党支部引领团队建设之我见
五星支部创建心得
五星支部创建心得
首先，五星支部的创建是一个具有挑战性但又非常有意义的任务。
为了创建一个强大的支部，我们必须拥有明确的目标和使命，并且能够团结和激励成员共同奋斗。
其次，团队合作是五星支部创建的关键。
在组建支部的过程中，我积极与其他成员进行沟通和协调，确保每个人的想法都得到充分的尊重和听取。
通过有效的团队合作，我们共同制定了明确的计划和任务，并按照计划逐步推进。
此外，领导力和组织能力也是非常重要的。
作为支部的创建者，我必须具备良好的领导能力，能够带领团队朝着共同的目标努力。
同时，我还需要有良好的组织能力，能够合理安排每个成员的任务，并监督整个支部的运作。
最后，持之以恒和不断学习也是成功创建五星支部的关键。
在过程中，我们遇到了各种问题和挑战，但是通过坚持不懈和不断学习，我们成功地克服了这些困难，并取得了较好的成绩。
总的来说，创建五星支部是一个需要付出努力和智慧的过程，但是通过团队合作、良好的领导力和组织能力，以及持之以恒和不断学习的精神，我们可以创造出一个强大和有影响力的支部。
希望我的经验对您有所帮助！。
支部建设心得体会
支部建设心得体会支部建设心得体会作为一名共产党员，支部建设对我的成长和发展起着至关重要的作用。
通过参与支部建设，我深刻意识到支部的重要性，也学会了如何更好地履行自己的职责，为党和人民事业做出贡献。
在支部建设过程中，我体会到了团结、纪律和奉献精神的重要性，并深深感受到了共产党员的责任和使命。
首先，支部建设是团结的基础。
一个团结的支部能够凝聚党员的力量，形成一个真正的战斗堡垒。
在支部建设中，我认识到只有通过加强党性的培养和铸造，才能够真正实现党员的团结。
党员之间要相互支持、相互帮助，共同进步。
我们应该积极参加支部活动，学习党的理论知识，提高自己的素质和履行自己的职责。
通过支部活动，我收获了很多党员之间的友谊和支持，这使我更加坚定了自己为党和人民事业奋斗的决心。
其次，支部建设需要严明的纪律。
一个纪律严明的支部能够更好地发挥组织的作用，使党员更加清醒地认识到自己的责任和义务。
在支部建设中，我学习到了党的纪律和规矩的重要性，明白了作为党员应当遵循的行为准则。
我们要严格要求自己，自觉遵守党的纪律，做到言行一致，言行符合党的要求。
通过支部建设，我更加明确了自己的纪律要求，自觉做到廉洁自律，不为个人私利而违背党的利益，始终保持清正廉洁的作风。
最后，支部建设需要奉献精神。
作为共产党员，我们应该始终保持对人民的忠诚和对党的忠诚，为人民和党的事业做出贡献。
在支部建设中，我认识到只有通过无私奉献，才能够真正实现个人价值的最大化。
我们要积极参与志愿活动，为社区和群众提供帮助和服务，用自己的言行以及实际行动去影响和改变周围的人和事。
通过支部活动，我明白了自己的奉献精神是支部建设不可或缺的一部分，只有用实际行动去践行奉献精神，才能真正提升支部的凝聚力和战斗力。
总结来说，支部建设对于每一个共产党员来说都是至关重要的。
只有通过支部建设，我们才能够更好地发挥党员的作用，履行自己的职责，为党和人民事业做出贡献。
通过支部建设，我更加明确了共产党员的责任和使命，也更加坚定了自己为党和人民事业奋斗的决心。
党支部书记的团队建设与协作模式
党支部书记的团队建设与协作模式一个团队的成就与否，往往与领导者的团队建设和协作模式息息相关。
对于党支部书记来说，他们需要具备一系列的能力，以便能够有效地建设和管理支部团队。
本文将聚焦于党支部书记的团队建设与协作模式，旨在探讨如何通过有效的领导和团队协作来推动党支部的发展与壮大。
首先，党支部书记作为团队的领导者，应具备良好的领导能力和团队管理技巧。
领导者需要能够为团队制定明确的目标和发展方向，并能够鼓励团队成员全力以赴地投入到工作中。
此外，领导者还需要激发团队成员的潜力，帮助他们提升自身的能力和素质，以适应不断变化的工作环境。
要做到这一点，党支部书记需要有一颗悉心培育人才的心，注重团队成员的发展与成长。
其次，团队协作是党支部书记成功建设团队的关键因素之一。
党支部书记应该鼓励和培养团队成员之间的互信和合作精神。
通过定期的团队会议和研讨活动，领导者可以促进团队成员之间的交流和互动，提高大家的凝聚力和归属感。
此外，在团队中建立良好的沟通渠道和反馈机制也非常重要。
领导者应该重视团队成员的意见和建议，及时处理好团队内部的矛盾和冲突，保持团队的和谐稳定。
第三，党支部书记应该根据团队成员的不同特点和能力进行任务分配，确保每个人都能发挥出自己的优势。
领导者应该了解每个团队成员的职业经历、技能和兴趣爱好，并根据这些信息把工作分配给最适合的人去完成。
此外，领导者还应该关注团队成员的工作负荷和压力情况，及时给予关怀和支持，以保持团队的稳定和团结。
最后，党支部书记还应该为团队成员提供良好的工作环境和发展机会。
领导者可以通过组织培训和学习活动，提升团队成员的专业素质和综合能力。
此外，建立激励机制和奖励制度，可以激发团队成员的积极性和创造力，提高整个团队的工作效率和质量。
总而言之，党支部书记的团队建设与协作模式对于党支部的发展和壮大至关重要。
领导者需要具备良好的领导能力和团队管理技巧，通过团队协作和合作精神实现团队目标。
同时，需要根据团队成员的特点和能力进行任务分配，并为他们提供良好的工作环境和发展机会。
党支部团建活动感想
党支部团建活动感想党支部团建活动是党组织和团组织为了促进党员之间的友谊、增强团队凝聚力和战斗力而开展的一种有益的活动形式。
近期，我们党支部开展了一次丰富多彩的团建活动，让我收获颇丰，深受启发。
在此，我想分享一下我对党支部团建活动的感想。
首先，党支部团建活动是让我更加了解和认识党员同志们的机会。
在活动过程中，我们团队成员通过互相交流、合作和互动，让我更加深入地了解到每一位党员同志的优点和特长。
有的同志工作勤恳认真，为人诚恳可靠；有的同志善于沟通协调，团结同事共同进步；有的同志热心公益，积极参与志愿服务活动。
在这次团建活动中，我们更加真切地感受到了彼此之间的友情和团结，增进了感情，也更坚定了我对党组织的信心。
其次，团建活动是一个团队凝聚力和战斗力的提升之旅。
通过精心策划的各项团建活动，我们党员同志之间的协作能力得到了极大的锻炼和提高。
在团队合作的游戏中，我们明白了一个人的力量是微薄的，但一个团队的力量是巨大的。
只有紧密团结，互相配合，才能完成任务，实现目标。
这也使我们更加深刻地认识到，只要我们团结一心、齐心协力，就能战胜困难、创造奇迹。
同时，在这个过程中，我们也学会了怎样有效地沟通协作，如何处理分歧和矛盾，这对我们团队的未来发展具有极为重要的意义。
另外，通过团建活动，我们党员同志之间的友谊得以升华和加深。
在活动过程中，我们不仅有机会加深彼此之间的了解，也增进了友情。
在团建活动结束后，我们更是有了更多的交流机会，聚在一起互相分享彼此的快乐和苦恼，共同进步，取长补短。
这种友谊的升华和加深，将会在我们今后的工作和生活中，成为彼此的精神支柱，激励我们更加积极地投入到党组织工作中，为党的事业贡献自己的一份力量。
最后，通过党支部团建活动，我也意识到了党组织对于我们党员同志的重要性。
党支部是党员同志的家，是我们党员同志学习、交流、成长的平台。
党组织为我们搭建了这么好的交流平台，通过这次团建活动，让我们更好地理解了党组织对于党员同志的组织和教育作用，增强了我们党员同志的集体感和认同感。
发挥党建引领作用 推进基层班组建设
发挥党建引领作用推进基层班组建设作者：王晶李伟来源：《现代企业文化·理论版》2018年第04期中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01摘要基层班组建设工作好坏，对企业基层管理与工作效率有很大影响。
在新的历史时期，发挥党建引领作用，是推进基层班组建设重要途径。
本文即对如何发挥党建引领作用，推进基层班组建设进行探讨。
关键词基层班组建设党建引领作用在企业管理中，基层班组作为最前沿的组织细胞，其建设管理水平高低是企业管理水平的重要体现。
基层班组建设好坏，直接影响着企业生产经营管理。
在新形势下，如何推进基层班组建设，是企业管理重要课题。
党的十八大以来，党中央一直强调要加强基层党建工作，夯实基层组织基础。
在油田企业现代化建设不断推进的当前，基层党建逐渐被赋予新的使命，要求其必须与油田企业生产经营工作有机结合，把党建工作的触角伸向基层班组，促进基层党建工作与时俱进，夯实油田企业基础管理。
发挥党建引领作用，以党建工作推进基层班组建设，不仅是党建工作的要求，也是提高基层班组建设效率的重要途径。
而要充分发挥党建引领工作，推进基层班组建设，可从以下两方面入手。
一、将党小组建在“班”上，促进班组建设有效深化在企业生存与发展中，班组作为完成各项任务的“最前沿小分队”，发挥着重要作用。
可以说班组活，则企业活；班组强，则企业强。
为充分发挥党建引领作用，使基层党支部能够更快地融入到基层班组中心展开工作，对基层最前沿战斗堡垒有效打造，可将党小组建在“班”上，对党小组与班组积极性充分调动，以促进班组建设有效深化。
一是可将思想政治工作优势同基层班组管理融合起来。
对于思想建设，班组党员应带头根据企业中心工作对政治理论学习进行开展，对班组员工思想进行统一，促进班组力量的凝聚。
在江油采气作业区，两年来，作业区领导班子团结协作，相互补位，十分重视交流沟通，作业区基层党委结合气矿“四好”领导班子建设要求，对《作业区“四好”领导班子建设实施方案》进行建设，强化班子成员“五种能力”建设，充分发挥出了领导班子的引领力、决策力，同时对党的群众路线主题实践活动深入加以开展，以实际行动实现对广大员工的引领与带动，保证了作业区整个机构的正常运行。
浅析新形势下加强基层党支部书记队伍建设
浅析新形势下加强基层党支部书记队伍建设摘要：夯实党建基础重在抓支部，建强支部堡垒重在强书记。
支部书记要具备“团结、务实、拼搏、创新”的工作作风、“严己、务实、开拓、实干”的工作精神、“求实、灵活、方便、新颖”的工作方法，才能发挥政治上的核心作用、班子建设中的协调凝聚作用、修养和作风方面的表率作用，促进支部工作驶入快车道。
国有企业则要注重做好党支部书记“选、育、考”三个环节，不断提升基层党支部的组织力和战斗力。
关键词：基层党支部；书记；队伍建设一、国有企业基层党支部书记队伍存在的突出问题1.领导作用发挥不够充分虽然党的十九大提出了党领导一切的新定位，但许多基层支部书记思想还停留在过去“协助行政负责人完成任务，改进工作，对包括行政负责人在内的每个党员进行监督，不领导本单位的业务工作”的老定位，对于行政工作“不敢多言”或“不愿多言”，工作中追求一团和气。
“党建工作是虚的，生产管理工作才是实的”“党建工作就是做面上文章，产生不了实际的经济效益”错误认识在许多党支部书记脑海中依然挥之不去，导致抓主责主业的意识不强，党支部书记发挥领导核心作用还不够。
2.理论水平有待进一步提升理论水平和能力素质的高低，应该是支部书记能否胜任工作的关键。
目前，许多企业党支部书记选拔途径广，有些党支部书记是从技术岗位做起，有些从行政技术岗位转入支部书记岗位，虽然加入党组织多年，但对党内政务和党建工作如何开展并不熟悉，存在对书记角色定位不准、理论掌握不够、党建业务不熟悉、党建工作不扎实的现象。
加之行政干部普遍存在的重业务轻党务的思想，有的党支部书记虽然已经走上党务岗位，但学习意识不强，知识更新跟不上形势任务要求，能力素质无法满足工作需要，存在本领恐慌、能力恐慌问题，对如何搞好支部建设、如何抓好思想工作、如何发挥战斗堡垒作用没有足够的经验和知识。
3.融合中心的创新意识不够强党建与生产经营的深度融合，是党建工作的永恒追求，但在现实工作中，党支部书记开展的党建工作与基层生产工作脱钩，党员参与积极性不够，导致党建工作安排落实不到位，党建工作与安全生产、经营开发、安全管理、质量管理、服务评价等各个环节融合还不够紧密、方法不多、引领作用还不明显，尤其是在激励党员发挥先锋模范作用方面思路不活、方法单一，效果不明显。
浅谈基层党支部如何抓好党员队伍建设
浅谈基层党支部如何抓好党员队伍建设中国共产党是根据党的纲领和章程，按照民主集中制的原则组织起来的统一整体。
而党的基层支部则是把党员凝聚到各个组织机构中并组织起来，使之在其中积极工作，充分发挥先锋模范作用的最基本的单位。
作为党最基层的组织，党支部是党联系群众的桥梁和纽带，是党团结带领群众实现党的任务的战斗堡垒，是教育和管理党员的最基本的学校。
党对党员的教育管理和监督，主要依靠党的基层组织来进行的。
加强对党员的教育、训练和管理，提高党员队伍的执政意识和整体素质，是增强党的战斗力的中心环节，也是党的基层组织的重要责任。
党支部只有加强对党员教育和管理，监督党员切实履行义务，保障党员权利不受侵犯，才能保持党统一的意志，统一的纪律，统一的行动，保持强大的战斗力。
党员是党的肌体的细胞，细胞健康，整个肌体才会健康。
党员的素质影响和制约着党的执政能力。
由此可见，党员队伍的整体素质对党的执政能力建设起着重要的基础性作用。
我们党是一个拥有6900多万名党员的大党，加强党的执政能力建设必须高度重视和大力加强党员队伍建设，不断提高党员队伍的执政意识和整体素质。
《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》着眼于巩固党的建设新的伟大工程的基础，对加强党员队伍建设提出了新的更高的要求。
作为党的基层支部，一定要充分认识中央《决定》的重大意义，增强学习贯彻的自觉性和坚定性，迅速把思想统一到中央精神上来，要居安思危，切实增强忧患意识和执政意识，紧紧围绕执政能力建设这个中心密切联系基层党支部的工作实际，努力探索新形势下党员队伍建设的工作机制和工作方法。
不断研究新情况，解决新问题，总结新经验，增强新本领。
做好新形势下党员队伍建设工作，主要从以下几方面入手。
一、认真做好新形势下发展党的工作发展党员工作是党的建设的一项经常性的工作，也是加强党的执政能力建设的一项基础性工作。
党员队伍结构是否合理，党员综合素质是否提高直接关系到党的执政能力和水平。
如何发挥党员在队伍建设中的作用
如何发挥党员在队伍建设中的作用1、抓好党支部班子自身建设,提高党支部班子的综合素质,树立良好的党员干部形象。
一是党支部书记要当好班长,以身作则,率先垂范,认真带头学习党的基本知识和有关法律法规知识,特别是要熟悉掌握好党的十六大《党章》有关的组织生活内容及各种制度。
同时,各党支部要定期组织党员干部对党章党纲的基本知识培训,通过集中培训和强化训练,切实提高我镇党员干部的科学文化知识,业务水平和政策理论水平。
二是各党支部要把党的组织生活制度列入农村基层组织建设的一项重要工作来抓,摆上日常议事日程,要认真开好党员大会、支委会,党小组会,党员民主生活会等会议。
同时,坚持四项基本原则和民主集中制度,要做好民主评议党员,评选先进党支部和优秀共产党员等各项工作,使我镇党员建设工作置于群众监督之下,真正把党的路线、方针、政策贯彻和落实到农村基层,掀起新一轮的农村经济发展潮。
2、加强党员的教育、培养和发展工作,不断充实和壮大党员队伍,充分发挥党员先锋模范作用。
一是加强对党员的教育和培养,发展壮大我镇党员队伍。
首先,充分利用一些共产党员带领群众奔康致富的典型事例对党员干部进行教育,在党员队伍中引起强烈的反响,引起广大党员对党组织生活的高度重视,克服马虎应付,敷衍塞责等无所作为的思想,进一步提高党员参加党的组织生活的自觉性。
其次利用党校阵地对我镇党员干部进行集中培训,认真落实学习制度,学习方式和学习内容,通过强化训练,进一步更新党员干部的理论知识,增强党员干部驾驭复杂局势的能力,更透彻地了解和掌握党的路线、方针和政策,在农村经济社会发展中,充分发挥党员干部引导和带领群众脱贫致富的表率作用。
二是发展和吸收新党员。
首先加大宣传力度,对党的路线、方针、政策等有关法律法规进行宣传,营造中国共产党是正确的,光荣的、伟大的党的浓厚氛围,切实提高广大党员干部入党的自觉性。
其次,把机关单位和各村(居)委会作为重点,各党支部严格按照上级的要求,以高度负责的态度,认真做好吸收和发展新党员工作,发展和壮大党员队伍,使发展党员工作得到顺利推进。
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党支部引领团队建设之我见
关于基层团队建设问题
1.基层团队建设
1.1选对人是我们首先要做的
1.2放对位置很重要
1.3 做“对的事情”是关键
1.4剔除渣滓要坚决果断不能手软
2.基层团队管理
2.1 培训是提高团队素质的重要环节
2.2辅导是保证团队运行方向不可缺少的
2.3所有干部必须脚踏实地深入生产一线
2.4我们的任务是“发现问题-分析问题一解决问题”
2.5不能只做问题的汇报者或制造者
2.6 快捷高效的“集体办公”工作机制
1.基层团队建设
一个企业是否能够得到高效良性运行，其实完全取决于你是否拥有一个高效运作的管理团队，这对一个企业很关键，绝对不是可有可无的事情;一个高效运作的管理团队的建设，我们要把握好几个重要环节。
1.1选对人是我们首先要做的
在选人问题上我们必须擦亮眼睛，做到举贤维才不维亲，只要他(她)有能力做，不管他是谁，我们都可以给他( 她)机会，“维亲是用”你是搞不好工作的;另外，在选人方面我们不能有帮派思想，不要总觉得自己的老乡好用，其实只要你做得正、立的直，不管用谁,大家都会拥护你的;帮派思想很危险。
在选人方面，我们更多注重的是他的德，其次才是他的才;能德才兼备那当然是最好不过的了;有德少才，我们可以通过培养增加他的才;但有才无德，那是千万不能用的，这一点我们作为管理者必须.要擦亮眼睛，这当然也需要有智慧和敏锐的判断力和观察力。
专心、专业、专长也是我们选人要着重考虑的;三个方面全都具备的人不多。
首先就是要专心，无论做任何事情，如果做不到专心，你很难把事情做好,不专心的人是要坚决不能用的，因为他做在这里,想在那里，随时有可能跑掉，这种人没有什么培养前途，培养也是白费功夫;所以选人我们必须要选能做到“专心”的人;其次是专业，这实际主要是面对技术干部来讲的，一般千部和员工没有什么专业可讲，一定要讲，无非是做什么做的时间长了而已，专业是需要在大学里培养的，不是每个人都有的;专长每个人都可能有，不同的人有不同的专长，所以我们才要选择，因为只有选有专长的人来做事才更容.易把事情做好。
在技术人员和技术岗位的选择上，我们还要更多的考虑他是否专业，你选一个搞铸造的人去搞电机那是不可能搞好的，道理很简单，不够专业，但并不是他没有专业，只是搞电机不够专业而已;技术岗位选人要选在同样岗位曾经做过的人来做，一定比没有做过的人做得专业，这是毫无疑问的。
1.2放对位置很重要
选对了人，还必须给他合适的位置和环境，才能充分发挥他的专业和专长，让一个有一定专业或专长的人，去做不属于他专业或专长的事，那是人才浪费，能把事做好的可能几乎很小，我们必须要避免出现这种用人不当把有一技之长的人放到能发挥他专长的位置上是我们管理者的责任，尤其第一责任人，要经常反复思考这个问题:“这个人放在这个位置合适吗?”，如果不合适要尽快调整到合适的位置上，如果没有合适的位置，那这个人就是多余的。
1.3做“对的事情”很关键
选对了人，放对了位置，下来就是让他如何做“对”的事情;要明确他的职责和任务，要明确做事的标准和要求，要明白告诉他怎么做才是对的，用什么样
的方法才能把事情做对;做对事情的关键在哪里? ,主要控制哪些工序?哪些工位是关键岗位?关键质量控制点在哪里?等等。
不要怕麻烦，基层工作本身就是很繁琐的，要求我们干部要有足够的耐心。
1.4剔除渣滓要坚决果断不能手软
尽管我们慎之又慎，选来选去，事情有时往往不是我们所想象的那样理想,总会有个别你本来以为应该做得很好的人,结果做得很差;怎么办?办法只有一个:坚决果断从位置上拿掉，一点都不能犹豫;这就是队伍中的渣滓必须要清除，因为他只会不停地为我们创造更多问题和不良品甚至废品，是因为我们眼睛不够亮把他放在了这个位置上，我们要及时、坚决、果断纠正错误。
2.基层团队管理
一个优秀团队的建立不是一朝一夕可以完成的，需要我们付出.-定的努力才能收到一个良好的效果,所以我们没有理由不去很好的经营和管理;团队的经营和管理又是另外一个非常重要的课题。
2.1培训是提高团队素质的重要环节
每个企业都各有自己的文化氛围和特色，我们不要想象我们招来的每一个人都刚好就是我们所需要的人，那几乎是很难的，怎么办?就是要通过培训把他培训成我们所需要的人，这一点我们要借鉴一点传销人的培训办法，就是洗脑;要学习和理解他们给人洗脑的思想和精髓，用到我们工作中去，如果我们能做到这一点，那就没有什么人是不可以教化的了，你还担心找不到你要的人吗?根本不用。
2.2 辅导是保证团队运行方向不可缺少
培训只是培训人的第一步，告诉他我们要成为什么样的人?但具体实践时，每个人执行的结果都会有差异，因为每个人的素质有不同;要使每个人的执行结果偏差尽可能的小，就是要通过“辅导”;辅导就是要看我们培训教导的东西，我们的员工有没有在执行，执行的过程有没有问题，如果有要及时进行辅导;如果执行有偏差，要及时进行纠正，免得歪路走得太远。
这方面要求我们的干部，要经常下基层,用我们的眼睛去观察，用我们的智慧去思考;只有下到最基层班组,你才能发现更多的问题，然后分析、解决问题;辅导基层领班按照正确的方法管理班组，是我们基层团队管理的重要任务，也是一项十分艰巨的任务。
2.3我们的任务就是不断“发现问题-分析问题-解决问题”
这一点要求我们的每一层管理干部，包括部长级管理干部在内,每天都要到生产一线去巡线，目的就是要找问题、帮助一线领班分析问题和解决问题;同样10 个人巡线同一条生产线，会有不同的感受和观察，因为观察的角度不一样;我们想一想，假如我们每天能坚持一-线巡线，而且都能帮助一线解决问题，我们还用担心生产线不顺吗?我们还有多少问题不能解决?所以关键是要建立一条解决问题.的渠道和方法，如果我们每天解决一个问题，一个月下来还可以解决30个问题，每天解决一个问题对我们来讲困难吗?不困难;用你的智慧解决不了的，要集思广议;尖端问题、敏感问题，要召集大家一起共同研究、制定解决方案;我相信:只要我们用心去做，没有解决不了的问题;时间也已证明这种方法很有效，很实用，很能解决问题，这是目前我们工厂所欠缺的。
2.4不能只做问题的汇报者或制造者
我们的工作很重要的一部分就是:不断发现问题、不断分析问题、不断解决问题;发现、分析、解决问题的全过程贯穿我们工作的始终;我们每一-级干部不仅仅要能发现问题，更重要的是要分析问题和解决问题;如果连问题都看不到的干部，不是一一个合格的干部;如果仅仅只能看到问题，不会分析、解决问题的干部也同样不是合格的干部;干部尤其是领班一级干部，不能只是问题的汇报者和制造者。
2.5 快捷高效的“集体办公”工作机制
一个公司从开张的第一天起，就一定会有各种各样的问题，等着我们去解决，没有问题的公司是不存在的，假如真的有一天问题都没有了，那我们干部可能就
没有存在的必要了;所以为了快速高效解决生产一线出现的各种问题，我们每周会进行一次“集体办公”，集中解决生产线出现的各种问题;参与集体办公的人员包括:公司总经理、研发部部长、品保部部长、制造部部长、相应生产线检验员、相应生产线领班;过程如下:
1》首先要求领班述说目前生产线存在哪些棘手问题影响制程?困扰在哪里?大家一起来讨论研讨解决方案;需要现场观察的，立即到达现场。
2》相应生产线品管员述说生产线存在的品质问题，最大的困扰是什么?有担心的品质隐患吗?大家就每一个问题，发表意见和看法，提出自己的建议，最后共同研讨出一个比较理想的解决方案，并贯彻执行。
3》品保部述说生产线对目前品质标准的执行情况，有没有不符合我们的品质标准的地方?是否需要根据生产线实际情况修改品质管理标准，我们要做到有标准、有执行;单有标准没有执行，那标准就失去了存在的意义，我们随时要注意这一点;制定标准的目的就是要在实际中执行，不是给人看的;标准不合适，我们可以根据行业标准和实际来修改，目的是要做到言行一致，行、标一致;需要重新核定标准的，落实到人马上实施，落实进度。
4》制造部部长述说生产线存在的问题和困扰，大家对每一个问题共同讨论，制定解决方案。
对以上罗列出的每一个问题，要做到:问题点明确、解决办法明确、有时间进度要求、有责任人落实。