校长管理心得体会(精选多篇)
校长培训学习心得体会范文（精选6篇）
校长培训学习心得体会心中有不少心得体会时，就十分有必须要写一篇心得体会，这样就可以总结出具体的经验和想法。
但是心得体会有什么要求呢？以下是小编为大家整理的校长培训学习心得体会范文（精选6篇），欢迎大家分享。
我有幸参加了往湖南省中小学教师继续教育指导中心的汕尾市教育局组织的初中校长、教导主任培训班的学习，自20xx年1月25日至31日，历时7天。
短暂的学习时间使我更珍惜本次培训学习的机会，同时也让我体会到：校长角色在学校管理的作用，进一步认识了以人为本的新理念、新思想的现代教育摸式，明确了校长与学校管理、教学支持与学校发展的内在联系。
下面就我的学习和认识谈几点心得体会。
一、全面提高校长的自身素质，是学校发展的关键校长是学校的领导者、决策者和高级管理者，是学校领导集体的带头人，有什么样的校长，就有什么样的学校。
通过学习，我认为，作为校长除了具备良好的人品、交际能力外，还应具备：一要更新教育观念。
现代教育的学习观、人才观、成才观已经发生了重大变化。
立足于人的个性发展、全面发展、终身发展，最大限度地开发受教育者的创新潜能，已是国内外各教育流派的共识。
二要加强学习意识。
当今教育形势变化日新月异，校长要站在教育改革的前沿，密切关注发展动态，加强学习，不断猎取新知识，促进学校管理工作能与新形势相适应。
三要具有创新精神。
现代校长应当熟悉创新的理论和方法，立足创新，统揽全局，让学校管理具有超强的生命力、引领学校走向可持续发展之路。
二、坚持校本研究，抓好教师队伍建设在课程改革背景下，注重师资队伍建设是本次培训学习的主题。
我对李再湘老师多次强调的“高素质的教师培养出高素质的学生”、“先有名师，才有名校”的两个观点印象深刻。
这实际就是强调师资培训工程的重要性。
因为教师在学生中起着直接表率的作用，教师只要有先进教育理念和扎实的教育、教学基本功，才能带领着学生穿越知识的海洋，跨过广阔的宇宙。
潜移默化，互相影响，不但在教育或教学工作上收到明显的效果，同时也营造了一个和谐、进取的校园。
校长心得体会
校长心得体会
作为一名校长，我深知自己肩负着重大的责任，需要不断地思
考和总结经验，以便更好地为学校和学生服务。
在担任校长多年后，我深有体会，以下是我对校长工作的一些心得体会。
首先，作为校长，必须具备高度的责任感和使命感。
学校是培
养未来的摇篮，校长需要时刻牢记这一点，不断努力提升学校的教
育质量，为学生提供更好的学习环境和更全面的教育资源。
其次，校长需要善于团队管理和激励员工。
一个成功的学校需
要一个团结、和谐的教师团队，校长应该善于激励教师，使他们充
满工作热情，同时也要善于管理团队，让每个人都能发挥自己的特长，为学校的发展贡献力量。
此外，校长需要善于沟通和协调。
学校是一个庞大的系统，校
长需要与各个部门和各个层面的人员进行有效的沟通和协调，使学
校的各项工作有条不紊地进行。
最后，校长需要不断学习和提升自己。
教育是一个不断变革和
发展的领域，作为校长，需要不断学习新知识，了解新的教育理念
和方法，以便更好地引领学校的发展。
总之，作为一名校长，我深知自己的责任重大，需要不断努力和提升自己，才能更好地为学校和学生服务。
希望我的心得体会能对其他校长有所启发，共同为教育事业的发展贡献力量。
管理校长工作总结个人
管理校长工作总结个人
本学期，我作为学校校长，经历了许多挑战和机会。
在这个过程中，我充分发挥自己的领导力和管理能力，取得了一些成绩。
首先，我在学校的日常管理中，注重与教职员工的沟通和合作。
我定期组织会议和座谈会，与教职员工分享学校的发展方向和目标，听取他们的意见和建议。
通过这种方式，我能够更好地了解教职员工的需求和关注点，并及时解决他们在工作中遇到的问题。
此外，我还鼓励教职员工之间的合作和团队精神，以提高整体工作效率。
其次，我重视学生的教育和发展。
我积极参与学生活动，与学生保持密切联系。
我组织了一系列的学术讲座和社会实践活动，让学生可以更全面地了解社会和世界。
我还积极与家长合作，共同关注学生的学习和成长，确保他们得到良好的教育资源和支持。
另外，我在财务管理方面也做了一些努力。
我制定了详细的预算计划，合理分配经费资源。
我与学校的财务团队密切合作，确保财务管理的透明性和稳定性。
我还积极寻找捐赠和赞助机会，为学校筹集更多的资金，改善学校的设施和教育资源。
最后，我注重学校的发展和创新。
我鼓励教职员工参加培训和进修课程，提升他们的专业水平和能力。
我组织了一些创新的教学活动和项目，鼓励教师采用新的教学方法和技术。
我还与其他学校和机构建立了合作关系，促进教育资源的共享和交流。
总的来说，我在本学期的工作中取得了一些积极的成果。
我注重与教职员工的沟通和合作，关注学生的教育和发展，有效管理学校的财务资源，并推动学校的创新和发展。
我将继续努力，为学校的发展做出更大的贡献。
小学校长培训心得体会（精选10篇）
小学校长培训心得体会（精选10篇）小学校长篇1参加小学校长提高培训班，聆听了郑书记和陈校长精彩讲座，令我耳目一新，深受启发，收获很大，知道了假如我是一名校长，我应该怎样管理学校。
目前我是一名校长的助手，知道了怎样当好校长的助手。
应该说，这次学习，开阔了眼界，拓宽了思维，明确了使命。
现就这次培训谈谈浅显的体会。
一、校长应该是学习型的人才郑书记和陈校长的讲座，在讲的过程中之所以倍受大家的欢迎，是因为他们学识渊博，平时注意学习积累的结果。
学校是学习的地方，校长是组织、指挥学习的人，就是“首席学习官”，对于学校的成败负有最终责任。
作为校长，自身的学习问题显得尤为重要，在学习方面应走向专业发展。
若要成功就必须提升学习能力，要成为学习型人才。
成为学习型人才是知识经济时代的必然要求，也是我们自身素质提高的必然要求。
当今社会是一个学习型社会，知识更新非常快，竞争越来越激烈，如不加强学习，及时更新知识和观念，就必将被社会所淘汰。
唯有学习，学习，再学习，才能适应新形势，做到与时俱进。
校长要实现自我的完美和追求生命的丰盈，修炼卓越的人格魅力和个性魅力，必须有自己长远的，让学习成为自己职业生活的基本成分。
这样，校长的专业发展才具有扎实的基础，才能用学习引领自己成长，并将这一理念凝聚为学校每一位师生的共识，从而才能营造“书香校园”。
因此，通过这次培训，我加深了这种理念，树立终身学习思想，自觉地投身到学习中去，做一个与时俱进、不断进步的学习型人才，只有这样才能不断地超越自己。
二、以人为本，加强学校管理工作无论是郑教授还是陈校长，在讲座过程中都强调了“以人为本”的教育。
如陈校长在讲座中提到每年10月31日为班主任节，到这一天时，全校师生为班主任过节，使班主任尝到了当一名班主任的荣幸与自豪。
“以人为本”是教育改革和发展的核心思想，树立“以人为本”的办学理念就是要用以人为本的理念管理学校，用以人为本的原则指导教育教学并解决工作中出现的新问题，新情况，体现学校的一切工作应以学生的成长为本，以教师的发展为本，最终达到学生、教师、学校的协调发展。
校长个人教学管理工作总结
校长个人教学管理工作总结
作为一所学校的校长，教学管理工作是我工作中最重要的一部分。
在过去的一年中，我在教学管理方面付出了很多努力，也取得了一些成绩。
现在，我来总结一下我个人在教学管理工作方面的经验和体会。
首先，我意识到教学管理是一个复杂而又细致的工作。
在这一年中，我不断地加强自己的教学管理知识和技能，不断地学习和提高。
我通过参加各种教学管理培训班和研讨会，不断地提高自己的专业素养和管理水平。
我还积极参与学校教学管理工作，与老师们一起探讨教学管理的新理念、新方法，不断地改进和完善学校的教学管理工作。
其次，我重视教师队伍建设。
在过去的一年中，我注重培养和激励教师，不断地提高他们的教学水平和管理能力。
我积极组织各种教学管理活动，为教师们提供丰富的教学管理资源和平台，帮助他们不断地提高自己的教学管理水平。
同时，我也注重教师的心理健康和职业发展，关心他们的工作和生活，为他们营造一个良好的工作环境。
最后，我注重学生的教学管理。
在过去的一年中，我不断地加强对学生的教学管理，不断地提高学生的学习质量和教学效果。
我注重学生的个性发展和全面素质教育，不断地完善学校的教学管理制度，为学生提供更好的学习环境和更好的教学资源。
我还注重学生的心理健康和全面发展，关心他们的成长和发展，为他们提供更好的教育服务。
总的来说，教学管理工作是一项细致而又复杂的工作，需要我们不断地学习和提高。
在未来的工作中，我将继续加强自己的教学管理知识和技能，不断地改进和完善学校的教学管理工作，为学校的发展做出更大的贡献。
2024年学校管理校长心得体会
2024年学校管理校长心得体会作为一名学校管理校长，在过去的一年里，我有幸见证了我们学校的一些重要变化和发展。
这是我个人的一些心得体会，希望能够对未来的学校管理校长们有所启发。
首先，作为一名校长，我认为关注学生的发展是我们工作的核心。
学生成长是学校的使命和目标，我们要设身处地为学生着想，为学生提供良好的学习环境和教育资源。
我们要注重培养学生的全面发展，不仅要注重他们的学业成绩，还要关心他们的心理健康和社交能力的培养。
为此，我们学校引入了一系列的素质教育项目，包括心理辅导、社团活动和志愿者服务等，以全面培养学生的能力和素养。
其次，学校管理需要注重教师的发展。
教师是教育事业的中坚力量，他们的专业素养和教学水平直接影响着学生的学习效果。
因此，我们学校重视教师培训和专业发展，在校本培训、国内外研修和学术交流等方面给予教师全力支持。
我们还鼓励教师参与教学研究和教学改革，提高他们的教学质量和水平。
此外，学校管理还需要积极与社会各界合作。
学校不仅仅是知识的传授者，更是社会的一部分，需要与社会各界保持紧密联系。
我们与企业建立了实习基地，为学生提供实践机会；与家长建立了良好的沟通机制，及时了解学生的情况和需求；与社区、政府等单位合作，共同营造良好的学校环境。
通过与社会各界的合作，我们能够更好地满足学生和社会的需求，提高学校的社会形象和影响力。
在学校管理中，我还认为注重教育信息化的推进是至关重要的。
信息化技术不仅可以提高学校的管理效率，还可以丰富教学手段，提升教学质量。
我们学校在这一方面投入了大量的精力和资源，建设了现代化的校园网络和数字化教育平台。
通过信息化教育手段，我们能够更好地为学生提供个性化的学习体验，培养他们的信息素养和创新能力。
最后，学校管理还需要注重团队建设和人才梯队的培养。
学校管理是一个集体的事业，需要所有教职员工的共同努力和协作。
因此，我们学校注重建设团队文化，鼓励团队成员之间的合作与交流。
此外，学校管理还要注重培养人才梯队，为学校未来的发展做好准备。
小学校长心得体会
在当今社会，学生的综合素质发展比单纯的学术成绩同样重要。因此，我会鼓励学生们参加各种课外活动，培养他们的动手能力、团队合作能力和创新精神。同时，也会关注学生的身心健康，确保他们全面发展。
七、不断学习和进步
作为一名小学校长，我深知自己需要不断学习和进步。我会持续关注教育领域的最新动态，参加各种培训和学习活动，不断提升自己的管理水平和领导能力，为学校的发展注入更多的动力和活力。
四、重视学校管理
良好的学校管理是学校稳定发展的基础。我会注重学校的各项管理工作，如财务管理、后勤保障、安全防范等，确保学校的正常运转。同时，我也会重视学校文化的建设，营造和谐的校园氛围。
五、与家长保持沟通
家长是孩子成长道路上重要的参与者，他们的支持和配合对学生的成长至关重要。因此，我会与家长保持密切的沟通，及时了解他们的意见和建议，同时也积极向他们反馈学生的学习情况和表现。
小学校长心得体会
作为一名小学校长，我一直以教育孩子们为己任。在过去的工作中，我积累了许多心得体会，希望能够和大家分享。
一、关注每个学生
作为小学校长，我认为最重要的事情就是要关注每一个学生。每个孩子都是独一无二的个体，有自己的特点和需求。因此，我会着重关注每个学生的学习情况、生活状态和心理健康。只有了解每个学生，才能更好地帮助他们成长。
二、建立良好的师生关系
良好的师生关系对学校的发展至关重要。作为校长，我会和老师们一起努力，建立起一种平等、尊重、互助的师生关系。只有老师和学生之间相互信任、理解和支持，学校才能创造出良好的教育氛围。着重要的作用。我会与老师们一起，根据学生的实际情况，设计出科学合理的课程。同时，我也会鼓励老师们不断地学习和提升自己的教学水平，以更好地指导学生。
校长培训的心得体会范文(7篇)文小秘
校长培训的心得体会范文(7篇)校长培训的心得体会范文（精选篇1）今年暑假，参加了县教育局组织的校长培训班学习，学习了教育政策法规、学校管理理论与实践、校园文化建设等业务知识。
通过学习，开阔了眼界，拓宽了思维。
作为校长，他不能替代教师去完成所有工作，他必须当好一名领跑者，最大限度去激发教师的工作创造性与学生学习的主动性。
结合本次学习与工作实际，我谈谈自己的感受。
一、校长要具有前瞻眼光，有超前的发展意识。
时代在进步，社会在变化，学校在新形势下必须适应变化，与时俱进。
校长在引领学校前进过程中要有清晰的规划，明晰的发展前景，并以此激励教师去奋斗。
教师只有明白学校有良好的发展前景，个人有很好的发展前途，才会积极主动投身到学校工作中，才会最大程度发挥自己工作创造力。
二、校长在进行学校管理过程中要坚持依法办学、制度管理、民主治校的原则。
依法办学是学校发展的根本保障；制度管理使学校工作，师生的行为有规可依、有章可循，提高学校工作的质量和效益；民主治校是学校长远发展的有效途径。
三、学校管理的核心是建设一支有战斗力的教师队伍。
教师是教育事业发展的基础，是提高教育质量、办好人民满意教育的关键。
建设一支有战斗力的教师队伍能推动学校工作更好更快的向前发展。
校长要懂老师，真心诚意帮老师，爱才聚才，关注教师队伍的建设。
1.发挥工会组织的力量，想老师之所想，急老师之所急，帮老师解决切实困难。
学校是一个大家庭，校长是一家之主。
而每个老师又是一个小家庭，是社会、学校的一分子。
大家庭要紧紧挽起小家的手，团结起每一个小家庭。
校长要发挥自己的人格魅力，团结起每一位老师，每一个家庭，让每一位老师在工作生活中感受到大家庭的暖暖情怀。
2.加强教师队伍学习，提高教师政治素质和业务能力。
当前形势下，教师职业的崇高性面临巨大的提战，教师政治素质的提高显得尤为重要。
在社会日新月异的发展变化中，新的教学手段和教学方法更要求教育工作者要加强业务能力学习。
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校长管理心得体会(精选多篇)第一篇：校长管理心得体会校长管理心得体会2014年4月12号对我来说是一个应该值得纪念的日子，一是我三周年结婚纪念日，二是从那一天起，我与“校长”两个字结下了不解之缘。
从那时开始算起，自己也在校长这个位置上呆了将近十年，个中滋味应有尽有。
这些年我一直在思考：学校到底是什么？前几天看到一本书上写到：学校是一方池塘，它是学生自由成长的地方。
除了成长之外没有别的目的，成功只是成长的付产品。
我看到这里，使我豁然开朗。
这些年我也一直在思考另外一个问题：一个好校长应该具备什么样的特质，才能够称为一个好校长？！我通过深思熟虑，这一段时间似乎找到了答案：那就是做为一个校长应该具备四种力量：心有定力，具有眼里，富有活力，内有潜力。
一、心有定力：心有定力，就是指对教育理想的执着追求。
主要是因为：理想的教育一刻也离不开教育的理想。
教育是一个自然历史的过程。
作为一个自然的过程，就要求我们尊重学生的身心发展规律，作为一个历史过程就要求我们尊重教育教学规律。
我们作为一校之长一定要做到：1、让自己所领导的学校吹拂着自由之风；2、让自己所领导的学校涌动着创新之情；3、让自己所领导的学校洋溢着快乐之感。
二、富有眼力：校长的眼力在于“站得高”，方能“看得清”，“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”；校长的眼力在于“站得高”，方能“看得真”，“会当凌绝顶，一览众山小”；校长的眼力在于“站得高”，方能“看得远，“欲穷千里目，更上一层楼”。
我们作为一校之长，应该做到：1、要想办好学校，必须登高望远，以宽广的眼光看成绩，审差距，观走向，提增信心，提增责任，提增本领。
2、要努力创新人才培养模式：真正做到以德为先，引领学生走向更高尚；真正做到以能力为重，引领学生走向更聪明；真正做到以“挖掘”为要，引领学生走向更富有。
三、具有活力：校长的活力主要体现在：努力建设一支高水平的教师队伍。
因为我们都清楚：有一支具有活力的教师队伍，就会有一个生机勃勃的学校。
打造具有活力的教师团队，前提是“责任”，关键是“智慧”，核心是“爱心”。
要让教师做到：善于发现每个学生的不同个性，精心呵护这些生命，走进他们独特的个性世界，对他们加以引导和帮助，给予悦纳和确认，予以延伸和发展，让每个学生都享受到爱的阳光雨露，在温暖，滋润的环境中茁壮成长。
四、内有潜力：我体会到：校长的潜力来自于勤奋学习和努力实践：勤是多学，奋是努力，勤能固志，奋能“保鲜”。
当校长不易，唯有努力。
一点感悟，与同仁共勉。
第二篇：小学校长管理心得体会小学校长管理心得体会我做农村小学校长工作只有1年，校长要培养自己的人格魅力，正确处理好与教职工的关系。
要做到谦虚谨慎，甘为人下，虚心向自己的助手和同事学习，学习他人的丰富教学经验和管理技巧。
此外，校长要关心教师，用情感调动教师的积极性。
如果校长与教师关系融洽，合作愉快，就能提高管理效能，增强凝聚力。
规范管理体制，提高教学质量是校长的职责。
一、以人为本，以身作则，以德育人。
校长代表着学校的灵魂、学校的思想。
一名好校长首先在"德"字上下功夫，要一身正气，要用自己的人格魅力去感召激励师生，努力为老师营造一个宽松和谐的工作氛围。
一要真诚，真诚的对待每一位和我相识的人；二要正直，坦坦荡荡做人，坦坦荡荡地面对各种问题，客观地分析、公正的处理和解决问题；三要务实，扎扎实实做好每一项工作。
四要反思，注意换位思考多为他人着想。
五要发扬以身作则、扎实工作、实事求是、密切联系群众的工作作风。
建立和谐的人际关系。
分享他人的喜悦、为他人排忧解难为乐趣，尤其在教职工及家属生病住院，家中有困难时，谁家的红白喜事，只要学校知道，我再忙都带领工会亲自上门慰问，解决老师们的后顾之忧，教师思想有波动时都会找他们谈心，让他们放下包袱好好工作，感受到来自集体的温暖。
同事之间增大宽容度，都能为对方着想，都能进行换位思考，做一个有理想、有责任感、群众信得过的领导，做一个对得起自己良心的领导，这是我在职的追求。
二、校长要心系学校，以校为家。
我们的学校处在的地理位置，是本镇偏僻小山村。
学校条件不好，我来到学校后，早来晚归，与学校领导班子谋划学校的发展规划，先从各班级、功能 1 室入手，制作了大量的版面，使之焕然一新；学校的2幢房屋1991年建造，所有门窗已经破烂不堪，存在安全隐患，我争取中心校投资3万余元更换了铝合金门窗，大大改善了学校的办学条件，今年又更换了学校屋山的版面，学校的面貌焕然一新。
三、规范管理体制，提高教学质量是校长的职责。
学校的工作重在常规管理，校长不能没有计划地乱抓，今天抓这，明天抓那的，这样就会感到吃力和被动。
必须有可行性计划才能有条不紊的进行学校管理。
1.学校的事要做到心中有数。
新学年开学了学校硬件方面要干什么，常规管理要达到什么程度，重点想干什么都要做到心中有数。
如这学期家长会我重点要达到，要让家长重视自己的孩子，与学校结合起来共同培养学生良好的学习习惯和良好的生活习惯，那么我在计划安排表上就明确写出来。
2.要对计划常抓不懈。
这学期都有哪些活动安排在哪个月份。
国旗下讲话目标是什么，围着目标都讲什么，哪个教师讲。
值周教师都干什么。
这些常规工作我都用表格贴在办公室里。
红领巾监督岗坚持经常，星级中队一周一评比，每周一间操时公布结果，坚持教师签到、升旗、间操和广播站制度。
开学典礼，演讲比赛，“六一”等重大活动，师生都要重视，每次我都要用电脑把程序打出来。
每次活动结束后，各种资料都要存档，包括贴在办公室的各种表。
3.把自己看成领导。
学校有什么情况及时说，凡是我出门学习或开会，归校时我都会及时开会学习及时传达。
听课要随时听，听后要和教师交流，我在校听课先也不和谁打招呼，都是快上课了才说，有的教师把两课时的东西放在一课时讲了，什么三维目标，就连知识目标都没达到。
随时检查教师的教案，作业的批改。
检查完都记在专用本上，及时交流。
有的教师教案过于简单，没东西，就有过程。
有的练习册没标日期等。
检查本上都有记载。
按课表上课，是什么课就上什么课，体育、音乐、微机都有专人上。
以前没有专人时是不经常上，有的教师不会上音乐课，被我逼的用录音机去教歌。
分班分课，我根据情况让你教什么，教哪个年级你就得教哪个年级。
4.还要会充分用人，人人有责任。
除学校会计、大队辅导员、卫生、教研组长外，其余的负责各室。
我开会时说，“学校成绩上不去教研组长负责，学校卫生上不去管卫生的负责”。
有的教师开玩笑说：“那你干什么去，事都我们干了，责任也有人负了，你倒没事了。
”我说我是专门管你的。
四、认真处理好与村领导干部的关系。
作为学校负责人，必须和村搞好关系，否则你是得不到村支持的。
这些年和村干部打交道什么样的人都碰到过。
什么样的人得用什么样的办法对待。
有的村干部想着办学办实事，这样就得说话上着说，让他感到舒心。
我经常和村干部这样说，学校是咱们的，学生是自己村的，现在村里还有什么公共事业，只有学校了。
学校建设的好坏直接影响着咱们村的精神文明建设，因为从学校的好坏就可以看出村风村貌的好坏。
学校就是村子的形象。
总之你得让村干部敬重你，不能小看你，认为你确实是干事业的人才行，你的人格魅力对他也有影响，让他认为你真行。
第三篇：小学校长管理心得体会管理心得体会校长要培养自己的人格魅力，正确处理好与教职工的关系。
要做到谦虚谨慎，甘为人下，虚心向自己的助手和同事学习，学习他人的丰富教学经验和管理技巧。
此外，校长要关心教师，用情感调动教师的积极性。
如果校长与教师关系融洽，合作愉快，就能提高管理效能，增强凝聚力。
规范管理体制，提高教学质量是校长的职责。
一、以人为本，以身作则，以德育人。
校长代表着学校的灵魂、学校的思想。
一名好校长首先在"德"字上下功夫，要一身正气，要用自己的人格魅力去感召激励师生，努力为老师营造一个宽松和谐的工作氛围。
一要真诚，真诚的对待每一位和我相识的人；二要正直，坦坦荡荡做人，坦坦荡荡地面对各种问题，客观地分析、公正的处理和解决问题；三要务实，扎扎实实做好每一项工作。
四要反思，注意换位思考多为他人着想。
五要发扬以身作则、扎实工作、实事求是、密切联系群众的工作作风。
建立和谐的人际关系。
分享他人的喜悦、为他人排忧解难为乐趣，尤其在教职工及家属生病住院，家中有困难时，谁家的红白喜事，只要学校知道，我再忙都带领工会亲自上门慰问，解决老师们的后顾之忧，教师思想有波动时都会找他们谈心，让他们放下包袱好好工作，感受到来自集体的温暖。
同事之间增大宽容度，都能为对方着想，都能进行换位思考，做一个有理想、有责任感、群众信得过的领导，做一个对得起自己良心的领导，这是我在职的追求。
二、校长要心系学校，以校为家。
我们的学校处在的地理位置，是本镇偏僻小山村。
学校条件不好，我来到学校后，早来晚归，与学校领导班子谋划学校的发展规划，先从各班级、功能室入手，制作了大量的版面，使之焕然一新.三、规范管理体制，提高教学质量是校长的职责。
学校的工作重在常规管理，校长不能没有计划地乱抓，今天抓这，明天抓那的，这样就会感到吃力和被动。
必须有可行性计划才能有条不紊的进行学校管理。
心得体会1.学校的事要做到心中有数新学年开学了学校硬件方面要干什么，常规管理要达到什么程度，重点想干什么都要做到心中有数。
如这学期家长会我重点要达到，要让家长重视自己的孩子，与学校结合起来共同培养学生良好的学习习惯和良好的生活习惯，那么我在计划安排表上就明确写出来。
2.要对计划常抓不懈这学期都有哪些活动安排在哪个月份。
旗下讲话目标是什么，围着目标都讲什么，哪个教师讲。
值周教师都干什么。
这些常规工作我都用表格贴在办公室里。
红领巾监督岗坚持经常，星级中队一周一评比，每周一间操时公布结果，坚持教师签到、升旗、间操和广播站制度。
开学典礼，演讲赛，“六一”等重大活动，师生都要重视，每次我都要用电脑把程序打出来。
每次活动结束后，各种资料都要存档，包括贴在办公室的各种表。
3.把自己看成领导学校有什么情况及时说，凡是我出门学习或开会，归校时我都会及时开会学习及时传达。
听课要随时听，听后要和教师交流，我在校听课先也不和谁打招呼，都是快上课了才说，有的教师把两课时的东西放在一课时讲了，什么三维目标，就连知识目标都没达到。
随时检查教师的教案，作业的批改。
检查完都记在专用本上，及时交流。
有的教师教案过于简单，没东西，就有过程。
有的练习册没标日期等。
检查本上都有记载。
按课表上课，是什么课就上什么课，体育、音乐、微机都有专人上。
以前没有专人时是不经常上，有的教师不会上音乐课，被我逼的用录音机去教歌。
分班分课，我根据情况让你教什么，教哪个年级你就得教哪个年级。
4.还要会充分用人，人人有责任除学校会计、大队辅导员、卫生、教研组长外，其余的负责各室。