公司失败的十大原因
常见的创办企业失败的原因
常见的创办企业失败的原因：1、资金短缺低估资金需求：创业者往往低估了创办和运营企业所需的资金量，导致在关键时刻无法维持正常运转。
资金运用不当：即使筹集到足够的资金，如果无法有效运用，也会导致资金迅速耗尽。
2、市场定位错误市场调研不足：创业者可能未充分了解市场需求、竞争对手和潜在客户群体，导致产品或服务与市场脱节。
定位模糊：产品或服务在市场中缺乏明确的定位，无法吸引目标客户群体。
3、产品或服务问题产品质量不佳：不良产品太多或不良率太高，导致客户满意度低，进而影响销售和口碑。
产品淘汰率高：产品或服务的生命周期过短，无法跟上市场潮流或满足客户需求变化。
4、营销策略不当缺乏有效营销：没有制定明确的营销策略或执行不力，导致产品或服务无法被市场认知和接受。
过度营销：虽然营销投入大，但未能精准定位目标客户群体，导致资源浪费和效果不佳。
5、管理问题管理经验不足：创业者可能缺乏必要的管理经验和技能，导致企业运营混乱。
用人不当：招聘和任用员工时未严格把关，导致团队素质参差不齐，影响工作效率和氛围。
内耗严重：企业内部存在严重的内耗和矛盾，无法形成合力推动企业发展。
6、缺乏创新产品缺乏创新：产品或服务缺乏创新元素，无法吸引新客户并保持老客户的忠诚度。
商业模式落后：商业模式陈旧过时，无法适应市场变化和客户需求变化。
7、战略失误盲目扩张：在条件不成熟的情况下盲目扩张业务规模或地域范围，导致资金链断裂或管理失控。
多元化陷阱：在主营业务尚未稳固的情况下盲目进行多元化发展，分散了资源和精力。
8、法律和政策风险法律合规问题：企业在运营过程中未能严格遵守相关法律法规和规定，导致受到法律制裁或处罚。
政策风险：国家或地方政策调整对企业造成不利影响，如行业准入门槛提高、税收优惠取消等。
9、其他因素创始人个人问题：如创始人能力不足、决策失误或缺乏持久激情等。
外部环境变化：如经济衰退、自然灾害等不可抗力因素对企业造成冲击。
综上所述，创办企业失败的原因是多方面的，需要创业者从多个角度进行思考和预防。
(整理)企业发展战略-企业失败常见的的10大原因.
企业失败常见的的10大原因（1）：哥们儿式的合伙儿，仇人式的散伙儿。
在上个月的一次大客户销售销售培训中，一个学员讲了这样一个案例，他曾经在创业之初与几个志同道合的哥儿艰苦奋斗，每天风里来雨里去从不计较个人得失，终于公司走上了轨道，公司有了一些发展，也赚了一些钱。
这是哥儿几个就挡不住金钱的诱惑了，于是开始挣排座次，比功劳大小，在利益上挣的眼红脖子粗，最后终于哥儿们成了仇人，好好的一个企业散了伙儿，几个人仇人般地分手了，从此老死不相往来。
中国的很多企业都难逃这样的厄运，惋惜之余人们不禁要问，造成这种企业昙花一现的根源究竟在哪儿呢？原因有可能是多方面的，其中根本的原因就是：重义气轻规则。
中国的企业相对西方式幼稚的，创业之初一些志同道合的朋友凭着共同的追求，彼此的信任就轰轰烈烈地开始了，至于合伙人的责权利及未来发展的权利与义务没有一个清晰的规划，中国人羞于当面谈利益及权利，但是事业稍微做大一点之后就会感到不平衡，这也就是人们常说的：只能共患难，不能共富贵。
这样的例子真是太多了。
曾经很多年前，有一个20多岁的小伙子叫胡志标，他和他小时候的伙伴陈天南各自出资2000元，合伙儿办了一个学习机制造厂。
当时他们都有一个很大的梦想，要成为中国的松下幸之助，但是他们犯了一个致命的错误，作为合伙儿人，他们没有确定相应的组织章程，合作条例及相应的权利和义务，后来这家小小的学习机制造厂发展成为一个知名的企业----爱多，他们制造的爱多VCD成为了中国的第一品牌，胡志标还曾经以八千两百万元成为了CCTV的广告标王，胡志标也走进了梦寐以求的中央电视台梅地亚中心。
但是胡志标不知道，一个致命的危机爆发了，就在爱多企业顺风顺水的时候，胡志标与陈天南这两个大股东之间的矛盾越来越多，隔阂越来越深，两大股东之间的矛盾迅速地传到了与爱多有深度联系的供应商及经销商耳中，堡垒从内部被攻破了，供应商催款，经销商欠款，爱多被讨债人和新闻记者包围，人才大量流失，很多负面的信息出现在报刊及网络上，终于法院把爱多的办公楼也查封了，中国的松下幸之助的梦想在兄弟反目之中夭折了。
导致企业失败的26个原因
导致企业失败的26个原因1.没有明确的商业目标和战略：企业没有明确的目标和战略，导致经营方向模糊，无法有效地开展业务。
2.市场需求不确定：企业没有对市场需求进行充分的调研和了解，导致产品或服务无法满足客户的需求。
3.缺乏创新能力：企业没有注重创新，无法在市场竞争中取得优势。
缺乏创新能力还可能导致产品过时。
4.人员不合适：企业的员工不具备必要的能力和素质，无法胜任工作，影响企业的运营和发展。
5.管理失误：企业的管理者在决策和执行过程中犯下错误，导致企业经营不善。
6.金融问题：企业面临资金短缺、财务不健康等金融问题，无法维持正常的运营。
7.销售策略不当：企业的销售策略无法吸引客户，导致销售额下降。
8.市场竞争激烈：企业所在的市场竞争激烈，无法在竞争中立于不败之地。
9.供应链问题：企业的供应链管理存在问题，导致产品供应不稳定或成本过高。
10.销售渠道狭窄：企业仅依赖少数销售渠道，无法覆盖更广泛的市场。
11.没有对内部流程进行优化：企业内部流程不清晰、效率低下，影响工作效率和客户满意度。
12.企业文化薄弱：企业缺乏积极向上的企业文化，影响员工的士气和工作积极性。
13.没有建立良好的合作关系：企业在供应商、客户等关键合作伙伴方面没有建立良好的合作关系。
14.品牌形象不佳：企业没有树立良好的品牌形象，导致品牌在市场上没有竞争力。
15.没有考虑法律法规问题：企业在经营过程中没有充分考虑法律法规的要求，导致面临法律风险或纠纷。
16.过度扩张：企业过度扩张导致资源过于分散，无法有效地管理和控制。
17.资源管理不当：企业在人力、物资等资源管理方面存在问题，导致管理困难和成本增加。
18.产品质量问题：企业产品质量不合格，影响用户体验和满意度。
19.未投资于市场营销：企业在市场营销方面未投入足够的资源，导致产品销售低迷。
20.没有适应市场变化：企业没有及时适应市场的变化，无法满足市场需求。
21.对竞争对手的低估：企业低估了竞争对手的实力和市场影响力，导致在竞争中失败。
一个公司失败的原因有什么
⼀个公司失败的原因有什么 陈安之在演讲中说“这个世界上没有失败，只有暂时停⽌成功”。
为什么⼀个公司会失败呢?以下就是店铺给你做的整理，希望对你有⽤。
⼀个公司失败的原因： 1 思维懒惰，就是不愿意把⼀件事情想透彻。
进⾏逻辑缜密的思考前需要做充分的准备，掌握⾜够的基础信息(包括额外学习知识来构建必须的理论基础)，梳理出清晰的脉络，不断推敲每个层次之间的逻辑关系然后得出结论。
很多⼈会在这个过程中轻易采信未经证实的信息，并忽略有⽭盾的逻辑关系，最终导致结论错误。
把事情想透彻，就是抓住事情的本质。
2 思维懒惰，就是不愿对问题设⽴防范机制。
当问题发⽣后，不仅要解决问题，还要追究问题发⽣的原因，现⾏的制度、⽅法和逻辑哪⾥出现漏洞，根源是什么。
并设⽴相应的防范机制，避免同样的问题发⽣，或者可能导致的其他问题的发⽣。
设⽴防范机制，就是设⽴流程。
3 思维懒惰，就是思维惯性。
当别⼈提出反对意见或挑战时，是否不假思索就反驳?或者你已经学会了谦卑的姿态，习惯性地接受/忽略?对反对意见或挑战的分析，不仅需要套⽤在⾃⼰的逻辑框架下分析，还应尝试打破⾃⼰的逻辑框架，尝试⽤对⽅的逻辑框架来思考，分析其逻辑的合理和⽭盾之处。
重构逻辑框架(俗称毁三观)的过程⼗分复杂，你要尝试去理解⼀些“不合理”的事情。
但它会让你的逻辑框架更明确，更牢固。
打破惯性思维，就是思维的⾃我检修。
4 思维懒惰，就是放弃独⽴思考。
对“权威信息”不加甄别地采纳，放任⾃⼰的思维被引导，这是最危险的情况。
原本不应在本⽂中涉及针对某⽅的批判，但不得不提出，中国的教育⽅式在彻底摧毁我们的独⽴思考能⼒，它固然在教给我们技能，但同时在弱化我们学习其他知识的能⼒。
独⽴思考可以最⼤限度地减少迷茫。
5 思维懒惰，就是没有格局观。
⼈们常说的要做正确的事、不要做好事，就是强调要有格局观。
格局是从眼前的事情跳出来，把时间和空间的坐标轴拉长，从历史的⾓度、全局的范围来分析问题，特定的做法从长远⾓度，对整个局势会产⽣什么样的影响。
创业公司的十种死法
创业公司的十种死法1. 市场需求短缺：创业公司可能提供的产品或服务与市场需求不匹配，或者消费者对其并无购买欲望。
这可能是由于市场调研不足，对消费者需求理解不深刻所导致的。
2. 管理效能欠佳：创业公司可能因管理不当而陷入困境。
这可能包括缺乏有效的战略规划、决策失误、执行力不足或团队内部沟通不畅等问题，这些问题可能会阻碍公司的稳健发展。
3. 资金规划匮乏：创业公司在没有充分资金规划的情况下开始运营，这可能导致在需要资金扩大规模或应对市场变化时，无法获得足够的资金支持，从而陷入资金困境。
4. 技术难题阻碍：创业公司可能会面临技术难题，例如技术实现难度大、技术成本过高等问题，这些问题可能会影响项目的推进甚至使项目无法实现。
5. 缺乏核心竞争力：创业公司可能没有独特的产品或服务，或者没有足够的市场竞争力来吸引消费者，这可能导致在市场上的表现不佳，无法获得持久的竞争优势。
6. 营销策略不当：创业公司可能没有正确的营销策略，或者在执行营销计划时出现失误，这可能导致无法有效地推广产品或服务，或者在市场上的口碑不佳。
7. 团队问题凸显：创业公司可能面临团队问题，例如关键人员流失、内部矛盾或缺乏协同合作等问题，这些问题可能会导致公司运营不畅或无法实现预期目标。
8. 不适应市场变化：创业公司可能没有及时适应市场变化或政策变化，导致在竞争中被淘汰，这可能需要对公司的战略、产品或服务进行调整和优化以适应市场的变化。
9. 缺乏战略合作伙伴：创业公司可能没有找到合适的战略合作伙伴来共同开发市场或提供资源支持，这可能导致公司在市场上的表现不佳或无法获得必要的支持。
10. 不符合法律法规：创业公司可能违反了相关的法律法规或政策，导致被政府机构罚款或取缔，这可能涉及到公司的运营、产品或服务的合规性问题。
公司失败的十点原因 创业经验
公司失败的十点原因有没有从开始就注定要失败的公司呢？有的，因为这些公司是建立在不牢固的根基上。
下面10个使公司失败的原因，如果不能避免，就不要开公司。
◇没有承受风险的能力如果你所需要的仅仅是安全、有保障，那么继续做你的工作，不要再胡思乱想开家公司。
◇混同了兴趣与特长如果你只是喜欢开车或看书，这并不意味着你一定要开一家轿车修理厂或书店，兴趣只是你开办公司的第一步。
要想成功，你所做的还有许多，你必须要掌握开办公司的一切程序。
◇不善于应付乱糟糟的场面每个公司的创办之初都是乱糟糟的，每天都有许多变故发生，你对任何事件都毫无把握，事情并非都如人们所预料的那样发展，要应付不断的变化，人们需要较强的能力。
◇缺乏资金一般地讲，每个公司都应当在银行里准备一笔可以维持半年运转的经费，光靠热情与同情远远不够，资金的不足很容易把你逼上绝路。
◇只是厌烦你现在的工作对目前工作的厌烦常常是驱使人们开办公司的一股重要动力，但那是一个错误的理由，热情充其量只能充当你经营之车的润滑油。
◇认为自己有一个全新的创意这很可能是一种危险的想法。
发明一种独一无二的产品或服务并非不可能，但绝大多数情况下，你该明白自己只是在改进现有产品或服务。
◇你的家庭在对你施加压力有许多家庭企业的老板会催促自己的下一代开办自己的企业，但家庭压力是一种错误的驱动力。
除非你自己真想干，并乐于为其全身心投入，否则你大可不必理会来自外部的压力，要知道，真正的动力来自内心深处。
◇觉得好玩好玩绝对不可以作为开办新公司的理由，的确，经营过程中有些事情是好玩的，但创办之初，疲惫、压力和惶恐要远大于好玩。
◇只是不愿奉别人命令行事你不必再直接向你的上级汇报了，但你要向其他的许多人，如销售商、供应商，还有投资者汇报，这还不算你老板的老板：顾客。
◇只是想赚笔大钱不是说赚钱不重要，而是说把赚钱作为目的是错误的。
成功的企业家都会告诉你，金钱只是你特别的产品或服务所带给你的回报。
热爱你的产品或服务，还有适应市场需求应当是你最关键的动机。
导致企业失败的26个原因
导致企业失败的26个原因1.缺乏市场需求：企业没有对市场需求进行充分调研，产品或服务无法满足消费者的需求，导致销售不佳。
2.无法与竞争对手竞争：企业没有竞争力，无法在激烈竞争的市场中生存下来。
3.销售渠道不畅：企业没有建立良好的销售渠道，销售业绩低下。
4.财务管理不善：企业没有规范的财务管理制度，资金管理困难，导致资金链断裂。
5.营销策略不当：企业没有有效的营销策略，无法吸引消费者，销售额低下。
6.人才流失：企业无法吸引和留住优秀的人才，导致人力资源缺乏，影响企业发展。
7.高成本生产：企业生产成本过高，无法与竞争对手相匹敌。
8.管理层能力不足：企业管理层缺乏经验和能力，无法有效管理企业运营。
9.内部腐败：企业内部存在腐败和不正当行为，破坏了组织的信誉和声誉。
10.技术落后：企业没有及时更新和采用新技术，导致产品或服务落后于市场需求。
11.扩张过快：企业过于追求规模扩张，忽视了对市场和资源的充分了解，导致经营不善。
12.盈利低下：企业没有有效控制成本和提高利润率，导致盈利能力低下。
13.管理层决策错误：企业管理层的决策错误导致了企业的失败。
14.设备设施老化：企业的设备和设施老化，无法满足市场需求，影响生产效率和产品质量。
15.市场变化忽视：企业忽视市场的变化和趋势，无法及时应对，导致产品或服务过时。
16.品牌形象受损：企业的品牌形象受到负面影响，消费者对企业失去信任。
17.法律法规不合规：企业违反法律法规，受到处罚和制裁，损害了企业的声誉和利益。
18.自负盲目：企业管理层自负盲目，不听取员工和市场的建议和反馈，导致决策错误。
19.供应链管理不善：企业的供应链管理不善，导致物流运作不畅，产品无法及时交付。
20.行业景气度下降：企业所处的行业景气度下降，市场需求不旺，导致销售业绩低下。
21.环境变化影响：企业所处的环境变化，例如自然灾害、政府政策调整等，对企业运营造成重大影响。
22.融资困难：企业无法获得足够的融资，无法支持业务扩展和发展。
看似成功的企业失败原因分析
看似成功的企业失败原因分析有时候，一个看似成功的企业会在某些时候出现陷入困境的情况，甚至可能会迎来破产的局面。
这时，人们常会想知道这个企业的失败原因是什么。
事实上，企业失败的原因可能会有很多，接下来，本文将分析一些企业看似成功却失败的原因，并探讨如何避免这些风险。
一、埋头苦干却忽视市场变化人们常说，守成就是退步。
因此，企业需要时刻保持对市场变化的敏感性，及时调整战略和产品。
为了追求高速增长或稳定收益，企业常常会忽视市场的变化，只做自己认为正确的事情。
然而，市场变化是不可控的，而只有及时调整战略，才能避免踩到“热土”。
一个经典的例子是诺基亚。
在2000年左右，诺基亚是全球最大的手机制造商，占据了将近40%的市场份额。
然而，他们却没有及时转型到智能手机市场，而是一味地坚持生产功能机，并在各个方面进行技术创新。
这导致在2013年诺基亚将手机业务卖给微软，退出手机制造市场。
二、缺乏常识或经验的决策缺乏常识或经验的决策，也是导致企业失败的原因之一。
在企业的生命周期中，决策的重要性不言而喻。
不幸的是，不少企业高层管理人员缺乏必要的知识和经验，而决策常常基于主观臆断或不合理的假设。
一个好的例子是坚果手机。
坚果手机成立于2016年，当时他们决定进入中国市场，并期望通过销售高端手机去争夺市场份额。
然而，他们却没有考虑价格因素，选择了较高的价格，并没有充分考虑该市场的消费者需求。
除此之外，他们还选择了PPTV和腾讯视频作为主要销售平台，却未能考虑到其他的竞争对手。
最终，坚果手机并未能赢得消费者的青睐，于2017年宣布关闭。
三、扩张过快或扩张不当企业的扩张是持续保持增长的重要路径，但是扩张过快或扩张不当则会成为企业失败的重要原因。
扩张过快会迫使企业过快地占用资金，并降低企业的利润率或者企业在财务上变得不健康。
扩张不当则往往是因为企业没有精力和资源来支持其增长计划。
一家很好的例子是美团，美团利用其强大的市场份额来快速扩张其业务。
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公司失败的十大原因最近，几乎每个月都会传来一个业界巨擘轰然倒地的声音。
安然（Enron）、世界电信（Worldcom）、Global Crossing、Kmart、宝丽来、安达信、施乐、Qwest……它们一个个相继陨落。
为什么这些公司会陨落？虽然我们必须承认，导致失败的原因通常牵涉到一家公司所处的行业以及所特有的文化，每个公司倒闭的原因各不相同，但通过认真分析，我们可以发现隐藏在失败背后的一些规律。
而了解这些，无疑对所有企业都大有裨益。
有多少家公司已经倒闭？实在太多了。
据统计，2001年美国宣布破产的国有公司有257家，总资产高达2580亿美元，大大超过了前一年的纪录：176家公司和950亿美元。
分析家预计，今年这一数字仍会保持在这个水平，因为仅第一季度就有67家公司破产。
这些可不是业绩平平的一般公司，而是被广泛认为不会倒闭的《Fortune》500强中的公司。
对此，《Fortune》不无担心，“如果势态继续这样发展，恐怕明年我们列齐500强排行榜都有困难。
”为何这些公司会陨落？虽然这些公司的CEO想方设法找出许多人所共知的借口，如经济低迷、市场动荡、日元疲软、竞争激烈，等等这些实际上他们无法控制的因素，但认真分析一下这些公司陨落的前前后后，就会发现，除了上述所说的天灾人祸外，这些大公司惨遭失败只有一个简单的原因：管理失误。
谈到失误，必须承认，陨落通常牵涉到一家公司自己所处的行业或企业所特有的文化等因素。
正如托尔斯泰所言：幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。
公司陨落的方式各不相同：有的如同眩目的超新星稍纵即逝（安然）；有的如同白矮星游移不定（AT ＆T）；还有的历经数十年终于消亡（宝丽来）。
实际上，我们这里所说的陨落未必仅指破产，一下子在市场中失宠也是一种陨落。
例如，据货币管理公司艾伦森合伙人称，在最近的熊市中，美国100家大公司中有26家的市场价值至少缩水三分之二，包括嘉信理财、AT＆T、AOL时代华纳和盖普等知名大公司，而在美国1990年的熊市中，却没有一家这样的大公司出现市值缩水。
这种陨落的绝对速度令人不安。
其实，不难发现导致公司失败的是一些常犯的错误：傲慢、自负、缺乏沟通、疏于管理、贪婪及其它阴谋诡计。
虽然CEO们想方设法找借口，但他们却忘了一个真正的原因：自己所犯的失误。
以下是需要避免的十大失误，希望能对其余的公司有所警戒。
失误一：被成功冲昏头脑欧里庇得斯在近2500年前说过：“神要让谁灭亡，必先使他疯狂。
”而在现代，神会先让受害者享受40年的成功。
许多研究表明，在经历长期的成功之后，人们不大可能做出明智的决策。
安然、世界电信、Kmart，它们都是到达巅峰之后陷入困境的。
应该有人告诉它们：大多数登山事故都发生在到达顶峰之后的下坡路上。
以一家电信公司为例，由于它宣称管理人员能够“实时”跟踪供求情况，从而能够做出精确的预测，人们认为它比其它公司更有能力洞察未来，而且该公司连续40多个季度实现增长，人们一直相信未来其也会有同样的增长。
然而，其股价在2001年一年内暴跌88%。
当时其CEO在想什么呢？在《挑战者号的发射决策》一书中，波士顿大学社会学家黛安·沃恩强调，人们不容易放弃心理定势。
她撰文道：“人们对相互矛盾的证据苦苦思索，却最后通常将它晾在一边，直到偶然遇到太清晰、太注目以至不容忽视的某个证据时，才能迫使人们改变并放弃好不容易形成的世界观。
”失误二：无视恶兆与上面这家有着65亿现金及强大的竞争地位的电信公司相比，宝丽来就没有这么幸运了。
与同为旧经济时代巨无霸的施乐一样，宝丽来一度飞黄腾达，跻身于最热门的50支成长股（Nifty Fifty）之列，然而现在它逐渐失去了光彩。
你可能会说，机会和这家公司擦肩而过。
并不尽然！不妨考虑一下一度似乎注定失败的另一家公司：英特尔。
早在1985年，日本的竞争对手将英特尔的存储器芯片变成了廉价商品时，市场分析人士就几乎都在为该公司写讣告。
不过，英特尔没有步宝丽来的后尘，而是决定完全退出存储器行业，转而成为全球著名的微处理器生产商。
重大转机出现在英特尔创办人安迪·格鲁夫和戈登·摩尔坐下来，认真考虑这些难题的时候。
“如果我们被扫地出门，董事会请来新CEO，你认为他会有何举措？”格鲁夫问摩尔，“答案就是退出存储器芯片行业，然后做该做的事。
”安然这个连续6年获得《财富》杂志“最富创新精神的公司”称号的公司，也创造了美国大型企业从辉煌到破产时间最短的纪录。
相比之下，宝丽来和施乐却迟迟不愿面对周围不断变化的世界。
两家公司的主管一再把糟糕的业绩归咎于短期因素：货币波动和拉美局势混乱等，而不是真正的原因：过时的商业模式。
直到施乐总裁即现任CEO安妮·马尔卡希站出来讲明真相：公司缺乏可持续发展的商业模式，只有改变它，施乐公司的失误才得以终止。
吉姆·柯林斯撰有颇具影响的管理著作《缔造永恒》和《从良好到伟大》，他历时数年以研究优秀公司与平庸公司的区别。
“重要的区别就是，你是在为严峻的事实辩解，还是直面现实。
”他说，“这的确是个关键问题。
”通过迫使自己从外人的角度来考虑问题，格鲁夫和摩尔及时认识到了严峻的事实，而宝丽来和施乐却不是这样。
失误三：害怕上司甚于对手有时CEO得不到做出明智决策所需的信息。
心理学家兼《基本的领导才能》一书的作者丹尼尔·戈尔曼说，原因主要在于部属害怕把真相告诉上司。
即使上司没有压制异见的意思，微妙的信号，如厌烦的表情和简短的答复，也会传达这种信息：坏消息不受欢迎。
据戈尔曼及两位同事所作的一项调查表明，这就是为什么职位较高的主管不大可能准确地评估自己业绩的原因。
当然，害怕有时也有益处。
安迪·格鲁夫历来信奉时刻警惕竞争对手的意义。
但在不正常的情形下，员工更担心的是内部因素，譬如上司会说什么话、管理人员会采取什么行动，而不是来自外界的威胁。
安然显然就是这种情形，连敲响警钟的谢伦·沃特金斯也是选择以匿名方式表达她的忧虑，而不是斗胆向以呵斥下属出名的CEO杰夫·斯基林进言。
同样的问题曾在1997年牵制了当时的三星公司，当时酷爱名车的董事长决定涉足汽车业。
虽然知道汽车业市场拥挤不堪、生产能力过剩，但许多高层经理只是在内心里反对130亿美元的投资。
所以，三星汽车公司投产仅一年就倒闭了，董事长只好从自己口袋掏出20亿美元安抚债权人。
这使他显得大为惊讶：怎么当时就没有人大胆发表保留意见？二次大战期间，邱吉尔首相担忧：自己带传奇色彩的个性会阻碍下属汇报坏消息。
于是他成立了独立于指挥系统的一个部门：统计局，其首要职责就是为他提供最毫不掩饰、最如实的事实。
同样，即将出版的《公司是如何撒谎的？》一书的作者理查德·施罗特和拉里·艾略特建议企业在内部设立“反对人”机构，其职责就是提出最坦率的问题。
失误四：一味追求风险有些公司简直是在悬崖边过活。
Global Crossing、Qwest和360Networks，这些电信业的失败者选择的道路不仅危机四伏，而且极不明智。
它们的重大失误在于同时要承受两种风险。
第一种风险可以称为“运营风险”。
这些电信业的新贵们竞相用光纤把地球连起来，却忽视了一些关键问题：谁需要所有这些光纤？从事相同业务的公司是不是太多？其中大部分会不会失败？“他们都认为，‘也许吧，但不会轮到我们头上，’”Bain &&Co.咨询公司的达雷尔·里格比说，“每个人都认为自己具有免疫功能。
”除了运营风险，还有另一种：流动资金风险。
Global Crossing为了顺利开展业务背上了120亿美元的高收益债务，这使得公司的执掌者加利·温尼克只好采取炮弹式战略，即只许发一次，如果打不中，那就破产。
结果它破产了。
1月22日申请破产保护的美国第三大折扣零售商Kmart去年亏损高达24．2亿美元，即每股亏损4．89美元，前年则亏损2．44亿美元。
考虑到目前美国电信业震荡的剧烈程度，你可能会说这不可避免。
但其它电信公司却设法逃过这次劫难。
南方贝尔曾被讥笑为在拓荒时期保守得无药可救，但最后它却交上了未受影响的经营业绩，并获得了强大的竞争地位。
一副绅士派头的南方贝尔公司CEO杜安·阿克曼的基本思想就是：“管理好股东的钱。
”这是何等高明的观念！失误五：热衷于收购全美第二大电信运营商世界电信公司创办人伯纳德·埃伯斯一直热衷于收购。
他先后收购了MCI、MFS及其UUNet子公司，还试图吞下Sprint，华尔街也以廉价资本和上涨股价帮助他进行消化。
一度，世界电信的局面一片大好：年收入高达390亿美元。
但存在一个问题：埃伯斯不知道如何消化收购的公司。
作为天生的交易人，他似乎更加关心捕获新的收购对象，而不是整合现有公司（共有75家）。
埃伯斯对此直言不讳：“我们的目标不是夺取市场份额或成为全球大公司，而是成为华尔街头号股号。
”结果是公司局面常常混乱不堪。
甚至有一段时间，已被收购的UUNet公司的销售代表同世界电信公司的销售队伍面对面竞争，争夺企业电信订单。
小客户抱怨：为了询问有关网络、长途和地方电话的情况，要分别打三个电话给世界电信公司不同的客户服务代表。
当然，这并非表示收购的结果都这么差。
通用电气就将收购的天性与消化收购公司，并将其整合到现有业务的非凡才能完美结合起来。
但往往CEO们禁不住追求增长这一难以抑制的诱惑，为了积累资产而积累资产。
失误六：偏听华尔街没有比华尔街更喜欢动听的增长故事的了。
而在90年代后期，没有人比朗讯CEO 里奇·麦克金更会编故事了。
他懂得如何为华尔街提供能登上头条的爆炸式增长。
而反过来，华尔街把麦克金变成了明星。
尽管麦克金忙于为华尔街尽情表现，但这种情形没有持续长久。
因为至少他忽略了两个群体的意见。
第一个群体是朗讯的科学家，他们担心公司会失去开发一项新的光技术OC-192的机会，该技术能够加快语音和数据的速度。
他们请求麦克金进行研发，但没有得到支持，只能眼睁睁看着竞争对手北电网络推出OC-192设备，并大获成功。
另一方面，麦克金忽视了朗讯的销售人员群体，他们原本可以告诉他：制订的增长目标不合实际。
为了达到目标，员工只好通过向大部分客户提供大幅折扣和极其慷慨的融资安排，以牺牲未来季度为代价获得预卖。
“我们越来越落后于竞争对手，”公司董事会主席亨利·沙赫特后来解释道，“我们提供越来越多的折扣。
”在朗讯股价骤降80%以上、取代麦克金成为CEO后，沙赫特认真反思了一些惨痛的教训。
“股价只是个副产品，而不是推动力，”他说，“每次看到我们的人忽略了这一点，总会遇到惨痛的事情。
”管理人员一定要知道华尔街的人需要什么，但未必对方要什么就给什么。
失误七：不断改变战略一旦公司陷入困境，寻求权宜之计的愿望就压倒一切，结果常会出现柯林斯在从《良好到伟大》中介绍的这种对抗性态势：公司摇摆不定，不断改变战略，试图寻求一举就能解决所有问题的方案，开“打气会”、启动计划、赶潮流、频频更换CEO……因忙于从一项万全之策仓促换成另一项，因此这样的公司根本无法发展。