2021年公路工程施工项目成本分析论文
公路工程施工项目成本分析探讨
公路工程施工项目成本分析探讨结合公路工程施工管理的特点，总结了公路工程施工成本分析的原则。
通过成本分析，得出了相应的结果。
结合成本分析结果，提出了成本改进的措施。
最后，提出了采取降低成本的措施时应注意的问题。
标签：公路工程施工成本分析1 概述随着我国经济以及交通的快速发展，公路的建设也在不断的加快。
公路工程施工周期较长、投资较大，且在施工过程中受很多因素的影响。
公路工程施工管理直接影响到公路建设的进度、成本和质量。
其中，公路工程施工项目的成本受较多因素的影响，因此在公路工程项目施工过程中应加强施工项目的成本分析，对公路工程项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求加强成本控制的措施以及进一步降低成本的措施。
为此，本文就公路工程施工项目的成本进行了分析，提出了成本控制的措施，以降低施工成本、提高经济效益。
2 公路工程施工管理的特点①施工流动性大。
公路工程的产品都是同定性的构造物，即同定于一定的地点不能移动。
由于公路线长点多，不仅施工面狭长，而且工程数量的分布也不均匀。
因此，公路工程的施工流动性很大，要求各类工作人员和各种机械围绕这一固定产品在不同的时间和空间进行施工。
工程所需的人工、材料、机械设备必须合理的调配，而且施工队伍要不断地向新的施工现场转移。
②施工管理工作量大。
公路工程因技术等级及所处的环境不同，因而使得公路的组成结构千差万别，复杂多样，不仅类型多，工序复杂，而且每项工程具有不同的要求，不同的施工条件，甚至要个别设计、个别施工。
因此，公路工程的施工自始至终都要求设计、施工、材料、运输等各部门必须通力协作，密切配合，使施工的连续性不被破坏或中断，并有条不紊地把各工序组织起来，使人力、物力资源在时间、空间上得到最好的利用。
因此，施工管理的统筹安排和科学管理是十分重要的。
③施工周期长。
公路工程是线型构造物：路基、路面、桥粱、涵洞、隧道等工程的体形庞大，又不可分割，加之工作面狭长，使得产品的生产周期较长，需较长时间的占用人力、物力资源，直到整个施工周期结束，才能出产品。
公路工程成本核算研究论文
公路工程成本核算研究论文编者按：本论文主要从项目准备期间的成本管理；项目施工期间成本控制；项目完工后的成本考核等进行讲述，包括了人工费成本的控制、材料费成本的控制、机械使用费用成本的控制、其他直接费用成本的控制、间接费用成本的控制、项目工程总收入，应以甲方签订的工程价款结算为准、分包工程按合同逐一清算等，具体资料请见：长期以来，公路施工企业奉行的是传统的计划经济管理体制，吃的是国家的“大锅饭”。
随着社会主义市场经济的发展，施工企业全面走向市场。
任何一个建设项目，只要具备相关公路企业施工资质，都可以参加施工投标。
竞争的加剧使越来越多企业意识到加强成本管理的重要性，常规的成本管理模式已难以适应时代的要求。
新形势下，加强公路施工企业成本管理，笔者认为应从以下环节明确责任，抓好落实：一、项目准备期间的成本管理市场经济的发展使公路施工企业经常处于找饭吃的紧张状态。
投标是一种激烈的竞争，同时由于公路施工市场的不规范，施工企业为了有饭吃，只有把标价越压越低，更有甚者稍一松懈。
就会发生亏损。
因此科学合理地计算投标价格，显得尤为重要。
首先，应控制投标成本。
投标要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。
据对多家公路施工单位的了解，发生的投标费用在工程项目总费用中所占的比重越来越大，其中未中标的费用占整个投标费用的大部分，因此提高中标率、节约投标费用开支成为降低成本开支的一项重要内容。
我们应成立专门的投标机构，并不断提高投标人员素质和责任心；对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。
其次，对中标工程，要执行预算分析。
一是对中标价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高。
有利可图；二是看哪些分项工程价格较低。
无利可图或是亏损，然后编制内部预算或是标准预算(标价)，并根据编制的预算和费用项目，将工程价款分成两大块：一块是项目部的直接开支，即项目部的责任成本；一块留在公司。
2021年公路工程成本核算研究
公路工程成本核算研究公路建筑施工企业经济基础比较薄弱,财务管理较为粗放。
文章阐述了公路工程项目成本管理中存在的问题,分析了公路施工企业成本核算的方法,就加强公路施工企业成本核算的基础工作提出了建议,认为公路施工企业要在激烈的市场竞争中获得生存和发展,必须做好工程财务成本核算,细化成本管理。
公路工程;施工企业;成本核算从美国的次贷危机引起的华尔街金融风暴最后演变为全球性的___,导致全球性的经济大萧条。
为了应对此次危机对我国经济的冲击,我国采取扩大内需战略措施。
主要是加大我国基础设施建设,来___经济增长,加大交通设施的投资是拉动内需的主要措施之一。
这对于我们公路施工企业发展壮大,迎来了新的机遇与挑战。
由于公路工程已全面市场化,铁路施工企业、建筑企业等其他企业涌入公路工程市场。
面对激烈的市场竞争,我们公路施工企业必须全面提高企业管理水平,树立行业先锋,建立行业品牌,提高企业经济效益。
这就要求公路施工企业 ___好公路工程施工管理的同时,必须做好公路工程成本预算、成本核算,已达到成本控制,做好成本分析,实行成本考核。
首先,成本管理意识薄弱。
施工企业高层 ___者对成本管理工作重视不够,做出各种经营决策较为感性,缺乏科学理性,成本费用方面因素考虑较少;企业职工不关心生产成本,施工中材料、机械等浪费现象较严重。
其次,工程项目的成本责任制度不健全,使得成本管理的全过程处于割裂状态。
比如成本预测与成本计划职能在经营预算部门,成本控制职能在施工现场项目经理部和供应、劳资、设备等各管理部门、成本核算职能在财务部门都没有建立健全责任权利相结合的目标责任体制和奖罚分明的激励机制,从而无法调动职工从事成本控制的积极性。
1.公路工程项目的核算对象,包括主体工程、附属工程等,根据投标清单做出的成本分析、成本预算和进行实际成本核算。
2.建立目标成本考核体系,将项目成本按分项工程落实到生产组,按生产组记录分项工程完成成本情况,反映到工程部门,以便更好地控制成本。
公路工程施工成本控制分析
公路工程施工成本控制分析【摘要】公路工程施工成本控制对于项目的顺利进行至关重要。
本文首先介绍了问题背景，指出了公路工程施工过程中成本控制存在的挑战和困难。
接着阐述了成本控制的重要性，强调了通过合理控制成本可以提高项目的效益和质量。
然后详细介绍了成本控制的方法，包括成本预测、成本核算等技术手段。
进而通过案例分析验证了成本控制方法的有效性。
最后探讨了施工成本控制的策略，提出了一些具体的实施建议。
综合以上内容，本文强调了施工成本控制在公路工程项目中的重要性，为项目的顺利进行提供了有效的指导和参考。
【关键词】公路工程、施工成本、成本控制、问题背景、重要性、方法、案例分析、策略、结论1. 引言1.1 引言是关于文章主题的综述，通常用于引起读者的兴趣，提供背景信息，并简要介绍将在文章中讨论的主要话题。
在公路工程施工成本控制分析的引言中，我们将探讨关于公路工程施工成本控制的重要性、方法、案例分析和策略。
公路工程施工是一项复杂的工程，涉及到大量的资金投入和资源调配。
在现代社会，公路基础设施的建设和维护不仅关系到经济发展，也关系到人民的生活质量。
随着公路工程规模的不断扩大和项目的复杂化，施工成本越来越成为一个关键问题。
成本控制在公路工程施工中尤为重要。
有效的成本控制不仅可以确保项目按时完成，还可以最大限度地节约资源和资金。
了解成本控制的重要性以及掌握有效的成本控制方法至关重要。
本文将从问题背景开始，详细介绍公路工程施工成本控制的重要性。
我们将讨论成本控制的方法，包括预算设定、成本跟踪、成本分析等。
我们将通过案例分析展示不同成本控制方法的应用效果，以及总结出施工成本控制的策略。
通过本文的研究，我们希望能够为公路工程施工成本控制提供一些实用的建议和指导，并进一步促进公路基础设施建设的可持续发展。
2. 正文2.1 问题背景公路工程施工成本控制是公路工程项目管理中的重要环节。
在公路工程施工过程中，由于各种原因而导致成本超支、工期延误等问题时常发生，给项目的顺利进行和质量保障带来了很大的困难。
公路工程施工项目成本分析的论文
公路工程施工工程本钱分析的论文关键词：公路工程;施工工程;本钱控制;管理当前我国的公路工程建筑施工市场已逐步建立并迅速开展，在剧烈的市场竞争中，公路施工企业的利润空间越来越小，对工程工程的本钱管理变得越来越重要。
现代施工企业应建立一套适合自身的本钱控制的管理模式，而推行目标本钱管理无疑是工程控制消耗、降低本钱的有效途径。
在公路工程施工过程当中，本钱弹性较大，因此借助管理来实现本钱分析的有效性就显得十分有必要。
施工工程本钱涵盖整个工程的方方面面，如果不能够有效的做到本钱控制，那么对于公路工程施工方带来的损失也不容小觑。
因此，加强公路工程施工的本钱控制，以及各项工程的相关管理就显得尤为重要。
于此同时，加强对于施工工程的管理，不仅可以增强本钱控制，而且也能够使得施工更加正规，在实际操作当中，无论是施工人员的平安还是施工用料都能够得到有效的保障。
在公路工程施工过程当中，对于本钱的核算主要根据企业的管理水平和施工方法决定，在本钱分析过程当中，人工费、材料费、机械费、现场经费、保险、银行利息为主要构成，通过加强管理和优化之后除了保险和银行利息由统一标价外，其他的费用都可以通过优化管理来实现。
现场经费所包含的工程更多，这意味着开支弹性较大，因此对于公路工程施工工程本钱的分析，实质上就是管理的优化，借助对于公路工程施工工程的优化管理，来实现工程利润的最大化。
(1)本钱管理与投标报价不对等。
在当下的公路工程竞标当中，施工企业为了能够占据更多的优势，提高中标率，在报价过程当中甚至会出现无底线的报价，随之在中标之后按照原有的要求会出现大额度的亏损，便会在施工过程当中出现偷工减料的情况，而对于这种没有制定一个完整的本钱管理方案的工程施工单位，必然会导致其在后期经营当中出现亏损的状况。
本钱管理不能够得到有效保障不仅会损害施工企业的利益，而且对于社会造成的危害也是不可预计的。
不对等的报价和本钱之间造成的亏空过大，最终会将施工企业带入到恶性循环当中，最终被市场竞争所淘汰。
浅谈公路工程中的成本管理与成本控制论文
浅谈公路工程中的成本管理与成本控制论文浅谈公路工程中的成本管理与成本控制全文如下：引言公路是现代经济社会发展的重要基础设施;是现代经济社会快速发展的先行条件;公路工程是市场机制作用于人类经济行为的首要物质前提。
公路施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本控制的好坏是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标，直接关系到企业的生存。
因此，搞好施工项目成本控制，是每个施工管理者的职责和义务。
1、公路工程成本管理的内容公路工程成本管理的内容也是我们需要重点注意的，公路工程的成本管理工作因为公路施工的复杂性也变得比较有挑战性，所以要明确公路工程成本管理的内容。
主要有以下几个方面:1公路工程公路工程的成本预测，就是在工程项目开始之前对于施工项目的具体情况，环境影响因素等，进行评估。
然后结合这些评估的结果进行一个成本的预测，来保证项目的成本管理工作不会盲目的进行。
2公路工程公路工程的成本计划，就是根据成本预测的结果，然后再结合费用计划工作，结合工程的管理工作制定出合理的成本管理计划，尽可能的完善费用的内容，并让成本管理计划可以直接作用到实际的成本管理工作中。
3公路工程公路工程的成本控制，是真正的成本控制执行阶段，在实际的高速公路施工过程中，运用数学统筹学的思想，以严格的现场管理进行成本的管理和控制。
实时的跟进成本使用情况，及时发现成本管理的问题，并且能够及时解决。
4公路工程的成本分析，是一个工作总结的阶段，需要对前面的公路工程3公路工程个步骤中出现的所有问题进行总结分析，需要对正常的成本管理工作作总结，找到更好地成本管理方案和方法。
5公路工程的成本考核。
成本管理的考核工作是高速公路施工所有的项目完成之后，来进行详细的费用分析，根据实际的情况计算企业盈亏，对管理责任人员进行奖励惩罚，以及怎样在以后的项目中降低企业成本的工作。
2、公路工程成本控制的作用成本控制是公路工程施工企业能否达到最大经济效益化的重要途径，并且在企业管理过程中起着不可替代的作用。
公路工程施工项目成本管理现状与对策分析的论文
公路工程施工项目成本管理现状与对策分析的论文【摘要】长期以来,公路施工企业长期受到行政计划体制的影响,工程项目的成本管理不能适应变化的复杂环境,经常造成生产成本失控。
现在全国公路施工项目有不少出现亏损的,与企业本身内部的成本管理工作不能适应现代工程项目管理的要求有很大的关系。
鉴于此,本文对公路施工项目成本管理中出现的问题及如何完善提出几点看法和建议。
【关键词】施工项目成本管理意识对策一、施工项目成本及其影响因素1.施工项目成本涵义施工项目成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式,是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台办费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出。
按成本管理的要求分类,成本分为预算成本、计划成本和实际成本。
工程预算成本反映施工企业的平均生产水平,是确定工程造价的基础,是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。
计划成本是施工项目经理部根据计划期的有关资料,在实际成本发生前预先计算的成本,是考虑降低成本措施后成本计划数,反映在计划期内应达到的水平。
2.施工项目成本的影响因素一般而言,影响施工项目成本的因素主要有以下七个方面:①人员技能。
项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对施工项目的内外产生影响,其中技术水平是关键的因素。
②施工方案。
具体包括了施工方法、施工进度计划、材料机具需求计划、现场布置图、劳动力组织以及安全组织措施等。
wwWcOM③机械设备状况。
机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运作。
④材料供应。
材料供应在工程施工中,由于材料供应不及时,就会造成工期拖延,也会因为个别专业材料供应不好,造成交叉作业的专业被迫停工等待,进而影响整个工期。
⑤施工质量。
质量在建筑施工管理中,质量要求等级越高,必然会增大成本。
公路工程成本管理论文
公路工程成本管理论文1合同管理对于公路工程成本管理的重要性由于缺乏市场观念及成本的意识，很少有人注意到项目管理的核心就是合同管理，在制定合同的时候，双方已经明确了施工的工期与施工质量，规定了双方的权利以及责任，确定了突发情况的处理方法。
合同是项目管理的依据，这是管理者必须明确的一点，客户常会在合同签订之后增加一些专用条款来规避风险，想要公路项目达成预期的效果，所以合同管理人员在施工之前就该将合同内容熟记于心，以便不时之需。
(1)公路工程计量与付款的对象是业主。
以承包完成的合格工程量为依据，包括计价、计量等程序，由于要达成控制成本的目的，必须设置工程支付的台账，通过对照每期支付的数额和数量，统计出总支付额和施工完成情况。
(3)对机械设备等固定资产管理不善。
在公路工程施工过程中，存在的点多、线长、距离比较远，机器设备需要不停来回搬运，如果之前没有合理、健全的调控制度，和一定的约束机制，就会出现机械设备使用频率和搬运频率不断增加的场面，这样不但会加大机械设备的使用成本，还会降低工程施工的效率。
(4)施工成本控制体系不够健全。
一般情况下，在每个工程项目开始施工之前都应做好预算，具体到每一个工程中的每一个项目中，所花的费用最多和最少各是多少，这样施工人员心中就有了大致的估算。
反之，事先对可能发生的成本缺乏估算，控制制度不严格没有定制成本费用指标，施工人员在施工操作过程中就难免出现铺张浪费，造成不必要的损失。
(5)财务制度不够健全。
公路部门中核算工作一般得不到重视，往往是因为财务人员的财务素质参差不齐造成的，领导们只注重期末利润的核算，很少关注前期成本和收入，继而财务人员也不会在这方面下功夫，导致制定的核算制度不够全面。
(6)考核制度的制定不严格。
成本的控制效果一般是通过考核来反映的，只是在实际当中，管理人员由于工作繁忙往往会忽略了考核这一项目，要不就是完成任务一样走个形式，将考核敷衍过去。
导致考核力度不够大，影响员工的积极性。
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2021年公路工程施工项目成本分析论文
当前我国的公路工程建筑施工市场已逐步建立并迅速发展，在激烈的市场竞争中，公路施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理变得越来越重要。
现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，而推行目标成本管理无疑是项目控制消耗、降低成本的有效途径。
在公路工程施工过程当中，成本弹性较大，因此借助管理来实现成本分析的有效性就显得十分有必要。
施工项目成本涵盖整个工程的方方面面，如果不能够有效的做到成本控制，那么对于公路工程施工方带来的损失也不容小觑。
因此，加强公路工程施工的成本控制，以及各项工程的相关管理就显得尤为重要。
于此同时，加强对于施工项目的管理，不仅可以增强成本控制，而且也能够使得施工更加正规，在实际操作当中，无论是施工人员的安全还是施工用料都能够得到有效的保障。
1公路工程施工项目成本
在公路工程施工过程当中，对于成本的核算主要根据企业的管理水平和施工方法决定，在成本分析过程当中，人工费、材料费、机械费、现场经费、保险、银行利息为主要构成，通过加强管理和优化之后除了保险和银行利息由统一标价外，其他的费用都可以通过优化管理来实现。
现场经费所包含的项目更多，这意味着开支弹性较大，因此对于公路工程施工项目成本的分析，实质上就是管理的优化，借助对于公路工程施工项目的优化管理，来实现工程利润的最大化。
2公路工程施工成本管理的现状
(1)成本管理与投标报价不对等。
在当下的公路工程竞标当中，施工企业为了能够占据更多的优势，提高中标率，在报价过程当中甚至会出现无底线的报价，随之在中标之后按照原有的要求会出现大额度的亏损，便会在施工过程当中出现偷工减料的情况，而对于这种没有制定一个完整的成本管理计划的工程施工单位，必然会导致其在后期经营当中出现亏损的状况。
成本管理不能够得到有效保障不仅会损害施工企业的利益，而且对于社会造成的危害也是不可预计的。
不对等的报价和成本之间造成的亏空过大，最终会将施工企业带入到恶性循环当中，最终被市场竞争所淘汰。
(2)施工管理工作混乱。
在施工整个过程当中，无论是前期的准备工作还是施工中各项管理，以及施工后期的维护都没有制定一个完整的计划，没有形成正确的成本意识，必然会导致成本管理工作落不到实处。
其中最突出存在的普遍问题就是材料的浪费，以及人力资源分配的不均衡，没有依照要求而进行的材料储存、施工造成的浪费普遍存在。
而且项目经理对于工程管理工作没有制定完整的激励措施，落实到个人制定责任制，导致管理混乱，分工不明，一旦出了事故，问责不明。
而在设备的使用和保养过程当中，违规操作普遍存在，不仅对于机械会出现过度损坏的现象，因为施工工艺不足而造成的返工会投入更多的人力物力。
而且在机械的购买选择中，盲目的选购，忽略其使用率，从而导致许多机械出现长时间的空置。
这些问题在公路施工当中的存在都是由于对于项目成本没有形成一个明确的认识，而这些问题都可以通过加强管理来得到更进一步的优化。
3公路工程施工项目成本优化的思考
(1)加强预算管理。
面对中标后的工程施工企业，对于整个工程要进行明确的预算管理，这样才能够保障其制定合理的施工计划。
而在预算管理阶段，对于工程的阶段性花费要有明确的把控，这样才能够保障在竞标过程当中拥有更多的主动权，因为恶意竞标的违法成本在逐步增大，在规范市场化操作当中，无底线的价格战竞标也必然会被淘汰，因此加强工程预算能力，制定科学合理的评估方案和计划，才是切实有效保障公路工程施工成本控制的关键。
在科学预算环节的整体把控下，后期的各项施工成本能够拥有一个较为清晰的蓝图，无论是制度管理的制定还是计划的实施都会拥有一个相对明确的指向，为后期的公路施工项目成本控制奠定一个坚实的基础。
(2)建立完善的成本管理制度。
要想使得公路工程施工项目成本能够得到优化，就要选择合理的成本管理措施，相关措施要具有较高的可操性，确保成本管理制度可以落到实处，这样才能够保障制定的意义。
同时要要明确成本管理目标，对于成本管理的范围要清晰、明确，便于操作，在明确各部门的管理责任，进行合理分工的基础上，充分将项目管理的整体优势充分发挥出来，实现成本管理目标。
另外，还要明确成本管理程序，要对劳务分包、材料供应等要求的供应方式、供应时间等进行合理的设计和描述从而保障在施工过程当中，各个部门之间能够实现协调，避免反复施工的情况出现。
(3)树立以人为本的成本管理意识。
在公路工程施工当中，同样要坚持以人为本的经营理念，只有坚持以人为本的理念，处处为员工考虑，他们才能够更好的投入到工作
当中。
通过调动员工成本管理的积极性，来实现其反作用于工作，这样不仅对资源进行有效的利用，而且在施工过程当中，也能调动大大提升工作的效率。
另外，在施工当中要使用新的材料、技术和工艺，坚持与时俱进，节约施工成本，提升经济效益。
与此同时，项目经理要制定具体的奖励措施，通过奖罚分明，来使得规章制度得以更好的落实，借助激励措施能够激发员工的参与成本管理的积极性，提升管理效益。
在这个过程当中，加强对员工的成本意识进行培养，向员工宣传成本管理意识，让员工拥有主人翁意识，这样在工程施工当中，每个人进步的一小步，就是整个公路工程施工项目的一大步。
4总结
总而言之公路施工项目的成本管理不仅是简单对公路施工项目进行核算，而是对整个公路施工项目进行统一的、动态的管理，这一管理过程需要大量专业管理人才及所有部门的配合。
“不积跬步，无以至千里”，在公路工程施工项目成本控制当中，需要从方方面面着手加强管理，才能够保障公路工程施工项目成本得到有效的保障。
除了加强预算管理以外，提升成本控制意识，增强工程成本控制能力，才是切实保障公路工程利润最大化的关键。
只有在管理工作中不断发现问题，分析问题，及时解决问题，采用科学的管理手段，并与现代化的成本管理方法结合，才能合理进行成本管理，进而达到经济效益最大化。
因此，在公路工程施工当中，需要不断的探索实践和完善，通过加强管理和引入新的材料、工艺、设备，提升工作效率，实现资源的优化配置，才能从根本上实现对于公路工程施工项目的成本控
制。