怎么样长久保持电话销售团队的激情
如何持续激发销售团队的创新与激情
如何持续激发销售团队的创新与激情在现代商业环境中，销售团队的创新与激情对于企业的发展至关重要。
创新可以帮助企业打破传统思维模式，寻找新的市场机会，拓展业务领域。
同时，激情可以激发销售团队的热情、动力和积极性，提高业绩表现。
那么，如何持续激发销售团队的创新与激情呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、构建良好的团队文化销售团队的文化是激发创新与激情的关键。
团队文化是指一系列共同的价值观、行为准则和工作氛围。
首先，企业需要树立以人为本的价值观念，关注员工的发展和福利，让每个人感受到被重视和关心。
其次，团队成员之间应该形成紧密的合作关系，鼓励彼此分享经验和互相帮助。
此外，激发团队成员的创新与激情还需要创造一个积极向上的工作氛围，鼓励团队成员提出自己的想法和建议，不断寻求突破和改进。
通过构建良好的团队文化，可以使销售团队更加团结一致，共同追求创新与激情。
二、提供多样化的培训与发展机会销售团队的创新与激情需要不断地培养和发展。
为了激发销售团队成员的创新思维和激情，企业应提供多样化的培训与发展机会。
首先，针对销售技巧和沟通能力等方面进行培训，帮助销售人员提升工作能力。
其次，企业可以组织一些创新研讨会和讲座，邀请专业人士分享创新思路和成功经验，激发销售人员的创意和激情。
此外，还可以通过定期的团队建设活动，增强团队合作、沟通和协作能力。
通过提供多样化的培训与发展机会，可以使销售团队不断更新知识和技能，保持创新与激情的状态。
三、激励与奖励制度的建立激励与奖励制度是激发销售团队创新与激情的重要手段。
销售人员通常是以业绩为导向的，因此激励与奖励制度可以激发他们的积极性和动力，进一步促使他们保持创新与激情。
首先，企业可以建立一套科学合理的激励机制，设立相应的销售目标和激励方式，既能够激发个人的潜能，又可以促进团队的协作与竞争。
其次，企业还可以设立一些特殊奖励，如年度最佳销售奖、团队合作奖等，以鼓励销售团队成员在创新和激情方面的表现。
电销人员的销售团队协作和沟通
电销人员的销售团队协作和沟通电销是一种通过电话与客户进行销售的方式，在当今竞争激烈的市场中，电销人员的销售团队协作和沟通至关重要。
本文将探讨电销人员如何有效协作和沟通，以提高销售绩效和客户满意度。
一、团队建设团队建设是电销团队协作的基础。
团队成员需具备以下品质：1.1 良好的沟通能力：电销人员需要与团队成员频繁交流，分享销售经验、探讨解决方案。
良好的沟通能力可以促进信息流动，提高团队合作效率。
1.2 合作精神：电销人员需要相互支持，合作完成销售任务。
共同的目标和利益意识可以激发团队成员的合作精神，创造良好的工作氛围。
1.3 互相尊重和信任：团队成员需尊重彼此的观点和工作风格，建立信任关系。
只有相互信任，才能更好地协作，共同推动销售业绩的提升。
二、有效的沟通方式2.1 定期团队会议：团队会议是团队成员之间沟通的重要方式。
团队会议可以安排每周或每月一次，讨论销售进展、问题和解决方案。
在会议中，团队成员可以分享自己的心得和经验，共同探讨提升销售绩效的策略。
2.2 使用协作工具：团队可以利用协作工具，如在线共享文档、团队聊天软件等，实现实时交流和协作。
通过共享文档，团队成员可以随时了解销售进展，协同完成销售任务。
2.3 建立沟通渠道：团队成员之间应建立畅通的沟通渠道，如电子邮件、即时通讯工具等。
及时的沟通可以避免信息滞后和误解，提高协作效率。
三、共享销售资源3.1 销售数据共享：团队成员应当共享销售数据和经验。
通过共享销售数据，团队成员可以了解市场趋势、客户需求，制定更有针对性的销售策略。
3.2 知识分享：团队成员应当分享销售技巧和知识。
可以组织内部培训或讨论会，邀请销售专家分享成功经验，提升团队成员的销售能力。
3.3 客户资源共享：团队成员之间可以共享客户资源。
如果一个团队成员与某个客户建立了良好的关系，可以引荐给其他团队成员进行跟进销售，提高整个团队的销售业绩。
四、建立良好的沟通氛围4.1 监听和理解：电销人员在与客户沟通时，应注重倾听客户需求，理解客户问题和痛点。
电话销售的5大技巧，让客户欲罢不能！
电话销售的5大技巧，让客户欲罢不能！要想让声音变得“有魅力”，销售人员应该如何进行声音的训练呢？1、用热情传达你的感染力销售人员在跟客户交流时，讲话一定要充满热情，热情是会传染的，虽然客户看不到你的表情，却是可以感受得到的。
如果你一直板着脸，不苟言笑，讲起话来当然很难有热情，所以要最大努力地使面部表情丰富起来。
同时要有一个积极的心态，积极的心态会使你的声音听起来积极而有活力，从而影响到客户，让客户也对你的产品有热情，那么你的销售就成功了一半。
2、变化语调来说话，不要毫无起伏语调，即说话的腔调，就是一句话里声调高低抑扬轻重的配制和变化。
语调能反映出你说话时的内心世界，表露你的情感和态度。
在电话销售过程中，无论你在与客户谈论什么样的话题，都应保持说话的语调与所谈及的内容相互配合，并能恰当地表明你对某一话题的态度。
你在向客户推销的过程也就是劝说他接受你的产品的过程，因此不要自始至终都用一种语调，这样无法让客户感受到你的诚意。
适时变化语调来说话，可以给客户带来新的不一样的感觉，更容易吸引客户的注意力。
3、控制你的说话速度在电话销售中，说话的速度也是有讲究的，不能太快，也不能太慢。
如果说话太快，客户会无法跟上，容易给客户一种紧张、焦虑之感；而太慢又容易让客户觉得你领会迟钝、过于谨慎，给客户拖沓的感觉。
因此，在与客户的沟通中，讲话的快慢将不同程度地影响你所传递的信息。
对于不同地域的人，说话的速度也不一样，某一速度对南方人十分恰当，但到了北方，就显得太快了。
销售人员要根据自己的实践经验慢慢总结积累，可以根据一天的工作安排、听众的类别，当时的气氛等因素来调整自己说话的声音、说话的速度，以应付不同情景的需要。
总之，就是要满足听众的需要，让客户听着舒服。
4、变换节奏来说话节奏，即说话时由于不断发音与停顿而形成的强弱有序和周期性的变化。
在日常生活中，大多数人根本不考虑说话的节奏，但是对销售人员来说，说话时不断改变节奏是相当重要的，这样可以避免单调乏味，让客户有听下去的意愿。
销售技巧如何提升销售团队的激情与动力
销售技巧如何提升销售团队的激情与动力在竞争激烈的市场环境中，一个高效并充满激情的销售团队对于企业的成功至关重要。
销售团队的激情与动力可以直接影响到销售绩效和业绩的增长。
本文将分享一些提升销售团队激情与动力的技巧和方法。
1. 建立明确的目标和激励机制销售团队需要明确的目标，只有明确的目标才能让团队成员有方向感和奋斗的动力。
设定挑战性的目标可以激发团队的斗志，同时，及时给予团队成员奖励和激励，可以增加他们的工作动力和满足感。
激励机制可以包括物质奖励，如提成、奖金等，也可以包括非物质奖励，如表扬、晋升等。
2. 提供持续的培训与发展机会销售行业竞争激烈，市场变化快速，销售团队需要不断更新知识和提高技能。
提供持续的培训与发展机会可以增加团队成员的专业能力和职业发展空间。
公司可以组织内部培训、外部培训、公开课等形式，帮助销售团队掌握新的销售技巧和市场趋势，提高他们的自信心和专业水平。
3. 倡导积极的团队文化团队文化是一个团队凝聚力的重要组成部分。
营造积极向上、乐于分享和互相支持的团队文化可以增加团队成员的归属感和凝聚力。
鼓励团队成员相互学习、共同进步，以团队的成功为荣，将个人的成长与团队的发展相结合。
此外，举办团队建设活动、组织团队分享会等形式也可以加强团队文化的塑造。
4. 建立有效的沟通渠道良好的沟通是销售团队高效运作的基础。
建立开放、透明、双向的沟通渠道可以促进团队成员之间的交流和合作。
销售团队应该定期举行团队会议，分享工作经验和市场情报，解决团队中存在的问题。
同时，团队领导应该时刻保持与团队成员的沟通和反馈，及时帮助他们解决工作上的困难和挑战。
5. 提供良好的工作环境和福利待遇销售人员通常工作压力较大，需要在高压下完成销售任务。
为销售团队提供良好的工作环境可以减轻团队成员的压力和疲劳感。
此外，公司还应该提供具有竞争力的薪酬福利待遇，以激励销售人员充分发挥个人潜力。
总结起来，要提升销售团队的激情与动力，企业需要建立明确的目标和激励机制，提供持续的培训与发展机会，倡导积极的团队文化，建立有效的沟通渠道和提供良好的工作环境和福利待遇。
如何提高电销团队的工作积极性和士气
如何提高电销团队的工作积极性和士气随着市场竞争的日益激烈，电销团队的工作积极性和士气对于企业的发展至关重要。
一个充满活力和积极性的团队能够提高销售效率，增加客户满意度，并且对于公司的长远发展起到至关重要的作用。
本文将从领导力、员工培训以及激励机制三个方面探讨如何提高电销团队的工作积极性和士气。
一、领导力1. 建立良好的沟通渠道：领导者应积极与团队成员沟通，在工作中给予指导和支持。
同时，定期举行团队会议，倾听员工的意见和建议，并及时解决问题，让员工感到被重视和关注。
2. 设立明确的目标：领导者需要制定明确的团队目标，并与团队成员共同讨论制定行动计划。
明确的目标能够给予团队成员明确的方向和动力，激发他们的工作积极性。
3. 激发潜能：领导者应该鼓励团队成员发挥他们的潜力，给予他们更多的责任和机会。
同时，通过赞赏和奖励来激励员工的积极性，让他们感受到自己的价值和重要性。
二、员工培训1. 提供专业培训：电销团队是一个技术含量较高的工作岗位，领导者应该为团队成员提供定期的专业培训，帮助他们提升销售技巧和沟通能力，增强团队的竞争力。
2. 创造学习氛围：领导者应该鼓励团队成员相互学习，分享工作经验和技巧。
可以组织团队内部的交流活动，让团队成员能够互相启发和学习，不断提高自身的能力和水平。
3. 关注个人发展：领导者应该关注团队成员的个人发展，并提供相应的支持和机会。
可以为团队成员制定个人发展计划，帮助他们实现自己的职业目标，从而增强他们的工作积极性和士气。
三、激励机制1. 设立奖励机制：领导者应该根据团队成员的工作表现设立相应的奖励机制。
可以采用个人奖励和团队奖励相结合的方式，激励团队成员不断超越自我，取得更好的成绩。
2. 提供良好的福利待遇：除了金钱奖励，领导者还应该为团队成员提供良好的福利待遇。
例如提供良好的工作环境、灵活的工作时间等，帮助员工提高工作满意度和积极性。
3. 鼓励团队合作：领导者应该鼓励团队成员之间的合作和协作。
电话销售的五个技巧
电话销售的五个技巧电话销售是一项具有挑战性的工作，成功与否很大程度上取决于销售人员的技巧和能力。
在这篇文章中，我将分享五个电话销售的技巧，帮助销售人员提高销售业绩。
技巧一：建立良好的第一印象第一印象对于电话销售来说非常重要。
销售人员应该用自信和友好的语气打招呼，并在接听电话后立即向潜在客户自我介绍。
确保自己的声音听起来专业和充满热情，这样可以给对方留下好的印象。
此外，销售人员还应该用准确而清晰的语言提问或引导对方进入话题，以便展开销售对话。
技巧二：有效沟通有效的沟通是电话销售的关键。
销售人员应该倾听对方的需求和关注点，并针对性地提供解决方案。
使用简洁明了的语言表达自己的观点，并避免使用行话或难以理解的术语。
在对话中展示真诚和耐心，让客户感觉到被理解和重视，这有助于建立信任和亲近感。
技巧三：充分了解产品或服务销售人员需要对所销售的产品或服务有全面的了解。
他们应该知道产品的特点、优势以及与竞争对手相比的差异化。
这样一来，销售人员能够根据客户的需求和偏好，有效地推销产品或服务，并回答客户提出的问题。
通过对产品的深入了解，销售人员能够在电话销售中更加自信并且信心满满。
技巧四：建立紧密的关系电话销售并非只是简单地推销产品，它更强调建立紧密的关系和持久的合作。
销售人员应该采用一种亲近的语气与客户建立连接，提供个性化的建议和解决方案。
他们应该努力理解客户的需求和目标，并通过提供有价值的建议来帮助客户实现这些目标。
通过关心客户，建立信任并保持持久的合作，销售人员能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
技巧五：跟进和跟踪销售人员应该跟进每个销售机会，并及时进行跟踪。
在电话销售的过程中，可能会有一些没有成功的销售机会，但是这并不意味着就此放弃。
销售人员应该记录每一个沟通过程，并与之后的交流保持一致。
通过跟进和跟踪，销售人员能够继续与潜在客户保持联系，并找到更多的销售机会。
同时，销售人员还应该及时回应客户的需求和问题，展示自己的专业性和服务态度。
激发激情销售团队合作中的激情引导技巧
激发激情销售团队合作中的激情引导技巧销售团队的合作是企业发展的重要组成部分，而激情和动力则是促使销售团队取得卓越业绩的关键。
为了激发销售团队中的激情和实现卓越的销售业绩，需要运用激情引导技巧，以增强团队的凝聚力和士气。
本文将探讨激发激情销售团队合作中的激情引导技巧。
1. 建立共同目标共同的目标是团队合作的基础。
要激发销售团队的激情，首先需要确立一个明确的目标，让团队成员相互激励和支持。
团队成员应该明确个人与团队目标的关联性，意识到实现个人目标与团队目标的重要性，并努力为实现共同目标而奋斗。
2. 激励个人士气激励个人士气是激发团队合作激情的重要手段。
销售团队中的每个成员都有独特的需求和动机，因此，团队领导者应了解每个成员的动力来源，并提供适当的激励措施，以增强个人的工作动力和士气。
这可以包括提供奖励计划、晋升机会和个人成长培训等，以满足每个成员的需求，激发他们的工作热情和团队合作意识。
3. 建立积极的工作氛围销售团队的工作氛围对于激发激情非常重要。
团队领导者应该创造一个积极、支持和鼓励的工作环境，鼓励团队成员相互支持和合作。
在这种积极的工作氛围中，每个成员都感到被听取和重视，有助于激发他们的工作激情和团队协作精神。
4.鼓励团队学习和成长持续学习和成长对于激发激情非常重要。
团队领导者应该鼓励销售团队成员参加专业培训课程、研讨会和行业展览等活动，以提高他们的专业知识和技能。
团队成员的个人成长和发展将激发他们的激情和团队合作意识，进而促使团队取得更大的成绩。
5. 建立有效的沟通渠道良好的沟通是销售团队合作中不可或缺的要素。
团队领导者应该建立一个有效的沟通渠道，确保信息的畅通和及时传达。
此外，领导者还应鼓励团队成员之间的互动和交流，以加强彼此之间的理解和信任。
通过有效的沟通，团队成员能够更好地协调合作，激发彼此之间的激情和团队合作的动力。
总结：激发销售团队合作中的激情引导技巧是促使团队取得卓越业绩的关键。
电话销售的技巧
电话销售的技巧电话销售的技巧(集锦15篇)电话销售的技巧11.与客户交流时充满热情，充分引起客户对产品的兴趣。
2.销售过程中充分让客户参与，不要只顾自己说，剥夺了客户的发言权。
3.对于客户可能提出的问题有预案，当客户真正提出问题时能够流利地回答和处理，灵活处理销售过程中出现的各种情况。
4.注意你的态度，避免过分热情而使客户产生误解。
5.注意会见客户时的穿着打扮，从外表上给客户以深刻的印象。
6.注意收集客户的有关信息，善于利用客户的一些生命关键点(比如客户的生日、结婚纪念日等)。
7.善于奇思妙想，总能给客户留下深刻的印象。
8.头脑灵活，善于变化，一时销售不成要作长远打算。
9.成为一位高效的拜访者，不至于被客户的一句话挡在门外。
10.兴趣爱好广泛，不管客户谈什么话题，总能说上几句，使客户觉得与你有“共同语言”。
电话销售的技巧2首先要做好电话拜访：1. 首先要克服自已对电话拜访的恐惧或排斥及心理障碍，勇敢的跨出第一步一切就会好转，电话销售的技巧。
心理的建设并不是人人都能做的，除具备专业知识及素养外还需具有超人的耐力及敏锐的观察力-事在人为。
2. 切记电话拜访时，对方看不见您的表情及态度，但可从您的声音做为第一印象的判断。
所以，保持愉快心情才能有悦耳的音调，同时也可使对方减低排斥感，如此便能做到亲和力的第一步-将心比心。
3. 适当的问候语能拉近彼此的距离感，使对方认为我们是朋友，而非只是电话拜访员。
通常在电话拜访时应注意下列几点：a. 在一周的开始，通常每一公司都会很忙，且上班族最不喜欢的也是这一天，所以不要太早做电话拜访，才不会花许多时间却得不到理想的成绩。
b. 依不同行业调整电话拜访时间。
c. 在电话拜访时应对此行业有初步的认知；何时忙，何时可电话拜访。
d. 若已知对方职称时，应直接称呼对方职称，会使对方有被重视感。
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怎么样长久保持电话销售团队的激情
营销是一场长期战争，要想获得胜利首先要有对营销工作的持久激情。
一时的激情、短暂的激情成就不了营销事业，然而营销人员的工作激情总是来去匆匆瞬间即逝，那么怎么才能保持营销团队的工作激情呢?大致做好本文下述20招基本就可以了。
1.首先聘用乐于营销的人才
孔子曰：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”，因此企业招聘营销人员组建营销团队时，要选择以营销为乐的人，乐于营销才能对营销产生浓厚兴趣，有营销兴趣才能有营销激情，有了营销激情而后才能设法保持激情，乐此不疲嘛，因此企业组建营销团队时一定选择乐于营销的人才。
2.让合适的人来做合适的事
裁衣先量体，在营销管理中，辨识人才、界定工作和使用人才显得相当重要，准确判定工作适合的人才和人才适合的工作，然后将人才和工作进行精准的匹配，只有将工作选择和个人特长相匹配，才能相得益彰，才能激发营销员的工作激情。
因此企业让合适的人做合适的事，才有可能保持营销的激情。
3.树立营销必胜的坚定信念
营销有很多不确定性，经常要面对失败的打击，遭遇拒绝、遭受挫折更是家常便饭，这就需要营销员要有必胜的坚定信念。
企业营销管理中要帮助营销团队树立营销必胜的信念，淡化失败的不利刺激，告诉营销团队失败乃成功之母，迅速从失败中找回自信心，重新树起营销必胜的坚定的信念，然后才能取得营销的胜利。
必胜的信念是激情的支撑，更是保持激情的根基，所以企业一定要树立营销必胜的信念。
4.把营销工作当成自己的事
大公无私只是相对而言，在人们的心灵深处自私总是浮现，所以人们总是对自己的事最关心、最有激情、最负责。
谈到营销亦然，只要营销员把营销工作当成自己的事，他就有激情、有责任、容易做成。
企业在平时的营销管理中尽量把营销工作跟个人利益挂钩，讲明某项目标或每件具体工作带给营销人员的收益，比如销售收入、奖金福利、工作技能、职位提升等方面的重要利益，以此激发工作激情达成营销目标。
因此企业要设法使营销员把营销工作当成自己的事。
5.科学规划营销人员的目标
关于制定营销人员的目标应该遵循smart原则，制定目标时必须是具体的(speciec)、可衡量的(measurable)、可达到的(attainable)、相关联的(relevant)、有时间限制的(timebased)，smart原则强调了四项指标，制定目标时缺少任何一项都不能算是合格的目标规划，目标规划不好就无法激发营销人员的激情，如此无论目标容易完成或根本无法完成，都不能激发营销员的工作激情，因此企业一定要科学规划营销人员的目标。
6.及时兑现营销考核的承诺
对于营销人员的工资、奖励、提成、职位晋升、保险、福利、培训等各项承诺，企业都应说到做到及时兑现，这些承诺就好比营销人员的三餐，营销人员不按时吃三餐就没力气工作，如果不及时兑现承诺，营销人员就会失去工作的激情，因此企业一定要及时兑现绩效考核的各项承诺。
7.在营销管理中要树立榜样
榜样的力量是无穷的，一首学习雷锋好榜样的歌曲曾激励一代代人争做好事，同理营销管理中也要树立榜样，包括营销过程中的典型人物、典型事例、典型操作等，以此为参照物引领和规范营销工作，激发营销人员释放激情，更好的完成工作任务，因此企业在营销管理中要树立榜样。
8.适时调整营销的布局结构
喜新厌旧是人的通病，营销人员在工作初期往往充满激情，但熟悉或工作一段时间后就变得懒散而失去激情，在合适的时间里适当调整营销布局结构变得比较重要，这种调整包括营销区域的改变、营销人员的调动、客户的更换、营销组织的变动等，通过这种调整来满足营销人员求新猎奇的心理，从而重新燃起营销人员的工作激情，因此企业要适时调整营销的布局结构。
9.鼓励全员参与营销的创新
企业的营销创新不仅能适应市场竞争的需要，同样也能激发营销人员的工作激情，如果同时鼓励全体营销人员参与营销创新，不仅使营销人员有被重视、尊重的感觉，也能体现营销人员为企业当家作主的自豪感，从而极大地调动工作积极性，激发工作的热情，因此企业要鼓励营销人员积极参与营销创新。
10.听取并采纳营销员的反馈
主动听取并采纳营销人员的反馈，包括正面的反馈、负面的反馈，比如建议、意见甚至是牢骚，为营销人员搭建沟通的平台或宣泄的管道，为营销人员解答疑难、提供支持，抚慰营销人员的心灵，减轻营销人员的压力和压抑，使营销人员轻装上阵，激情焕发，顺利完成营销目标，因此企业要及时听取并采纳营销人员的反馈。
11.创造和谐宽松的营销环境
就这一点来说，营销环境也可以说是营销文化，营销环境对营销人员的影响至关重要，比如创建企业中人人平等、互相关爱、沟通无碍、反应迅速、团结协作、不畏困难、奋力拼搏的营销环境，不只是追求企业利益，而且还造就大量优秀人才不只是给营销人员压力，而且还给营销人员动力、活力不只是指正营销人员的缺点，而且更能发挥营销人员的优点，悉心帮助营销人员成功整个营销团队各成员之间，不只是同事关系、上下级关系，而且还是朋友关系、亲人关系告诉营销人员企业不只是股东或老板的，而且是包括营销人员在内的每个人的，从而使营销人员有责任感、使命感、成就感、自豪感、荣誉感、忠诚感、归属感，因而也就能最大限度地保持营销人员的工作激情，所以企业要创造和谐宽松的营销环境。
12.营销工作也需要劳逸结合
不会休息就不会工作，休息是为了更好的工作，营销工作动脑力也动体力，还有工作环境不稳定，加之有压力和一定风险，因而很容易身心疲惫，所以聪明的企业总是叮嘱营销人员注意休息、注意安全，也有的企业过段时间就组织营销人员旅游或参加一些娱乐活动，如此一来营销人员会以更高的激情投入营销工作，再说人不是机器，总得适度休息才能保证身体的健康和充沛的激情，所以营销工作需要劳逸结合。
13.帮助营销员做好职业规划
企业如果能结合企业实际和个人职业素质，帮助营销人员制定科学而现实的职业规划，比如制定营销人员一年后、两年后、三年后、五年后的职业规划，并告诉营销人员达成职业规划还需要哪些方面的提升，藉此使营销人员有奔头、有方向，就能给营销人员带来动力，激发强烈的工作激情，因此企业应帮助营销人员做好职业规划。
14.营销管理要原则也要灵活
对于企业纪律、营销制度等，对营销人员要宽严相济弹性管理，更多地体现人本管理，该严则严该松则松，严责令行禁止，松则量人、量事、量情适度灵活处理，做到原则性和灵活性的完美结合，使营销人员心悦诚服、无地自容或感恩戴德，以便使营销人员以更高的激情来工作，因此企业的营销管理要原则也要灵活。
15.做好营销人员的营销培训
培训是给营销人员更好的营销武器，通过营销培训，营销人员可以提高工作技能，了解产品知识、企业状况，改变工作态度，营销人员经过营销培训，信心百倍激情工作，才能更顺利地达成营销目标，因此企业要做好营销人员的营销培训。
16.用真爱真诚来感动营销员
企业要关心营销人员的工作，更要关心营销人员的生活及家庭，以平易近人的姿态，以体贴入微的关怀，做好营销人员的坚强后盾，给予营销人员鼓励、支持、帮助，尤其对营销人员的困难和需求要给予妥善解决。
有时候也许一句真诚的问候，也许一次简易的餐会，也许一次小小的帮助……细微之处最能体现真情，往往能深深感动营销人员，使营销人员彻底消除后顾之忧，以感恩之心，激情忘我地投入营销工作当中,因此企业要用真爱真诚来感动营销人员。
17.对营销员管理要公开公正
孔子云：“不患寡而患不均”，在营销管理中，政策制定、资源分配、支持协助、奖励处罚、矛盾处理等，对整个营销团队都要透明公开公正公平，不偏袒任何人，也不打击任何人，公允地解决营销团队各成员之间的利害冲突，使大家和谐相处，而不致使营销团队各成员之间因偏私厚薄之事影响工作激情，因此企业对营销人员管理一定公开公平。
18.通过会议加强营销员管理
企业通过定期和不定期的召开会议，可以加强沟通、贯彻政策、汇报工作、凝聚共识、解决问题、培养团队精神，也可以燃起营销人员的工作激情，所以企业要通过会议来加强营销员管理。
19.对营销人员也要量力授权
现代营销管理虽然强调过程管理，过程管理包含了指导、支持、监控、反馈、修正等方面，因此很多企业在营销管理中走了极端，反而歪曲了过程管理的本意，管的过死、过严，营销人员具体工作中失去灵活性，或者形成一种工作依赖，阻碍了营销人员的工作激情，过程管理并不否定授权，一定的授权可以给对营销人员信任感，还能帮助营销人员提高工作能力，促使其自动自发，进一步激发工作激情，因此企业对营销人员也要量力授权。
20.要经常组织各种营销比赛
企业经常组织各种营销比赛，可以给营销人员带来压力和动力，使营销人员之间充满竞争、学习与合作，形成比学赶帮积极向上的良好风气，极大地调动营销人员的工作激情，因此企业要经常组织各种营销比赛。
总之，要保持营销团队的工作激情，这20招说来似乎很平常，但真正能够做好并不容易。
千里之行始于足下，所以建议企业从现在做起，一步一个脚印，踏踏实实做好本文所言之事，自然就能保持营销团队的工作激情了。