管理学在编辑工作中的作用
管理学基础理论以及其在酒店业中的应用
权变管理理论在酒店管理中的应用：权变管理思想可以看做系统管理思想向具体管理行动的延伸与应用。“权所谓变”，就是相机而变、随机制宜、随机应变的意思。权变管理思想强调，管理者在采取管理行动时，需要根据环境、条件的不同而采取相应的管理方式，强调要把从实践中获得升华的普遍原理随机应变的运用于特殊的管理实践。
4、搞好团体学习。组织由很多目标一致的团队构成。“团体学习”指每一团体中各成员通过“深度会谈”与“讨论”，产生相互影响，以实现团体智商远大于成员智商之和的效果。它建立在发展“自我超越”及“共同愿景”的工作上。团体是企业的基础，每个团体的“团体学习”都搞好了，企业才更有竞争力。因此，“团体学习”比个人学习更重要。
编辑年度考核个人总结
编辑年度考核个人总结编辑年度考核个人总结一来到公司也有将近一年时间了，在这里有欢乐，也有忧愁;有被肯定的时候，也有被否定的时候;有热情澎湃的时候，也有情绪低落的时候。
现在就对过去的一年做一个年终总结。
一、工作情况这一年对我来说是充实而多彩的，从入职到现在，我的工作内容主要有：地名文化精品语料编辑、移动阅读产品编辑、名文化词条空间位置匹配等项目。
我坚持工作踏实，任劳任怨，妥善严谨地做好编辑工作，尽量避免编辑中出现纰漏。
通过近一年的工作，我已经逐渐意识到，作为一个络编辑，首先应该跳出的就是ctrl+c和ctrl+v的工作模式，应该带着自己的感情来编辑词条。
此外，除了对办公室软件的运用更加熟练外，我对统筹、管理方面的能力也有了很大的提高。
管理方面，我懂得了如何带好组员，如何努力打造一个共同努力的团队，如何处理团队内部的矛盾。
我不断的'完善自己，学习摸索管理学知识，做到带好新人、鼓励干将、激励老人。
有时组员压力过重，会出现不满情绪，我便以幽默的方式化解她们的怨气，再鼓励她们，让她们做的更好。
在项目进行中，会遇到各种问题，我让大家互相帮助，一起克服困难，培养组员的团队精神。
同时告诉大家，不单单只是为了工作而工作，要在这个过程中学习知识，提高自己的业务素质、对工作的责任感以及良好的品德，充实的努力的过好每一天。
二、成长与收获在领导和同事的帮助下，我成长了，也收获了很多，不仅是工作能力的提升，行业的熟悉，知识的积累等，还有懂得了许多人情世故，总结如下：1、职场中任何时候都不要忘记学习，提高自己的业务水平和职业素养。
我常常思考，来到公司，我学到了什么？一直从事文字编辑方面的内容，但我却觉得编辑出来的文字少了“灵魂”，那就失去了编辑本身的意义。
现在我不单单只简单的做复制与粘贴，而是加入自己的话去描写，设身处地的将精彩内容呈现出来。
2、做事要有计划，将整体分割成小块，各个击破，保质保量完成任务。
3、要有团结合作精神。
管理学刊投稿经验
管理学刊投稿经验1.投稿前须熟悉管理学刊的研究范围，研究定位，审稿规范，编辑部科研基金等情况，根据管理学刊的研究定位、审稿规范来针对性撰写论文。
2.完成论文撰写后，根据管理学刊的审稿规范，要求投稿，一般需要投稿人提交论文的原始文件和word文档文件，最好具备excel 数据文件。
3. 管理学刊一般要求投稿人提交摘要、关键词、中文摘要、英文摘要及引文索引，以及文章内容等。
4. 投稿论文文稿一般要求选择可下载的论文模板，且格式要求正确。
二、投稿流程1. 选择合适的期刊，根据期刊的研究方向和研究定位，来将自己的论文进行投稿，选择期刊需要仔细选择，选择期刊不仅要看期刊的一般影响因子、被引频次等指标，也要考虑研究专题的方向是否合适，是否能够有效地推动论文的发表。
2. 根据管理学刊的审稿规范，完成论文的投稿准备工作，包括摘要、关键词、中文摘要、英文摘要及引文索引，以及文章内容等。
3. 打开选定期刊的投稿系统，按照编辑部要求提交投稿论文，需要提交的文件由内容包括论文原始文件、word文档、excel数据文件等。
4. 稿件准备完毕后，需要认真阅读投稿指南、审稿规范，确保投稿文件无误后，按照正确的格式进行提交。
5. 提交后，将收到编辑部的审稿邮件，按照编辑部的要求进行修改材料的准备，并带有正确的修改标注，按照规定要求和时间进行修改提交。
三、投稿后1.等待编辑部审核结果，编辑部会及时给作者发送审核结果，审核通过则会及时通知作者，需要提交修改文件的作者按照规定要求和时间进行修改提交，并在投稿系统上更新最新投稿，以便于编辑部的审核。
2.审核结果需要及时反馈，投稿者在收到审稿结果后需要及时作出回应，根据审稿意见和建议按时进行修改，如果有疑问，可以主动联系编辑部进行沟通，了解更多细节。
3.及时提交修改文件，审核通过后会进行字数统计、排版审查等，完成排版审查后将论文进行正式发表。
4.发表后，需要及时更新学术成果，以及在学术会议上做相关报告，以增加论文研究成果的知名度。
管理学中计划
管理学中计划
在管理学中，计划是管理的第一项职能，也是管理学中最基本的职能之一。
计划是指为了实现组织目标而确定组织目标，并决定如何利用资源来实现这些目标的过程。
在管理学中，计划的重要性不言而喻，它对于组织的发展和成功起着至关重要的作用。
首先，计划可以帮助组织明确目标。
一个明确的计划可以让组织知道自己要达到的目标是什么，以及如何去达到这些目标。
没有一个清晰的计划，组织很容易迷失方向，无法明确自己的发展方向，从而导致组织的混乱和失败。
其次，计划可以帮助组织合理利用资源。
在有限的资源条件下，计划可以帮助组织合理分配资源，避免资源的浪费和滥用。
通过制定计划，组织可以更好地利用资源，提高资源利用效率，从而实现组织的长期可持续发展。
另外，计划可以帮助组织应对不确定性。
在竞争激烈的市场环境中，不确定性是无法避免的。
通过制定计划，组织可以提前预见可能出现的问题，并采取相应的措施加以解决，从而降低不确定性带来的风险，保证组织的稳定发展。
此外，计划还可以帮助组织激励员工。
一个明确的计划可以让员工清楚地知道自己的工作目标是什么，以及如何去实现这些目标。
这样一来，员工就会更加有动力去完成自己的工作，从而提高工作效率和工作质量。
总之，计划在管理学中的重要性不可忽视。
一个良好的计划可以帮助组织明确目标、合理利用资源、应对不确定性以及激励员工，从而实现组织的长期可持续发展。
因此，管理者应该重视计划的制定和执行，不断完善和调整计划，以适应不断变化的市场环境，实现组织的长期成功和发展。
管理学_第三章_管理基本原理和方法ppt精选课件
➢ 有利于与法律、经济等方法之间互补互促、结合 使用 , 提高整体管理功效 , 从而维护组织系统的 稳定。
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（2）弊端 ：
➢ 一是由于它强调领导者的权威性,易导致搞 “ 人 治”。
➢ 二是由于过分强调集中统一,易导致权力过于集中, 不便于管理分权。
经济手段，调节各种不同的经济利益之间 的关系，以提高整体的经济效益与社会效 益的方法。 2、形式：价格、税收、信贷、利润、工资、 奖金与罚款。
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3、经济方法的特点
➢利益性。被管理者是在经济利益的驱动下 采取管理者所预期的行为的。
➢平等性。 ➢关联性。
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4、经济方法优劣 （1）优点： 有利于国家对经济活动进行宏观调控； 有利于企业实现良好的经济效益； 有利于调动广大职工的工作积极性和创造 性。 （2）注意点 ： 若单纯用经济方法来进行管理，会造成 “一切向钱看”的不良倾向，影响其工作 主动性和创造性的发挥。
劳动者在企业生产经营中的作用的认识过 程经历了三个阶段：
1、要素研究阶段 2、行为研究阶段 3、主体研究阶段
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人本管理
（二）有效管理的关键是职工参与。
1、有效管理两条途径： 高度集权，从严治厂，铁的纪律，重奖重罚。 适度分权，民主治厂，职工参与，科学管理。 2、职工参与治厂的具体途径： 职工代表大会 参与监事会 参加日常生产管理活动
2、研究管理原理有助于掌握管理的基本规律。 3、对于管理原理的掌握有助于迅速找到解决
管理问题的途径和手段。
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从志于学到从心所欲不逾矩——谈编辑的境界
口 编 辑 与策 划
现 代管 理学 之父彼得 ・ 德 鲁克 １ ９ ５ ４ 年出版 的 管 理 的实践 一书 中讲述 了一个在很 多场合 和领域 被广 泛 引用 的故事 ： 有三个石 匠在 盖教 堂 ， 一天， 有 人走
４８ 一 Ｍ Ｏ Ｄ Ｅ Ｒ Ｎ Ｐ Ｕ Ｂ Ｌ Ｉ Ｓ Ｈ Ｉ Ｎ Ｇ 一 现代 出版
从志于学到
所欲不逾矩
这个行业强调 的是为 他人作 嫁衣 ， 讲求默 默地 奉献 ， 板 凳要坐 十年 冷。 编辑 的工作 是辛苦 的， 我们是 作者 和读者之间的桥梁 ， 是要 在从 选题 到正式出版的过程 中一直 承受压 力 的， 出版的种 种工 序都要 编辑 自己协 调、 掌控 ， 常常会 “ 为伊 消 得人憔 悴” 。 那 么做 编 辑能 得 到什么呢？ 细细想来也是很多 的： 终身都在学 习， 有 看不完的书， 是一个有个性 的工作 ， 比起很多工作 来说 不算太枯 燥 ， 每 一次 出版都会 带来成 就感 ， 周 期也不 是特别长 。 编辑这个职 业 同时也是一 个非常有意义 的
先 生根 据 人们对 宇宙 、 人生的 “ 觉解” 程 度 相应 地 把
第一个 阶段是 “ 志于学” ， 有 志于 编辑这 门学 问， 不 论 是 怎样 进 入 编辑 这个 行 当的 ， 只 要进 来了就 要
“ 志于学 ”， 在 这个 时候要 决 定和 坚定 自己学 习和努
力 的方 向。 因为这是成 为好编辑 的第一 步， 是前 提 。 在 做 出这个 “ 志” 的时候也要有充分 的思想准 备 ： 将 会付 出什么样 的代价， 又 会得 到怎样 的成就 和 快 乐 。 编辑
工作计划管理
工作计划管理
《工作计划管理：提高效率，规划未来》
工作计划管理是指在工作中制定、执行和监控计划的过程，其目的是提高工作效率、规划未来并最终实现工作目标。
在当今竞争激烈的商业环境中，有效的工作计划管理对于个人和组织都至关重要。
首先，一个好的工作计划可以提高工作效率。
通过合理安排工作时间和资源，可以在一定时间内完成更多的工作量，从而提高个人和团队的生产力。
同时，通过合理规划任务的顺序和时间分配，还可以避免工作冲突和重复劳动，进一步提高工作效率。
其次，工作计划管理也可以帮助人们规划未来。
通过设定明确的工作目标和计划，个人和组织可以更清晰地了解未来的发展方向和目标，从而更好地规划未来的工作和发展。
这种规划能力不仅可以提高工作质量，还可以帮助个人和组织更好地适应未来的变化和挑战。
最后，工作计划管理还可以帮助人们更好地实现工作目标。
通过制定明确的计划和持续地监控执行情况，可以及时发现问题并进行调整，最终保证工作目标的实现。
这样一来，个人和组织就能更好地掌握工作的节奏和进度，最大限度地提高工作成果。
总之，工作计划管理对于提高工作效率、规划未来和实现工作
目标都具有重要意义。
只有通过合理的工作计划管理，个人和组织才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现更好的发展。
因此，关注和加强工作计划管理，必将成为当今职场中重要的管理和技能。
管理学计划工作的原理
管理学计划工作的原理管理学中的计划工作是组织和规划实现特定目标的过程。
有效的计划工作对于组织的成功至关重要。
本文将探讨管理学计划工作的原理，包括目标设定、信息收集、分析决策、实施和监控等关键步骤。
目标设定在管理学中，有效的计划工作始于明确的目标设定。
组织需要确定明确的目标，以便为其工作制定方向。
目标设定应该具体、可衡量，并与组织的长期战略目标相一致。
只有明确定义的目标，才能帮助组织明确下一步的行动。
信息收集在制定计划之前，组织需要收集相关的信息和数据。
这些信息可能涉及内部和外部环境的分析，市场趋势，竞争对手的情况等。
通过充分的信息收集，组织可以更好地了解当前的情况，从而做出更明智的决策。
分析决策在信息收集的基础上，组织需要进行分析和决策。
这包括对不同选项的评估，风险评估，资源分配等。
通过深入的分析，组织可以确保制定的计划更加有效，并能够在日后的执行中获得成功。
实施实施是计划工作的关键阶段。
在这一阶段，组织需要将计划付诸行动，并确保资源的有效利用。
实施计划需要明确的时间表，责任分工和监督机制，以确保计划的顺利执行。
监控监控是计划工作的最后一步。
组织需要定期监控计划的执行情况，并根据实际情况进行调整。
监控可以帮助组织及时发现问题，及时做出调整，以确保整个计划的成功实施。
综上所述，管理学中计划工作的原理涉及目标设定、信息收集、分析决策、实施和监控等多个环节。
只有在这些环节都得当的情况下，组织才能成功实施计划，实现既定的目标。
因此，对于任何组织来说，熟练掌握这些原理是至关重要的。
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管理学在编辑工作中的作用
作者：蒋庆云
来源：《卷宗》2018年第33期
摘要：在期刊编辑工作中，编辑的个人能力显得至关重要。
期刊编辑工作涉及稿件管理、审读、编辑加工整理及录用等多个环节。
期刊编辑工作是一个有序、渐近的过程，运用管理学理论对期刊编辑工作所涉及到的管理学知识进行分析具有重要意义，能够有效地提高编辑工作的效率。
期刊编辑工作有其整体性特点：即全面性、合理性、有序性、一致性。
利用管理学具体理论的运用，能够对于编辑实践工作起到一定的指导作用。
关键词：管理学；编辑工作；系统工程
管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。
它有三层含义：
1）管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。
2）管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。
由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。
3）管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。
在企业管理中，涉及到的管理学原理有系统原理、人本原理、管理职能原理、科学管理原理、权变管理原理；其中与编辑工作紧密相关的管理学原理：
1）系统原理：把企业视为社会技术经济系统，运用系统观点和系统方法建立组织与环境、组织内部各部分相互促进的协调关系，实现企业系统的高效能、高效率。
整个编辑工作可以看做是一个系统工程，编辑工作的内部分工也是相互联系以及相互存进的。
可以将整个编辑工作拆分成各个相关联的环节，运用系统观点和系统方法可以统筹规划编辑工作。
2）人本原理：把人看做是最重要的资源，建立以人为本的指导思想，制定全面开发人力资源战略，发挥人的积极性和创造性，增强企业活力。
编辑工作所涉及到的具体事务要求具有一定的专业性、并且事务比较繁琐需要具备认真负责的工作态度，以及做事仔细的工作风格。
编辑人员的个人能力在一定程度上决定了期刊的稿件质量，从这一角度出发，提高编辑人员的个人能力包括工作态度就至关重要。
采用管理学方法可以对编辑人员进行绩效考核，量化具体指标，从而严格要求编辑人员的工作能力。
3）管理职能原理：以计划为第一职能，通过有效履行预测、决策、组织、控制等各项职能，以达到预定的企业目标。
编辑工作是一个不断的循环过程，包括约稿、审稿、编辑与整改、录用与退稿等往复循环的过程。
整体编辑工作极其强调计划性，制订严格的工作计划，明确每一个环节的限定时间，明确稿件的管理过程能够有效提高编辑工作的效率，降低出错率。
4）科学管理原理：通过调查研究管理的规律，提高标准化水平，采用先进的管理技术，不断提高管理效率。
科学管理比较繁琐的编辑过程，能够提高工作效率，同时尽可能将编辑工作的管理标准化，对于提高平时工作效率以及进行绩效考核都有重要作用。
编辑工作比较繁琐，需要细心负责等多种品质，利用管理职能原理，强调编辑工作的计划性，利用科学管理原理，强调编辑工作的标准化流程，利用人本原理强调编辑工作的个人能力要求。
编辑部对于作者的投稿，做到及时登记稿件是其工作秩序的一个重要保证。
稿件登记项目一般包括稿件名称、作者姓名、通信地址、收稿日期等。
稿件审阅后，还要将处理的结果和时间也做好登记，以便日后有案可查。
编辑应在规定时间内提出采用、退修或退稿的处理意见，特别是具有时效性的稿件.编辑应在第一时间里进行审理，给作者留下将稿件另行处理的时间。
编辑部的处理意见，应及时答复作者，并说明采用或不予采用的理由。
特别是对退稿稿件的管理，需要记录什么时候退，什么原因，并且还附有作者的退稿稿件、本人的退稿申请书以及到邮局办理的退版面费的凭据。
质量是期刊的生命。
在编辑工作中，编辑的个人胜任力至关重要。
作者投来的稿件都必须逐项登记，以确保稿件的完整性。
在校对稿件时，要严格按照期刊编排规范来执行。
二是就稿件的专业问题应核查相关资料，与作者进行有效沟通，哪怕是一个标注、一句话、一幅图、还是一个表的问题都需要及时沟通解决以提高期刊的质量。
期刊编辑工作也会随着时代的进步从而产生新的要求，只有做好期刊编辑管理工作，本着从提高办刊质量出发，提高编辑队伍素质，从多角度、多层面开展期刊编辑工作研究，才能适应新新技术发展下期刊编辑工作的新要求。
参考文献
[1]黄津孚.现代企业管理原理[M].北京：北京经济学院出版社，1997.
作者简介
蒋庆云（1968-），女，汉族，四川成都人，大专，计算机应用研究编辑部。