华为人力资源规划方案-最新版
华为人力资源管理全体系(深度好文)
内部选拔与晋升机制
内部选拔
华为鼓励员工通过内部竞聘的方式晋升，员工可以在公司内部 平台上查看岗位信息并申请。内部选拔流程包括简历筛选、面 试评估、背景调查等环节。
吸纳新鲜血液
吸引和留住年轻人才，为企业注入新 的活力和创意。
跨文化融合
在全球化背景下，推动不同文化之间 的交流与融合，形成具有华为特色的 全球化企业文化。
不断创新发展
根据时代变化和企业发展需求，不断 创新企业文化理念和实践方式。
Байду номын сангаас
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华为人力资源管理的核心理念
以人为本
华为始终坚持以人为本的管理理 念，关注员工成长和发展，致力 于为员工提供良好的工作环境和
福利待遇。
绩效导向
华为实行严格的绩效考核制度，以 绩效为导向，激励员工不断追求卓 越，实现个人和公司的共同发展。
长期激励
华为通过员工持股计划、奖金、分 红等长期激励措施，激发员工的积 极性和创造力，促进公司的可持续 发展。
关键绩效指标法
设定关键绩效指标，对员 工的工作业绩进行量化和 客观评估。
360度反馈法
通过上级、下级、同事、 客户等多方面的反馈，全 面评估员工的工作表现。
绩效结果应用与奖惩制度
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薪酬调整
根据绩效考核结果，对员工薪 酬进行相应调整，体现多劳多
得、优劳优得的原则。
职位晋升
对绩效考核优秀的员工，给予 晋升机会和更多的职业发展空
员工职业发展规划
华为公司人力资源管
华为公司人力资源管华为公司是一家全球知名的高科技企业，在电信设备和手机等领域都有着卓越的表现。
作为一家领先的公司，华为一直注重人力资源的管理，通过一套完整的人力资源机制来打造公司的核心竞争力。
一、人力资源管理理念华为公司的人力资源管理理念是“让优秀人才成就自己，成就华为”。
这一理念强调公司以人为本，注重人才的发掘、培养和管理，以实现与员工共同成长、共同发展的目标。
二、招聘体系华为公司采取多元化的招聘方式，根据职位特点和要求，进行有针对性的招聘。
招聘时首先对岗位进行分析，对职位要求进行梳理和明确，采取多种媒介渠道进行招聘，包括自主招聘、校园招聘、猎头招聘、内部员工推荐等方式。
三、员工培训与发展华为公司注重员工的发展与提升，为员工提供各种培训和晋升机会，帮助员工实现个人目标，提升工作效率和企业竞争力。
公司制定了完善的培训计划和岗位分类培训体系，为员工提供技能培训、管理能力提升、企业文化和价值观培训等，提高员工专业能力和素质。
四、员工激励机制华为公司实行基本工资+绩效工资的工资制度，通过绩效评估来体现员工业绩和贡献，并给予适当的激励措施。
公司还实行优秀员工晋升、薪资增加、职务调整等制度，为员工提供足够的晋升和成长空间。
五、员工关系管理华为公司注重员工关系的管理，建立良好的企业文化和工作氛围，促进员工之间的合作和团队精神。
公司制定了各种文化活动和福利制度，如员工俱乐部、生日会、员工奖励、年终奖等，为员工提供良好的工作和生活环境，提高员工的归属感和忠诚度。
六、员工离职管理华为公司注重员工关系的管理，但是也会出现员工离职的情况。
为此，公司制定了完善的员工离职管理制度，吸引员工留在公司，同时也允许员工自主离职。
离职员工可以享受一系列福利和服务，如人事档案办理、社保离职退款、离职证明等，为员工对公司的离职提供充分的支持和帮助。
综上所述，华为公司人力资源管理是一个完整、系统、有效的管理机制，可为员工提供完善的培训和晋升机会，提供丰厚的激励和福利，打造良好的员工关系和团队氛围，以实现企业和员工共同成长的目标。
华为人力资源战略分析
1
目的 2
创造一种自我激励自我约 束和促进优秀人才脱颖 而出的机制
坚持以公平、公正、 公开为原则
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华为认为，我国不缺乏科技创新的种子，而华为的人力资源开发就是营造可以 让种子发芽、生根、开花、结果的环境。
完整的人力资源管理包括
人力资源规划 挑 选 招 聘
1
2
3
培训、绩效管理 4
Part1：人力资源规划方面
（二）对员工激励管 理不足
华为在进行物质激励的同时， 也在一定程度上注重对员工 的精神激励，从而激发职工 的积极性和创造性，但华为 的精神激励措施却只是基于 职权的提升上，对于与昂的 情感、社会性的需求却关注 较少，这在一定的程度上导 致了华为员工的高流动率。
（三）缺乏长效而完备 的激励体制
对于华为公司来说，其激励 体制存在着一定缺陷。虽然 华为有着搞笑的物资激励措 施，但其对于员工行为的引 导却并不到位，使得公司员 工间由于激烈的竞争而出现 了众多不和谐因素，而公司 高层对员工的需求的片面理 解，使得员工长期处于高强 度、高负荷的工作之下。
谢谢观赏
人力资源管理分析
---华为技术有限公司
组员： 李欢 王金婷 陈秀 杜心仪
周爽
潘慧琳
王珏
杨好
JUNE-ZHENG 作品
华为公司人力资源部门
一、 人力资源管理的基本目的 二、 人力资源管理的基本内容 三、 人力资源管理特征 四、 人力资源管理的不足
目录
基本理念
建立一支宏大的 高素质、高境界和 高度团结的队伍
薪酬管理
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LOGO•Βιβλιοθήκη •2015-6-15
华为员工薪水级别从13级起到22级，共10级。华为员工的薪水与自身在什 么体系和什么级别直接挂钩，等级非常分明。 完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8。 地区 差异系数：一级城市1，二级城市0.9，三级城市0.8，其它的0.7。 在华为， 助理工程师的技术等级为13C-15B，普通工程师B的等级为15A–16A，普通 工程师A的等级为17C-17A，高级工程师B的等级18B-19B，高工A或技术 专家19B–20A （华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管，若高级专家最高可 达到一级部门正职的技术等级21A-22B），三级部门主管19B/A，二级部门 主管20A，一级部门主管21B/A–22B，最高等级22A。 华为员工按生产、研发、市场销售和客户服务划分四个体系，其中，研发和 市场销售体系的薪金水平明显高过生产和客户服务体系。刚毕业的本科生进 入华为的起薪标准为6000元/月左右，研究生为8000元/月左右，这种区别 随着工作年限加长而越来越小，主要比拼的是工作业绩和能力。华为每年都 会根据公司业绩普调员工薪水，调整幅度一般也在10%，这次调薪也与国内 CPI指数持续攀升有关。另外，每个员工调薪的幅度与过去一年的工作绩效直 接挂钩，如果员工去年绩效考核在倒数5%以内，此次就失去获得上调薪水的 机会。
【2024版】华为部门人力需求计划表
人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合,主要渠道有以下几种：
员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、公司人才库;
第九条
人事行政部在收到应聘资料后,对应聘者进行初步筛选后发出面试通知见附件,确认初试人选和时间后,通知用人部门作好面试准备;
第十条甄选
1.人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系,并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；
7、思维逻辑性,条理性
8、应变能力
9、判断分析能力
10、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
11、工作经验
12、掌握的专业知识
13、学习能力
14、工作创造能力
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、个人工作观念
17、对企业的忠诚度
18、个性特征与企业文化的相融性
19、稳定性、发展潜力
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招聘管理制度
第一章
第一条
本制度适用于公司所有职位的招聘管理;
第二条
为满足公司持续、快速发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度;
第三条
公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则;
第二章
第四条
1.制订公司中长期人力资源规划；
2.制定、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程;
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申
请
理
由
A．原职位离职：
B．原职位调动：
C．其他：
申请人意见
签字：
年月日
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：
2024版年度华为人力资源管理体系框架
华为人力资源管理体系框架•华为人力资源概述•招聘与选拔机制•培训与发展规划•薪酬福利政策目录•绩效管理体系•组织文化与团队建设01华为人力资源概述创立于1987年，总部位于中国深圳从通信设备起家，逐步拓展到全球信息与通信技术解决方案领域历经30余年发展，成为全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商华为公司背景及发展历程人力资源被视为企业核心竞争力的重要组成部分华为始终坚持“以人为本”的战略理念，将人才作为企业发展的第一资源通过不断优化人力资源管理体系，支撑企业战略目标的实现人力资源在华为战略地位010204华为人力资源管理理念与特点强调“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的企业文化推行全员绩效管理，建立客观、公正的评价体系注重员工培训和职业发展，打造学习型组织实施股权激励等多元化激励机制，激发员工创新活力0302招聘与选拔机制内部推荐校园招聘社会招聘海外招聘招聘渠道及策略选择01020304利用现有员工资源，鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘效率和质量。
与高校合作，吸引优秀毕业生加入，培养公司未来人才。
通过招聘网站、猎头公司等渠道，广泛招募社会各界优秀人才。
针对公司国际化战略，吸引海外高层次人才，提升公司整体竞争力。
简历筛选笔试/在线测试面试安排录用决定选拔流程与标准设定根据招聘需求和职位要求，对收到的简历进行初步筛选。
根据测试结果和招聘需求，安排面试时间和地点。
对通过简历筛选的候选人进行专业知识、技能等方面的测试。
综合面试结果、背景调查等因素，做出录用决定。
掌握面试过程中的沟通技巧、提问方式、观察能力等，确保面试效果。
面试技巧评估方法面试官培训制定科学的评估标准和方法，对候选人的综合素质、专业技能、发展潜力等进行全面评估。
定期对面试官进行培训，提高面试官的专业水平和面试技巧。
030201面试技巧及评估方法校园招聘及社会招聘比较校园招聘优势针对性强、人才储备丰富、培养潜力大、招聘成本较低。
社会招聘优势人才来源广泛、经验丰富、技能成熟、上手快。
华为人力资源规划
华为人力资源规划第一章人力资源规划简答:1、组织结构的类型及特点、优缺点（P3——P5）2、企业战略与组织结构的关系？（P11）3、工作岗位分析的内容及作用？（P13）4、编制费用预算的基本程序和要求？分析：1、改进工作岗位设计的内容（P14）2、人力资源供大于求和求大于供时的对策（P34——P35）案例某电子产品公司的组织结构及各部门数见下图。
总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。
下设副总经理2名，其中1名副总经理负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。
随着企业的不断发展壮大，高层管理者日益感到现行的组织结构的制约，许多新的问题开始显露；如产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。
在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革，以达到提高管理效率，增强企业竞争能力的目的。
1、请描述原有组织结构的主要问题。
2、该公司组织结构应该如何进行调整？答：1原有组织结构的主要问题：（1）三个高层管理者的分权不当，由总经理直接领导三个产品部，下属部门较难与副总经理下属管理部门协调，而总经理缺乏精力考虑企业管理的战略问题；而副总经理下属管理机构缺乏弹性，应变也不灵活，难以适应市场环境的变化。
（2）权力过于集中于上层职能部门，各生产部门缺乏必要的生产及经营的自主权；（3）产品设计、销售与生产由职能部门和生产部门分别完成任务，缺乏生产经营的连贯性，很难真正做到按照客户的需求来开发设计产品并有效地进行生产与销售；（4）职能部门机构与人员过于臃肿，非生产性人员占职工总人数的比重过大，容易造成人浮于事，企业管理费用增加，影响生产正常进行。
2（1）权力下放。
在原有的三个产品部的基础上，按产品将企业划分为三个相对独立的事业部，使他们能拥有经营管理的自主权，实行独立核算，自负盈亏，并根据经营需要设置相应的职能部门。
2024华为的人力资源管理ppt课件
华为的人力资源管理ppt课件contents •华为公司概况与企业文化•招聘与选拔策略实施•培训与发展规划制定•绩效管理与激励机制设计•薪酬福利与激励机制完善•跨文化管理与国际化人才培养目录01华为公司概况与企业文化华为公司发展历程及现状创立背景与初期发展任正非于1987年创立华为，初期专注于通信设备的研发与销售。
国际化拓展与转型1990年代开始国际化战略，逐渐从农村市场转向城市市场，从中国市场拓展到全球市场。
现状与业务布局成为全球领先的ICT（信息、通信和技术）解决方案供应商，业务遍及170多个国家和地区，服务全球三分之一的人口。
企业文化核心理念解读华为始终将客户需求放在首位，不断提升客户满意度。
华为强调技术创新和商业模式创新，保持行业领先地位。
华为倡导员工保持奋斗精神，追求卓越，不断挑战自我。
华为坚持开放合作的理念，与全球合作伙伴共同发展，实现共赢。
以客户为中心持续创新艰苦奋斗开放合作组织架构与业务布局组织架构华为实行董事会领导下的轮值CEO制度，确保公司长期稳定发展。
业务布局华为业务涵盖运营商业务、企业业务和消费者业务三大领域，为全球客户提供全面的ICT解决方案。
1 2 3华为将人力资源视为企业最重要的战略资源，致力于打造一支高素质、高效率、高绩效的团队。
人力资源是华为的核心竞争力华为建立了完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面，确保员工得到充分的发展和激励。
人力资源管理体系华为注重员工关怀和福利，提供丰富的员工活动和福利待遇，增强员工的归属感和凝聚力。
员工关怀与福利人力资源在华为战略地位02招聘与选拔策略实施内部推荐校园招聘网络招聘猎头公司合作招聘渠道选择及优化01020304利用现有员工资源，鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘效率和质量。
与高校合作，吸引优秀毕业生加入，培养公司未来人才。
利用各大招聘网站、社交媒体等网络平台，广泛发布招聘信息，吸引更多求职者。
针对高端职位或急需人才，与猎头公司合作，快速找到合适人选。
华为人力资源规划方案
华为人力资源规划方案华为人力资源规划方案1. 引言在当今竞争激烈的商业环境下，人力资源对于企业的成功发展起着至关重要的作用。
作为一家全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，华为拥有庞大的员工团队，为了更好地适应市场需求和企业战略发展，华为需要制定一个科学合理的人力资源规划方案。
本文将详细介绍华为人力资源规划方案，包括规划目标、流程、方法和具体实施步骤。
2. 规划目标华为人力资源规划的目标是确保企业拥有合适的员工数量和素质，以支持企业战略目标的实现。
具体目标包括：- 确保员工数量与企业发展需求相匹配；- 确保员工素质与企业发展需求相匹配；- 预测和适应未来的人力资源需求变化；- 提高人力资源管理的科学性和效益。
3. 流程和方法华为人力资源规划的流程主要包括以下几个环节：3.1 环境分析在进行人力资源规划之前，首先要进行环境分析，了解企业内外部环境对人力资源需求的影响。
这包括对市场动态、竞争状况、技术变革等因素的研究和预测，以及对员工素质、能力需求的评估。
3.2 需求预测基于环境分析的结果，华为可以对未来的人力资源需求进行预测。
这涉及到对员工数量、技能需求、岗位结构等方面的评估和预测。
通过建立数学模型和统计分析，可以辅助预测未来的人力资源需求。
3.3 计划制定根据对未来人力资源需求的预测，华为可以制定详细的人力资源规划计划。
计划制定过程中需要考虑员工招聘、培训、留用、调配等方面的内容，以确保企业能够及时满足各项人力资源需求。
3.4 实施和监控在人力资源规划的实施过程中，华为需要通过招聘、培训等手段来满足人员需求。
同时，还需要对人力资源的配置和使用进行监控，及时调整和管理人员。
这可以通过建立人力资源信息系统和定期进行人力资源情况评估来实现。
4. 具体实施步骤华为人力资源规划的具体实施步骤如下：4.1 设定规划周期和范围首先确定人力资源规划的周期和范围，一般可以根据企业的战略规划来确定规划周期，范围则根据不同部门和岗位的需求来确定。
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华为人力资源规划方案
背景
作为一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，华为不断致力于
为客户创造价值，并为世界带来更美好的未来。
为实现这一目标，华为认为人才是最宝贵的资源。
因此，人力资源规划是华为业务成功的重要因素之一。
本文旨在介绍华为人力资源规划方案的主要内容。
策略
华为致力于通过招聘、培训和人才留留住等手段，为公司的业务发展和成长提
供所需的人才。
以下是华为人力资源规划的五大策略：
1. 重视内部人才的培养
华为非常重视内部员工的发展和成长，公司通过内部培训项目和职业发展计划
实现员工的成长和晋升。
2. 招募新人才
华为招募新人才的重要性不言而喻，对于公司的业务发展和创新来说，这非常
的重要。
因此，华为通过参加各类校园招聘活动、推广合作伙伴计划以及实施内部员工推荐政策等方式来招募新人才。
3. 强化创新力
华为为员工提供良好的工作环境和创新的氛围，鼓励员工提出新的想法和创新。
作为公司员工，每个员工都被赋予了重要的创新使命。
因此，公司不断追求创新和提高创新能力的动力。
4. 强调全球化人才战略
华为秉承“以客户为中心”的经营理念，积极推进全球化。
在全球化的进程中，
华为意识到了这样一个事实，即培养一个具有全球性视野的员工对于公司的竞争力和生长至关重要。
因此，华为始终在全球范围内继续推进人才战略的推进。
5. 推进国际化人才培养计划
华为秉承“国际化”的人才培养理念，不仅重视在国内的人才培养，而且还推进
国际化人才培养计划。
公司通过派遣员工赴欧洲、亚洲等地参加国际化项目，使员工的视野得到拓宽，提升员工的国际化能力与素养。
人力资源规划的流程
人力资源规划是一个涉及从人员需求分析到实施的过程。
下面是华为人力资源规划的流程：
1.确定业务需求。
在确定公司业务战略和需要的基础上，确定业务需
求，进而确定人员需求。
2.梳理人才面貌，进行评估。
梳理公司人员档案，根据员工的性格、
技能、经验等因素，进行员工评估，为后续的人才评估做准备。
3.开始制定企业人才策略。
通过考虑组织开发、人员经济补偿和用人
规划等方面的问题，制定公司人才策略。
4.安排用人计划。
在确定需要招聘的岗位和人员数量后，安排好招聘
计划和用人计划。
5.实施企业人才战略。
在实施全方位人才战略的过程中，特别关注关
键人员的培养和用人。
6.总结经验，连续改进。
在实施企业人才规划的过程中，不断总结经
验，分析运作情况，找出不足之处，并在下一个规划中进行改进。
结论
华为致力于构建一个高效、优秀的人才体系，通过不断推进人才策略的更新和实施，为未来的业务发展做好准备。
人力资源规划是实现公司发展战略成功的重要关键。
华为获得如此高水平的业绩，离不开对于人才基础建设的重视和高度的人才认可度。