煤矿交旧领新修旧管理制度
煤矿修旧利废管理制度（范本）
煤矿修旧利废管理制度煤矿修旧利废管理制度消耗20万元。
3、其它各单位组织对以往只换不修的设备配件进行修理加工复用，全年共计完成19 5万元，分解指标详见《实施办法》。
该指标已在责任书中下发。
三、计价办法1、对回收的支护用品超过《X X煤矿支护用品管理办法》规定回收率部分，以原价的10%计入回收单位修旧利废项目。
2、对自制工具按市场同类价值扣除加工的原材料费后，计入加工单位修旧利废项目。
3、各队职工、机关管理人员在井下巷道、工作面、主煤流系统和地面生产现场捡到的能复用的材料配件，按原价10%计入回收单位，由回收单位在本单位工资中酌情给予奖励。
待查明来源后，对丢失材料配件的单位按原值的100%进行扣减修旧利废金额，并按有关制度进行处罚。
4、对回收的不能复用的支护废旧材料以及其它废旧物品，统一交给机电一队，统一估价处理。
5、应交旧领新的材料回收部分，以原价的10%按实缴数计入回收单位。
6、各单位自行修理以往只换不修的配件及用旧材料加工复用项目按其原价的50%计入该单位的修旧利废项目。
7、为彭励各单位施工和作业过程中尽可能使用加工修复后的材料配件，由加工修理单位提供并记账，按原价50%计入本单位消耗，用代金券领取，作为领用过程的控制和计量手段，此部分材料费供应部门门不计消耗，企业科中只核算不考核奖罚。
每月底按复用工作量的10%结算工资。
8、为彭励机电一队利用废旧材料加工支护材料、综采二队修理先导阀、阀芯的修理，大幅降低上述两项材料费用，机电一队、综采二队加工、修理的产品按附表中规定价格计发工资，管理制度《煤矿修旧利废管理制度》。
9、为彭励各单位将作业现场不再使用的废旧材料最大程度的回收，减少丢失，也为机电一队的加工、修理提供原材料，特制定了废旧材料回收单价，回收后交机电一队的部分按回收单价结算工资，以机电一队签单为准。
煤矿修旧利废管理制度范本
煤矿修旧利废管理制度范本一、总则为了加强煤矿修旧利废管理工作，规范煤矿修旧利废的处理和利用，减少对环境的污染，提高资源利用效率，提出以下管理制度。
二、修旧利废定义1. 修旧利废是指煤矿生产过程中产生的废旧物资和设备等，经过修复、加工、维护等方式，具有再利用价值的物品。
三、修旧利废管理职责1. 煤矿修旧利废管理部门负责制定并执行修旧利废管理制度。
2. 生产部门负责组织煤矿各个岗位对修旧利废进行分类、整理、保管，并及时报告修旧利废的数量和质量。
3. 经营部门负责与有能力处理修旧利废的单位进行合作，实现修旧利废的可持续利用。
四、修旧利废分类与保管1. 煤矿修旧利废应按照材料、用途、性质等进行分类。
2. 修旧利废应集中存放在指定的场所，保持整洁，防止损坏和遗失。
3. 修旧利废应定期进行清点和盘库，确保数量的准确性。
五、修旧利废的处置与利用1. 煤矿应优先考虑内部利用修旧利废，满足自身生产和维护的需要。
2. 不能内部利用的修旧利废，应与有能力处理的单位签订合作协议，进行外部利用。
3. 外部利用修旧利废的单位应具备相应的资质和技术，并对修旧利废进行规范的处理和利用。
4. 修旧利废的处置过程应符合环境保护和安全生产的要求，减少对环境和人员的影响。
六、修旧利废的监督与检查1. 煤矿修旧利废管理部门应定期对修旧利废的分类、保管、处置进行检查，并制作检查报告。
2. 煤矿修旧利废管理部门应对各部门的修旧利废管理情况进行评估，并对存在问题的单位进行整改。
3. 监督部门对煤矿的修旧利废管理工作进行监督，对违反管理制度的单位进行处罚和整改。
七、修旧利废的奖励与处罚1. 对于在修旧利废管理工作中作出突出贡献的个人和单位，应给予奖励和表彰。
2. 对于违反修旧利废管理制度，造成环境污染和资源浪费的单位和个人，应给予相应的处罚，并要求整改。
八、投诉与举报渠道1. 煤矿修旧利废管理部门应设立投诉与举报电话和邮箱，接受相关问题的投诉和举报。
煤矿修旧利废管理制度
煤矿修旧利废管理制度
是指对煤矿中修建、旧设备、利废物料等进行管理的规定和程序。
该制度的目的是保障煤矿生产设备的良好状态，提高资源利用效率，减少浪费和环境污染。
煤矿修旧利废管理制度一般包括以下内容：
1. 设备维护与修复：规定煤矿设备的定期保养和维修事项，包括设备检查、清洁、润滑以及故障修复等。
2. 旧设备管理：规定对于煤矿中年限较长或无法继续使用的设备要进行淘汰、拆除、报废等处理，以确保设备的安全性和稳定性。
3. 精细管理：通过设立设备管理部门和员工的责任制度，加强对设备的日常管理，包括设备的操作和使用规范、材料的管理和配备等。
4. 利废物料管理：规定煤矿中产生的废弃物料和材料的分类、储存、处理和利用方式，以减少浪费和环境污染，提高资源的再利用率。
5. 安全培训和意识提升：加强煤矿员工对修旧利废工作的培训和教育，提高他们的安全意识和环保意识，有效执行管理制度。
通过建立和执行煤矿修旧利废管理制度，可以最大限度地延长设备的使用寿命，提高煤矿的生产效率和资源利用率，同时也能减少对环境的影响，实现可持续发展。
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大型煤矿交旧领新修旧管理制度
大型煤矿交旧领新修旧管理制度为了控制物资消耗、减少物资投入、降低生产成本，进一步做好物资回收、复用和修旧利废工作，根据《大型煤矿废旧物资回收修旧利废奖罚管理办法》结合实际情况，特制定本办法1、供应科设立废旧物资回收仓库，由仓库管理员直接管理；各单位回收的旧料，按照供应科要求交到地点，由专人负责清点后开据回收料单。
并建立废旧物资管理台账，分类进行汇总，做到账目规范、清晰，准确。
2、企管科在月末考核中以回收料单为依据对所在单位进行考核，对应交旧却未交旧的物资按原值进行罚。
3、调度室对材料回收工作负有组织协调、监督、管理责任，并组织相关单位定期或不定期对现场材料应用情况进行监督考核。
4、机电科、企管科、生产科对分管材料回收具有直接管理考核责任，对工作面回撤物资应编制回撤明细表，机电科、供应科按照明细进行回收。
5、物资领用发放严格执行交旧领新制度，库管员必须认真负责，严格把关。
材料领用发放前必须先交旧，后发料，交领数量对应。
对应交丢失的关键材料、配件等，以单位数量价格考核，按照丢失部分原值等额赔偿；其中50%由队领导承担，其余50%队里承担。
但队主管领导每件承担金额不超过100元，企管科月末根据供应科开具无交旧单据对区队进行核算。
6、生产维修急需当时不能交旧时，必须有矿的管理部门领导签字的欠条，供应科方可发放新物资，并要求在当月结清补交，否则，按领用物资原值扣减该单位当期效益。
7、交旧物资范围为供应科仓库直接管理发放给使用单位的材料配件等，由企管科核定使用单位基本存量周转数量。
回收物资明细见附表。
8、每月月末供应科库管员根据废旧物资回收状态，汇总分类报表。
供应科积极组织相关单位修理或外委进行修理，以便使有复用价值的废旧物资、配件早日投入使用。
9、修复的物资经机电科、生产科、供应科、企管科共同验收后，作入账记账处理。
10、废旧物资回收现场管理由企管科建立废旧物资回收奖罚制度，共同促进管理升级。
11、库管员建立修复物资台账，按正常程序领发计账，传递料单，月底填报报表。
煤矿废旧物资回收与修旧利废管理办法
煤矿废旧物资回收与修旧利废管理办法煤矿废旧物资回收与修旧利废管理办法为进一步加强废旧物资回收与修旧利废工作，充分挖掘废旧物资的剩余价值，提高废旧物资的利用率，减少新品投入，降低生产成本，特制定本办法。
一、成立组织，加强领导组长：矿长副组长：经营矿长、生产矿长、机电矿长、总工程师成员：机电、运输、坑代、用电设备管理、安监、经营管理部、纪委等部门。
办公室设在精细化管理部门，马庆阳任办公室主任。
二、废旧物资回收管理(一)废旧物资的分类和归口管理1、坑代制品、三铁(铁腿、铁梁、U型钢)制品等由坑代科负责回收、保管、维修、发放的管理工作。
2、各单位更换掉的设备由用电设备科负责保管、安排维修和发放。
3、机电科负责设备、配件、五小电器、电缆等的更换、回收、维修、保管、发放工作。
4、运输区负责旧矿车、叉车、所辖轨道、地滚等回收、保管、维修、发放，并且负责对随矸石车升井的各种物资回收。
5、其他单位负责本单位使用物品的回收、维修、保管、发放工作。
6、各归口单位要加大归口材料物资的回收管理力度，努力做到应收尽收。
(二)交旧领新管理1、对该回收的废旧物资没有回收，折算材料费计入该单位材料成本费用进行考核。
除一次性消耗物资，如水泥、黄沙、炸药外，其余凡是有残体的物资，均应交旧领新。
(具体见附表)2、供应部门负责以旧换新物资的回收工作。
发料人员必须严格执行交旧领新制度，领用部门应当及时足额上缴废旧物品，特殊情况下可在领用新品后3-7个工作日内上缴物品。
不能足额上交废旧物品的，可折算残值计入该单位材料费进行考核。
3、交旧物资必须是废旧物资，即鉴定后不能使用的物资。
如所交物资，经鉴定仍能使用，按所交物资原值的10%，罚交旧单位或相关个人。
(三)回收管理的其他规定1、对废旧物资实行有奖回收。
具体按照附件2所列标准执行。
工作范围内的正常物资回收、因巷道维修等施工拆除的物资，以及矿领导安排的由施工单位回收废旧物资任务的，由被安排单位回收交到指定单位和地点，不实行回收奖励。
修旧利废管理制度(3篇)
修旧利废管理制度打造经营理念，强化成本意识，努力实现经济效益的最大化，降低我队维修成本，变废为保，达到减少材料消耗的目的，特制定车队修旧利废奖励办法：1.坚决执行矿修旧利废和费旧物资回收管理制度，坚持有旧不领新、能修不弃的节约意识。
2.各检修班更换下不能使用的材料配件要及时交回队库房统一管理。
3.凡是回收上来的配件都要进行逐个筛选，对有利用价值的物料全部进行修复，缺配件的由班组核算管理小组对各个费旧物资短缺的配件申报计划。
4.由班组核算管理小组组织修理工进行修复。
5.修好的材料配件按照供应站价格进行____%的对等奖励。
6.区队核算员造册登记每位员工所修复材料配件，报矿经营办。
7.全队员工要踊跃参加，达到提高每位职工的修理能力，提高自身技术素质。
8.每月进行全队修旧利费评比，奖励：第一名____元，第二名____元，第三名____元。
修旧利废管理制度（2）是指对废弃物品进行回收、再利用、处理和处置的一套规范和管理措施。
修旧利废管理的目的是减少废物对环境和资源的影响，实现资源的循环利用和环境的可持续发展。
修旧利废管理制度的核心内容包括以下方面：1. 废物分类和回收：建立废物分类的标准和指南，鼓励居民和企业将废物进行分类，并提供相应的回收设施和服务，促进废物资源的再利用。
2. 废物处理和处置：规定不可回收的废物的处理和处置方式，包括焚烧、填埋等方法，并设置相应的设施和管理机构，确保废物的安全处理和环境保护。
3. 废物减量和资源化利用：制定废物减量和资源化利用的目标和措施，鼓励企业采取节能减排、循环经济等措施，最大限度地减少废物的产生并提高废物的资源利用率。
4. 废物监管和执法：建立废物管理的监管机构和执法机构，负责对废物管理制度的执行和监督，对违反规定的行为进行处罚和处置。
5. 废物信息管理和公众参与：建立废物信息管理系统，收集、记录和分析废物的相关数据，为废物管理决策提供依据，同时加强公众对废物管理的知识和参与度，提高废物管理的透明度和公众满意度。
交旧领新管理制度
交旧领新管理制度交旧领新管理制度为加强物资管理，减少浪费，提高物资使用率，降低材料成本，根据集团公司有关规定，结合我矿实际，制定本制度。
一、交旧领新范围凡是全矿井上、井下生产使用后的废旧物资都在交旧范围，包括特定包装物（油桶、电缆盘、钢丝绳盘、玻璃集装箱、煤体加固剂包装桶等）均全部上交物资供应部。
二、交旧领新要求1、供应站发放属于有交旧领新规定的物资时，必须坚持原则，严格把关，按规定执行交旧领新。
2、属于交旧领新范围的材料、配件要严格按规定交旧率上交到供应部指定存放地点，供应部回收人员开据交库单，交库单一式三联，第一联存根，第二联队组保留，第三联供应部回收人员保存。
供应部回收人员要建立分队组回收、保管台账，并逐日汇总交旧累计明细表，一式两份分别报分管计划员、供应站收发组，月底汇总报矿经营部。
3、各单位要严格按照本办法规定的废旧物资交旧领新比例，认真组织完成回收任务。
对完不成交旧比例，又无充分理由的单位或队组，供应部有权停止供料，特殊情况单位写申请，经经营副矿长或矿长审批，供应部按矿领导批示发料。
4、各队组对回收的各种废旧物资要及时上交供应部，供应部分管计划员和收发员要及时把握队组交旧情况，对于不按规定执行交旧领新、上交率不达规定标准的供应部收发员有权停止发新料。
5、属于第一次领用的材料或增加新工人所需要的材料、工具，凭单位证明、分管经营领导认可批准后，经供应部分管领导审核批准，方可免交旧料。
6、各种工具、仪器、仪表等在交旧时，不得将其主件的残体拆掉。
7、井下采掘开、工程准备等从机运部领用的万元以上大型配件、各种五小电器、专用工具等回收后交机运部，机运部鉴定不能修复后统一上交供应部。
8、各队组成本员要在每月24日前与供应科部分管人员进行交旧、领新核对，供应部负责每月24日前对各队组交旧、领新情况进行统计二、旧品管理与复用1、各单位回收交旧物资，供应站要分类存放，分品种建帐、建卡管理，在入库、保管、发放上比照新品进行管理。
2024年废旧物资及修旧利废管理实施细则范本（3篇）
2024年废旧物资及修旧利废管理实施细则范本蒲县昊锦塬煤业有限公司煤矿废旧物资回收及修旧利废管理办法修旧利废是降低成本，提高物资利用效能的有效方式之一，为加强公司废旧物资管理，明确其定义、分类以及工作职责和奖罚，逐步降低设备维修物料消耗，实实在在做到节约增产，特制定本管理办法。
一、适用范围本办法适用于蒲县昊锦塬煤业有限公司。
二、修旧利废的定义(一)旧设备1.因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。
2.库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。
(二)废设备1.经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。
2.设备老化，技术性能落后，耗能高(超过定额标准____%以上)，效率低，经济效益差的。
3.维修费用过高(一次大修超过原值____%以上)，继续使用经济上不合算的。
4.机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。
5.主要零、部件无法补充而长期失修的。
6.严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。
(三)废旧零部件1.在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。
2.库存时间太长的零部件。
三、修旧利废针对废旧设备、零部件采用本单位自修或外委维修，使其性能达到或接近相同产品的技术指标，或从废设备中拆卸有效零件用于其他场合。
(一)修旧利废的范围1.旧设备、旧零件的恢复使用。
2.检修过程中拆换下来的总成件的修复(包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类仪器仪表总成)。
3.报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。
4.各类阀门的修复再利用。
5.各种液压元件的修复。
6.各类控制元件、操作元件的修复。
7.各种基础件、结构件、过流件修复。
8.各种齿轮、轴的修复。
9.各种托辊、滚筒的修复。
10.各类变压器、变频器继电器、电机仪器仪表的修复。
11.各种电瓶、马达、发电机等直流电器的修复。
12.应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。
13.废旧电缆、电线的回收利用。
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煤矿交旧领新修旧管理制度
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
编制：___________________
日期：___________________
煤矿交旧领新修旧管理制度
温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
煤矿交旧领新修旧管理制度
为了控制物资消耗、减少物资投入、降低生产成本, 进一步做好物资回收、复用和修旧利废工作, 根据《煤矿废旧物资回收修旧利废奖罚管理办法》结合实际情况, 特制定本办法
供应科设立废旧物资回收仓库, 由指定仓库管理员直接管理；各单位回收的旧料, 按照供应科要求交到指定地点, 由专人负责清点后开据回收料单。
并建立废旧物资管理台账, 分类进行汇总, 做到账目规范、清晰, 准确。
企管科在月末考核中以回收料单为依据对所在单位进行考核, 对应交旧却未交旧的物资按原值进行罚款。
调度室对材料回收工作负有组织协调、监督、管理责任, 并组织相关单位定期或不定期对现场材料应用情况进行监督考核。
机电科、企管科、生产科对分管材料回收具有直接管理考核责任, 对工作面回撤物资应编制回撤明细表, 机电科、供应科按照明细进行回收。
物资领用发放严格执行交旧领新制度, 库管员必须认真
负责, 严格把关。
材料领用发放前必须先交旧, 后发料, 交领数量对应。
对应交丢失的关键材料、配件等, 以单位数量价格考核, 按照丢失部分原值等额赔偿；其中50%由队领导承担, 其余50%队里承担。
但队主管领导每件承担金额不超过100元, 企管科月末根据供应科开具无交旧单据对区队进行核算。
生产维修急需当时不能交旧时, 必须有矿指定的管理部
门领导签字的欠条, 供应科方可发放新物资, 并要求在当月结清补交, 否则, 按领用物资原值扣减该单位当期效益。
交旧物资范围为供应科仓库直接管理发放给使用单位的材料配件等, 由企管科核定使用单位基本存量周转数量。
回收物资明
细见附表。
每月月末供应科库管员根据废旧物资回收状态, 汇总分类报表。
供应科积极组织相关单位修理或外委进行修理, 以便使有复用价值的废旧物资、配件早日投入使用。
修复的物资经机电科、生产科、供应科、企管科共同验收后, 作入账记账处理。
废旧物资回收现场管理由企管科建立废旧物资回收奖罚制度, 共同促进管理升级。
库管员建立修复物资台账, 按正常程序领发计账, 传递料单, 月底填报报表。
报废物资由公司、矿相关技术部门进行质量鉴定后, 按照报废规定进行处理。
附:
交旧物资范围
一、大型设备、通用设备、专用工具、其他小型设备、小型电器、安全检测监控仪器等的配件, 包括:（各类开关的插件、线圈、真空交流接触器、、各种变压器、小型开关、换向开关及各类皮带电控配件；注液枪、三用阀、导向轮、尾轮、大地滚、皮带滚筒、主副井罐轮、电机车铝辊、司控器、行走机构、各类水泵配件、减速机配件、所有刮板运输机配件配件等）。
二、个人工具、公用工具:保括（万用表、摇表、断线钳、管钳、射钉枪、起到器、弯道器、锚索涨拉机具MSY-180等）。
三、其他材料:防爆白炽灯、防爆荧光灯、喷浆管、高压胶管、弹簧管；风钻杆、煤钻杆、地质钻杆；风钻头、煤钻头、地质钻头、其他钻头；各种轴承；废旧油桶、各种阀门（2″以上）、手拉葫芦、水嘴、喷头、门锁、卸扣、消防器材、火药、雷管箱、道岔及组件等。
四、五小电器:防爆按钮、防爆接线盒、防爆插销。
五、支护用品:铰接顶梁、矿工钢、∏行梁、U型钢。