员工考核评分表

员工考核评分表员工考核评分表
员工姓名：
部门：
职位：
考核周期：
评分标准：
1. 出勤率（满分10分）：
- 缺勤次数少于等于3次，得满分；
- 缺勤次数为4-6次，得8分；
- 缺勤次数为7-9次，得6分；
- 缺勤次数为10次及以上，得4分；
- 缺勤次数超过15次，得0分。

2. 工作质量（满分20分）：
- 工作成果突出，质量优秀，得满分；
- 工作成果达到预期，质量良好，得16-18分； - 工作成果一般，质量一般，得12-14分；
- 工作成果不达预期，质量较差，得8-10分；
- 工作成果不合格，质量差，得0-6分。

3. 工作效率（满分15分）：
- 工作效率高，任务完成及时，得满分；
- 工作效率较高，任务完成较及时，得12-14分；
- 工作效率一般，任务完成一般，得8-10分；
- 工作效率较低，任务完成较慢，得4-6分；
- 工作效率低，任务完成不及时，得0-2分。

4. 团队合作（满分15分）：
- 积极主动与团队成员合作，能有效协调沟通，得满分；
- 能与团队成员合作，但沟通协调有待改进，得12-14分；
- 团队合作能力一般，沟通协调有一定问题，得8-10分；
- 团队合作能力较差，缺乏沟通协调能力，得4-6分；
- 不愿与团队成员合作，缺乏沟通协调能力，得0-2分。

5. 自我发展（满分20分）：
- 积极主动学习和提升自己的专业知识和技能，得满分；
- 有一定的自我学习和提升，但还有改进空间，得16-18分；
- 自我学习和提升较少，需要加强，得12-14分；
- 缺乏自我学习和提升的意愿，得8-10分；
- 不愿意学习和提升自己，得0-6分。

总分计算：
将各项评分相加，得到总分。

评语：
根据员工在各项评分标准上的表现，综合考虑其出勤率、工作质量、工作效率、团队合作和自我发展等方面，给予综合评价和建议。

总分越高，代表员工在工
作中表现越出色。

根据总分，可以将员工分为优秀、良好、一般和待改进等不
同等级，以作为员工奖惩、晋升和培训的依据。

请考核人员根据员工的实际表现，认真填写评分表，并在评语中详细说明评价依据和建议，以促进员工的个人成长和整体团队的发展。