“团队建设”之我见

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团队建设心得体会范文(10篇)

团队建设心得体会范文(10篇)

团队建设心得体会范文(10篇)篇一:团队建设心得体会范文前NBA著名的球星迈克尔。

乔丹说过:“一个人没有团队精神难成大事;一个企业没有团队精神将成为一盘散沙;一个民主如果没有团队精神将难以强大。

一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队员变得更好。

”团队精神是一切事业成功的基础,没有团结协作,一切都只能各自为政,一盘散沙。

个人的成长与团体就像生意,鱼与水紧密联系。

团队精神是任何一个集体成功的法宝,只有团结一致,众志成城,才能取得更好的成绩。

团队,不仅仅是一个集体,而是由一些具有共同信念的员工为达到共同目标而组织起来的。

在团队中,人们可以获得和使用更多的不可言传的知识,价值观念和文化特质,它们往往是决定命运的东西,团队成员之间有着相同或相近的态度和价值取向,通过沟通和交流,能够善意地协调、默契协作、互补互助。

同时我们每一个人都是团队中的一份子,我们的利益与团体惜惜相关,互相影响,也许一个不经意的错误就有可能导致全体的失败,就如《细节决定成败》中所提到的1%的错误会导致100%的失败,这就要求团队中的每一个成员要关心团队、忠诚于团队,在团队中学习和提高,保持目标、方法的高度一致,勇于进取,敢于负责,甘于奉献,为团队的发展创造最大的价值。

信任在团队中起着至关重要的作用,是将团队成员联系在一起了“强力剂",团队成员之间要高度信任,彼此之间以诚相待,互相尊重,互相理解,互相支持,经常沟通,对存在的歧义认真去探讨、分析,提出合理的建议,杜绝以自我为中心,自我感觉,而不感受队友、同事的想法。

在沟通过程中讲究沟通的技巧、沟通的方法,要让所有的队员明白你的意图和你所要表达的效果,以及怎样去表达等等,管理者也要对团队的成员充分信任,鼓励员工参与决策并不断提高个人的能力。

积极的协调、默契配合,是一个团队发展所必需的条件之一。

不管是做游戏也好,工作也好,只有我们大家心往一处想,劲往一处使,才能使我们的团队力量发挥最大的效用,同时也要我们无条件地服从上级领导的决策,积极地、全身心地投入到工作中去,认真配合其它部门做好各项工作,一切以大局为重,一切以集体为重,凡事三思而后行,不利于团队的事不做,不利于团结的话不说,建立良好的内部、外部关系,通过团结协作,把自己融入团队,视团队的成功为自己的成功,同时个体的成功也是团队成功的组成部分。

团队建设及心得体会(通用8篇)

团队建设及心得体会(通用8篇)

团队建设及心得体会(通用8篇)团队建设及心得体会篇1经过人事行政部半个多月以来的精心策划和组织,公司一百多名员工一早就开赴拓展训练中心,进行为期一天的拓展训练。

此次活动得到了公司领导的高度重视和支持,X总全程参加、指导了此次拓展培训。

这不是一次普通的郊游或者娱乐活动,而是活泼生动而又非常具有教育和纪念意义的体验式培训。

有研究表明:人类对听到的大约可以记住10% ,对看到的大约可以记住25% ,对亲自经历过的大约可以记住80%。

一天的训练,使平时耳熟能详的“团队精神”变得内容丰富、寓意深刻,训练带来了心灵的冲击,引发内心的思考。

这次培训带给我的不仅是生理上的挑战,也给我带来了一笔精神上的财富。

在这次拓展培训中,安排的拓展训练注重团队项目,它的最大特点就是群策群力。

在本次拓展训练的过程中,每个队的队员之间最应该注意的是如何组织、协调及配合好,而不是某个队员自己如何能做得更好;个体对团队的关注应该远远超过了其自身! 在这个过程中,我深刻的理解到了什么叫“团队”。

回顾拓展训练的全过程,历历在目,在困难和挑战面前,大家都能凝心聚力,充分体现了挑战自我,熔炼团队的精神。

没有凝聚力的团队就没有竞争力。

如果没有团队精神,这次的所有训练项目就无法完成。

如果一个团队的组成人员各行其是、我行我素、自私自利、违法乱纪,势必一盘散沙,工作就是难出成就,相反,当这个团队面临艰巨任务或遇到困难时能坚定信心,同舟共济,在惊涛骇浪面前就能无所畏惧,就能完成别人认为无法完成的任务,就能顺利地到达胜利的彼岸。

这次拓展训练的全程中,所有的队员都为团队完成拓展训练科目发挥了重要作用。

正是由于大家严格要求自己,注重了细节,一丝不苟、自动自发、拒绝借口,才顺利地完成了任务。

这次拓展训练活动使我深深的体会到团队协作在任务执行过程中的重要性,同时也学会了如何突破自己心理的极限,可以说是一次非常难得的经历。

这种心理极限上的突破不是随便的生硬的活动项目就能够达到理想效果的,通过对拓展训练项目的精心设计最终真正能够实现个人某些心理障碍的跨越,于此同时也能够体会到个人能力的发展潜力。

团队建设的收获及心得体会(通用4篇)

团队建设的收获及心得体会(通用4篇)

团队建设的收获及心得体会(通用4篇)团队建设的收获及篇1昨天(_年10月23日)以研发二部为主的_科技73人参加了汇智(huge)在_庄园举行的团队建设拓展训练,个人有一些心得与大家分享。

由于上次参加茅山由人众人举行的拓展训练时部分活动没有积极参与,这次没有浪费机会,积极参与了每个项目的活动。

下面依次谈谈每个活动的想法。

拓展训练演示项目是同心杆,十个人齐心协力用伸出的食指挑着一根杆子,将其从齐肩的地方慢慢降低到膝盖同高的地方。

对于一个未经磨合的团队来说,这个项目在严格遵守游戏规则的前提下是不可能完成的。

我参与了两次,一次是临时拼凑的十个人,结果自然是可想而知,以失败而终。

第二次是我们bmw小组参与拓展的八个人加另外两个平时玩得比较多的俩小伙。

简单制定了一下策略,就开动了,不过还是由于训练太少,在限定时间内失败了。

现在想想,稍加锻炼,成功并不难。

接下来是正式项目,我们73人分成6个团队,我被分到1队。

我们是协力队,共14人(含领队左教练1人),“齐心协力,追求卓越!”是我们的队训。

第一个项目是高空项目。

每个人慢慢爬到约两层高的地方。

跨过高空大概半米的缺口,先跨过去,再跨回来,然后双脚踩在缺口两边,然后松开,由保险绳吊着,缓缓从天而降,落到地面。

这个项目的总结是一鼓作气,再而衰,三而竭,面对自己的目标时,不能被周围环境吓着,其实,目标的达成并没有想象中的那么危险,那么困难。

虽然协力队有人未能亲自爬上去体验跨越的心情,不过站在下面看着别人,特别是手按队友头顶,猛喊“齐心协力,追求卓越!”之时,何尝不是一种团队精神的体验呢?第二个项目是急速大挑战,三十张卡片,6~7个人的队伍,三次60秒闯关时间,30分钟游戏总时间。

根据卡片图案猜测每个图案对应的数字。

这个游戏的策略非常重要,这个游戏我们小分队败的比较惨,究其原因,策略失误。

首先,没有安排专门的计时人,这就像在项目管理中的时间管理,项目经理要非常重视一样,要始终盯着项目计划,安排好时间;其次,我们浪费了第一次闯关的试错机会,7个人只顾着记牌了,没有试着做一些猜测,提交给裁判;再次,我们第二次浪费了约20秒,因为我们数字1就猜错了;最后,我们第三次机会提交答案的流程有些乱,导致没能在最短时间内提交最多的数字。

团队的建设个人心得(优秀范文5篇).doc

团队的建设个人心得(优秀范文5篇).doc

团队的建设个人心得(优秀范文5篇)团队的建设个人心得篇1在理论学习上,团队它是一个不可分割的整体,彼此的信任是它坚固的基石。

这就要求我们每个成员都需要具有强烈的责任心、宽广的胸怀、通览全局的大局观和无私的奉献精神。

一个优秀团队要想成功,及时的完成既定目标,就离不开各成员的全力配合和通力协作。

只有充分挖掘各成员的潜能,激发成员强烈的责任心,做到人尽其职,物尽其用,再加上合理运用所有的人力、物力、信息、公共关系等诸多方面的资源优势,形成一支有强大凝聚力、顽强战斗力的卓越团队,才能在激烈的市场竟争中立于不败之地。

通过这次培训,虽然只有短暂的两天,但在我的思想上产生了激烈的变化:一是要有肯定认同感,也就是信任别人,肯定别人,多从对方的角度去考虑,多发现别人的优势而不是老是挑剔、一味地否定别人,这样才能在团队中增加互信,彼此协作。

二是要勇于为自己的行为负责任,不可以一味选择做受害者,选择做受害者最大的代价就是没有成果,选择做勇于负责任的人最大的好处是拥有人生当中丰硕的成果。

三是要始终怀有一颗感恩的心。

我们要感谢父母,因为他们给了我生命;我们要感谢老师,因为他们给予我知识;我们要感谢对手,因为他使我更强大;我们要感谢领导,因为他给我一个发挥自己才能的机会。

我们要感谢身边的每一个人。

这样才能使自己的心胸更加宽广,使我们以一种更积极的心态去面对人生,人生的旅程就是一条铺满荆棘的坎坷之路,我们唯有付出百倍的艰辛,努力付出,不懈奋斗才能实现自己的理想,到达胜利的彼岸。

团队的建设个人心得篇2“建设高效团队是否重要或者必要”这样的命题,在我看来其实是一个伪命题,没有辩论或者花费更多的笔墨去描述的必要。

然而怎样成为一个高效的团队是需要花费很多的“心血”去研究和实践的。

简单的从语法上来说我们很容易的就把“高效的团队”分成两部分,一部分是“团队”,一部分是“高效”。

首先成为“团队”,其次做到“高效”。

怎样构建团队?怎样做到高效?我们所有聪明的管理者对这样的问题都会有一个根据实际情况的解析和理论,也已经不需要我用长篇大论去谏言,况且浅陋如我并不能在一个晚上将这样的命题以高屋建瓴的方式分析透彻的,所以我就自作聪明的将这样的命题留给更睿智的管理者,而我却去做我的角色。

团队建设学习心得体会(精选15篇)

团队建设学习心得体会(精选15篇)

团队建设学习心得体会(精选15篇)团队建设学习篇1近日,我有幸参加了由学校团支部组织的主题为“岗位角色再认识,加强执行力,提高团队意识”为主题的拓展训练活动。

通过本次拓展,不仅让我传神对自己有了更生动的认识,同时也不能考验了自己不言放弃的精神及团队精神。

这次的拓展训练中的各个项目也给我留下了深刻的卬象,让我受益匪浅,感想颇多。

9月27日晚随着“团队破冰”仪式的顺利进行,团队素质拓展训练营在重渡沟拓展训练基地拉开了序幕。

全体学员在基地的会议室里,聆听了基地老师对相关情况的说明和对此次活动的期望后,我们就开始了培训前热身的备战。

热身的内容是分小组,给所在的小组命名、设计队徽、队训、创作队歌。

28号上午,我们首先挑战的项目是“空中抓杠”,一一也就是我们每个人都要站在离地而10米高的独立的一个铁杆子上而,飞跃去抓牢对而的单杠。

上时当我西站在高处那个铁杆子上时,踩在那块窄窄的圆顶上,只觉得世界是而介的,只剩那根单杠,风刮着的.声音在耳边呼啸着,只看见那根叫做单杠的横杆梦幻般地就是指在空中摇荡。

我的腿有些颤抖,手心湿漉漉地冒汗,尽管腰间拴着能承重三吨的安全运输商保护绳,尽管我知道若是在地面我肯定抓得住,可是,我还是慌恐着,没有足够的勇气松开抓着铁梯子的把手……下面传来队友们积极支持声,我绝对不能给这个团队丢脸呀,我集中了全身的力量,飞跃了,瞬间,我像会翱翔的鸟儿,扑向了那个给予我希望的杆子。

有风吹过,单杠微微地摆动,像是召唤,又像_。

终于抓住了目标!!当我尽早站在地而上时,依然有些不敢相信,自己吗做到了吗?高高的空中,单杠依然在轻轻地摇摆。

从这个单项训练的整个过程,我经历了恐慌一一勇敢一一胜利的过程,成功了后而后心里有说不出的高兴。

从此也可以看出,人的潜能是需要有挖掘的,要创造条件,寻找机会,拓展训练的对人的体能的要求并不高,更多的劲敌是对人因的心理的挑战,而且也会感悟到、体验到它是一项让每个人在和精神上都有一个新的超越,重新认识自己、认识生命的活动,你会发现人的需要创造性真的是巨大的。

团队建设工作心得总结简短(精品8篇)

团队建设工作心得总结简短(精品8篇)

团队建设工作心得总结简短(精品8篇)团队建设工作心得总结简短篇1“建设高效团队是否重要或者必要”这样的命题,在我看来其实是一个伪命题,没有辩论或者花费更多的笔墨去描述的必要。

然而怎样成为一个高效的团队是需要花费很多的“心血”去研究和实践的。

团队建设工作心得总结简短篇2参加团队训练,感悟很多。

团队训练以简单的游戏,揭示了抽象的深刻的道理,让我找回了学习中被时刻磨蚀掉却十分珍重的东西:意志、激情与活力。

这使我更深刻地意识到,其实每个人都是很坚强的,每个人在平时学习和生活中都有潜在的潜质未曾发挥出来,只要有信心、有勇气去应对,就没有解决不了的难题。

在教练的说下,我们都逐渐了解到“团队训练”的含义,我了解到“团队训练”具有“磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队”内涵,是一项****于挑战极限的训练活动,旨在激励人的斗志,激发潜在潜质,创造性的发挥人的团队潜质。

虽然只有短短一天时刻,但给予我的启发和体验却是一笔永久的精神财富,无论将来我身处何种岗位,只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。

团队训练当天早上,我带着无比高兴地情绪来到了诚意楼,开始准备一天的团队训练助教生活,这次团队训练是学校为研究生新生开设的团队训练课程,我将在这一天的团队活动过程中,协助老师完成教学任务,帮忙同学更好的完成团队训练,在活动的过程中,大家都个性的用心主动,团队训练的气氛相当活跃,老师的课程资料很丰富而且具有创新性。

透过这两天的素质拓展活动,我不但结识了很多新朋友,更重要的是对自己进行了深入剖析、并对自我进行了总结,对自己有了更深的了解,而这些对以后的职业生涯无疑有很大的帮忙。

团队训练的老师总是充满着激情,无时无刻不调动着大家的用心性。

记得刚开始大家都还很拘谨,随后老师就引入了第一个游戏:首先是组队,让大家根据每组不一样的人员进行分组,自己找同伴组成一组,然后每组进行自我说游戏,在这个游戏中,每个同学的在说自己之前,先复述出前面已经说了同学的信息,包括姓名,学院专业,兴趣爱好等等资料,透过这个游戏的进行,是的大家进一步的了解,记忆更加深刻,从而也锻炼了同学的记忆潜质。

团队建设之我见

团队建设之我见

团队建设之我见所谓团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。

是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。

而团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队,并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。

企业拥有优秀的团队将能充分展现集体精神,使管理层有时间进行战略性思考,达到提高决策速度,促进员工队伍多元化的发展,从而整体提高企业绩效,因此,团队建设代表着企业真正的核心竞争力。

从团队的定义可知,团队是基于一个群体形成的,但它又区别于一般的群体。

主要体现在目标、协同配合、责任、沟通等方面。

团队的效率也同样体现在这些方面。

首先我们来观察几个案例:1、螃蟹群体:这一群体的特征最为松散,没有共同的目标,只是各自寻找自己的洞穴和食物;没有协同配合,难以形成沟通;责任方面更是无法谈及,每个个体只对自己负责,毫不关心其他成员和整个群体。

因此,这只是一个群体并不能称之为团队。

2、野牛群体:这一群体的特征已初现有组织的状态,它们拥有了迁徙的目标,但在这一过程中仅依赖个体的能力,并无协同配合,沟通能力较差,同样体现不出责任。

因此,虽然他们在朝着一个共同的目标前行,但也只是形成了一个效率低下的团队。

3、大雁群体:这一群体已明显具备团队特征,它们拥有着共同的目标,并且在实现这一目标过程中采取了交替领飞、因风变阵等有效的协同配合,这些配合说明他们沟通良好,并且各尽其责。

因此,它们不仅是一个团队,更是一只效率较高的团队。

根据上面的例子我们不难看出,团队的建设需要遵循以下几个原则:1、树立共同的目标:共同目标为团队成员指引方向和提供动力,目标会使个体提高绩效水平,也使团队充满活力。

2、加强协同配合,明确领导与结构:在团队中,为达到团队目标,对于谁做什么和保证所有的成员承担工作任务,并使工作任务适应成员个人的技能水平,需要取得一致意见,这就需要团队的领导和团队结构发挥作用。

团队建设的心得体会总结(精品10篇)

团队建设的心得体会总结(精品10篇)

团队建设的心得体会总结(精品10篇)团队建设的心得体会总结篇1向家坝工程建设部综合管理部主要职责是为建设部领导工作提供服务,为各部门工作提供支持,为全体员工工作提供保障。

向家坝工程建设各项工作能否顺利进行,综合管理部起着非常重要的作用。

作为这个部门的负责人,如何使大家能长期保持一种高昂的精神状态,在工作中能始终做到凝成一股绳、有劲一处使,是困惑我已久的问题。

通过学习培训,我想在团结下属、有效沟通和激发大家潜能等方面要多下一些功夫。

下面结合军事拓展就此谈谈自己的一点体会。

一、有效的沟通是团队成功的基础在军事拓展的第一天,开展了七巧板游戏,这是一个需要大家协作完成的游戏,总分为1000分,我们被分成4个组,其中1个小组是从三个小组中各抽取2人组成的混合队,他们主要是帮助其他3个队拼图,其得分取各队得分的百分比。

每组一个任务书、一套七巧板,每组成员轮流上场拼图,场下允许交流。

比赛结果我们团队在4个小组中得分最低。

我想问题主要出在团队没有进行有效沟通,当一个成员在上面进行拼图时,其他员工要么在场下焦急地指挥拼图人员,要么独自研究,没有集中一起想办法出主意,最终导致结果不理想。

反思我的工作,为什么常感工作很忙很累,但效率不高结果也不甚理想呢?主要原因就是各自埋头干,与领导、与同事沟通不够造成。

因此,团队没有交流沟通,就不可能达成共识;没有共识,就不可能协调一致,就不可能有默契;没有默契,就不能发挥团队绩效,也就失去了建立团队的基础。

所以,有效沟通是团队成功的基础。

二、团结协作是团队制胜的利器军事拓展训练中有一个过地雷阵的游戏,在120个方格中暗藏着无数颗地雷,要求大家在限定的时间内探出一条从一端到另一端的无雷线路,伤亡人数最少且用时最短的队伍获胜。

规则规定,地雷是永久存在的,每人最多触雷3次。

大家进行了较好的沟通和成员分工,有先头部队、有人记录探测结果、有人研究规则等。

通过大家团结协作,我们团队取得了不错的成绩,这里体现了团队协作的力量。

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“团队建设”之我见
随着信息时代的来历,仅仅依靠个人的单打独够早已不能适应时代的潮流,有鉴于此,“团队建设”就显得尤为的重要!
“西游记”的故事家喻户晓,而这个故事中的主角---唐僧师徒四人组无疑就是一个目标明确,既分工又协作,同时又有着共同价值观的优秀团队。

四人各有缺点,但却最终完成了西天取经大业,这其中所蕴含的深刻道理颇值玩味---唐僧虽然优柔寡断,手无缚鸡之力,但意志坚定,从不畏难退缩,具备领导的个人魅力。

悟空业务突出,但性格散漫,不太爱听领导的话;八戒圆滑世故,好吃懒做,但很好的起到了开心果和润滑剂的作用;沙僧能力在三个徒弟中最差,但工作态度最好,任劳任怨,最听领导的话。

在一个团队中,每个人都有自己的优缺点,关键是个体能否在团队中发挥自己的长处,从而搭建一个科学合理的团队结构,同时依靠矢志不渝的努力朝着同一个目标不断迈进。

在如今这个多元化的社会,市场竞争日益激烈,不少企业都在谋求打造符合自身发展需求的高效团队,我们公司也不例外。

作为管理者,必须实施自我管理,做好员工表率。

只有自己先做到了,才有资格去要求下属做到。

同时关注对员工思维的领导,而不是把精力都放在对员工行为的看管上。

另外,上级对下属的信任非常重要,如果我们一味的去否定下属,而不是积极的去进行引导,那么团队建设便无从谈起。

在团队里,领导毕竟是少数,如果在做事的过程当中我们都幼稚的希望每一个员工都具备领导的能力,那试想一下,领导为什么非得你来做?你的价值又体现在哪里?唐僧师徒中,如果个个都是孙悟空,那岂不早就乱成了一锅粥,早就分崩离析?
团队建设是一个系统工程,不可能一蹴而就。

我们惟有在重视团队业绩的基础上,彼此信任,相互督促,并全情投入,才有望铸就高效团队管理的辉煌!。

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