定价管理制度
有限公司产品定价管理制度
有限公司产品定价管理制度一、背景介绍在市场经济环境下，好的产品定价管理制度对于企业的运作和发展具有重要意义。
产品定价是企业在市场上竞争的一种手段，直接影响着企业的市场地位和盈利能力。
因此，制定一套科学、合理的产品定价管理制度对于企业的长期发展至关重要。
二、目标和原则1.目标：确保产品定价合理、公平、公正，提高企业竞争力和盈利能力。
2.原则：(1)合理性原则：以成本为基础，结合市场需求和竞争状况，确定合理的产品定价。
(2)公平性原则：根据产品特性和市场需求，确保不同渠道、不同客户的产品价格公平合理。
(3)透明性原则：制定明确的产品定价政策和流程，让内外部员工和客户都清楚产品定价的规则和流程。
(4)可操作性原则：制定的产品定价管理制度要能够在实际操作中执行和管理。
(5)盈利性原则：尽量保证产品定价可以使企业获得合理的利润。
三、产品定价策略和方法1.产品定价策略：(1)成本导向策略：根据产品的生产成本，包括直接成本和间接成本，确定产品的基本价格，并在此基础上加上合理的利润率。
(2)市场导向策略：根据市场需求和竞争状况，确定产品的价格水平。
包括市场定价、竞争定价和差异定价等策略。
2.产品定价方法：(1)成本加价法：将生产成本和企业期望的利润相加，以此作为产品最低销售价格。
(2)市场调研法：通过市场调研了解市场需求和竞争对手的定价策略，以此作为参考，确定产品的定价水平。
(3)差别定价法：根据产品的差异化特征，如品质、功能、包装等，对不同的客户制定不同的价格。
四、产品定价管理程序1.定价决策：企业根据市场和成本情况，制定产品定价策略。
2.定价政策制定：制定明确的产品定价政策，包括定价原则、定价策略和定价方法等。
3.定价政策宣传：向内外部员工和渠道伙伴宣传定价政策，确保大家都清楚产品定价的规则和流程。
5.定价实施和监督：实施定价政策，建立定价档案，对定价进行监督和评估。
6.定价调整和优化：根据市场动态变化和经营需求，及时进行产品定价的调整和优化。
医院定价管理制度
第一章总则第一条为规范医院医疗服务价格行为，维护患者和医院的合法权益，提高医疗服务质量，根据《中华人民共和国价格法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，结合本医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本医院所有医疗服务项目，包括门诊、住院、检验、检查、治疗、手术等。
第三条医院定价遵循以下原则：（一）公平合理原则；（二）透明公开原则；（三）依法依规原则；（四）成本补偿原则；（五）市场竞争原则。
第二章定价依据第四条医院医疗服务价格依据以下因素确定：（一）医疗服务项目成本；（二）医疗服务项目技术难度；（三）医疗服务项目风险程度；（四）医疗服务项目市场需求；（五）医疗服务项目社会效益；（六）国家和地方政府价格政策。
第五条医院医疗服务项目成本包括：（一）人力成本；（二）设备折旧；（三）药品和耗材成本；（四）能源消耗；（五）其他相关费用。
第三章定价程序第六条医院医疗服务价格制定程序如下：（一）成本核算。
医院财务部门对医疗服务项目成本进行核算，形成成本报表；（二）市场调研。
医院市场管理部门对医疗服务项目市场行情进行调查，收集相关数据；（三）专家论证。
医院成立医疗服务价格专家论证委员会，对成本和市场调研结果进行论证；（四）价格制定。
根据成本和市场调研结果，结合专家论证意见，制定医疗服务价格；（五）价格公示。
将医疗服务价格在医院公告栏、官方网站等渠道进行公示；（六）备案审核。
将医疗服务价格报相关部门备案，接受审核。
第七条医院医疗服务价格调整程序如下：（一）成本变动。
医院财务部门对医疗服务项目成本变动情况进行调查，形成成本变动报告；（二）市场变动。
医院市场管理部门对医疗服务项目市场变动情况进行调查，形成市场变动报告；（三）专家论证。
医院医疗服务价格专家论证委员会对成本变动和市场变动报告进行论证；（四）价格调整。
根据成本变动和市场变动情况，结合专家论证意见，调整医疗服务价格；（五）价格公示。
将调整后的医疗服务价格在医院公告栏、官方网站等渠道进行公示；（六）备案审核。
有限公司产品定价管理制度
有限公司产品定价管理制度一、总则第一条为了规范公司产品定价行为，确保公司产品定价的科学性、合理性和合法性，维护公司及消费者的合法权益，根据《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品的定价活动，包括新产品定价、产品价格调整及促销活动等。
第三条公司产品定价应遵循合法、公正、公开、透明的原则，兼顾公司利益和消费者权益，积极参与市场竞争，促进公司的持续发展。
第四条公司设立产品定价委员会，负责公司产品定价的具体实施工作。
产品定价委员会由公司总经理、财务部、市场部、研发部等相关人员组成。
二、产品定价流程第五条产品定价委员会在制定产品价格时，应进行充分的市场调研，了解行业内的产品价格水平、消费者的需求和支付意愿、竞争对手的价格策略等因素。
第六条产品定价委员会根据市场调研结果，结合产品的成本、品质、功能、服务等因素，采用成本加成法、市场渗透法、价值定价法等方法，提出产品定价方案。
第七条产品定价方案应进行内部评审，评审内容包括：定价策略、价格水平、利润水平、市场风险等。
第八条产品定价方案经公司总经理审批通过后，由市场部负责对外发布。
三、产品价格调整第九条产品价格调整应遵循以下原则：（一）合法原则：产品价格调整应符合国家价格法律法规的规定；（二）公正原则：产品价格调整应公平对待消费者，不得歧视；（三）公开原则：产品价格调整前应进行公告，告知消费者；（四）合理原则：产品价格调整应合理可行，兼顾公司利益和消费者权益。
第十条产品价格调整的程序如下：（一）市场部提出价格调整申请，说明调整的原因和依据；（二）产品定价委员会对价格调整申请进行审查，必要时进行市场调研；（三）产品定价委员会提出审查意见，提交公司总经理审批；（四）公司总经理审批通过后，由市场部负责对外发布价格调整信息。
四、促销活动定价第十一条促销活动的定价应遵循以下原则：（一）真实原则：促销活动的定价应真实反映产品价值，不得虚假宣传；（二）公平原则：促销活动的定价应公平对待消费者，不得歧视；（三）合理原则：促销活动的定价应合理可行，兼顾公司利益和消费者权益。
公司定价管理制度范文(4篇)
公司定价管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为了规范公司的定价管理行为，确保定价公正合理，维护市场竞争秩序，提高公司的经营效益，根据《中华人民共和国价格法》等法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有业务部门和相关人员，包括但不限于销售部门、市场部门、财务部门等。
第二章定价原则第三条公平原则公司定价应遵循公平原则，不得歧视不同客户、不同地区、不同销售渠道等，确保价格公平合理。
第四条合理原则公司定价应遵循合理原则，结合市场需求和供求关系，合理确定产品的定价标准。
第五条透明原则公司定价应遵循透明原则，确保定价过程和依据的透明公开，客户和相关方能够了解定价依据和计算过程。
第六条风险原则公司定价应遵循风险原则，综合考虑市场风险、产品质量风险等因素，合理确定产品定价。
第七条合规原则公司定价应遵循合规原则，严格履行国家价格相关法规和政策要求，不得从事任何非法定价行为。
第八条定价决策程序1. 定价前需进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。
2. 定价决策需经过评审，确保定价合理。
3. 定价决策需考虑成本、市场需求、竞争情况等多方面因素。
4. 定价决策需记录并留存相关文件和资料，以备查阅。
第三章定价管理操作第九条定价依据1. 定价依据主要包括产品成本、市场需求、竞争情况、政策法规等。
2. 公司定价需明确定价依据，并保持定价依据的准确性和时效性。
3. 定价依据需根据实际情况进行定期评估和调整。
第十条定价策略1. 定价策略需根据市场需求和竞争情况分析确定。
2. 定价策略需与公司的市场定位和品牌形象相匹配。
3. 定价策略应根据产品特点、生命周期等因素灵活调整。
第十一条定价审核1. 定价审核应由独立部门或者委员会进行，确保定价决策的公正性和科学性。
2. 定价审核需审查定价依据、定价策略等相关文件和资料。
3. 定价审核需留存相关审批记录和意见。
第十二条定价调整1. 定价调整需合理、合法，确保公平竞争。
2. 定价调整需进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。
公司产品定价管理制度
公司产品定价管理制度一、制定定价策略公司应根据市场需求、竞争状况和产品成本等因素，制定合理的定价策略：1.市场需求：公司应根据市场需求情况，确定产品的价值，通过市场调研等方法，了解市场对产品的需求强度和价格敏感度。
2.竞争状况：公司应分析竞争对手的产品定价策略，并进行相应的调整。
如果公司产品有独特的竞争优势，可以考虑高于市场平均价的定价策略；如果市场竞争激烈，可以考虑以低于市场平均价的价格策略吸引客户。
3.产品成本：公司应了解产品的生产成本、销售成本和市场推广成本等，确保产品的售价能够覆盖成本，并获得一定的利润。
二、定价决策权限分配公司应明确定价决策的权限分配，以便有效管理定价过程：1.高层管理人员：公司高层管理人员应负责制定公司的整体定价策略，并对重要产品的定价决策进行审批。
2.市场部门：市场部门应负责进行市场调研，并提供市场需求和价格敏感度的数据，以供定价决策参考。
3.销售团队：销售团队应根据市场需求和竞争状况，对具体产品的定价进行建议，并通过销售数据反馈定价决策的效果。
4.财务部门：财务部门应负责核算产品成本和利润，对定价决策进行财务预测和评估，确保定价策略的可行性。
三、定价策略执行和调整公司应定期对定价策略进行执行和调整，以保持竞争力：1.执行定价策略：公司应确保定价策略的全面执行，包括产品定价的准确性、价格标识的统一性和销售流程的一致性等。
2.定价调整：公司应根据市场情况和竞争状况，及时调整产品的定价策略。
定价调整要考虑市场需求的变化、成本的变动和竞争对手的定价水平等因素。
3.市场竞争监测：公司应定期对市场竞争状况进行监测和分析，了解竞争对手的定价策略和产品定价水平，及时调整自身的定价策略。
四、定价策略的监督和评估公司应建立定价策略的监督和评估机制，以保障定价策略的有效实施：1.定价数据分析：公司应收集、整理和分析与定价相关的市场数据和销售数据，评估定价策略的有效性和市场反应。
2.市场反馈收集：公司应定期收集和分析客户的反馈和意见，了解客户对产品定价的接受程度，并根据市场反馈进行定价策略的调整。
公司产品定价管理制度
第一章总则第一条为规范公司产品定价行为，提高定价的科学性和合理性，确保公司利益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品的定价工作，包括生产、销售、采购等环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 市场导向原则；3. 成本效益原则；4. 竞争性原则；5. 长期稳定发展原则。
第二章定价依据第四条公司产品定价依据主要包括以下方面：1. 市场价格：参考国内外同类产品市场价格，分析市场供需状况，确定公司产品价格；2. 成本费用：包括生产成本、销售费用、管理费用、财务费用等；3. 竞争对手：分析竞争对手的产品定价策略，结合公司自身优势，制定具有竞争力的产品价格；4. 政策法规：遵守国家相关法律法规，确保产品定价合法合规；5. 宏观经济环境：关注宏观经济政策、行业发展趋势等，适时调整产品价格。
第三章定价程序第五条公司产品定价程序如下：1. 收集资料：市场部、财务部、采购部等相关部门收集市场、成本、竞争等方面的资料；2. 分析评估：市场部、财务部、采购部等相关部门对收集的资料进行分析评估，形成定价建议；3. 确定价格：定价小组根据定价依据和评估结果，确定产品价格；4. 审批发布：定价小组将定价方案提交给公司领导审批，审批通过后发布执行。
第四章定价管理第六条公司设立价格领导小组，负责产品定价工作的组织、协调和监督。
第七条价格领导小组职责：1. 制定公司产品定价政策；2. 审批公司产品定价方案；3. 监督执行产品定价制度；4. 定期分析市场价格和竞争态势，提出调整建议。
第八条公司各部门在执行产品定价制度过程中，应严格遵守以下要求：1. 严格执行定价程序，确保定价工作的规范性和科学性；2. 及时掌握市场价格和竞争态势，及时调整产品价格；3. 保守商业秘密，不得泄露公司产品定价信息；4. 加强沟通协调，确保产品定价工作的顺利进行。
第五章附则第九条本制度由公司价格领导小组负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
定价管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司定价行为，提高市场竞争力，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品和服务定价活动，包括但不限于销售定价、采购定价、租赁定价等。
第三条公司定价工作应遵循以下原则：1. 公平合理：定价应充分考虑市场供需、成本、竞争等因素，确保价格公平合理。
2. 合规合法：定价活动应遵守国家法律法规、行业规范和公司相关政策。
3. 效益最大化：在保证公司利益的前提下，追求经济效益最大化。
4. 客户至上：以客户需求为导向，为客户提供优质的产品和服务。
第二章定价策略第四条公司定价策略包括以下几种：1. 成本加成定价：在产品成本基础上，加上一定比例的利润率，确定销售价格。
2. 市场导向定价：根据市场供需、竞争对手价格等因素，确定销售价格。
3. 竞争导向定价：根据竞争对手价格，结合自身产品特性和市场定位，确定销售价格。
4. 需求导向定价：根据客户需求、购买力等因素，确定销售价格。
第五条公司应根据不同产品和服务特点，选择合适的定价策略。
第三章定价程序第六条定价程序如下：1. 收集市场信息：收集产品和服务相关市场信息，包括竞争对手价格、市场需求、成本等。
2. 分析成本：分析产品和服务成本，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
3. 确定定价策略：根据市场信息、成本分析，选择合适的定价策略。
4. 制定价格方案：制定详细的价格方案，包括销售价格、折扣政策、促销活动等。
5. 审核批准：将价格方案提交相关部门审核批准。
6. 实施与调整：实施价格方案，并根据市场变化、成本变动等因素，适时调整价格。
第四章定价执行与监督第七条公司各部门应严格执行定价制度，确保定价活动的合规性。
第八条定价执行监督包括以下内容：1. 定期检查：定期对定价活动进行检查，确保定价活动的合规性。
2. 内部审计：开展内部审计，对定价活动进行审查，发现问题及时整改。
3. 客户反馈：收集客户对价格的反馈，了解客户对价格的满意度，为定价调整提供依据。
定价管理制度范文
定价管理制度范文定价管理制度是现代市场经济中的一项重要制度安排，对于实现市场活力、维护市场秩序、促进经济发展具有重要作用。
本文将从定价管理制度的定义、作用、原则和实施等方面进行论述，以期对定价管理制度有进一步的了解。
一、定价管理制度的定义定价管理制度是指国家或地方政府依据法律法规建立的，对市场主体的价格行为进行管理和调控的制度。
它是一种以价格为核心的管理手段，通过政府对价格的约束、引导和规范，实现市场价格的公正、公平、合理和稳定。
二、定价管理制度的作用1. 维护市场秩序。
定价管理制度可以防止恶性价格竞争、价格垄断和价格欺诈行为，保障市场的公正竞争环境，维护市场秩序的正常运行。
2. 促进资源配置优化。
定价管理可以通过调整价格信号，引导资源向优势产业和领域倾斜，优化资源配置结构，提高资源利用效率。
3. 调节社会收入分配。
价格作为一种社会资源的交换媒介，通过定价管理可以调整商品和劳务的价格，实现社会收入的合理分配。
4. 促进经济发展。
定价管理可以通过稳定价格水平，提高市场信心，促进投资和消费的增长，推动经济发展。
三、定价管理制度的实施原则1. 公开透明原则。
定价管理制度应当依法实施，政府应当公开相关的定价信息，确保市场主体和消费者能够了解到价格调整的原因和依据。
2. 公正公平原则。
定价管理制度应当遵循公正公平的原则，不偏袒任何一方，保护市场主体的合法权益，防止价格垄断和不正当价格行为。
3. 弹性调控原则。
定价管理制度应当具有一定的灵活性和弹性，能够随着市场变化和经济发展的需求进行调整，以适应经济的发展和变化。
4. 协同配套原则。
定价管理制度应当与宏观调控政策和其他经济管理制度相协调配套，形成统一的管理框架，确保各项制度能够相互配合和协同运行。
四、定价管理制度的实施1. 定价政策确定。
政府应当依据市场需求和经济发展的需求，制定相应的定价政策，明确价格调整的原则、范围和力度。
2. 定价主体的监管。
政府应当加强对定价主体的监管，建立健全价格报告和反垄断机制，加强价格监测和价格执法，维护市场价格的稳定和公平。
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定价管理制度
定价管理制度
第一章总则
第一条适用范围
本管理办法适用于国内销售部/国际贸易部。
第二条目的
规范公司定价工作，使公司产品价格满足市场供求、产品成本的内在要求，特制定本管理制度。
第三条原则
确保公司定价的准确性，价格调整的及时性。
第二章定价管理组织管理
第四条定价管理制度制定
定价管理制度由国内销售部/国际贸易部部长负责制定，上报营销主管领导进行审核，审核后经过经理办公会审议通过后，下发执行。
第五条定价管理制度执行
销售人员及有关主管负责营销政策执行。
第六条定价管理制度实施监督
营销主管负责定价执行过程中的监督和考核。
第七条外销业务管理制度实施效果考核
营销主管领导、国内销售部/国际贸易部部长负责对定价管理制度执行效果进行考核。
第三章定价管理制度管理内容
第八条定价管理制度内容
（一）估价操作
（二）订货的价格确定
第四章估价的操作
第九条估价的准备。
1.凡公司新产品、改良产品，应由生产部门、技术部门或其他部门累计成本后，再予以慎重地估价。
2.估价的方式，必须经有关专家予以确认后方可择定。
第十条充分了解有关情报。
1.估价单提出以前，必须尽量正确地收集顾客及竞争对手的情报。
2.要积极地使用各种手段来收集情报。
3.必须慎重考虑有无洽谈的必要及洽谈的方式。
第十一条估价单的回收。
1.估价单提出后，必须保证正确而迅速的反馈。
2.根据估价单的存根，进行定期或重点研讨。
第五章订货价格的确定
本部分旨在为营销人员接受订货过程中的价格决策确定明确的规范。
第十二条公司的标准品及新产品销售价格的确定，由价格协调会商讨决定。
第十三条市场部市场研究及价格分析专员负责根据价格协调会确定的价格水平编制成本表和销售价格表，并负责检查营销人员交付的订货单所
列示的价格是否正确。
第十四条订货价格的决定可分为两类：
1.由营销人员自行决定。
2.由营销主管、总经理决定，或由价格协调会审定。
第十五条营销员在确定定货价格时，需兼顾本公司和客户的利益及业务关系，避免任何一方受到损失。
第十六条在接受定货时，应认真调查客户的支付能力，以免货款无法收回。
第十七条营销员依据自己的判断，能够自行决定订货价格的范围包括：
1.以公司统一确定的价格接受订货。
2.订货额在××万元至××万元之间，且降价幅度为×%的标准品订货。
3.订货额在××万元以内，且降价幅度为×%的标准品订货。
第十八条定货单由营销人员交销售主管审核。
第十九条营销人员在第十七条规定范围内进行折价销售时，应填制“折价销售传票”，一式四份。
第二十条折价销售传票处理流程。
1.折价销售传票，由营销人员手存，以作折价销售凭证之用。
2.折价销售传票，由营销人员交付客户。
3.折价销售通知单，由营销人员交付财务部。
4.折价销售统计单，由销售主管转交事务部作统计资料之用。
第二十一条特别价格。
下列各项营销人员无权自行决定订货价格，须分级由营销总监、总经理或价格协调会审议决定：
1.非标准品折价销售。
2.因产品质量问题要求降价销售。
3.因交货时间迟延而要求降价销售。
4.因大批量定货而要求降价销售。
5.外购产品。
6.新产品定货。
7.其他与上述各项相关的情况。
第二十二条订货价格决定。
在特别价格各项中，营销人员都需向国内销售部提交订货单，并经销售主管审查。
销售主管审定订货单内容后，属1、2、3项内容的分级交营销总监、总经理决定订货价格，属4、5、6、7项内容的交价格协调会确定订货价格。
第六章附则
第二十三条本管理办法由营销中心负责解释。
第二十四条本制度自颁布之日起实施。