订单流失下的转移出路
国内产业转移与就业机遇
国内产业转移与就业机遇随着中国经济的快速发展，国内产业转移已经成为了一个热门话题。
在很多人的印象里，国内产业转移似乎是一个全球性的趋势，国外企业会把生产基地从本国转移到发展中国家，因为那里有更为廉价的劳动力和资源。
然而，我们需要清楚地认识到，国内产业转移并非只是国外企业的选择。
在中国，政府也在大力推进国内产业转移，以促进经济转型升级和多元化发展。
这种转移往往涉及到行业的转型，企业结构的调整，以及劳动力的流动。
国内产业的转移可以带来很多机遇，尤其是在就业方面。
一方面，国内产业转移可以为就业提供更多的机会。
某些地区的产业逐渐衰落，而在其它地方兴起的新兴产业也有很多空缺的岗位需要填补。
在某种程度上，国内产业转移可以帮助实现劳动力的流动和再分配，以满足新的经济需求。
新兴的产业往往需要更高技能的劳动力，而对于那些没有高学历或技能的劳动者而言，工业转移可以提供很好的就业机会。
另一方面，国内产业转移也可以为劳动力提供更高的就业质量。
转移过来的产业通常需要更高的技术和知识储备，生产工艺和服务流程也更为复杂。
这意味着需要的劳动力也会更加专业、熟练和有经验。
这扭转了传统制造业的劳动力结构，这种变革将使大量低端的体力劳动转化为高端的知识智力劳动，提高了劳动者的专业技能水平和就业质量。
此外，国内产业转移对于本地经济的促进也是有益的。
在一定程度上，国内产业转移可以带动当地的产业链，推动当地的经济增长，进而创造更多的就业机会。
这种产业链的形成需要各种优质的供应链、物流、仓储等服务支撑，也给城市和农村带来了许多商机和发展机遇。
不可否认，任何改革都需要面临一些问题和难点。
在国内产业转移中，一些问题需要正视和解决。
最大的问题可能是从传统产业挪移到新兴产业，这需要工人上岗前进行专业培训和技能提升。
这样的技能提升需要一定的投资和时间，恰好是企业和政府需要共同承担的责任。
推动产业转移同时，还需要保证劳动者的利益。
在生产和就业方式上作出改变，可能需要调整一些职位的招聘标准和技术条件。
客户流失原因分析报告制定挽留策略
客户流失原因分析报告制定挽留策略一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，客户流失是每个企业都面临的问题。
客户流失不仅会影响企业的盈利能力，还会削弱企业的竞争力。
因此，对于客户流失的原因进行深入分析，并制定有效的挽留策略，是每个企业都必须重视和解决的问题。
本报告旨在对客户流失的原因进行分析，并提出相应的挽留策略，以帮助企业降低客户流失率，增加客户忠诚度。
二、客户流失原因分析1.产品或服务质量问题客户流失的一个主要原因是产品或服务质量问题。
如果企业无法提供高质量的产品或服务，客户就会转向竞争对手。
质量问题可能包括产品故障、迟交货、差劲的客户服务等。
2.价格竞争另一个导致客户流失的原因是价格竞争。
如果企业在市场上没有竞争力的价格策略，客户可能会寻找更具竞争力的替代品。
降价可能会吸引新客户，但对于老客户来说，他们可能认为自己没有得到公平的待遇，从而转向其他供应商。
3.缺乏关怀和沟通企业缺乏对客户的关怀和沟通也是导致客户流失的原因之一。
客户不仅需要良好的产品或服务，还需要感受到企业的关心和重视。
如果企业对客户的需求和反馈缺乏关注，或者沟通不畅，客户可能会感到被忽视而选择离开。
4.竞争对手的挑战竞争对手的挑战是导致客户流失的另一个重要原因。
如果竞争对手能够提供更好的产品、更好的价格和更好的服务，客户很可能会转投竞争对手。
因此，企业需要密切关注竞争对手的动态，并及时做出相应的调整和改进。
三、制定挽留策略1.提升产品或服务质量为了避免因产品或服务质量问题而失去客户，企业应该持续改进产品或服务，确保其质量达到或超过客户的期望。
同时，建立质量控制体系，提高产品或服务的一致性和可靠性，以增加客户的满意度和忠诚度。
2.优化价格策略企业需要根据市场需求和竞争对手的定价策略来制定合理的价格策略。
除了考虑产品成本和盈利能力外，还应该考虑客户的付费意愿和价值认知。
同时，企业可以通过提供附加值服务或特殊优惠来增加客户的认同感和忠诚度。
产业链转移的趋势
产业链转移的趋势产业链转移的趋势近年来，随着全球化和信息化的加深，产业链转移成为全球经济重要的趋势之一。
产业链转移是指跨国公司将其生产、供应和分销环节的各个环节从一个国家或地区转移到另一个国家或地区的现象。
产业链转移不仅涉及制造业，还涉及到服务业、科技创新等领域。
在这篇文章中，我将探讨产业链转移的趋势，以及其对全球经济的影响。
首先，全球化的推动是产业链转移的主要原因之一。
全球化带来了更开放的市场和更自由的贸易，企业可以更容易地在不同国家之间进行投资和合作。
企业为了获取更低的成本、更丰富的资源和更广阔的市场，选择将其生产环节转移到其他国家或地区。
全球化使得某些国家或地区在某个特定领域具有竞争优势，而其他国家或地区则可能失去其传统的工业基础。
其次，劳动力成本和制造成本的差异也是产业链转移的主要因素之一。
在一些发展中国家，劳动力成本相对较低，这使得跨国公司可以在这些地区建立更低成本的生产线。
除了劳动力成本，制造成本也是影响跨国公司决策的重要因素。
一些发展中国家拥有更便宜的原材料和能源资源，使得生产成本更低。
因此，跨国公司选择将生产环节转移到这些国家或地区，以降低制造成本并提高利润。
另外，供应链的整合和数字化驱动也催生了产业链转移的新趋势。
随着全球供应链的拓展和复杂化，企业开始寻求更高效和灵活的供应链解决方案。
在数字化时代，企业可以通过物联网、大数据分析等技术手段实现供应链的数字化和智能化，从而优化生产流程、提高运作效率。
这使得跨国公司可以更好地管理和控制全球供应链，将生产环节转移到其他国家或地区以获得更高的生产效益和竞争优势。
此外，政策环境和市场需求也对产业链转移产生影响。
一些国家通过实施有利于外资投资的政策和减税政策，吸引跨国公司在当地进行生产。
同时，一些市场需求的变化也促使产业链的转移。
例如，随着全球消费者对绿色环保产品的需求增加，企业将生产环节转移到那些能够提供更环保和可持续产品的地区。
此外，新技术的发展也会引发产业链的调整和转移。
山东交运集团：客流逐年流失下的突围与转型
282024年4月·山东国资省属企业STATE-OWNED ENTERPRISE并成功推出了“中华第一站”“济宇高速”“山东交运物流”“山东交运旅游”“兔兔快运”等行业知名品牌。
交通运输行业是国计民生的重要组成部分。
多年来，山东交运集团持续提供安全、便捷、高效的交通出行服务，其所属汽车站、公交业务充分发挥妥善组织集散旅客、调度安排交通工具、保障低收入群体日常出行等“兜底性”社会服务功能。
同时，立足行业特色，不断加大服务民生投入。
例如，在原有的学子直通车、康复直通车、返乡直通车、旅游直通车的基础上，积极开拓服务进社区、进乡村、进校园，相继推出的“门到门定制出行”“春耕专线”“助学专线”等服务举措得到了广大人民群众的肯定与点赞，进一步解决了有不同出行需求群体的难点、堵点。
传统运输产业 提速转型升级经济快速发展，由此带来的结果就是出行量的绝对值增加，可为什么道路客运却下降？山东交运集团转型的出路是什么？近些年，高铁、民航的不断冲击导致班线客运需求的急剧萎缩是整个客运行业面临的共性问题。
作为山东省最大的道路运输企业，山东交运集团也面临着传统旅客发送量以平均每年超18%的比例持续下滑的困境。
客运行业该何去何从？近日，记者走进山东交运集团，深入了解在行业不断变化的趋势下这头客运“大象”的转型与探索之路。
从最初的悲观到后来的积极转型，山东交运集团正在走出一条适合自己的发展新方向。
聚焦主责主业 深耕集约经营“遭遇行业冬天时，也面临着机遇。
”山东交运集团负责人说，“我们坚定围绕集团交通运输业务领域建链、强链、补链，不断延伸产业链，提升产业附加值，持续打造以集团客运场站、定制旅客运输、通勤班车、公务用车租赁、校车、综合物流运输于一体的优质综合运输服务商。
”山东交运集团成立于1989年，前身是1948年的华东军区兵站部，后企业化组建为华东运输公司济南分公司，先后更名为山东省运输公司济南分公司、山东省交通厅济南汽车运输公司、山东省济南汽车运输总公司、山东省交通运输集团公司等。
全球金融海啸对服装业出口的影响及对策
■ 敖秋华
服装出口面临外患 内忧的严峻挑战
当前 ，受美 国次贷危机影响 ， 国际 金融市场动荡加剧 ．全球经济增长明 显放缓 ， 国际汇市 出现宽幅振荡 ， 国际 经济环境 中不确定 因素 明显增多。美
国２０ 年 ８ ０８ 月份 失 业率 上 升 至 ２０ 年 ０３
客户下订单到安排生产再到最终出 口 需要一 个周期 ． 下半年 出 口形 势仍不
的地步 。 的人形容 纺企正经历 着最 有
寒冷的严冬 。 管国家从 ２０ 年 ８ 尽 ０８ 月 １日起 对 纺 织 服 装 出 口退 税 上 调 了 ２
的严重 困难 ．说 明我们面 临更 多的挑
战和考验。 我们必 须坚持科学发展观
理 Ｅ 应 复 杂 多 变的 经 济 形 势 ，努 力 ＩＮ ！
创 新 突 破 发 展 困局 ， 型 升 级 做 强 公 转 司新 的支撑 点 。
证观点分析 ． 危机也是商机 ． 转型 才能 发展。 现在许多 出Ｅ服装企业都 以“ １ 断
Ｉ ｐ ｃ ｆＧｌ ｂ ｌ ｉ ａ ｃ ａ ｕ． ｍ ａ ｔ ｏ ａ ｎ ｎ ｉ ｌ ｏ Ｆ Ｔｓ ． ｎ ｍｉ ｎＡｐ ａ ｅ ｐ ｒ ＆ ａ ｐ ｒ１ ｏ Ｅｘ ｏ ｔ Ｃ ｎ ｅ ｍ ｅ ｓ ｒ ｏ ｔｒ ａ ｕ ｅ ｕ ｓ
的压力。 据测算 ． 若人 民币实际汇率升
值 １％ ． 口产品优势将下降 ７ 。 Ｏ 出 ％ 截
至 ２ ０ 年 ９ 底 ， 比汇 改 启 动 当 日 ． ０８ 月 相
人民币对美元累计 升值 已达 １ ８ ． ８ ％
纺 织 服 装 出 口受 国外 贸 易 壁 垒 和 国 内
在 近两年来 外贸顺 差过大的压 力 下， 国家对 出Ｅ增长 采取了较 多的抑 ｌ 制措施 ．包括人 民币汇率 持续升值 ．
我国中小企业出口贸易的困境与出路
我国中小企业出口贸易的困境与出路自加入WTO以来，我国的经济得到了快速发展，出口贸易额更是位居世界前列，而在此之中，我国众多的中小企业更是为之做出了巨大的贡献，成为推动我国对外贸易经济发展的中坚力量，但由于全球经济环境的不断变动，致使一些中小企业的发展逐渐陷入困境，基于此，文章将对我国中小企业出口贸易存在的困境进行分析，并提出几点针对性策略，以期促进我国对外贸易的良性发展。
关键词：对外贸易;中小企业;困境; 出路一、中小企业对外贸易的困境1、订单减少，企业成本上升因为资源稀缺性以及劳动力成本的增加，我国大多数企业都面临着订单的减少和企业生产成本的上升。
从近几年两会交易情形看，企业新接订单比去年明显下降，手上持有的在谈订单也大多数是小单和短单，从整体情形看很多中小企业的对外贸易发展的前景是不容乐观的。
如安徽省芜湖市迅齐纺织等一系列主营对外贸易的中小企业的调查来看，由于棉花等原材料价格较过去上涨的幅度变大，而且东南亚地区人力资源的优势明显上升，我国的人口红利却在逐步减少，在自由竞争的贸易背景下，许多订单都流失到了东南亚等国家。
由此可见劳动力成本的增加也是造成生产成本上升的重要因素之一。
2、中小企业融资渠道少中小企业在生产和经营过程中面临的最普遍的问题就是融资困难，资金最主要的作用是为了保证企业的不间断生产和扩大生产规模。
因为我国大部分银行对中小企业的风险评估审查成本较高且预计的收益与风险值不对称，所以对中小企业的融资贷款要求非常严格或者对中小企业贷款进行回避，以至于很多中小企业贷款融资困难从而资金链断裂，所以无法继续经营生产，最后破产或者倒闭。
大多数中小企业的实力有限且对外贸易业务处于发展初期，可能会有周期长收益少等特征，中小企业的信用担保体制也较弱，因此众多银行对中小企业对外贸易项目的融资和贷款都存在歧视，导致中小企业的发展受到限制，其对外贸易业务的开展也受到很大的影响。
现阶段正是我国向市场经济转型重要时期，能适应中小企业融资需要的资本市场体系还不够完善，因为中小企业规模程度和科技创新能力水平的有限性，所以不论是通过发行股票来进行融资或者还是通过其他方式吸引投资，对大部分中小企业来说都有很大的难度。
浅析中国制造的困境与出路
浅析中国制造的困境与出路摘要资本的聚集以及劳动力低成本优势这两个驱动力促进了改革开放以后我国制造业的蓬勃发展。
中国制造一路走来，从改革初期的名不见经传，到如今的世界工厂，成就为世界各国所瞩目。
但辉煌的外衣下，全球化的大趋势下，中国制造也面临着前所未有的巨大挑战。
本文通过对中国制造劣势的分析，导出使中国制造走出困境的方法。
关键词中国制造；困境；出路引言中国制造业是新中国建国以来经济空前发展的主要贡献者，没有中国制造业的发展就没有今天中国人民的现代物质文明。
近年来，随着原材料、人力及融资成本的快速增长，内部人才培养机制的欠缺，早已让中国制造业的低成本优势不复存在。
2012年5月，中国制造业采购经理指数（PMI）为50.4%，比上月回落2.9个百分点，这份来自国家统计局的数据再次证实了一个严峻的客观事实——中国的制造业企业生产增速明显减缓，中国制造业危机重重。
一、中国制造业所面临的困境（一）中國制造所面临的人力资源困境中国之所以被认为是“世界工厂”在很大程度上离不开自身丰富的劳动力资源。
近些年来，随着国民的整体收入水平逐渐提高，各地也相继提高了最低工资标准，再加上中西部农民外出打工的机会成本提高，中国的劳动力成本优势也逐渐弱化。
目前，除了日本和亚洲四小龙之外，与其他东亚和东南亚国家相比，中国的平均用工成本也仅次于马来西亚和泰国等少数国家，而比柬埔寨高224.8%，比孟加拉国高182%，比越南高195.3%，比印度高138.6%，比印度尼西亚高206.6%。
另外由于国家一些新的政策的出台，对农业以及其他产业的扶持，使得本来寄希望于制造业的民工大量外流，严重影响了制造业的发展。
加之80，90后的民工对于自身的生活品质有更高的要求，他们不满足于只求温饱，不满足于有点枯燥的工人生活，经常跳槽，因此也更加的难于管理。
高流动率也给工厂增加了人工成本。
（二）中国制造所面临的技术困境在中国竞争最激烈的家电行业，核心的技术却在美国和日韩，甚至在LED 领域，中国企业更是全面受制于日韩，在汽车领域，核心技术控制在美国、德国、日本等国手中，中国虽然已经成为世界第一汽车大国，但是，市场上的高档汽车，如宝马、奥迪等，却几乎都是德国货。
流失客户挽回方案
流失客户挽回方案引言流失客户是企业生存过程中面临的一个难题，实际上流失的客户可能是企业里的重要资源之一。
为什么这么说呢？第一，因为这些客户曾经对公司有过价值，即使他们现在流失了，他们仍然是潜在潜在的客户。
第二，他们是可以为竞争对手所使用的客户。
因此，如何挽回流失的客户成为了一个重要的问题。
在这篇文章中，我们将会探讨如何有效地挽回流失的客户。
前期准备在进行流失客户挽回之前，我们需要深入了解这些客户流失的原因，并且对于客户的价值和他们的需求深入了解。
在了解客户流失的原因后，我们需要对客户进行分类，并根据不同的分类采取不同的挽回方案。
流失客户分类我们一般会将客户分成三类：1.暂时性流失客户。
这类客户受到外部因素的影响，如季节性消费型客户。
在销售淡季时，这些客户容易流失。
通常他们会回归，因此需要及时的沟通和关心，刺激他们的购买需求。
2.结构性流失客户。
这种客户是由于受到公司的一些无法忍受的因素，如产品质量下降等造成的，这些客户需要加强对公司的了解，发现他们的需求并以其为中心，打造定制化的服务，回应及时、反馈及时、解决及时。
3.意外性流失客户。
这类客户会因个人原因如搬家、更换工作等而流失，通常他们不会有很强的复购倾向。
挽回方案暂时性流失客户挽回方案1.发送电子邮件。
在户外、商场内或在线商店内购物的客户，可以通过电子邮件提供一些促销活动或礼品券的方式，刺激他们再次购买。
2.社交媒体。
通过社交媒体关注暂时性客户的信息，提供定期的促销和新聞资讯，让客户感到您是值得信任的伙伴，并再次受到吸引。
3.外发互动销售客服，鼓励客户的复购。
企业可以通过外包公司提供的服务来拓展客户的分类存档、维护并跟进，以及引导他们重新下单。
结构性流失客户挽回方案1.打电话。
通过电话向客户解释问题的修复情况，并向顾客提供优惠券、赠品、售后服务等方式来改善客户的心理体验。
2.重新审视产品。
通过客户的意见和建议，对产品进行改良和更新，突出产品的优势，以满足客户的需求。
顺丰物流的客户流失原因以及挽留客户的措施
顺丰物流的客户流失原因以及挽留客户的措施(一)顺丰物流的客户流失原因物流客户流失是指物流公司的客户由于种种原因不在选择与物流公司继续合作，转而选择其他物流公司服务的现象。
物流客户的流失一般包括两种情况：1.客户对公司的服务项目，服务质量、服务效率或服务价格不满意，转而选择其他物流公司的服务，我们把它称之为客户的主动流失。
2.由于物流客户的恶意欠款或由于其他原因长时间不交服务款，我们称之为客户的被动流失。
这两种情况都会给企业带来损失，第一种情况，客户的主动流失会使得企业失去了一个给企业带来利润的客户，而且这个客户还会影响到公司正在服务的客户以及这个客户所认识的对物流公司的服务有浓厚兴趣的其他客户。
第二种情况，由于客户的赖账，将会给公司造成经济方面的损失。
（二）顺丰物流客户流失的原因分析1.自然流失顺丰物流客户经营地域的转变，项目的转产，经营的不善，这些因素与顺丰物流公司的服务质量，服务效率无关，是无法避免的流失，但因这种因素流失的客户数量比较的少。
2.竞争流失前面我们说过，物流行业是一个竞争空前激烈的市场，竞争对手会采取例如降价，公关以及更大的规模和品牌形象来争夺我们正在服务的物流客户。
同理，我们也会采取以上的方式争夺其他物流公司正在服务中的客户。
不得不说的是，对于很多中小型客户而言，服务价格也是他们选择物流公司重点考虑的因素。
顺丰物流虽然规模和品牌形象都很好但是其价格跟其他物流相比也比较贵，这点导致其客户的流失还是蛮大的。
3.过失流失过失流失就是物流公司的服务效率较低，错误率较高，有时物流公司人员的服务态度不好，办事拖沓，这些因素引发了客户的不满，造成了客户的流失称为过失流失，相较于前两种流失而言，过失流失的客户数量较大，而以上的这些因素如果物流公司管理的好的话是完全可以避免的。
4.恶意流失一般是指公司主动放弃一些客户。
有些物流公司由于发展迅速，公司的资源有限，不可能为所有的物流客户都提供周到的服务，因此不得已放弃一些价值不太高的客户，转而专心为那些价值高的客户提供优质的服务。
以危机换生机,十招助企业摆脱经营困局
以危机换生机，十招助企业摆脱经营困局金融风暴席卷全球，中国市场也不能幸免，中国企业尤其是珠三角地区企业感到了逼人的寒意。
广东省经贸委统计显示，2008年1-9月份，全省关闭企业达到7148家。
企业遭遇了百年不遇的金融危机，企业面临了空前的经营困局：消费者流失、消费恐惧（即消费者不消费）、订单减少、销量下滑、促销普及及力度之大历史罕见、价格大幅“跳水”、“三产”（破产、停产、减产）企业大量涌现、亏损、裁员、降薪等。
中国企业将如何度过这样一个让人难熬的“冬天”呢？南方略咨询公司总经理刘祖轲认为只存在被危机闭塞的思路，不存在没有生机的出路。
机会永远存在，只是在于认识的角度，企业应对金融危机，应该主动出击，实现十大经营与管理的转变。
一、从求“发财”向求生存转变持续经营和盈利是企业管理或经营的两个基本目的，两者相辅相成，盈利是企业实现持续经营的基础，持续经营是实现长期盈利最大化的途径。
在金融危机中，外部的环境变化已经影响到了企业的基本生存，企业必须将短期的盈利与长期的盈利最大化结合起来，由追求短期盈利最大化转向追求长期盈利最大化，即由追求短期盈利最大化向求生存转变，通过一定的方式使企业度过金融危机、生存下来，是企业当前的首要任务。
在金融危机中，危险要大于机遇，然而如果能够度过金融危机生存下来，就会迎来一个新的发展期，为什么呢？因为一方面度过困难期后，一个新的需求高峰就会出现；另一方面许多同行由于没有耐得住“寒冬”消失了，竞争局面得到缓解。
二、从追求利润向追求现金流转变现金流就是企业的“血液”，在金融危机中显得尤为明显和珍贵，金融危机本身就是信贷体系崩溃造成的，金融机构面对信贷已经变得胆战心惊，为了避免自己陷进去和降低经营风险，它们正在针对各个客户的信用体系进行审查，对到期的贷款更是紧追不舍，这时不要说从银行获取贷款，能保证它们不追究原来的贷款已经很不容易了，现金流对于各个企业来说都变得非常重要。
那么利润增加是不是就能增加现金流呢？利润有时候只是一种账面反映，如果账面上只是“应收账款”，固然也可以增加利润，但是并没有产生实际的现金流，所以许多企业都在提高交易的信用等级，有的供应商干脆只认“现款”。
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外的第二大针织 品出口国 ， 出口额大概是 中国的
三分之一。 向这 些 地 方转 移 纺织 产 能 最 多 的 是 日
本 ，最主要 的考虑就是人 力成 本和 关税政策。 业 内人士担 忧 ，我 国纺织行 业 向海 外转移
２ １ ｊ 中国纺织 ０２
６ ３
。
Ｉ ＳＴ 注 关
我国最大的商品棉 生产基地 ， 新疆棉无论从种植 面产 量、 单产还是 出口量方面 已经连续多年居全
争力。
另一 方面 ， 新疆地 区的人 才流 失严 重、 设计 师待遇 不高始终 是很多新 疆服 装企业 的一块心 病。乌鲁 木齐丝 路霓裳服饰 有 限公 司设 计总监
量的 ４ ％ ，世 界棉 花总产量 的 １ ％ ，国产长绒 ０ １ 棉 几乎全部产 自新疆 。作 为中国最 大的产棉 区，
内转 还 是外 移
现在 浙 江一 些做 针 织 ／ Ｔ 的中小 型企 业 ， ｉ ｎ 其 产 品主 要销 往 海外 。据 这些 企业 老板 反 映，
新疆产棉量始终保持 稳中有升的态势 ， 新疆也是
能承接 这些产 业而 失去发展 良机 ，但也 有行业
专业人 士表示 ， 同地 区的比较优 势不同 ， 不 转到 柬埔寨等地 的是 比较低 端的产能 ， 也有企业在 国
内中西部布局 ， 产品的品质更高。纺织企业要 其 在全球配置 资源 ， 中国在高端制造环节依然具 有 优势， 企业 能够 向下游转嫁成本 。东南亚 国家虽 然用工成本低 ， 但技术人 才缺 乏， 产业配套不 完
时期优 化区域布 局是 纺织产业调 整主 要任务 之
一
，
国务院 《 关于 中西部地 区承接产业转移 的指
上涨态势 ，企业只 能勉 强保本经营。这两年来 ，
周围的 同行陆续把工 厂搬 到成 本更低 的柬埔寨 、 孟加拉 、 越南等 国家， 也有 的老板 由于担 心海外 投资风 险， 迟迟没有搬 ， 但眼下企业经 营越来越
些 业 内人 士 曾表 示 ，中 国有 熟 练 的 技 术 工
Hale Waihona Puke 人和 良好 的产 业环 境 ，国外 订 单 转 移 只 是 暂 Ｂ￣ －Ｄ ， ｊ
局部 的。在这种思路的影响下 ，不少企业以为只
要能再扛一年 ，日子就会好过 ，但实际情况好像
并没 有期待 的那么乐观 ，而一些 以中低端订 单业 务 为主的中小企业 的处境尤其令 人担忧 。与此同 时， 我们也可以看到 ， 尽管订单数量有所下降 ， 但 中国纺织业的整体 竞争 力并没有下降 ，而 当前出
善 ， 础 设 施 薄 弱 ， 业 链 不 完 整 ，因此 企 业 短 基 产
高端 迈进才是未来 的发展 方向。欧洲订 单偏小 ，
要 求又 高 ，这对于很多 中国企业而 言并不划算。
因为在 这一调 整过程 中， 有不少企业也放弃 了低 档服 装加工 ， 主攻 中高档订 单 ， 单额不但没 有 订 下 降，反而增 长。 基于此轮产业转移 “ 本倒逼 ”特点 ， 成 产业 升级 的政 策环境 日渐成熟。转移 不仅仅 是厂房 、 生产 线简单搬迁 ， 以产业转移 为契机 ， 求产业 谋 升级 十分迫切。我国纺织产业梯度 转移 ， 出于 比 较成 本优势的考虑 ，不是 生产 能力的简单迁移 ， 而是 “ 级型”的转移。梯度转移 的 目的， 升 就是 在东部和 中西部形成 “ 区域互补 ”优势 ， 实现纺
期之内大规模转移 出去 的可 能性很 小。
政 策支 持 “ 升级 型 ”转移
在 国内中西部地 区， 除了当地 自身所具备 的
承 接转移的优势 之外 ， 国家和 各地政府也纷纷 出
织产业 的结构调整和优化 。
台相应 的政策 ，使得 “ 升级性 ”转移顺利完成。 作 为国 内最重要 的棉花生产 区域 之一 ，２ １ ０ ０年 新疆棉 花产量 为 ２ ０万 吨 ，约 占全 国棉 花总产 ６
导意见 》为承接产业转移 ， 在财税 、金融 、产业
与投 资、土地 、商贸、科 教文化等 方面给 予政 策
支持。工业 和信 息化部 《 关于推 进纺织 产业 转 移 的指导意见 》 提出纺织 产业转移和 区域 发展的
重点为 ： 东部地 区加速产业升级步伐 ； 中部地 区 完善 纺织 产业制造体 系； 西部 地区重点发展特 色 产业 ｉ 东北地 区加快发展优势产业 。
出口退税等政策层面 的亟待完 善等。
中国纺织工 业联合 会 副秘书长 、中国针织 协 会会长杨世滨 表示 ， 国内针织服装企业 向外转
移 产 能 呈 现 出 明显 势 头 。 加 拉 已成 为 除 中 国 以 孟
现的订单转移只是在 中国成本优势相对减 弱、企
业放弃低端逐渐从 中端 向高端迈进的过程中，世
一
困难 ，不得不慎重考虑 这件事。
为降低用 工成本 ，大多数 老板工 厂搬迁 有 两大方 向， 一个是 中国的 中西部 ， 另一个是海 外 如柬埔 寨 、越 南等 国家。相较 海外 来说 ，中西 部地 区产业链相对完 整、劳动生产力水平较高 、 满足 季节需要 及应 对突发事 件 的能力较强 。与 此 同时 ， 也面临着一 系列 困难 ， 如运输成 本的居 高不下、地 方主管部 门及相 关企业的意识不足 、
转移 顺 利 实 施 ，相 关 部 门也 出 台 了一 系列 文 件 ：
２０ ０ ５年 以来 ，人 工成 本每年 增速 都达 两位 数 ， 累计涨 了一倍 多。近三年来 ， 润额 每年 以 ３到 利 ５个百分点 的速度下 降。目前人工成 本仍呈刚性
根据 《 纺织工业振兴规划 纲要 》目标 ，十二五 ” “
有不 少外 贸企 业 老板 也表 示 ，近两 年我 国
加工 贸易增速下降 ， 有一部分也是 国家有意调整
的 结 果 。 就 目前 中 国 企 业 的 技 术 水 平 及 成 本 来 看 ，再 做 中 低 端 订 单 已 不 再 适 合 ，产 业 整 体 向
可能造成 国内产业空 心化 ， 中西部 可能由于 未 而