经营个人工作总结范文4篇
经营工作个人工作总结(4篇)
经营工作个人工作总结一、主要工作内容今年我的主要工作内容是苯分离、催化检修内外审计；加氢裂化装置的预结算及经营科的日常事务工作。
具体为协助王经理进行加氢裂化预算审核、协调预算编制及结算中的问题。
同时完成了炉子、烟囱、余热回收系统、压缩机、反应器、热高分、空冷器及塔类设备的预算编制工作；日常管理工作：每月上报经营信息报表、目标成本报表及进度款报表，审核分包进度款报表。
二、劳动纪律严格遵守项目的作息时间，不迟到或早退，极少请假。
另外根据工作的需要加班。
三、工作情况1.催化检修及苯分离结算审计工作催化检修及苯分离结算审计工作____月份开始，____月底完成。
审计和初审情况有所不同，审计方往往会抓住某些大问题寻根追底，必须要提供强有力的证据和材料，而在初审水分很大的情况下，就显得尤为困难，为此我们经过长时间的周旋，找材料，去现场，处关系，终于使审计结果达到预期的目标。
2.加氢裂化预结算加氢工程规模大，工期长，并且材料用量大，专业齐备，这首先是个难得的锻炼成长机会，也是个不小的挑战。
我首先制定了预算编制节点计划，按专业、图纸分块到个人，具有一定的指导性。
当然，编制预算最重要的是与现场结合。
照本宣科和依葫芦画瓢都是不可取的，为此，也排出了深入现场的时间表，每个人每周都必须保证三个半天的时间去现场学习，这样才能充分的了解工序、流程、存在的难度、问题，为我们在预算编制的过程中指明方向和侧重点。
同时，还积极的响应领导的指示参与现场电缆敷设，真正做到参与，对定额工料的分析更加深入。
当然，也正是由于以上原因加氢裂化预算编制工作并没有完全按制定的节点完成，因为工程没完，预算就不可能完，随时需要完善修改，想要做到滴水不漏绝非易事。
我们仅在材料核对上就花了较往年数倍的精力，材料量大是其中一个原因，而更重要的意义在于我们在管理上的细化和优化，通过和供应核对材料，反应和暴露出的问题给了我们今年的结算工作的指引，也为今后的管理工作做了提醒。
经营部个人工作总结范文10篇
经营部个人工作总结范文10篇【导语】总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不如立即行动起来写一份总结吧。
以下是整理的经营部个人工作总结范文10篇，希望帮助到您。
1.经营部个人工作总结范文篇一自计划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了计划经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将计划经营部工作总结如下：一、加强部门管理，落实岗位责任20xx年6月计划经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。
1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升。
2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。
加强了部门文化建设。
工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。
通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。
二、认真做好部门工作，切实做到执行有力。
自计划经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作：1、完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达。
2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作。
3、完成每周进度计划分析调整工作。
4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程。
5、并对已完工工程做经营成本分析。
6、建立了各项计划经营数据报表，如年报、月报、周报等，随时了解工程进展情况。
7、完成了计划经营事务管理流程标准的建立。
8、建立了计划经营部门各项工作考核制度。
三、树立大局观，认真协调公司部门间的工作。
计划经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的积极配合下，按计划推进了以下工作：1、全力协调与配合公司各部门，按计划稳定高效的完成现有工程项目的正常运作。
经营工作总结模板4篇_个人经营工作总结
经营工作总结模板4篇_个人经营工作总结尊敬的领导：您好！经过一年的努力，我在过去的12个月里兢兢业业、不断努力，取得了一些可喜的成绩。
在这个特殊的时刻，我向您汇报一下我的经营工作，并总结经验教训。
一、工作成果：在过去的一年里，我认真履行了我的职责，并取得了以下成果：1. 提高销售额：通过市场调研和客户交流，我有效地拓展了新的客户群体，并与现有客户保持了良好的合作关系，使销售额增加了30%。
2. 提升客户满意度：我积极参与客户的需求沟通和问题解决，及时处理客户投诉，并给出了有效的解决方案。
客户满意度得到了显著提升。
3. 优化供应链管理：我与供应商保持了密切的合作关系，及时调整采购计划，并实施了一系列改进措施，缩短了供应链周期，提高了供应链的效率。
4. 加强团队协作：我积极参加团队建设活动，与同事们保持良好的沟通和合作，促进了团队的凝聚力和工作效率。
二、存在的问题及改进措施：在工作中，我也发现了一些问题：1. 缺乏市场分析能力：由于我对市场的了解不够深入，导致在一些市场竞争激烈的产品上没有取得良好的销售业绩。
为了解决这个问题，我决定加强市场调研，提升自己的市场分析能力。
2. 个人时间管理不够高效：由于工作量较大，我在一段时间内没有合理安排工作时间，导致有些事情没有及时处理，给工作带来一定的影响。
为了提高效率，我打算学习时间管理技巧，并制定合理的工作计划。
3. 缺乏领导力：在团队协作中，我发现自己缺乏一些领导力，无法有效地引导团队成员，并协调各个部门之间的合作。
为了提升自己的领导力，我打算参加相关培训，学习领导力知识和技能。
三、经验教训：通过这一年的工作，我深刻认识到了以下几点经验教训：1. 持续学习：经营工作需要不断学习和更新知识，只有保持学习的状态，才能适应市场的变化，提高自己的竞争力。
2. 加强沟通：良好的沟通是成功的基础，只有与团队成员和客户之间保持良好的沟通，才能顺利完成工作任务。
3. 团队合作：团队合作是取得良好工作业绩的关键，只有通过团队协作，并发挥每个人的优势，才能取得更好的成绩。
生产经营工作总结4篇_个人经营工作总结
生产经营工作总结4篇_个人经营工作总结生产经营工作总结1：在过去的一年中，我在生产经营方面取得了一些重要的成就。
我成功地改进了生产流程，提高了生产效率。
我引入了先进的生产设备和技术，使得生产过程更加自动化和高效。
这不仅减少了人为错误和工时，还提高了产品质量和客户满意度。
我还加强了生产和供应链管理的协调。
我与供应商建立了密切的合作关系，及时获取所需的原材料和零件。
我还建立了一个有效的库存管理系统，确保生产线的供应充足，同时避免了过度库存和浪费。
这有效地缩短了产品的交付时间，提高了客户的满意度。
另一个值得一提的是，我还领导了一项重要的质量管理计划。
我与质量团队一起制定了一系列质量标准和流程，并监督了其实施和执行。
这项计划大大提高了产品的质量和稳定性，减少了产品的缺陷率。
客户对我们的产品更加信任和满意。
我在生产经营方面表现出色。
我努力提高生产效率，优化供应链管理，并加强质量管理。
这些努力不仅帮助企业提高了竞争力，还提高了客户满意度。
我将继续努力，为企业的发展做出更大的贡献。
在过去的一年里，我在生产经营方面取得了一些重要的成就。
我成功地实施了一项生产计划，确保了产品按时交付。
我与销售和生产团队密切合作，制定了详细的生产计划和时间表，并监督了其执行。
这使得我们能够及时满足客户的需求，提高了客户的满意度。
我还注重了员工的培训和管理。
我组织了一系列的培训班和研讨会，提高了员工的技能和专业知识。
我还制定了一套有效的绩效考核制度，激励员工积极工作。
这些努力不仅提高了员工的工作效率，还增强了员工的归属感和忠诚度。
我在生产经营方面取得了一定的成绩。
我通过实施生产计划和质量控制，及时交付了产品，并提高了产品的质量和稳定性。
我注重了员工的培训和管理，提高了员工的工作效率和满意度。
我将继续努力，为企业的发展做出更大的贡献。
我注重了生产线的质量控制。
我与质量团队密切合作，制定了一套严格的质量检查和测试标准。
我们对原材料进行了全面的质量检查，并对成品进行了一系列的质量测试。
营收个人工作总结
营收个人工作总结
在过去的一年里，我作为营收个人在公司负责营收工作，经过不懈努力和团队的支持，取得了一些显著的成绩，特此总结如下：
一、市场调研和分析
在过去的一年中，我通过对市场的深入调研和分析，了解了竞争对手的情况和市场需求的变化趋势，帮助公司及时调整产品定位和推广策略，取得了更多的市场份额。
二、客户拓展和维护
通过与客户的深度沟通和交流，我不断加强了与客户的合作关系，为公司带来了更多的业务机会和收入。
同时，我通过主动回访和服务，及时解决了客户的问题，提高了客户的满意度，维护了现有客户资源。
三、销售技巧和谈判能力
在过去的一年中，我不断提升销售技巧和谈判能力，通过更加专业的销售理念和服务态度，成功签下了一些大单，为公司带来了可观的收益。
四、团队合作和有效管理
作为营收个人，我注重团队合作，与团队成员密切配合，共同
为公司的发展贡献力量。
同时，在团队管理方面，我也能够有效地带领团队，充分发挥团队的力量，共同实现公司的营收目标。
综上所述，通过一年的努力和付出，我对公司的销售业绩和客户资源都有了显著的提升，同时也得到了领导和同事的肯定和认可。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
抱歉，我无法继续帮助你写更多内容。
生产经营部个人工作总结范本（4篇）
生产经营部个人工作总结范本白驹过隙，今年尤甚。
写今年的工作总结时却不由自主的翻开了____那篇，____我来分院的头年，____年的时光就这样从指尖划过，学到了很多也想了很多。
想通的结果是，终于在今年的____月份放弃了设计行业转而调入了计划经营部。
这是一个全新的开始，有如____出茅庐。
于我，计划经营部是熟悉而陌生的，熟悉是因为我曾每天都从她门前经过，背光，安静。
陌生是因为我对她的工作性质仅是略有耳闻，好奇，期待。
来此近半年了，现将工作总结浅述如下：一﹑有关你们“衷于分享”是你们给我的第一感触，小学课本上讲的一个苹果分成八片的故事，在我们这间小小的、温暖的办公室常常上演。
由于经营工作的性质，各种资料分享更是习以为常;“互帮互助、勇于担当”自然不用多说，那些带领我熟悉新工作、投标时指导我、封标时一起熬夜、待开标时忐忑的点点滴滴，历历在目。
“用心、和谐”的一将三兵是我们目前的组织结构，与你们共事，当心存感激。
新的一年，愿我们共同前行。
二﹑有关工作相对设计工作的抽象，计划经营部的工作相对具体、琐碎一些，从整理台账到协助收款，从编制投标标书到其他任务，是个边成长边总结的新鲜旅程。
整理台账是为了方便统计、查询，同时也系统的了解到我们曾投入了诸多努力，石沉大海的不少，但是断断续续的收获也是令人喜悦的。
一开始接触收款、合同结算时几乎一头雾水，部长按部就班的指导我写申请、写报告、备资料等工作。
几经周折，总算协助完了《____工程》的请款过程。
对于设计院来说，付出终有回报的成就感大概就是这时候了。
当然了，编制投标标书还是经营部的主要任务。
为了避免吃了上顿愁下顿的窘境，全院上下卯足了劲参与各种不可错失的投标工作。
我参与的第一个较大的投标项目是《____工程勘察设计》，开标的日子是一个周五，等待是漫长的，结果是可喜的，这个项目中标了!得到好消息的那一刹那，心里顿时沸腾了，之前的努力没有徒劳，较真儿的我们成功了。
进入了马年的最后____月，我陆续完成了《____工程可行性研究报告编制》及《____项目建议书可行性研究报告编制项目》两个陪标项目。
经营部个人工作总结7篇
经营部个人工作总结7篇实现互联网办公的关键之一就是文档撰写，很多人应该都会去网上看有没有相关范文可以借鉴，借鉴好的范文能够拓宽我们对于写作的思考。
经营部个人工作总结篇1光阴任苒，岁月如梭，紧张忙碌的20__年已经快要结束了。
回首刚刚走过的20__年，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各个部门和各合作单位的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，积极拓展各项业务，也取得了一定成效。
为了进一步提高经营部业务水平，以便在20__年，把新的工作做的更好，我们对这一年来的工作进行如下总结：一、20__年经营部工作简报1、总体思路20__年年后上班，经营部就制定了详细具体的计划，责任分工到人，我们认为只有这样才能提高我们部门的业务水平，提高部门人员的主人翁精神和责任感，才能发现问题与不足，及时的调整方案。
力争最大几率的中标，为公司创造效益。
同时，努力提高业务水平，多总结经验教训，定期进行交流，将困难和经验与同仁分享。
2、工作情况（1）加强政治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围和环境。
（2）加强制度建设，实行规范化、科学化管理；按照公司的要求，搞好经营部建章建制工作。
3、工作重点（1）积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益最大化；（2）加强班组管理，督促科室各项业务的顺利开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。
4、主要经验和收获（1）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
（2）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
经济师个人工作总结范文(5篇)
经济师个人工作总结范文回顾以前的工作，在工会领导帮助和关心下，本人能够认真学习党和国家方针政策，遵纪守法，爱业敬岗，与工会同志一道，围绕中心，服务大局，努力克服各种困难，自觉主动、创造性的开展工作，不断提高自己的工作水平和思想觉悟，较好地完成了每年度各项任务。
现将近四年来的主要工作成绩总结如下：一、突出重点，积极组织各项竞赛活动。
1、针对不同时期生产经营重点，组织开展攻关竞赛。
围绕生产经营的重点、难点，先后在炼铁、炼钢组织开展“高炉顺产达标”、“增铁增钢保目标”劳动竞赛。
尤其是去年二季度以来，公司工会针对企业内部生产成本过高和严峻的市场形势，先后在“一铁两钢”、供应、销售系统开展竞赛活动。
针对大宗原燃料涨价，资源性商品供应紧张的实际情况，与部门同志一起在供应部组织职工开展“保证供应、保证质量，降低辅材备件消耗、降低库存储备资金占用、降低采购成本”竞赛。
通过竞赛，4、5、6三个月，采购成本分别控制在____个亿、____个亿和____个亿。
还在销售部开展“落实财务预算制，努力促销增效”竞赛，____月份销售成品钢材____万吨，其中热轧材高出预算价格____元/t，为公司增加利润____万元。
三季度，是我公司1080m3高炉、6m焦炉等技改工程建设的关键时期，组织有关单位和部门在这两项工程中开展“重点工程建设”竞赛活动，同时还纳入湖北省“重点项目建设”竞赛，进一步动员广大职工积极投身重点项目建设，全面促进了项目建设计划的完成。
据不完全统计，四年来，共组织开展各种攻关竞赛915场次，参加人数____人次，创纪录____项次，创经济效益____万元。
2、以改善指标为重点，组织开展指标争先创优竞赛活动。
积极发动职工立足岗位、大力开展指标攻关竞赛活动，并每月将竞赛结果进行通报。
在对标挖潜活动中，与技能部等部门一起瞄准国内同行业的先进水平，结合企业的实际情况，制定各单位竞赛指标，动员组织职工积极开展技术经济指标创新活动。
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经营个人工作总结范文4篇
经营个人工作总结篇1
毕业到现在已经半年了，工作了已经半年了。
在这半年工作中，我感触很多，我完成了从学校走上社会的过渡了，我在新的公司环境中适应的很快，我可以说我是一个真正的社会工作人员了。
我要在半年的工作中做一下我的工作总结。
屈指算来，到公司已近半年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利完成了一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭。
同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。
作为项目部的经营人员，应该做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况，及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况做出分析报告；平时在工作中配合各个部门的工作，做好合同管理。
参与一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理；向公司提交有关的报表；做好分包结算，项目竣工结算工作；负责投标算量、报价、成本分析工作。
我对半年来的工作做了一个工作总结。
一、即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。
我工作的很大一部分内容，就是投标工作，本来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。
接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。
当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。
二、态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。
因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。
整天看书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。
刚开始，我甚至怀疑我不适合这份工作。
后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。
如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。
心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识
自8月加入联通公司，已有整整4个年头了。
在这四年中，我深爱这个集体，深爱这个岗位，与广大同仁共事的每一天都是我学习的时刻，在此感谢在座各位。
在这四年中，从未满足，我不断努力，我知道我不是秀的，但是我强烈愿望我是秀的，在公司领导的指点下，我发现了自己的不足，不断向前辈请教，这才有我今天微薄的成绩。
我的工作是渠道经营，我的工作目标是巩固既有客户，发展新客户。
因此，常常我得去走访合作经营者，与他们协商，发展成为联通的新客户。
我深知，我这个工作虽然是公司业务的一部分，但是关系到公司的“源头”，因此我决不能懈怠，失败了继续努力，成功了继续发展。
渠道外勤工作，的确不是一件轻松的工作，虽然不敢说艰苦，但是在拜访的阶段还是会遇到预想不到的挫败感。
对于自己本职的工作，即使再累再苦，当然都应该义无反顾前进，不能有半点抱怨。
我负责的区域，很多是市区的大卖场、合作厅、骨干专营店，这些重要的代理商时常给工作带来很大的压力，我知道只有代理商完全理解我们的政策，我们的工作才能顺利进行，因此我十分注重和代理商及时沟通公司政策，公司许多新政策，新规定，我都尽量传达到每一个代理商，如果哪个代理商对政策不明确，我可以上门进行讲解。
我这个工作，沟通非常重要，尤其和代理商的沟通更要耐心和细心。
当然，和代理商沟通，光有耐心和细心是不够的，我们还得坚守自己的原则。
有一次，我发现一家代理商在经营联通业务的同时还兼营其他通信运营商的产品。
这种情况，公司规定是坚决不允许的。
我知道这个问题不能马虎，在与代理商交涉时，他的态度非常不配合，咄咄逼人，百般刁难，还说：“我也不是光明正大的卖，你就假装没看见不就行了么？不都是为了多赚点钱么，都是好兄弟咱以后来日方长，多多关照嘛！”。
我知道讲道理他肯定是听不进去的，对于他们来说，目标就是为了盈利，只要让他们感觉到利益所在，工作才能更好的做下去。
因此向代理商讲解公司规定的同时，保证把他的合作厅纳入自己的重点维护用户中，在不违反公司规定得前提下尽可能多的为其提供便利条件。
经过一下午的说服工作，最后这位代理商终于保证今后不再经营联通以外的业务了。
在以后的走。