管道生意中系统的区别
滴灌管材—PE薄壁软管,PVC地下主管
滴灌管材—PE薄壁软管，PVC地下主管PVC,全名为Polyvinylchlorid，主要成份为聚氯乙烯，另外再加入其他化学成分来增强其耐热性，韧性，延展性等。
PVC管（硬聚氯乙烯管），是由聚氯乙烯与稳定剂、润滑剂等配合后用热压法挤压成型，是最早得到开发应用的塑料管材。
PE，全名为Polyethylene，主要成分为聚乙烯，另外，再添加氧化剂，抗老化剂等制剂，增强其抗老化性能和使用寿命。
PE管（聚乙烯管材），是由聚乙烯与抗老化剂等混合后生产加工而成，在农业灌溉，城市绿化，工业生产中广泛应用。
PVC管材价格低廉，质地坚硬，内部光滑，水损很小，连接快速方便，但是PVC管材防晒性与抗老化性差，因此经常作为农业灌溉系统的地下主管道来使用。
PE管材，抗老化性好与防晒性好，可置于地面或进行浅埋，使用寿命长，造价低廉，可回收再造，因此常常作为微灌系统中的地上PE管网。
在滴灌管（带）灌溉系统中，PVC管PVC管件与PE管材PE管件组成了全部的滴灌输水管网，基本实现了灌溉水在滴灌管网输送的过程中不渗漏，不蒸发，不浪费等目标，极大的减少了灌溉水资源的用量，在保证滴灌管灌溉效果的同时，节约水量。
河北润田节水设备有限公司PVC-U和UPVC的区别设计选材角度：PVC-U主要用于建筑给排水，质轻耐用，色泽美观，光亮平滑，耐老化，使用寿命长，物化性能优良，耐化学腐蚀，抗冲强度高。
UPVC管的抗冻和耐热能力都不好.防燥性能好，耐腐蚀性强，流体阻力小，机械强度高，卫生无毒，水密性好，PVC管适用于电线管道和排污管道，及对强度要求不大的大型架空管道安装，比如电厂冷却塔。
施工角度：PVC-U主要用于建筑给排水，预埋线管，施工主要方法热熔，用胶粘，冬季不易施工。
UPVC用于建筑给排水，污水管道，可代替一般铸铁管、镀锌管，安装方便，可用法兰及相应套件安装，施工没有局限性。
PVC-U排水管性能指标项目标准要求拉伸屈服强度≥40MPa维卡软化温度≥90℃扁平试验无破裂落锤冲击试验≤10%外观内外壁光滑、平整，不允许有气泡、裂口和明显的痕纹、凹陷、色泽不均及分解变色线规格尺寸外景壁厚符合GB/T5836.1-2006 符合GB/T5836.1-2006同一截面壁厚偏差≤14%纵向回缩率≤5%PVC管十大品牌装修房子用什么品牌的PPR管材好买房子大事情，装修房子是一辈子的事情，我认为以下的可以参考一下：PVC管--日丰：网络覆盖面大，在管业市场的影响力不容小觑。
工业管道知识点总结
工业管道知识点总结工业管道是工业生产过程中的重要组成部分，用于输送各种液体、气体和固体颗粒。
在工业生产中，管道系统的设计、安装、运行和维护是至关重要的，以确保生产过程的顺利进行和生产设施的安全运行。
以下是工业管道知识点的总结：1. 管道系统的分类工业管道系统根据其用途和工作原理可以分为不同的类型。
一般来说，可以按照用途分为输送管道系统和排放管道系统；按照工作原理分为压力管道系统和非压力管道系统；按照管道材料分为金属管道系统和非金属管道系统等。
2. 管道系统的设计管道系统的设计是管道工程的重要环节，其涉及到管道布局、管道尺寸、材料选用、管道支架、管道绝缘、管道防腐等内容。
设计合理的管道系统可以确保管道工程的安全、可靠和经济。
3. 管道系统的安装管道系统的安装包括管道的吊装、支架的安装、管道的连接、管道的保温和防腐等工作。
在进行管道安装时，需要严格按照相关的规范和标准进行施工，保证管道系统的安全和稳定。
4. 管道系统的材料工业管道系统的材料选择非常重要，要考虑到管道输送介质的性质、温度、压力和腐蚀性等因素。
常用的管道材料包括碳钢、不锈钢、铸铁、铜、塑料等。
不同的管道材料具有不同的特性和适用范围。
5. 管道系统的运行工业管道系统的运行主要涉及到管道输送介质的控制、流量的调节、压力的监测等内容。
对管道系统的运行进行有效的监控和管理，可以保证生产过程的正常进行和系统的安全稳定。
6. 管道系统的维护管道系统的维护包括定期的检查、清洗、修复和更换等工作。
只有在管道系统得到良好的维护，才能确保其长期稳定的运行和使用寿命。
7. 管道系统的安全工业管道系统的安全是至关重要的，一旦发生泄漏或爆炸等意外事故，将会给人员和设施带来严重的危害。
因此，对管道系统的安全管理、事故预防和应急措施等工作需要给予足够的重视。
8. 管道系统的改造随着工业生产的发展和工艺的更新换代，管道系统有时需要进行改造和升级工作。
管道系统的改造包括改变管道的布局、增加新设备、更换旧设备等工作。
《现金流象限图》word版
现金流象限图现金流象限图图由四个字母组成。
分别为E,B,S,I。
图里的每个字母代表的意思：E：代表雇员B：代表企业所有人S：代表自由职业者I：代表投资者现金流象限代表收入和金钱产生的不同途径，例如一个雇员通过一份工作为另一个人，或者一家公司工作赚钱，自由职业者为自己工作赚钱，企业主拥有能产生钱的企业，而投资者则从他们的各种投资中赚钱，也就是钱赚钱的。
不同的赚钱方法源于不同的思维模式，不同的技术技能，不同的教育背景，以及不同的性格类型，由于以上这些差别，不同的人被吸引到不同的象限中的。
我们每个人都至少位于“现金流象限图”四个象限中的一个，我们所处的位置由我们的现金来源决定。
工薪一族，位于E象限，收入来源是为他人工作而赚取的薪金；自由职业者和小生意人，位于S象限，收入来源是为自己工作而赚取的钱；企业家或系统拥有者，位于B象限，拥有一个能够良好运转的企业系统，让别人为他们工作，收入来源是企业的收益；投资者，位于I象限，让钱为他们工作，收入来源是各种投资，用钱来产生出更多的钱。
位于左右两边不同象限的人们的根本差别在于：左边象限的人们从事的是挑水型的工作，从事某种职业，获得主动收入；右边象限的人们从事的是修建管道型的工作，拥有属于自己的事业，获得被动收入。
我们来看一下，左上象限E（工薪一族）它有什么特点呢？是用时间来换金钱。
我们都能想象得到，每天工作8小时，加上您路上来回的时间，所以您一天里最宝贵的时间去换取工资了，对吗？所以工薪一族是没有时间自由的，那我们再想想，有没有朋友上班上了几十年，退休的时候，实现了财富自由，有吗？相反的是，在退休的时候收入可能更少了。
所以在这个象限也是没有财务自由的。
那同样在这个象限里，无论您从事什么样的工作，什么样的职位，都是别人给提供的，对吗？如果赶上经济不景气，或者公司裁员，可能还有人际关系的因素等等，您还有可能失去了这个位置，所以在这个象限也是没有安全感的。
左下边这个S象限，他是自由职业者和小生意人。
系统能为我们解决什么呢
系统能为我们解决什么呢？（你需要一个系统）系统能为我们解决什么呢？人们加入管道生意很容易，但要留在管道生意里却不那么容易，因为你一旦加入任何一个管道生意中，首先面临的是人的成长问题。
系统能够帮助人们获得提升，并使你成为“领导人”。
这个过程之后，就是“复制”，一旦成功，就要努力让这个过程循环复制下去。
这就是系统所解决的问题。
系统的核心是人，它的目的在于将人培养成领导人。
只要管道流量构成者团结、统一、和谐发展，它就一定能够被无数次地复制下去。
因为每个人都有着不同的社会背景，两个人在一起会产生矛盾，3个人就会导致战争，更不要说几十个人，甚至成百上千的人了。
系统凝聚力形成，将释放出巨大的力量，平均生产力也会随之跃升。
家长式的教育在这个生意里是死路一条，那也许能解决一两人的矛盾，但绝对不可能解决成百上千之间各种各样的问题，而系统就能够做到！因此，有了系统，我们建立管道的梦想才会得到思想和行动上的落实。
白手起家在以前也许对我们来说是个梦想，换一种说法也可以成为幻想。
正是因为有了系统的概念，管道才可以得到充分的建立，并发挥每个人的潜力。
没有系统，管道只能停留在概念的层面。
正式系统，帮助我们把管道的概念变成实实在在的生意，并帮助我们把管道的生意做大做强。
如果你把自己定为推销员，靠推销建立生意，那么你不需要系统。
系统是给那些希望从左象限走到右象限的人准备的。
如果你希望开创被动收入，迈进企业家象限，那么我实在想不出，除了通过系统建立管道之外，还有什么其他方法。
系统会帮助我们持续不断地学习，帮助你培养人，帮助你带团队。
如果你希望你做全球的生意，必须要有全球系统的支持，一个人的力量永远不能达到系统所能上升到的高度。
人们都需要保障，无论是时间、财务还是其他，人们都希望能获得稳定的生活保障。
系统使管道成为真正的保障。
然而，只有在全世界通过时间考验，在不同的文化、经济、语言、种族背景下，都能够获得成功的，才可以称为真正的系统。
N21成功系统和体系的区别
网络21成功系统（系统和体系的区别）没有系统，管道只能停留在概念层面。
正是系统，帮助我们把管道的概念变成实实在在的生意，并帮助我们把管道生意做大做强。
如果你把自己定位为推销员，靠推销建立生意，那么你不需要系统。
系统是给那些希望从左象限走到右象限的人准备的。
如果你希望开创被动收入，迈到企业家象限，那么我实在想不出，除了通过系统建立管道之外，还有什么其它方法。
-- 贝克.哈吉斯用管道之父的新书《你需要有一个系统》中的话作为本篇的篇首语，也希望能让大家看到系统的真正魅力，系统跟那些“简单听话照着做”的体系有什么不同。
一：梦想、目标和承诺：起步点梦想是直销生意的原动力，网络21新人首先必须完成的《起步点手册》:先写下梦想，确定完成梦想的时间，由此量化每月的讲计划数。
然后承诺100％使用供应商的产品、看书、听CD、参加推荐会议等。
100％使用产品是个“换”的概念，并非象外界理解的使用所有产品，而只是用得着的全部换成供应公司的品牌。
跟着列名单，分析名单，练习邀约，推荐起步的学习资料等，最后仍然是100个梦想。
系统的骨架其实就是这么简单，核心组员的七个习惯也是钻石的七个习惯，以后的基本工作其实都是邀约－计划－跟进（起步）的细化和重复。
系统更注重工具的运用，在复制完简单的生意计划之后一般会用工具（CD、书等资料）让新人进一步了解，工具的运用也使沟通工作变得更加简单和有效率，对新人来说，复制计划，递工具远比罗列大量的内容劝说要简单易学多了。
系统的跟进也与体系不同，系统的跟进基本是加入的新人起步流程了，并有一本专门的工具《起步点手册》。
而体系会把劝说加入，邀请去参加会议做为跟进的主要内容。
二、工作、专注与效率：生意计划吉米.道南认为，靠推销产品是无法建立生意，也是无法吸引高素质人才的，更不用说获得长久、稳定的利润。
这个生意最大的产品其实就是机会，这就是为什么生意的中心就是讲计划的原因。
单对单，单对多，家庭聚会、公开OP，所有活动的中心都是生意计划，这样看似单调，但却让新人很快能复制计划，产生生产力。
读管道的故事读后感8篇
读管道的故事读后感8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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论十大关系——终极系统的成功之道
论十大关系——终极系统的成功之道系统（system ），这个原本从古希腊哲学中衍生出来的概念，随着直销商战序幕的拉开逐步走入人们的视野。
而进入2004 年尾声时，直销三法规出台在即，"系统、系统、再系统"的呼声更为高涨，"建立管道的生意"逐步被"建立系统的事业"所取代。
这一词汇被频繁使用的情况下，其内涵和外延究竟有多少在使用者之间达成一致并臻于客观规律呢？这里提出三个基本的问题：①系统是什么？②为什么要"建立"系统（请注意引号）③如何建立和维护系统？这三个问题并非是为了长篇大论而提出，也并非为了引发论战式的攻击，或许在已有的成熟的终极系统面前，这三个问题的描述是贫乏的。
最谨慎的对待这三个问题的态度可能是将其作为思考的切入点。
而下面的讨论也并非是为了给出绝对的答案，毕竟本人在这里所运用的语言其本身也属于复杂系统的一种，追求绝对答案的结果可能是陷入文字游戏这一结构性迷宫。
因此，可能这种思考的终极目标是达到对系统的结构化认识并从而得到超越系统复杂性的领悟，最终找到成功的简单道路。
在此之前，承认系统的复杂性可能是切入其研究的首要心态，而从系统十大基本关系入手可能更能准确地进行框架性描述。
许多人从确保复制的准确性这一特点来理解系统，但却停留在得其形而不得其神。
西装、领带、标志、包饰和材料的一致性被认为是系统的特征。
当然也有给出系统的一般性定义的：系统是已经被证明的成功的行为模式和思维模式。
简单、精练但亦尚需拓展。
如果从人们所希望的组织特点及最佳功能期望来界定系统：自动、自发、自我成长及自我修复——种超越个体生命限制的生命存在方式。
这些特征注定了系统的最显著特征：（就像生命现象一样）复杂、不确定但又稳定而神奇。
其精髓的传承可能存在于下面的平衡之中：严格的原则性复制以及在复杂和不确定性中的创造性成长。
上述较为烦琐的表述可能并不适用于简单的复制或尚需精练，但从笔者的角度而言，足够的复杂性可能更能表现其框架。
系统和团队的区别
系统和团队的区别
四大要素构筑完美系统
如果把系统比喻为一个完整的人，他有四个基本要素：；灵魂、骨骼、肌肤、表达。
灵魂，就是你管道生意甚至生活的教练，他引导你认识这个生意的实质，并培养你、带动你，帮助你和你的生意伙伴成长；
骨骼，就是你在管道生意里做人做事的原则；
肌肤，就是你建立管道生意的技能、技巧；
表达，在管道生意里，就是学习工具，它包括书、会议、CD。
当你准备进入一个系统，开始管道生意前，最好先通过工具去了解这项生意的本质和内在逻辑，然后去找一名“富爸爸”，也就是你的生意和生活教练，让“富爸爸”帮助你全面成长，当你的素质达到一定高度的时候，你的生意就会随之而来。
你看不到系统，但你不能没有它。
八种直销系统简介
八种直销系统简介1. 安利“超凡”系统简介1985年超凡系统创建于台湾。
其创始人嵇龙生、陈婉芳夫妇在安利公司做出了非凡的成就，1992年成为皇冠大使，1999年更是创下了创业者奖金积分40分的傲人成绩。
如今的超凡系统已经遍布全球各地，成为安利最成功的体系之一。
灵魂人物嵇龙生、陈婉芳夫妇：超凡系统严格遵循着大家庭的概念，突出亲情文化，尊重每个人的选择和意愿，以期和谐共处。
他们还以安利人的十二颗心和安利人的形象来与安得大家庭中的成员共勉。
在营销技巧、经营理念、教育培训上都形成了独有的特色。
超凡系统继承了安利公司文化理念的精髓，用超凡人自己的话来说，可以概括为粉碎自私、亲情合作、铁的纪律、精诚团结、共攀高峰这二十个箴言。
基于这个理念，在和睦无间的安利大家庭里，每一位成员都能做到互相帮助彼此关心、互相鼓励、相濡以沫和互助合作。
在聚会上分享业务信息，群策群力，互相启发、激励。
每位朋友在在努力学习、不断提高业务水平的同时，还竭力帮助其他人不断成长，共同前进；秉承“求大同，存小异”的宗旨，在广泛接纳每一个人的同时，也尽力满足每一个人的需求。
尊重每个人的选择和意愿，以期和谐共处。
他们还以“安利人的十二颗心”和“安利人的形象”来与安利大家庭中的成员共勉。
在超凡体系的身上，高度体现着团队营销智慧的结晶安利公司的嵇龙生、陈婉芬夫妇1985年在中国台湾地区成立了超凡体系。
当时，在台湾地区，在这个体系中至少有20个小组，每组至少有百来位直销商。
“安利人的十二颗心”即：诚心：唯诚才能己立立人，己达达人信心：有信心方能自信信人决心：有决心有行动恒心：有恒心乃成功之本雄心：雄心是原动力，变平凡为不平凡耐心：耐心方能导人，有教无类爱心：爱人如己，兼善天下虚心：虚心才能敬天事人热心：热心任事，热诚待人用心：慎思能辨，贵在用心专心：业精于勤，首在专心平常心：胜勿骄，败不馁，方能成大器经营理念陈婉芬老师认为好的思想和观念是成功的阶梯，有时候思想观念是比财富积累更宝贵的资产。
网络21成功系统运作模式
网络21成功系统运作模式网络21成功系统运作模式直销--很多人（即便是在从事此行业的人）并不知道如何运作，没有正确的方法。
所以很多人选择了又失败了，选择不同，做法不同，最终的结果也不同。
做过安利的朋友，可能会有这样的困惑，自己也做了一段时间了，也很努力，并且每会必到，积极销售和开发市场，也带很多朋友来听课，可就是留不住人，业绩也不怎么好，付出很多，收入很少，收入与付出不成正比例。
安利的结果很好，但要想得到这个结果，也是不容易的，安利到底该怎么做，能做成功吗？特别是当你看到别人带来几个积极运作的人，每月业绩都比自己多，收入也很高的时候，心里一定很着急，这时，你可能会受到一些刺激或诱惑，产生冲动，一次去打了很多货，靠打货上了个业绩。
因为产品没有卖不出去，形成了积压，为了实现销售，也可能会去打折售货，最终亏本。
不仅没有实现自己的梦想，反而使自己的人生更加失败，生活也越来越被动，不得不又回到传统行业去。
每个接触安利的朋友都是很有梦想的人，都想快速达到成功，获得被动收入，过有钱、有闲的生活，每年还能到国外旅游，实现时间和财务的自由。
当你有了困惑的时候，你可曾想过有没有更好的方法，来实现这个梦想？有没有一种更好的方法，帮你快速达成目标。
下面我们来对比一下运作安利的两种模式：一种是我们常见的建立推销获利基础上的太阳线模式，另一种是建立在消费获利基础上的成功系统管道式的运作模式。
一、成功的策略不同在常见的运作模式下，你推荐的朋友是怎么办卡的？是不是把你的推荐的朋友都放到了你的横排？因为老师说：“没有横排，就没有未来。
”所以你会把你带来的朋友都放到你的横排。
假设你先后推荐了A、B、C、D四个人，都是你的前排，如果你又推荐一个人，会不会放到他们下面，肯定不会，对吧？你推荐的四个人，他们之间都是横排关系，他们之间业绩没有联系，不能相互支持，这是建立在推销获利基础上的运作模式，是靠产品赚取销售佣金的，所以，每个人都主要靠自己的销售业绩获取佣金，谁的行动力强，谁有能力，有关系，就会发展的快一些；如果你的行动力不强，没有能力，没有关系，没有业绩或业绩很少，就难以维持下去，人员流失往往比较严重。
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管道生意中，有系统和没系统有着巨大的区别：
1.企业文化不同
没有系统的管道建造者缺乏核心理念和精神。
它依赖暂时的热情，在演讲会现场激情澎湃，散场之后仅仅3天热度；有系统的管道建造者是冷静过后产生凝聚力，只有经历热情之后冷静下来仔细思考，才真正意识到自己该怎样思考、怎样行动。
过桥的时候只有冷静才不会出事，才会安全，头脑发热只会失足落水。
如同乘坐电梯，从一楼到顶楼一定有具体时间，有经验的电梯工会告诉你从一楼到顶楼需要多长时间，他绝对不会煽动你一飞到顶。
时间和所承担的挑战是成正比的。
2.人文环境不同
系统的文化就是帮组你获得高贵的思维，也许你我的出身并不高贵，但你的思维方式可以非常高贵，有价值的！而没有系统的管道建造者容易陷入投机主义的思维，即使里面有高学历好背景的人，但总体而言，有系统的管道建造者多数普遍素质较高，观念高贵，他们心怀愿景和使命，富有责任感。
3.出发点不同
没系统的管道建造者是为了自己达到目标，而让别人达到目标；而有系统的管道建造者为了帮助别人创立被动收入和实现时间财务自由，从而自己最终也获得这一切。
有系统的管道建造者坚信自助者天助，助人者天助。
4.工具不同
没有系统的管道建造者突出个人，强调靠勤奋甚至卖命而不靠团队力量；而系统靠的是组织文化、专业化运营、团队建设和计划性，需要一步一步按照步骤提升、前进。
没有步骤，再勤奋也没用，当然步骤加勤奋才能实现目标。
系统讲究的是专业化的服务，是专门为系统服务的知识技能。
系统是有控制力的，减去没用的，留下有用的，宁可饿着，也不吃垃圾食品。
5.结果不同
没有系统的管道建造者所建成的所谓管道寿命可能只有几年，而有系统的是常年甚至可以代代相传。
6.表现形式不同
没有系统的管道建造者会去对比和贬低他人；有系统的管道建造者会相对封闭和低调，他们会赞美别人，但不会任何人都欢迎，他们有属于自己的系统文化。
7.目标追求不同
有系统的管道建造者是将人变为企业家，是钱找人，而不是人找钱；没有系统的管道建造者，往往是考虑怎样快速赚更多的钱，从不考虑自己能否有实力装下这么多的钱；这就像一个10岁的孩子，如果我每天都给他1000美元的零用钱，可能就会毁了他，因为他不够大，他没有能力和胸怀去容纳这么多的钱，而钱对他来说就是灾祸。
只有当你能驾驭这些钱，才是正常的。
8.影响力不同
没有系统的管道建造者靠个人单打独斗，将人变为推销员，去实现更多的营业额，缺乏步骤；而有系统的管道建造者全球资源共享，注重步骤，一步一个台阶，循序渐进地培养人、提升人，你今天做什么，明天做什么，看上去很枯燥，但结果美好。
没有系统的管道建造者个性不同，各显其能；而有系统的管道建造者个性虽不同，但追求个人和组织的完美融合，通过组织发挥每个成员的内在创
造力。
正如大家熟知的麦当劳，就是一个庞大而成功的系统。
人们表面上看到的是汉堡包和炸薯条，但人们并不知道麦当劳和股票、房地产纵横交错，紧密相连，这及时企业系统文化。
没系统的管道建造者各显其能，标榜集各家之所长，但实质是杂乱无章。
他们的定位是顾客，或者是合作，之间只存在金钱利益。
而有系统的管道建造者是将自己和顾客都变成企业家爱，努力建立一种伙伴关系，创造共赢。
团队不是系统。
以上文字摘录于《管道的故事》、《阅读致富》、《梦想生意》作者：贝克哈吉斯08年10月份最新力作：《你需要一个系统》第三章节《告诉你一个真相》。