招聘与配置管理制度2017
招聘管理制度
招聘管理制度2017年11月7日1.总则1.1目的和依据为了优化公司人力资源配置，为公司持续稳定发展提供人力资源保障，同时明确和规范公司的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，根据中华人民共和国的有关法律、法规和公司的有关管理制度，特制定本管理办法。
1.2适用范围本管理办法适用于公司所有职位的招聘。
1.3招聘原则和标准1.3.1公司招聘应遵循以下原则：A.机会均等原则：在出现职位需求时，公司内部员工享有和外部应征者一样的应征机会；B.全面考察和重点考察相结合的原则：招聘需由用人部门和人力资源部门从品德、知识、技能、经验、岗位胜任力等方面共同进行考查，同时重点考察和公司战略、业务和文化密切相关的技能、素质和职业道德；C.公平竞争、择优录用的原则；D.适用原则。
1.3.2可录用人员的基本标准为：A.已满18周岁、65岁以下（必须是在技术、管理方面有专长，具备较强工作能力或有较丰富的工作经验，且必须身体健康，无残疾，无心脏病、高血压等急性病，能够完成公司交办的各项任务）；B.若招聘人员为专职人员，要求同其它单位无劳动关系；C.与聘用的退休人员签订劳务协议的期限应控制在1年以内，期满后确因工作需要可续签。
D.认同公司的企业文化，服从公司的管理方式；E.应具备良好的职业操守，无不良记录。
2.招聘管理职责2.1人力资源部是公司招聘工作的归口部门，其职责如下：A.制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整；B.负责公司定岗定编定员，调整工作岗位及内容；C.组织实施公司招聘、制定录用政策；D.负责管理新进员工的劳动用工合同和人事档案；E.修订用人部门撰写职位描述和任职资格；F.选择获取候选人的渠道和方法；G.联络候选人；H.收集简历和应聘材料；I.实施测评；J.为用人部门提供是否录用的建议；K.与候选人协商工资。
2.2用人部门责任如下：A.根据业务计划提出招聘需求；B.撰写招聘职位的职位描述和任职资格；C.参与对候选人的面试过程，对其专业技术水平等进行判断；3.招聘流程3.1正常情况：岗位负责人填写《招聘需求表》，并交于部门经理、上级领导审核批准。
招聘与配置管理制度
招聘与配置管理制度一、目的与依据为了科学、公平、公正地进行招聘与人员配置工作，根据公司相关规定和法律法规，特制定本《招聘与配置管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司招聘与人员配置的全过程。
三、招聘与配置流程1.确定需求根据公司的业务需求和发展规划，各部门负责人提交相关岗位需求，并经过公司高层审核后确定招聘计划。
2.编制招聘计划人力资源部门根据各部门的岗位需求，编制招聘计划，并报经公司领导批准后执行。
3.岗位发布人力资源部门将招聘需求发布在公司内部网络平台和公开招聘网站上，并明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息。
4.简历筛选人力资源部门收集并筛选投递的简历，按照岗位要求进行初步评估并进行综合排名。
5.面试与考核根据初步评估结果，人力资源部门邀请符合条件的应聘者参加面试。
面试采取多轮面试方式，包括技能面试、行为面试和领导面试等。
同时，根据公司相关规定进行背景调查和资格审核。
6.终面与录用经过面试与考核后，人力资源部门组织终面，公司领导和相关部门负责人参与决策。
确认通过面试的应聘者，由人力资源部门与其沟通待遇及入职事宜，并签署劳动合同。
7.岗位配置新员工入职后，按照其所属部门和岗位需求进行具体的配置工作。
负责该岗位的相关上级领导和部门负责人协调安排。
8.培训与发展新员工入职后，人力资源部门将根据其个人能力和发展需求，制定个人培训和发展计划，并与相关部门负责人进行配合，提供必要的培训资源和支持。
四、招聘与配置原则1.公平公正原则2.能力为准则原则3.公司利益为重4.配置合理化原则岗位配置要合理，避免人浪费和岗位空缺。
对于员工的配置也要根据其能力和职责进行合理分配，避免工作过度或工作不足的情况发生。
五、招聘与配置管理1.监督与检查人力资源部门负责对招聘与配置工作进行监督与检查，确保按照规定程序进行，及时发现和纠正工作中的问题。
2.反馈与改进各部门负责人要对新员工的工作表现进行评估和反馈，人力资源部门也要定期与新员工进行交流，了解其在工作中的需求和感受，并根据反馈做出相应的改进和调整。
人员招聘与配置管理制度
人员招聘与配置管理制度1. 人员招聘管理1.1 招聘需求确定1.1.1 招聘需求由各部门提出，并经过团队负责人和本公司管理层审核和批准。
1.1.2 在确定招聘需求时，各部门应结合公司整体发展战略和业务需要进行综合评估，并提出合理的招聘计划和岗位描述。
1.1.3 招聘需求应涵盖职位名称、招聘人数、职责描述、任职要求、薪资待遇等信息，并由人力资源部门进行记录和备案。
1.2 招聘渠道选择1.2.1 招聘渠道应依据不同职位的特点和需求，选择合适的渠道进行推广和招聘。
1.2.2 常见的招聘渠道包含但不限于招聘网站、学校招聘、中介机构和内部介绍等。
1.2.3 在选择招聘渠道时，应统筹考虑招聘效果、本钱和招聘周期，并依据实际情况做出决策。
1.3 招聘流程管理1.3.1 招聘流程应包含招聘需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试布置、笔试/技能测试（如适用）、背景调查和录用决策等环节。
1.3.2 招聘流程中涉及的人员包含招聘负责人、招聘团队成员、面试官和行政人员等。
1.3.3 招聘流程应有明确的时间节点和责任人，并通过协作平台或邮件等方式进行沟通和协调。
1.3.4 招聘流程中的评估和决策应严格依照面试表现、岗位要求和团队需求等因素进行，确保人才选拔的公平性和科学性。
1.4 招聘结果反馈1.4.1 招聘结果应及时向应聘者进行反馈，并供应合理的解释和回馈看法。
1.4.2 招聘结果反馈应客观、准确，避开主观偏见和鄙视。
1.4.3 对未被录用的应聘者，人力资源部门应妥当保管其个人信息，并按法律法规要求进行处理。
2. 人员配置管理2.1 岗位职责明确2.1.1 每个岗位应明确具体的职责和工作目标，并由所属部门负责人进行确认和沟通。
2.1.2 岗位职责应包含工作范围、职责描述、工作流程和绩效指标等内容，并应及时进行更新和调整。
2.2 人员配备合理2.2.1 人员配置应依据各部门的工作量、需求和目标进行合理布置。
2.2.2 人员配置应充分考虑团队协作和工作效率，并避开过度或不足的情况发生。
招聘与人员配置管理制度
招聘与人员配置管理制度一、制度目的为了规范招聘与人员配置管理工作，确保人才的有效利用和公司的长期发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部对员工的招聘和人员配置管理。
三、招聘流程1.定期开展人力资源规划工作，明确公司的招聘需求。
2.组织编制岗位描述书和岗位要求书，并确保与公司整体战略和目标相一致。
3.针对岗位需求，制定招聘方案，包括招聘渠道选择、招聘广告发布、专业中介机构的引进等。
4.确定招聘程序和流程，包括简历筛选、笔试、面试、体检等环节。
5.通过面试、笔试、体检等环节对应聘者进行综合评估，最终确定录用人员。
6.发放录用通知书，签订劳动合同，并办理入职手续。
7.员工入职后，进行新员工培训和适应期跟踪。
四、人员配置管理1.根据公司的组织结构和业务需要，合理配置人员，并确保配置的人员能够适应岗位要求。
2.对新增人员进行岗位介绍和培训，确保其快速融入工作。
3.按照岗位要求和员工的技能水平进行岗位评估，确保人员合理配置。
4.定期评估员工工作绩效，并结合岗位需求进行人员调整，确保组织的灵活性和高效性。
5.鼓励员工自主发展和学习，提供培训机会和晋升通道，激励员工的工作积极性和创造力。
五、相关责任1.人力资源部门负责制定并推行本制度，并对招聘和人员配置管理工作进行监督和评估。
2.部门经理负责组织招聘工作和人员配置管理，并确保根据公司的需要招聘合适数量和合适的员工。
3.招聘小组负责具体的招聘工作，确保招聘流程的顺利进行，并做好应聘者的评估和录用工作。
六、违纪与处罚1.未按照招聘流程进行招聘工作的，将根据情节轻重进行相应处罚，包括扣减绩效奖金、警告直至辞退等。
2.未按照人员配置管理制度进行人员调整的，将根据情节轻重进行相应处罚，包括扣减绩效奖金、警告直至降职或辞退等。
七、其他1.具体的招聘流程和人员配置管理方法可以根据实际情况进行适当调整和补充，但必须符合本制度的相关要求。
2.本制度的制定、修改和废止需要经过公司高层和相关部门的审批。
招聘与人员配置管理制度
招聘与人员配置管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于企业所有职位的招聘与配置管理工作。
第二条目的1、满足企业用人需求，符合企业发展战略的需要。
2、树立企业形象，吸引优秀人才。
3、降低应聘者短期离开企业的可能性。
第三条原则招聘与人员调配坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
第二章招聘职责第四条人力资源部职责1、根据企业发展战略制订企业的人力资源规划；2、制定、完善企业招聘管理制度，规范招聘流程。
3、核定企业年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划。
4、分析企业人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书。
5、决定获取候选人的形式和渠道。
6、设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法。
7、主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议。
8、定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准。
9、提供各类招聘数据统计及分析。
10、完成企业和企业领导交办的相关工作。
第五条其他各部职责1、编制部门年度和月度人力需求计划，提出正式人力需求申请。
2、做好本部门职位职责和任职资格的分析，协助人力资源部制订并完善职位说明书。
3、对候选人专业技术水平进行测评。
4、完成企业领导交办的人力资源相关工作。
5、完成企业人力资源部需要协办的工作。
第三章招聘组织及管理第六条招聘组织1、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。
2、高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。
第七条申请与审批程序1、人力资源部每年年终下发《部门年度人力需求计划表》；各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，严格合理填写人员年度需求表，送人力资源部核实，人力资源部对信息核实汇总并编制《年度人力需求计划表》报总经理批准。
2、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，经确认在本部门内部调配难以满足情况下，需提前一个月申报人力需求,填写《人力资源增补申请表》交由相关领导审批，人力资源部按照部门提交的《人力资源增补申请表》统一安排招聘或调配。
招聘与配置管理制度
招聘与配置管理制度第一部分：引言招聘与配置管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，它直接关系到企业的发展和绩效。
本制度的目的是规范和规划企业招聘与配置管理工作，通过科学、合理的招聘与配置策略，使企业能够充分发挥人才优势，提高员工满意度，促进企业的整体发展。
第二部分：招聘管理1. 招聘需求确定a. 部门经理或相关负责人提出招聘需求，包括岗位、人数、要求等。
b. 人力资源部门进行审核和确认，制定招聘计划。
2. 推广招聘a. 人力资源部门根据招聘需求，通过多种渠道进行招聘推广，包括网络招聘、内部推荐、校园招聘等。
b. 制定招聘宣传材料，吸引优秀人才投递简历。
3. 简历筛选a. 对符合岗位要求的简历进行筛选，确定候选人名单。
b. 与部门经理或相关负责人进行沟通，确定面试时间和流程。
4. 面试评估a. 进行面试评估，包括技能测试、综合能力评估等。
b. 人力资源部门与相关部门负责人协商确定录用人员。
5. 发放录用通知a. 发放录用通知，与被录用人员进行面谈，确定入职时间和待遇。
6. 预备入职a. 为入职人员准备相关材料，包括员工手册、培训计划等。
b. 从入职前开始培训，为其适应企业文化及工作环境做好准备。
第三部分：配置管理1. 岗位定位a. 根据岗位需要，制定详细的工作职责和要求。
b. 与员工沟通，明确自身工作目标和职责。
2. 岗位培训a. 为新入职员工提供必要的岗位培训，使其快速融入工作；b. 为现有员工提供持续的岗位培训，提高员工工作技能和综合素质。
3. 绩效考核a. 制定绩效考核标准，对员工的工作表现进行定期评估；b. 与员工进行绩效考核谈话，对其工作成绩给予肯定和指导。
4. 职业规划a. 为员工提供职业规划指导，帮助员工了解自身发展方向；b. 制定个人成长计划，为员工提供晋升渠道和机会。
5. 离职管理a. 若员工要求离职，进行离职面谈，了解原因和意愿；b. 进行离职手续办理，帮助员工顺利离职。
第四部分：流程与责任1. 流程图a. 招聘流程图b. 配置管理流程图2. 责任分工a. 人力资源部门负责招聘与配置管理中的整体规划和组织；b. 部门经理或相关负责人负责提出招聘需求和岗位定位；c. 其他相关部门负责配合完成各项工作。
人员招聘和岗位配置管理制度
人员招聘和岗位配置管理制度第一章总则第一条规章制度的目的和依据为了确保医院人员招聘和岗位配置的公平、公正、公开原则，提高医院的管理水平和服务质量，订立本规章制度。
本规章制度遵从《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国人事处理条例》以及《医院内部管理方法》等相关法律法规和规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于医院内全部部门、岗位的人员招聘和岗位配置工作。
第三条人员招聘和岗位配置的原则1.公平原则：招聘和岗位配置必需公平对待，依法平等对待应聘人员，不得产生任何鄙视行为。
2.公正原则：招聘和岗位配置必需公正进行，依据候选人的本领、资格和经验进行评估和决策。
3.公开原则：招聘和岗位配置必需公开进行，确保信息透亮，让全部有关方面了解招聘和岗位配置的细节。
第二章人员招聘第四条人员需求确定1.各部门依据工作需要，提出人员需求计划，并编写认真的岗位职责和资格要求。
2.人事部门与各部门共同研究人员需求计划，并进行审核和确认。
第五条招聘方式和流程1.人才市场招聘：通过招聘网站、招聘会等方式发布招聘信息，收集应聘人员的简历和申请信。
2.介绍招聘：通过内部介绍或员工介绍的方式，选拔适合岗位的候选人。
3.招聘流程包含：岗位发布、简历筛选、面试、体检、背景调查等环节，人事部门负责组织和协调。
4.面试过程中，要采取多种形式和方法进行评估，包含面试、考核、综合测评等，确保招聘过程公正、科学。
第六条招聘合同签订1.经过面试、评估和审核，确认招聘人员后，需与其签订劳动合同，并明确入职日期、薪酬待遇、工作责任等内容。
2.招聘人员需在规定的时间内完成入职手续，包含供应身份证明、健康证明和相关资格证书等。
第七条入职培训和试用期1.对新招聘人员进行岗位培训，使其熟识工作内容和工作规范。
2.新招聘人员将进入试用期，试用期为三个月，期间对其进行绩效评价和工作适应情况评估。
第三章岗位配置第八条岗位描述和职责1.各部门需认真编写岗位描述和职责，包含工作内容、职责范围、工作要求等。
人员招聘与配制管理制度
人员招聘与配制管理制度第一章总则第一条为规范公司人力资源管理，提高招聘工作的效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条公司人员需求的满足与人员的调配，均依据本制度执行。
第二章人员需求提出第三条各部门在经营年度结束前，将本部门的组织构架与人员编制在报公司总经理审批后交企管科备案，此人员编制为提出人员需求的依据。
第四条在编制内的人员需求为补员，超出编制的人员需求为增员。
第五条人员增补须填写《人员增补申请单》，补员需求在原岗位在职人提出离职申请后提出，经部门主管审核交本部门分管副总经理审批后交企管科；增员需求在原编制内人员无法满足工作需要时提出，部门主管审核后交分管副总经理审核，最后报常务副总经理审批再交企管科。
第六条《人员增补申请单》必须提前7个工作日交至企管科，未经有效审核的人员需求，企管科将不予接收。
第三章招聘形式第七条公司招聘形式分内部招聘与外部招聘两种，内部招聘即通过现有人员调配来满足人员的需求；外部招聘即通过对社会的公开招聘来满足人员的需求。
第八条企管科可根据人员需求的特点来采取招聘形式。
第四章招聘配制原则第九条招聘工作的开展依据以下原则进行：（一）公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则；（二）不因宗教、种族和性别的不同而有所歧视；（三）对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合格员工，将优先给予选拔、晋升，其次再考虑面向社会公开招聘；（四）公司实行任人唯贤的方针，允许内部员工自荐或推荐合适人选；（五）亲属一般不能在同一或有直接利害关系的部门任职，特殊情况必须事先通报企管科得到批准。
第五章人员录用条件第十条公司录用人员需具备下列条件：（一）热爱祖国，致力于为国家和人民服务；（二）遵守国家法律法规，自觉执行本企业规章制度；（三）忠诚于本公司，富有奉献与团队精神；（四）具有本公司所必须的专业知识和技能；（五）勤奋、踏实，吃苦耐劳；（六）具有开拓和创新精神；（七）有良好的协调和沟通能力；（八）身体健康，思维活跃；（九）符合本公司其它特别要求的。
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b、试用期间无违纪记录；
c、工作积极主动，工作量饱满，工作成绩显著；
d、提前转正员工执行转正工资时间以人事行政部经理意见或总经理签批日期为准。
5、劳动合同的签订：
1、新员工入职签定《试用期劳动合同》，转正后签定正式的《劳动合同》。
2、续签：员工劳动合同期满前，由直属领导和员工进行工作面谈，双方签署续签或终止意愿后报知人事行政部，经人事行政经理审核批准后，方可续签或终止劳动合同，部门经理以上职位及财务部人员需总经理审批。
2、新员工入职时需填写《入职登记表》，提交其身份证、学历证明、职称证书等证件的复印件，人事行政部保存备查，特殊岗位需提供担保证明；
3、新员工上岗参加培训，新员工培训由人事行政部负责组织开展，主要内容包括公司介绍、日常制度讲解（人事行政部负责）及岗位业务知识培训（相关部门负责）；
4、用人部门经理为新进员工进行上岗引导，并指定专人负责指导、帮助其尽快适应岗位要求。
(2)各单位计划内人员招聘须填写《人员需求申报表》，详细说明需招聘人员的素质、性别及学历、能力、经验、到岗时间等相关方面要求，人事行政部经理审批后进行招聘；超计划人员招聘报总经理审批后实施。
2、招聘
人事行政部招聘人员依据批准后的《人员需求申报表》及用人部门用人时间和需求，确定招聘计划和方法。
（1）内部招聘
b、对于设计开发部技术人才的招聘，可由部门负责人可进行初试筛选，由人事行政部进行复试，经复试后最终决定是否录用，并备有第一、二备选人员，作为储备人才；
c、一般情况经过面谈口试、验资验证，确定人选，必要时组织单位领导和专业技术人员进行面试评审提供鉴定意见。为了慎重期间，对重点岗位员工进行背景调查；了解应聘人员身体健康状况，了解与原单位有无竞业禁止协议；决定是否聘用。
a、人事行政部接计划申请表后，确定招聘岗位，针对招聘需求，先从公司现有人员中寻找合适人选，如有合适或具有招聘需求潜力人员，进行调岗试用。
b、内聘人员不合适的情况下，进行外聘。
（2）一般人员招聘程序
a、对于公司本部各部门招聘，人事行政部初步审阅应聘者资料后选出符合招聘条件的候选者，由人事行政部经理会同用人部门进行复试，在《个人就职优势表》中共同填写应聘人员面试记录；
人 员 需 求 申 报 表
申 职
资 格
要 求
年龄要求
性别要求
学历要求
专业要求
工作经验
专业技能
从业年限
是否驻外
其他说明
所需人数： 人
到岗时间：
计划内 □ 计划外 □
岗位
描述
途径
外聘：( ) 内部调动：人选( ) 部门( )
需求部门意见
人事行政部意见
总经理签批
应 聘 人 员 登 记 表
D、公司中层人员（部门副经理以上至副总经理）的岗位调动必须由本人写出新上岗位的《工作方案》，经总经理审核、批准后方可上岗。
E、所有岗位调动，必须填写《调动交接单》，交接清楚方可离岗。
F、原岗位调薪通过《工资调整表》进行申请审批。
八、附表
《人员需求申报表》、《应聘人员登记表》、《员工入职登记表》、《员工入职通知单》、《工作通知书》、《试用人员转正审批表》、《员工异动表》 、《员工工资调整单》、《员工调动交接表》
六、试用及转正流程
1、新员工试用期为一至三个月，试用期工资为转正工资的80%，期间公司与员工可自由双向选择，试用期不足七天（含七天）自动离职或被公司辞退的，不计发工资；
2、试用期满后仍需要继续试用的员工延长转正时间，时间不超过一个月。新员工四个月内仍不能独立工作或工作岗位不适应可以适当调换工作岗位，若岗位变动后，其工作业绩仍不显著者，将劝其辞退；
3、自员工入职之日起按整月计算试用期，试用期满前一周，由本人提交《试用人员转正申请表》交所在部门负责人，用人部门负责人接到《试用人员转正申请表》后一周内，填写《试用人员转正审批表》交人事行政部审核，人事行政经理审批，自转正之日计发转正工资；
4、对在工作中表现突出的试用期员工，可提前转正。提前转正应符合以下基本条件：
（3）中高级员工招聘程序
应聘人员应详尽填定应聘表，并出示各类证件的原件；经过面谈口试、筛选，确定重点人选；邀请相关领导和专业管理人员阶段性面试。面试结束后，评审团进行讨论，得出初步选定结论。了解应聘者与原单位有无竞业禁止协议；报总经理审批后决定是否聘用。
五、录用流程
1、公司新招聘员工通过初试、复试后，议定工资待遇，经人事行政经理批准决定录用者。
三、聘用人员的基本素质要求
受过大专以上或相应岗位要求的文化教育，能够胜任岗位工作，中高级人员应具备较高的职业素质，较强的管理能力，强烈的事业心。
四、招聘流程
1、申报：
(1)各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，在每年底向人事行政部提出下年度人员需求计划，由人事行政部汇总各部门人员需求情况，并形成公司年度人员需求计划，报总经理审批；
3、终止：如公司或员工提出不续签之意见经双方确认后，劳动合同期满即可办理离职等相关手续。
七、录用禁止
1、任何部门、分公司只有初选权、推荐权和建议权，没有录用权；
2、如果违反公司规定，自行招聘、录用、试用引起劳动争议或造成损失，由违规部门负全部责任。
八、员工异动
1、定义
员工异动是指员工离开公司当前工作岗位，进行内部岗位调整，包括晋升、降职及平行调动、原岗位涨薪或降薪。
2、异动流程
a、公司部门副经理以上人员的调动由公司总经理提出、批准后，由人事行政部填写《员工异动表》办理手续，经总经理签字后生效并备案；
b、公司部门一般员工的调动由部门主管提出，经人事行政经理批准，由人事行政部填写《员工异动表》办理手续，经总经理签字后生效并备案。
c、财务人员的调动程序
财务人员的调动由财务总监、财务部经理统一调配，经总经理批准，由人事行政部填写《员工异动表》办理手续，经总经理签字后生效并备案。
人员招聘是公司人事行政管理的首要环节，招聘人员的质量、结构和数量，决定着公司的发展平台，为规范招聘流程，提高招聘质量特制定本制度。
一、招聘原则
公司坚持公开招聘、机会均等、竞争择优的原则，因需设岗，因岗择人，择优录用，宁缺勿滥。
二、招聘渠道
人员招聘统一由人事行政部组织，通过员工内部推荐、网络招聘、人才招聘会等渠道和方式进行。