员工考核评价表表格格式
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板员工考核评分表模板评分表编号: [填写评分表编号]评分周期: [填写评分周期，例如：2021年度]部门: [填写部门名称]员工姓名: [填写员工姓名]岗位: [填写员工岗位]直接上级: [填写直接上级姓名]评分日期: [填写评分日期]评分标准：1. 优秀（满分10分）：在工作中表现出色，完成任务质量高，工作效率高，具备良好的沟通和团队合作能力，积极主动，能够独立解决问题，对工作有创新思维和改进意识。
2. 良好（满分8分）：在工作中表现良好，完成任务质量较高，工作效率较高，具备良好的沟通和团队合作能力，能够独立完成工作，对工作有一定的创新思维和改进意识。
3. 合格（满分6分）：在工作中表现合格，完成任务质量一般，工作效率一般，具备基本的沟通和团队合作能力，需要在某些方面有所提升。
4. 不合格（满分4分）：在工作中表现不合格，完成任务质量低，工作效率低，沟通和团队合作能力差，需要在多个方面进行改进和提升。
评分表项：1. 任务完成情况：- 目标达成情况：[填写具体评价]- 任务完成质量：[填写具体评价]- 工作效率：[填写具体评价]2. 沟通与协作能力：- 团队合作态度：[填写具体评价]- 沟通表达能力：[填写具体评价]- 解决问题能力：[填写具体评价]3. 创新与改进意识：- 创新思维：[填写具体评价]- 对工作的改进意识：[填写具体评价]总评：根据以上评分标准和评分表项，对员工的综合表现进行评分，并给出总评。
评分人签名: [填写评分人签名]日期: [填写评分日期]员工签名: [填写员工签名]日期: [填写评分日期]请评分人在评分表上填写具体评价，并在评分完成后，将评分表交给人力资源部保存。
注意事项：1. 评分人应当公正、客观地评价员工的工作表现，避免主观偏见。
2. 员工在评分表上可以提出自己对于评分的意见和看法，评分人应当认真考虑并给予回复。
3. 评分表应当妥善保管，确保评分结果的准确性和保密性。
员工绩效考核表格
具备成本意识, 并能节约
8-9
尚有成本意识, 尚能节约
7
缺乏成本意识, 梢有浪费
5-6
无成本意识, 经常浪费
5以下
备注:
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
技术人员考核表
（考核对象:工程部人员）
岗位名称:姓名:考核日期:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进, 追踪工作, 提前完成任务
30
能跟踪, 按期完成任务
25-导下, 偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
20
有责任心, 能自动自发
12-19
交付工作需要督促方能完成
7-12
敷衍了事, 无责任心, 做事粗心大意
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调, 能自动自发与人合作
10
尚能与人合作, 达成工作要求
7
协调不善, 致使工作较难开展
5-6
无法与人协调, 致使工作无法开展
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈, 能积极节省, 避免浪费
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能, 能充分完成本身职责
10
专业技能一般, 但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足, 执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉, 日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感20%
员工绩效考核评价表
忠诚度
认同公司文化,忠于公司,热心于各项规章制度、政策等；无违反公司规章制度的行为发生
5
工作激情
工作中有激情,有斗志,敬岗爱业,善于付出
5
能力
维度（45%）
规划设计能力
能根据公司发展规划,做好部门中短期工作规划和布置,设计出部门的工作目标并制定措施贯彻执行
5
计划组织、执行能力
员工绩效考核评价表
（此表适用于经理及以上人员）
姓名
岗位
考核人
部门
考核区间
2014年月——2014年月
考核内容及分值
考核项目
考核内容及重点
分值
自评分
领导评分
一级指标
二级指标
态度
维度（20%）
执行力
责任感是否强,确保完成交付的工作；是否用心努力完成,并达到工作的标准和要求
15
责任心、诚信、不损公肥私
工作中是否首先考虑到公司的利益第一,是否做到诚信、务实,敢于承担责任,不做损害公司之事
4.评价结束后统一交至人力资源部。
10
合计
100
综合
得分
自评分×40%+领导评分×60%=_________分
评价
等级
□优秀□良好□中等□合格□不合格
评价者意见
评价者签名:年月日
注: 1.此表由自评及领导考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事。
2.奖惩维度中的加减分项最高为10分；综合得分计算时精确到0.01分。
3.优秀（90-100分）,良好（80-89分）,中等（70-79分）,合格（60-69分）,不合格（59分及以下）。
制定岗位所要求的工作计划,并能有效的整合资源,按计划、按要求落实组织执行；按时完成领导交办的工作
员工绩效考核表(范本)完整版本
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
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工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
公司员工绩效考核表
公司员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。
考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。
工作态度。
工作效率。
团队合作。
创新能力。
专业知识。
学习能力。
业绩目标达成情况。
4. 考核结果。
综合评价：
考核等级：
奖惩情况：
5. 考核意见。
优点：
不足之处：
发展建议：
6. 上级评价。
姓名：
职位：
签字：
7. 员工自评。
自我评价：
自我改进计划：
8. 人力资源部意见。
姓名：
职位：
签字：
以上内容为公司员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和能力，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状态，为员工的职业发展提供指导和支持。
员工综合考评表(能力考核)
员工综合考评表（能力考核）
（适用：经理、高级经理）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表（能力考核）
（适用：销售、服务、市场、品牌）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表（能力考核）
（适用：人资、商学院、财务、后勤、监审、运营、战略、信息、总经办、集团办、生产本部）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表（能力考核）
（适用：生管、制造、工务、保全、品保、采购、研发）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板员工考核评分表模板标题表格标题：员工绩效考核评分表表格说明：本评分表用于对公司员工的绩效进行全面评估，旨在客观、公正地评价员工在工作中的表现和贡献。
请根据员工在各项工作职责和绩效指标上的表现，给予相应的评分。
评分标准可根据具体岗位和职务进行调整。
表格设计：1. 员工基本信息- 姓名：____________________- 部门：____________________- 职位：____________________- 评估周期：________________2. 评分标准请根据以下绩效指标，给予员工相应的评分（1-5分，1表示不合格，5表示优秀）：- 工作质量：评估员工在完成工作任务时的准确性、效率和专业性。
- 工作态度：评估员工对工作的积极性、主动性和合作性。
- 团队合作：评估员工在团队中的沟通、协作和互助精神。
- 创新能力：评估员工在工作中的创新思维和解决问题的能力。
- 自我发展：评估员工对自身职业发展的规划和实施情况。
3. 绩效评分请根据员工在各项绩效指标上的表现，给予相应的评分。
| 绩效指标 | 评分 ||----------|------|| 工作质量 | || 工作态度 | || 团队合作 | || 创新能力 | || 自我发展 | |4. 综合评价请根据员工在各项绩效指标上的评分，给出综合评价。
- 绩效总分：____________（满分25分）- 绩效等级：____________（优秀/良好/合格/不合格）- 评价意见：_____________________________________________________5. 评估人签字：____________________日期：____________________请评估人在评分完成后，将评分表交给人力资源部进行绩效记录和归档。
如有需要，评估人可在评价意见栏中对员工的绩效进行详细说明和建议。
员工综合考评表(业绩考核)
员工综合考评表（业绩考核）
（适用：直管/矩阵部门负责人）
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。
2、员工自评分只做为参考，不影响最后得分及评等级。
3、该表格功配合能力评估表使用。
4、总部直管部门指财务部与采购部，矩阵管理部门为人力资源部、IT信息、市场部。
员工综合考评表（业绩考核）
（适用：直管/矩阵部门负责人外的其他非销售人员）
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。
2、员工自评分只做为参考，不影响最后得分及评等级。
3、该表格需要配合能力评估表使用。
4、总部直管部门指财务部与采购部，矩阵管理部门为人力资源部、IT信息、市场部。
员工综合考评表（业绩考核）
（适用：销售人员，包括助代、业代、销售经理/科长、销售高级经理等）
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
3、销售人员业绩考评不需要自评和考评人评分，由人资部提供数据统计得分。
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姓名
性别ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
出生
年月
文化
程度
岗位
部门
试用期限
考
核
内
容
工作表现考核（40分）
业务能力考核（60分）
敬
业
精
神
6分
遵
守
司
规
司
纪
情
况
6分
出
勤
情
况
8分
团
结
协
作
精神
6分
服
从
分
配
情
况
8分
学
习
态度
6分
识
图
能
力
10分
工
量
具
使用
情
况
10分
独立操作能力
10分
工艺纪律执行情况
10分
工作完成情况
10分
工作质量
10分
得
分
总
分
用人
部门
意见
行政部意见
副总经理意见
总经理意见
说明：
1、用人部门根据考核内容所列标准分，按照“好、中、差”三个档次对新进员工进行打分。
2、用人部门对新进员工在试用期间的工作表现、业务能力进行评定。
3、公司将根据用人部门意见和得分情况进行综合测评，决定该员是否留用。