个优秀的团队要远离的8种负能量
团队的负面信念包括
团队的负面信念包括一、发现情绪情绪是一个非常可怕的东西，它可以瞬间传染给很多人。
因此发现并识别情绪源非常重要。
1、团队成员开始出现经常性迟到早退现象遵守规则并能很好的执行规则，证明员工在很好的接纳这件事件。
但是一旦经常违反规则，证明有事情阻碍了他积极执行规则的情绪，作为领导者要知微见著，及时发现问题。
2、团队不像以前一样积极与领导者沟通，沉默心态激增团队有问题不再第一时间和领导沟通，有想法藏在心里。
暗藏的情绪会慢慢传染给其他人，找到根源才能解决问题。
3、推脱当团队面临问题时，大家都找各种理由来推脱，而不是主动承担。
4、抱怨抱怨，是另一种常见的特征行为，当看到团队问题时，总是抱怨而不是积极解决。
二、及时调整情绪当我们搞清楚员工消极情绪的来源之后，我们就可以想办法把员工消极的情绪状态调整为积极的情绪状态了。
1、保持及时、双向、坦诚的沟通作为管理或领导者，需要及时地了解并向员工传达组织变化的最新信息，在传达信息的过程中要坦诚，而不是遮遮掩掩，越是遮掩，员工就越容易产生误解。
2、利用“自我反思”和“换位思考”方法帮助员工扭转心态“自我反思”不是强迫团队思考自身出了什么问题，而是引导团队思考现在的消极情绪对团队自身造成了哪些负面影响。
“换位思考”是指结合当前的内外环境变化，引导团队站在管理者的角度思考，帮助团队更好地理解并接受公司的各种调整，让团队成员的情绪和心态更平和，逐渐开始积极面对。
3、利用团队中“意见领袖”的积极影响力公司中，整个团队的情绪状态在很大程度上会受意见领袖的影响。
在团队陷入消极情绪时，如果意见领袖能够站出来主动为大家调节心态，就会很快帮助整个团队调整到积极的情绪状态。
在未来几年甚至十几年里，“变化”都将成为企业生存所需要适应的主旋律，作为管理或领导者，需要掌握一定的团队情绪管理技巧，才能更好地适应组织的变化，进而在组织变化中抓住机遇，带领团队与企业一起成长。
职场人要远离的各种“负能量”
职场人要远离的各种“负能量”在办公室这个封闭、微妙的空间里，表面上一池静水，暗地里却总是暗流涌动。
而且，其中传染最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。
身在其中的你，不得不时刻提防这些负面能量的传播和影响，稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。
这里，向阳生涯专家团队就来和各位一起扒一扒办公室里的各种负能量。
谨记，远离负能量，才能获得正能量，积极向上!1、杀伤力最大辐射面最广--抱怨办公室里的祥林嫂可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾，最好敬而远之。
工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。
据向阳生涯了解，抱怨是办公室中最易传播，辐射又快又广，也最具杀伤力的负能量。
抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，积极性差，工作容易出错。
老板们最反感这样的人，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个公司。
有时，为了维稳，公司不得不和谐掉这样的人。
2、最易动摇军心--消极公司大概没前途了吧!这样下去怕是工资也发不出了吧!办公室里，总是有人消极怠惰，对企业发展缺乏信心，患得患失。
其实这种人的内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。
职业规划师认为，员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱军心，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。
3、最耐不住寂寞--浮躁怕左右摇摆的人，也怕急于求成的人。
社会够浮躁了，每个人都急于得到一个成功，想要一夜暴富。
在办公室里这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样急行军，而少了脚踏实地的积累。
不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到青睐。
4、最易演变成办公室冷暴力--冷淡办公室人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。
请远离办公室的各种“负能量”
请远离办公室的各种“负能量”第一篇：请远离办公室的各种“负能量”请远离办公室的各种“负能量”办公室里表面风平浪静，实则暗潮汹涌，面对那些“负能量”你该如何面对?一、消极办公室中的消极怠工是最易动摇“军心”的负能量。
他们消极怠惰，对企业发展缺乏信心，患得患失。
这种消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。
二、妒忌可以说，职场嫉妒是最禁锢自身发展的负能量。
在这个只以成功论英雄的社会里，工作中的竞争常常变成了妒忌。
别人的进步和优势让自己脸上无光，立马心生恨意。
三、多疑多疑是最易影响办公室人际和谐的负面情绪。
同事之间，上下属之间缺乏信任，总怀疑对方的行为举止另有目的。
职场女性因心思细腻、对感情和周围人际变化比较敏感，更容易患上“疑心病”。
其实“疑心病”的根源在于工作压力，个人注意调节工作节奏，做到张弛有度，避免猜疑变成偏执妄想影响了团队的和谐和合作。
四、麻木麻木最易削弱竞争力和创新力。
如果你是这样，那你已深陷麻木之中了，成了“职场橡皮人”。
这种人被动、无动于衷的情绪和态度，会影响办公室中的人际互动，降低组织活跃度和创新度，如果大家对什么事麻木不仁，想必这个团队也很快会被竞争对手淘汰掉。
五、懒惰懒惰最易形成懒散拖沓之风。
懒惰会变成拖沓，这不仅影响个人工作业绩，还会因此影响团队的绩效。
“懒惰、拖延、不积极，这些会在同事之间传播，尤其是办公室'老人'这种懒散的态度会影响新人，一个传染一个，就造成整个工作氛围懒散低效。
六、抱怨抱怨是办公室中杀伤力最大、辐射面最广的负面情绪。
”祥林嫂“让人同情但也难免招人烦厌。
办公室中，对那种对共组和生活怨声载道、自怜自艾的人最后敬而远之。
抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，积极性差，工作容易出错，这也会死老板们最反感这样的类型员工。
七、自卑这是无力无能的表现。
管理团队需注意的八大要素!
管理团队需注意的八大要素！杀伤力最大辐射面最广抱怨团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。
工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。
抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的"负能量"。
抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个公司。
有时，为了"维稳"，公司不得不"和谐"掉这样的人。
最易动摇“军心”消极“公司大概没前途了吧！”“这样下去怕是工资也发不出了吧！”办公室里，总是有人消极怠惰，对企业发展缺乏信心，患得患失。
这种人的往往内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。
员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”的信息，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。
最耐不住寂寞浮躁怕左右摇摆的人，也怕急于求成的人。
社会够浮躁了，每个人都急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。
在办公室里这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。
不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到青睐。
最易演变成办公室冷暴力冷淡团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。
表现为工作协作中有意不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。
冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”，导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，极大地影响团队绩效。
不少人对办公室里的“冷暴力”倍受压力，难以负荷就会选择辞职离开，对公司来说，显然也是造成人才流失的又一重要原因。
最无力无能的表现自卑因为担心在团队得罪人，又担心做错事被领导批，所以做起事来总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承担。
这样的人其实也不会受欢迎，在团队协作中，大家更喜欢与自信、有担当的人合作。
企业管理：团队建设必须消灭这些负能量
企业管理：团队建设必须消灭这些负能量--明阳天下拓展培训团队初创阶段一定要只招牛人，一定不要凑合，否则后果自负。
有人说，我不认识牛人，对这个圈子不熟啊等等，这只能说明自己的努力还不够。
1.混圈子。
比如招技术大牛，可以尝试参加技术社区的活动，技术沙龙等，不求在这里能够直接招到人，但是可以和大牛有直接的接触和沟通。
2.谈理想。
在啥都没有特别是还没钱的阶段，能付出的只有情怀。
你想要改变世界，不想要平庸的人生，跟我一起来makedifference吧！3.死缠烂打。
在知乎、微博、稀土等地方想办法拿到大牛的联系方式，咬定青山不放松，不要脸的想办法见一面，即使人不能来也要想办法让他推荐一下，嗯。
团队成型阶段这时候如果对于大牛的需求并不强烈，需要的就是能做好工作的人了。
这里可以根据马斯洛需求层次理论来针对不同需求的人来进行分析。
1.钱要给够。
难免落俗，钱对于大部分人选择工作来说，还是最直接的刺激，对于部分人来说还是最基本的生存需要，最起码能吃饱穿暖才能考虑创业，我不在此多说了。
2.稳定的环境。
如果不是核心初创人员，很难有和创始人一样的理想和愿景，我可不想过几个月还要找其他的工作，这是人的基本的安全需要。
3.团队建设。
我为什么要和这群人一起工作？同事彼此之间的认可非常重要，不只是在工作中进行分工配合，还需要更多的交流和互动，这是属于人的情感和归属的需要。
4.成长空间。
没有人是想在同一个地方一直做同一个事情的，现在过来“打杂”没关系，但不能一直打杂，随着公司的成长，可以做一些更highlevel的事情，比如成为项目或部门负责人等，这是属于人的尊重的需要。
5.共同愿景。
我是在为你打工还是和我们一起创业？合伙人和员工的差别就在于此，只有到达这个阶段，才能把个人能力发挥到极致，这是属于自我实现的需要。
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一个团队 不能有这些负能量
一个团队不能有这些负能量
作为一个成立不久的团队，希望把团队的负能量除掉，让团队成员能更好的协同合作，从
而达到更好的效果。
首先，我们必须摒弃“我的”和“你的”观念，取而代之的是“我们”，当大家以“我们”的思想态度开展工作时，更容易激发出团队成员之间的信心、动力和凝聚力，也能提升团
队的战斗力，当每位成员都知道只要他也有投资，团队的成果也会充分得到回报时，就能
激发他们持续为自己工作的热情和动力，用最大的热情、智慧和力量推动成果的完成。
其次，除掉不必要的竞争。
当有竞争的气氛出现时，可能会激发团队成员更大的积极性，
但是如果不合理或失控，竞争会造成不利的影响。
当有人努力比另一个人更好时，另一人
可能会感到担心和落后，从而导致集团合作状况变差，最终并不利于团队成果完成。
最后，团队保持一种更好的宽容心态。
团队成员，特别是初次合作的人员，他们会出现很
多新奇的想法和发言，可能会引起其他人的反对和否定，但是当大家能够拥有一种宽容、
尊重的心态便能彼此相信，让团队中所有的想法都能有平等的机会被接受、发表和评论，
从而让团队中有更多的思考与独立思考，这样就能使团队更好地发挥所有成员的优势。
在上述负能量的存在下，每个团队成员都有责任避免这种负能量产生，用一颗宽容的心包
容团队中每一位成员，当团队中有大家共同为之奋斗的梦想时，就能让团队释放出良性负
能量，让团队力量爆发出更好的思想，最终实现梦想的成功。
管理好一个团队,必先消灭负能量的领导!
如果要开除10个不合格员工，那么一定要先开除他们背后不合格的领导者。
兵熊熊一个，将熊熊一窝，一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究足球队总教练的责任，一家公司业绩不好追究的应该是总经理的责任，而一个团队的绩效水平不佳那么首先追究的是部门经理的责任。
一些成长型企业通常都不注重基层管理干部的综合素质培养，在提拔干部时认为某位员工有能力便提拔上来，但是却没有考虑对提拔的人进行职业化的训练。
一个员工被提拔为主管，但是却发现他没有领导团队的能力，甚至过去的光辉也不再看得到，这样的现象出现在许多成长型公司里，因此公司一定要注重基层干部的综合素质培养。
而同时公司想要管理好一个团队还需要先消灭这十类负能量的经理。
1拖延有拖延习惯的管理者执行力度不够强，做事情总是有始无终，这不仅仅影响他一人，还影响着他这个部门团队。
合格管理者做事要雷厉风行、坚决果断，追求速度第一、完美第二。
像格力公司便十分强调工作要追求结果、使命必达。
在追求速度的过程中逐渐把结果做得完美，就像苹果公司推出的手机一样，在更新换代中一次比一次完美。
因此，合格的管理者要改掉拖延习惯，培养自己要雷厉风行，坚决果断。
2推诿不主动承担责任的管理者宁可不重用，因为在这样的管理者下的员工不会有高度的责任感。
一些成长型公司总是存在部门与部门之间互相推诿责任的现象，在会议上总把问题推到其他部门身上，问题也就难以迅速解决了。
李嘉诚认为衡量一个管理干部最基本的条件就是他责任担当。
在他还是学徒时，他不小心把一块钟表弄坏了，他马上向他的师父承认错误，而师父在向东家汇报这件事却没有说李嘉诚的问题，反而说是他自己的责任。
李嘉诚十分感激师父，师父对他说：“师父和徒弟最大的区别是要负责任”，他深受启发并以此作为自己的一个理念。
因此在他创造自己的商业帝国后，将责任担当要求在各级管理干部上，这从中说明了没有责任心的人是难以被重用的。
3冷漠很多管理者不懂得及时激励员工，不能及时发现员工的价值和不善于赞美员工，但管理的本质就是激发人向善的力量。
团队中的这些负能量，危害整个团队，管理者一定要清除
团队中的这些负能量，危害整个团队，管理者⼀定要清除职场艳芳 ·3天前“这种做法简直没法⼲下去了，累死了”，“简直要了命，我明天得请假休息⼀天”，“这种客户简直有病，真不想搭理他”。
你的团队是否也有这种爱抱怨的员⼯？尽管他能⼒不错，业绩不错，但是他的这种负能量就像病毒⼀样迅速传播到整个团队，影响整个团队的⼯作效率。
在团队⾥，传播最快的不是那些⿎舞⼈⼼，积极向上的信息和能量，⽽是那些让⼈消极、倦怠的⼈和事。
除了抱怨还有很多负能量，例如互相攀⽐、浮躁、多疑等各种负⾯情绪。
这些情绪在间接的影响着员⼯的⼯作状态。
员⼯受⼯作压⼒、⼯资待遇、晋升空间以及⼈际交往等各⽅⾯的影响，都会存在着不同程度上的“负能量”。
如果不能及时发现并清除，轻者导致团队成员之间关系不和谐、员⼯积极性不⾼，重则影响整个团队的⼯作计划的实施。
管理者如果只想到要开除那些负能量的员⼯，最后你会发现团队不久之后就会变得⽆⼈可⽤，开除和惩罚员⼯绝不是应对这种情况最好的解决⽅案。
那么，管理者该如何应对团队中的负能量呢？⼀、让员⼯感受到⼯作的价值⼯作的价值在很多情况下都源于⾃⼰的这份⼯作能得到认可，并且⼯作成效能够产⽣积极的影响。
因此，让员⼯知道⾃⼰的⼯作被他⼈认可和欣赏，让他们感受到⼯作的意义，会让他们在神作中感觉到快乐，负能量也会减少很多。
积分制管理下，可以实现对员⼯点对点的认可，员⼯在企业做的每⼀项⼯作或者每⼀个好的表现，都可以得到积分的认可。
例如，员⼯按时完成⼯作任务、参与团队协作、帮助同事等都可以得到积分奖励。
让员⼯当天就可以得到积极的反馈。
另外，员⼯的奖扣分事件都会在软件上记录起来并形成积分排名，员⼯可以查看⾃⼰的奖扣分事件及排名情况，通过积分排名公⽰、公开表扬的⽅式，让员⼯知道管理者对他⼯作的认可和关注。
⼆、让员⼯快乐⼯作美国华威⼤学经济学家安德鲁·奥斯⽡德指出：“当⼈们感觉更快乐时，他们就会莫名其妙地变得更加精⼒充沛”。
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个优秀的团队要远离的8种负能量
在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。
其中“传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。
若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。
谨记，一个优秀的团队要远离以下8种负能量，才能获得正能量，积极向上!
1. 最易动摇“军心”——消极
“公司大概没前途了吧!”“这样下去怕是工资也发不出了吧!”办公室里，总是有人消极怠惰，对企业发展缺乏信心，患得患失。
这种人的往往内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。
员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。
2. 杀伤力最大辐射面最广——抱怨
团队里的“祥林嫂”可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。
工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。
抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的“负能量”。
抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个公司。
有时，为了“维稳”，公司不得不“和谐”掉这样的人。
3. 最耐不住寂寞——浮躁
怕左右摇摆的人，也怕急于求成的人。
社会够浮躁了，每个人都急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。
在办公室里这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与
他一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。
不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到青睐。
4. 最易演变成办公室冷暴力——冷淡
团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。
表现为工作协作中有意不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。
冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”，导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，极大地影响团队绩效。
不少人对办公室里的“冷暴力”倍受压力，难以负荷就会选择辞职离开，对公司来说，显然也是造成人才流失的又一重要要原因。
5. 最无力无能的表现——自卑
因为担心在团队得罪人，又担心做错事被领导批，所以做起事来总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承担。
这样的人其实也不会受欢迎，在团队协作中，大家更喜欢与自信、有担当的人合作。
而对于老板来说，你的自卑在他看来很可能就是能力不足，往后必定难受重用。
6. 最禁锢自身发展——妒忌
凭什么这机会又给了他？他都主管了，还想怎么样啊？在这个只以成功论英雄的社会里，工作中的竞争常常变成了妒忌。
别人的进步和优势让自己脸上无光，心生恨意。
竞争中必有强弱之分，但想要自己的综合竞争力变强，就要从自身修炼开始，一味的敌视别人的进步和优势，反而会让自己陷入负面情绪，最自身发展不利。
7. 最易影响团队人际和谐——多疑
“最近老板没吩咐什么任务给我，是不是我做错了什么？”“今天小李拿我开玩笑，是不是上次工作的事没配合好，所以才故意整我？”……同事之间，上下属之间缺乏信任，总怀疑对方的行为举止另有目的。
职场女性因心思细腻、对感情和周围人际变化比较敏感，
更容易患上“疑心病”。
其实“疑心病”的根源在于工作压力，个人注意调节工作节奏，做到张弛有度，避免猜疑变成偏执妄想影响了团队的和谐和合作。
8. 盲目追求面子——攀比
一个假爱马仕包包，也可能在团队里引起一场明争暗斗。
办公室里的女人们比包包，比名牌，男人们比车子，比手表，甚至比“小三”。
如果是工作中一决高下，倒有几分积极的竞争意识，但只是攀比一些物质上的东西就毫无意义了。
其实这些物质上的东西从职业生涯发展的角度来看，都属于外生涯范畴，盲目的攀比只会让人忘了重视内生涯的提升和修炼，容易滋生浮躁情绪。