广汽丰田物流有限公司办公自动化系统解决方案建议书V1
广汽丰田“集团一卡通”管理系统解决方案
柜车厢门， 防止司机厂外卸货 ， 并可有
效 了 解 开车 时长 ；其 次还 可 通 过 无线 通 讯及 时 采集 数 据 ，了解 最 近卸 货 刷
卡信息 ， 实时掌控车辆物流状态。
２ 、 考 勤管理 终端 由 于生 产 基 地 面 积 大 ，生 产 、 销 售、 行 政 等 部 门 分散 ， 尤其 是 生产 、 喷
大 ，而现有的人工管理核对模式效 率
太 低 ，在 是高峰 期 往往 还 造成 人 员滞 留 各出入 口 ， 出现堵 塞情 况 。 ２ ） 其次 ， 在 原材 料进 出车 间和成 品
制造业进入到工业化和信息化两 化深度融台的发展时期 。根据实际情
况 ，全面 而 科学 的分 析汽 车 制造 业 对
简便快捷 的“ 集团一卡通” ， 在 行政办
公 区域 能 最完 整准 确 的识 别 和记 录拜
访 人 员信 息 ，原材 料 和成 品 车进 出车
向了中国， 纷纷和我国车企联姻 ， 取得
不俗 成绩 的同时 ，市 场 竞争 也 目益 激 烈， 企 业 必须 紧跟 时代 步伐 ， 提 高 资源 利用 率 ， 增 强企 业 的 盈利能 力 ， 使 企 业 在激 烈 的 市场竞 争 中形成 持 久 的竞 争 力， 立于 不败之 地 。
频率 。所有员工可在基地内部食堂超 市刷卡消费， 月底各员工的考勤 、 消费
等 情况按 时汇 总等 。
车出口。也是由于人Ｔ登记核对效 率 低， 很容易造成人 、 车滞 留， 影响了基
地 的整体 工作效 率 。 ３ ） 行政 办公 中心 区 ， 落后 的手 工 登 记 和 简 单 的询 问识 别 来 访 者 程 序 ， 不 仅 工 作 效 率低 下 造 成 人 员 排 队 等 候 ，
【物流规划】-广汽丰田物流模式探究
【物流规划】-广汽丰田物流模式探究广汽丰田汽车的物流充分运用了丰田生产方式（TPS）的准时化（JIT）和働自动化理念，以实现最佳物流品质、最低物流成本为目标，践行准时化物流和TPS的持续改善，致力于追求世界第一的物流模式，特别是借助于股东方日本丰田的经验优势，这些理念和目标已深深融入到汽车物流运作的每一个环节，形成明显的特色。
丰田目前基本上专注于对汽车的研发、设计、制造、销售及售后服务等领域，而物流业务都是采取外包的方式，委托物流供应商来实现。
“丰田为了控制成本，实现平准化生产，在供应链管理中实行‘零库存’方式。
所谓的‘零库存’当然不是完全没有库存，而是指没有多余的不必要的库存，设定的库存是可以维持生产需要的最少量的库存。
丰田通过有效地降低物流过程的库存，很好地控制了各环节的成本。
”这种JIT物流方式和现在广州本田和东风日产等汽车厂家的模式有所不同。
在零部件物流方面，广汽丰田为满足顾客需求，实现市场动向、工厂生产和零部件采购的同期化管理，全面采用了同步物流和循环取货的零部件物流模式。
“同步物流，是生产和供应之间的最短连接，快速高效，库存最小，体现了精益物流的精髓——消除一切浪费。
广汽丰田在项目规划时，就将50%以上货量的零部件布局在工厂周边，建立同步物流体系。
同步物流的信息，由生产线控制系统直接传送，就是说，我们将周边供应商完全纳入厂内工程系统。
可以说，运用最新的理念，进行前瞻性的规划布局，是广汽丰田物流成功的起点。
”“循环取货的特点是高效、准确、灵活，是供应链物流最有效的运输模式，也是中国汽车零部件物流发展的方向。
广汽丰田是中国汽车物流业‘循环取货’的先行者，也是其理论和方法的集大成者。
早在2006年，广汽丰田第一款车‘凯美瑞’投产时，就以丰田全球样板工厂的定位，导入了‘循环取货’的物流模式。
而丰田式的‘循环取货’最大的特色，是每个环节融入丰田生产方式的JIT理念，作‘平准化’的物流供应。
比如物流中转仓（Cross Dock），除了进度吸收，更重要的功能是进行与生产同步的平准化作业，这是一个操作过程，而非单纯的仓储功能。
办公自动化系统解决方案
办公自动化系统解决方案第一篇：办公自动化系统解决方案和锐办公自动化系统由通用办公系统、辅助决策支撑系统、办公服务系统三部分组成。
用户可以随时根据单位的具体业务情况进行配置，用户得到的不仅是单独的功能模块和应用系统，而是一套完整的单位自己的办公管理信息系统，以及和锐公司为您提供的服务。
----和锐通用办公系统是公司集多年的应用系统开发经验，所推出的以沟通、协调、控制为宗旨，适合不同性质、不同组织结构的政府部门、企事业单位使用的，基于lotus notes开发的办公自动化软件。
系统充分利用intranet/internet这一现代化的办公资源，实现管理规范化、现代化，解决了目前在计算机应用中普遍存在的“有路无车”的尴尬局面。
----辅助决策支撑系统以数据库技术为基础，把各类复杂的业务工作纳入计算机管理系统中，同时连接各个专业业务数据库，为领导提供各方面的文字、表格、图形等统计资料及情况，为领导决策提供依据。
----办公服务系统包括多媒体服务、视频电话、手写输入、语音录入控制等用以支持和服务办公的系统。
第二篇：旅游业办公自动化管理系统解决方案.旅游业办公自动化管理系统解决方案一，项目背景：作为未来国民经济中的一项重要支柱产业，旅游业要与目前的信息化浪潮相适应，促使中国在21世纪前叶成为世界首位旅游大国，就无可避免地面临这样一个挑战和机遇：加快中国旅游产业的信息化建设，增强旅游业可持续发展能力，实现高效优质的集约化经营。
旅游业是一个开放性的大系统，信息是其得以生存和运转的根本基础，它贯穿了旅游活动的全过程，因而信息是旅游系统的灵魂，是命根子。
任何企业和个人若想在充满机遇和挑战的旅游业中赢得一席之地，必须充分利用现代信息技术带来的巨大益处。
现代信息技术的发展和广泛运用给旅游业带来了新的机遇，使旅游业的深度、广度和高度都有长足的发展。
科学技术的不断进步可以有效地为可持续发展的决策提供依据和手段，建立健全规范、高效、有序的旅游信息化架构，充分发挥信息引导作用，这对实现旅游可持续发展有着特殊的意义。
企业办公自动化解决方案
企业办公自动化解决方案一、背景介绍随着科技的不断发展，企业办公环境也在不断变革。
传统的纸质文档、手工处理办公流程的方式已经无法满足企业高效、便捷的办公需求。
因此，企业办公自动化解决方案应运而生。
本文将详细介绍企业办公自动化解决方案的定义、目标、优势以及实施步骤。
二、定义企业办公自动化解决方案是指利用信息技术手段，对企业内部的办公流程进行全面优化和自动化，从而提高工作效率、降低成本、提升企业竞争力的一种综合性解决方案。
三、目标1. 提高工作效率：通过自动化流程和任务，减少人工操作的时间和工作量，提高工作效率。
2. 降低成本：自动化流程和任务可以减少人力资源的投入，降低企业的运营成本。
3. 提升数据准确性：利用自动化系统，可以减少人为因素对数据的干扰，提高数据的准确性和完整性。
4. 加强协作能力：企业办公自动化解决方案可以提供协同办公工具，促进团队之间的沟通和协作，提高工作效率和团队合作能力。
5. 提供决策支持：通过自动化系统采集和分析数据，为企业决策提供可靠的依据和支持。
四、优势1. 提高工作效率：自动化流程可以减少人工操作的时间和工作量，提高工作效率。
2. 降低成本：自动化流程减少了人力资源的投入，降低了企业的运营成本。
3. 提升数据准确性：自动化系统可以减少人为因素对数据的干扰，提高数据的准确性和完整性。
4. 加强协作能力：企业办公自动化解决方案提供协同办公工具，促进团队之间的沟通和协作，提高工作效率和团队合作能力。
5. 提供决策支持：自动化系统采集和分析数据，为企业决策提供可靠的依据和支持。
五、实施步骤1. 识别需求：企业需要明确自身的办公流程和需求，确定哪些流程可以通过自动化来提高效率。
2. 系统设计：根据企业的需求，设计出适合的办公自动化系统，包括流程设计、数据管理、协同办公等功能模块。
3. 系统开辟：根据系统设计，进行系统开辟和编码工作，确保系统能够满足企业的需求。
4. 测试与优化：在系统开辟完成后，进行系统测试，发现问题并进行修复和优化，确保系统的稳定性和可靠性。
丰田物流案例分析
丰田物流案例分析一案例背景二丰田的供应链管理（一）物流成本管理供应链概念提出以后，越来越多的企业将主要精力集中在核心业务，纷纷将物流业务外包。
但外包物流能否达到企业的要求，是否会造成物流成本上升?不同的企业有着不同的体会。
2007年10月成立的同方环球(天津)物流有限公司(以下简称TF6L)作为丰田在华汽车企业的物流业务总包，全面管理丰田系统供应链所涉及的生产零部件、整车和售后零件等厂外物流。
作为第三方物流公司，TF6L在确保物流品质、帮助丰田有效控制物流成本方面拥有一套完善的管理机制。
1.物流承运商管理原则为避免由于物流原因影响企业的生产、销售的情况发生，要求物流承运商理解丰田生产方式，并具有较高的运行管理能力和服务水平。
(1)TPS评价(2)必要的风险控制对物流承运商进行循序渐进的培养，建立长期合作的伙伴关系2丰田的物流成本控制1 成本企划每当出现新类型的物流线路或进行物流战略调整时，前期的企划往往是今后物流成本控制的关键。
企划方案需要全面了解企业物流量、物流模式、包装形态、供应商分布、物流大致成本等各方面的信息，此外，还要考虑到企业和供应商的稼动差、企业的装卸货和场内面积等物流限制条件。
2 原单位管理原单位管理是丰口物流管理的一大特色，也是丰田外物流成本控制的基础。
原则：(1)所有的原单位一律通过招标产生(2)定期调整(3)合理的利润空间3 月度调整路线至最优状态4成本KPI导向改善5 协同效应降低物流费用以上措施表明，丰田汽车物流成本控制的基本思想是使物流成本构成明细化、数据化，通过管理和调整各明细项目的变动来控制整体物流费用。
虽然TFGL管理下的丰田物流成本水平在行业未做比较，但其通过成本企划、精细的原单位管理、成本KPI导向的改善以及协同效应等方法系统化、科学化的物流成本控制，对即将或正在进行物流外包的企业具有一定的借鉴意义。
（二）丰田生产管理模式“零库存”是TPS中的核心物流理念之一。
TPS在广汽丰田物流系统的应用及借鉴意义
TPS在广汽丰田物流系统的应用及借鉴意义摘要：丰田汽车公司源于物流平准化的持续改善凝结成TPS，TPS在丰田汽车公司的全面应用使其得到快速发展，全球掀起学习TPS的浪潮。
TPS在广汽丰田物流系统的成功运用，使生产得到有效保障，现场运行有条不紊，做到了安全、质量、环境保护、5S和成本等各方面的精益，有着非常值得学习的地方。
希望本文能为学习TPS的企业和个人有所给力。
1. 引言长期以来，丰田一直将物流管理、营销管理及财务管理等同视之为核心管理技术。
丰田物流企划部的员工自豪地说：“TPS（Toyota Production System，丰田生产体系）的发展史就是一部物流发展的历史。
”日本物流协会前会长、丰田前总经理、现董事长张富士夫（TPS的创始人大野耐一的弟子之一，曾参与创建TPS）曾担任丰田生产管理部物流管理室的第一任室长，由有物流管理从业背景的人出任企业最高管理者在世界汽车界也是绝无仅有的，足见丰田汽车公司对物流的重视和物流在TPS中的重要性。
本文描述的物流系统是指按照采购订单有组织地将零部件从供应商以多种物流服务方式输送至汽车生产工厂指定位置暂时停放及卸货，并有序、准确地向生产车间进行零部件上线，以及完成汽车生产后商品车运输管理的整个物流过程。
广汽丰田汽车有限公司（以下简称GTMC）的物流模式，是基于TPS思想构筑的物流管理体系，用计算机系统辅以人的智慧制定切实可行、精益的物流计划，用最简单和容易理解的方式在最恰当的时间把恰到好处的作业指令在最恰当的场所传递给每一个合格作业人员（即JIT的作业指令，或称恰到好处的作业指令），其形式上可以是指示牌、作业指示书等作业指令和附着在物品或器具上的看板或其他形式的管理道具，很多看板可以及时暴露问题。
当工作条件恰当，工作内容简单、易于执行可以及时发现不良，整个系统的每个人都知道什么时间干什么，工作时间被安排得有条不紊、忙而不乱时，全面彻底的包含各管理要素的标准作业（安全、质量、环境保护、5S和成本等）就能使各方面都做到最精益。
简论丰田公司管理下的物流管理运作模式论文.doc
简论丰田公司管理下的物流管理运作模式论文丰田公司管理下的物流管理运作模式论文导读：本论文是一篇关于丰田公司管理下的物流管理运作模式的优秀论文范文,对正在写有关于丰田论文的写有一定的参考和指导作用,摘要：供应链概念提出以后，越来越多的企业将主要精力集中在核心业务，纷纷将物流业务外包。
但外包物流能否达到企业的要求，是否会造成物流成本上升？不同的企业有着不同的体会。
借丰田（中国）公司管理模式，以及丰田（中国）公司与同方环球（天津）物流有限公司合作案例寻找中国第三方物流未来发展方向及趋势。
关键词：丰田公司；物流管理；运作模式1673-291X（2014）09-0245-02研究表明，有效的供应链管理总是能够使供应链上的企业获得并保持稳定持久的竞争优势，进而提高供应链的整体竞争力。
统计数据显示，供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降20%左右，供应链上的节点企业生产率增值提高15%以上，供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上，订货到生产的周期时间缩短20%～30%。
合理借鉴各国第三方物流的成功经验，有助于推进中国第三方物流产业的发展。
本文为此提出相应的结论及倡议。
一、供应链管理下的丰田公司目前状况丰田汽车的供应链管理模式于丰田生产方式—TPS，TPS—丰田生产系统，全称为Toyota Production System 又称为TOYOTA （精益生产系统），即将必要的产品，在必要的时间，生产出必要的数量。
丰田精益生产方式所要求的精益供应链体系，能够实现生产数量和交货时间的精准性。
这不仅使得丰田汽车供应链体系效率一直高于美国公司，并且大大降低了供应链成本。
相关统计数据显示，在全球金融危机爆发之前，丰田的供应链成本比美国汽车公司低8%左右。
2007年同方环球（天津）物流有限公司（以下简称TFGL）的成立，亦使丰田进一步降低了物流成本。
据估算，同方环球2008年为丰田汽车的中国业务降低了超过1亿元人民币的物流成丰田公司管理下的物流管理运作模式论文资料由.提供,地址.本。
自动化整体解决方案
（4）系统集成：将各自动化设备、控制系统及企业管理系统进行集成，实现生产过程的智能化管理。
3.合法合规性保障
（1）遵守国家相关法律法规，确保项目合法合规；
（2）采用国内外知名品牌设备，保证设备质量和安全；
（3）加强项目实施过程中的安全防护，确保人员和设备安全；
5.合法合规性保障：项目符合国家法规要求，为企业发展提供有力支持。
本方案旨在为企业提供一套合法合规的自动化整体解决方案，助力企业实现智能制造，提升竞争力。在项目实施过程中，我们将严格遵循相关法律法规，确保项目顺利进行，为企业创造价值。
第2篇
自动化整体解决方案
一、引言
在当前工业生产领域，自动化技术的引入已成为提升生产效率、降低成本、增强竞争力的关键途径。本方案旨在为贵公司提供一套全面、细致的自动化整体解决方案，确保在遵循国家相关法律法规的前提下，实现生产过程的优化与升级。
2.降低生产成本，提高企业盈利能力；
3.提升产品质量，减少不良品率；
4.减轻员工劳动强度，改善工作环境；
5.符合国家法规要求，确保项目合法合规。
三、解决方案
1.自动化设备选型
根据企业生产需求，选用合适的自动化设备，包括但不限于以下类型：
（1）自动化生产线：实现产品从原材料到成品的自动化生产；
（2）自动化仓储物流系统：实现物料的自动存储、搬运和配送；
四、项目实施与验收
1.项目实施
（1）制定详细的项目实施计划，明确各阶段工作内容和时间节点；
（2）按照实施计划，有序推进项目进度，确保项目按期完成；
（3）定期召开项目协调会，解决项目实施过程中出现的问题；
（4）对项目进度进行实时跟踪，确保项目质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招聘管理信息化
培训 资源
发布 资源
人事科
申请 培训
受训 人员
审核 审批
决策层
组织 培训
人事科
培训 报告
受训 人员
入职 培训
人事科
安全 培训
安全科
技能 培训
用人 部门
人事档案
1、在BGM平台中记录培训资源，定期发布到公司，受训人员在BGM平台上申请受训，并进行逐级地 审核审批。 2、受训人员完成培训后，在BGM平台填写培训报告，并接受考核。培训记录与考核结果进入到人事 档案。 3、BGM平台根据入职人员记录统计需要培训的人数，在人数满足培训需求时提醒培训。新入职员工 的三级培训记录进入个人人事档案。 4、建立个人能力素质模型，并与员工的培训、考核记录关联。
项目概述
系统实施方法论 对广丰物流业务需求的理解 业务蓝图规划 系统功能介绍 系统实施 微宏公司介绍 成功案例
目录
人员增补计划
简历收集
企业人才库 人员简历综合查询
面试安排 面试结果 录用审批 录用通知
一面 二面 笔试
招聘
1、各部门提交人员增补计划，经审批后提交招聘岗，招聘岗汇总各部门的人员需求 2、从合作渠道收集符合条件的人员简历，进行筛选 3、安排各部门进行面试，并记录面试结果。对部分专业岗位，进行笔试 4、将录用人员名单提交审批 5、向录用人员、录用部门发录用通知 6、增加人才库管理功能，将收集到的简历及面试/笔试结果登记到人才库中，未来人员招 聘时可从人才库中获取
绩效考核管理
福利补贴管理
考勤排班管理
权限管理
试用期考核
计划生育管理
入调离职管理
人事科
财务科
安全科
总务科
内部管理信息化蓝图
第一部分
第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 第八部分
项目概述
系统实施方法论 对广丰物流业务需求的理解 业务蓝图规划 系统功能介绍 系统实施 微宏公司介绍 成功案例
工作流应用及数据共享
业务
管理信息化
管理 方向 人事管理
总务管理
工会管理
安全管理
财务管理
人事管理模块 关注 组织保障
后勤保障
凝聚力
重点
组织管理
管理与监控
防患 于未然
借支、报销和预算管理
最招适当聘的管理 更高效地 及时地进行
采用标准化作业指 对驾驶员进行
组 精织培准结快训构速管理后 更勤节管约理的
制订岗位 考核指标
绩效
打印岗位 考核表
考核者按季 度评分
季度考核结 果汇总
在季度考核的基础上
年度等级评定
季度考核结 果审批
评定结果审批 发布评定结果
考核结果发 布
人事档案
各部门考核岗统 计本部门员工出
勤
考勤
各部门考核岗统 计本部门员工请
休假
汇总本部门员工 出勤
提交人事科薪酬 绩效岗
核对员工考勤
提交员工考勤汇 总数据至财务
广汽丰田物流有限公司
办公自动化系统解决方案
——微宏软件广州分公司
演讲人：李天时 时间： 2012年10月
迅捷管理 智应变革
第一部分
第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 第八部分
项目概述
系统实施方法论 对广丰物流业务需求的理解 业务蓝图规划 系统功能介绍 系统实施 微宏公司介绍 成功案例
培训的三种类型
三级培训 安全培训 外部培训
培训信息 发布
三级培训 安全培训
确定培训 名单
组织培训
培训考核
登记考核 结果
人事档案
培训
外部培训
培训报名
培训名单 审批
外出受训
提交培训 报告
1、由培训担当根据培训需求寻找适合的课程，并发布课程资源 2、各部门根据课程资源申报课程的参与人员 3、经过逐级地审核审批，以保证正确地人员接受正确地培训 4、培训结束后由受训人员填写培训报告，培训记录进入人事档案 5、接受培训人员根据培训课程要求，接受相应的考核，考核结果进入人事档 案，关联能力素质模型。
目录
发放慰问金
发起
经办 部门
事件 审核
合规 审核
人事 确认 手工操作
人事科
反馈
管理 确认
审批
执行
决策层
财务科
审核
人事科
发起
经办 部门
发放慰问金
决策层 审批
BGM平台
财务科
执行
当前： 使用BGM平台前，目前的此类工作由手工进行操 作，不仅要经过繁琐的流程，有些部门还需要重 复地进行数据统计、传递工作，不仅浪费大量的 时间、耗费大量地精力，也容易出现错误 使用BGM后： BGM将事件的发起、审核审批、执行，集中在同 一个台平上进行 所需要的业务数据在BGM平台中进行统计，避免 了不同部门间大量繁琐的数据统计工作 采用星形布局，强化了部门间的业务信息沟通， 有效地减少信息孤岛
慰问 有计划地进
导与监察控制进行全 TLEP培训和评级，
程安全管理
提高作业人员的安
管理 重点
地 招绩聘效管理后勤运作
持续提供
更明晰的
行文体活动 精准到位地来自通过质量事故分析 全操作水平 判定质量事故易发点 对操作现场和管
动 力人的事培训管理文件管理
最高效的
更低的运
出 勤工会管理营风险
福利管理
和易发环节，指导事 前准备、事中控制、 事后处理
各部门考核岗统 计本部门员工加
班
采用抽查方式，核对 员工考勤汇总与考勤
机数据
员工关怀
计生
总务行政
安全
业务
管理信息化
管理 方向 人事管理
总务管理
工会管理
安全管理
财务管理
关注 组织保障 重点
后勤保障
凝聚力
管理与监控
防患 于未然
借支、报销和预算管理
最适当的
更高效地 及时地进行
采用标准化作业指 对驾驶员进行
理现场进行综合治 理管理，提供安全 作业环境
起到促进
作用的绩效
广丰物流的业务期望
建立资金使用计划，保障资金 支出在计划内进行 对借支和报销等资金流出进行 严格控制减少资金浪费行为
会议室管理
会议管理
行
会议室类型 会议设备类型
会议主题
会议记录
会议成果
会后发文
会议室申请 会议设备领用
会议统计
分歧点分析 提案与决议
组织建设
组织规划
•根据岗位、编 制、能力素质要 求进行招聘
•通过对实际工作 职责与组织结构 分析出组织完整 度
组织能力分析
•通过对实际人 数与岗位编制分 析出组织需求满 足度 •通过对能力素 质模型与岗位人 员能力分析出适 岗程度
组织能力提升
•通过培训提升 个人能力素质 •通过固化流程 制度提升运作能 力 •通过提供业务 和管理工具提升 效率 •通过企业文化 宣传提升凝聚力
理现场进行综合治 理管理，提供安全 作业环境
起到促进
作用的绩效
广丰物流的业务期望
建立资金使用计划，保障资金 支出在计划内进行 对借支和报销等资金流出进行 严格控制减少资金浪费行为
组织管理
招聘管理 人 事
培训管理 管 理
绩效管理
人事管理
EXCEL手工统计
战略及业务分析 人员增补需求
培训需求 绩效指标 人事档案
人事档案
绩
考核
效
提示
考
核
人事科
考核 评分
主管 人员
成绩 汇总
人事科
年度 考核
主管 人员
绩效管理信息化
核发 奖金
人事科
请休假 加班 出差 外出
排班 设置
人事科
申请
当事人
审核
人事科
人人人事事事管档档理案案模块
考勤结果
确认
当事人
核算 薪酬
人事科
考勤管理信息化
考勤设备
1、在BGM系统中进行排班 。 2、需要请休假、加班、出差 或外出的员工，在BGM系统 中进行申请，经过逐级审核 审批。 3、定时读取考勤数据，转入 BGM系统进行计算考勤结果 。 4、BGM系统将考勤结果发 到员工手中，员工进行确认 。 5、员工确认后（或超时）考 勤结果自动转发人事科薪酬 担当，作为薪酬 计算的依据 。
目录
业务 获取
车辆 运行
安全 送达
组织管理
人员管理
资金管理
后勤管理
规范管理
广丰物流战车驱动模型
管理目的 管理主体 管理工具
责任单位
提升效率
保障
规范
组织管理 人员管理 资金管理 安全管理 后勤管理
战略承载 业务能力 能力素质 工作心态 资金计划
安全管控
公文流转 行政办公
人力成本 企业文化 学习成长 凝聚力
决议的跟踪
政
会议室排程
导与监察控制进行全 TLEP培训和评级，
程安全管理
提高作业人员的安
管理 重点
地 招宿聘舍管理后勤运作
持续提供
更明晰的
行文体活动 精准到位地
通过质量事故分析 全操作水平 判定质量事故易发点 对操作现场和管
动 力物的资培训管理文件管理
最高效的
更低的运
出 勤慰问管理营风险
福利管理
和易发环节，指导事 前准备、事中控制、 事后处理
组织结构
后勤管理
慰问
导与监察控制进行全 TLEP培训和评级，
精准快速
更节约的 有计划地进
程安全管理
提高作业人员的安
管理 地招聘 重点 持续提供