名师工作室建设管理实施方案
名师工作室实施方案(精选3)

名师工作室实施方案(精选3)一、工作室的定位及目标1、定位名班主任工作室作为我校教育教学改革的重要载体,旨在搭建一个班主任专业成长、经验交流、教育研究、成果共享的平台。
通过工作室的建设,提升班主任的教育教学能力和专业素养,培养一批在省内外具有一定影响力的名班主任,为推动我校教育事业发展贡献力量。
2、目标(1)首先,名班主任工作室的挂牌负责人与核心成员需实现个人提升,使工作室初步建成并发挥作用,为我校提供优质的教育服务。
具体包括:- 提升挂牌负责人的教育教学水平,使其具备引领工作室发展的能力;- 培养核心成员的专业素养,形成具有特色的教育教学风格;- 通过工作室的各项工作,促进我校教育教学质量的提升。
(2)建立并逐步完善一整套管理培育机制,包括:- 制定工作室成员选拔、培养、评价和激励机制;- 建立工作室成员教育教学资源共享、交流与合作的长效机制;- 探索班主任专业化发展的有效途径,为我校培养一支高素质的班主任队伍。
3、名班主任的专业化发展成效与辐射带动效应- 通过工作室成员的示范引领,带动我校班主任队伍整体水平的提升;- 拓展工作室的影响力,将优秀经验和成果辐射到其他学校和地区,为我国基础教育改革与发展贡献力量。
二、教师培养1、对拟招聘的工作室成员的要求和期望- 热爱教育事业,具有高度的责任心和敬业精神;- 具备较强的教育教学能力,在教学、班级管理等方面有显著成绩;- 拥有良好的团队合作精神,乐于分享和交流;- 愿意接受工作室的培养和任务分配,积极参与工作室的各项活动;- 具备一定的研究能力,能够承担或参与教育科研课题。
2、工作室成员专业成长和专业发展的目标- 提升教育教学水平,形成个人教学特色和风格;- 增强班级管理能力,提高班级教育质量;- 培养成员的教育教学研究能力,提升教育理论素养;- 建立成员间相互学习、交流、合作的机制,实现共同成长;- 通过名班主任工作室的平台,提升成员在省内外教育领域的知名度和影响力。
高校 名师工作室建设实施方案

高校名师工作室建设实施方案一、项目背景当前,高等教育发展迅速,高校教师队伍的建设成为了学校教学科研的核心。
由于高校教师工作量大、压力大、资源有限等问题,高校教师在科研成果的产出和学术水平的提升上面临一定困难。
而高校名师工作室的建设,可以有效促进高校教师队伍的建设,提高教师的学术水平和科研成果。
二、项目目标本项目旨在建设高校名师工作室,为教师提供优质的科研平台,提高教师的学术水平和科研成果,促进高校教师队伍的建设和发展。
三、项目内容1. 名师工作室建设:选派学校优质教师作为名师,建设名师工作室,为名师提供独立的办公和实验室场地,以及必要的科研设备。
2. 资金支持:为名师工作室提供经费支持,用于科研项目的开展、论文的发表、学术会议的参与等。
3. 团队建设:组建名师工作室团队,提供研究生、博士生等科研助手,构建科研团队。
4. 学术交流:组织名师参与国内外学术交流活动,邀请国内外知名学者来校进行学术讲座,促进教师学术交流和合作。
四、项目实施1. 阶段目标:按照项目内容分阶段实施,分别设立名师工作室、组建团队、进行经费支持等阶段实施目标。
2. 实施步骤:(1) 设立专项工作组负责项目实施;(2) 制定项目实施计划和预算;(3) 开展名师工作室建设,提供场地和设备支持;(4) 组建名师工作室团队,招募科研助手;(5) 设立名师工作室经费支持机制;(6) 组织学术交流活动,促进名师工作室成果转化。
五、项目效益1. 可持续性:高校名师工作室的建设将为高校教师提供长期、稳定的科研平台,促进教师的学术成长和科研成果的持续产出。
2. 效率提升:名师工作室建设将提高教师的科研效率和水平,有利于提升高校的整体学术水平和科研实力。
3. 人才引进:名师工作室的建设有望吸引更多优秀的青年教师和学生投入科研工作,从而优化高校师资结构。
六、项目风险1. 经费不足:名师工作室建设需要大量的经费支持,若经费不足,可能影响工作室的正常运行。
名师工作室建设与管理实施方案

名师工作室建设与管理实施方案一、名师遴选与团队建设名师工作室的核心在于名师,因此,遴选具有高尚师德、卓越教学水平和丰富科研经验的名师是首要任务。
在此基础上,构建一支结构合理、优势互补、协作高效的团队是关键。
团队成员应包括学科骨干教师、青年教师、教育研究者等,形成老中青相结合的梯队结构。
此外,要注重团队内部的沟通与协作,通过定期召开团队会议、组织学术交流活动等方式,促进团队成员间的知识共享和经验交流。
二、教育资源整合利用名师工作室应充分利用现有的教育资源,包括学校、社区、企业等各方资源,进行整合和优化配置。
要与图书馆、实验室、信息技术中心等教学辅助部门建立紧密联系,确保工作室成员能够便捷地获取所需的教学资料和实验设备。
同时,要积极探索与校外机构的合作模式,如与企事业单位合作开展实践教学、社会服务等活动,以拓宽教育资源的来源和渠道。
三、工作室运营机制建立健全的工作室运营机制是确保工作室正常运行和高效运转的重要保障。
要明确工作室的定位和目标,制定详细的工作计划和时间表,确保各项工作有序推进。
同时,要建立健全的财务管理制度,确保经费使用透明、合理、有效。
此外,要完善工作室的内部管理制度,如档案管理、设备管理、成果展示等,以提高工作室的管理水平和运行效率。
四、名师培养与激励机制名师工作室不仅要注重名师的培养和引进,还要建立健全的激励机制,激发名师的工作积极性和创造力。
要通过提供培训机会、搭建发展平台、给予荣誉奖励等方式,促进名师的专业成长和职业发展。
同时,要关注名师的心理健康和工作压力,通过组织文体活动、提供心理辅导等方式,帮助名师保持良好的工作状态和生活品质。
五、教学与科研成果推广名师工作室要充分发挥名师的教学和科研优势,积极推广先进的教学方法和科研成果。
要通过举办讲座、开设公开课、发表论文等方式,将名师的教学经验和科研成果分享给更多的教育工作者和学生。
同时,要积极参与国内外学术交流活动,扩大工作室的知名度和影响力。
名师工作室实施方案(精选5篇)

名师工作室实施方案(精选5篇)在工作和生活中,少不了要写各种各样的文档,不论是写制度、写总结、写计划、写方案、写教案还是写其它的材料,能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔,也体现着一个人的能力,下面是我整理的《名师工作室实施方案(精选5篇)》,快快拿去用吧!名师工作室实施方案1为搭建教师发展的多块化平台,培养一批优秀的教育教学骨干教师,实现优质教育资源共享,推动区域教育均衡发展,充分发挥名师的示范、引领和辐射作用,形成“政府创设平台、专家引领指导、学员自主发展、团队同步成长”机制。
经教育局研究决定,成立首批“松山区中小学名师工作室”,在全区范围内遴选一批具有较高理论水准和教育教学水平,具有一定影响和较大发展潜力的一线中小学名师,组建以名师姓名命名的非行政性工作机构。
为规范工作室的建设和管理,特制定本方案。
一、名师工作室的功能定位名师工作室是新时期基础教育改革和发展过程中出现的一种被热切关注的新模式,以名师为引领,以学科教学、德育工作为纽带,以研究为核心,跨区域、跨学校的教师合作成长共同体,有助于构建教师专业发展的实践体系,深化教师教育的理论研究。
主要发挥拓展名师自我发展空间、培养和培训优秀教师、开展专项课题研究、推广教育教学成果、开发与整合优质教育资源等。
二、团队组建1.成员条件(1)具有较强的专业引领、培训指导和组织协调能力,有较鲜明的教育教学风格或特色,业绩突出,在松山区、赤峰市、自治区乃至全国有一定的知名度。
(2)近年来主持或者参与区级及以上研究课题,在市级及以上刊物发表论文1篇以上。
(3)具备基本的信息技术知识和网络操作能力,年龄一般不超过50岁。
2.成员组成名师工作室主持人由个人自主自愿申报,遴选重能力、重业绩教师担任主持人,不受学历、资历、职称、职务限制,工作室的其他成员由名师工作室主持人遴选,本校教师参与人数不得超出名师工作室总人数的五分之一,农村教师人数不得低于名师工作室总人数的三分之一,人员确定后报区教育局备案。
2024年四中名师工作室实施方案

2024年四中名师工作室实施方案
如下:
为了进一步提升学校教育教学水平,我校决定成立名师工作室,以优秀教师为核心,以研究教学方法、探索课堂创新为目标。
工作室将以提高教师专业水平和教学质量为出发点,全面推动学校办学质量和教学水平的提升。
名师工作室将由学校精选的优秀教师组成,他们将作为骨干教师,带头开展研究、指导教学。
工作室将定期举行教研活动,组织教师们共同探讨课程设置、教学方法等问题,促进教师间的互相学习和共同成长。
同时,工作室还将组织教师参加各类学术交流活动,学习国内外先进的教育理念和教学方法,不断提升教师的专业水平。
为了更好地推动名师工作室的建设和发展,学校将提供必要的支持和资源,如建立教研基地、购买先进的教学设备等。
同时,学校还将加大对名师工作室的宣传力度,让更多的教师了解工作室的重要性和作用,鼓励更多的教师积极参与其中。
名师工作室的实施将有效提高学校的整体教学水平,促进学校教育教学改革的深入发展,为学生成才提供更好的教育条件和环境。
学校将继续致力于名师工作室的建设和发展,不断完善工作机制,实现教师专业化、教学方法的创新,推动学校教育事业的高质量发展。
第 1 页共 1 页。
2023年中心学校“名师工作室”实施方案

2023年中心学校“名师工作室”实施方案____年中心学校“名师工作室”实施方案一、背景和目标名师工作室是中心学校教师职业发展的重要举措,旨在打造优秀教师的育人能力,提升教育教学水平,构建学校教育发展的核心力量。
为了进一步促进中心学校名师工作室的发展,提高教师的专业素养和教学能力,制定本方案。
二、实施内容1. 建设名师工作室的目标中心学校将建设5个名师工作室,每个工作室由3-5名优秀教师组成,通过教学研究和经验分享,提高教师的教学水平和科研能力,形成学科一流、教育模式创新的特色。
2. 名师工作室的成员选拔(1)根据教学成果、科研水平、教学经验等各项指标评选出优秀的教师作为名师工作室的成员。
(2)通过个人申报和学校的推荐,综合考虑教师的学历、职称、教学业绩等因素,确保名师工作室的成员具备一定的专业素养和教学能力。
(3)名师工作室成员定期进行评估,将表现不佳或离职的教师适时更换,保持工作室维持高水平。
3. 名师工作室的任务和职责(1)探索创新教育模式:名师工作室成员要开展教学研究,探索和验证新的教育理念和教学模式,为中心学校的教育改革提供方向和支持。
(2)教学经验分享:名师工作室成员要与其他教师分享自己的教学经验,提供教学指导和帮助,促进全校教师的共同成长。
(3)带教培训:名师工作室成员要对新进教师进行带教和培训,提高新教师的教学能力和教育教学素养,帮助他们更好地融入学校教育教学团队。
(4)科研成果产出:名师工作室成员要积极参与教育科研项目,发表教育教学研究论文,提高中心学校的学术影响力。
4. 名师工作室的经费保障中心学校将提供名师工作室的启动经费和运行经费,确保名师工作室的正常运转。
此外,名师工作室成员还可以申请教科研项目经费和参与校外培训项目,中心学校将提供必要的支持。
5. 名师工作室的考核机制中心学校将建立名师工作室的考核机制,定期对名师工作室的成员开展评估和考核,根据教学研究成果、教学效果等指标进行评价,对成员的教育教学成果给予肯定和奖励,对表现不佳的成员进行帮助和辅导。
高校 名师工作室建设实施方案

高校名师工作室建设实施方案一、背景与意义随着高等教育的不断发展,高校的教学质量和师资队伍建设日益成为各大高校重点关注的问题。
名师工作室作为一种新的师资培养和教学改革模式,已经在一些高校得到了初步的应用和积极的成效。
为推动名师工作室在高校的广泛建设和发展,有必要制定实施方案,以促进高校教学质量不断提升,师资队伍的专业化水平得到增强。
二、建设目标1. 建设一批高水平的名师工作室,打造一支专业化、多样化的师资队伍。
2. 提供更多的优质教学资源和教学模式,促进教学改革,推动高等教育教学质量的提高。
三、建设方案1. 创建培养计划:制定名师工作室创建的培养计划,对参与的教师进行深入的教学能力培训,提高其教学水平和能力。
2. 资金支持:高校应当为名师工作室的建设提供必要的经费支持,包括工作室场地、教学设备、教学材料等,以保障工作室的正常运转。
3. 推动交流合作:建立名师工作室联盟,鼓励不同高校之间的工作室进行交流合作,共同提升教学水平,实现资源共享。
4. 激励机制:建立名师工作室的激励机制,对工作室的成果和成绩给予一定的奖励和表彰,激发教师的积极性和创造性。
5. 教学评估:对名师工作室开展定期的教学评估,通过评估结果,对工作室的建设提出指导意见,确保工作室的教学质量和成果。
四、管理机制1. 建立专门的管理团队,负责名师工作室的日常管理和指导工作。
2. 设立评审委员会,对工作室申报和建设方案进行评审,保证建设方案的合理性和可行性。
3. 加强监督检查,对名师工作室的建设情况进行定期检查,确保工作室建设实施方案的顺利推进。
五、预期效果1. 拥有一批高水平的名师工作室,提供丰富的教学资源和教学模式,为学生提供更优质的教学体验。
2. 推动教师教学能力和教学水平的提高,促进高校教学质量的不断提升。
3. 促进高校教学改革,培养更多更优秀的专业人才,为社会发展做出更大的贡献。
制定高校名师工作室建设实施方案,对于推进高校教育教学质量的提高和师资队伍建设具有重要意义。
名师工作室建设与管理实施方案[详细]
![名师工作室建设与管理实施方案[详细]](https://img.taocdn.com/s3/m/e246c159102de2bd9705882c.png)
名师工作室建设与管理实施方案名师工作室建设与管理实施方案第一章总则为了创新教师培养培训机制,有效推动教师专业化发展进程,推进我市”名师工程”建设,促进全市教师队伍整体素质的提高,造就一批教学名师和学科领头人,根据《滁州市名师工作室实施方案》及其他相关文件精神,特制定我市名师工作室的建设与管理实施方案.第二章名师工作室职责与任务一、工作室指导思想以教师专业能力建设为核心,以中青年骨干教师培养培训为重点,以”名师工作室”为载体,充分发挥名师在教育教学中的示范、指导、辐射作用,形成以名师为核心的高层次骨干教师团队和专家型教师群体,通过整合资源、强化管理、团队培养、整体提升,努力建设一支师德高尚、业务精湛、配置合理、充满活力的高素质名师队伍,从而促进我市教育工作更好、更快可持续地发展,为办人民满意的教育做贡献.二、工作室及各类人员职责1、名师工作室的主要职责(1)成立组织.设立名师办公室,为名师研究提供场地和书籍、电脑等用品,建立名师工作档案,制订工作目标、制度、职责.工作室结合成员的自我发展情况,为成员制定专业发展的规划,签写名师工作责任状,促使每位成员尽快提高教育教学水平、校本研修能力和科研能力,推动成员的专业成长.(2)教学引领.工作室成员应不断提升自身专业素质,成为学习型人才,以教育教学为中心,开展专题研究,引领学科发展.工作室要不断开展教学研究活动,使全体成员更新教育教学观念,提高教育教学水平.(3)课题研究.以名师的教育教学特色和研究专长为基础,以工作室全体成员的共同智慧为依托,对教育教学工作进行课题式研究.工作室将在一个工作周期内开展一项市级以上课题研究工作,并以论文、研究会、报告会、名师博客、公开教学、专题讲座、媒体报道、现场指导等形式向外辐射、示范,形成研究过程资料汇编.(4)教师培养.采用导师制度,名师工作室主持人及成员作为学员、其他教师的导师,与双方结对子,培养学科名师.工作室的主持人要同每个成员签订中青年教师培养责任书,确定双方的权利和义务、培养目标、培养方法和途径,努力培养一批理论水平高、教学业务精、创新能力强的骨干教师.2、工作室主持人职责(1)主持名师工作室的工作,确定本工作室研究发展方向,拟定名师工作室的顺畅运行的等各项规章制度,负责管理和使用工作室经费.负责开展研修人员师德师风建设,教育教学和科研能力的建设,引领工作室成员提升综合素养.(3)开展教育教学研讨活动.每学年组织专题研讨不少于2次.指导成员开展研究课题,或指导成员参与自己的课题研究,三年内完成1项以上科研课题.每学年在省级以上刊物发表教育教学或教育管理论文1篇以上,任期结束时要有工作室成果汇编.(4)负责对工作室成员和学员的考核、评估和评价工作,采取学年中初评、学年末终评的办法,对不履行工作职责,不适应工作,教学业绩较差的成员、学员提出调整意见.建立成员档案,向学校总结汇报,接受主管部门的指导、检查、评估、工作室的年度考核和终结性考评.3、工作室成员职责(1)树立良好的师德,倡导无私奉献的精神,在工作室主持人的引导下与工作室其他成员合作交流,共同成长,遵守名师工作室的各项管理制度,制定个人三年发展规划,每学年制订个人专业发展计划,做好各种研修记录,提交研修总结.(2)在工作室主持人的引领下,不断改进学科教学,总结教育教学方法、经验,提高本学科教学质量,实现自我成长,成为学科教学的示范者.每学年进行1次以上公开教学展示,提交1份以上优秀教学设计或优质课例实录.(4)坚持教育教学改革实验.三年内参与完成1项市级及以上科研课题,积极参加天长市级以上各类教学竞赛,努力取得好成绩.(5)指导和帮扶青年教师.每名工作室成员必须结对指导至少1名青年教师,经常听课、评课,帮助青年教师不断提高教育教学能力,并有记录存档,并积极参加在线互动研讨.第三章名师工作室的组织管理一、领导组职责市教育局成立天长市名师工作领导小组,负责名师工作室的组织和管理工作;领导小组由董启湖副局长担任组长,教研室主任赵树杰担任副组长,成员由教研室各相关学科教研员组成,领导小组下设管理办公室,办公室设在市教研室,具体事务由魏为秋老师负责.主要职责是:1、审查名师工作室培养发展计划、年度活动安排,检查名师工作室的工作和学习情况,审查名师工作室工作报告和经费使用情况.2、协助协调各名师工作室大型研讨及展示活动,组织名师支教等活动.3、对名师成果进行总结、宣传和推广.收集汇总名师在教育、教学、科研、管理、课程建设方面的成果.4、负责对名师工作室进行考核.名师工作室日常工作由主持人进行组织与管理.二、经费管理名师工作室经费标准为每个工作室每周期(三年)3万元(含主持人工作津贴).由市教育局按年度下拨到主持人所在单位.名师工作室经费由主持人所在单位代为管理,主持人负责经费开支,主持人和所在学校校长(主持人为校长的由其委托一名负责财务的副校长)共同审签,专款专用.主要用于工作室的各项业务活动,包括主持人工作津贴、添置书籍和办公用品、专家授课、课题研究、学术交流及与培养工作有关的公务出差等.其中主持人工作津贴为每年2000元在市教育局列支.工作经费接受教育、财政等有关部门的检查监督.各名师工作室所在学校应根据具体情况提供配套经费,创造基本条件,支持名师工作室开展活动.三、考核制度名师工作室年度考核由市名师工作室领导小组和主持人两级负责.(1)天长市名师工作室工作领导小组考核名师工作室,进行每年一次的过程性评价和工作周期结束时的终结性考核评价考核.采用到工作室所在校听课、座谈、查看网页、资料等形式,依据工作室成员培养规划实现情况、成员的科研成果、教育教学或管理业绩、对成员的考核情况进行全面的综合考评.对工作业绩显著的名师工作室给予表彰;对工作无进展或经费使用不当的工作室,由市名师工作室领导小组办公室限期整改,整改不合格的,将取消名师工作室主持人资格.(2)工作室成员的考核由其工作室主持人负责,由成员所在学校根据其思想品德、理论提高、管理能力、教育教学能力、研究能力、提升水平等方面综合考察是否达到培养目标,考核不合格者则调整出名师工作室;同时按有关程序吸收符合条件、有发展潜力的新成员进入工作室.。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2018年“名师工作室”建设管理实施方案
“名师工作室”建设管理实施方案
为传承*市教育深厚研究底蕴,发挥名师的示范、引领、带动和辐射作用,建立优秀教师培养长效机制,促进全区教师整体素质和业务水平的不断提升,根据《*市教育“十二五”发展规划》和《*市中小学名师工程实施方案》,特制定本方案。
一、建设目标
按照*市区教育改革发展的实际需要,在“十二五”期间,完成以下建设目标:(一)实现名师素质提升。
通过名师工作室的建立和运行,在教育教学实践和教科研活动中加强学习型、研究型、专家型教师的培养,努力完成优秀教师梯队建设。
(二)完成500名左右中青年骨干教师的培养任务,努力提高教师教育教学水平,大幅度提升科研能力,实现教师业务型向专家型、学者型的转变。
(三)加强对30所中、小学校相关学科的定向业务指导,使其教育教学水平在原有基础上有大幅度提高。
(四)通过名师工作室,实现全区优质教师资源共享,为教师专业成长搭建平台,提供支持和服务。
二、建设标准及要求
(一)名师工作室所在学校应具备以下条件:
1、高度重视教师队伍建设,认真实施教师培训计划,制定名师培养方案,措施得力,成效明显。
2、高度重视名师工作室建设,按照本建设方案要求,认真完成名师工作室建设与管理相关工作。
(二)名师工作室软硬件标准:
名师工作室的设备配置及价格如下:
1、所在学校须为名师工作室提供独立的工作场所及简单装修(面积原则上不少于40平方米),2千元;
2、小型会议桌(十座),3千元;
3、图书存放架、期刊存放架、档案存放架(各一套),5千元;
4、教育教学图书,部分文史、科技类图书及教育期刊300本以上,6千元;
5、台式计算机、笔记本计算机、激光打印机(各一台),1万元;
6、视频展示台、录音录像设备、短焦直投式投影仪(各一台),1万元;
7、带支架黑板、白板(各一块),1千元;
8、联接宽带网络,电话及传真设备,3千元;
9、建立名师工作室网页,建立名师个人博客;
10、空调(一台),5千元。
根据设备配置,每个名师工作室预算为四万五千元整。
(三)人员组成:名师工作室主持人(简称主持人,下同)1人、1-2名特聘导师、研修学员6-8人。
(四)名师工作室一般设在主持人所在学校。
(五)名称和届期:名师工作室名称包括“名师工作室赞助人、主持人姓名和学科”等内容。
名师工作室实行届期制,首届为2年,以后每届3年。
三、申报条件
(一)主持人申报条件
申报名师工作室主持人应同时具备以下条件:
1、热爱教育事业,师德高尚,乐于奉献,具有强烈的事业心和使命感,无违法、违规、违纪和从事有偿家教等情况。
2、教育理念先进,具有深厚的教育理论和专业知识功底,学科教学能力强、水平高,具有独特的教学风格和教育艺术,教学质量高,深受学生爱戴和家长拥护,在全区本学科有较高的知名度。
富有教育理想和教学激情,具有较强的创新进取精神。
3、具有较强的教育科研能力或产学研开发能力,主持过重要课题研究并有一定推广、指导意义的成果,有多篇具备一定学术水平的论文公开发表或在省、市级教育、科研部门获奖。
4、具有较强的教学组织管理能力和团队协作精神,热心青年教师培养,有培训、指导其他教师的能力、经历和实绩。
5、应是省、市、区级名师或省级特级教师。
6、身心健康,精力充沛,男57周岁以下、女52周岁以下。
特别优秀的,年龄
可适当放宽。
(二)特聘导师申报条件
应是省、市级名师或省级特级教师,积极承担名师工作室的相关任务。
(三)主持人助理申报条件
为便于主持人开展工作,主持人助理原则上在主持人所在学校教师中产生,应同时具备以下条件:
1、热爱教育事业,师德高尚,乐于奉献,具有强烈的事业心和使命感,无违法、违规、违纪和从事有偿家教等情况。
2、教育理念先进,具有一定的教育理论和专业知识功底,教学管理、学科教学及科研能力较强,具有较强的创新进取精神。
3、有较强的组织管理能力、执行能力和团队协作精神,工作踏实认真,作风严谨细致。
4、应是校级及以上层级骨干教师。
5、身心健康,精力充沛。
(四)研修学员申报条件
研修学员应同时具备以下条件:
1、热爱教育事业,师德高尚,乐于奉献,具有强烈的事业心和使命感,无违法、违规、违纪和从事有偿家教等情况。
2、具有一定的教育理论知识和较扎实的业务功底、较突出的教育教学业绩、较强的教育科研能力和较好的发展潜质。
3、具有强烈的学习进取动机和勇于攀登的精神,具有不怕困难、吃苦耐劳的意志品质;具有大局意识和团队协作精神。
4、具有教师中级及以上专业技术任职资格,年龄一般不超过45周岁。
5、应是校级及以上层级骨干教师培养对象。
6、身心健康,精力充沛。
四、评选程序
(一)主持人评选程序
按照全区名师工作室的分布安排,省、市、区级名师或省特级教师自愿申报,经所在学校初审后,由区教育局综合考虑布局、学科、综合素质和能力等方面的需
要和要求进行审定。
具体申报程序如下:
1、个人申报。
学校组织教师学习名师工作室有关文件,积极支持符合条件的教师申报。
2、逐级推荐。
学校对申报人员进行全面严格的考核,尤其要严把师德关。
要充分听取教师和学生的意见(组织全体教师和所带班级学生对其师德表现进行测评),并由学校领导班子集体研究确定推荐上报的人选。
对拟上报人选,经在校内公示无异议、由学校推荐并报区教育局。
3、审核评定。
区教育局对申报人员进行资格审核、组织专家进行评议后研究审定。
4、公示。
对拟定的名师工作室主持人人选,经公示无异议后发文公布。
(二)特聘导师确定程序
按照“双向选择、择优聘用”的原则,名师工作室根据实际需要面向全市招聘1-2名特聘导师。
特聘导师在个人申报、学校推荐的基础上,由主持人择优确定,报区教育局备案。
(三)主持人助理评选程序
在自愿申报的基础上,主持人助理由主持人和主持人所在学校择优遴选,报区教育局备案。
(四)研修学员评选程序
按照“双向选择、择优录取”的原则,每个工作室面向所在学段,在全区范围内招收6—8名学科(专业)相同或相近的学员,其中工作室所在学校教师1—2名。
研修学员的选拔在个人申报、学校推荐的基础上,由主持人择优确定,报区教育局备案。
五、工作任务
名师工作室成员工作任务如下:
(一)青年教师培养任务。
名师工作室主持人应承担对青年教师的培养责任。
根据青年教师各自特点,提出发展性的定位建议,制定成长计划并负责具体实施。
(二)教师继续教育相关任务。
承担教师继续教育相关工作,承担校本培训课程的开发、授课与指导等相关工作。
(三)开展教育教学研究。
开展教育教学课题研究,每个名师工作室每学年至少
确定一个研究专题,三年内至少完成一项市级以上科研课题,并形成较高质量的研究报告、科研论文或学术著作。
(四)建设名师网络工作室。
在沙市区教育信息平台上建立相应的名师网络工作室,建立特色网络资源库,将名师工作室的工作动态、取得的成果等信息及时纳入,使之成为发布名师工作室动态信息、成果辐射推广和资源生成整合的中心。
(五)物化研究成果。
名师工作室按照要求,自主开展学员培养、教学研究等活动,自主安排活动的内容和形式,积极探索各具特色的名师工作室运行模式和中青年骨干教师培养模式,及时物化研究成果。
(六)建立业务档案。
要建立工作室业务档案,及时收集整理工作室发展和个人成长过程性资料,建立名师工作室日常管理档案,严格执行工作纪律和制度。
六、考核办法
(一)考核方式。
按照平时考核与届满考核相结合的原则,对名师工作室完成工作任务的情况进行综合考核。
(考核细则另行下发)。
将工作室所在学校积极支持名师工作室建设,加强管理和服务的相关工作情况纳入考评内容。
(二)考核等次及使用。
考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级。
获优秀等次者由区教育局予以表彰和奖励,并优先遴选为下一届名师工作室主持人。
对工作不力、管理混乱、无明显工作成效考核不合格者,取消其名师工作室称号,并追究相关人员的责任。
(三)考核组织。
名师工作室专家指导组负责组织对市级名师工作室(含主持人)进行考核;名师工作室主持人负责对特聘导师提出考核意见、对主持人助理和研修学员进行考核。
对成绩优秀的研修学员,提供优先参加更高层次研修、学习培训等机会;对综合素质高、成绩特别优异的学员,在评选先进和选拔骨干教师时优先考虑。
七、保障措施
(一)组织领导
市教育局成立“名师工作室建设管理领导小组”,由局领导和相关处室、相关单位负责人组成;下设办公室和专家指导组,办公室设在教师管理科,负责组织、协调名师工作室日常建设管理工作,并积极邀请社会各界热心教育人士捐助。
(二)经费保障。