物业工程培训计划
物业工程培训计划及内容
物业工程培训计划及内容一、培训计划概述随着社会和经济的发展，物业管理行业日益成熟，对物业工程师的要求也越来越高。
因此，建立一套完善的物业工程培训计划，对于提高物业工程师的专业素养和技能水平，具有重要意义。
本文将从培训计划的目标、内容、形式和考核方式等方面，详细介绍物业工程师的培训计划。
二、培训计划目标1.提高物业工程师的专业素养，使其具备扎实的理论基础和丰富的实践经验；2.提升物业工程师的技能水平，使其能够熟练掌握物业管理的各项工作技能；3.培训物业工程师具备一定的创新能力和解决问题的能力，以适应不断发展变化的行业环境。
三、培训内容1.术语解释物业工程师需要熟练掌握物业管理领域的各种术语和专业名词，通过系统的术语解释课程，为后续的学习打下良好的基础。
2.物业管理法规物业管理涉及到大量的法律、法规和政策，物业工程师需要熟悉相关法律法规，包括《物业管理条例》、《房产法》、《消防法》等，对物业管理过程中的法律风险进行识别和避免。
3.物业工程实务物业工程师需要掌握各种工程设施的维护保养和管理技术，包括停车设施、绿化设施、供水设施、供电设施等方面的实际操作技能。
4.项目管理物业管理工程涉及到多个专业，需要进行项目管理的能力培养，包括项目计划、进度管理、成本控制、风险管理等方面的知识和技能。
5.维修技能培训物业工程师需要掌握相关维修技能，包括水电维修、家具维修、装修维护等方面的实际技能。
6.创新能力培养物业工程师需要培养创新能力，能够针对现有管理模式和技术手段进行改进和创新，提高工作效率和服务质量。
四、培训形式1.理论课程开设专业的物业管理理论课，通过讲授、讨论、案例分析等形式，使学员对物业管理的理论知识有更深入的理解。
2.实践课程开设实践课程，对物业管理的实际操作技能进行培训，使学员能够熟练掌握相关操作技能。
3.案例分析通过案例分析，让学员通过真实案例了解物业管理过程中的实际问题和解决办法，培养学员的问题解决能力。
物业工程员工培训计划表
物业工程员工培训计划表一、培训目的物业工程员是物业管理公司重要的员工之一，负责物业项目的维护、保养和维修工作，对于物业的整体运营和管理有着重要的作用。
为了提高员工的技能水平，提升服务质量，建立良好的职业素养，制定一套科学的培训计划非常必要。
二、培训内容1. 基础技能培训（1）电气维修技能培训：包括电路原理和电路布线、电气设备的安装和维修、电路故障排除等内容。
（2）水暖工程技能培训：包括给水系统、排水系统、暖通系统的原理和维修方法、常见故障处理等内容。
（3）空调维修技能培训：包括空调设备结构和原理、维修方法和技巧、常见故障排除等内容。
（4）建筑结构和装修基础知识培训：包括建筑结构原理、室内装修工艺、装修材料的认识和使用等内容。
2. 管理技能培训（1）工程项目管理培训：包括工程项目的规划、组织、实施、监督和验收等内容。
（2）安全管理知识培训：包括安全生产法律法规、安全生产管理制度、事故应急处理等内容。
（3）工程成本控制与节约培训：包括工程成本计算、节约成本的方法、降低维修成本的途径等内容。
3. 服务质量提升培训（1）客户服务技巧培训：包括礼貌用语、服务态度、投诉处理方式等内容。
（2）团队协作培训：包括团队精神培养、配合默契训练等内容。
4. 职业素养培训（1）职业操守培训：包括职业道德、职业操守等内容。
（2）责任心培训：包括员工对工作的责任心、紧急情况的处理能力等内容。
三、培训方式1. 线上培训：利用互联网技术进行远程培训，可随时随地进行学习，提高培训的灵活性和便捷性。
2. 线下培训：采用面对面授课的形式，由专业导师现场讲解，互动性强，有利于员工对知识的深入理解和学习。
四、培训计划1. 第一阶段：基础技能培训（1）培训时间：2022年6月1日-2022年7月1日（2）培训内容：- 电气维修技能培训- 水暖工程技能培训- 空调维修技能培训- 建筑结构和装修基础知识培训（3）培训方式：- 线下面授课程，每周安排2天课程时间，每天4小时。
物业工程每月培训计划内容
物业工程每月培训计划内容为了提高物业工程人员的技能和专业知识，保障物业设施的安全和运行稳定，物业管理公司需要制定每月的培训计划，对全体工程人员进行系统、全面的培训。
物业工程每月培训计划包括理论知识培训、技能操作培训、专业技术培训、安全知识培训等内容，以确保工程人员能够不断提升自己的综合素质，并为物业设施的良好运行提供保障。
一、理论知识培训1. 消防知识培训火灾是物业工程中最容易发生的安全事故之一，所以对消防知识的学习十分必要。
每月培训计划中需要设置与消防知识相关的培训内容，包括火灾的成因、火灾的危害、火灾的预防和处理、灭火器材的使用方法等。
2. 安全生产知识培训安全生产是工程人员必须要掌握的基本知识，对于如何防范事故、安全用电、施工安全等方面的知识需要进行系统的培训。
安全生产知识培训不仅能提高工程人员的综合素质，还能有效减少事故的发生。
3. 技术规范培训物业工程人员需要了解国家和地方的相关技术规范，以及物业工程施工、维护、保养等方面的相关规定。
每月培训计划中需要设置相关的技术规范培训，使工程人员掌握最新的施工标准和技术要求。
4. 环保知识培训随着社会的发展，环保意识越来越强，物业工程人员需要了解相关的环保政策法规和环保知识，培训计划中需要设置相关的环保知识培训，使工程人员了解环保方面的最新要求和标准。
二、技能操作培训1. 电工技能培训物业工程人员中有一部分是负责电工方面的工作，每月培训计划中需要设置相关的电工技能培训，包括电路故障排查与处理、电气设备的安装、维护与保养等内容。
2. 水暖技能培训另一部分物业工程人员负责水暖方面的工作，每月培训计划中需要设置相关的水暖技能培训，包括水管的安装、维护、水泵的维修等内容。
3. 空调技能培训空调设备在物业工程中使用广泛，需要专门负责维护和保养的人员，每月培训计划中需要设置相关的空调技能培训，包括空调设备的维护、保养、日常故障处理等内容。
4. 绿化维护培训对于负责绿化维护的工程人员，每月培训计划中需要设置相关的绿化维护技能培训，包括花草的养护、园林工具的使用与维护、绿化施工等内容。
物业工程部培训计划(4篇)
物业工程部培训计划(一)公共设备设施维修保养及管理1、加大对施工单位的协调力度，争取在____月底完成对西区柴油发电机故障的维修(柴油机控制电脑主板维修、更换乳化的润滑机油)。
2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调相关施工单位继续维修整改。
3、对生活水池水位控制和报警的改良，加大安全系数，消除安全隐患，保障财产安全。
4、联系施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班人员和工程部人员进行水泵监控系统操作培训。
5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实。
6、理清施工单位对L4区公共设备设施的保修期限，明确保修责任。
7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保养方案。
8、建立详尽的设备台账、设备清单。
9、编制详细的设备、设施维修保养计划、保养项目、保养标准，要求部门员工严格按计划按标准执行设备保养，使设备运行安全、可靠，延长其使用寿命，达到保值、增值的目的。
(二)营销工作的配合积极的配合销售部门的工作，保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作，给营销工作创造良好氛围与环境。
(三)户内维修服务1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作，确保设备处于良好的运行状态，同时重视户内维修服务工作，做到"两手抓，两手都要硬"。
结合目前人力不足的情况，每天日班、中班各安排____名户内维修技工向业主提供维修服务，主要解决影响业主正常生活的报修项目。
2、协调客服部理清装修单位、施工单位对户内装修保修范围，属保修范围的，由客服部协调相关责任单位解决，减轻户内维修压力;3、建议公司确定几家特约维修单位，当接到超出工程部业务范围或服务能力范围的项目，如业主要求，可向业主提供特约维修单位的相关信息，由业主联系上门服务维修。
(四)制度建设1、根据小区设备状况和服务特点，制定物业管理ISO程序文件、工作规范、质量手册，完善工程部的规章制度。
2024物业工程部培训计划
2024物业工程部培训计划一、培训目标和背景在不断发展变化的物业行业中，加强员工的培训和提升是非常重要的，特别是对于物业工程部门的员工更是如此。
为了提高物业工程部门的绩效，提升员工的专业能力和技术水平，我们制定了以下2024物业工程部培训计划。
二、培训内容1. 工程管理培训- 学习工程项目管理的基本理论和方法，包括项目计划、组织管理、质量控制、安全管理等内容。
- 学习施工过程中的常见问题和解决方法，包括工程进度延误、质量问题、安全隐患等。
- 学习与承包商和供应商合作的技巧和策略，以提高工程项目的执行效率和质量。
2. 设备维护培训- 学习常见设备的日常维护和保养方法，包括电梯、空调、给排水系统等。
- 学习设备故障排除和维修技术，提高员工的实际操作能力。
- 学习设备定期检修和保养的流程和方法，确保设备的长期稳定运行。
3. 安全管理培训- 学习物业工程部门的安全管理制度和流程，包括安全事故的预防和应急处理措施。
- 学习施工现场的安全管理和防护措施，确保员工的人身安全和工程质量。
- 学习安全意识和风险防范的基本知识，提高员工的安全意识和防范能力。
4. 技术创新培训- 学习最新的物业管理技术和工程技术，了解行业的发展趋势。
- 学习先进的工程施工方法和设备，提高工程执行的效率和质量。
- 学习工程项目的技术创新和改进，提高员工解决问题的能力。
5. 沟通与协作培训- 学习良好的沟通技巧和协作能力，提高员工的团队合作能力和项目协调能力。
- 学习冲突管理和问题解决的方法，加强员工处理工作中的矛盾和困难的能力。
- 学习有效的会议和报告撰写技巧，提高员工的表达和沟通能力。
三、培训方式1. 理论培训：组织专家学者授课，讲解相关理论知识，并结合实际案例进行分析和讨论。
2. 实践培训：组织员工参与实际项目的工作，以锻炼员工解决问题和应对挑战的能力。
3. 网络培训：利用网络平台开展在线学习和互动交流，增加学习的灵活性和便捷性。
物业公司培训计划7篇
物业公司培训计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物业工程重点培训计划内容
物业工程重点培训计划内容为了提升物业工程管理人员的专业水平和管理能力，加强对物业工程相关知识和技能的培训，提高其服务质量和管理水平，制定了以下一年期的物业工程重点培训计划。
一、培训目标1. 提升物业工程管理人员的专业素养和技术能力，提高其服务质量和管理水平；2. 增强物业工程管理人员的沟通能力和团队协作意识，加强团队建设；3. 增加物业工程管理人员的知识储备和学习兴趣，不断提升自身的综合素质。
二、培训内容1. 物业管理基础知识（1）物业管理概论：包括物业服务概念、职责与任务、管理体系等；（2）物业法律法规：包括《物业管理条例》、《物业管理办法》等相关法律法规；（3）物业管理流程：包括物业服务流程、投诉处理流程、紧急事件处理流程等。
2. 物业维修技能培训（1）常见房屋维修技能：包括水电维修、空调维修、家具维修等；（2）设备维护保养知识：包括电梯维护、管道保养、绿化维护等；（3）常见设备故障排除：包括水泵故障排除、门禁系统故障排除、消防设备故障排除等。
3. 财务管理知识培训（1）物业费管理：包括物业费计算、收费管理与监督、费用核算等；（2）财务报表解读：包括资产负债表、现金流量表、利润表等财务报表的解读和分析；（3）财务风险管理：包括资金管理、风险控制、投资决策等。
4. 社区安全管理培训（1）安全知识与技能：包括火灾防护知识、安全排查技巧、应急逃生演练等；（2）安全保卫工作流程：包括安全岗位职责、安全巡查流程、安全处置程序等；（3）安全事件处理经验分享：包括安全事件案例分析、安全事件应对策略分享等。
5. 绿化环境管理培训（1）绿化知识与技能：包括绿化品种选择、病虫害防治、园林布局设计等；（2）绿化养护管理：包括植树、修剪、修草、喷洒等绿化养护常规操作；（3）绿化装饰经验分享：包括绿化设计案例分享、绿化施工经验分享等。
6. 客户服务技能培训（1）有效沟通技巧：包括言语表达技巧、倾听技巧、情绪管理等；（2）客户投诉处理：包括客户投诉接待、问题解决、投诉跟踪等；（3）客户满意度提升：包括客户满意度调查、客户关怀服务、客户服务改进等。
物业工程都月培训计划
物业工程都月培训计划月度培训计划第一周：技术知识培训1. 电梯维护与保养培训：学习电梯维护的基本知识和常见故障处理方法，提升员工对电梯维护工作的技能和水平。
2. 空调维护培训：学习空调设备的基本原理和维护方法，提升员工的空调维护能力。
第二周：安全管理培训1. 火灾应急处理培训：学习灭火器的使用方法和火灾应急处理流程，提升员工对火灾安全的应对能力。
2. 安全隐患排查培训：学习安全隐患排查的方法和技巧，提升员工对安全隐患的发现和处理能力。
第三周：管理技能培训1. 团队协作与沟通培训：学习团队合作的重要性以及良好沟通的技巧，提升员工的团队协作能力。
2. 工作效率提升培训：学习时间管理和工作计划的制定，提升员工的工作效率和执行能力。
第四周：业务知识培训1. 物业法律法规培训：学习物业管理相关的法律法规，提升员工的业务知识和法律意识。
2. 客户服务技巧培训：学习良好的客户服务技巧和方法，提升员工的客户服务水平。
每周培训安排每周安排两天的集中培训时间，针对不同的主题和内容，安排专业的培训师进行培训。
培训内容主要包括理论知识的讲解、案例分析和实际操作等，确保员工在培训中获得实际的技能和经验。
培训方式1. 线下培训：集中组织员工参加集中培训课程，利用专业的培训师为员工传授相关知识和技能。
2. 在岗培训：安排技术骨干为新员工进行在岗培训，通过实际操作和案例分析来提升员工的技能和水平。
培训效果评估每次培训结束后，将组织员工进行培训效果评估，以了解员工对培训内容和方式的反馈，以及培训前后员工的技能和水平的提升情况。
根据评估结果，及时调整和优化培训计划，确保培训的有效性和实用性。
总结通过制定月度培训计划，可以不断提升物业工程部门员工的整体素质和能力，更好地满足物业管理的需求。
同时，员工也能通过培训不断学习和提升自己，提高工作的积极性和专业水平。
希望通过不懈的努力，物业工程部门能够迎来更加美好的发展。
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篇一：物业工程培训计划这个培训计划方案是开放性的，房地产公司的每一个成员都有必要接受一定程度的物业管理培训。
该讲提出了一套简明的培训计划方案系统，有助于我们建立基于全局策略物业管理动作机制。
第 1 操作环节：制定一个实战型的培训计划方案物业管理的员工培训计划方案是要结合招聘计划来进行，通常是分三步到位，即高级管理员、高级技术员、技术骨干和普通员工。
高级管理员包括正副总经理、行政秘书(或者经理助理)、工程部经理、电脑工程师、机电工程师、财务主管。
这批人通常应于交付使用前六个月到位。
他们的前期工作是负责组建管理公司，参预设备安装及试运行，制定管理计划和对下属员工进行招聘和培训。
技术骨干包括部门经理、水电技术员、电脑操作员、业务员和出纳，应该于交付使用前两个月到位，他们的前期任务是熟悉公司运作程序和部门分工，熟悉设备操作。
普通员工包括保安员、清洁工、园丁，应该于交付使用前三周到位，他们的前期任务是熟悉物业情况，熟悉本职工作和实战演习。
要点 a：高级管理员培训计划方案内容物业管理理念管理公司组织架构和运作程序物业及设备情况住户情况介绍物业移交程序物业管理政策法规及相关法律常识公共契约、住户守则、管理规则及员工守则等文本解释应变组织、指挥能力消防、急救常识及器具使用管理及公关常识要点 b：技术骨干培训计划方案内容责任感，荣誉感培养管理公司组织架构和运作程序物业及设备情况住户情况介绍物业移交程序物业管理政策法规及相关法律常识公共契约、住户守则、管理规则及员工守则等文本解释应变组织、指挥能力公关知识及技巧消防、急救常识及器具使用设备操作及维护知识维修具使用及保养住户投诉处理能力要点 c：普通员工培训计划方案内容责任感荣誉感培养管理公司组织架构和运作程序物业及设备情况住户情况介绍物业移交程序物业管理政策法规及相关法律常识管理规则及员工守贝消防急救常识及器具使用设备操作及维护知识为使物业管理工作能够一开始就正常运作并且尽旱趋于成熟在对员工进行了全面的专业培训后，还应该在专家的指导下进行多次实战演习，以便及时纠正错误。
第 2 操作环节：物业管理培训计划方案的筹备工作要点 a：培训计划方案的培训目的：迅速认识物业管理建立起正确的管理意服务意识直接运用所学开展实际工作。
要点 b：培训计划方案的培训对象：物业管理公司主管以上人员及直接与顾客按触的一线管理服务人员要点 c ：培训计划方案的培训方式：集中授课、角色扮演实际操作交流研讨跟班实习收看幻灯录相及现场参观等方式。
第 3 操作环节：培训几乎按培训计划方案的的具体内容培训计划方案具体内容 a：入伙前相关课程、第 1 课：物业管理概述、物业管理起源于中国古代的皇宫管理，我们的祖先早早就认识到牧业管理的重要性。
然而，当今世界性的物业管理会议每二年召开一次，我国却从未参加过。
纵观物业管理发展趋势，住宅管理和商业大厦管理将成为物业管理的两大流派，中国势必成为住宅管理高手，能否成为商业大厦管理行家呢？物业管理除了管理物业外还能做什么？物业管理的最高境界是什么？创新、进取，总是和别人不一样，又总是走在别人前面。
第 2 课：房屋建造及管理基础常识您会辩论建造物中的承重与非承重部份吗？您会计算房屋面积吗？您会看建造图纸吗？您了解多少房地产各级市场基本常识？您知道房屋主权70 年到期后归谁所有吗？如果住户向您问起这些问题，回答不出来可就失职了。
第 3 课：不同类型物业的不同管理手法住宅管理要寓管理于服务之中；工业厂房管理要把安全放在首位；写字楼管理要抓住它的生命线即机电设备管理；商场管理范围最大，专业程度最高。
但是，掌握了管理的基本功，什么样的物业管理都难不倒您。
第 4 课：物业管理法规有人说，中国的物业管理大难搞，因为法规不健全，果真如此吗？如果5 年以后才健全怎么办？工作不做了吗？不然，怎样熟知现有洁规并利用有关法规，物业管理人义不容辞。
香港采取的是有紧有松的大笼子策略，让我们剖析一下。
第 5 课：物业管理机构的设置多数物业管理公司都设有保安部、工程部、财务部、经营部等，我们不这样设，为什么？一个总经理，一、二个副总经理，这样设置合适吗？一个人必须同时干三件事，否则不称职！怎么于？第 6 课：房屋的接管验收及其注意事项认真子细验收，是为了方便今后的维护工作，验收不认真，麻烦事在后面等着您。
怎样把好验收关？验收查出不合格怎么交涉以保护物业公司利益？机电设备安装调试要全程跟踪、记录、建立机器档案，如同医生治人建病历一样。
调试中曾经浮现过的问题，可令您在接管后的维护工作胸有成竹，药到病除。
培训计划方案具体内容 b：入伙初期相关课程第 1 课：入伙程序及相关事务办理入伙手续，是接触住户的第一课，上好这一课，可以为今后的双方关系打下良好基础，该说什么话，该做哪些事，想得越全面越周到，今后工作越顺利。
第 2 课：顾客投诉心态分析及处理技巧求发泄、求尊重、求补偿，是顾客投诉的三种心态，听其言、观其色，针对不同的心态灵便处理，这里面有策略。
一个不在乎，电视报纸曝你光，联名上诉让你慌。
那末如何处理投诉呢？这里面有技巧。
第 3 课：装修管理装修管理不善，可引来住户投诉，造成危（wei）险隐患，发生治安案件等。
管理手法不当，双方矛盾形成，还可能影响到住户的关系。
矛盾激化，你在明处，他在暗处，令你十分被动，怎么办？建立装修巡查制度，让我们用案例告诉你有效的管理手段。
第 4 课：房屋机电设备管理技巧制度化，是机电设备管理的有效方法，周一做什么，周二做什么，定好制度，照办就行了，管理人员怎么流动，制度始终不变。
有人说：机器无非是一堆通上电就会动作的钢铁。
我们说：机器也是有感知的，你好好照应它，它就为你认真工作，你不善对它，那它就会对你不客气！第 5 课：绿化养护与管理招个绿化工程师就可以保证树常青、草常绿吗？不一定，绿化管理并不那末简单，但也不很复杂，这里面有档次、有文化。
玉兰路上玉兰花香，玫瑰路上玫瑰斗艳，由路认花、由花寻路，这不是档次、这不是文化吗？第 6 课：紧急突发及特殊事件的处理和防范火警、匪警等，大家都知道怎么处理。
电梯困人、老人犯病、煤气泄漏、住户钥匙忘在屋内进不去、夫妻吵架、丈夫外遇、拾获财物、吓唬电话、派出所检查、孩子深夜未归、接待参观检查、天气突变气候恶劣、停电停水、停煤气、家用电器蓦地故障、碰伤摔坏、街道办居委会上门公于，政府职能上级主管单位拉赞助乱摊派，特殊车辆及人员不服从管理等等，什么事都可能面对，别怕，我们让你在听故事中学习处理技巧。
培训计划方案具体内容 c：进入正常阶段的日常管理相关课程第 1 课：有效培训计划方案与考核人员培训是企业培训计划方案中内部管理的重要一课，普通的培训，老师讲了100%，学生听进去的 80%，理解消化了 60%，记住的 40%，而能够运用的惟独 20%，真正起到作用的，可能还不到 10% ，这样的效果如何改变呢？考核很难，因为考核标准不易制定，制定出一个好的培训计划方案标准，考核的工作就完成为了一半。
另一个原因是因为人情观念作怪。
我们追求的培训计划方案考核，是彻底客观化的，一个固定标准套在谁身上，就可以考核谁，任何一位考官拿到这个标准都可以实施考核，同时无法掺人个人主观影响。
这个标准，就像当年苏联老大哥逼我们还债一样苛刻，我们抵债的革果，他们用一个圈来套，大了不行，小了不要！第 2 课：物业管理中的财务管理讲理论，老师累，学主烦。
给你一张资产负债表，从头到尾就讲这张表，原来看懂它挺容易，从此，你再不用怕面对阿拉伯数字了！第 3 课：业委会的作用及其组建业委会憧憬户倡议重新选择物业管理公司说明了什么问题？不容置疑，说明了管理公司失误。
怎样让业委会为我所用？怎样处理和摆准双方关系和位置？我们的经验一定对你实用。
第 4 课：海外物业管理简介海外物业管理公司做什么？我们在做什么？帮你比较一下，分析各自特点取长补短。
不用亲身出去，看看照片，若有心，你自己也能得到启示。
听听教员在香港三年物业管理工作的经历，现身说法最生动。
第 5 课： 1s09002 导入1s09002 简称埃嗦九千，有人戏称之为噜嗦九千，分析一下，为什么让你感到噜嗦？质量是永恒的竞争法宝，但日本人说，未来竞争取胜的再也不是质量，而是&&，你怎么看？搞 9002，是为了图名，还是确有大用？第 6 课：初级电脑中层以上干部必须掌握简单英语、掌握汽车驾驶，掌握电脑运用，这是现代人基本的工作和谋生本领。
电子邮件、网上会议、信息共享，教你网上滞洒走一回，你一定会爱上培训计划方案中的内容。
篇二：物业工程培训计划第一节:年度工作计划的编制要点一.年度修理计划是设备维修工作的大纲，是物业工程贯彻执行计划维修和检查执行修理情况的基础。
它的内容包括：修理的设备名称、修理类别、修理日期、停歇时间、修理工作量(含经费、所需备品、备件及材料等)。
1、编写设备年度修理计划时，普通按采集资料、编制草案、平衡审定和下达执行四个程序，于每年 9 月开始着手进行。
二.采集资料：编制修理计划前，除做好资料采集和分析工作外，还应做好必要的现场核实工作。
三.编制草案：编制草案应遵循的原则，一是充分考虑下一年度计划对设备的要求，力求减少重点设备的运行与维修之间的矛盾，做到维修计划的运行与维修之间的和谐性，做到维修计划与运行计划协调安排；二是对应修设备分清轻重缓急，重点设备优先安排，以防止失修和维修过剩；三是综合考虑、合理利用资源。
正式草案提出前，设备管理部门的计划人员应组织维修技术人员、备件管理人员和使用单位有关人员讨论商议，力求达到技术经济方面的合理性，并考虑与前一年度修理计划执行情况的协调。
四.平衡审定：计划草案编制后，交各专业组别讨论，提出项目增减、轻重缓急的变化，修理停歇时间的长短，交付修理日期、修理类别的变化等修改意见，再由总工程师综合平衡后，正式编制出修理计划并送交主管领导批准。
五.修理计划按规定是填写表格，内容包括设备的自然状况(使用单位、资产编号、名称、型号)、修理复杂系数、修理类别或者内容、时间定额、停歇天数及计划进度、承修单位等。
还应编写计划说明，提出计划重点、薄弱环节及注意解决的问题，并提出解决关键问题的初步措施和意见。
六.下达执行：年度计划由总工程师下达各有关部门，作为经营计划的重要组成部份进行考核。
七.季度修理计划它是年度修理计划的实施计划，必须在落实停修时间、修理技术、准备工作及劳动组织的基础上编制。
按设备的实际技术状况和生产的变化情况，它可能使年度修理计划有变动。
季度修理计划在前一季度第二个月开始编制。
可按编制计划草案、平稳审定、下达执行三个基本程序进行，普通在上季度最后一个月 10 日前由计划部门下达到部门，作为其季度计划的组成部份加以考核。