领导失败的十大原因
如何应对领导者的决策失误和调整？
如何应对领导者的决策失误和调整？
1. 思考决策背后的原因
领导者的决策失误可能源自各种原因，包括信息不全、压力过大或者判断失误等。
在面对领导者的决策失误时，首先要冷静分析决策的原因，了解背后的逻辑和情况。
2. 提出建设性反馈
根据自己的观察和了解，以建设性的态度提出反馈意见，可以指出决策中可能存在的问题，并提出改进建议。
保持礼貌和尊重的态度，让领导者感受到你的关注和支持。
3. 尽量避免指责和批评
在表达意见时，尽量避免过分批评或指责领导者，而是集中在问题和解决方案上。
用事实和逻辑说话，确保自己的观点清晰明了。
4. 主动承担责任
在提出反馈和建议的同时，也要表现出自己愿意承担责任并参与解决问题的态度。
展现出对团队和组织的责任感，将有助于建立信任和合作关系。
5. 在调整中保持灵活性
当领导者接受了你的反馈意见并做出调整时，要及时调整自己的态度和工作方式。
保持灵活性和开放性，配合领导者的决策调整，共同实现团队和组织的目标。
通过以上几个步骤，我们可以更好地应对领导者的决策失误和调整，保持团队的凝聚力和效率，共同实现成功。
领导失败的十大原因
领导失败的十大原因1.无力驾驭细节。
高效的领导需要有组织和控制细节的能力。
真正的领导者决不会因为忙碌而完不成分内的工作。
一个人无论是领导者还是被领导者，如果完不成自己该做的事，还推脱说自己太忙，那无疑是承认自己无力胜任这份工作，成功的领导者要能掌握任何与职位有关的细节。
当然，他也必须能够善于给职员分配工作。
2.不愿意从事卑微的工作。
真正的领导者会根据实际情况，自愿地担负起他要求被领导者做的事情。
伟大的领导者，往往看上去是众人的仆人，有经验的领导者一定会注意到这个亘古不变的真理。
3.不是靠运用知识进行行动，而是期待着靠知识能有所收获。
这个世界不会只是因为你知道什么而直接给你等额的回报，得到回报的人都是凭借掌握的知识付出了实际行动的人。
4.害怕自己身边的被领导者超过自己。
一个领导者，往往越是害怕自己手下的被领导者超过自己，被领导者就越有可能超过他。
能干的领导者会培养能干的接班人，而且能将工作中所有的细节交给他，并且能同时关注到其他很多的事物。
有足够能力把工作托付他人的人，所得到的报酬往往会比每件事都要亲自过问的人多得多。
有足够能力的领导者，可以通过自己的丰富知识和魅力，提高被领导者的工作效率，而且这些人的工作远远要比在没有受到指导前做得好。
5.缺乏想象力。
没有想象力的领导者，无法面对紧急情况，也无法制定有效的工作计划。
6.自私。
要是领导者把被领导者所赢得的荣誉、成功都揽在自己身上，那么这样的领导者肯定是不得人心的，甚至会引起他人的怨恨。
真正伟大的领导者不会邀功，相反他会非常高兴地看到自己的手下获得荣誉，因为他明白，这比金钱更能让他们努力工作而不辞劳苦。
7.放纵无度。
被领导者不可能会尊敬一个惯于放纵的领导者，任何时候的放纵都会影响人的耐力和活力。
8.不忠。
这一点似乎应该放到第一个去讲。
因为如果一个领导者如果对他的公司、同事连起码的忠诚都谈不上，那么他肯定是要垮台的。
不忠的人什么都不如，是注定要受到蔑视的，不忠是各行各业中遭受失败的主要原因。
【经营管理】领导力失败典型的事例_136
【经营管理】领导力失败典型的事例_136 领导力失败典型的事例有研究者曾经列出上世纪“美国企业界著名的失败者名单”，并作出原因分析。
在这样的分析中，我们极其容易地发现，失败者失败的真实的原因:是人性的缺陷。
以下为老的(上世纪九十年之前)美国企业界著名的失败者名单威廉?雅智(William Agee)57岁缺点:妙想天开，不设实际当年:他首先搞毁了班迪斯(bendix)，然后又轻率地押注在摩里逊?洛特臣(MorrisonKnudsen)上，将其股票价格从1988年的每股44美元，拖跨至二月他被踢走时的每股10美元。
摩里逊(MK)会成为历史陈迹吗,现在;与妻子正在享受阳光与海滩。
其妻亦曾被指责利用公司职权获取利益。
富兰克?罗伦佐(FrankLorenzo)55岁缺点:被工会藐视，思想僵化而粗率当年:在其事业生涯中，似乎一直摆脱不了“破产”的命运。
首先是东方(Eastern)，然后是洲际(Continental)，他更曾经尝试废止工会与洲际间的协定，开罪了不少人。
1990年，就在他将洲际卖掉之后四个月，洲际再度宣布破产。
现在:法院与DOT达成协议，裁定罗伦佐新办的公司并不适合经营航空公司。
约翰?亚格斯(JohnAkets)60岁缺点:没有眼光，也缺乏革命热诚当年:亏损了50亿美元，只得在1992年结束他在IBM八年的行政总裁生涯。
他与好几位IBM的前辈或后来者一样，始终未能将IBM从停滞不前的大型主电脑业务中解放出来，始终无法把整个IBM文化连根拔起，来个大革命。
现在:本计划注资于富兰克?罗伦佐刚刚建立的ATX航空公司，及至DOT和法院干预才停止此合作关系。
约翰?根佛兰德(JohnGutfreund)65岁缺点:心术不正当年:1991年，这位“所罗门兄弟”的行政总裁花了四个月的时间，向有关当局解释公司以不法手段竞投政府证券的事。
结果，他终生都要被摒诸于证券业务的门外。
现在:刚在一宗向所罗门兄弟公司要求5,500万美元赔偿的诉讼中败诉。
卡扎菲领导利比亚失败的原因及经验教训
失败的原因：1、利比亚是石油大国，但石油利益分配不均贫富差距大，大量贫困人民失业和物价高涨。
卡扎菲领导这个大约有六百万人口的国家摆脱了贫困，成为非洲最富裕的国家。
石油收入占利比亚GDP的58%，但是政府用这些收入来发展和壮大国内的中产阶层的部分有限，所以尽管利比亚有600多万人口，但是真正能获取利比亚石油收益的只有很少一部分人。
政府花费巨资用于购买武器，并且大力赞助国外的反政府武装和恐怖分子。
财富和大笔收入都聚集到了少部分人手里，而很大一部分人遭遇价格高涨和失业。
2、卡扎菲垄断一切经济大权引起西方国家的不满。
在20世纪80年代，卡扎菲对利比亚境内的所有民营企业实行了国有化管理，从而垄断了经济大权。
而对于卡扎菲的所作所为，西方国家一直非常不满，认为有失公正和民主。
3、卡扎菲实行独裁统治，不惜代价地武装镇压那些表达不同意见的团体，激起民愤。
卡扎菲一直利用部族权利之争来维护自己的统治地位，期间不断扩大自己的势力范围，将同部族的亲信提拔到决定国家前途命运的安全岗位和决策主管的位置。
他曾多次下令在包括班加西、的黎波里在内的数个城市公开绞死进行示威游行的学生和反对派成员；还曾在三小时内屠杀了阿布萨利姆监狱中的1200名囚犯。
利比亚政府还经常公开地处决那些反对他的政治活动家，然后在国家电视台上反复播放处决过程的画面。
4、卡扎菲上台后实行的一系列措施激怒美国，美国一直对利比亚进行军事和经济的打击。
1969年，卡扎菲推翻了亲美的利比亚国王伊德里斯。
1970年6月，利比亚宣布收回美国设在利比亚首都的黎波里附近的军事基地。
1980年，美国宣布利比亚为“支持恐怖主义国家”，关闭了驻利比亚大使馆。
1981年，美国海军的飞机击落了两架利比亚飞机，两国断交。
1986年，美国总统里根下令停止与利比亚的经济和贸易关系，冻结利比亚在美国的资产。
此后，美利接连发生军事冲突，里根下令空袭利比亚。
经验教训：1、经济要发展、人民安居乐业前提是要有一个安定的政治环境，而安定的政治环境有赖于执政者的执政能力，也就是说执政者在能否未人民谋求更多的利益的问题上能否让人民满意。
领导人失败的十大原因
领导人失败的十大原因一、不能把细节组合起来：一个能干的领导人需要具备组合和控制细节的能力。
任何一个名副其实的领导人都不会因为太忙而无法做一个领导人应该做的任何事情。
如果一个人当上了领导或领导人的助手，只要他认为自己太忙，无法改变计划，无法关注临时出现的紧急情况，他就是承认无能，一个成功的领导人，应该能够控制所有与其地位有关的细节，当然这意味着他善于委派得力的助手来负责这些细节。
二、不愿意为别人出力：任何真正伟大的领导人都会做别人要求他做的事情，只要这些事情是必须做的，你们当中最优秀的人就是乐于为大家服务的人，这句话应该是所有领导人牢记并实践的真理。
三、满足于知之而不是行之：世人不会因为你知道什么而对你有所回报，只会因为你做了什么并推动别人去做而对你有所回报。
四、害怕部下的竟争：如果一个能干的领导人害怕部下有人占据他的职位，那么他的担心迟早会成为现实，他一定会被别人取而代之，一个领导人应该培养接班人，诚心诚意的把他的具体领导工作委托给这些人去办，只有这样，领导人才能增长自己的才干，才能在很多岗位上工作，才能同时做很多事情。
善于让其他人动手做事情和只会自己动手做事情，两者相比，前者得到的回报比后者多，一个能干的领导者，能够通过人们对其工作的认识和他的人格魅力，大大提高别人的工作效率，帮助别人获得更多的工作成果。
五、缺乏想象力：领导人缺乏想象力，就无法应对紧急情况，就无法制定有效引导部下的计划。
六、自我中心：一个领导人将工作推给部下而将荣誉归于自己，注定会引起不满，一个真正的领导人不要求得到任何荣誉，如果有荣誉，他会很高兴的将荣誉归于部下，因为他知道，大多数人的工作热情更多地来自受到重用和嘉奖，而不仅仅是来自金钱。
七、对自己没有节制：部下不会尊重一个对自己没有节制的领导人，不论什么事情都要有节制，对自己豪无节制的人就没有影响力与号召力。
八、不忠诚：也许这一条应该放在十大原因的首位，一个领导人对自己的组织和团体不忠诚，对部下和上级不忠诚，他的领导地位就不会持久，不忠诚就表明这个领导人的水平太低，只会使别人看不起自己，不忠诚是他们在各个生活领域里失败的主要原因之一。
领导失败的几个原因
现实社会生活中，不乏失败的领导。
因为，知道什么不能做与知道什么能做，同等重要。
1.不能组织详细的资料有效率的领导需要有能力组织和掌握详细情况。
失败的领导总是“太忙”，没有时间去做，要求领导者去做的事。
不论他是领导者还是跟随者，当他承认他“太忙”，不能改变他的计划或不能花精力去应付紧急情况时，他已经承认了他的无能。
成功的领导，必须掌握与他的职位相关的，所有详细情况。
当然，他还必须养成，将详细情况移交给能干副手的习惯。
2.不愿提供低卑的服务事实上，伟大的领导人，在需要的场合，是愿意干他们可能命令另一个人去干的劳动。
（最伟大的人，将是大家的仆人。
）这是所有领导者，能受尊重的事实。
3.期待得到期待着从他们的所知中，得到报酬。
而不是，用他们的所知，去干了什么而得到报酬。
这个世界不会付给，任何只知道说的人报酬，它只付给做了事或引导别人做了某事的人报酬。
4.害怕竞争害怕来自下属的竞争，担心手下取代他的位置的领导，实际上，迟早会使这种害怕变为现实。
能干的领导，懂得训练接班人。
并，会把有关他的职位的任何有关详细资料，移交给他。
只有这样，领导者才能加强自己，从各方面培养自己。
人们凭自己的能力，促使别人去干工作获得的报酬，多于自己亲自去干所获得的报酬(这是永恒的事实)。
一个有才干的领导,通过他的专业知识和有吸引力的性格,可极大地提高,他人的效益。
并诱导他们，提供更多更好的服务。
5.缺乏思维没有思维的领导者，不能应付紧急情况，不能制定出有效地引导下属的计划。
6.自私领导者将下属取得的荣誉，据为己有时，肯定会遇到不满。
真正伟大的领导，不把任何荣誉据为己有。
看到荣誉时，他感到高兴，将它归功于下属。
因为他知道，大多数人，为了得到表扬和承认，愿意加倍努力地工作。
7.无节制下属不会尊重一位无节制的领导。
另外，任何形式的无节制，都会毁灭掉放纵者的毅力和活力。
8.不忠实不守信用的领导，对上级和下级不忠实的领导，不可能，长久地维护他的领导职位。
国民革命失败的原因
中国共产党内陈独秀右倾投降主义占据领导地位，一味妥协退让。
1927年4月12日，蒋介石在上海发动反革命政变，7月15日，汪精卫在武汉亦发动反革命政变，血腥屠杀共产党人和工农群众，大革命遂告失败
失败原因：主观：一是年幼的共产党缺乏革命理论和实践经验；二是以陈独秀为代表的中共中央和共产国际代表，对蒋介石、汪精卫篡夺革命领导权的活动一再妥协退让，使党在革命后期犯了右倾投降主义的错误，放弃了对革命的领导权，尤其是对革命武装的领导权。
对经理和高层管理人员发展与失败原因
对经理和高层管理人员发展与失败原因经理和高层管理人员在企业中扮演着重要的角色，他们负责组织和管理整个机构的运营，决策和战略规划。
然而，这些管理者往往面临着发展和失败的挑战。
本文将探讨经理和高层管理人员发展的原因和失败的原因。
经理和高层管理人员的发展原因可以归结为以下几个方面：1.创新能力：成功的经理和高层管理人员通常具备出色的创新能力。
他们能够领导团队探索新的商业模式，挖掘市场机会，并实现创新和增长。
他们不断鼓励团队成员提出新的理念和解决方案，并积极推动创新的实施。
2.领导能力：作为领导者，经理和高层管理人员需要具备卓越的领导能力。
他们能够激励员工，发挥他们的潜力，并带领团队朝着共同的目标前进。
他们不仅能够建立强大的团队文化，还能够有效地解决冲突和管理变革。
3.战略规划：经理和高层管理人员需要具备出色的战略规划能力。
他们能够分析内外部环境，预测未来的发展趋势，并制定适应这些变化的战略。
他们能够看到整个组织的大局，并为公司的长期发展制定战略方向。
4.沟通能力：在组织中高层管理人员需要与各个层级的员工进行有效的沟通。
他们能够清晰地传达公司的愿景和目标，并与员工建立起良好的关系。
他们不仅能够倾听员工的意见和问题，还能够及时解答和解决。
然而，经理和高层管理人员也可能遭遇失败的原因：1.没有明确的目标和战略：一些经理和高层管理人员可能没有明确的目标和战略规划，导致无法有效地管理和领导团队。
他们可能陷入盲目经营，无法应对竞争和变革。
2.缺乏团队合作精神：经理和高层管理人员如果缺乏团队合作精神，可能无法与团队建立良好的沟通和关系。
这样可能导致团队的冲突和动荡，影响到整个组织的运营。
3.技能不匹配：有些经理和高层管理人员可能缺乏必要的技能和知识，无法应对复杂的商业环境。
在现代管理中，技术和数字化能力已经成为重要的竞争优势，如果经理和高层管理人员不能跟上这些趋势，就会面临失败的风险。
4.管理决策不当：经理和高层管理人员做出的管理决策可能会影响到整个组织的运营和发展。
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领导的主要特质一、奠基于自知自明和专业知识的不变勇气。
没有人愿意跟随缺乏自信和勇气的领导人。
聪明的部属不会随待这样的领袖太久。
二、自制连自己都钴胺素不来的人休想控制别人。
自制尾随的部署树立了有力的典范，比较聪明的部属就会竭力仿效。
迎头赶上。
三、敏锐的正义感没有公平正义的意识，领导者很难让尾随者心服口服，心存敬重。
四、刚毅果断。
朝令夕改的人让人看穿他对自己没有把握，也无法成功的同于他人。
五、计划确实成功的领袖不但草拟计划，也执行计划，。
没有确实可行的方案，光凭揣度臆测办事的领袖，好比一艘五舵的船，迟早都要搁浅。
六、做的比赚的多的习惯身为领导人，必须要有意愿去做比部属还要多的工作。
七、个性随和为人不够素和，不能在这一方面拿到高分的领袖，也无法赢得部属的尊重。
八、同情体谅成功的的领导者必须体恤部属，并且还要体察他们的困难，了解他们。
九、巨细靡遗成功的领袖必须精通职务上大小细节。
十、担负全责的意愿成功的领袖必须愿意承担部属所犯错误的责任。
如果他想推诿职责，就不配在继续做领袖。
如果部属有人犯错误或能力不足的现象，领导必须视之为己之过。
十一、合作成功的领袖必须了解通力合作的原理，而且还要有能力诱导部属如法炮制，依样画葫芦。
领导能力必须运用权力，权力的运用少不了合作。
领导统驭的形态有两种，第一种及是能让部属心悦诚服的做法，也是目前为止最有效的一种。
第二种是不另部属心悦诚服的高压统领。
领导失败的十大原因一、不能组织细节。
有效益的领导必须精通于每个环节，并加以组织规划。
真正的领导者永远不会忙到连份内的事都没有空去做的地步。
要是有人承认自己太忙，忙到无法更动计划，应对任何紧急事故，不论他是领导还是部属，都无异于承认自己的办事效率不够高，成功的领导者必须精通和职务相关每个环节，当然，这同时意味着，他必须能够授权给能干的部属。
二、不愿谦卑任事有时因情势所逼，真正伟大的领袖必须亲自执行自己会要求别人去做的工作。
所有才干出众的领袖都坚守奉行以则真理：“最伟大的人，是说有人民的公仆。
”三、期望依“所知所学”计酬，而非依所学何用计酬世上没有依“所知所学”计酬这回事。
酬劳是依工作内容给副，或者依诱导他人工作的情形给付。
四、害怕来自部属的竞争害怕部属取而代之的临到迟早会如愿以偿，用才干的领导训练属下以便授权给部属，并且愿意随机分配职务的细节给部属代劳。
只有这样不会分身乏术，才能行有余力，同时监控众多食物。
不的真理是能够让他人执行任务的人，所得比事必躬亲的人搞，接着领袖本身专业知识的值行和他的个人眼力，永伴的领袖可以是部署工作效益大增，他在场时，可以促使员工提供更多更完善的服务。
五、缺乏想象力没有想象力的零六无力一对危机，也无法构思引导有房的计划。
六、自私抢尽所有功劳的领袖是比招致愤恨。
真正伟大的领袖绝不居功自傲，他乐见其成，让部属分享荣耀，因为他知道和光是为钱工作比起，大部分人都会为了认同和嘉奖，而加倍卖力。
七、没有节制部属不会敬重不知截止的领袖。
更甚的是不论是哪一类型的缺乏就诶之，都会摧残耽溺其中无法自拔者的活力和耐力。
八、不忠对自己的上司属下同事不忠的人，宝座发炭可危。
不忠的人被视若草芥尘土，一文不值，也使他遭到赢得的唾弃鄙夷。
九、强调领导的权威有能力的领袖考鼓舞人心士气来领导统驭，而不是靠威吓部属来达成目的的。
借“权威”来打压部属的领袖属于高压统治的那一类型，领袖如果是这才是两的领袖，没有必要虚张声势来彰显自己的威望，而的借自己对工作任务的了解，以及借共鸣，正直，体恤待人的行为来树立自己的权威和名望。
十、强调头衔才干出众的领袖不比靠头衔来博取部属的敬爱。
极其看重头衔的人往往没有其他值得称道的地方。
脚踏实地的领袖的办公室，大门是为任何想进去的人敞开的，他的共组器具也不会太炫耀浮夸，不搞繁文缛节。
失败三十一种失败主困一、先天的遗传不利天生智力有限的人，很难有什么发挥大用的余地。
只有一种办法可以跨越这种弱点，就是惜重智囊团。
然而要注意这是三十一种失败主因之重，唯一无法有人为因素轻易矫正的一种。
二、缺乏明确的人生目标没有中心母庙的人，就没有成功的希望，没有确切目标可以瞄准的人，也没有希望成功。
三、缺乏超脱凡俗的野心。
对于领先群伦漠然无视，而且不愿意付出代价的人，我们也没有什么好让他们指望的。
四、教育不足事实已经证明，受到最成功教育的人，往往是自学成功者活自我教育的人。
让人有学问件事的，不光是学位而已。
受过教育的人，就是已经学会了，不论他的人生所得为何物，都要在不侵犯他人的权益的情况下去取得这样的一个人。
教育包含的不只是知识，还有更重要的，就是知识的运用是否得当持衡的问题。
人们支领的酬劳并非以其所学为依据，而人们运用硕学的作为，才是评定价码独一无二的根据。
五、不够自律自律来自自我控制。
也就是说，一个人必须善于控制负面的特质。
在自己能掌握大局之前，必先能控制自己。
驾驭自己是你所成大的工作中最艰困的任务。
如果你没有办法征服自己，就会被自我摆平，站在镜子前面，你可以以一次同时看到你最好的朋友和最大的仇敌。
六、健康欠佳没有良好的健康情况，就不能享有卓越的成就。
很多欠佳的因素是可以加以控制驾驭的。
主要有：1、过度饮食不利健康2、错误的思考习惯。
表现在负面心结。
3、误用了性，以及过度的纵情声色。
4、缺乏适当的体能运动。
5、呼吸不得法，新鲜空气供应不足。
七、不利环境的影响“近朱者赤，近墨者黑”八、拖延常见的失败莫过于此。
在没给人心中，都有一个“拖延老人”站在暗处伺机要毁掉个人都成功机会，我们绝大多数人之所以一事无成，就是总在等着机会变好才要做一点值得打拼的事。
不要等待。
实际永远不会“恰考好处”。
就此起步，随手拾起身边可资差遣的工具，你一面做，就会一面发现更好的工具。
九、缺乏毅力我们大多数是好的“起步者”，但很少人是能有始有终的“完成者”。
甚至，一般人很容易在出现第一个失败讯号的时候就半途而废。
恒心毅力是无可替代的。
视坚忍不拔为座右铭者，会发现“拖延老人”等烦了，已先行离去。
失败对于恒心毅力最是无可奈何。
十一、负面人格个性不好惹人厌恶的人没有成功是希望。
成功来自权利的运作，主力则得自他人的合作。
负面人格无法引致互助合作。
十一、缺乏性驱力十二、毫无节制的渴望“不劳而获”十三、不能当机立断成功者下决心非常迅速，而且如果有必要改变决定，会慢慢地来，失败的人老是词义不决，犹豫再三，如果做成了决定也是拖泥带水，而且常常很快就改变主意。
拖延老人和迟疑不决是奶兄难弟，是又你就有我的双胞胎。
在这两兴地完全“套牢”你陷入失败之前，先要摆平他们吧！十四、有一种以上的恐惧1、害怕贫穷2、害怕批评——大部分忧虑的底层。
3、害怕不健康。
4、害怕失去某人的爱。
5、害怕年老。
6、害怕死亡。
十五、选错配偶这也是十分常见的失败原因。
婚姻关系带领人们彼此密切接触。
除非琴瑟和鸣，否则失败随后就到。
更甚的是，失败的形式昭然若揭，其悲惨不幸，足以摧毁一个人的雄心壮志。
十六、过度小心不肯冒点风险的人，往往只能够教导别人挑选完后剩余的东西。
过犹不及，过度小心和不够小心一样糟。
两者都是应该避免的极端情况。
人生本来就充满了困难机遇的风险。
十七、选错合伙人这是商者最常见的失败原因。
行销个人服务者必须慎选聪明又成的业主共同合作，这样的主愿才会带给你灵感。
我们竭力仿效和我们合作最密切的人。
审慎地挑一个值得你尽力效尤的业主。
十八、迷信和偏见成功的人保持心胸开阔而无所畏惧。
十九、选错行业谁也无法再自己不喜欢的行业里出人头地，行销个人服务时，最重要的一个步骤，就是要选择一种你愿意全心全意投入的行业。
二十、缺乏集中的心力万事通很少行的通。
把所有心力集中在一个确切的主要目标上。
二十一、恣意挥霍的习惯乱花钱的人难成气候的主要原因，是他永远害怕贫穷。
将收入中固定的比例存起来，养成有系统的习惯。
低昂以个人在跟人家讨价还价谈个人服务的价码时，银行存款可以给人莫大的勇气，完全无虞，没有钱一个人只能接受比人提出的价码，而且还得心甘情愿乐于从事。
二十二、热力不足没有热心，说服力就不够。
更甚的是热力是感染的，有节制又热力十足的人群团体中，通常是受人欢迎的。
二十三、包容力有限对任何话题心胸封闭的人很少成大器。
包容力有限以为某人已经不再学习进取。
包容力有限最大的杀伤力，暴漏在宗教新鸟，政治理念，种族见解的歧义上。
二十四、需索无度最具杀伤力的需要无度是在酒肉声色方面的毫无节制。
过度耽溺沉陷任何一者都是成功的致命伤。
二十五、无能与人合作很多人措施翻身的契机，丧失工作机会，都是因为这项缺失，更甚于其他因素的总结相加。
这种缺陷是消息灵通的生意人领袖绝不愿意宽恕的。
二十六、未经自己努力获得的权利有钱人的子女和其他继承遗产，不靠自己赚钱的人。
没有举荐争取接到手的权利，万网是成功的致命伤，暴发户比贫穷还要危险。
二十七、蓄意的不诚实诚实是无可取代的。
一个人也许为环境所迫，偶尔不老实一下无伤大雅，但是选择欺瞒诈骗的人是没有指望的，迟早他的行为会迎头赶上他，让他付出代价，丧失名望，甚至自由。
二十八、凭空臆测而不推想大部分人都太懒，或者太默然，不肯查证实情据以正确的推想，他们比较喜欢靠凭空瞎猜或断章取义骤下结论，来采取行动。
二十九、自我主义和浮华虚荣这些特质警示他人保持距离的红灯，是成功的致命伤。
三十、资金不足三十一、其他自己是镜子一、我有没有达成今年设定的目标？二、我有没有全力以赴？尽可能提供更完善的服务？或者，我能不能精益求精，在上一层楼？三、我是否全力以赴尽可能做最多的服务？四、我有没有容许自己偷眼，降低工作效率，若果有，到什么地步？五、我的言行举止是否和悦怕人，并且随时乐于和人合作？六、我有没有改进自己的个性，若果有，在哪些方面有长进？七、我有没有贯彻始终，遵行计划至达到目标？八、我是否在所有场合都能当机立断？九、我是否容许六种形态的恐惧中的任何一项或一项以上来降低我的效率？十、我事后过多小心活是不够小心？十一、我和合伙人在工作上是否相处融洽？如果不融洽，我是否难辞其咎？是否有我一手造成的？十二、我是否因心理不集中而平白耗掉不好精力？十三、我是否对所有事物都心胸开放，大肚能容？十四、我在哪些方面，我可以改进自己提供服务的能力？十五、我是否有不截止到痹性？十六、我对待共事者的行为表现，是否能使他们敬重？十七、我有没有明白地活暗地摆出唯我独尊的姿态？十八、我的看法和决定是混乱瞎猜的天马行空，还是有凭有据的分析思考？十九、我是否习惯估计时间和收支，并遵循预算？我对这些预算是否持保密态度？二十、有多少心力是用在没有建树的用途上，而本来可以好好利用的?二十一、未来一年中，我该怎么重新分配时间，改变习惯，才能让自己更有效率？二十二、我是否有违良心？行为是否不轨？二十三、在哪些方面，我的付出比所得多。