做领导,就敢做坏人!无能领导容易犯的5大错误
[原创][领导力]领导者容易犯下的5种致命错误
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[原创][领导力]领导者容易犯下的5种致命错误老板是员工的衣食父母，所以老板的言行举止、待人处事很容易对员工产生影响，如果这种影响是正面，可能有利于促进员工的工作效率，但是如果这种影响是反面的，那么很可能是员工进入一种“幼兽状态”。
“幼兽状态”就是员工的当受到外界压力的一种自我保护的状态，或者就是一种鸵鸟状态，此时他们大脑中“反抗、逃跑或麻木”的部分会取得控制权，他们唯一关心的就是怎样做才是最安全的，什么创新能力、合作能力、逻辑思考能力，都将被抛到九霄云外。
毋庸置疑，这样的状态是很不利于创造业绩的。
所以企业老板在对待员工的过程中，一定要“谨言慎行”，以下5种致命错误，是领导在工作中可能会不知不觉犯下，须给予高度重视，严格要求自己规避这5大死穴。
致命错误一：直接给出解决方案而不是鼓励员工思考问题：如果我们总是告诉员工该做什么，而不是鼓励他们开动脑筋自己想办法，那么我们的公司里就会充斥着只知循规蹈矩、不会主动创新的员工。
如果养成了他们凡事必先请示的习惯，我们的员工队伍就会永远被“冻结”在动物状态中。
解决：如果我们鼓励他们自己解决问题，他们就会产生安全感、归属感和自信心——在解决了食物和居住等基本需求后，这是人类最渴望获得的三种感觉。
当然，我们也会帮助他们树立主人翁精神，这对他们自己和公司都大有好处。
向他们提问，看看会发生什么。
问一问，你会如何做这件事？你的行动会有哪些影响？如此反复数次后，员工便会期待你向他们提出问题，而不是下达命令。
他们会带着创意来找你，寻求反馈和肯定。
而经历过几次这样的会面后，他们会找到你说：“我有一个计划，呐，就是这个，如果你不同意，请现在就告诉我。
”最后，他们彻底不需要再找你请示了。
久而久之，你会惊讶地发现，你的员工和公司已经今非昔比了。
致命错误二：只关注分享和证明不重视承诺和要求问题：一次会议为何会吓到你的员工？因为困惑和不确定性会引发恐惧。
不着边际、缺乏焦点的会议会将员工逼入“反抗—逃跑—麻木”的幼兽状态。
当领导抓管理要敢做恶人
当领导抓管理要敢做恶人，杀伐果断，坚决打掉破坏秩序的领头羊在管理上，当领导就应该做到大刀阔斧，敢抓敢管，奖惩分明，杀伐果断，坚决打掉那些破坏你管理秩序的领头羊。
这样，你才能够做到管理有序，秩序井然，效果突出。
这种领导者，虽然会让下属产生畏惧，把他们当作凶恶的领导，甚至当成领导中的坏人，心生厌恶，敬而远之。
但是，却比那些老好人式的领导强得多，管理效果也会强百倍，管理水平也自然会高很多。
1，当领导就要敢抓敢管，就要杀伐果断、奖惩分明。
作为一个领导者，在管理方面，要想不得罪人，那是绝对不可能的。
因为，制度就是要管人，就是要约束人，就是要限制一些人的行为。
由此，作为领导者，在制度面前，就要旗帜鲜明，敢抓敢管，敢于负责，敢于担当。
尤其是对那些破坏工作秩序，不完成工作任务，甚至影响你管理局面的人，一定要狠抓狠管，严肃惩处，杀伐果断，严肃惩处，绝不能心慈面软。
只有将这些破坏你工作秩序的领头羊震住，才能确保整个局面稳控，才能确保自己的权威不会受到威胁。
2，当领导就要不讲情面，对那些违纪违规的人下狠手。
在职场上，往往有一些胆大妄为的人，敢于挑战领导的权威，敢于破坏制度的尊严，尤其是一些人胆大妄为、不思进取、贪图利益、违纪违规，对这种人，你作为领导者，绝不能心慈面软，更不能对他们讲仁慈，必须要运用相关制度、相关的纪律，对他们进行严肃惩处。
这样，才能够有效地刹住他们违纪违规势头，打掉他们不服从管理的嚣张气焰。
从而，给自己树立强力有力的权威，确保整个管理局面稳控在手，不会导致混乱局面。
3，当领导就要是非分明，敢于刹住歪风邪气，维护正气。
在职场上，作为管理者，最主要的责任，就是要维护管理团队的正气，压制歪风邪气，从而，凝聚人心，凝聚力量，团结一致，干好本职工作。
然而，却有那么一些人，大错不犯小错不断，总是搞歪门邪道，搞歪风邪气，并且，导致单位不团结，导致团队人心涣散。
那么，对于这些人，你更不能心慈面软，更不能忽视他们的存在，要想方设法刹住他们的威风邪气，要用制度弘扬正气，打击和压制歪风邪气，如此，才能够形成团结向上、和谐稳定的工作局面。
作为管理者容易犯的五个错误
作为管理者容易犯的五个错误在管理者的职业生涯中，难免会犯一些错误。
这些错误可能会影响团队的效率、员工的士气以及公司的业绩。
下面列举了五个管理者容易犯的错误，希望对管理者们有所启示和提醒。
错误一：过分掌控作为管理者，拥有权力和决策能力能让你在团队中发挥领导作用。
然而，如果你过分掌控，过于表现出对员工的细节控制和主导权，可能会让员工感到毫无信任感和归属感，从而降低员工的士气和意愿。
管理者应该学会授权和委托团队成员，提供足够的支持和资源，让员工有更多的自主性和自我管理能力。
错误二：缺乏清晰的沟通不清晰的沟通可能会引发错误和误解。
管理者应该学会直接和清晰地沟通，如需帮助或解释，应尽早公开地解释问题。
尤其是在工作过程中，沟通应该是明确的，具备可操作性和反馈性，确保员工能够准确地和清晰地理解任务和目标，并能够及时进行沟通与反馈。
错误三：追求完美管理者在追求完美时可能会停滞不前，从而延迟团队的进展。
虽然追求完美和高质量的结果是值得提倡，但并不意味着不能快速行动并适应灵活的变化。
管理者应该支持团队成员尝试新的想法和方法，同时切实地控制时间，保持工作效率。
错误四：缺乏反馈给予团队成员反馈是不可或缺的。
管理者应该定期给予员工建设性反馈，回顾员工的工作成果和提供改进建议。
反馈不仅可以提高员工士气和工作品质，也可以帮助团队更快地达成目标。
错误五：忽略团队文化角色模糊和缺乏清晰的团队文化可能会导致团队成员之间的冲突和合作困难。
管理者应该建立和传达清晰的团队价值观和文化，以便更好地协调团队成员之间的工作。
此外，管理者应该尽可能地找到匹配公司文化和团队的员工招聘和选拔策略。
上述的五个错误未必是所有管理者都会犯的，但是，我们可以从中发现其背后的根源和体现。
规避这些错误的关键在于管理者需要开发出及时反思自己的习惯和策略，寻求持续的学习和提高，并始终关注员工士气和团队效率的提升。
领导人常犯的十个错误
四、奖罚不明
出现这个错误的主要原因是：性格软弱，原则性差，怕得罪人—— “老母鸡”。 这种领导人的处世原则是：“事不关己，高高挂起，明知不对， 少说为佳，明哲保身，但求无过”。明知有害于团队，也不敢坚持原 则，任其发展，求得和平和亲热，保持一团和气。对做得好的不表扬， 不赞美，不奖励。结果是错事得不到纠正，在团队中流传和扩大，而 领导人不劝告，不制止，听之任之。错的得不到惩处。这种“老母鸡” 型的“老好人”，在直销业中也是大有人在的。 在直销业里，正确的做法是： 永不抱怨——多表扬， 永不批评——多赞美， 永不责备——多鼓励。 一定要批评指正的，那就“先赞美他，再提个建议，再赞美他”。 直到他做对为止。
?一胸无大志?二思维消极?三言而无信?四奖罚不明?五不善沟通?六优柔寡断?七缺乏自律?八疾贤妒能?九不愿学习?十推卸责任一胸无大志?出现这个错误的主要原因是
领导人常犯的十个错误
在直销业里，很多初级领导人，当他们 刚刚取得一点点成绩，就有些飘飘然 了。放松了学习，放松了改变。躺在 小小的成绩上，追求自我膨胀，追求 “自我价值”，成为井底之蛙。
二、思维消极
出现这个错误的主要原因是：心态消极，言论消极，行动 消极——自由主义。 在直销业中，有消极思维的领导人较为普遍，他们一 遇到事情，总是批评，总是指责，总是抱怨，总是挑别人 的错误。在他们头脑中有的只是消极的否定。而且，总是 对上级、对伙伴、对顾客、对他所接触的人过于挑剔。从 不检讨自己的毛病，从不检讨自己应负的责任。他们态度 消极，情绪低沉，不看场合，不分对象的议论上级，指责 下级，责怪顾客，自由主义现象十分严重，消极言论四起， “垃圾”遍地都是，人员开始流失。可悲的是，他们永远 是：一怪公司政策不好。二怪系统指导不利。三怪上级人 品不佳。四怪下级太没本事。 要成为优秀的领导人，一定要有良好的心理品格，积 极的心态和充满必胜的自信。
无能领导的5大表现
无能领导的5大表现
无能领导可能表现出一系列特征和行为，这些表现可能对团队和组织产生负面影响。
以下是无能领导的一些常见表现：
1. 缺乏愿景和方向：无能领导可能无法提供清晰的愿景和明确的方向。
他们可能对团队的目标和组织的战略缺乏明确的理解，导致团队缺乏明确的目标和前进的方向。
2. 沟通不畅：无能领导可能在沟通方面表现不佳。
他们可能无法有效地传达信息、倾听团队成员的意见，或者与团队成员建立有效的沟通渠道。
这可能导致信息不畅通，误解增加，影响团队的协作和效率。
3. 缺乏团队建设：无能领导可能无法建立积极的团队文化。
他们可能忽视团队成员之间的关系，不注重团队的合作和凝聚力。
缺乏团队精神和合作氛围可能导致团队的分裂和动荡。
4. 不愿承担责任：无能领导可能在面对问题或挑战时不愿意承担责任。
他们可能将责任推卸给团队成员，缺乏对困难局面的主动解决能力。
这可能降低团队的信任度，影响工作氛围。
5. 缺乏决策能力：无能领导可能在做决策时犹豫不决，缺乏果断。
他们可能因为担心犯错误而迟迟不做出决定，或者在决策过程中受到个人偏见的影响。
这可能导致团队的不确定性和失望。
需要注意的是，以上特征并非每个无能领导都会表现出来，而且领导力的评估应该综合考虑多个方面。
一个优秀的领导应该能够提供愿景、有效沟通、建设团队、承担责任并做出决策。
无能领导的10种表现,趁早远离
无能领导的10种表现，趁早远离在职场中，有时我们会遇到一些无能或者糟糕的领导，他们的存在会对团队的工作效率和员工的积极性产生负面影响。
下面将列举出一些无能领导的表现，希望大家能够早日远离这样的领导，避免不必要的困扰。
1. 缺乏沟通能力：无能领导往往不善于沟通，无法清晰地表达自己的意图，也不会倾听下属的建议和反馈。
这样的领导会导致指令不明确，工作目标不清楚，使得团队无法高效协作。
2. 不愿承担责任：无能领导往往不愿意承担工作上的责任。
当团队遇到问题时，他们往往会逃避责任，将责任推给下属或其他团队成员，这不仅会破坏团队的信任关系，也无法解决问题。
3. 不重视员工的发展：无能领导往往缺乏培养和发展员工的意识，他们只把员工当作工具来完成任务，不重视员工的能力提升和个人成长。
这样的领导无法激发员工的潜能，也无法保持团队的竞争力。
4. 恶劣的工作氛围：无能领导无法创造积极的工作氛围，他们经常发脾气、指责下属、批评员工，这样的领导会让员工感到压力山大，丧失工作的乐趣和干劲。
5. 不能做出明智的决策：无能领导往往缺乏判断力和决策能力，他们不能在关键时刻做出明智的决策，导致团队在重要的抉择中迷失方向。
这样的领导可能会做出令人困惑的决策，给团队带来很大的不确定性和风险。
6. 鼓励内耗和竞争：无能领导往往不懂得团队合作的重要性，他们鼓励个人之间的竞争和内耗，给团队带来不必要的矛盾和冲突。
这样的领导无法提升团队的整体绩效，也无法建立团队的凝聚力。
7. 不给予足够的资源支持：无能领导不懂得给予团队足够的资源支持，无法提供必要的工具和设备，也无法提供培训和学习的机会。
这样的领导无法满足团队的需求，从而限制了团队的发展和壮大。
8. 不能保持专业性：无能领导往往不能保持专业性，他们可能会在工作中出现大意、马虎或者不负责任的情况。
这样的领导不仅会影响工作质量，也容易给下属树立一个不好的榜样。
9. 缺乏自我反思和学习：无能领导通常没有自我反思和学习的意识，他们不会意识到自己存在的问题和不足，也不会主动寻找改进的方法。
当老领导的五大死穴，犯一个，培养出来的都是叛徒
当老领导的五大死穴，犯一个，培养出来的都是叛徒职场上很多人都想当领导，但是对于当领导之后，很多人会觉得很轻松，其实当领导也有领导的难处，只不过，因为我们还没有到达这个高度，没有坐上领导的位置，所以你现在可能还看不到。
判断一个领导是不是称职，就看他这5个死穴会不会触碰，只要触碰其一，那培养出来的个个都是叛徒。
【1】双标待人所谓的双标待人，那就是对待自己的下属不能够一视同仁。
有些领导跟某个员工关系好，那对她就格外的宽松，而看某个下属不顺眼，就会多方刁难，但其实，这都是添加了个人的感情色彩，员工都是一样的。
我们常说群众的眼睛是雪亮的，当领导用双标对待下属的时候，那自然会逐渐失去民心。
领导的命令，很多时候也都成为了摆设。
【2】事必躬亲有些领导，在工作上无论大小事情，都自己亲力亲为。
对于这样认真负责的好领导，我只能说他确实是一个“好员工”，但是离领导这个境界还是有一点远的。
作为领导首先必须要摆正自己的角色，必须培养心腹干将，只有培养出了属于自己的得力干将，那你才能轻松很多，你才能在大的方面抓更多，否则永远在这些小事情上纠缠，会浪费你很多的时间和精力。
【3】过度放权跟上面这一点正好相反，有些领导则喜欢做甩手大掌柜，整天什么事情都不管也不问，把权力都下放给下属。
但是，过度放权，又会让员工肆意妄为。
毕竟很多员工他们考虑事情都只是站在自己的出发点上，远没有领导考虑事情周全，这样做只会给公司造成更大的损失！【4】过分民主很多人都希望公司制度可以民主一点，这样可以有效的维护员工的利益，在很多时候，公司选用民主选举，民主投票，但是最终的结果都没有达到领导的预期。
究其原因，其实是因为员工他们还没有领导的高度，没有领导的境界，根本就完全是站在员工自己的小层面上来看待问题。
因此，很多领导想要达成的结果，通过民主的方式去，始终是无法贯彻下去。
【5】没有下文对于这一点是领导的大忌，在公司中，很多时候你会发现，领导颁布的命令或者准备要实施的政策总是虎头蛇尾，有些甚至是无疾而终。
做领导的5个死穴，犯一个，团队人心涣散
做领导的5个死穴，犯一个，团队人心涣散在职场上大家的意识里面，总觉得当领导是一种很容易的事，其实想做好一个领导是一件极其复杂而又辛苦的事，尤其是刚刚上任当领导的，千万不要触碰下面5个死穴，能够犯一个，就会导致你的团队人心涣散，一定要避免掉进这些陷阱当中。
【1】没大没小。
所谓的没大没小，就是严肃性缺失，和自己的下属之间没有太远的距离，看似比较贴近群众，实际上就会导致大家心理上对你的一种不尊重，如果触犯了这样的一个死穴，导致的结果就是大家眼里面没有任何严肃性，你即便是正常安排工作，大家也敢跟你随意开玩笑，整个团队的人心会很快涣散。
【2】随性随意。
一个领导如果随性随意的话，不管是自己做出的决定还是安排的事情，经常变来变去的，今天安排张三做这个事情，同样的一件事情明天安排了一次，让大家心里面总是搞不明白，甚至在说话上也是随性随意的，这就导致大家根本不知道你的意图是什么，上下级之间的各种传达就会出现脱节，团队的凝聚力就会出现大的问题，所以这个毛病也是不能犯的，是大领导的一个死穴。
【3】有失公允。
作为一个部门的领导，一定要有一种公平的心态，哪怕是做一些表面文章，也不能导致整个局面有失公允，其实自己的团队成员，如果他们的收入低一点，或许不会出现大的问题，如果导致整个团队内部的不公平，那这个问题可就大了，大家的意见一大堆会导致整体的工作效率下降，最关键是整个团队的氛围遭到了破坏，所以领导在做一些不公平的事情的时候，一定要慎之又慎，不可突破整个团队的底线。
【4】一插到底。
很多领导有这个毛病，什么事情都一竿子插到底，看似自己每天很辛苦很累，但是你的下属给我买你的帐，他们认为你是在干涉他们的工作，影响他们的自主性，影响他们正常的发挥，最后把责任还推到你的头上，所以这个死穴在很多领导身上都放过，最后导致大家的积极性都很低，整个团队的氛围也不是太好，这个死穴哪一个领导敢触犯，导致的结果就是领导累死，下属闲置，人心不齐。
【5】没有标准。
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做领导，就敢做坏人！无能领导容易犯的5大错误！
作为一个管理者，必须敢于做坏人，不能一味做烂好人，在一些不职业化的公司存在这样的现象，一些管理者为了笼络人心，宁愿做烂好人，也不愿意得罪员工，这样的领导是无能的表现，大凡优秀的领导，是让员工爱他又敬畏他。
大凡优秀的管理者，是让员工又爱又怕的人，而不是又爱又恨的人，或者是只爱的人，这都不是优秀领导者。
一个优秀的领导者，在员工心目中，你就是敢爱敢恨的人。
平庸的管理者，喜欢做烂好人的管理者，通常会犯5个错误：
从来不敢于辞退平庸的员工
第一、从来不敢于辞退平庸的员工。
工资是公司发的，不是领导自己发的，所以他对平庸的员工姑息纵容，他生怕辞退这个员工得罪其他员工，得罪其他员工对自己会有损失，让员工不支持自己。
他有一种自保的心态，不敢砍去无能、平庸的员工，这是极其错误的行为，这种思想就是保护自己。
在合伙人管理模式里面，如果你部门实行独立核算，用独立核算加上阿米巴合伙人管理模式，你就不会姑息纵容这样的员工了。
为什么？哪怕你是人力资源管理部门，你的部门实行独立核算了，你是有成本控制要求的，每一次节省的钱，都是你部门的利润，这个时候你就看你敢不敢于辞去无能的员工。
作为一个管理者，一旦实行另外一种管理模式的时候，你的心智模式也会改变。
你会想平庸的员工会导致巨大的管理成本，这个时候看您还会不会姑息纵容他，之所以姑息纵容他，是因为把他pk走了，你会蒙受损失，你在团队面前可能失去人心。
相反用合伙人管理模式之后，你把他pk走了，整个部门员工的工作绩效提升了，公司的合伙人利润提升了，员工合伙人的分红也提升了，员工反而会支持你。
员工会觉得，一个平庸的员工在组织里面会消灭一个优秀的员工，做管理不是来做烂好人的，做烂好人就会导致集体平庸化。
生怕得罪员工，怕员工不听话
第二、生怕得罪员工，怕员工不听你的话，不支持你，不敢于管员工，这是自己没有威信。
威信从哪里来？1、来自于专业的权威；没有足够的专业权威，指导不了员工，不能帮助员工成长，员工怎么服从你，所以你害怕管理员工。
2、在公司里面没有做到以身作则，自己对自己要求不够，没有底气管员工，在员工面前没有足够威信的时候，你就害怕管理员工，怕员工不听你的话。
作为一个优秀的管理者，必须有足够的专业权威，还要做到以身作则，在员工面前，处处做榜样，你要员工做到，你要先做到，这样你才能树立权威，才能去管理员工。
员工犯的错误，千万不要包办
第三、员工犯的错误，千万不要包办。
员工犯错误，领导包办，这是领导烂好人的表现，员工犯的错误，你可以帮他指出来，但是要让他首先承担责任。
一个职业化的管理者，会激发员工主动的报错。
好比在NBA球赛里面，当裁判吹哨子的时候，很多球员主动举手，说我可能违规了，这就是叫做主动的报错，作为一个优秀的管理者，本身就是一个裁判，你要激发员工主动的报错，而不是包庇他们。
这就是管理者你应该做到的，错就是错，对就是对，非常分明，这就是职业化的管理者必备的素质。
做烂好人的管理者
第四、做烂好人的管理者，在员工遇到问题的时候，就直接帮员工做出结果了，看似非常的高效，看似乎帮助员工解决问题，但是无助于帮助员工成长，所以好的领导，不是直接包办员工干活，而是教会员工一种思维。
让员工有一种向上思维，做不到的问题先努力相处100个办法，然后万不得已，再找领导解决。
领导在这个时候要用引导式的思维，让员工找到答案，而不是直接给员工答案。
我曾经作为一个初级顾问的时候，我问我项目经理一些问题的时候，他总会反问我：你怎么看待？然后引导我一个、一个的问题，逐渐的让我思考，让我知道问题的根源，然后找到答案。
我的项目经理通过这样的方式培养我的思维模式，让我能力得到成长，这是最快训练员工成长的方式，作为一个管理者，千万不要做烂好人，直接包办员工的活。
不要员工一遇到一些问题、困难，就很快的帮他解决，这就是害员工，不是帮助员工成长。
喜欢用情感来维系员工的忠诚
第五、一个无能的领导，喜欢用情感来维系员工的忠诚。
而不是通过员工成长、发展、赚钱，来获得员工的忠诚。
一些不职业的管理者，喜欢用江湖的义气，把员工弄成亲兄亲弟，这样的方式看似员工会忠诚你，但是在酒桌上都是烂好人，大家都哥们义气，但是公司一旦出现问题的时候，没有人为结果负责，领导就在那和稀泥。
大家相安无事，但是组织的绩效却是一塌糊涂，作为一个管理者，千万不要用情感来维系员工的忠诚，对员工最大的负责就是让员工成长，让员工能够赚钱，能力提升，让员工忠诚于你，而不是私下用情感的唯一纽带来维系忠诚。
情感是否重要，当然重要，管理要以爱为入口，但是如果把爱做过头，把爱做成唯一的纽带的时候，你又不能帮助员工成长，员工犯错的时候不敢指出来，员工遇到问题的时候，马上包办，这都不是一个好的领导者。
还有一些管理者，通过牺牲制度的方式来收买员工的忠诚，该考核严格的时候，他就放松，员工本来的绩效不高，但是评分很高，来收买员工；有时候员工违纪了，不去处罚他，包庇他，通过牺牲制度的方式来收买员工，看似员工忠诚于你，但是组织的秩序文化破坏了，这都是领导者无能的表现。
作为一个真正的职业化的管理者，应该怎么做？做好人还是坏人，做好人就是要关爱员工，做好人帮助员工成长，帮员工发展、赚钱。
壹
做坏人，第一敢于用人，不怕员工超越自己，能够鼓励员工成长，鼓励员工超越自己，无私的培养员工，这就是真正的好人。
贰
第二、做好的领导，要敢于给员工压力。
如果不敢于给员工压力，员工就没有成长。
大多数的员工是需要领导栽培的，领导的栽培除了正向的拉动员工，还有背后的驱赶，给他压力。
做领导要做好人，一边牵引他，一边做坏人，追赶他，给他压力。
好的领导，一定是给员工严格要求的领导，这就是做坏人。
叁
第三、敢于放手让员工做事情，敢于让员工犯错误，犯错误不可怕，错误是员工成长最快的机会。
让员工快速成长的秘诀就是让员工做事，让员工敢于承担。
像阿里巴巴，从几个人发展成上万名员工，很多事情谁都没有做过，都是全新的工作，不让员工去尝试，不让员工担当，怕员工犯错，那接下来没有人能够成长。
好的领导敢于让员工去做事情，敢于让员工犯错误。
肆
第四、敢于处罚员工，树立严明的纪律作风，大凡优秀的领导、团队，都有一个共同的作风，这个作风就是铁的纪律，不敢管员工，纪律松松垮垮，就不可能有很好的绩效。
像联想、华为，都非常强调铁的纪律，今天你作为一个部门管理者，连管人都不管，连处罚员工都不敢，天天和稀泥，天天扮演烂好人，就是害了员工、公司。
所以做坏人就要敢于处罚员工，但是处罚员工不要以个人的情感来处罚，而是基于原则，不职业化的管理者，容易情绪化，一个情绪化的管理者是一个不成熟的管理者，衡量一个管理者是否成熟，首先看能否自我管理，自我管理首先是自我管理自我的情绪，而不是管理员工。
所以处罚员工的时候，首先要控制的自己的情绪，要基于原则的处罚员工，员工会发自内心的服从你。
伍
第五、敢于淘汰员工。
对做不出结果的员工，又喜欢抱怨，做不出结果，还传染负能量的员工，能力平平，但在公司里面处处传播负能量，作为管理者，你要敢于把他pk掉，这一点做不到，就是害了所有人。
管理必须保护强者的利益，团队才能越来越强，如果管理做不到这一点的话，就是姑息纵容不良的员工，害了公司，也害了自己。
做个领导者，不要只去做个好人，相反要做个有原则的坏人，这才是优秀的职业化的管理者。