施工单位员工绩效考核评分表
建筑公司施工员绩效考核评分表
建筑公司施工员绩效考核评分表建筑公司施工员绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面、客观、公正地评价建筑公司施工员的工作表现，提升施工管理水平和项目执行效率，特制定本《建筑公司施工员绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过量化的考核标准，对施工员在专业技能、工作态度、服务意识、团体精神及组织纪律等方面的综合表现进行评估，为员工的奖惩、晋升及培训提供科学依据。
以下为本评分表的使用说明。
二、评分表结构基本信息：包括被考核人的姓名、岗位（施工员）、所属部门及项目部等基本信息，以及考核负责人的姓名和考核期限。
这些信息的准确填写是后续考核工作的基础。
考核项目与内容：评分表详细列出了考核项目，包括工作内容、服务意识、团体精神和组织纪律四大类，每一类下又细分了若干具体的考核内容。
这些内容覆盖了施工员日常工作的各个方面，确保了考核的全面性。
评分标准：每项考核内容均设定了应得分，总分为100分。
施工员需根据自己的实际表现进行自评，同时由主管和经理进行评分，以确保评分的客观性和公正性。
提议或意见：评分表最后设有“提议或意见”栏，供考核负责人、主管及经理对施工员的工作表现提出具体的改进建议或未来发展建议。
三、考核流程准备阶段：考核前，考核负责人需明确考核期限，并通知被考核人及其直接上级（主管）准备相关材料，包括工作总结、业绩数据等。
自评阶段：被考核人根据评分表中的考核项目和内容，结合自己的实际工作表现进行自我评分，并填写自评意见。
上级评分阶段：主管根据被考核人的工作表现、自评情况及相关材料，进行评分并填写主管意见。
经理则在此基础上进行复核评分，确保评分的准确性。
汇总与反馈：考核结束后，考核负责人需汇总所有评分结果，形成最终考核报告。
同时，应将考核结果及时反馈给被考核人，并与其沟通讨论，指出优点与不足，明确改进方向。
四、注意事项公平公正：在考核过程中，应坚持公平公正的原则，避免主观臆断和偏见影响考核结果。
员工年终绩效考核评分表
月
日
现任职务 本年度任职月数 考核因素
忠于职守
所属部门 考核项目
考核内容
热爱本岗位工作,敬业 与同事关系融洽,乐群 节省物料,避免浪费 严格遵守公司规章制度 以饱满的热情去对待本职工作 以高度的责任去完成本职工作 能及时完成上级交待的各项工作 能够高质量完成本岗位的工作 能够按质按量完成工作
在本公司服务工龄(每年1分,不满6个月不得分,满 6个月按1年算,最高不超过6分)
标准分数 初评分数 复评分数 6 6 6 8 8 8 10 10 10
6
综合分数
职业道德(18分)
团队精神 成本意识 遵守纪律 工作积极性
工作态度(34分) 工作责任性 工作效率 胜任能力 能力考核(20分) 执行能力 工龄考核 整洁秩序 综合素质(22分) 安全意识 设备管理 安全生产(6分) 安全情况 安全意识强 爱护设备,能按流程操作
全年安全生产有无事故（一次扣1分，扣完为止）
做事有条理,物料摆放整洁
6 6 4 6 100
合计分数
以下部分由人事课填写
全年考勤记录累计 事假 大功 病假 公休 迟到 大过 旷工 其他 最后得分 考核等级 管理部最 高主管 小过 警告 缺点 小功 嘉奖 优点 全年奖惩记录累计
初评人
复评人
综合评人
现任职务到职日所属部门本年度任职月数考核项目考核因素考核内容标准分数初评分数复评分数综合分数忠于职守遵守纪律严格遵守公司规章制度工作积极性以饱满的热情去对待本职工作工作责任性以高度的责任去完成本职工作工作效率能及时完成上级交待的各项工作10胜任能力能够高质量完成本岗位的工作10执行能力能够按质按量完成工作10职业道德18分热爱本岗位工作敬业与同事关系融洽乐群节省物料避免浪费工作态度34分能力考核20分工龄考核安全意识安全意识强合计分数100以下部分由人事课填写全年考勤记录累计全年奖惩记录累计事假大功小功嘉奖优点病假公休迟到大过小过警告缺点旷工其他最后得分考核等级初评人复评人综合评人综合素质22分在本公司服务工龄每年1分不满6个月不得分满6个月按1年算最高不超过6分做事有条理物料摆放整洁爱护设备能按流程操作安全生产6分全年安全生产有无事故一次扣1分扣完为止管理部最高主管
建筑公司员工绩效考核表
建筑公司员工绩效考核表建筑公司员工绩效考核表版本号：工效绩效考核的目的考核不仅仅是奖惩，它的作用远远超过了这一点。
它的首要目的是为了控制管理过程，通过了解和检核员工和组织的绩效，反馈结果来提升员工和企业的绩效，同时也可以用于确定员工的晋升、奖惩和利益分配。
将考核仅仅定位于利益分配的依据和工具会对员工产生一定的激励，但也会让考核在员工心目中形成一种负面的消极形象，从而对考核形象产生扭曲。
因此，考核必须作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才能对考核进行正确的定位。
德立泰建筑公司员工资及绩效考核表工资组成序号项目名称具体内容说明工资组成1 岗位基本工资 -2 工程难度工资 -3 绩效工资 -工资等级一级：500元/月×12个月=6000元。
二级：1000元/月×12个月=元。
三级：1500元/月×12个月=元。
四级：2000元/月×12个月=元。
五级：2500元/月×12个月=元。
六级：3000元/月×12个月=元，（材料主管）七级：3400元/月×12个月=元，（技术员）八级：4200元/月×12个月=元，（经理）九级：5000元/月×12个月=元。
十级：6000元/月×12个月=元。
绩效评分标准一级（轻松）：500元二级（容易）：1000元三级（普通）：2000元四级（复杂）：3000元五级（困难）：4000元评分标准1分：有一次评分为1分，此类管理人员必须解雇。
2分：有两次评分为2分，此类管理人员应该解雇。
3分：连续两次评分为3分，此类管理人员应该解雇。
4分：连续三次评分为4分，此类管理人员应该解雇。
5分：加强专业研究，早睡早起，积极向上。
下班后加强自学，下班后不得玩手机、电脑，只得用于研究。
如连续两次以上评为5分，还未积极向上，也不研究，没考核等级。
有责任心的，以后评分在实得分的基础上扣一分，直到7分以上。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分），员工对工作的态度是否积极，是否愿意主动承担责任，是否能够与同事和领导和睦相处。
2. 工作质量（20分），员工完成工作的质量如何，是否能够按时完成任务，是否能够做到精益求精。
3. 工作效率（20分），员工完成工作的速度如何，是否能够高效地完成任务，是否能够有效地利用时间。
4. 团队合作（15分），员工在团队中的表现如何，是否能够有效地与团队成员合作，是否能够为团队的成功做出贡献。
5. 创新能力（15分），员工是否具有创新意识，是否能够提出新的想法和建议，是否能够为公司带来新的思路和方法。
6. 专业知识（20分），员工在自己的领域内是否具有扎实的专业知识，是否能够不断学习和提升自己的专业能力。
评分规则：
1. 满分100分，最低及格分数为60分。
2. 评分范围，90-100分为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，60-69分为
及格，60分以下为不及格。
3. 评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，对于绩效优秀的员工将给予相应
的奖励和晋升机会，对于绩效不佳的员工将给予相应的改进和培训机会。
工程部员工绩效考核评分表
工程部员工绩效考核评分表背景介绍工程部是一个关键的部门，负责公司的项目实施和技术开发。
员工的绩效对于部门的运作和公司的发展至关重要。
为了确保公平、准确地对工程部员工进行绩效考核，公司制定了一套绩效考核评分表。
绩效考核评分表的设计原则1.公平性：评分表应该公正、客观地反映员工的工作表现，避免主观偏见和个人偏好的影响。
2.明确性：评分表应该明确表达绩效标准和各项评价指标，避免歧义和模糊性。
3.可衡量性：评分表应该能够衡量员工在各项工作任务中的表现，并定量地给出评分。
4.简洁性：评分表的指标和评分标准应该简明扼要，不过于冗长，以便快速筛选和评估员工。
绩效考核评分表的指标和评分标准绩效考核评分表分为四个主要指标：工作质量、工作效率、团队合作和个人能力。
1. 工作质量•任务完成度：任务按时完成的比例。
•错误率：工作中出现的错误数量占总任务量的比例。
•解决问题能力：在工作中遇到问题时的解决能力和创新思维。
评分标准：•优秀：任务完成度达到90%以上，错误率低于5%，具备出色的问题解决能力。
•良好：任务完成度达到80-89%，错误率在5-10%之间，具备一定的问题解决能力。
•合格：任务完成度达到70-79%，错误率在10-15%之间，具备基本的问题解决能力。
•需改进：任务完成度低于70%，错误率高于15%，缺乏问题解决能力。
2. 工作效率•任务时效性：任务完成所花费的时间。
•任务处理数量：单位时间内完成的任务数量。
•自我管理能力：合理安排工作时间和资源，高效地处理任务。
评分标准：•优秀：任务时效性高，能够高效处理大量任务，具备良好的自我管理能力。
•良好：任务时效性较高，能够较高效处理任务，具备一定的自我管理能力。
•合格：任务时效性一般，能够按时处理任务，具备基本的自我管理能力。
•需改进：任务时效性低，处理任务缓慢，缺乏自我管理能力。
3. 团队合作•沟通与协作：与团队成员之间的沟通和协作能力。
•知识共享：愿意分享自己的知识和经验，帮助团队成员成长。
工程部员工绩效考核评分表 8页
（100分） 序号 考核项目 扣分标准 应得 实得 分 分 扣分说明
1
上下班制度
一个月有五次迟到、早退的扣5分； 一个月有三次上班不在岗的扣10分； 没有请假无故不上班的扣5分； 请假无故超假扣5分； 无故不参加例会的每次扣5分； 例会经常性迟到、早退的扣3分； 无施工日记记录的扣10分； 有记录，但内容不全面的扣3分；
102Βιβλιοθήκη 请假制度103
例会出席情况
10
4
施工日记记录情况
10
5
分部分项验收到位 验收每缺席一次扣5分； 情况 验收时马虎不认真扣5分；
10
6
对图纸熟悉消化程 图纸有错误或矛盾处没有发现的扣5 度 分； 对图纸一问三不知的扣10分； 所管标段在每次检 评比名次最后一名的扣10分； 查评比中所处的名 评比名次倒数第二的扣5分； 次 评比名次倒数第三的扣3分； 所管标段是否受过 受通报的扣3分； 上级主管部门的通 受警告的扣5分； 报、警告、处罚 受处罚的扣10分； 所管标段是否发生 质量有严重缺陷的扣5分； 过质量、安全方面 发生安全事故的扣10分； 缺陷、事故 施工单位对你的工 评价一般的扣5分； 作态度等方面评价 评价较差的扣10分；
10
7
10
8
10
9
10
10
10
注：（1）每月评分一次，年终加权平均分。 （2）平均分70分以上为合格，70分以下将扣减绩效工资。
某建筑公司员工绩效考核表完整
某建筑公司员工绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）公司员工绩效考核表1.不断提高公司的管理水平,产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;4.建立以部门,班组为单位的团结协作,工作严谨高效的团队;5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围.二,绩效考核的原则:1.公平,公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准.2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门.(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩.(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善.3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位.4.公司对员工的考核采用百分制的办法.5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%.6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位,不同层次,不同时期两者考核重点不同,%.定量考核:A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作.)完成的质量和数量.B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作.定性考核:公司行为规范(工作态度,工作能力,安全,卫生,考勤,行为准则等软指标). 三,组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作.组长: 副组长: 成员:工作职责:1.组长负责主持每月,每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开.2.负责考核制度的讨论,修改及监督实施.3.负月度绩效考� . 板块特征分析四、供应特征分析五、建筑形态分析六、销售分析七、价格分析八、推广费用统计九、目标客户成分及消费动机分析.对考核不合格的员工，进行再培训。
工程建筑企业员工绩效考核评价表格
顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象
6
积极参与公司举办的团体活动
4
服从工作安排、听从指挥
6
从不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单
6
乐于协助同事解决工作生活中的难题
4
劳动纪律
严格执行公司各项劳动纪律、规章制度
7
按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作
5
会议、学习期间从不无故缺席
4
职业道德
保守公司内部和本职工作机密
4
时刻从工作角度出发对待问题和处理问题
3
对待业主（甲方）、外部人员热情有礼
5
工作前从不讲取无理条件，没有无怨言
4
员工绩效考核管理办法
-------------工程建筑企业
经理级员工综合素质考核表
被考核人姓名：
考 核 指 标
标准分
考评得分
平均得分
自我
评分
员工评分
业主评分
领导艺术
7
专业技术水平
6
模范带头与务实精神
7
协调组织能力
6
执行上级（部门）指令、团队意识
5
岗位工作数量、工作完成质量
5
成本、风险控制能力
7
培养、引导下属，关心员工成长进步
5
团队意识
设，积极参与公司举办的团体活动
3
严格执行公司、上级工作指令
5
不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单
5
乐于协助同事解决工作中的难题
3
劳动纪律
严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度
5
按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作
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施工单位员工绩效考核评分表员工姓名：____________________
部门：____________________
日期：____________________
评分说明：本绩效考核评分表用于评估施工单位员工在工作中的表现和绩效。
请针对每个评估项，选择适当的分数（满分为10分）并提供相应的评价。
请在评分项后的空白处写下你的评价意见。
评估项一：工作质量（满分10分）
评估标准：员工完成工作的质量和准确性。
评分：
评价意见：
评估项二：工作效率（满分10分）
评估标准：员工完成工作的速度和效率。
评分：
评价意见：
评估项三：团队合作（满分10分）
评估标准：员工与团队成员合作的能力和积极性。
评分：
评价意见：
评估项四：沟通能力（满分10分）
评估标准：员工与合作伙伴、下属和上级进行有效沟通的能力。
评分：
评价意见：
评估项五：问题解决能力（满分10分）
评估标准：员工在面对问题和挑战时的解决能力和创新思维。
评分：
评价意见：
评估项六：工作态度（满分10分）
评估标准：员工对工作的积极态度和责任心。
评分：
评价意见：
评估项七：工作纪律（满分10分）
评估标准：员工对工作纪律的遵守和违法情况。
评分：
评价意见：
评估项八：自我发展（满分10分）
评估标准：员工通过学习和自我提升来增强工作能力和技能。
评分：
评价意见：
总分：
评价人签字：____________________
日期：____________________
被评价人签字：____________________
日期：____________________
以上是施工单位员工绩效考核评分表，请按照实际情况进行评分并提供相应的评价意见。
通过绩效考核来推动员工的个人发展和团队的整体进步，建立更高效的工作机制。