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erp学习心得(优秀8篇)

erp学习心得(优秀8篇)

erp学习心得(优秀8篇)erp学习心得篇1ERP沙盘是对传统教学方法的一种创新,它一定程度上模拟了企业的经营活动,为学生提供了一个实战的平台。

在ERP课程中,学生能运用各种知识,学会团队合作,培养危机意识、创新精神和提高抗压能力,体会企业经营的艰辛,更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷,能在剩下的时间内扬长补短,增强自身的素质和竞争力总体来说,这次的经历收获还是颇丰的,不管在游戏过程中企业的经营结果如何,我还是学到了很多有用的东西,也对企业有了全新的看法,经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单,而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。

非常感谢许老师能给我们提供这个难得的机会,让我们可以自己动手亲身去体验,虽然过程很累,但真的学到了很多东西,也将课本知识与实际联系起来了,让我对会计这个方向有了更多的感触,希望以后还能有机会参与这方面的活动。

ERP沙盘对抗赛既是一场竞赛,也是一种体验式的互动学习。

它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体,提高了现场的实战气氛围,在实践中培养学生的操作能力,让人身临其境,真正感受到市场竞争的精彩和残酷,体验承担经营与责任,在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响,感受如何考虑企业的收益及可利用的资源,权衡利弊,统筹安排。

同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产,在制定决策前,要计算自身企业的投入和产出。

对今后的企业发展方向要做仔细打算,不盲目生产,也不过分保守。

ERP沙盘对抗赛必须具备三个条件,其一是要看准,其二是要团结,其三是要镇定果断。

说到准,就是我们的投资要投在哪里,如果是投生产线,是投全自动的还是投柔性生产线,如果是产品开发,是开发甲种还是乙种,如果是占领市场,是国内还是亚洲,如此等等。

我们要看准,就要有团队的精确的计算,把计算的结果和现在的市场结合起来,看准了要投哪里。

说到团结,就是我们要头一个团结的团队,我们的团队要紧密合作,合理分工,倾听意见,再找出合理的投资意见,一旦意见形成,就不要随意的更改,也不要因为和自己的意见不同就不去做,我们要以团队的利益为重,以团队的利益为中心,努力为团队、企业服务。

ERP沙盘模拟与财务管理实训教学

ERP沙盘模拟与财务管理实训教学

ERP沙盘模拟与财务管理实训教学ERP沙盘模拟与财务管理实训教学(精选12篇)基于ERP沙盘模拟的财务管理实训教学,就是在ERP沙盘模拟,指导教师结合模拟企业经营活动的开展,指导学生运用筹资、投资、日常营运和财务分析等知识和方法解决经营中面临的各种财务问题。

店铺下面为大家整理关于沙盘模拟与财务管理教学的文章,欢迎阅读参考:ERP沙盘模拟与财务管理实训教学篇1一、基于ERP沙盘模拟的筹资管理实训教学研究传统的筹资管理实训大多基于一个虚拟企业的假设数据,通过计算其资本成本、财务杠杆,选择筹资方式和最佳资本结构。

这种实训的实质就是计算题的简单扩充,学生在筹资决策时,须要考虑企业外部环境和内部条件过于单一、缺乏变化。

有些筹资管理实训虽然以某真实企业的某项实际筹资活动为例进行分析评价。

但由于资料有限,学生对企业的经营情况、财务状况没有深入了解,并不能真正理解企业管理层所做出的筹资决策。

在ERP沙盘模拟中,筹资是模拟企业一项非常重要的财务活动。

随着模拟经营的推进,模拟企业每次筹资决策所面临的内外环境都处在不断的变化之中。

所以,基于ERP沙盘模拟的筹资管理实训能让学生从模拟企业复杂的外部环境和内部条件出发,进行筹资决策,仿真性更强,更贴近实际情况,使学生的筹资决策能力能得到更有效的训练。

在ERP沙盘模拟中,模拟企业会随着经营和投资的扩大不断产生资金需求。

比如模拟企业由于采购原材料、投放广告费、支付产品加工费等经营性支出而出现暂时性的资金短缺,由于需要购买厂房、投资生产线等资本性支出而出现长期资金需求。

ERP沙盘模拟提供了中小企业常用的筹资方式,包括短期贷款、长期贷款、高利贷、应收账款贴现、厂房的直接租赁和售后回租等。

除了应收账款贴现外,其余5种方式均为债务筹资。

每一种筹资方式的资本成本、筹资条件、资金使用期限和额度都有所差异。

在指导教师介绍ERP沙盘模拟筹资方面的运营规则时,就应该带领学生回顾相应的筹资管理的知识,让学生掌握如何测算不同筹资方式资本成本的高低、分析财务风险的大小、评估取得资本的难易等,进而做出关于什么时间、采用何种方式、筹集多少资金等筹资决策。

ERP系统应用案例

ERP系统应用案例

ERP系统应用案例湖北凯龙化工集团股份有限公司是原省属军工企业--国营襄沙化工厂于1994年主体改制而组建的。

公司现有资产总额2.1亿元,员工800余人,是国内民爆器材的重点骨干企业,湖北省同行业龙头企业。

公司推行重科技、重管理、重人才”三重”发展战略,创建了省级企业技术中心和湖北凯龙博士后产业基地,被确定为湖北省高新技术企业,2004年又被湖北省科技厅确定为”十五”制造业信息化示范企业。

公司主要生产工业炸药、精细化工、纸塑包装三大系列产品。

另外,与英国摩根公司合资组建了摩根凯龙(荆门)热陶瓷有限公司,主要生产销售高性能陶瓷纤维及其制品。

公司销售网络健全,覆盖全国20多个省(市、自治区),产品远销苏丹、尼日利亚等国,深受国内外用户好评。

信息共享迫在眉睫实施浪潮ERP之前,公司除了财务部门使用了财务软件外,其余部门如采购、库存、生产、质检、安环管理等均使用手工管理。

90年代初,公司共有2台电脑,有3名计算机人员负责,主要用于一些简单的计算应用等,企业的计算机应用属于采用自动化替代手工处理,用计算机模拟人工的单项应用的阶段。

2000年后,公司的技术、生产、计划、管理部门开始逐步投入少量的PC,根据各自部门的需求应付日趋增长的业务工作。

这些应用虽然对生产制造与管理起到了一定的作用,但矛盾与问题也频频出现。

由于缺乏统一规划,系统之间网络不通,数据格式不同,甚至用软盘拷贝的数据也不能在不同的部门使用,造成数据输出/输入重复的情况非常严重,企业各部门的数据无法共享,千变万化的市场信息不能及时传递到相关部门,粗放的管理与细化管理的需求极不相适等等,以至于公司领导难以指导与控制各部门的业务管理,进而严重影响公司领导的经营决策。

生产的管理与计划的制定也成为企业进一步发展壮大的瓶颈。

某产品2003年的产量为3 吨,而2年以后同期产量增长到15吨。

而且,民爆行业产品定制化程度非常高,即使是看上去相同的两个型号也会存在很大的不同,比如使用范围、爆破系数等。

[专题]2BizBoxERP软件的技术架构及模块分析

[专题]2BizBoxERP软件的技术架构及模块分析

2BizBox ERP软件的技术架构及模块分析迄今为止, ERP软件2BizBox的发展已经历了二十年的发展时间,且一直伴随着Serva集团的发展而成长,其技术架构同时也在发展、变化和演进,也有了更清晰的定位。

2BizBox的定位完整的制造行业标准ERP软件,主要面向中小机械制造型企业。

其特征主要是年销售额约10亿人民币以下、500个客户端一下、以进销存或生产为主的离散型制造企业。

2BizBox的典型客户是企业规模不是特别大,对企业的信息化有一定的了解和需求,同时又缺乏大规模信息化资金投入。

2BizBox倡导的是自我学习和自我实施的信息化理念。

通过科学的了解ERP软件和相关理论,打破ERP软件的神秘感和种种误区,逐渐通过“自我实施”的方法来有步骤、循序渐进的进行企业的信息化建设。

图1 2BizBox软件的主要技术架构2BizBox整个系统前后台代码均使用Java语言编写,并基于Java EE技术。

整个系统可以分为客户端(前台)和服务器端(后台)两部分。

前台主要是UI客户端程序,为用户展示数据、提供交互;后台负责数据的处理和后台业务逻辑实现。

随着应用的日趋复杂,前台客户端程序又分为核心的桌面程序、基于Web 的对外模块、基于PDA和移动数据采集器的Windows CE客户端、基于手机和掌上电脑的Mobile客户端,等等。

JDK:前后台JDK版本保持一致,目前一直保持最新的JDK 6;GUI:使用Swing开发图形界面,使用自行开发的通用图形组件库。

同时,一些Web模块则使用静态页面HTML、JSP、Ext js、Flash/Flex(如供应商在线模块等);通讯:由于前后台使用EJB进行通讯,所以通讯协议主要为EJB支撑协议RMI/IIOP。

对于Web模块以及一些特殊模块(如Document管理),使用HTTP协议传输数据。

对于账上设备,采用XML的数据格式进行封装和转换,增加灵活性,降低处理消耗;后台:通过EJB对外提供通讯接口;Web部分通过几个Servlet提供数据接口。

EPR(企业资源计划)

EPR(企业资源计划)

ERP是Enterprise Resources Planning(企业资源计划)的缩写,这一观念最初是由GartnerGroup公司在90年代初期提出的,并就其功能标准给出了界定。

作为企业管理思想,它是一种新型的管理模式;而作为一种管理工具,它同时又是一套先进的计算机管理系统。

简单地说,EPR是用来对企业资源进行优化配置,使企业运行更有效率。

它的前生是MRPII(制造资源计划),更前生是MRP(物料需求计划)MRP主要用来判断计划中物料的缺料计划,然后生成采购计划(采购件)和车间作业计划(自制件),但是他的基础建立在资源无限上的。

MRPII的核心是MRP,但是他丰富了内涵,容入了企业整个的管理;ERP在MRPII的基础之上由于企业专业化的分工,强调了客户资源管理和供应链管理的内容什么是ERP(具体讲解)ERP(Enterprise ResourcePlanning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

下面,将会用很简单很生活化的例子来向你解释:什么是ERP一天中午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?”(订货意向)妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?”丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。

你看可吗?”(商务沟通)妻子:“没问题,我会准备好的。

”(订单确认)妻子记录下需要做的菜单(MPS计划),具体要准备的东西:鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……(BOM物料清单),发现需要:1只鸭蛋,5瓶酒,4个鸡蛋……(BOM展开),炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料)。

打开冰箱一看(库房),只剩下2个鸡蛋(缺料)。

来到自由市场,妻子:“请问鸡蛋怎么卖?”(采购询价)小贩:“1个1元,半打5元,1打9.5元。

”妻子:“我只需要8个,但这次买1打。

erp实训心得体会(通用10篇)

erp实训心得体会(通用10篇)

erp实训心得体会我们有一些启发后,可以将其记录在心得体会中,这么做能够提升我们的书面表达能力。

那么心得体会怎么写才能感染读者呢?以下是小编帮大家整理的erp实训心得体会(通用10篇),希望能够帮助到大家。

erp实训心得体会篇1经过两个多月的ERP软件相关知识的学习,我掌握了ERP软件的基本操作,从中收获甚多。

我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。

就如何进行有效和针对性的学习,我得出了自己在学习ERP软件期间的一些感想与体会。

作为一个大四的学生,我还是首次比较系统地了解ERP,当老师在学习之初给我们介绍这一技术时,我突然感觉到我已经很落伍了。

是的,到了大四,学校已经对管理类学生开设了好多专业课程。

但老师对我们提到ERP时,我们没有几个人能够真地说出它是什么来,甚至是根本没听说过。

作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解,这是我的一大损失。

原来ERP不只是让人觉得深奥的几个字母,它对我们生产生活能产生好大的影响。

ERP代表着新时代的企业管理模式,它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。

一个企业再也别想仅仅靠激情,靠勇气,靠机遇就能运营的很好流畅,更需要的是科学的管理方式。

一直一来我们财经管理类的学生在学习中很少有机会接触到企业的真实运作,而ERP课程的开设正是学习锻炼的最好时机。

ERP系统的会计子系统与ERP系统的其他子系统融合在一起,会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。

这种系统整合,及其系统的信息供给,有利于财务做前瞻性分析与预测。

综上所述,将ERP系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系,实现ERP系统中的会计信息融合具有现实的意义。

在这两个月的实训课程中,我深深体会到ERP到给企业的帮助和作用不是一点点,ERR适应企业,企业适应ERP!我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、财务会计与mps的计划执行等几大模块。

odoo:开源ERPCRM入门与实践

odoo:开源ERPCRM⼊门与实践看了这张图,或许你对odoo有了⼀些兴趣。

这次就是和⼤家⼀起交流开源ERP/CRM系统:odoo对以下读者有帮助:研发、产品、项⽬、市场、服务、运营、管理等。

⼀、背景趋势1. 社交⽹络、电商O2O;2. 每家企业都将是电⼦商务企业、精益企业;3. 每家企业都需要有套软件管理⼈、财、物,管理信息量,物流和资⾦流。

⼆、odoo是什么1. odoo不仅仅是开源ERP/CRM;2. 还是⼀套伴随企业成长可扩展的商业运营⽀撑系统;3. ⼀个巨⼤的应⽤⽣态系统,有近12500个Apps可供选⽤。

三、为什么是odoo1. 相⽐商业和其它开源ERP/CRM系统odoo有哪些优势;2. 对个⼈来说:学习成长、开发实践、职业规划;3. 对企业来讲:流程梳理、数据沉淀、商业运营。

四、odoo应⽤1. 企业⽹站、电⼦商务系统、进销存系统、客户关系系统;2. ⼈⼒资源系统、项⽬管理系统、⽣产制造系统、财务会计系统;3. 还有很多的应⽤系统和⼴泛的⾏业应⽤。

五、odoo开发1. 构建新Apps,满⾜企业个性需求;2. 继承、扩展、贡献已有应⽤,不重复发明轮⼦;3. 开发免费或商业Apps供下载或销售。

六、odoo实施1. 官⽅实施⽅法论;2. 其它服务商的实施⽅法;3. 与客户共同推进的最佳实践。

七、odoo成功案例1. 优站精选;2. 优选Apps;3. 案例分析。

⼋、odoo⽂档集和资源1. 优选幻灯⽚、⼿册、开发、培训⽂档集;2. odoo服务商链接;3. odoo开发者链接。

⼀、背景当前是⼤数据、⼈⼯智能、云计算的时代,学好 ABC(AI,Big Data,Cloud Computing)⾛遍天下。

可是,⽬前⼤多企业的现状是这样:只有简单的办公软件,缺少⼀套⽀撑企业⽇常运营的业务系统,企业所有的信息都散落在公司的各个员⼯电脑和和⼿机⾥,公司和个⼈很依赖微信、微博等社交⼯具。

有的公司虽然安装了OA、CRM等系统,但⼤多业务流程还是分离的,数据没有统⼀存储和管理。

2BizBox是为全球制造业企业提供的一款简单易用

2BizBox是为全球制造业企业提供的一款简单易用、功能丰富的ERP软件。

2BizBox特点o功能完善2BizBox是针对按订单生产模式制造业开发设计的ERP软件,旨在帮助这些企业全方位提高运作效率。

2BizBox系统提供10多个模块,60多个子模块,包括工程设计、采购、销售、库房、制造、工单、财务、人力资源管理等内容。

o灵活、跨平台架构2BizBox采用业界流行的Java EE(Java Enterprise Edition)平台技术:稳固、灵活、轻量、安全、可扩展;2BizBox建立在Java技术以及其他像JBoss、MySQL、Linux、Hibernate等开源技术基础上,可以部署在所有支持Java语言的操作系统中,包括Unix、Linux和Windows;同时2BizBox既能运行在一台普通的笔记本电脑上,也能运行在大型企业级服务器上。

所有这些都为正在高速成长的中小型企业提供了便利,2BizBox将是中小企业最低成本应用ERP的最佳选择。

o简单易用大多数中小型企业没有自己的IT部门来专门维护一个ERP系统,2BizBox 从根源上解决这个问题。

首先,2BizBox提供很方便的下载安装程序,用户只需点击下载,双击安装即可运行2BizBox;其次,设计上简单易用,注重用户友好性;最主要的是2BizBox将所有用户手册以及辅助完成自实施的文档公布出去,以及在线论坛等供用户自实施。

总之,2BizBox为所有制造企业不仅提供了一个永久、全部免费的软件,也提供了一套最方便快捷的自实施方案。

o免费2BizBox是一款免费软件,允许任何人、在任何时间、任何地方下载安装2BizBox,无论商业目的或非商业目的。

很多ERP厂商提供免费版与企业版两套软件,这样无疑将免费版的风险附加给企业,而2BizBox将全部功能模块永久彻底的免费出去,只提供一个版本,即2BizBox免费版ERP。

对中小企业来说,传统ERP系统应用带有巨大的风险性,软件费用昂贵、实施周期较长、人员涉及面广,而彻底免费的2BizBox将是中小企业选择信息化管理的绝佳选择。

2BizBox ERP软件的技术架构及模块分析

2BizBox ERP软件的技术架构及模块分析迄今为止, ERP软件2BizBox的发展已经历了二十年的发展时间,且一直伴随着Serva集团的发展而成长,其技术架构同时也在发展、变化和演进,也有了更清晰的定位。

2BizBox的定位完整的制造行业标准ERP软件,主要面向中小机械制造型企业。

其特征主要是年销售额约10亿人民币以下、500个客户端一下、以进销存或生产为主的离散型制造企业。

2BizBox的典型客户是企业规模不是特别大,对企业的信息化有一定的了解和需求,同时又缺乏大规模信息化资金投入。

2BizBox倡导的是自我学习和自我实施的信息化理念。

通过科学的了解ERP软件和相关理论,打破ERP软件的神秘感和种种误区,逐渐通过“自我实施”的方法来有步骤、循序渐进的进行企业的信息化建设。

图1 2BizBox软件的主要技术架构2BizBox整个系统前后台代码均使用Java语言编写,并基于Java EE技术。

整个系统可以分为客户端(前台)和服务器端(后台)两部分。

前台主要是UI客户端程序,为用户展示数据、提供交互;后台负责数据的处理和后台业务逻辑实现。

随着应用的日趋复杂,前台客户端程序又分为核心的桌面程序、基于Web 的对外模块、基于PDA和移动数据采集器的Windows CE客户端、基于手机和掌上电脑的Mobile客户端,等等。

JDK:前后台JDK版本保持一致,目前一直保持最新的JDK 6;GUI:使用Swing开发图形界面,使用自行开发的通用图形组件库。

同时,一些Web模块则使用静态页面HTML、JSP、Ext js、Flash/Flex(如供应商在线模块等);通讯:由于前后台使用EJB进行通讯,所以通讯协议主要为EJB支撑协议RMI/IIOP。

对于Web模块以及一些特殊模块(如Document管理),使用HTTP 协议传输数据。

对于账上设备,采用XML的数据格式进行封装和转换,增加灵活性,降低处理消耗;后台:通过EJB对外提供通讯接口;Web部分通过几个Servlet提供数据接口。

ERP系统案例

ERP系统实施应用L11314081 刘婧烨信息管理与信息系统背景:ZL 面粉集团是国内最大的面粉加工企业之一,产品涵盖专用粉与民用粉两大市场,是食品工业及连锁餐饮领域的领头企业,目前国内拥有多家生产企业,分布在全国各地,设备先进,原料精选优质小麦,产品粉质细腻、色泽自然,已获得多项荣誉,也得到了广大消费者认可与好评。

由于面粉的生产技术含量相对较低,投资费用低,进入门槛较低,国内面粉加工企业数量较多,外部市场一直处于供大于需的局面,竞争异常激烈,ZL 面粉集团经过多年的摸索,已走出了一条独特的经营之路,借助 ERP 系统的先进管理工具,通过挖掘企业内部的潜力,提升企业的整体管理水平,在整体行业处于经营不佳的情形下,ZL 面粉集团取得了很好的经营业绩。

ZL 面粉集团在没有上线 ERP 系统前,所有的下属企业已各自建立自己的 ERP 系统,服务器的分散部署在不同地方,每家企业ERP 系统各部相同,有用友的、金蝶的和 ORACLE 等产品,即使是同一厂家提供的ERP 系统,使用的版本也各不系统,且 ERP 系统使用的模块不一致,有的上线模块多,有的上线的模块较少,另外,ERP 系统基础设置、组织架构及产品名称都各不相同,这是上线前 ERP 系统应用的基本情况。

由于没有统一的 ERP 系统,给集团的日常管理带来非常大的困难,日常报表全部通过手工汇总和整理,而数据的源头没有统一分类和统一的名称,汇总工作难度较大,更重要的是,集团管理团队不能实时了解各企业的经营数据,所有数据都是下月才能看到上月的数据,造成了管理比较被动,只能是事后管理,同时,企业间的整体协同能力较差,无论在统一市场策略与规模化采购方面,都没有发挥出应有的协同效应,以上是没有上线 ERP 系统前面临的主要问题。

面粉集团 ERP 应用的管理需求与解决方案:ZL 面粉集团在上线 ERP 系统前,已经确立了明确的管理需求和业务需求,并在系统上线前对这些需求进一步的明确和细化,详细需求概述如下:(1)实现集团“一套账”的 ERP 系统,统一各企业的基础档案分类,统一存货、客户、供应商、组织架构等;(2)实现企业生产过程批次化的管理,并能够对产品的质量全过程的进行管理与追踪;(3)统一各企业的组织架构与岗位,建立统一的人员的档案管理平台;(4)建立全集团统一的基础数据信息化管理平台;统一规划集团财务核算主体,核算期间,核算账簿,会计科目,实现标准化,制度化的全覆盖;(5)建立一个从供销管理、库存管理到财务管理的一体化业务管理平台,实现全面集成的物流、资金流、信息流一体化管理,提升企业管理水平;(6)梳理并优化企业业务流程,规范业务管理、库存管理,减少库存资金占用,提升工作效率,使各部门数据能准确、及时得到传达与共享;(7)建立全面、统一的数据分析报表,实现订单、出入库情况、库存量等信息的实时查询分析;(8)建立标准的报表格式,统一报表上报制度,实现集团报表的归集,汇总,财务指标对比分析,为进一步提升企业信息化管控打下基础。

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软件服务社——《协同管理系统基础》系列(1)
经过某些ERP软件商N多年洗脑式的普及教育,
让几乎每个用户都相信了他们的说词:
ERP产品太复杂:所以必须高价购买,几百万是小case,几十万您都不好意思说出口;
ERP安装太复杂:所以必须请他们的专业人士来安装、配置,因此,银子是不能少的;
ERP维护太复杂:所以必须年年上贡买他们的“专业服务”,否则出了问题都没处哭;
ERP升级太复杂:所以必须花大价钱买升级,否则您的管理水平可就要落后了;
……
那么,到底是ERP真的太复杂、所以用户必须大把花钱,还是为了让用让大把花钱(甚至借此绑架用户)、所以才把它说得那么复杂?请看:
ERP使用很简单
您只需要了解不到一页纸的内容、而且都是很简单的内容,就足够学会ERP的使用。

不到一页纸?对,一点也没夸张。

2000多年前欧几里德的《几何原本》只用了23个定义、5个公设、5个公理,就建立起深刻影响至今的数学体系;牛顿的《自然哲学之数学原理》也只是基于8个定义和3个定律就建立起伟大的物理学体系——但这些定义、公设、定律都很简单,我们在初中就都学过。

ERP这种小儿科的东西显然无法与这些经典相比,却被一些软件商们说得技术含量无敌、复杂程度无比,甚至连使用(而不是开发)都被说得那么难,不是很可笑吗?
当然,这一页纸中有的内容您以前可能没接触过,但这就象您可能不知道毛里求斯的首都是哪里,并不代表这个问题复杂,也与智商和能力无关——只是不知道而已。

看过这一页,就完全能够把ERP系统使用好。

您可以接着看一下《协同管理系统是什么》,然后按照《协同管理系统实施手册》,就能轻松安装并立刻体验这个系统。

如果需要对系统进行维护和升级,看看《维护和升级很简单》,就可以自己完成了。

这时您再对照一下那些奸商们的说词,就会发现:一个功能强大的ERP系统可以是完全免费的、它的安装可能比您想象的还简单、使用它不需要任何高深的知识、系统维护和升级现在就很简单(而且将来会更简单)!
然后,如果您想全面深入地使用哪些功能,可以再看看《协同管理系统使用教程系列》中相应的内容。

有的教程虽长,但只是为了多举些实例,没有任何难度,您完全可以轻松看明白,只不过要花些时间看看,就象看本《鹿鼎记》也要花不少时间,但不复杂吧?
软件服务社
2012年12月17日
基础定义
1. 企业管理系统(ERP系统):
以企业管理为服务对象的软件及相关的管理方案,称为企业管理系统(ERP系统)。

2. 关联系统:
根据企业管理中内容、目标的不同,可以将企业管理系统划分为多个相对独立、但又彼此相关的系统,这些系统称为关联系统。

3. 功能权限:
系统中包括了一系列可执行的操作,称为系统功能。

被授权允许执行的某些系统功能的组合,称为功能权限。

4. 数据权限:
指的是在执行一个系统功能时,能查看或操作的数据范围。

在执行同一个系统功能时,不同的数据权限下能查看或操作的数据范围是不同的。

5. 角色:
指的是在“一个”关联系统中的功能权限。

6. 系统用户:
指的是系统的使用者。

在系统中,可以为用户指定登录名、密码等信息。

7. 基础信息的状态:
很多基础信息有二个状态:“在用”和“停用”。

“在用”表示可以在业务中被直接引用;“停用”
表示在业务中不可以再被直接引用(但以前已有的相关数据仍可查询)。

相关的基础知识
有一些知识不属于ERP系统的范畴,但要用好ERP系统,必须了解这些知识,包括逻辑知识和管理知识。

1. 逻辑知识
逻辑很简单:只要明白“并且”、“或者”这二个词的意义,您的逻辑知识就没问题了。

2. 管理知识
企业管理软件是用来做企业管理的,所以需要了解企业管理中的一些常用概念。

例如:
1) 组织:指的是按照一定目标建立起来的人的集合。

组织可以是实际存在的,也可以是虚拟的。

2) 组织结构:指的是根据管理需要对一个组织进行的细分。

还有些概念(如部门、职务)在ERP中经常用到,但它们实际上属于管理知识的范畴,由于在不同的业务中有不同的管理要求,所以在不同的关联系统中可以有不同的理解。

上面有些内容您也许没有直观感觉,没什么,因为本来也无需记住这些概念。

这里只是把这些必备知识列出来,在各个关联系统的使用教程中会再结合实例详细说明。

另外,在实际使用ERP时,有些问题纯属业务管理方面的,比如:如果您不是从事人事工作,可能就不太了解工资、社保、个税的计算,但不必认为人力资源管理系统有多难;如果您不做会计工作,可能就不了解科目、凭证、账簿、报表是怎么回事,但不必认为财务软件有多难。

只要需要,学习一下相关业务就没问题了。

ERP本身没什么难度。

只要知道了上面这不足一页纸的内容,就足够学会ERP的使用。

重点:怎样学会使用
下面是掌握本系统的唯一方式,也是最好、最快的方式:
1. 先依次看完《协同管理系统基础》系列的各个手册。

2. 再查看《协同管理系统使用教程》系列的各个手册,其中:
《主控系统使用教程》是最重要的基础,无论您要使用OA、PB、TC、HR、FM、CRM,都必须先全面掌握《主控系统使用教程》。

OA是最常用的系统之一,了解OA对于使用其它系统非常有帮助。

建议先根据《协同办公(OA)系统使用教程》,把OA系统使用好。

此外,软件服务社网站上提供了详细的视频课件,这些课件是学习OA常用功能最方便、直观的方式,也便于对本单位的员工进行培训。

PB、TC、HR、FM、CRM等各个系统都有详细的《使用教程》,您需要使用哪个系统,就可以查看相应的教程。

要点:
1. 必须正确理解“什么是简单”:我们说ERP很简单,指的是只要按照手册循序渐进地了解、练习、
使用,就肯定能很好地掌握它。

对于企业里的普通员工,他在系统中的日常操作肯定是很容易的,只要简单练习一下就能掌握。

但是您现在要做的并不是普通的操作,而是要在您的企业内规划、实施这个系统,所以必须花足够的时间全面、详细地了解它。

F-air是一部好车,但首先必须学会开车才能驾驭它。

学习开车并不难,但无论是谁,都必须花时间去学。

2. 把各个教程都至少看两遍:看第一遍时肯定会有一些不清楚的地方,这是很正常的。

因为您前面
学习的内容肯定要在后面用到,但是在您了解后面的内容之前,不可能完全理解前面内容的全部意义。

而当您看到后面的内容时,前面的内容又可能出现遗忘或记忆不清的情况。

所以在看第一遍时,如果有不太清楚的地方,可以继续向下看。

当全部看完之后、再看第二遍时,这时对很多业务都已经有了直观的了解,理解起来就容易得多、全面得多。

3. 查看教程过程中可以使用练习数据进行练习:在软件服务社网站的“练习专区”,提供了与各个
《使用教程》相配套的“练习数据”,您可以按照练习数据的说明,下载这些数据并导入系统,这样就会更有直观感觉。

4. 一定要抛弃错误的习惯:有些人甚至没有完整地看过一遍手册就想凭着自己的感觉安装、使用,
这样是100%不行的。

ERP软件不是一款游戏,而是一套完整的企业管理方案,它的使用必须有规范的过程。

注意:这种方式并不是好不好的问题,而是完全错误的、是100%不行的。

还要注意:对于没有完全了解的功能,不要进行操作。

因为有些功能的操作结果是不可逆的!如果认为任何操作都可以试着做、做错了都能进行逆操作,这种想法本身就是错的。

5. 要有合理可行的实施计划:有些CIO或IT主管工作非常有激情,希望用最快的速度完成系统实
施,我们也非常喜欢这样愿意努力把工作做好的人。

但是一定要对系统实施所需时间有正确的把握。

以HR系统为例,即使在以前购买商业软件并有实施顾问现场服务的情况下,也很难在半年
之内完全做好,因此如果想在半个“月”内完成,那就是一个错误的计划。

当然,有些系统比较容易,比如OA,可以在几天内就投入使用。

而且我们提供了多种方案,可以对很多系统(如HR、FM)分阶段进行实施。

当您对各个系统所需的时间和工作量有合理的把握后,就会很从容地做好。

合理的计划非常重要:如果一件事情本来需要1秒,那么2秒就是慢的;如果本来就需要1年,那么8个月就是快的。

再次强调:按照顺序,逐个手册学习。

这是最快的方法,也是唯一可行的方法。

只要掌握了手册中的内容,您!就能够用这样一套强大但却完全免费的系统,独立、全面地完成一个企业(无论小企业还是大企业)的信息化工作。

您是愿意象以前那样做一个软件采购员,还是象现在这样做一个超级CIO?。

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