三甲医院信息管理评审的方法与应注意的问题(牛启润)
医院等级评审院感重点内容

院感科·盛瑞玲
医院评审总体目标
卫生部《三级综合医院评审标准》·2011版
一、基本标准项目
适用于所有二、三级综合医院(含县医院)
二、核心条款项目 为保持医院的医疗质量与患者安全,对那些 最基本、最常
用、最易做到、必须做好 的标准条款,且若未达到合格以上要求, 势必影响医疗安全与患者权益的标准,列为“核心条款”,带有 “★”标志。
有多部门共同参与的多重耐药菌管理合作机制。
医院感染管理部门、微生物实验室(检验部门)、药学部门、临床科室对多种耐药菌管理定期联 席会制度,有牵头部门,分工明确,职责清楚。
有预防多重耐药感染措施培训。
院感检查涉及部门
护理院感实际检查科室
必查科室:
1、临床科室:ICU、新生儿室、急诊科、中医科、康复科、骨科、感染疾病科;
三、可选项目
主要是指可能由于区域卫生规划与医院功能任务的限制。 或是由政府特别控制,需要审批,而不能由医院自行决定即可 开展的项目。
新标准的综合性评价方法—四个维度
四个方面的综合评价
医院的书面评价 现场评价
医院的信息统计评价 社会评价(第三方社会机构)
评审新特N点EH—SGN—IP PDCA 凡事都有制度、流程、培训、执行、 检查、反馈、整改、落实、成效。
六个重点
院感检查内容涉及方面
组织管理及其职责、履职情况; 规章制度及落实; 培训; 监测:目标性监测、医院感染病例监测、暴发的报告与处置; 手卫生:设施、标识、正确性与依从性; MDROs的监控; 参与抗菌药物的管理; 消毒灭菌与隔离工作; 医院感染监测资料的总结分析、反馈与上报。
院感核心条款
2.查看资料:
?医院感染病例、耐药菌病例登 记本 ?院感相关知识学习培训及考核 记录 ?医院感染管理小组活动记录 ?院感质量自查及持续改进记录 (质控本) ?本科室重点环节 ?重点人群与高危因素的清单
医院评审_信息管理制度

一、目的为了确保医院评审工作的顺利进行,提高医院管理水平,保障医疗质量和患者安全,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院内部所有参与评审工作的部门、科室及个人。
三、评审信息管理制度内容1.评审信息收集与整理(1)各科室、部门按照评审要求,及时、准确、完整地收集相关评审信息。
(2)信息收集部门对收集到的评审信息进行整理、分类、归档,确保信息真实、准确、完整。
2.评审信息审核与确认(1)信息审核部门对收集到的评审信息进行审核,确保信息符合评审要求。
(2)审核通过的评审信息,由相关部门负责人进行确认,签字后生效。
3.评审信息保密(1)医院评审信息属于内部资料,不得随意泄露。
(2)参与评审工作的个人和部门,应严格保守评审信息秘密,不得向无关人员透露。
4.评审信息归档与查询(1)评审信息归档工作由信息管理部门负责,确保归档信息的完整、准确。
(2)需要查询评审信息的部门或个人,应向信息管理部门提出申请,经批准后方可查询。
5.评审信息更新与维护(1)评审信息更新工作由信息管理部门负责,确保评审信息的实时性、准确性。
(2)信息管理部门应定期对评审信息进行维护,确保信息系统的正常运行。
6.评审信息使用与反馈(1)评审信息使用部门应严格按照评审要求,合理使用评审信息。
(2)使用评审信息的部门应定期对评审信息的使用效果进行反馈,以便信息管理部门不断优化评审信息。
四、评审信息管理责任1.医院评审信息管理部门负责评审信息的管理工作,确保评审信息的安全、准确、完整。
2.各科室、部门负责人对本部门评审信息的收集、整理、审核、确认、保密、归档、查询、更新、维护、使用与反馈等工作负总责。
3.参与评审工作的个人应严格遵守本制度,确保评审信息的真实、准确、完整。
五、奖惩措施1.对在评审信息管理工作中表现突出的个人和部门,给予表彰和奖励。
2.对违反本制度,造成评审信息泄露、不准确、不完整等问题的个人和部门,将依法依规追究责任。
六、附则本制度自发布之日起施行,由医院评审信息管理部门负责解释。
三级综合医院评审中医院感染检查方法及要点

• 模拟演练 – 选取某个环节,按照要求进行模拟
几种常用的评审方法
• 考试考核 – 院感理论考试:4.20.2.1【C】抽取在岗人员医、护、技 人员各3名(年龄40岁以下)采取人机对话的方式,进行 医院感染相关法律法规、规范、指导原则等内容的考试。
– 院感技能考核:4.20.2.1【A】从医院感染理论知识考试 人员中抽取医、护、技人员各1名,进行医院感染操作技 术考核.
• 一、会议目的 – (一)了解医院职能部门日常监管及相关数据的获取 能力,及应用管理工具的能力 – (二)了解委员对各自职责的熟悉程度,及委员会解 决问题的能力和运作方式
• 二、会议地点 – 医院自行安排
系统追踪会(QPS)召开范式
• 三、会议时间 第二天下午进行,通常一个小时内结束
• 四、召开方式 可以按照医院管理、医疗药事和护理院感分别进行,也可 以三个专业组一起进行。
行原因分析, – 由职能部门报告人做好报告准备。
– (三)会议召开 – 1.参会成员,各位委员自我介绍 – 2.职能部门报告人汇报该议题及有关的日常监管数据,存
在的问题及进行的原因分析 – 3.参会委员进行讨论,提出改进该问题的具体措施
(4W1H)
医院感染相关标准分布
名称
节 条 款 核心条款(★)
• 减少结构式评审,强化持续改进的理念。 • 避免突击式评审,构建“围评价期”模式。 • 杜绝“假、空、虚”,增加阳光、客观和正推力。 • 建立规范评价方法, 体现公平、公正、公开。 • 落实以病人为中心,推动质量安全管理。
医疗管理评审应知应会知识手册

医疗管理评审应知应会知识手册1. 导言本手册旨在提供医疗管理评审应知应会的相关知识和指南,帮助医疗管理人员更好地理解和运用评审方法和技巧。
2. 医疗管理评审的概述2.1 评审定义:评审是一种系统性的、独立的、客观的、全面的、有计划的、结构化的方法,用于对医疗管理活动的合规性和效率进行评估。
2.2 评审目的:评审的主要目的是发现潜在的问题和风险,并提出改进建议,从而提高医疗管理的质量和效果。
2.3 评审步骤:评审一般包括规划、准备、执行、报告和跟踪等步骤,每个步骤都需要相应的工作和考虑。
2.4 评审方法:常用的评审方法包括文件审查、现场观察、访谈、数据分析等,评审人员应根据实际情况选择合适的方法。
2.5 评审准则:评审的准则主要包括法律法规合规性、政策规定遵从性、质量管理要求满足性、经济效益等方面的要求。
3. 医疗管理评审的重要性3.1 发现问题:通过评审可以及时发现医疗管理活动中存在的问题和不足,促使问题得到解决和改进。
3.2 提高质量:评审可以帮助医疗管理人员识别和纠正流程中的质量问题,提高服务质量和患者满意度。
3.3 减少风险:评审可以发现潜在的风险,并提出相应的控制和预防措施,减少医疗事故和纠纷的发生。
3.4 优化效率:评审可以发现工作中的低效率和浪费现象,并提出改进建议,优化医疗管理流程和资源利用。
4. 医疗管理评审的注意事项4.1 独立性:评审人员应保持独立、客观的立场,不受其他利益干扰。
4.2 保密性:评审过程中涉及的信息应保持机密,不得泄露给未经授权的人员。
4.3 公正性:评审人员应公正、公平地对待被评审的对象和相关人员。
5. 结语本手册提供了医疗管理评审的基本概念和重要性,希望能够帮助各位医疗管理人员更好地理解和应用评审知识,提高医疗管理的质量和效果。
*注意:本手册仅为提供参考信息,实际评审操作应遵循法律法规和相关政策规定。
*。
等级医院现场评审注意事项

确保提供的文件完整、准 确、及时,避免在评审过 程中出现遗漏或错误。
安排评审接待工作
01
02
03
接待流程
制定详细的接待流程,包 括评审专家的接送、住宿、 餐饮等,确保接待工作有 序进行。
接待人员
指定专门的接待人员,负 责与评审专家进行沟通和 协调,确保评审工作顺利 进行。
接待环境
确保接待环境整洁、舒适, 提供必要的设施和服务, 为评审专家创造良好的工 作条件。
评审重点
明确评审ห้องสมุดไป่ตู้重点领域和关 键指标,确保医院在这些 方面有足够的准备和支撑 材料。
整理医院资料与文件
STEP 01
资料分类
STEP 02
文件完整性
将医院的各种资料和文件 进行分类整理,便于快速 查找和提供。
STEP 03
资料更新
对于近期的资料和文件, 要特别关注其更新情况, 确保其与评审标准相符。
Part
02
评审现场应对
保持专业形象与态度
穿着得体
评审现场应穿着正式,展 现出专业和严谨的态度。
言谈举止
在评审过程中,言谈举止 应保持礼貌、尊重和自信。
态度积极
对于评审专家的提问和建 议,应积极回应,虚心接 受。
准确回答评审专家提问
准备充分
实事求是
提前了解评审内容,熟悉相关资料和 数据。
对于存在的问题和不足,应如实回答, 不隐瞒或歪曲事实。
言简意赅
回答问题时,应简洁明了,避免冗长 和模糊的表述。
针对不足之处制定改进计划
深入分析
对于评审专家指出的问题和不足, 应深入分析其原因和影响。
制定计划
根据分析结果,制定切实可行的改 进计划和措施。
谈谈如何做好管理评审

谈谈如何做好管理评审管理评审是质量管理体系自我完善的一个重要措施,通过管理评审可以促使实验室各项制度程序更加规范完善,更加贴近实际工作情况,但目前疾控系统一些单位所开展的管理评审工作有待完善。
下面分四个方面谈谈如何做好管理评审。
一、目前管理评审中存在的主要问题1、对管理评审的概念理解不清,管理评审和内审混淆,把管理评审雷同于实验室的内部审核,特别是第一次实行新版质量体系的单位在管理评审时仅仅是讨论内审中应该处理的问题,把管理评审与内审等同操作,这样的管理评审是起不到应有作用的。
2、职能部门对管理评审的程序不熟悉,造成计划不够详尽、评审目的不明确。
这种模糊操作、流于形式的评审,是不能解决实际问题的。
管理评审内容格式化,重点不突出,没有将应该解决的问题列入评审内容,出现年复一年雷同的评审结论。
3、将管理评审与实验室的发展方针分离考虑,认为管理评审是质量管理体系运行的“特有产物”,属一般技术管理范畴,不能与实验室的经营发展、人力资源配置、组织机构等重大决策相提并论。
4、管理评审输入资料不完整。
由于对管理评审应该评审哪些内容不清楚,往往造成管理评审会上只是关注内审时发现的问题及整改情况,没有对实验室整体资源状况等进行分析,更没有对制定的质量目标进行分析。
因此使得管理评审不完整,不能收到应有的效果。
5、各职能部门准备不充分,输入的信息质量不高,报喜不报忧。
对于较敏感或难以解决的问题,评审时避重就轻,无法抓住关键问题和薄弱环节,解决不了主要问题。
6、纠正/预防措施不具体,落实不到位。
管理评审中列出的问题,有些因涉及体制、机制或职责等重大敏感问题,需做进一步研究才能确定的纠正措施。
这就容易造成列出的问题及改进措施,由于责任不清,计划性不强,纠正措施难以落实到位等现象。
在管理评审时提出了一些问题,但没有责任部门负责跟踪落实,也没有验收和效果评价。
管理评审在整个管理体系中是管理环的一个环节,而管理评审本身也应该是一个小的管理闭环,由于缺乏对提出问题的跟踪落实,从而造成管理评审只是履行了一种形式,而未起到完善和改进质量体系的作用。
三甲医院信息管理评审的方法与应注意的问题(牛启润)

中山大学孙逸仙纪念医院 牛启润 2012.11.16 昆明一点说明 本文中所涉及的内容本人在三级甲等医院 评审中的一些心得及经验介绍 评审依据是广东省在卫生部《三级综合医 院评审标准实施细则(2011年版)》的基 础上所修订的三甲医院信息管理评审办法 此内容仅为其他省份提供参考内容概要信息化管理评审方面 信息系统建设方面 信息共享方面 系统安全与运维方面 资金和人力资源方面 电子病历管理方面 关于迎评的一点建议组织建设需要准备的资料 成立信息化领导小组文件、成立专职信息管理机构文件、信 息部门管理人员任命文件等,文件里面要有相关人员的名单 医院信息化领导小组职责,信息化领导小组近三年会议记录 人事部门花名册中专职管理部门人员配备情况、人员职称情 况等 信息部门职责说明文件、信息部门协调沟通的相关规章制度 信息系统近三年用户需求、功能完善记录、系统升级及更新 记录、服务器及网络交换机运行记录等 医院行政架构图或干部任命文件 医院年终内部各部门之间互评的满意度调查汇总表建立以院长为核心的信息化管理组织及负责信息管理的专职机构组织建设评审方法 C级标准检查医院文件、会议记录检查医院有院级信息化建设领导机构成立文件,院长是否信息化 建设领导小组组长;信息化建设领导小组是否定期召开会议,会 议记录是否详细;是否有专职信息管理部门的成立文件,是否有 专职的信息管理人员人事部门提供的花名册查看医院信息管理部门的人员名单,人员配备情况是否与医院 的规模相适应,人员配备、职称情况是否合理建立以院长为核心的信息化管理组织及负责信息管理的专职机构组织建设评审方法建立以院长为核心的信息化管理组织及负责信息管理的专职机构组织建设评审方法建立以院长为核心的信息化管理组织及负责信息管理的专职机构迎评过程中应注意的事项 提供的文件不是医院的红头文件 会议记录简单,无签名,或由一人代签 相关运营记录短缺 满意度调查表排名靠前(不真实)建立以院长为核心的信息化管理组织及负责信息管理的专职机构信息规划需准备的资料 医院的中长期规划 医院信息化建设的中长期规划(5年以上) 医院近三年的年度工作计划和执行情况 医院信息管理部门近三年的工作计划和工 作总结 规划内已经建成或在建系统的相关资料制定信息化建设中长期规划和年度工作计划信息规划评审方法 C级标准检查院医院中长期规划及医院信息化建设中长 期规划有以上两个规划文件,且信息化规划符合医院中长期规划,与 医院中长期规划中信息系统建设部分相一致,不存在重大偏离检查近三年的信息部门工作计划和总结有最近四年的年度工作计划和最近三年的年度工作总结,年度 工作计划和医院信息化中长期规划相一致,年度工作总结和当年 的工作计划基本保持一致,都不能有重大偏差制定信息化建设中长期规划和年度工作计划信息规划评审方法制定信息化建设中长期规划和年度工作计划信息规划评审方法制定信息化建设中长期规划和年度工作计划迎评时容易出现的问题 医院的中长期规划中信息系统规划简单笼 统 信息系统中长期规划与实际建设情况相差 甚远 年度计划执行力度不够 信息部门年度工作计划和年尾工作总结内 容相差甚远制定信息化建设中长期规划和年度工作计划制度建设需准备的资料 医院的相关工作制度(合订本) 医院信息化工作规章制度 近三年针对规章制度的修订记录 近三年规章制度的执行记录 制定信息化工作规章制度相关的会议记录有保障信息系统建设、管理的规章制度制度建设评审方法 C级标准检查院医院信息化建设的相关规章制度规章制度的内容要覆盖到医院目前信息系统的整个范围:包括系 统建设、费用保障、网络管理、安全管理、招投标管理等,不能 落后于目前的信息化建设范围; 检查信息化建设规章制度制定过程中相关的会议记录、邮件往来 等,确认相关部门参与了制度的制定工作。
医院评审迎评注意事项

医院评审迎评注意事项一、现场准备二、访谈准备三、文件准备四、模拟案例五、通讯要求六、其他事项七、现场整改一、现场准备1.评审员一般应由陪检人员带到相应受检科室,受检科室科主任、护士长、联络员、资料员均应主动迎上,从态度和行动上表示欢迎。
检查结束,科主任、护士长至少要陪同专家到病区门口(电梯口)。
2.病区房间、办公室、值班室环境保持整洁有序。
尤其是医生、护士办公室和值班室,不得存放与工作无关的私人物品。
选择相对适合的办公室或会议室集中放置资料井将评审员带到资料存放处。
保持办公环境整洁,不得放置烟灰缸。
3.提供必要的茶水,医护人员礼似端庄,佩戴胸牌,穿戴符合医人员的要求,4.选择应知应会知识掌握稳固的、技能操作规范的医护人员接受访谈和接受操作考核。
5.迎检前科内要预先做好一次涉及条款的内审,包括消防设施、消防通道、仓库、处置室、治疗室(药品基数管理、无过期药品和一次性耗材)、各处悬挂的手部消毒剂(手消)、医疗废物分类、冰箱温度监测记录、抢救车、设备(设备处于完好状态及维护保养记录填写完整)、标识标牌等。
6、手术室、ICU、消毒供应中心、透析室等院感重点科室,评审员在检查进入时科室为评审员准备相应的口罩、帽子、拖鞋、隔离衣等防护用品,并正确引导行走。
7、迎检期间尽量不申请床边X线光机检查,因为现场防护很难做到位。
条件允许的情况下,可送至医学影像中心检查。
8、禁烟管理员要经过初步培训,并安排至各楼层区域巡查,主要任务:巡视劝阻在医宁区吸烟,并清除烟头,同时提供向路指引。
手术室门口,ICU门口为吸烟"重灾区",适当增加人数。
9、职工(含外包公司)严禁穿工作服到食堂买饭、就餐,食堂门口需安排专人检查和劝阻。
二、访谈准备1.保持自信、镇静、友善的态度,并保持微笑。
如与评审专家相遇,应停下来面对评审专家并主动问候。
2.只回答被问到的问题。
并只说你知道的。
不要提供额外的信息,尤其当你不是100%确定时。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
中山大学孙逸仙纪念医院 牛启润 2012.11.16 昆明一点说明本文中所涉及的内容本人在三级甲等医院 评审中的一些心得及经验介绍 评审依据是广东省在卫生部《三级综合医 院评审标准实施细则(2011年版)》的基 础上所修订的三甲医院信息管理评审办法 此内容仅为其他省份提供参考内容概要信息化管理评审方面 信息系统建设方面 信息共享方面 系统安全与运维方面 资金和人力资源方面 电子病历管理方面 关于迎评的一点建议组织建设需要准备的资料 成立信息化领导小组文件、成立专职信息管理机构文件、信 息部门管理人员任命文件等,文件里面要有相关人员的名单 医院信息化领导小组职责,信息化领导小组近三年会议记录 人事部门花名册中专职管理部门人员配备情况、人员职称情 况等 信息部门职责说明文件、信息部门协调沟通的相关规章制度 信息系统近三年用户需求、功能完善记录、系统升级及更新 记录、服务器及网络交换机运行记录等 医院行政架构图或干部任命文件 医院年终内部各部门之间互评的满意度调查汇总表建立以院长为核心的信息化管理组织及负责信息管理的专职机构组织建设评审方法 C级标准检查医院文件、会议记录检查医院有院级信息化建设领导机构成立文件,院长是否信息化 建设领导小组组长;信息化建设领导小组是否定期召开会议,会 议记录是否详细;是否有专职信息管理部门的成立文件,是否有 专职的信息管理人员人事部门提供的花名册查看医院信息管理部门的人员名单,人员配备情况是否与医院 的规模相适应,人员配备、职称情况是否合理建立以院长为核心的信息化管理组织及负责信息管理的专职机构组织建设评审方法建立以院长为核心的信息化管理组织及负责信息管理的专职机构组织建设评审方法建立以院长为核心的信息化管理组织及负责信息管理的专职机构迎评过程中应注意的事项提供的文件不是医院的红头文件 会议记录简单,无签名,或由一人代签 相关运营记录短缺 满意度调查表排名靠前(不真实)建立以院长为核心的信息化管理组织及负责信息管理的专职机构信息规划需准备的资料医院的中长期规划 医院信息化建设的中长期规划(5年以上) 医院近三年的年度工作计划和执行情况 医院信息管理部门近三年的工作计划和工 作总结 规划内已经建成或在建系统的相关资料制定信息化建设中长期规划和年度工作计划信息规划评审方法 C级标准检查院医院中长期规划及医院信息化建设中长 期规划有以上两个规划文件,且信息化规划符合医院中长期规划,与 医院中长期规划中信息系统建设部分相一致,不存在重大偏离检查近三年的信息部门工作计划和总结有最近四年的年度工作计划和最近三年的年度工作总结,年度 工作计划和医院信息化中长期规划相一致,年度工作总结和当年 的工作计划基本保持一致,都不能有重大偏差制定信息化建设中长期规划和年度工作计划信息规划评审方法制定信息化建设中长期规划和年度工作计划信息规划评审方法制定信息化建设中长期规划和年度工作计划迎评时容易出现的问题医院的中长期规划中信息系统规划简单笼 统 信息系统中长期规划与实际建设情况相差 甚远 年度计划执行力度不够 信息部门年度工作计划和年尾工作总结内 容相差甚远制定信息化建设中长期规划和年度工作计划制度建设需准备的资料医院的相关工作制度(合订本) 医院信息化工作规章制度 近三年针对规章制度的修订记录 近三年规章制度的执行记录 制定信息化工作规章制度相关的会议记录有保障信息系统建设、管理的规章制度制度建设评审方法 C级标准检查院医院信息化建设的相关规章制度规章制度的内容要覆盖到医院目前信息系统的整个范围:包括系 统建设、费用保障、网络管理、安全管理、招投标管理等,不能 落后于目前的信息化建设范围; 检查信息化建设规章制度制定过程中相关的会议记录、邮件往来 等,确认相关部门参与了制度的制定工作。
检查医院与信息化相关的规章制度检查全院规章制度,其中宏观部分要与信息化建设的制度相一 致;各临床管理、行政管理科室的规章制度中与信息系统相关的 内容要与信息系统建设相适应,与信息化规章制度相适应。
有保障信息系统建设、管理的规章制度迎评时容易出现的问题相关的规章制度陈旧,制度落后于当前系 统建设 讨论信息系统规章制度的会议记录简单, 应付了事 运维记录不齐,缺漏项严重有保障信息系统建设、管理的规章制度内容概要信息化管理评审方面 信息系统建设方面 信息共享方面 系统安全与运维方面 资金和人力资源方面 电子病历管理方面 关于迎评的一点建议需建设的管理方面的系统 HMIS系统药品管理分系统、门急诊挂号分系统、门急诊划价收费分系统、住 院病人入出转管理分系统、住院收费分系统、医疗保险接口、医疗统 计分系统、 自助查询系统、院长综合查询与分析分系统、病人咨询 服务分系统等 HRP系统物资管理分系统、设备管理分系统、财务管理分系统、经济核算管 理分系统、办公系统、人事系统等 其他系统门户系统、决策支持系统信息管理系统应用满足医院管理需求管理系统评审方法 C级标准检查院医院的HMIS系统和HRP相关系统有医院管理信息系统(HMIS)和医院资源管理信息系统 (HRP)以及相关子系统等,能够为为医院管理提供全面 支撑,满足医院管理需求,系统运行正常、稳定可靠信息管理系统应用满足医院管理需求管理系统评审方法信息管理系统应用满足医院管理需求管理系统评审方法信息管理系统应用满足医院管理需求迎评时容易出现的问题理解错误,把HIS里面提供的院长综合查询 系统当作决策支持系统 决策支持系统提供资料不完善,不能提供 全院的数据 无法自动生成相关的各种报表信息管理系统应用满足医院管理需求需建设的临床方面的系统基于电子病历的医院信息平台的CIS系统门诊医生工作站、住院医生工作站、护士工作站、临床 检验分系统、输血管理分系统、医学影像分系统、手术麻 醉管理分系统、电子病历系统、基于电子病历的医院信息 平台、提供移动医生站、移动护理、门诊预约挂号分系统 、临床路径管理分系统等等临床信息系统应用满足医疗工作需求临床系统建设评审方法 C级标准检查院医院的CIS系统现场考察和测试上述CIS系统,确认医院建设了门诊医生工作 站、住院医生工作站、护士工作站、临床检验分系统、输血管理 分系统、医学影像分系统、手术麻醉管理分系统、电子病历系统 等,这些系统已经建设完成且在全院范围内运行了半年以上。
确认电子病历系统在界面上集成了其他系统的信息,移动医 生站、移动护理有试点病区在使用,且试用良好。
确认电子病历系统能够完整提供住院病人的病人信息、病人 费用信息、医嘱信息、诊疗记录、检查化验结果、影像资料,并 使用合理用药系统,能够为医护人员提供丰富的药学知识。
临床信息系统应用满足医疗工作需求临床系统建设评审方法临床信息系统应用满足医疗工作需求临床系统建设评审方法临床信息系统应用满足医疗工作需求迎评时应注意的问题对医院集成平台的理解,评审要求的基于电 子病历为核心的数据集成平台,而不是医生 工作站的界面集成 对临床辅助决策系统理解不全面临床信息系统应用满足医疗工作需求内容概要信息化管理评审方面 信息系统建设方面 信息共享方面 系统安全与运维方面 资金和人力资源方面 电子病历管理方面 关于迎评的一点建议信息共享需准备的资料 医院信息平台总体架构图、数据分布图、软件系 统集成网络拓扑图等 各信息系统之间数据交换的相关文档、基本医疗 保障系统接口建设相关资料、与卫生行政部门信 息交换系统的相关资料 信息集成平台建设的相关资料 与区域医疗实现数据共享与交换的相关资料根据国家相关规定,实现信息互联互通、交互共享信息共享评审方法 C级标准实地考察和测试医院信息系统能够实现患者信息在门诊、住院和医技部门之间双向传递, 医技部门能够自动接收患者信息,不需要重复录入,医生工作站 可以查询到患者在院检查化验的各种信息。
财务、病案等系统能够自动接收HIS的费用信息,病案首页内 容能够自动接收电子病历的首页信息。
能够按照医保、卫生行政部门的要求,实现与基本医疗保障 系统、卫生行政部门等系统的信息交换。
根据国家相关规定,实现信息互联互通、交互共享信息共享评审方法根据国家相关规定,实现信息互联互通、交互共享信息共享评审方法根据国家相关规定,实现信息互联互通、交互共享迎评时容易出现的问题 数据交换平台和数据集成平台概念的混淆 加入区域内社保系统与参与区域医疗健康平台概 念的混淆根据国家相关规定,实现信息互联互通、交互共享内容概要信息化管理评审方面 信息系统建设方面 信息共享方面 系统安全与运维方面 资金和人力资源方面 电子病历管理方面 关于迎评的一点建议安保方面需准备的资料 实施国家信息安全等级保护制度开展情况的工作记录。
信息系统安全措施、服务器备份和网络线路备份措施、网 络运行监控措施和应急预案,日常维护和管理记录。
信息系统操作权限分级管理制度或措施、主机房管理制度 和系统管理权限管理制度等相应记录。
信息安全应急演练记录。
信息系统安全保护等级备案证书或其他批复文件。
安全隐患和故障处理报告和记录。
加强信息系统的安全保障和患者的隐私保护安保方面评审方法 C级标准检查相关文件及记录检查实施国家信息安全等级保护制度的开展情况及相关工作记录, 确认有具体的措施去落实。
检查信息系统安全措施、网络运行监控措施和应急预案,检查数据 备份、容灾、防病毒、防入侵措施。
确认措施及预案可行。
检查信息系统操作权限分级管理制度或措施,包括数据库的管理和 查询的权限控制制度或措施,检查相关记录。
检查主机房管理制度和系统管理权限管理制度,并实地抽查,确认 相关权限管理得到切实的执行。
检查防统方措施,确认有具体的手段和方法确保药品、耗材数据安 全、可监控。
加强信息系统的安全保障和患者的隐私保护安保方面评审方法加强信息系统的安全保障和患者的隐私保护安保方面评审方法加强信息系统的安全保障和患者的隐私保护迎评时容易出现的问题权限管理资料准备充分,执行不到位 相关资料准备不齐全加强信息系统的安全保障和患者的隐私保护运维方面需准备的资料 网络运行记录、主机系统运行记录、信息设备管理和维护记录、相关 技术文档、值班制度、值班表和值班记录、故障处理记录、交接班制 度和记录。
信息系统变更、发布、配置管理制度及相关记录 信息系统软件更新、增补记录。
信息系统运行事件应急预案及应急演练记录。
信息系统的主机和网络的运行监控制度和记录、维护维修记录、预警 事件的处理记录。
信息系统的运行维护评价、改进方案和改进记录。