稻盛哲学与 提升工作效能的72个方法读后感
稻盛哲学72个方法高品质高定价追求卓越读后感
稻盛哲学72个方法高品质高定价追求卓越读后感这是一本关于企业经营管理的战略书，它详细地向我们介绍了一些卓越企业的经营理念、管理经验、学习方向，揭示了那些成功公司能够获得顾客的可信度并能够维持和创造长期营收来源所采取的战略。
首先，这本书的主要作者汤姆·彼得斯提出了卓越企业具有的八项基本特质：采取行动;接近顾客;自主和创业精神;以人为本;亲身实践、价值驱动;坚持本业;组织单纯、人事精简;严宽并济。
其实卓越的企业他们的基本功都非常扎实，他们认为，思考比工具更重要，发挥才智远优于理性，行动比分析更为迫切。
并非每个企业都具有这八大特质，或是这些特质全部都如此耀眼，不过他们至少具有其中一项特质，在另一方面这些企业特质却是理所当然的。
这让我想到，对于我这样一个缺乏实务经验的学生讲述这八项特质，我会怎样表达呢?我可能会说什么呢?我可能会说：顾客第一。
但是商场老将对这些特质的反应却十分热烈，他们知道其中的重要性，也知道罗杰斯说的没错：好的服务是万中选一。
其实那些大红大火的公司的成功并不是考员工别别人的智商高出20多点而是靠这他们熟练掌握了这几项基本特质。
换句话说就是卓越的企业因为具备独特的文化才能够从竞争对手中脱颖而出。
如上段中作者所提出的的八项基本特质之一卓越企业还需要“组织单纯、人事精简”，作者也详细阐述了这一理念。
企业组织一旦庞大，就会变得复杂，大多数大型企业越是设计复杂的体系和结构，并雇用更多的员工，来应对这样的复杂的组织。
但是这对于企业的发展并没有多大的益处反而会弄巧成拙，作者说的很对，人是越精简越单纯才能保持公司的正常运营，然而现实中的企业并不是这样做的，他们只是一味地扩大规模扩大人事以来保证企业的顺利运作。
但经验告诉我们这样做是不行的，对于这一味地扩大并不是解决问I的最佳方法，要想公司有更好的发展企业就需要事事透明，让所有员工对公司有所了解也就是KISS(哈哈，在这耍一下文意思就是：Keep It Simple，Stupid!)卓越企业应该具有的品质在这我就不一一列举了，书中其实都做了详细的介绍。
励志书籍《心法：稻盛和夫的哲学》读后感(3篇)
励志书籍《心法：稻盛和夫的哲学》读后感（3篇）励志书籍《心法：稻盛和夫的哲学》读后感1稻盛和夫无疑是一个高山仰止式的传奇人物！最早知道他是源于他独创的阿米巴，阿米巴思维颠覆了传统经营理念，把企业经营提升到一个新的高度。
后来了解到，他的传奇之处远不止阿米巴：他27岁创办京瓷、52岁创办KDDI，两家公司均跨入世界500强之列，成为行业翘楚，更为惊诧的是，他78岁时仍老当益壮地救火于日航破产危难之间，仅用1年时间就扭亏为盈且创下日航历史最高利润！感叹之余，我对他的评价仅一个字：牛！对讨论方法的重视是我们秉承的理念：既然他这么牛，那就把他的大作都先拿来吧！这不，我们顾老师一期就拿来6本：什么经营啦、精进啦、活法啦等等，不一而足！读哪本先？我个人是这么想的：胜利心法的轨迹应是由①怎么想→②怎么做→③怎么改良→④怎么超脱这4个段位组成的，我觉得自己在这个领域连门都没跨进去呢，决不能仓促上路就跳级学高一级的东西，所以就选择了以书名推断自认为是入门级的《心法》。
拿到书，看了下标题，就吓了一跳：全书分21章，章节内容有关于人的存在、宇宙、意识、自由、情理、宗教等等方面，怎么讨论这么浅显的话题，这是入门级吗？不禁担忧自己的智力能否读的明白。
静心入戏后，发觉这些顾虑都是多余的：全书通篇论述大道至简式地娓娓道来、通俗易懂、轻松开心，且满满的正能量，掩卷而思后又能沉淀许多启发，一焦急仅用1天就读完了！好了，废话就啰嗦到这。
我把自己的粗浅的读书心得结合顾老师的要求分成5个部分做一下共享，即总的读书体验、趣点、实践结合、不知天高地厚的建议和一点点的期望。
1、总的读书体验：读完全书，除上述提到的轻松、正能量等等之外，第一个直接的感受是稻老崇尚佛学、心学且重视践行，比方他自己得癌症之后的内心安静，就是得益于13岁得肺结核后在《生命的实相》中“心怀善念”之佛学观念的启蒙，正是由于内心变得强大使稻老在与癌症抗争中获胜。
其次个感受是稻老喜爱思索，书中的观点大部分都是自己的所思所想，且敢于对权威质疑，比方对进化论的质疑：昆虫面对天敌，生命悬于一线，为求生他们盼望假装成枯叶，莫非不正是这种求生意识才促进DNA的变异吗？进化论突出的是自然选择，而稻老提到了意识的力气！第三个感受很微妙，据说稻老是崇尚王阳明的心学的，但感觉他更崇尚的还是他自己的国域文化，留意到他大多引用的是日本学人的书籍、例子，其它外域著作不多，如提到中国印象中仅3、4次：中国对《易经》的重视、《阴骘录》中袁了凡的故事、《尚书》的“谦受益、满招损”的警句等。
稻盛哲学72个方法之上下同频于良知观后感
稻盛哲学72个方法之上下同频于良知观后感稻盛哲学是日本著名的企业家，他提出了七十二个方法，对企业经营和个人成长都有着深远的影响。
其中一个方法是“上下同频”，意思是上级与下级之间要保持共同的频率，互相理解与支持。
而“良知观”则是指在做出决策时要凭借自己的良知来判断。
上下同频于良知观，从表面上看似乎是两种截然不同的管理理念，一种强调上下级之间的协调与合作，另一种则强调在个人成长和企业经营中应该依靠自己的良知来做决策。
然而，在很多情况下，这两种理念却可以相互促进，共同引领我们走向正确的道路。
本文将从这两个方面展开，通过商业管理和个人成长的角度来探讨上下同频于良知观的重要性，并介绍如何在实践中将二者结合起来，达到更好的效果。
首先，让我们来看看上下同频理念在企业管理中的重要性。
在现代企业中，上下级之间的协调和合作是非常重要的。
上级需要理解下属的状况和需求，给予必要的支持和指导，同时也需要尊重下属的意见和决策，使他们感到被认可和尊重，从而激发他们的工作积极性和创造力。
而下级则需要理解上级的决策和要求，积极配合上级的工作，展现出团队合作精神和执行力。
只有上下同频，才能实现企业内部的和谐与稳定，使企业的发展方向更加清晰和统一。
与此同时，良知观在企业管理中的作用也是不可忽视的。
在做出决策时，我们应该凭借自己的良知来判断，而不是被外在的压力或利益所左右。
良知是我们内心深处的一种道德准则，它能够帮助我们分辨是非，指引我们朝着正确的方向前进。
在企业经营中，良知可以帮助我们做出符合伦理和法律规范的决策，不仅有利于企业的长期发展，也能够树立企业的良好形象，赢得员工和客户的信任和尊重。
然而，上下同频和良知观并不是简单的理论，更重要的是如何在实践中将二者结合起来，发挥出最大的作用。
首先，领导者应该倡导并践行上下同频的理念，给予下属充分的信任和支持，让他们感到被关心和重视。
同时，领导者也应该以良知为准则来管理企业，推动企业做出符合道德和社会责任的决策。
稻盛哲学72个工作法则读后感知行合一
稻盛哲学72个工作法则读后感知行合一稻盛哲学是稻盛和夫先生所著的一本书，书中记录了他的72个工作法则。
这些法则涵盖了生活与工作的方方面面，包括管理技巧、人际关系、沟通能力等。
稻盛哲学强调“感知行合一”，即通过学习和感悟，将所学知识融入实际生活和工作中。
在读完这本书后，我对这些工作法则有了更深的认识和理解，下面我将结合自己的经验和体会，分享一些关于稻盛哲学的看法和感悟。
首先，稻盛哲学中提到的“感知行合一”对于我们的工作和生活都有着重要的意义。
在工作中，我们经常会遇到各种各样的问题和挑战，而要解决这些问题，需要我们不断地学习和提升自己的能力。
同时，只有将所学知识转化为实际行动，才能够真正地取得成果。
这就需要我们在学习的过程中，将所学知识与实际工作相结合，灵活运用，不断实践，才能够真正做到“感知行合一”。
正如稻盛和夫所说：“只有将学习融入生活，才能发挥学习的最大价值。
”其次，稻盛哲学中所提到的工作法则也为我们提供了一些宝贵的经验和指导。
例如，稻盛哲学中强调的“追求卓越”，“坚持原则”，“保持谦卑”等工作法则，都是我们在工作中可以借鉴和学习的。
在现代社会中，竞争非常激烈，工作压力也很大，要想在这样的环境中取得成功，就需要我们在工作中不断提升自己，追求卓越，同时也要保持谦卑，不断学习和积累经验。
此外，坚持原则也是非常重要的，做人做事都要有自己的原则和底线，不轻易妥协和放弃。
再次，稻盛哲学中提到的“分享智慧”和“善待员工”等工作法则也给我们提供了很多启示。
在现代的企业管理中，团队合作和员工的积极性十分重要，只有团队凝聚力强，员工忠诚度高，企业才能够取得长足的发展。
而“分享智慧”和“善待员工”正是有效提高团队凝聚力的重要手段。
通过分享智慧，不仅能够提高团队成员的技能和知识水平，还能够增进彼此之间的信任和合作。
而善待员工，则能够让员工感受到企业的关怀和温暖，从而更加投入和积极地工作。
因此，这些工作法则提醒着我们，要善待员工，尊重员工，给予他们应有的权利和尊严，同时也要善用智慧，与员工一起共同成长。
稻盛哲学72个方法爱上工作的读后感
稻盛哲学72个方法爱上工作的读后感如果你不喜欢、不热爱你当前的工作，那么在多数情况下，你得马上改变你的心态，哪怕是强迫自己改变。
这就是稻盛和夫最重要的人生经验之一。
转变自己的心态，从不喜欢自己的工作到喜欢、热爱乃至迷恋自己的工作，稻盛的命运从这里开始发生了戏剧性的变化。
天道酬勤。
只要热爱工作，只要抱着纯粹的动机、强烈的愿望，付出不亚于任何人的努力，就能感动上帝，获得天助。
因为这种态度符合天道，与天地宇宙的相一致。
只有通过长时间不懈地工作，磨砺了心志，才会具有厚重的人格，在生活中沉稳而不摇摆。
工作能够锻炼人性、磨砺心志，工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。
稻盛开发的“U字型绝缘体”成为制造电视机显像管必不可少的部件，公司接到松下电子工业的大量订单，使摇摇欲坠的公司有了起死回生的希望，全公司的期望都集中在他一人身上。
这让他悟出一个道理：即使在苦难当中，只要拼命工作，就能带来不可思议的好运。
愚直地、认真地、专业地、诚实地投身于自己的工作，长此以往，人就自然而然地抑制自身的欲望。
此外，热衷于工作，还能镇住愤怒之心，也会无暇发牢骚，而且日复一日努力工作，还能一点一点提升自己的人格。
从这个意义上说，“努力工作”就类似于修行。
一心一意投身于工作，聚精会神，孜孜不倦，精益求精，这本身就是磨砺人格的修行，这就能磨砺我们的心志，促进我们成长。
而通过这种心志的提升，我们每个人的人生价值也能随之提升。
要想拥有一个充实的人生，你只有两种选择：一种是“从事自己喜欢的工作”，另一种是“让自己喜欢上工作”。
一个人能够碰上自己喜欢的工作的概率，恐怕不足千分之一、万分之一。
与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上已有的工作，脚踏实地，从眼前开始。
（我刚毕业时，第一个求职经历，面试官的一句话至今让我印象深刻。
他说求职者们说：毕业生们，你们与其找工作，不如去工作。
）“工作是工作，自己是自己”，把“工作”与“自己”分开，让两者保持距离，这是最近年轻人中流行的观点。
稻盛哲学与提升工作效能的72个方法 答疑课第一期心得体会
稻盛哲学与提升工作效能的72个方法答疑课第一期心得体会近日来我认真学习了《稻盛哲学与提升工作效能的72个方法答疑课第一期》，对我启发很大，感悟到要想提高自己的工作效率，首先就要提升自己的工作能力，因为能力提高了，效率自然就提高了。
掌握扎实的理论基础，可以说是工作能力中的最基本的一项能力。
然后就是要有过硬的专业技能了，也就是理论与实践的结合。
同时，我们还要具备一定的学习能力、思考能力、应变能力、心里承受能力等等。
所以要提高工作效率就要首先提高自己的工作能力。
就如何提高自己的工作能力，我认为要从一下三个方面去努力：一是要拥有扎实的专业理论知识和掌握必要的工作技能。
扎实的理论知识可以指导我们的工作，并转化成工作效率。
多学理论知识，并非只学本专业的理论知识，熟练掌握与本职工作有关的各方面知识都有助于工作效率的提高。
比如，现在很多工作都离不开电脑，熟练操作电脑可以间接地提高工作效率。
掌握必要的工作技能，随着经济快速发展和产业结构不断的调整，如果一个人的动手能力强，职业素质好，他一定备受企业欢迎。
因此，拥有过硬技能的人才能有更多的工作机会和晋升的机会。
所以，掌握对自己所从事工作有所帮助的其他技能显得尤为重要和关键。
二是要培养学习能力和提高思维能力。
一个注意力涣散或无法集中，心灵的门就关闭了，一切有用的知识信息都无法进入。
正因为如此，法国生物学家乔治居维叶说：“天才，是首先是注意力。
”所以，不管是学习还是工作，提高效率的关键在于“精神集中”这样方能更好地去学习。
提高思维能力，对于个人而言，思维能力是自身根据外界和内部发生的变化，及时作出调整反映的能力。
提高自己的思维能力，善于利用自己的思维能力，不仅可以提高工作效率，而且还会让自己的工作和事业更上一层楼。
三是要掌握应变能力和提高个人心里素质。
应变能力对于职场中的你我他都是很重要的，因为在瞬息万变的环境中，时常会让你面临多种不可预测性的困难，如果你不能灵活应变，那你就将丧失处事主动权而由他人代替。
稻盛哲学与提升工作效能的72个方法第4课心得体会
稻盛哲学与提升工作效能的72个方法第4课心得体会做好自己的工作，需要动力，也需要能力。
职场人士如何在职场中不断成长，是一门大学问。
致良知四合院的老师向大家介绍了稻盛哲学，希望能给职场人士一些建议。
稻盛哲学，也称京瓷哲学，是稻盛先生在对工作以及人生进行自问自答的过程中总结形成的哲学。
致良知四合院认为，掌握成功方程式，找到事业最优解，每一个人都能走向更大的成功。
致良知四合院将稻盛哲学分成了四个模块：第一个模块，“经营心法”。
致良知四合院认为，在经营心法当中，我们要看到的就是，经营以心为本，光明正大地追求利润以及成就伙伴，在工作当中，实力才是硬道理。
第二个模块，“真正成功”。
通过对稻盛先生成功方程式的系统化整理和结构化梳理，我们看到稻盛先生的成功是可学而至的，就像他反复叮嘱我们的那句话，“我非圣人，人皆可圣”。
第三个模块，“人人经营”。
在这个环节，你可以学习到如何实现销售最大化、费用最小化，如何使目标全员共有，如何能力使用将来时。
第四个模块，“日常工作”。
在致良知四合院你会学到如何会工作、会算账，如何体会节俭是一种美德，如何聆听产品之声，如何去践行双重确认的原则。
致良知四合院认为，稻盛先生读懂了人性，人性当中既有善的一面，也有恶的一面，大我和小我是并存的，我们要用制度制约人性的恶，用机制唤醒我们的良知与潜能。
其实，无论是经营人生还是经营企业，以心为本，激发人性的良知与善，就是通往成功的大道。
致良知四合院认为，学习稻盛哲学，能够体会历经时间检验的思维方式，能够提升工作效能。
稻盛哲学针对职场人如何提升工作效能，学习世界级的哲学思考，提升职场人的格局和境界，改变我们的思维方式，放大工作成果，掌握成功方程式的要髓，找到事业的最优解。
最后，你会发现你会爱上工作。
学习稻盛和夫如何让工作更到位有感
学习稻盛和夫如何让工作更到位有感稻盛和夫是日本著名的企业家和管理学家，他通过自己的实践和经验总结出了许多让工作更到位的方法。
这些方法包括优化工作流程、重塑企业文化、提高领导能力等方面。
下面将具体介绍一些学习稻盛和夫如何让工作更到位的方法。
首先，稻盛和夫提倡优化工作流程。
他认为，一个良好的工作流程可以提高工作效率和质量。
他主张以流程为导向，通过规范化、标准化的工作流程来提高工作效率。
他强调流程的重要性，并推崇“制度优于人”的观念。
他认为制度可以帮助人们减少主观干扰，让工作更加规范、高效。
其次，稻盛和夫重视企业文化的重塑。
他认为，一个优秀的企业需要有一种积极向上的企业文化，这种文化在组织中形成一种共识和价值观，影响着员工的行为和思维方式。
稻盛和夫主张构建一种以人为本、注重沟通和合作的企业文化，鼓励员工敢于表达自己的观点，鼓励团队合作和创新。
他认为，只有创造出一种相互尊重、信任和合作的企业文化，才能激发员工的潜力，使工作更加到位。
再次，稻盛和夫强调领导力的重要性。
他认为一个优秀的领导者应具备一定的管理技能和领导才能，能够能够激励并领导员工共同实现目标。
他主张领导者应懂得赏罚分明，善于激励员工的积极性，能够有效地组织协调资源，做出明确的决策。
稻盛和夫认为，一个优秀的领导者应能够充分理解员工的需求和潜力，并适时进行激励和引导，使员工能够充分发挥自己的优势，做到工作更加到位。
最后，稻盛和夫强调个人的自我管理和学习。
他认为，一个成功的人必须不断地学习和提升自己，不断地适应和应对变化。
稻盛和夫主张持续学习，不仅要不断学习新的知识和技能，还要学会自我反思和总结经验。
他强调自我管理的重要性，认为一个人必须要有自律和自我约束的能力，才能够更好地管理自己的时间和资源，使得工作更加到位。
总的来说，学习稻盛和夫如何让工作更到位，需要不断优化工作流程，重塑企业文化，提高领导能力，同时注重个人的自我管理和学习能力。
只有通过这些方法的不断实践和总结，才能够在工作中不断提高，让工作更加到位。
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稻盛哲学与提升工作效能的72个方法读后感
稻盛和夫先生是一位很有名气的实业家，创立两家世界500强，拯救日航起死回生，成功都是有原因的，况且是持续性的，必然具有独特的人格魅力。
稻盛先生的哲学从宏观到微观的认知有着清晰的逻辑，自洽的假设，所以体系也相对成熟，不会让人觉得不知所云，书中有些内容与了凡四训以及梁漱溟先生的一些观点颇为相似，读的过程中似曾相识也是很有意思的一种体验。
人生的要素有两个，一个是某个人与生俱来的命运，另一个是这个人思想、行为所造的业。
重要的是，因果报应法制或多或少要强于命运。
对自由的追求使人能发展进步，但也是人类造恶的原因之一，人为了扩张自己的自由，不惜剥夺他人的自由，在强调自身自由的借口之下制造出恶的阴影。
六大恶；贪、嗩、痴、慢、疑、见。
对应解决方法是六波罗蜜，布施、持戒、忍辱、精进、禪定、智慧。
这一生要通过六波罗蜜，不断提高心性。