财务管理问题倒闭

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为什么企业会倒闭?

为什么企业会倒闭?

为什么企业会倒闭?一、管理层失误导致企业倒闭1. 不善于战略规划:企业领导层对市场趋势和竞争对手的研究不足,缺乏对未来发展方向的准确判断和战略规划。

2. 管理决策失误:企业管理层在重大决策上缺乏理性思考和科学分析,偏离市场需求,导致产品失去竞争力。

3. 过度扩张:管理层盲目追求规模,不顾市场需求和企业自身实力,导致企业负债累累,无法偿还。

二、人力资源管理不善造成企业倒闭1. 高层腐败严重:企业高层管理人员违法乱纪、贪污腐败,导致企业形象受损、资金流失。

2. 人员流失频繁:企业未能有效留住人才,人员持续流失,造成企业核心竞争力不足。

3. 组织架构混乱:企业对人员配备、职权划分、工作流程等组织架构不合理,导致管理混乱、效益下降。

三、市场竞争激烈导致企业倒闭1. 市场份额被逐渐侵蚀:市场竞争加剧,新兴企业通过技术创新和低价格侵蚀传统企业的市场份额。

2. 产品失去竞争力:企业的产品在品质、技术、服务等方面逐渐失去竞争力,导致销量下滑,市场份额减少。

3. 市场需求变化:市场需求不断变化,企业未能及时调整产品结构和市场定位,导致产品无法满足消费者需求。

四、金融困境导致企业倒闭1. 资金链断裂:企业融资渠道受限,无法持续资金流入,导致企业无法维持正常的运营和发展。

2. 财务管理混乱:企业财务管理不规范,资金使用不合理,导致资金流失和负债增加。

3. 经济周期波动:经济周期波动导致市场需求萎缩,企业利润下降,无法应对经济困境。

总结:企业倒闭的原因多种多样,管理层失误、人力资源管理不善、市场竞争激烈、金融困境等都可能导致企业的衰退和倒闭。

为了避免企业倒闭,企业应加强战略规划,合理管理人才,关注市场变化,并注意财务风险的控制,以提高企业的竞争力和可持续发展能力。

浅析中小企业财务管理问题及对策

浅析中小企业财务管理问题及对策

浅析中小企业财务管理问题及对策一、中小企业财务管理问题1. 财务信息不足中小企业由于规模较小,往往缺乏专业的财务人员,导致财务信息不足,难以进行科学的决策。

常常只能依靠经验和感觉进行经营决策,容易导致错误的决策和经营风险。

2. 财务管控不严中小企业的内部管控机制相对薄弱,造成了资金的滥用和浪费,财务风险得不到有效的防范和控制。

3. 资金周转不灵中小企业往往缺乏足够的资金实力,资金周转不灵导致了生产经营的困难。

特别是在市场竞争激烈的情况下,资金周转不灵可能会导致企业破产。

4. 财务风险较高由于中小企业的资金相对薄弱,面临着市场行情、政策法规、自然因素等多种风险,一旦发生风险往往难以承受,导致企业面临倒闭的风险。

5. 财务管理水平不高中小企业的财务管理水平参差不齐,部分企业缺乏财务管理和风险防范意识,无法进行全面的财务规划和预测,导致企业经营风险较高。

二、中小企业财务管理对策1. 加强财务信息化建设中小企业应关注和加强财务信息化建设,提高财务信息的准确性和实时性,通过信息化系统提高财务管理的效率,为企业的决策提供更加科学的依据。

2. 建立完善的内部控制制度中小企业应建立健全的内部控制制度,规范企业内部各项财务活动,强化对财务风险的识别和预防,增强对企业财务管理的控制力度。

3. 多元化资金来源中小企业应积极开拓多种资金来源,如银行贷款、股权投资、企业债券等,缓解资金周转不灵的问题,提高企业资金实力。

4. 积极应对财务风险中小企业应积极应对多种财务风险,建立健全的应急预案,提前预判和化解风险,减少风险对企业的影响,提高企业的抗风险能力。

三、结语中小企业在面对财务管理问题时,应从财务信息化建设、内部控制制度、多元化资金来源、积极应对财务风险、提高财务管理水平等方面进行改进和提高。

只有在财务管理方面不断完善和提高,中小企业才能够更好地应对市场环境的变化,增强自身的竞争力,实现持续健康发展。

希望通过本文的浅析,能够为中小企业的财务管理提供一定的参考和启示。

企业财务管理失败案例分析

企业财务管理失败案例分析

企业财务管理失败案例分析1. 案例背景介绍本文将以某ABC公司为例,分析其财务管理失败的原因及影响。

ABC公司是一家中型创造业企业,成立于2005年,主要生产电子产品。

在过去几年中,该公司向来面临着财务管理方面的挑战,导致了一系列的问题和困境。

2. 财务管理失败的原因2.1 薄弱的内部控制体系ABC公司的内部控制体系相对薄弱,缺乏有效的财务监管机制。

这导致了财务数据的不许确和混乱,进而影响了决策的准确性和及时性。

2.2 不合理的财务决策ABC公司在财务决策方面存在一些问题。

例如,他们时常依赖短期借款来弥补资金缺口,而不是进行长期规划和战略布局。

这种短视的财务决策导致了企业的资金链紧张和财务风险的增加。

2.3 缺乏有效的预算和成本控制ABC公司在预算和成本控制方面存在明显的缺陷。

他们没有建立起科学合理的预算体系,也没有有效地控制生产成本和经营费用。

这导致了企业的利润率下降和经营效益的下滑。

2.4 人员素质和能力不足ABC公司的财务团队人员素质和能力相对较低。

他们缺乏专业知识和技能,无法应对复杂的财务管理工作。

这导致了财务数据的处理错误和决策的失误。

3. 财务管理失败的影响3.1 经营困境和亏损由于财务管理的失败,ABC公司面临着经营困境和连续亏损的局面。

企业的销售额下降,利润率下滑,无法满足日常运营和发展的资金需求,进而导致了企业的倒闭和破产。

3.2 市场竞争力下降财务管理失败使得ABC公司的市场竞争力大幅下降。

企业无法及时投入研发和创新,产品质量和服务水平下降,无法满足客户的需求和期望,进而失去了市场份额和竞争优势。

3.3 员工流失和团队士气低落由于企业的财务状况不佳,ABC公司面临着员工流失和团队士气低落的问题。

员工对企业的未来感到不确定,对工作失去了热情和积极性,进而影响了企业的稳定性和发展。

3.4 影响企业声誉和信誉财务管理失败对企业的声誉和信誉造成为了严重影响。

投资者和合作火伴对企业的信心减弱,难以获得融资和合作机会,进一步加剧了企业的困境和危机。

公司财务方面存在的主要问题分析

公司财务方面存在的主要问题分析

公司财务方面存在的主要问题分析主要问题:公司财务管理方面存在的主要问题分析一、引言财务管理是一个企业重要的管理职能,它涉及到企业的资金运作、财务决策、风险控制等方面。

然而,在许多公司中,存在着一些主要的财务管理问题,这些问题可能导致企业经营困难甚至倒闭。

本文将针对公司财务方面存在的主要问题展开分析,并提出相应的解决方法。

二、现金流不畅1.现金管理不当公司现金流不畅是许多企业共同面临的问题之一。

这很大程度上是由于公司对资金的使用和回收没有进行有效控制。

例如,过度依赖短期借款来填补现金缺口,导致了利息支出增加;过度投入固定资产造成周转速度减慢;支付和收取款项的时间未能妥善安排等等。

解决方法:- 加强预测与计划:建立现金流预测模型,合理规划资金需求和归集周期。

- 提高回款效率:与供应商建立良好合作关系,妥善处理应收账款,并及时催款。

- 减少存货占用:建立合理的库存管理制度,减少过多的库存占用资金。

三、财务数据不准确1.会计处理错误公司财务数据的准确性至关重要,但许多企业在此方面存在问题。

主要原因包括会计人员的素质和专业水平不高,对财务会计制度和规定了解不够深入;以及内部审计机制薄弱,没有及时发现和纠正错误。

解决方法:- 提升会计人员素养:持续加强会计人员的培训与教育,提高他们对财务会计制度和规定的理解。

- 加强内部审计:建立健全的内控体系,加强对财务数据的监督与审核。

四、资本成本高企1.借款成本过高公司经营需要资本支持,但高昂的借款成本常常给企业带来巨大压力。

这可能是由于公司信用差、担保条件不足或融资渠道有限等原因导致。

解决方法:- 提高公司信用评级:积极维护与金融机构良好合作关系,按时还款并提升信誉。

- 多元化融资渠道:积极探索多元化融资方式,如股票发行、债券发行等。

五、风险控制不力1.对风险的认识不足公司经营中常面临各种潜在的风险,包括市场风险、财务风险、法律风险等。

然而,许多企业对这些风险的认识不足,缺乏有效的应对手段。

企业财务管理失败案例分析

企业财务管理失败案例分析

企业财务管理失败案例分析百富勤公司倒闭分析摘要:财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

它是一种价值管理主要利用资金,成本,收入,利润等价值指标,运用财务预测,财务决策,财务运算,财务控制,财务分析等手段来组织企业中价值的形成,实现和分配。

它还具有很强的综合性。

本文以百富勤公司为例,分析其因财务管理有误导致失败的原因,最后谈谈此案例带给我们的启示。

关键词:百富勤,财务管理,失败案例正文:一公司背景在香港证券史上,百富勤是港人推崇的白手起家、勇于进取的典范。

1988年,被誉花旗“三剑客”中的杜辉廉和和梁伯韬携手创立百富勤公司,起始资本仅为3亿港元,两人各占35%的股权。

梁伯韬的企业财务专长配合杜辉廉的证券买卖经验,使百富勤劳企业在港投资银行业务领域发展相当活跃。

1989年9月,百富勤用3亿港元资金以杠杆收购方式成功收购当时市值14亿港元的广生行,1990年2月再收购上市公司前泰顺国际,改名为百富勤投资,买壳上市,市值一度逾25亿港元,总资产达240亿港元,在东南亚和欧美拥有28家分支机构。

作为投资银行,百富勤率先涉足国内企业在香港上市业务,1992年安排海虹集团、中国海外、中旅香港在港上市,创下认购倍数和冻结资金的记录。

1997年,百富勤安排百富勤北京控股在港上市,创1275亿美元筹资记录。

作为香港第一大华资券商,百富勤有着辉煌的历史。

然而,由于现金流量不足,百富勤于1998年1月12日宣布清盘,正式结束了不到10年的创业生涯。

1月13日,法院委任普华会计师事务所作为百富勤公司的清盘人负责接管该公司。

二百富勤倒闭的原因1、亚洲金融风暴引起信贷风险导致资金短缺导致百富勤倒闭的诱因是亚洲金融风险,主要的原因是公司在报告及会计程序、风险管理和内部审计上的基础系统性均不足,“反映了百富勤过于重视招揽生意,而忽略提供所需监管系统的公司文化。

中小企业倒闭的十大原因总结

中小企业倒闭的十大原因总结

中小企业倒闭的十大原因总结目录:1.弱势市场竞争力1.1.销售额下降1.2.市场需求不足1.3.无法与大企业竞争2.财务管理不善2.1.资金周转不畅2.2.高额负债2.3.资金浪费与盗用3.销售与市场策略失误3.1.销售目标未实现3.2.销售渠道不畅3.3.未能适应市场变化4.不合理的成本控制4.1.生产成本过高4.2.办公及运营成本过高4.3.无法有效降低成本5.人力资源管理不善5.1.人才流失严重5.2.员工士气低落5.3.培训与激励不足6.技术与创新不足6.1.产品陈旧无竞争力6.2.未能跟进行业发展趋势6.3.技术更新不及时7.市场营销失败7.1.品牌营销不力7.2.宣传推广渠道不畅7.3.未能建立良好的客户关系8.法律合规问题8.1.未能遵守相关法律法规8.2.偷税漏税等违法行为8.3.法律纠纷导致的巨额赔偿9.供应链管理失败9.1.供应商关系管理不善9.2.供应链断裂导致生产中断9.3.产品质量问题无法解决10.缺乏战略规划10.1.战略目标不清晰10.2.未能规避潜在风险10.3.未能抓住发展机会附件:附件1:市场竞争力分析报告附件2:财务状况表注释:1.弱势市场竞争力:指企业面临市场压力,无法与竞争对手有效竞争。

2.财务管理不善:指企业资金运作、债务管理等方面存在问题。

3.销售与市场策略失误:指企业在销售与市场定位方面出现错误判断。

4.不合理的成本控制:指企业在生产与运营中,成本控制不合理。

5.人力资源管理不善:指企业在员工招聘、培训与激励等方面存在问题。

6.技术与创新不足:指企业在产品技术更新与创新上处于劣势。

7.市场营销失败:指企业在品牌推广与客户关系管理等方面出现问题。

8.法律合规问题:指企业在法律法规遵守、税务合规等方面出现问题。

9.供应链管理失败:指企业在供应商关系与产品供应等方面存在问题。

10.缺乏战略规划:指企业缺乏明确的发展战略与规划。

附件:附件1:市场竞争力分析报告附件2:财务状况表注释:1.弱势市场竞争力:指企业面临市场压力,无法与竞争对手有效竞争。

财务管理制度失败案例

财务管理制度失败案例

一、案例背景某制造企业成立于上世纪90年代,初期以生产电子产品为主,经过多年的发展,逐渐成为国内知名企业。

然而,在2015年,该企业因财务管理制度的失败导致资金链断裂,最终破产倒闭。

二、案例经过1. 管理层决策失误该企业在发展过程中,管理层在投资、融资等方面存在决策失误。

一方面,企业盲目扩张,投资多个项目,导致资金紧张;另一方面,企业在融资过程中,过度依赖银行贷款,忽视了对其他融资渠道的拓展。

2. 财务管理制度不健全(1)财务核算混乱:该企业财务核算不规范,成本、费用核算不准确,导致企业财务数据失真。

同时,企业内部缺乏有效的审计机制,无法及时发现和纠正财务问题。

(2)资金管理不善:企业资金管理混乱,大额现金支出没有经过严格的审批程序,导致资金流失严重。

此外,企业应收账款、存货管理不到位,造成资金占用过多。

(3)内部控制失效:企业内部控制制度不健全,各部门之间缺乏有效沟通,导致财务管理漏洞百出。

如采购部门与财务部门之间信息不对称,导致采购成本过高。

3. 风险意识淡薄企业在面临财务困境时,管理层风险意识淡薄,未能及时采取措施化解风险。

在企业破产倒闭前夕,企业已出现严重的资金链断裂,但管理层仍未意识到问题的严重性。

三、案例启示1. 加强财务管理,完善内部控制制度企业应建立健全财务管理制度,规范财务核算,加强资金管理,确保财务数据的真实性。

同时,加强内部控制,提高各部门之间的沟通与协作,防止财务管理漏洞。

2. 提高风险意识,防范财务风险企业应提高风险意识,密切关注市场变化和行业动态,及时调整经营策略。

在投资、融资等方面,要谨慎决策,避免盲目扩张和过度依赖银行贷款。

3. 强化内部审计,确保财务合规企业应设立独立的内部审计部门,定期对财务数据进行审计,及时发现和纠正财务问题。

同时,加强对审计结果的运用,提高财务管理水平。

总之,某制造企业的破产倒闭案例给我们敲响了警钟。

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强财务管理,完善内部控制制度,提高风险意识,确保企业健康、稳定发展。

企业财务危机管理的理论与实践

企业财务危机管理的理论与实践

企业财务危机管理的理论与实践在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着各种各样的风险和挑战,财务危机便是其中之一。

财务危机可能导致企业陷入困境,甚至破产倒闭,因此,有效的财务危机管理对于企业的生存和发展至关重要。

一、企业财务危机的定义与表现企业财务危机,通常是指企业在财务运营过程中,由于各种内外部因素的影响,导致企业资金链断裂、偿债能力下降、盈利能力减弱等一系列财务状况恶化的情况。

其表现形式多种多样。

首先,企业可能出现资金流动性不足,无法按时支付债务本息,导致信用评级下降。

其次,营业收入大幅下滑,成本费用失控,利润持续亏损。

再者,资产负债率过高,资产质量下降,如存货积压、应收账款难以收回等。

二、企业财务危机的成因1、内部因素战略决策失误:企业在扩张、投资等战略决策上出现偏差,导致资源配置不合理,资金投入无法获得预期回报。

财务管理不善:财务预算不准确、资金使用效率低下、内部控制薄弱等,都可能引发财务危机。

经营管理不善:生产效率低下、产品质量问题、市场份额萎缩等经营问题,最终会反映在财务报表上。

2、外部因素宏观经济环境变化:如经济衰退、通货膨胀、利率汇率波动等,会对企业的财务状况产生不利影响。

行业竞争加剧:市场竞争激烈,导致企业产品价格下降,利润空间被压缩。

政策法规变化:税收政策、环保政策等的调整,可能增加企业的经营成本。

三、企业财务危机管理的理论1、风险管理理论强调对企业面临的各种风险进行识别、评估和应对,通过制定风险策略,降低风险发生的可能性和损失程度。

2、财务预警理论通过建立财务预警模型,利用财务指标和非财务指标,对企业可能出现的财务危机进行提前预警,以便企业及时采取措施。

3、危机管理周期理论将财务危机管理分为危机预防、危机处理和危机恢复三个阶段,每个阶段都有相应的管理策略和重点。

四、企业财务危机管理的实践1、建立财务危机预警机制选择合适的预警指标:如偿债能力指标、盈利能力指标、营运能力指标等。

确定预警阈值:根据企业的历史数据和行业平均水平,设定合理的预警界限。

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财务管理问题倒闭篇一:企业破产若干财务问题目录引言 ................................................ ................................................... . (2)1 企业破产的概念、标准 ................................................ (2)1.1 企业破产的概念 ................................................ ................................................... (2)1.2 企业破产的标准 ................................................ ................................................... (2)2 企业破产时的处理程序 ................................................ (3)2.1 破产的申请和受理 ................................................ ................................................... .. (3)2.2 破产清算 ................................................ ................................................... ..................... 4 3 破产清算的会计核算扣一下题目 ................................................ . (4)3.1 在财产清查的基础上编制清查后的财产盘点表和资产负债表错误!未定义书签。

3.2 变价破产企业财产的核算 ................................................ ......... 错误!未定义书签。

3.3 完善相关法律制度 ................................................ ...................... 错误!未定义书签。

4 如何避免企业破产换成总结比较合适,大标题小标题之间加一段话过渡一下64.1 现金流安全是企业的头等大事,远远优先于投资回报率 (6)4.2 维持合理的负债率 ................................................ ................................................... . (6)4.3 资产变现难易优先于资产投资回报高低 ................................................ . (7)4.4 抵抗诱惑,专业化优于多元化 ................................................ .. (7)参考文献格式还是有点小问题,再看看 ................................................ (7)致谢 ................................................ ................................................... . (8)目录格式不对,自动生成就可以了,不是敲出来的,数字后边的符号空格也是不对的企业破产若干财务问题【摘要】在21世纪这个科技飞速增长的年代,企业经营不善,亏损严重等原因所导致的企业破产是市场经济运行的必然结果,也是经济运行中不可避免的经济现象。

企业破产有利于资源优化配置、摒除不良资产。

然而企业破产也是一个比较棘手的经济难题,其中的难点之一就是债务难以清偿。

破产清算程序恰恰是企业破产中的关键一环,直接影响到破产企业债务的清偿问题。

因此,应当注意破产清算问题,对其关键环节——破产清算的财务管理更要给以足够的重视。

【关键词】企业破产处理清查避免引言随着我国市场经济的发展,企业破产作为一种有效的配置资源和调整产业布局的经济形式将会频繁出现。

破产清算是指企业因经营管理不善造成严重亏损,资不抵债而被依法宣告破产,从而进行的一系列的清算。

破产清算属于司法清算,要依照法律规定组织清算组进行清算。

破产清算主要是将有限的财产在企业外部各债权人之间进行分配。

破产清算会计与其他会计不同,它的发展与企业破产法、公司法的发展相伴而行的,具有特殊的社会背景、经济背景和人文背景。

它是财务会计的一个特殊分支,是以现有的各种会计方法为基础,以破产法律制度为依据,反映和监督企业破产清算过程中的各种会计事项,对破产财产、破产债权、破产净资产、破产损益等进行确认和计量,向有关债权人、投资人及政府主管部门披露企业的财务状况、清算过程和结果等会计信息的一种专门会计。

1 企业破产的概念、标准1.1 企业破产的概念什么是企业破产?简单地讲,企业破产是指企业在生产经营中由于经营管理不善,其负债达到或超过所占有的全部资产,不能清偿到期债务,资不抵债的企业行为。

1.2 企业破产的标准所谓公司破产的标准,是指由法律规定的公司宣告破产所应具备的实体条件。

根据我国《公司法》第189条的规定,可知我国公司法将公司不能清偿到期债务作为公司破产的标准或破产的原因。

这里所说的债务,是到期债务。

未到期的债务,即使债务人负债超过其资产,债权人也不能申请债务人破产。

所谓清偿,是指全部偿还,而非部分偿还。

所谓无力清偿,是指债务人毫无清偿能力,不仅没有现金支付到期债务,也无相当资产作抵押获得款项用于还债,又丧失信用无力贷款。

三级标题跟一级标题一样标号1. 因经营管理不善造成严重亏损,不能清偿到期债务。

根据《中华人民共和国企业破产法》的规定,破产的标准是“因经营管理不善造成严重亏损,不能清偿到期债务”。

该法同样未将“资不抵债”作为破产的标准。

这说明立法上更注重实质要件,而不是形式要件。

从本质上讲,不能清偿到期债务是一种表面的、个别的导致破产的因素。

但是,这种状况的产生却有较为深刻的根源,即此时的公司往往已处于资不抵债的状态之中,公司的信用极低,以至于无力从他处筹集资金。

可见,无力支付到期债务,实质上与资不抵债有共通之处。

只不过前者为表面原因,后者为深层原因。

2. 企业无能力清偿债务。

实践中,资不抵债通常反映企业已无能力清偿债务,而资大于债则并不说明企业有足够的清偿能力。

因为一般企业大部分资产是由房产、设备等固定资产构成,如果以大量的固定资产偿付债务,则企业可能失去生产经营要素,丧失继续生存能力。

这种情况可推定为不能清偿债务。

另外,受我国现行会计制度的约束,会计报表中的资产部分含有一定的“虚资产”,如递延资产等等,账面资产额与实际资产价值有一定的差异,所以企业申请破产时账面资产略大于债务,法院也应当予以受理。

2 企业破产时的处理程序企业破产的处理程序一般要经历破产申请和受理、重整与和解以及破产清算三个程序。

其中,重整程序、和解程序、破产清算程序并称为现代破产制度的三大基本程序。

2.1 破产的申请和受理1.破产的申请破产的申请标志着破产程序的开始,无论是债权人还是债务人均可以用书面形式提出破产申请。

债务人在不能清偿到期债务,并且资金不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力的情形下,可以向人民法院法院提出重整、和解或者破产清算申请;债权人在债务人不能清偿到期债务的情况下,可以向人民法院提出对债务人进行重整或者破产清算的申请。

破产案件由债务人住所地人民法院管辖。

2.破产的受理债权人提出破产申请的,人民法院应当自收到申请之日起5日内通知债务人,债务人对申请有议异的,应当自收到人民法院的通知之日起7日内向人民法院提出,人民法院应当自异议期满之日起10日内裁定是否受理;非债权人(如债务人)提出破产申请的,人民法院应当自收到破产申请之日起15日内裁定是否受理。

无论是哪方面提出破产申请,遇有特殊情况需要延长上述裁定受理期限的,经上一级人民法院批准,可以延长15日。

人民法院裁定受理破产申请的,应当同时指定有关部门、机构的人员组成的清算组或者依法设立的律师事务所、会计师事务所、破产清算事务所等社会中介机构担任管理人。

管理人应当依照破产法规定执行职务,向人民法院报告工作,并接受债权人会议和债权人委员会的监督。

管理人也可以由法院指定的具备相关专业知识并取得执业资格的人员担当。

管理人应当履行下列职责:①接管债务人的财产、印章和账簿、文书等资料;②调查债务人财产状况,制作财产状况报告;③决定债务人的内部管理事务;④决定债务人的日常开支和其他必要开支;⑤在第一次债权人会议召开之前,决定继续或者停止债务人的营业;⑥管理和处分债务人的财产;⑦代表债务人参加诉讼、仲裁或者其他法律程序;⑧提议召开债权人会议;⑨人民法院认为管理人应当履行的其他职责。

2.2 破产清算1.宣告破产人民法院依照破产法规定宣告破债务人破产的,债务人称为破产人,债务人财产称为破产财产。

人民法院受理破产申请时对债务人享有的债权称为破产债权。

债务人财产(即破产财产)是指破产申请受理时属于债务人的全部财产以及破产申请受理后至破产程序终结前债务人取得的财产。

人民法院受理破产申请前一年内,对于债务人的下列财产,管理人有权请求人民法院予以撤销并有权追回:①无偿转让的财产;②以明显不合理的价格进行交易的财产;③对没有财产担保的债务进行财产担保的财产④对未到期的债务提前清偿的财产;2.破产财产的变价与分配①破产财产的变价。

管理人应当及时拟定破产财产的变价方案,提交债权人会议讨论,并按照债权人会议通过的或者人民法院裁定的破产财产变价方案,适时变价出售破产财产。

变价出售破产财产,除债权人会议另有决议外,应当通过拍卖进行。

破产企业可以全部或者部分变价出售。

变价出售时,可以将其中的无形资产和其他财产单独变价出售[4]。

按照国家规定不能拍卖或者限制转让的财产,应按国家规定的方式处理。

②破产财产的分配。

管理人应当及时拟定破产财产分配方案,提交债权人会议讨论。

债权人会议通过破产财产分配方案后,由管理人将该方案提请人民法院裁定认可。

破产财产分配方案经人民法院裁定认可后,由管理人执行。

破产财产除债权人会议另有决议外,均应当以货币分配方式进行。

债务人财产应随时清偿破产费用和共益债务,之后再按法定顺序进行其他清偿。

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