资源有效利用：通过建立绿色管理体系，可以帮助企业合理规划资源利用，降低资源浪费，推动资源循环利用，实现资源的可持续利用。
2. 降低环境影响：绿色管理体系可以帮助企业识别和降低自身生产经营活动对环境的影响，减少污染排放，保护生态环境，实现生产与环境的和谐共存。
3. 提升企业形象：建设绿色管理体系可以提升企业的社会责任形象和品牌形象，吸引更多消费者和投资者的青睐，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
总的来说，绿色管理体系建设的目的在于推动企业转变发展理念，实现经济发展、社会进步与环境保护的良性循环。
希望通过本文的介绍，能够加深对绿色管理体系建设的理解和认识，引起更多人的关注和参与。
绿色管理制度主要包括
绿色管理制度主要包括一、绿色管理制度的定义绿色管理制度是指企业为实现绿色生产、可持续发展而制定的一系列管理规章和程序。
其目的是减少对环境的负面影响，提高资源利用效率，促进经济可持续发展。
绿色管理制度是企业社会责任的具体体现，也是企业管理创新和转型升级的必然选择。
二、绿色管理制度的特点1. 高度针对性。
绿色管理制度是根据企业实际情况和环保要求制定的，具有很强的实际操作性。
2. 全面性和系统性。
绿色管理制度包括生产、研发、采购、销售等方方面面，是一个系统工程。
3. 长期性和持续性。
绿色管理制度的实施需要长期坚持，不是一蹴而就的工作，需要企业全员参与。
4. 随着环保法律法规的不断完善，绿色管理制度也需要不断更新和完善。
三、绿色管理制度的内容1. 绿色产品设计。
包括减少材料的使用、减少能源的消耗、降低废物排放等方面，旨在生产环保型产品。
2. 绿色采购。
选择符合环保标准的原材料和设备，避免使用有害物质，保护环境。
3. 节能减排。
鼓励员工节约用水、用电，降低能源消耗，减少二氧化碳排放。
4. 环境管理。
建立环保体系，定期进行环境检测，确保环境质量符合标准。
5. 培训和宣传。
加强员工环保意识教育，普及环保知识，营造良好的环保氛围。
6. 环境风险管控。
建立环境风险评估机制，及时发现和解决环境问题。
四、绿色管理制度的实施过程1. 制定绿色管理制度。
企业首先需要确定绿色管理目标，然后制定适合自身实际的绿色管理制度。
2. 推行绿色政策。
企业须建立相应的绿色政策，确保各部门、各员工都能够积极参与。
3. 完善内部管理体系。
建立定期检查和评估机制，加强沟通合作，确保绿色管理制度的有效实施。
4. 加强监督和责任追究。
设立相关机构对绿色管理制度的执行情况进行监督，对不符合要求的行为进行责任追究。
5. 持续改进。
不断总结经验教训，完善绿色管理制度，促进企业不断向环保型、低碳型企业转变。
综上所述，绿色管理制度是企业转型升级的必然选择，有助于提高企业核心竞争力，提升企业社会责任意识，推动经济社会可持续发展。
绿色管理
绿色管理广义的绿色管理包括三个层次：从宏观上考虑，绿色管理是指为实现整个国家、社会、经济、生态的协调发展，以政府为主体，利用相关政策、法律、法规、经济杠杆以及对国民进行宣传教育等方式，对政府行为、企业行为和社会行为三者之间的协调和整合进行的一切宏观管理活动；从中观上考虑，绿色管理是在一个地区、行业或部门范围内，为促成环境保护，实现可持续发展而进行的一切管理活动的总称；从微观上考虑，绿色管理是以组织(包括营利性组织和非营利性组织)为主体进行的可持续发展的管理活动。
宏观绿色管理和中观绿色管理是实现微观绿色管理的保障，而微观绿色管理是宏观绿色管理和中观绿色管理的实现途径。
狭义的绿色管理是指以企业为主体的绿色管理，它同时又是微观绿色管理的一部分，我们通常所提到的绿色管理就是指狭义的绿色管理。
也许是因为企业绿色管理的思想源自环境问题的缘故，大多数学者都在企业绿色管理的定义中强调，应通过各种方式实现资源的有效配置和高效利用，消除或减少生产活动给环境造成的威胁和破坏，实现企业经济效益、社会效益和生态效益的统一。
但是，企业绿色管理的内涵远不止于此。
从环境学的意义上讲，企业绿色管理是指企业的生产经营活动应是无害于环境，即无污染或最小污染的生产经营活动。
从资源学的意义上讲，企业绿色管理是指企业的生产经营活动应做到对自然资源的适度利用和综合利用。
从生态学的意义上讲，企业绿色管理是指企业的生产经营活动应符合生态系统的物质、能量流通规律，不能因企业不良的生产经营活动而破坏生态系统的平衡。
从经济学的意义上讲，企业绿色管理是指企业的生产经营活动应实现经济效益与社会效益、生态效益的有机统一。
从管理学的意义上讲，企业绿色管理可以从以下三方面来理解。
1．企业绿色管理的目的是使企业达到和谐绿色是大自然的颜色，人类对自然界的大肆破坏虽然已经有上亿年的历史，但是正如达尔文的《进化论》中所描述的“弱肉强食，适者生存”，大自然一切都显得那样的自然、和谐。
绿色管理怎么实施方案
绿色管理怎么实施方案绿色管理是指在企业生产经营过程中，注重环境保护和资源节约的管理理念和实践。
随着人们环保意识的增强，绿色管理已经成为企业可持续发展的重要战略。
那么，如何实施绿色管理呢？下面将从几个方面进行探讨。
首先，企业需要建立绿色管理体系。
这包括确定绿色管理的目标和方针，制定相关的管理制度和流程，并将其纳入企业的日常经营管理中。
同时，还需建立绿色管理的责任体系，明确各级管理人员和员工在绿色管理中的责任和义务，确保绿色管理工作的落实。
其次，企业要加强环境保护意识的培养。
通过开展各类环保培训和宣传教育活动，提高员工对环境保护的认识和意识，引导员工养成节约资源、保护环境的良好习惯和行为。
只有员工真正认识到环保对企业和社会的重要性，才能更好地参与到绿色管理中来。
第三，企业需要推动绿色技术的应用和创新。
通过引进和开发环保型、节能型技术和设备，改进生产工艺，降低资源消耗和污染排放，实现绿色生产。
同时，还可以加大对绿色技术研发的投入，不断推动绿色技术的创新和应用，提高企业的环保水平和竞争力。
此外，企业还应加强与相关部门和社会各界的合作。
积极参与环保政策的制定和执行，与环保部门和组织建立良好的合作关系，共同推动环保工作的开展。
同时，还可以加强与供应商、客户和社会公众的沟通和交流，促进绿色管理理念的传播和推广，形成全社会共同参与的绿色管理格局。
最后，企业需要建立健全的绿色管理绩效评价体系。
通过建立科学的评价指标体系，对绿色管理工作进行全面、客观的评估，及时发现问题和不足，并采取有效措施加以改进。
同时，还可以将绿色管理绩效纳入企业的考核体系中，形成激励机制，推动绿色管理工作的持续改进和提升。
总之，绿色管理的实施需要企业全员参与，需要全面、系统的管理和推动。
只有通过建立健全的管理体系，加强环保意识的培养，推动绿色技术的应用和创新，加强合作与交流，建立健全的绩效评价体系，才能真正实现企业的绿色发展目标，为可持续发展贡献力量。
设计绿色管理制度
设计绿色管理制度一、建立绿色管理理念绿色管理的理念在企业内部需要得到全面的传播和普及。
首先，企业领导者要明确绿色管理的价值观和战略目标，将其融入企业的经营决策和发展规划之中，确立环保与经济效益的统一。
其次，要通过各种渠道向员工传达环境保护的重要性，鼓励员工积极参与和支持绿色管理工作。
最后，要与供应商和客户加强沟通和协作，共同营造绿色供应链，推动绿色产品的生产和消费，实现全产业链的绿色化。
二、建立绿色管理组织为了贯彻全面的绿色管理，企业需要建立专门的绿色管理组织和机构。
首先，应设立绿色管理部门或委员会，负责制定和执行绿色管理政策和战略，并监督各部门的绿色管理工作。
其次，可以考虑成立绿色管理小组或团队，由跨部门的代表组成，协调不同部门之间的合作和交流，并推动绿色管理的具体实施。
最后，可以设置绿色管理宣传推广机构，定期开展绿色宣传教育活动，提升员工和社会对绿色管理的认知和参与度。
三、建立绿色管理制度绿色管理制度是指企业为实现环境保护和资源节约，从规章制度层面进行的规范和约束。
首先，要建立绿色环保管理制度，明确企业的环境保护政策、目标和责任，制定环境管理体系和流程，实行环境管理绩效的监测和评估。
其次，要建立资源节约管理制度，包括严格控制能源消耗和废弃物排放，促进资源的循环利用和再生利用，推广低碳技术和产品。
最后，要建立环境风险管理制度，对可能出现的环境污染和事故进行预防和应急处理，确保员工和公众的人身和财产安全。
四、建立绿色管理评价体系为了确保绿色管理的有效实施和持续改进，企业需要建立科学的绿色管理评价体系。
首先，要建立绿色管理绩效考核指标体系，包括环境指标、资源消耗指标和环保成本指标等，以评价企业的绿色管理水平和效果。
其次，要定期进行绿色管理绩效评价，对各部门和各级别的管理人员进行考核和奖惩，激励他们积极参与和支持绿色管理。
最后，要通过内部审计和外部认证等方式，对企业的绿色管理实践进行全面和客观的评价，提高绿色管理的透明度和可信度。
绿色管理体系和管理制度
绿色管理体系和管理制度
绿色管理体系是指企业在产品设计、生产、销售和服务等各个环节中，通过采取一系列环保措施，以实现可持续发展的管理体系。
具体来说，绿色管理体系包括以下几个方面：
1. 绿色产品设计与开发。
企业通过优化产品设计、采用环保材料和节能技术等手段，减少对环境的负面影响。
2. 环保生产与运营。
企业通过节能减排、废气废水处理等手段，降低对环境的污染和破坏。
3. 环保采购与供应链管理。
企业在采购过程中，优先选择符合环保标准的供应商，从根本上控制环保风险。
4. 绿色营销与服务。
企业通过提供绿色产品、推广环保理念等方式，逐步树立起自身的环保品牌形象。
为了确保绿色管理体系的有效实施，企业还需要建立完善的绿色管理制度，包括以下几个方面：
1. 绿色管理组织与职责。
明确绿色管理职责，设立环保部门或者绿色管理委员会等机构，对绿色管理工作进行统一协调和管理。
2. 绿色管理规定与标准。
制定符合国家、地方和行业环保标准的绿色管理规定，并加强内部审核和监督。
3. 绿色管理培训与教育。
为员工提供环保知识培训和意识教育，增强整个组织的环保意识和责任心。
4. 绿色绩效评价与持续改进。
建立完善的绿色绩效评价体系，对绿色管理工作进行量化监测和评估，并不断改进和完善绿色管理体系。
企业绿色管理制度
企业绿色管理制度企业绿色管理制度是指一套由企业制定和执行的绿色经营政策、措施和管理规定，旨在促进企业可持续发展，减少对环境的负面影响，同时提高资源利用效率。
本文将探讨企业绿色管理制度的必要性、建立绿色管理制度的步骤和原则，以及绿色管理制度在企业发展中的重要作用。
一、企业绿色管理制度的必要性随着全球环境问题的日益突出，企业面临越来越多的环境压力。
建立有效的绿色管理制度对企业来说是必不可少的。
首先，绿色管理制度可以帮助企业降低环境风险。
通过制定明确的绿色经营政策和控制措施，企业可以预防环境事故的发生，并及时应对任何意外情况。
其次，绿色管理制度可以提高企业的竞争力。
在消费者日益关注环保的情况下，企业如果能够积极采取环保措施，优化资源利用，将更受消费者青睐，从而增强企业的市场竞争力。
最后，绿色管理制度有助于企业实现可持续发展。
通过合理利用资源，减少浪费，企业可以更好地满足未来的需求，并为后续发展奠定基础。
二、建立绿色管理制度的步骤和原则1.确立绿色经营目标：企业应该明确自己的绿色经营目标，即要实现怎样的环境效益和可持续发展目标。
这样有助于明确制度的方向和内容。
2.制定绿色管理政策：企业需要根据绿色经营目标制定可行的绿色管理政策。
这些政策应该包括减少废物和污染物排放、优化能源使用、提高资源利用效率等方面的措施。
3.建立绿色管理体系：企业应该建立一套完整的绿色管理体系，包括制度、流程、责任和培训等方面的要求。
这将有助于确保制度的有效实施和监督。
4.培训与宣传：企业需要加强员工的环保意识和技能培养，并通过各种途径向外界传达企业的绿色形象和价值观。
5.持续改进和监测：企业应该建立健全的监测和评估机制，以不断改进和完善绿色管理制度。
只有不断改进，才能适应时代的变化和环境的需求。
三、绿色管理制度在企业发展中的作用1.提高企业形象和竞争力：建立绿色管理制度有助于企业树立良好的形象，增强企业在消费者中的信誉度和品牌价值。
绿色管理体系建设
绿色管理体系建设全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：绿色管理体系建设是指企业在日常运营中，结合绿色理念，通过建立健全的管理体系，促进资源的合理利用和环境的保护，实现可持续发展。
随着全球环境问题日益严重，绿色管理体系建设已成为企业发展的必然选择。
本文将从绿色管理体系的定义、意义、建设步骤和实施效果等方面进行详细介绍。
一、绿色管理体系的定义绿色管理体系是指企业为实现可持续发展，通过建立有效的管理体系，将环境保护和资源利用纳入到企业的日常运营中，达到节约资源、减少污染、降低能耗的目的。
绿色管理体系的核心是以环境保护为导向，建立系统化、规范化的管理机制，引导企业在生产经营中注重环保、节能减排，实现可持续发展。
1. 提高企业竞争力：通过建立绿色管理体系，企业可以提高资源利用效率，降低成本，减少对环境的损害，提升企业形象，从而增强市场竞争力。
2. 实现可持续发展：绿色管理体系建设可以帮助企业实现资源的有效利用和环境的保护，促进企业的可持续发展，避免资源过度消耗和环境污染。
3. 符合法律法规：随着环境保护意识的提升和法律法规的不断完善，建立绿色管理体系能够帮助企业遵守相关的环保法规，避免因环境问题而受到处罚和影响企业发展。
4. 企业社会责任：绿色管理体系建设是企业履行社会责任的重要手段，体现企业对环境、社会的尊重和关爱，建立良好的社会形象。
1. 制定绿色管理政策：企业应该确定绿色管理的总体目标和方针，明确环境保护和资源利用的重要性，同时将绿色理念融入到企业文化和价值观中。
2. 环境风险评估：通过对企业生产活动和产品生命周期的评估，确定对环境产生的影响，找出存在的环境风险和问题，制定相应的改进计划。
3. 建立环境管理体系：基于ISO14001等环境管理体系标准，建立完善的环境管理制度和流程，确保环境目标的有效实施和达成。
4. 资源节约和能耗减排：通过优化生产工艺、提高资源利用率、推广清洁生产技术等措施，降低能耗、减少废物排放，实现资源的有效利用。
绿色管理制度包括
一、环境保护制度1、环境意识教育公司将在员工入职培训、定期培训和节能减排宣传活动中进行环保意识教育。
2、环境保护责任公司制定环境责任主体清单，并在各个责任主体的目标责任书中对环境职责进行具体规定。
3、环境管理体系公司将建立符合ISO14001环境管理体系要求的环境管理体系，督促公司各项环境管理制度的完善执行。
4、环境监测公司将建立完善的环境监测体系，监测各项污染物排放及环境噪音情况，确保符合国家相关环保标准。
5、环境应急预案公司将建立健全的环境应急预案，规定各类环境事故的应急处理程序，确保环境事故及时有效应对。
二、资源节约制度1、节约用水公司将采取节水设备更新、管网改造等措施，降低用水量。
2、节约用电公司将进行能源管理，实施能源管理体系，鼓励使用节能设备、节能灯具以及开展能源技术创新，降低能源消耗。
3、节约用纸公司将推广电子化办公，减少文件、报表等纸质材料的使用。
4、资源再生利用公司将进行废物资源化利用，建设废物回收利用体系，推广垃圾分类等措施，提高资源的再利用率。
1、绿色采购公司将优先选择绿色环保产品及环保供应商，对符合环保标准的产品进行采购。
2、产品设计公司将在产品设计、开发阶段就考虑产品的环保性能，力求生产环保产品。
3、环保包装公司将选择环保包装材料并制定有关包装规范，提高包装材料的再利用性和可降解性。
四、员工环保意识培训1、环保意识培训公司将组织环保意识教育培训，加强员工的环境保护意识，提高员工的环保素养。
2、激励机制公司将设立环保奖励机制，对在节能减排、资源循环利用、环保宣传等方面做出突出贡献的员工给予相关奖励。
五、环境信息公开1、信息公开公司将按照国家相关规定，定期发布环境信息污染排放、环境监测数据等环境信息，并接受社会公众的监督。
以上为公司绿色管理制度的主要内容，绿色管理制度的制定和实施不仅可以降低企业的环境污染，减少资源浪费，还可以提高企业形象，吸引更多的消费者和投资者，是企业可持续发展的基础。
绿色管理制度范本
绿色管理制度范本一、引言绿色管理是一种注重环境保护和可持续发展的管理方式。
为了确保组织在经营过程中遵守环境法规、减少对环境的负面影响，制定一套绿色管理制度显得尤为重要。
本文将提供一个绿色管理制度范本，以供组织参考和借鉴。
二、目的和范围1. 目的绿色管理制度的目的在于：（1）确保组织的经营活动符合环境法规和标准；（2）减少对环境的负面影响；（3）促进资源的有效利用；（4）提高员工环保意识和参与度。
2. 范围本制度适用于组织内所有部门、岗位和活动，并要求全体员工共同遵守。
三、规定和要求1. 遵守环境法规和标准（1）组织所有经营活动必须符合国家和地方的环境法规和标准。
（2）建立并维护环境法规和标准的相关信息，确保及时更新，并向员工进行宣传和培训。
2. 资源利用（1）鼓励节约用能、用水和用纸，推广低碳环保的技术和设备。
（2）优先选用环保型的原材料、产品和服务。
3. 废弃物管理（1）建立废弃物分类和处置制度，并确保废弃物的正确处理和处置，符合相关法规和标准。
（2）推广回收、再利用和循环经济的理念，降低废弃物的产生量。
4. 环境风险评估与管理（1）建立环境风险评估制度，对组织的经营活动可能产生的环境影响进行评估。
（2）采取措施降低和管理环境风险，建立紧急事件应急预案，确保及时应对和处理突发环境事件。
5. 环境监管与报告（1）建立环境数据收集和监控系统，定期收集、监测和记录相关的环境数据。
（2）按照规定，定期编制环境报告，报送给相关主管部门和利益相关方。
6. 员工培训和意识提升（1）定期开展员工环保知识培训和意识提升活动，提高员工对绿色管理的认知和参与度。
（2）设立环境保护奖惩机制，激励员工积极参与绿色管理，惩罚违反环境规定的行为。
四、责任与监督1. 责任分工（1）组织内设立环境保护部门或委员会，负责环境管理工作的策划、组织和指导。
（2）各部门负责人应负责本部门的环境管理，并指定专人协助具体工作的实施。
2. 监督和评估（1）组织内定期进行环境管理绩效评估，向上级汇报并接受内外部的监督。
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绿色管理（Green Management）就是将环境保护的观念融于企业的经营管理之中，它涉及企业管理的各个层次、各个领域、各个方面、各个过程，要求在企业管理中时时处处考虑环保、体现绿色。
可概括为“5R”原则：
（1）研究（Research）。
将环保纳入企业的决策要素中，重视研究企业的环境对策。
（2）消减（Reduce）。
采用新技术、新工艺，减少或消除有害废弃物的排放。
（3）再开发（Reuse）。
变传统产品为环保产品，积极采用“绿色标志”。
（4）循环（Recycle）。
对废旧产品进行回收处理，循环利用。
（5）保护（Rescue）。
积极参与社区内的环境整治活动，对员工和公众进行绿色宣传，树立绿色企业形象。
制定绿色管理战略
绿色经营战略是企业根据企业与自然、社会和谐发展，在促进社会经济可持续发展中实现企业可持续成长的理念，结合外部环境的变化和企业的实际情况，从总体上和长远上考虑成长目标，明确成长方向，并制定实现目标的途径和措施。
制定绿色战略是企业长期稳定、持续实施绿色管理，避免一朝一夕短期行为，使绿色管理变成企业成长有力、持续、不可缺少的推动力量的保证，是企业采取节约资源、保护环境措施的纲领。
（一）发展绿色营销
绿色营销是企业绿色管理的一种综合表现，是一个复杂的系统工程，包括绿色产品、绿色价格、绿色渠道、绿色促销等。
（二）实行绿色会计
企业进行会计成本核算过程中，除了包括自然资源消耗成本外，还应包括环境污染成本，企业的资源利用率及产生的社会环境代价评估，以便全面监督反映企业绿色管理的经济利益、社会利益和环境利益。
（三）执行绿色审计
绿色审计对企业现行的运作经营，从绿色管理角度进行系统完整的评估，发现其中的薄弱环节，为开展绿色管理决策提供依据。
这样即可降低潜在危险，又能比较准确判断绿色管理的投入，更重要的是有助于企业发现市场中的新机会。
专家预言，谁能率先实施绿色管理，谁就掌握了下世纪竞争的主动权－
蓬勃兴起
绿色管理是指企业在生产过程中降低消除污染、节约资源，并推出能被新型消费一族接受的绿色产品及服务，同时扩大绿色市场份额，树立绿色公司形象，生产“绿色”、出售“绿色”，给自己留下更广阔的发展空间。
绿色管理诞生后，受到了企业家的注目，越来越多的企业纷纷实施绿色管理。
美国有500多家大企业成立了专门的绿色管理机构，全面实施绿色管理。
IBM公司成立环保意识产品设计中心，并推出新一代“绿色微机”，得到了市场的广泛好评，取得了极大的商业成功。
德国是世界上第一个建立绿色标志制度的国家，其绿色产品数量已有5000多种，占全部产品总量的30％。
美国有近1／3的家用产品是在“绿色旗帜”下推出的。
绿色管理一出现，便显示出强大的生命力，并在很短时间内迅速发展。
越来越多的企业家认识到，绿色管理是最完美，也是最完善的管理。
势在必行绿色管理实际上是现代社会生产和生活方式变化在企业经营管理上的反映，在各种力量的推动下，绿色管理作为一种全新的管理理论和方式，必将成为未来企业经营管理的主要模式。
1、绿色市场推动。
据有关资料显示，1997年，国际绿色产品市场交易额为4260亿美元，每年以近10％的速度增长，大大高于同期世界经济的增长，许多国家绿色产品市场消费量年增长率达20％—30％，甚至50％。
一个高速增长的绿色市场表明：绿色市场将成为世纪之交最热点的市场，绿色消费将成为21世纪的主流消费。
面对急剧扩大的绿色市场和绿色需求，企业只有迅速调整经营方向，实施绿色管理，才能赢得市场份额。
2、各国政府推动。
随着可持续发展战略的实施，各国政府在保护环境、节约资源等方面发挥着越来越重要的作用，他们通过法规、政策等手段促使企业实施绿色管理。
3、国际社会推动。
世界贸易组织成立之初，就正式设立了贸易和环境委员会，将贸易政策和环境保护政策同可持续发展联系起来，作为世贸组织优先考虑的任务。
4、内部利益驱动。
在现代企业生产中，许多企业通过绿色管理，降低单位产品的物质资源消耗，提高资源的利用效率，既节约了材料成本，又可以降低污染和污染治理费用，从而，既提高了企业自身的经济效益，又促进了人类生存环境的改善，减少了社会资源的浪费，以较少的绿色投入，取得较大的经济效益和社会效益。
实施途径1、定位于绿色市场。
市场就是企业的生命，面对急剧扩大的绿色市场，企业应该迅速转换经营方向，应用绿色科技，定位绿色市场，开发绿色产品。
今后，企业在绿色市场上的份额将决定着企业的发展态势，新一轮的企业竞争将围绕着绿色市场而展开。
为此，企业应成立专门的组织机构或借助咨询公司来搜集各种绿色信息，调查和预测绿色需求，分析绿色市场，根据企业自身的优势，进行绿色经营战略决策，制定绿色发展计划，引进和开发绿色科技，对现有的企业进行绿色技术改造，为绿色生产经营作准备。
2、实施绿色生产。
企业在生产中效仿自然系统内部运作的“低耗高效的循环性能，自我调节和控制的运行机制及和谐统一的美学规律”，以追求节能、省料、减污（无污）、增美的综合效果，满足人们的绿色需求。
3、取得绿色认证。
ISO14000是国际标准化组织推出的环境管理系列标准，取得该认证，即意味着企业的绿色管理质量得到外部的认可。
当前，通过ISO14000环境认证，取得国际贸易的绿色通行证，以此来树立消费者青睐的绿色形象是我国企业面临的重大选择。
（四）绿色管理是适应绿色消费浪潮的必然选择
消费者趋向于绿色消费主要源于两方面的原因：一是，社会经济发展在为社
会及广大消费者谋福利的同时，造成恶劣的自然环境及社会环境，已直接威胁着人们的身体健康，因此，人们迫切要求治理环境污染，要求企业停止生产有害环境及人们身体健康的产品；二是，社会经济的发展，使广大居民个人收入迅速提高，他们迫切要求高质量的生活环境及高质量的消费，亦即要求绿色消费。
（四）绿色管理是适应绿色消费浪潮的必然选择 (05)。