沃百业兴商企平台asp管理办法
中小商贸流通企业公共服务平台信息系统建设规范(试行)
中小商贸流通企业公共服务平台信息系统建设规范(试行)【法规类别】商贸物资综合规定【发布部门】商务部【发布日期】2013.08【实施日期】2013.08【时效性】现行有效【效力级别】XE0303中小商贸流通企业公共服务平台信息系统建设规范（试行）（商务部流通发展司 2013年8月）前言中小商贸流通企业是流通业的主体，占企业总数的99.8%，占全国中小企业总数的近60%，在促进经济发展、繁荣市场、扩大消费、创造就业、改善民生等方面发挥着不可替代的作用。
与其他领域的中小企业一样，中小商贸流通企业面临着融资难、采购贵、服务少等诸多困难，一直是市场经济中的弱势群体，也是行业发展的瓶颈。
特别是企业规模小，与政府、市场、服务机构之间的信息不对称，普遍存在“找不到服务”和“用不起服务”的问题，企业发展中的服务需求得不到解决，相关支持政策也难以落实到位。
建设公共服务与社会化服务相结合的服务体系，是发达国家和工业、科技领域扶持中小企业的普遍做法。
2011年以来，商务部在广泛调研、深入研究的基础上，与发展改革委、财政部、工信部、工商联进行了充分沟通，取得了推进中小商贸流通企业服务体系建设的共识，印发了《商务部关于加强中小商贸流通企业服务体系的指导意见》（商流通发[2011]399号），提出用3-5年时间形成部、省、市三级联动、上下一体的公共服务平台网络，整合服务资源，集成支持政策，为中小商贸流通企业提供所需的各类服务。
本《规范》从概念层面和逻辑层面上提出了对中小商贸流通企业公共服务平台（城市平台）信息系统建设的功能和信息要求。
概念设计是在对各个业务应用抽象基础上，提出具有普遍性和一般性设计；逻辑设计则是提出了技术实现的要求和方法，各建设单位根据各自具体情况灵活设计，同时又要满足整体性互联互通和资源共享的要求。
《规范》的设计思路是通过平台建设实现信息资源的集成和整合，利用系统互联互通、数据共享和应用整合技术，为用户提供统一、方便的信息服务，为建立“部、省、市”三级中小商贸流通企业公共服务平台的信息化系统打好基础。
公司业扩管理办法
公司业扩管理办法公司业扩管理办法是为了规范市场行为、加强市场监管、促进企业健康发展而制定的一套行业管理规定。
以下是一份大约的公司业扩管理办法范文。
一、总则为了规范我国企业的业扩市场行为，促进我国企业的健康发展，保护市场利益，制定本规定。
本规定适用于在我国境内从事经营业扩相关业务的企业。
二、业扩服务的范围业扩服务范围包括但不限于：1. 安装电表2. 安装变压器3. 安装开关柜4. 安装线路设备5. 安装低压母线三、企业的基本要求1. 必须依法取得企业营业执照；2. 必须具备良好的信誉，无违法行为记录；3. 必须具有较强的技术力量，能够担负业扩服务中的所有工作；4. 必须具备适宜的管理和组织架构；5. 必须履行各项税收、社会保险等义务，依法规范经营。
四、企业的责任和义务1. 保证业务质量：企业必须以优质服务为核心，确保服务质量，提供周到的客户服务。
2. 合理收费：企业必须依据国家规定，制定公开、合理的收费标准，严格执行价格组织的定价管理。
3. 保证工作安全：企业必须严格执行国家安全生产法律法规，确保业务安全，防止事故发生。
4. 公正待遇：企业必须以客户权益为先，在业务服务过程中保持公正，做到诚信经营。
5. 保守商业机密：企业必须对自身和客户的商业机密保密，确保信息和财产的安全。
五、监管和处理1. 企业监管：业务主管部门应加强对企业的监管，对不符合条件或违反法律法规的企业要严格处理。
2. 提交举报：客户发现企业违反法律法规、侵犯客户利益的行为，可向业务主管部门提出投诉，并提供必要证据。
3. 暂停业务：业务主管部门应对发现涉及严重违法行为的企业立即暂停业务，并在规定期限内进行整改，否则将撤销其业务许可。
4. 处理不当行为：业务主管部门应根据企业违法行为，依据相关法律法规对企业进行相应处罚，同时公示其处理结果。
六、附则1. 本规定自实施之日起执行。
2. 对于未经政府批准投资者从事业扩服务，政府应加强监管和处罚。
增值业务推广管理制度
增值业务推广管理制度第一章总则第一条为了规范增值业务推广活动，提高企业的推广效果和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事增值业务推广工作的人员。
第三条增值业务推广是指企业为了提升产品或服务附加值而进行的推广活动，包括广告、促销、公关、市场营销等各种形式。
第四条增值业务推广工作要遵循市场规律，注重创新，提高推广效果和推广效率。
第五条增值业务推广工作要遵循诚实守信、公平竞争的原则，不得有欺诈、恶意竞争等行为。
第六条增值业务推广工作要符合相关法律法规和政策要求，不得违反国家法律、法规。
第七条企业应当建立健全增值业务推广管理制度，明确推广人员的职责和权利，规范推广活动的行为，确保推广活动的有效开展。
第八条企业应当加强对增值业务推广人员的培训，提高其专业素质和综合能力，提高推广效果和效率。
第二章推广人员的选拔和任命第九条推广人员是企业增值业务推广工作的主要承担者，应当具备相关专业知识和工作经验，熟悉市场环境，具有一定的推广能力。
第十条企业应当根据企业的发展需要和推广工作的实际情况，制定推广人员的选拔和任命程序，确保选拔和任命的推广人员能够胜任工作。
第十一条推广人员的选拔和任命应当公开、公平、公正，不得有任何歧视行为。
第十二条推广人员的选拔和任命应当符合国家法律法规和企业规章制度的要求。
第十三条推广人员的选拔和任命应当经过相关部门和单位的审查确认，并报企业主管领导审核批准。
第十四条推广人员应当经过专业培训和考核，取得相关证书后方可上岗。
第三章推广计划的制定和实施第十五条推广计划是指企业为实现推广目标而制定的具体行动计划，应当符合市场需要和企业发展战略。
第十六条推广计划应当包括推广目标、推广内容、推广方式、推广时间、推广费用等内容，具体细化、具有可操作性。
第十七条推广计划应当经过相关部门和单位的审查确认，并报企业主管领导审核批准后实施。
第十八条推广计划的实施应当有明确的责任人和时间节点，按照计划逐步推进，确保实施效果。
电子商务企业服务与管理规范
5.2.3.1 建立方便、易用、完善的服务机制，能满足用户的需求，包括： ——公示服务内容、流程、收费标准； ——有与业务和规模相匹配的配套软硬件设施和安全环境； ——有与业务和规模相适应的管理人员、技术人员和客户服务人员。
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DB33/T 932—2014
5.2.3.2 建立绩效评估体系，加强对过程的管理与控制，包括： ——能够按照合同约定，履行相应的服务内容，完成与用户约定的服务目标； ——具备风险管控能力，能够及时按照市场形势变化，提供相应的经营策略； ——能够针对用户的服务产品评价，对服务进行绩效评估。
电子商务 Electronic commerce or E-commerce 经济活动主体之间利用现代信息技术和计算机网络（包括互联网、移动网络或其他信息网络、简称 信息网络）开展商务活动，包括货物交易、服务交易和知识产权交易，以及为上述交易所提供的技术、 金融、物流及信用评价等公共服务，实现接洽、签约、交易等关键商务活动环节的部分或者全部电子化。 2.2 电子商务企业 E-commerce enterprise 经济领域中利用信息网络进行商务活动，具备独立核算并独立承担民事责任的经济组织，包括网络 交易平台运营商、商品提供者以及代运营托管、渠道供应、广告营销、技术支持等专门为网络交易提供 服务的服务企业。 2.3 网络交易 Network transactions 发生在信息网络中企业之间、企业和消费者之间以及个人与个人之间通过网络通信手段缔结的交 易。 2.4 第三方电子商务平台 Third-party E-commerce trading platform 在电子商务活动中主要为其它企业网络交易提供交易撮合及辅助服务的信息系统。 2.5 电子商务支撑服务 E-commerce service 为电子商务活动提供配套支撑的服务，包括代运营服务类、物流仓储服务类、信用认证服务类、培 训咨询服务类、网站及软件技术服务类、金融服务类、综合服务类等。
运营商基础管理办法
运营商基础管理办法1. 引言本文档旨在规范运营商的基础管理，确保运营商能够有效、安全、稳定地提供服务。
运营商必须遵守本管理办法的规定，并且保证员工和用户都能够理解和遵守这些规定。
2. 组织结构运营商应该建立合理的组织结构，包括明确的职责和权力分工。
应该设立管理层、技术部门、市场部门等不同的职能部门，并明确部门之间的协作关系和责任分工。
3. 运营商资质为确保运营商能够提供合法、安全的服务，运营商需要获得相关的资质和许可证。
在获得这些资质之前，运营商不得进行经营活动。
运营商应及时向相关部门申请并更新资质，确保资质的合法性和有效性。
4. 安全管理运营商必须重视网络安全和用户信息安全。
运营商应建立和完善安全管理制度，包括网络安全检查、漏洞修复、安全事件响应等方面。
运营商应积极采取措施保护用户的个人信息，禁止泄露、滥用用户信息。
5. 服务质量运营商需要提供高质量的服务，包括但不限于网络连接质量、业务响应速度、故障处理等方面。
运营商应建立和完善监测机制，及时检测和纠正服务质量问题，并向用户提供有效的服务改进措施。
6. 价格管理运营商应合理定价，并且在明示和暗示上进行充分公示。
运营商应设立相关的价格管理制度，确保价格的合理性和透明度。
运营商不得利用虚假宣传或其他手段欺诈用户，应提供真实、准确的价格信息。
7. 用户权益运营商应尊重用户的权益，并保障用户的合法权益。
运营商不得使用欺诈、强制等手段损害用户权益。
运营商应建立用户投诉处理机制，并妥善处理用户的投诉和意见。
运营商还应提供用户友好的服务，方便用户查询、维权等。
8. 违规处理对于违反运营商基础管理办法的行为，运营商应及时采取纠正措施，并对相关责任人进行处理。
对于严重违规行为，运营商应终止与责任人的合作，并可能采取法律措施解决问题。
9. 监督检查有关部门应进行定期的监督检查，以确保运营商遵守基础管理办法和相关法规。
运营商应积极配合监督检查，提供有关的资料和合作。
企业创新平台管理制度范文
企业创新平台管理制度范文企业创新平台管理制度范例第一章总则第一条为了推动企业创新的发展，提高企业的竞争力和创新能力，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业的创新平台的建设和运营管理。
第三条创新平台是指为企业员工提供创新活动和项目开发的空间和资源的专门设立的平台。
第四条创新平台应当为企业员工提供充足的创新需求和条件，鼓励员工的创新思维和创新活动。
第五条本制度的执行机构为创新平台管理委员会。
第六条创新平台管理委员会负责制定和完善创新平台的管理制度，组织创新活动，协调资源配置，评估创新成果，推动创新项目的转化。
第七条创新平台管理委员会的成员由企业高层领导和相关部门负责人组成，由企业总经理任命。
第二章创新平台的设置和运营管理第八条企业应根据自身的需求和发展战略，合理设置创新平台的数量和规模。
第九条创新平台的设置应考虑创新资源的供给和需求，充分发挥员工的创新潜力和创新能力。
第十条创新平台应选取具备一定创新实力和经验的员工作为管理团队，负责创新平台的日常运营和管理。
第十一条创新平台的运营管理应当符合相关法律法规，秉持公平、公正、公开的原则。
第十二条创新平台应对外开放，鼓励与其他创新平台和创新机构的合作和交流。
第三章创新活动和项目管理第十三条创新活动应充分调动员工的积极性和创造力，突破传统思维，推动企业的创新发展。
第十四条创新活动的主题和内容应与企业的发展战略和需求相契合，具备创新价值和市场潜力。
第十五条创新活动应具备明确的目标和时间节点，配备必要的资源和支持。
第十六条创新项目的申报和评审应遵循公开、公正、公平的原则，采取专家评审和企业内部审核相结合的方式。
第十七条创新项目的执行应建立明确的责任和考核机制，确保项目的顺利进行。
第四章资源配置和成果转化第十八条创新平台应给予优秀创新项目充分的资源支持，包括资金、人力、设备等。
第十九条创新平台应建立创新成果转化的机制，鼓励员工将创新成果转化为实际产品或服务。
第二十条创新成果的知识产权归属应按照相关法律法规和相关协议进行规定，确保创新者的合法权益。
业务推广管理制度及工作规范
业务推广管理制度及工作规范随着商业竞争的日益激烈，商贸企业对于业务推广的重要性日益认识到位。
为了提高业务推广的效果和规范管理过程，商贸企业需要建立一套完善的业务推广管理制度和工作规范。
本文将深入探讨业务推广管理制度及工作规范的重要性、内容以及对未来的影响，并提供具体的例子和相关数据进行支持。
一、业务推广管理制度的重要性1.规范流程：业务推广涉及到多个环节和部门的协作，一个完善的管理制度可以规范流程，明确责任，确保各环节无缝衔接，提高推广效率。
2.保护企业利益：推广活动可能涉及签订合同、费用支出、赞助协议等多个方面，建立管理制度可以保护企业利益，防止资源和资金的浪费。
3.提升专业性：通过建立管理制度，商贸企业能够明确推广部门的职责和权限，提升专业性，增加推广效果。
二、业务推广管理制度的内容1.推广策划：制定推广计划，包括目标市场、目标客户、推广渠道、推广活动等，明确推广目标和方式。
2.人员配备：确定推广团队人员配备和职责分工，包括推广经理、市场调研人员、设计师等。
3.推广预算：明确推广费用的预算，包括广告投放费用、推广活动费用、人员培训费用等，确保资源的合理分配。
4.推广活动执行：规定推广活动执行的流程和时间节点，例如发布广告、举办促销活动等，确保活动的顺利进行。
5.数据分析评估：建立推广数据分析和评估机制，对推广效果进行监测和分析，及时调整推广策略。
三、业务推广工作规范1.形象形态规范：确保宣传资料和广告内容真实准确，不虚假宣传，遵守商标相关法律法规。
2.员工行为规范：明确员工参与推广活动的行为规范，不得私自从事与企业利益不符的推广行为，保护企业声誉。
3.客户关系管理：建立客户关系管理制度，规范客户接待、回访等环节，增强客户满意度。
4.合作伙伴管理：建立合作伙伴管理制度，明确与供应商或其他商业合作伙伴的合作方式和规则。
5.数据安全管理：确保推广活动中涉及的数据安全，防止数据泄露或滥用。
四、对未来的影响预测1.推广效果提升：通过建立管理制度和工作规范，商贸企业将能够更好地管理推广活动，把握市场需求，提升推广效果，增加市场份额。
企业创新平台管理制度
企业创新平台管理制度第一章总则第一条为了加强企业创新管理，促进企业创新发展，提高企业核心竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其下属各分支机构，所有员工必须遵守本制度。
第三条企业创新平台的管理应当坚持以市场需求为导向，以技术创新为核心，以开放合作为基础，以结果转化为目标，为企业员工创造良好的创新平台。
第二章制度建设第四条企业创新平台的建设应当遵循创新理念，以企业战略为导向，依托企业核心技术和人才优势，不断完善创新平台。
第五条企业创新平台的建设应当充分发挥各类资源、引进先进技术、培养优秀人才、加强产学研合作等方式，加强与外部创新资源的对接，提高自主创新能力。
第六条企业创新平台的建设应当注重信息化建设，建立科技信息系统，提高创新管理效率。
第三章创新机制第七条企业创新平台的建设应当注重改革创新机制，建立灵活高效的制度，推动科技成果转化。
第八条企业创新平台应当建立健全的科研机构和技术研发团队，激励人才创新创造，提高创新成果转化率。
第九条企业创新平台应当建立科技成果评审、转化、激励等激励机制，鼓励员工创新创造。
第四章绩效考核第十条企业创新平台应当建立创新绩效考核制度，对创新工作进行量化评价和奖惩激励。
第十一条企业创新平台应当建立绩效考核结果运用机制，及时对绩效考核结果进行总结分析和运用。
第十二条企业创新平台应当建立绩效考核结果反馈机制，及时向员工反馈绩效考核结果。
第五章责任制度第十三条企业创新平台应当建立相关人员创新责任制度，明确各职能部门、岗位、人员的创新责任。
第十四条企业创新平台应当建立科研项目负责人、科研骨干人员等创新责任人员激励制度，激发技术人员创新活力。
第十五条企业创新平台应当建立责任追究机制，对失职失责人员进行追责问责。
第六章安全保障第十六条企业创新平台应当加强对知识产权的保护，建立知识产权保护制度，防止技术泄露。
第十七条企业创新平台应当确保科研人员的人身安全和信息安全，并建立安全管理制度。
沃-百业兴商企平台asp管理办法
沃-百业兴商企平台a s p管理办法(总46页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--广东联通“沃-百业兴”商企平台ASP管理办法试行)中国联通广东省分公司集团客户事业部目录1. 管理总则....................................................................................................错误!未定义书签。
. 使用范围........................................................................................错误!未定义书签。
. 内容概要........................................................................................错误!未定义书签。
. 解释及修订....................................................................................错误!未定义书签。
2. 合作伙伴的分类........................................................................................错误!未定义书签。
3. ASP的权利和义务 ....................................................................................错误!未定义书签。
. ASP的基本权利 ............................................................................错误!未定义书签。
规范平台公司管理制度
第一章总则第一条为加强平台公司的管理，提高公司运营效率，保障公司利益，维护市场秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条本制度遵循依法合规、公开透明、高效便捷、奖惩分明、持续改进的原则。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、经理层和各部门，形成层级分明、权责明确的管理体系。
第五条董事会负责公司战略决策、重大投资、重大人事任免等事项。
第六条监事会负责对公司财务、经营决策等进行监督。
第七条经理层负责公司日常经营管理，执行董事会决议。
第八条各部门根据公司业务需求设置，负责具体业务执行和管理工作。
第三章职责与权限第九条各级管理人员应当明确职责，严格执行公司规章制度，确保各项工作高效运转。
第十条员工应按照岗位要求，认真履行职责，不断提高业务水平和服务质量。
第十一条公司对员工实行岗位责任制，明确各岗位的职责、权限和考核标准。
第四章管理制度第十二条财务管理制度（一）严格执行国家财务法规，规范财务核算。
（二）建立健全财务审批制度，确保资金安全。
（三）加强成本控制，提高经济效益。
第十三条人力资源管理制度（一）建立公平、公正、公开的招聘机制。
（二）完善员工培训体系，提高员工综合素质。
（三）实行绩效考核制度，奖优罚劣。
第十四条信息安全管理制度（一）加强网络安全防护，确保信息系统安全稳定运行。
（二）规范信息使用，保护用户隐私。
（三）定期开展信息安全检查，及时消除安全隐患。
第十五条运营管理制度（一）建立健全业务流程，提高业务效率。
（二）加强风险管理，确保业务合规。
（三）定期进行业务评估，优化业务模式。
第五章奖惩第十六条对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励。
第十七条对违反公司规章制度、造成不良影响的员工给予处罚。
第十八条奖惩标准根据公司实际情况制定，并定期进行修订。
第六章附则第十九条本制度由公司董事会负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
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广东联通“沃-百业兴”商企平台ASP管理办法(V1.0.0试行)中国联通广东省分公司集团客户事业部2014.5目录1. 管理总则.........................................................1.1.使用范围....................................................1.2.内容概要....................................................1.3.解释及修订..................................................2.合作伙伴的分类...................................................3.ASP的权利和义务..................................................3.1.ASP的基本权利..............................................服务保障...............................................投诉申告...............................................业务参与...............................................业务保密...............................................3.2.ASP的基本义务..............................................遵守法规...............................................处理投诉...............................................变更通知...............................................产品推广...............................................产品保障...............................................4.合作原则与模式...................................................4.1.合作原则....................................................4.2.合作目的....................................................4.3.资费类型....................................................4.4.商务模式....................................................4.5.行业信息化各环节职责定义....................................4.6.合作类型及分成测算..........................................5.ASP引入..........................................................5.1.引入流程....................................................5.2.流程完成时间................................................5.3.流程说明....................................................6.ASP退出..........................................................6.1.退出流程....................................................6.2.流程完成时间................................................6.3.流程说明....................................................7.ASP考核..........................................................7.1.考核流程....................................................7.2.流程完成时间................................................7.3.流程说明....................................................8.ASP结算..........................................................8.1.结算流程....................................................8.2.流程完成时间................................................8.3.流程说明....................................................9.投诉处理.........................................................9.1.投诉处理流程................................................9.2.流程完成时间................................................9.3.流程说明....................................................10.欠费追缴.........................................................10.1.欠费追缴流程..............................................10.2.流程完成时间..............................................10.3.流程说明.................................................. 附录一...............................................................1.管理总则1.1.使用范围本办法适用于中国联合网络通信有限公司广东省分公司（以下简称广东联通）和商企平台运营合作伙伴（以下简称平台SI）合作，基于“沃-百业兴”商企平台开展的应用与服务提供商（ASP：Application & Service Provider）的引入及管理工作。
本办法仅适用于由平台SI引入并与之签订合同的ASP 的管理工作，由广东联通引入并与之签订合同的合作商的管理不在此办法约束范围内。
广东联通与平台SI按照《广东联通集团客户集成商（SI）管理办法》的规定进行合作管理。
1.2.内容概要本办法是对基于“沃-百业兴”商企平台的信息化合作管理进行的总体描述,包括广东联通、平台SI与ASP在集团客户信息化领域中的合作行为、合作流程、管理规则及各方权利义务。
本办法的核心内容是对三方的合作模式、权利与义务、合作机制等作出可操作的规定，建立公开、公平、公正的市场竞争环境，保障合作业务的健康、有序发展。
1.3.解释及修订本管理办法的所有权、最终解释权、修订权归属于广东联通和平台SI。
本规范中所提及的广东联通和平台SI对ASP的支持或响应等，是对三方合作可能采取的行动说明，不作为必然遵照执行的承诺。
广东联通和平台SI与任何一家ASP的合作内容、各自权利与义务等，以双方的协议为准。
平台SI可根据广东联通管理机构政策、市场竞争情况和业务发展需要对本办法部分条款进行调整或补充。
由于“沃-百业兴”平台正处于初级启动推广阶段，针对ASP的管理流程也在逐步建立过程中，本管理办法中设定的各类管理执行流程、工作主体和完成时间，为初级阶段的先行先试办法，如果在日常工作过程中遇到责权不清、时间拖延等执行方面的问题，将由广东联通、平台SI和ASP三方协同解决，并及时修订本管理办法。
2.合作伙伴的分类根据联通合作伙伴产品分类，平台提供产品均为应用型产品，因此，平台合作伙伴类型均为应用提供型ASP。
应用提供型ASP为客户提供信息化应用产品/解决方案，并为客户提供安装调试、维护支持、故障排除、辅助功能升级等服务。
3.ASP的权利和义务3.1.A SP的基本权利3.1.1.服务保障●ASP有权通过平台SI，要求广东联通为其提供优质的网络服务，以保障传输的稳定、畅通，业务功能的顺利实现。
●ASP有权要求平台SI开放其网络平台的相关技术协议标准及接口标准，并协助引导ASP进行技术测试。
3.1.2.投诉申告●ASP有权对平台SI的平台运营服务质量，及广东联通网络质量、计费结算和其他服务质量进行投诉。
●双方计费记录误差大于8%的情况下，ASP有权通过平台SI，要求广东联通提供对账服务，并可进行投诉。
●当对ASP定期考核结果有异议时，ASP有权通过平台SI进行申诉，向广东联通申请考核申诉仲裁。
●当发现其他ASP有违反广东联通及平台SI相关规定的行为，或与其他ASP发生纠纷时，可向平台SI投诉。
3.1.3.业务参与●ASP有权参加平台SI组织的ASP交流洽谈会。
●ASP有权要求平台SI提供相应的业务培训材料和咨询。
3.1.4.业务保密●ASP有权要求广东联通及平台SI对其在产品和营销推广等方面的创新予以保密。
3.2.A SP的基本义务3.2.1.遵守法规●ASP保证在开展行业应用业务过程中严格遵守《广东联通“沃-百业兴”商企平台ASP管理办法》、相关业务规范和技术规范规定。
●ASP应遵守广东联通制定的通用电信设备运行维护规程和《广东联通增值业务提供商运行维护管理要求》,对业务系统提供7×24小时的监控和维护管理, 做好系统安全管理工作,保证系统安全、稳定的运行。