第三方物流的兴起及概念

表4－2 第三方物流与传统物流的区别
功能要素 合约关系 法人构成 业务关系 服务功能 物流成本 增值服务 质量控制 运营风险 供应链因素
第三方物流 一对多
数量少（对用户） 一对一 多功能 较低 较多 难 大 多
传统物流 一对一
数量多（对用户） 多对一 单功能 较高 较少 易 小 少
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4.2 物流服务商的基本理论
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3．必须具有与经营能力相适应的自有资金。在涉及综合物 流服务，甚至国际综合物流服务时，物流服务商要完成或组织完 成全程服务，并对服务全程中的货物遗失、损害和延误运输负责， 因此，必须具有开展业务所需的流动资金和足够的赔偿能力。
4．物流服务商必须能承担物流服务合同中规定的与仓储、 运输和其他服务有关的责任，并保证把货物交给物流服务单证的 持有人或单证中指定的收货人。因此必须具有与合同要求相适应 的，能承担上述责任的技术能力。这其中，针对国际物流服务商 的要求最高、最全面，它包括：
— 亨利·福特 一直有一 个梦想
福特在此方面的转变表明，在社 会分工日益专业化的现代经济中，没 有哪一家厂商能够完全做到自给自足， 只有将企业有限的资源投入到加强自 身核心竞争力上，才能够成为赢家。 同样，如果企业自己不是物流公司， 那么最好将企业的物流业务交给一个 独立的专业化的物流公司去做。
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表4－1 各方物流的概念
4.2.1物流服务商应具备的条件
1．物流服务商（即开展物流服务的企业、机构）必须具 有经营管理的组织机构、业务章程和具有企业法人资格的负责 人，以使之以能够与用户方或其代表订立物流服务合同。合同 中的货物可以是国内货物，也可以是国际间的货物。
2．从用户方或代表手中接收货物后，即能签发自己的物流 服务单证以证明合同的订立、执行和接收货物并开始对货物负责 任。为确保该单证作为有价证券的流通性，物流服务商必须在承 担相关物流服务中具备一定的资信或令人信服的担保，尤其是针 对开展国际物流服务的服务商而言。
（1）国际物流服务商必须建立自己的国际运输服务线路。
（2）国际物流服务商要有一支具有国际运输知识、经验和能力 的专业队伍。
（3）国际物流服务商在各条运输线路上要有完整的分支机构、 代表或代理人组成的网络机构。
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（4）国际物流服务商在涉及多式联运的情况下，要能够制定各 线路的多式联运单一费率，采用单一费率是多式联运的条件和特点之 一。 （5）国际物流服务商要有必要的设备和设施。
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从发展方向上看，第三方发展也有两种方向： 纵向延伸（图4－l）
第三方物流企业
服务功能一
服务功能二
服务功能三
用户A
用户B
用户C
图4－1 第三方物流服务模式——纵向
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横向扩展（图4－2）
第三方物流企业
有或无自有服务
外包同类服务A
外包同类服务B
用户A
用户B
用户C
图4－2 第三方物流服务模式——横向
从资源方面分为： （1）自主发展模式——一些有优秀的物流管理人才的仓 储运输企业，可以通过不断地探讨和实践，寻找出适合企业 自身条件的第三方物流发展模式。 （2）合作发展模式——对于那些基础比较差，特别是管 理水平比较低的企业可以与第三方物流企业合作，在合作中， 不断学习和借鉴第三方物流企业的管理理念和经验，或者在 合作者的帮助下，逐步开发第三方物流业务。
名词
解释
第一方物流
需求方为采购而进行的物流，如赴产地 采购、自行运回商品。
第二方物流
供应方为了提供商品而进行的物流，如 供应商送货上门。
第三方物流
由物流的供应方和需求方之外的第三方 所进行的物流。
第四方物流 提供各种物流信息咨询服务的企业。
第五方物流 提供各层次物流人才培训服务的企业。
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4.1.4第三方物流与传统的物流委托的异同
4.1方物流的兴起及概念 4.2物流服务商的基本理论 4.3方物流的发展模式
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本章学习目标
各方物流的概念；
企业选择第三方 物流的标准
效益源泉
第三方物流服务商应 具备的条件、经营方
式；
第三方物流的服务内 容和发展模式；
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4.1 第三方物流的兴起及概念
4.1.1 第三方物流的典故
美国福特 汽车公司 的创始人
4.2.2物流服务商的经营方式
承担物流服务业务的企业的经营方式通常有以下3种： （1）企业独立经营型。 （2）大企业联营型。 （3）代理方式。
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第三方物流企业的服务功能与范围
一、服务功能
增值服务
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同时采取两种模式（图4－3）。
第三方物流模式
自有仓储 自有运输 自有仓储 自有运输
外包仓储 外包运输 外包运输 外包仓储
外包其他 外包其他
图4－3 第三方物流发展模式
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4.2.2第三方物流与企业物流模式选择
企业物流模式主要有自营物流和第三方物流等。企业在进 行物流决策时，应根据自己的需要和资源条件，综合考虑以下 主要因素，慎重选择物流模式，以提高企业的市场竞争力。
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4.3 第三方物流的发展模式
4.3.1第三方物流的模式分类
理（占32%），增值服务及物流品信退息货服管务理，与组支装持／物配流件的组财
务的收益只占 15%。
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三方物流企业仍以运输、仓
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1、物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力。 物流对企业成功的重要度高，企业处理物流的能力相对
较低，应采用第三方物流；
物流对企业成功的重要度较低，同时企业处理物流的能 力也低，则外购物流服务；
物流对企业成功重要度很高，且企业处理物流能力也高， 则自营物流。