活动方案之项目进度滞后整改方案
项目进度验收缓慢整改方案
项目进度验收缓慢整改方案一、明确目标与要求本次整改旨在解决项目进度验收缓慢的问题，提高项目执行效率，确保项目按时完成。
整改要求包括：明确进度滞后的原因、制定切实可行的整改措施、加强项目管理和团队协作、优化工作流程、提高工作效率。
二、问题诊断与分析1. 进度计划不合理：原计划可能存在不合理之处，如任务分配不均、时间安排过于紧张等。
2. 资源分配不足：人力、物力等资源未能合理调配，导致进度受阻。
3. 沟通协作不畅：团队成员间沟通不足，协作不力，影响工作效率。
4. 技术难题解决缓慢：项目中遇到的技术难题解决周期过长，影响进度。
5. 其他问题：如管理层决策迟缓、外部因素干扰等。
三、制定整改措施1. 优化进度计划：重新评估项目进度计划，调整任务分配和时间安排，确保计划合理可行。
2. 调配资源：加大资源投入，合理调配人力、物力等资源，确保项目所需资源得到保障。
3. 加强沟通协作：建立有效的沟通机制，加强团队成员间的信息交流与协作配合。
4. 攻克技术难题：组织技术力量集中攻克难题，缩短解决周期。
5. 应对其他问题：针对管理层决策迟缓、外部因素干扰等问题，制定相应的应对措施。
四、实施整改方案1. 制定详细实施计划：将整改措施分解为具体的实施计划，明确责任人和完成时间。
2. 加强执行力度：确保各项整改措施得到有效执行，加强过程控制和监督。
3. 持续改进：在实施过程中不断总结经验教训，持续优化整改方案，提高整改效果。
五、效果评估与总结1. 定期评估：对整改方案的实施效果进行定期评估，分析整改措施的优劣和不足之处。
2. 总结经验教训：总结整个整改过程中的经验教训，为今后的项目管理和团队建设提供借鉴。
项目进度缓慢整改措施
项目进度缓慢整改措施
项目进度缓慢可能是由于多种因素引起的，比如资源不足、沟通不畅、计划不合理等。
以下是一些可能的整改措施：
1.资源补充：如果项目中某些关键资源短缺，可以考虑增加资源投入，或者采用临时调配的方式解决瓶颈问题。
2.风险管理：对项目中可能出现的风险进行全面评估，制定对策，并在项目执行过程中积极应对，减少风险对项目的影响。
3.优化沟通：加强团队成员之间以及与外部利益相关者的沟通。
建立有效的沟通机制，及时了解项目执行过程中的问题和成果，以便及时做出调整。
4.调整计划：根据实际情况对项目计划进行调整。
在制定计划时，要合理估算时间和成本，并确保计划的合理性，从而使项目的执行更加高效。
5.加强监控：建立有效的项目监控机制，及时掌握项目进展情况，发现问题并及时采取措施，以确保项目按计划高质量完成。
以上是一些可能的整改措施，具体的措施需要根据项目实际情况来制定。
工程进度缓慢的整改方案
工程进度缓慢的整改方案一、问题分析随着社会经济的不断发展，工程建设也在不断增加，但是在工程建设过程中，有时会出现工程进度缓慢的问题，而工程进度的滞后往往会带来一系列的负面影响，包括造成资金浪费、影响工程质量、延误工期等。
因此，及时有效地解决工程进度缓慢的问题对于保障工程的顺利进行至关重要。
二、进度缓慢的原因1.设计方面不完善：设计方面的问题可能会导致工程进度的滞后，包括设计图纸不完整、设计方案的变更频繁等问题；2.施工方面的问题：施工方面可能存在工作人员不足、施工进度计划不合理、施工质量问题等，这些都会影响工程的进度；3.资金问题：资金不足或者资金使用不得力可能会导致工程进度的滞后；4.其他原因：例如监理单位的监管不到位等都有可能导致工程进度的滞后。
三、整改方案为了解决工程进度缓慢的问题，需要采取一系列的措施综合整改。
下面我们分别对设计、施工、资金以及其他问题进行具体的整改方案。
1.设计方面的整改方案（1）加强设计管理，规范设计流程，对于设计方案变更要进行严格审核；（2）优化设计团队，确保设计师的专业素质和设计水平；（3）加强设计与施工单位的沟通，及时解决设计方面的问题，减少施工中的设计变更。
2.施工方面的整改方案（1）合理安排施工进度，确保施工计划的合理性和可行性；（2）加强对施工人员的管理与培训，确保施工人员的专业技能；（3）加强对施工质量的监督，及时发现并解决施工中的质量问题。
3.资金方面的整改方案（1）对资金使用进行严格管理，确保资金使用的合理性和效益性；（2）加强与资金相关的政府监管机构的交流与合作，寻求更多的资金支持；（3）利用各种筹集资金途径，如银行贷款、发行债券等。
4.其他问题的整改方案（1）加强对监理单位的管理，确保监理单位的监管工作到位；（2）建立起一套有效的责任追究机制，对于各个环节出现的问题能够追根溯源，解决问题；（3）加强对工程进度的监测与控制，及时发现问题并进行整改。
工程进度缓慢 整改方案
工程进度缓慢整改方案一、方案背景在工程项目中，工程进度的缓慢是一个很常见的问题。
工程进度的缓慢不仅会影响项目的完成时间，还会导致项目成本的增加，客户满意度的下降，甚至可能引发法律纠纷。
因此，对工程进度的缓慢问题进行整改至关重要。
本文将从制定合理的工程进度计划、提高施工效率、加强监督管理等方面，提出整改工程进度缓慢的方案，以期能够有效解决工程进度缓慢的问题，保障工程的顺利进行。
二、问题分析1. 工程进度计划不合理：在实际工程项目中，工程进度计划可能因为各种原因而不合理，例如施工工艺的不清晰、工期设置的不科学等，导致工程进度不能按计划推进。
2. 施工效率低：受到施工人员技术水平、设备条件、材料供应等因素的影响，施工效率常常低于预期，进而导致工程进度缓慢。
3. 监督管理不到位：监督管理是保障工程进度的重要手段，如果监督管理不到位、施工质量不过硬，就会影响工程进度的推进。
4. 其他因素：工程进度缓慢还可能与天气、环境、环评等因素有关，这些问题也需要着重整改。
三、整改方案1. 制定合理的工程进度计划首先，要制定合理的工程进度计划。
工程进度计划应该充分考虑实际情况，包括施工工艺、材料供应、人员配备等各方面因素，避免计划过于理想化，导致实际施工中出现问题无法按计划推进。
此外，工程进度计划应该具备一定的弹性，能够应对天气等突发情况，保障工程的持续推进。
2. 提高施工效率提高施工效率是解决工程进度缓慢的关键。
为提高施工效率，可以从以下几个方面入手：（1）人员培训：加强对施工人员的技术培训，提升其专业技能和工作效率。
（2）设备更新：适时更新施工设备，提高施工效率。
（3）材料供应：保障施工材料的供应，避免因材料短缺而导致施工进度延误。
（4）施工组织：合理安排施工流程，提前做好准备工作，避免因施工顺序不当而导致施工效率低下。
3. 加强监督管理加强监督管理是保障工程进度的重要手段。
对施工单位的监督管理应从以下几个方面入手：（1）监督检查：定期对施工现场进行监督检查，发现问题及时整改，确保施工进度正常推进。
工程进度严重滞后整改方案
工程进度严重滞后整改方案一、引言在工程项目中，进度滞后是一个常见的问题，给项目的顺利进行和最终竣工带来了很大的困难。
工程进度的滞后可能来自各种原因，包括设计不合理、资源不足、施工质量问题等。
在面对这些问题的时候，我们需要及时采取措施，以保证工程项目能够按时完成。
本文将介绍工程进度严重滞后的整改方案，包括分析滞后的原因、针对性的整改措施和监督检查的方法。
二、原因分析工程进度的滞后可能来自各个方面，我们首先需要对滞后的原因进行分析，以便有针对性地进行整改。
在进行滞后原因的分析时，需要考虑到项目的各个方面，包括设计、采购、施工、质量等。
以下是可能导致工程进度滞后的原因：1. 设计不合理：设计方案存在缺陷或与实际工程现场不相符，需要重新设计或修改方案。
2. 人力、物资、设备不足：由于人力、物资或设备不足，导致工程进度无法按计划进行。
3. 施工质量问题：工程施工中出现质量问题，导致施工周期延长。
4. 管理不善：工程管理不善导致施工计划无法有效执行。
5. 外部因素：例如自然灾害、政策变化等外部因素也可能导致工程进度的滞后。
以上是可能导致工程进度滞后的原因，我们需要深入分析具体项目的情况，找出导致滞后的具体原因，以便有针对性地进行整改。
三、整改方案针对工程进度严重滞后的问题，我们需要制定相应的整改方案，以确保工程能够按时完成。
整改方案需要结合实际情况，对滞后的具体原因进行有针对性的分析，并制定具体的整改措施。
以下是针对工程进度滞后的整改方案：1. 设计不合理：如果工程进度滞后是由于设计不合理引起的，我们需要及时与设计方面沟通，对设计方案进行调整或修改。
在进行设计调整时，需要充分考虑现场实际情况，以确保新设计方案符合工程实际需要。
2. 人力、物资、设备不足：如果由于人力、物资或设备不足导致工程进度滞后，需要及时调配资源，确保工程施工所需的人力、物资和设备得到及时供应。
在调配资源的时候，需要考虑到现场施工的实际情况，以确保资源的有效使用。
项目工程缓慢整改方案
项目工程缓慢整改方案一、项目背景随着社会的发展和经济的进步，各类项目工程的建设日益增多，而在工程建设过程中，由于各种原因导致的工程进度缓慢已成为一个比较普遍的问题，严重影响了工程的质量和进度，给当事人和相关单位带来了很大的损失。
因此，解决项目工程缓慢整改已经成为一个亟待解决的问题。
二、问题分析1. 原因分析项目工程缓慢整改的原因主要包括：(1) 管理不善。
管理人员能力不足，缺乏有效的监督和管理措施。
(2) 资金问题。
资金不到位或使用不当，导致工程无法按时按质完成。
(3) 技术难题。
技术难题没有得到合理的解决，工程无法顺利进行。
(4) 施工队伍。
施工队伍素质不高，缺乏专业技能，导致工程进度缓慢。
2. 影响分析工程进度缓慢所带来的影响主要包括：(1) 造成经济损失。
由于工程延期，造成资金浪费，还可能影响其他相关项目的正常进行。
(2) 影响项目形象。
项目缓慢整改有可能导致工程质量下降，影响工程的形象和信誉。
(3) 造成社会影响。
工程延期所带来的影响，可能会引起社会的不满和投诉。
三、整改方案1. 管理提升(1) 加强管理人员培训。
提高管理人员的专业素质，提升他们的管理水平和领导能力。
(2) 加强监督管理。
建立完善的监督管理制度，加强对工程施工的监督，及时发现问题并进行处理。
(3) 完善沟通机制。
改善施工各方之间的沟通机制，加强合作与协调，保证工程进度。
2. 资金保障(1) 合理规划资金使用。
科学制定资金使用计划，保证资金的有效使用，避免造成浪费。
(2) 加强资金管理。
建立健全的资金监管机制，加强对资金流向的监督和管理，防止资金挪用和浪费。
3. 技术支持(1) 加强技术培训。
加强施工人员的技术培训，提高他们的技术水平和施工能力。
(2) 加强技术指导。
针对工程中出现的技术难题，及时寻求专业人员的支持和指导，保证工程顺利进行。
4. 施工队伍规范(1) 提高队伍素质。
加强对施工队伍的管理，提高他们的素质和技能水平，确保工程质量和进度。
工程进度滞后改进方案
工程进度滞后改进方案一、概述在工程项目中，工程进度滞后是一个常见的问题。
工程进度滞后可能由于各种原因造成，比如材料供应延迟、人力不足、天气条件不利等。
这些问题可能会导致工程项目的延迟和成本增加。
因此，对于工程进度滞后的改进方案是非常重要的。
本文将就工程进度滞后的改进方案进行分析和讨论，以期为相关从业人员提供一定的参考。
二、原因分析1.材料供应延迟在工程项目中，材料供应的延迟可能是导致工程进度滞后的一个重要原因。
这可能是由于供应商的生产能力不足、原材料的短缺或者供应商的交货延迟等因素所导致的。
这些问题可能会直接影响到工程的进度和质量。
2.人力不足另一个导致工程进度滞后的原因可能是人力不足。
在工程项目中，如果工人的数量不足或者能力不足，可能会导致工程的施工进度受到影响。
3.天气条件不利天气条件不利也可能会导致工程进度滞后。
在一些特殊的天气条件下，比如暴雨天气、大风等，施工作业可能会受到限制，从而导致工程延迟。
4.其他原因除了以上所述的原因外，还有其他一些可能导致工程进度滞后的原因，比如设计变更、施工技术不足等。
三、改进方案针对工程进度滞后的原因，我们可以制定一些具体的改进方案，以期解决工程进度滞后的问题。
1.材料供应方面的改进方案针对材料供应的延迟问题，我们可以采取一些措施来解决。
比如可以与供应商签订长期合作协议，保证材料的供应稳定；可以提前做好材料采购计划，预先准备一定的备货，以应对突发的需求；可以加强对供应商的管理和监督，确保其能够按时交货。
2.人力不足方面的改进方案针对人力不足的问题，我们可以采取一些措施来解决。
比如可以加大对工人的培训力度，提高其技术水平，从而提高工程施工的效率；可以合理安排施工人力，合理分配人员和工作任务，确保施工进度的顺利进行。
3.天气条件不利方面的改进方案针对天气条件不利的问题，我们可以采取一些措施来解决。
比如可以提前做好天气条件的预测工作，合理安排施工进度；可以备好雨具、防护设备等，以应对天气条件不利时的施工作业。
未完成项目整改方案
未完成项目整改方案我们的团队在过去的几个月里一直在开发一个新的软件项目，但是在开发过程中出现了一些问题，导致项目进度迟迟未能如期完成。
具体而言，我们主要遇到了以下问题：1. 进度滞后。
我们原本计划在6月底完成项目开发，但是目前进度仍然滞后，尚有很多功能需要完成。
2. 质量问题。
由于开发进度滞后，我们在某些情况下被迫采用了一些不太合适的实现方式，导致代码质量下降。
3. 沟通问题。
团队成员之间存在一些沟通问题，导致某些功能没有得到及时完善，需要后期进行整改。
二、整改方案为了解决以上问题，我们制定了以下整改方案：1. 重新规划进度。
我们将进一步明确项目需求和任务分解，制定详细的时间节点，并设立里程碑，确保项目进度得到有效控制。
2. 重点关注质量。
我们将调整开发策略，优先保证代码的质量和稳定性，避免后期出现一些难以调试的问题。
同时，我们也将加强代码审查和单元测试，确保代码质量得到有效提升。
3. 加强沟通。
我们将加强团队成员之间的沟通，确保每个成员都清楚自己的职责和任务，并及时了解其他成员的工作进展情况。
同时，我们也将通过团队会议和周报等方式加强团队协作，确保项目整体进度和质量得到有效保障。
4. 提高效率。
我们将采用一些有效的开发工具和方法，例如自动化测试、持续集成等，来提高开发效率，缩短开发周期，确保项目能够按时完成。
三、执行计划为了确保整改方案的有效执行，我们将采取以下措施：1. 在团队内部进行全员培训，确保每个成员都清楚整改方案的目标和具体执行方法。
2. 设立专门的项目管理团队，负责对项目进度和质量进行有效监控和控制，并及时发现和解决问题。
3. 对关键功能和模块进行重点关注，制定详细的开发计划和测试计划，确保功能和质量能够得到有效保障。
4. 加强项目管理和沟通，定期召开会议，及时了解和解决问题，确保项目进度和质量得到有效控制。
四、总结本次整改方案的目标是解决我们在项目开发过程中遇到的问题，确保项目能够按时完成，并保证项目的质量和稳定性。
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项目进度滞后整改方案【篇一：华东分公司项目工期滞后原因的分析及专项整改计划】华东分公司项目工期滞后原因的分析及专项整改计划一、银港花园项目：本工程按合同工期为2007年8月3日至2008年9月30日，共计425天。
现阶段，实际工程进度为：62#-68#、71#、78#楼共计15栋已进行竣工验收；47#-51#、55#-58#楼共计9栋只剩下内墙刮白施工；69#、70#、79#、80#楼主体结构和砌体工程施工完。
总体来说，本工程因各种因素的影响存在着一定的工期滞后。
主要因素如下：1、2007年雨季时间较大，从8月至10月共计雨天时间高达30天。
2、2008年8月开始，因当地电力紧张，市供电局对所有企业进行限电作业。
3、本工程为先施工后进行开工手续的办理，由于甲方的各种手续未办理完整，导致有关监督部门不给予进行分项分部工程验收。
4、装饰阶段，甲方直接分包队伍较多，施工的质量、工期等方面随意性大，直接影响有关工序的施工。
5、2008年春节过后，分包队伍的人员到场较慢。
工期保证措施：对于影响工期的因素（如雨季施工、非我方原因现场停电、甲方分包所滞后的工期等）进行记录，并以工程签证单形式请甲方给予确认。
合理的编排现有的工期，组织相应的人员。
材料和机械设备进行施工。
与甲方领导进行沟通，对现有的实际情况进行分析，确保甲方不对本项目进行工期上的处罚。
以后，依据实际情况编排整体的施工进度计划，按周进行施工进度计划安排，并进行分析是否滞后。
二、维利亚花园项目（一）、工期概况：开工日期2007年12月17日(根据合同约定以具备基础垫层施工起)，竣工日期2008年12月17日（共计366个日历天）。
(二)、现场进度情况：目前总工期滞后3个月，主要原因有以下几点：1、业主原因：○1、因业主与政府部门的协调问题，停工一周。
○2、奥运会期间，乳山市供电局要求停电。
○3、甲供材料进场不及时影响（钢材和外墙保温材料）。
○4、设计变更较多。
因业主原因办理工期签证45天（不含水电安装）。
2、队伍原因：队伍存在资金问题，造成材料进场不及时，进场出现等钱买水泥浇筑混凝土的现象，根据施工总体计划，5天完成一个结构层，但实际上7-8天才能完成。
后期外墙保温施工也受材料进场影响，根本无法按计划完成。
3、天气原因：因前期结构施工时间延长，后期外墙、内粉等装饰施工刚好处于冬季，加之春节放假造成工期延误。
目前因天气原因现场仍未开始施工。
根据业主要求，春节前项目上报节后施工计划，项目施工内容在2009年5月底完成。
(三)、根据合同余下属于项目的施工内容：1、外墙保温：1#、2#、4#、5#楼1-3层。
3、内墙粉刷（不含天棚）：1#楼2#楼68000m2，4楼18000 m2，5#楼22900 m2。
4、厨房、卫生间墙砖4、水电安装（不含消防通风、电梯、燃气、综合布线工程）(四)、项目根据实际情况拟采取的措施：1、做好进度计划管理，根据节后施工计划，编制月计划、周计划，在施工过程中，严格按计划执行，对施工过程中发现工期与计划不一致时，要分析原因，研究对策，制定措施，及时调整计划。
2、根据施工计划做好各种材料、劳动力计划，保证劳动力、材料及时到位。
3、本工程后期各种专业施工队伍多（含业主分包队伍），项目努力做好现场的协调管理，保证有序施工，避免各专业队伍相互影响；4、每周召开生产例会，生产例会主要通报并完成以下内容：分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况；各工序及工种之间的交叉配合；工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。
5、加强与政府部门、业主、监理及设计院的联系，及时解决施工中存在的各种问题，为现场施工创造良好的条件。
6、及时回收工程进度款，保证项目正常运转。
7、加强施工机械设备的检查维护，保证机械设备正常运行。
三、乳山碧海苑工程本工程为乳山银滩碧海苑住宅小区一期工程，我公司承建20＃、29＃楼，建设单位为乳山银滩鸿海房地产开发有限公司，设计单位为烟台圣凯建筑设计咨询有限公司，监理单位为乳山银滩监理公司。
两栋单体均为塔式住宅、剪力墙结构，。
其中20＃楼,层数22层，建筑高度65.1m,建筑面积11367㎡，29#楼，层数 20层，建筑高度59.3m,建筑面积10352㎡。
项目部自6月1日成立进场施工以来，与毗邻的威海建设集团的37#楼项目部展开了竞争。
施工初期，项目部在劳动力不足的情况下，施工进度处于不利局面，被甲方批评、投诉，项目部在经理部领导下，及时调整劳动力，在7月中旬彻底扭转不利局面，以3.5天一个结构层速度超过威建，20#楼于11月16日封顶（比总计划提前13天），29#于11月3日封顶（比总计划提前12天封顶）。
在结构施工中，项目部根据施工总体计划与实际情况，于10月8日计划切入砌体施工（此计划比总计划滞后将近一个月），在这一月中，经理部担心甲方资金问题未允许项目部安装施工电梯，劳务公司以此为由没有切入砌体，施工进度也因此放缓。
经过项目部协调努力，29#楼施工电梯于2008年11月12日投入使用。
20#施工电梯于2008年11月14日投入使用，春节前两栋单体分别仅完成一层砌体。
比总计划滞后3个月，原因分析如下：受业主进度款拨付滞后，劳务公司不愿投入劳动力进场施工。
项目部也多次口头、书面联系函通知要求其投入劳动力，收效甚微。
同时向经理部做了书面汇报，请经理部予以协调。
受业主12月20日下发的冬季砌体暂停施工通知要求，结合当地气侯与总进度计划，项目进入冬歇阶段。
且劳务公司春节前不愿加大砌体劳动力投入（20#楼5人，29#楼15人），在砌体生产不饱和的情况下，为节约机械成本，项目部决定暂停砌体施工，分别对施工电梯租凭方报停。
针对工期严重滞后的情况，项目部及时调整施工部署：根据合同工期与实际情况倒排施工计划，合理压缩工期，于年前制定了2009年春节后的详细施工计划与控制点，在2009年1月1日下发到劳务公司，要求其提前做好施工准备，年后加大砌体劳动力投入，把失去的工期抢回来。
2月15日，工人陆续进场，碧海苑项目于2月25日召开春节后的第一次生产会，对项目及劳务管理人员作了动员，部署了2009年的工作，要求劳务公司充分利用渐好的天气，延长作业时间，合理利用各类资源，确保合同工期的实现。
四、海航综合体育馆项目海航体育馆自2008年2月26日开工，在项目管理人员的共同努力下，于2008年9月1号混凝土结构封顶。
在此期间，工程实际工期与计划保持一致。
混凝土结构及砌体结构施工完毕后，于2008年11月1号一次性通过济南军区质量监督站的验收。
随后，项目展开装修及网架、保温分项工程施工。
按照项目精装修合同，上海景泰的合同内容包括：抹灰、地坪、地砖吊顶、门窗玻璃幕墙、防火门等一切装修内容，分包模式为包工包料包质量包工期包文明施工，项目收取10%的承包管理费。
在这种模式下，项目展开精装修施工。
项目多次催促上海景泰进入现场施工（见附件），但不见效果。
上海景泰（精装修队伍）于2008年11月11号上午到达施工现场，管理人员4人。
于2008年11月13号迅速退场。
该队伍不能履行合同自行退场导致项目当月工期损失40天。
导致项目各种分项工程（铝合金门窗、木门、玻璃幕墙、找平层、细石混凝土、陶粒混凝土、防火门）的招标工作也相对滞后。
随后，项目在经理部的协助下，以包清工的形式，项目自行组织人员施工，在2008年年内，完成了1-4层细石混凝土地面找平层、内外墙砌体抹灰、一层游泳池及大厅的防水、外墙保温、游泳池保温等内容。
将项目的工期迎头赶上，也与计划保持了一致。
徐州通域空间结构网架施工队与2009年11月1日进场，按照合同要求的90天工期计算，应于2008年年底完成网架的全部内容，由【篇二：xx工程整改方案】xx工程整改方案2013年x月x日xx县建设工程质量安全监督站、建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、施工单位等有关人员对白xx工程进行了部分片区基础分部工程验收，提出了工程质量以及管理方面存在的问题。
项目部根据施工现场存在的问题制定如下整改方案：1.原材料取样送检问题，项目部将按照质检及甲方要求按照安置户片区分片区取样送检。
2、孔桩混凝土拌合计量问题，项目部将尽快购买电子计量秤，严格按施工配合比计量拌合，并建立计量控制记录。
3、孔桩混凝土取样送检问题，按照相关规范规定，每浇筑50m3 必须有1组试块。
鉴于施工现场实际情况，桩孔径小，桩深平均深度10米左右，导致一个工作台班混凝土用量不足50m3 ，故不能保证每一根孔桩都有一组试压块。
项目部将保证3-4根桩一组试压块。
4、试压块养护问题，在后续混凝土浇筑建筑工程中，项目部将现场随机抽，一小时之内送往xx材料检验试验室进行标养，施工现场留置两组试压块同条件养护。
5、工程资料不同步问题，在以后的施工工程中，我项目部将严格按照施工规范要求，做到资料与施工进度同步。
应签字确认的资料当天签字确认，发生工程量变更后力争当日签字确认。
6、工程管理混乱问题，项目部将完善施工管理体系和质量控制体系，加强对项目部管理人员和班组人员的教育，每周召开一次施工例会，对施工中存在的问题进行总结和纠正，并对施工进度计划进行论证，如施工进度滞后，会同监理机构商议采取纠偏措施，力争保证施工进度和施工质量。
项目部定期邀请公司质量安全人员到项目部对施工班组和管理人员进行安全教育，完善安全监管体系，保证安全施工。
xx建设工程有限公司xx工程项目部二0一三年x月x日【篇三：施工资料滞后整改方案】施工资料滞后整改方案编制：审核：山西建筑工程（集团）总公司浑源公租房项目2014年10月经检查核对，项目部施工资料严重滞后，项目部针对这个情况，特制订以下措施尽快完善资料1、组织措施：成立以项目经理为组长的领导小组，负责安排、协调相关部门，落实工作。
组长：田科帅副组长：于德功组员：孟轩、孟来、张述峰、孙婧、宋永平、任亮、牛涛、何恒坤。
2、技术措施：组长负责协调各部门副组长负责技术指导孟轩、任亮、牛涛负责质量控制资料，孟来负责实验资料及原材报验，张述峰、孙婧、宋永平负责其他资料，何恒坤负责原材料合格证和出场检验报告的收集。
3、合同措施：针对各分包单位及分供商，在合同中明确各自要提供的资料，严格按照合同约定及时提供齐全有效和数量足够的资料。
4、经济措施：督促相关人员按时完善资料，督促各分供商和分包单位按时完善资料，否则在进度款的支付上按合同价降低5%，项目人员不积极完善亦做出相应的处罚。